物流企业成本管理的发展历程
成本管理的发展历程
成本管理的发展历程成本管理是企业管理的重要组成部分，随着时代的演进，其发展历程也经历了多个阶段。
1. 传统成本管理阶段：这个阶段主要侧重于成本的核算和控制。
企业通过将成本分配到各个产品或部门中，以便评估其绩效和利润。
工厂的成本主要由直接材料、直接劳动和制造费用组成，而销售和管理费用被视为间接费用。
这个阶段的目标是提高生产效率和降低成本。
2. 目标成本管理阶段：随着竞争的加剧，企业开始将成本管理与产品设计和开发相结合。
目标成本管理的理念是在产品设计阶段就确定一个可接受的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程来实现这一目标。
目标成本管理强调整个价值链的成本管理，以确保产品能够在市场上具有竞争力。
3. 活动成本管理阶段：这个阶段的重点是通过对企业活动的分析和管理，实现成本的最大化效益。
活动成本管理强调通过消除和优化非价值添加活动来降低成本。
企业通过将活动成本与产品或服务的需求联系起来，可以更好地分析成本结构，识别出可改进的机会。
4. 精细化成本管理阶段：这个阶段的核心是精确的成本控制和管理。
通过引入先进的成本管理技术和工具，如预算控制、标准成本法、成本驱动的管理等，企业可以更准确地核算和控制成本，从而更好地管理业务风险。
5. 战略成本管理阶段：目前，成本管理已经发展到了战略层面。
在这个阶段，成本管理与企业的战略目标和价值创造紧密结合。
企业通过对成本结构的优化和营收模型的构建，实现成本和价值的平衡，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
总的来说，成本管理的发展历程经历了从简单的核算和控制到整合到产品设计和价值链管理的阶段，再到关注活动和精确控制成本，最终发展到与战略和价值创造相结合的阶段。
随着技术的进步和业务环境的变化，成本管理也将不断发展和演进。
企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示
企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示一、企业物流管理的演变史从发达国家企业物流管理发展的历史来看，企业物流管理的演变经历了以下五个阶段：1、物流功能个别管理阶段（Transportation and Warehousing）在这个阶段，真正意义上的物流概念和物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。
降低运输成本的途径也局限在要求降低运价或者寻求价格更低的运输业者上，物流受生产和销售部门的影响极大。
2、物流功能系统化管理阶段（P.D Management）进入这个阶段的一个重要标志是物流概念开始出现，这个阶段的特点是：企业内设置了专门的物流管理部门，运用系统的思考方法将整个企业的物流看作是一个整体，实现物流各个功能的最佳组合。
但是物流合理化仅局限在物流部门内部，是在不涉及生产和销售部门下的合理化。
3、管理领域扩大阶段介于P.D和Logistics之间的阶段。
在这个阶段物流部门可以出于物流合理化的目的向生产和销售部门提出自己的看法。
但是，物流部门对于生产和销售部门提出的合作要求在具体实现上也有一定限度。
4、企业内物流一体化管理阶段（Logistics Management）进入这个阶段的主要标志是：美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“Physical Distribution”。
企业内物流一体化是为了实现“只生产、采购、移动在市场上能够销售得出去的商品。
”这个阶段具有以下一些特点：物流的范围极其广泛，既包括原材料采购与供应阶段的物流，也包括生产阶段的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过程的全部物流活动；不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间的整体最佳；强调生产、销售、物流是企业经营的三大支柱，并将物流视为与生产、营销相并列的企业经营战略之一；强调了物流顾客服务的重要性。
我国企业物流成本管理现状与发展
用愈发明显。 目前 ，我 国企业物流成本 管理普遍存在着重视 程度 不够，政 策指导缺乏 ，物流仓储 、存 货、运输成本 高等诸 多问题 ，如何 改变现状 ，实现企业的可持续发展 ，成为 当前各 企业 高层普遍 关注的热点 问题 。文中以此 为背 景 ，就我 国企业物流成本 管理 的现状进行 了详细分析 ，并针 对性 的提 出 了几点建设性意见 ，寄希望对我国企业 的长
远 发展 改 革 有 所裨 益 。
【 关键 词 】物 流成 本 管理 ；核 心 竞 争 力 ；资 源整 合 【 中 图 分 类 号 】Ｆ ２ ５ ２ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ － ０ ０ ２ ８ － ０ ２
ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ｐｒ ｏｆ ｉｔ ｐｌ ａ ｙ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｂ ｅ ｃ ｏｍ ｉ ｎｇ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｐａ ｒ ｅ ｎ ｔ ．Ａｔ ｐｒ ｅ ｓ ｅ ｎｔ ，Ｃｈｉ ｎａ ’ Ｓ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｎｏｔ ｅ ｎｏ ｕｇ ｈ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐｒ ｅ ａ ｄ ｉ ｍ ｐｏ ｔａ ｒ ｎｃ ｅ ，ｌ ａ ｃ ｋ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ｇ ｕｉ ｄａ ｎｃ ｅ ，ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ａ ｎｄ ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕｓ ｉ ｎ ｇ，ｉ ｎ ｖｅ ｎｔ ｏｒ ｙ ，ａ ｎｄ ｈｉ ｇｈ ｒａ ｔ ｎｓ ｐｏ ｔ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ｏｎ ｍａ ｎ ｙ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｓ ， ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｈａ ｎ ｇｅ ｔ ｈｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｕｓ ｑ ｕｏ， ａ ｎｄ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎａ ｂｌ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅｓ ， ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｈｏ ｔ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｃ ｏ ｎｃ ｅ ｒ ｎ ａ ｍｏ ｎｇ ｓ ｅ ｎ ｉ ｏ ｒ ｅ ｘｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖｅ ｓ ．Ｔｈｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｏｎ ｈｅ ｔ ｂ ａ ｃ ｋｇ ｒ ｏ ｕｎｄ ｏｆ ｔ ｈ ｉ ｓ ，ａ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏｆ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏｆ ｂ ｕｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ ｔ ａ ｉ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｍａ ｄ ｅ ｓ ｅ ｖｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｖｅ ｃ ｏｍ ｍｅ ｎｔ ｓ ， ｈｏ ｐｉ ｎｇ ｈａ ｔ ｔ ｂｅ ｎｅ ｉｔ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ｏ ｎｇ— ｔ ｅ ｒ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ．
现代物流管理的发展与趋势
现代物流管理的发展与趋势随着全球化和科技的进步，物流行业在快速发展。
现代物流管理已经成为企业发展的关键因素之一。
现代物流管理不仅包括货物的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
本文将从发展历程、现状以及趋势三方面分析现代物流管理。
一、发展历程物流管理起源于二战后的美国，随着国家经济的迅猛发展，逐渐进入欧洲、日本等发达国家。
1990年代之前，物流管理仅仅是企业的一个服务型部门，而不是一个整合型的管理体系。
在国内，上个世纪80年代的计划经济时期，物流管理还没有成为行业和政府重视的领域。
90年代初期，随着市场经济的发展和外向型经济的崛起，物流管理逐渐得到了广泛应用，企业和政府认识到物流管理对于改善供应链效率、减少成本、提高竞争力等方面的重要作用。
到了2000年之后，物流服务的覆盖范围扩大，新技术不断涌现，物流管理进入了一个高速发展的新阶段。
现在，物流管理已成为全球范围内的热门话题，许多国家都致力于发展物流产业，促进经济社会的繁荣。
二、现状现代物流管理已成为一个庞大的产业。
通过物流，产品能够快速、准确地存储、分装、集中装载，减少运输涉及的时间和人力成本。
同时，物流还能够提高供应链的效率，节约资源，促进全球贸易的发展。
物流管理所使用的技术也在不断发展。
例如，现在运输业已经开始采用智能化的运输方式，通过卫星技术和电子装置监测运输过程中的各种参数。
这样一来，运输中的安全性和准确性都得到了大幅提高。
现在，物流服务不仅仅是单纯的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
物流企业逐渐转型为整合服务型企业，提供全方位的物流服务，并协助客户更有效地实现物流管理的各项目标。
三、趋势未来，物流服务的发展将日趋智能化、精准化和信息化。
智能化的物流系统将使得物流企业实现自主运输、通过无人机实现快递送货、智能物流仓储等。
在物流的过程中，一些决策将会交由机器人或人工智能来完成。
我国物流成本管理的发展
我国物流成本管理的发展学院：商学院班级：物流管理1002学号：100104090217姓名：耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。
随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。
企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。
我国的物流起步比较晚。
自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。
20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；（二）开始认识物流成本的阶段；（三）开始重视物流成本的阶段；（四）事实物流成本管理与控制的阶段；（五）引入物流成本的预算制度的阶段；（六）确定物流成本的标准值的阶段；（七）建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。
二、我国物流成本管理各阶段的特征（一）理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。
物流管理发展历程
物流管理发展历程物流管理是随着现代工业生产和商业贸易的发展而逐渐形成的管理系统。
以下是物流管理发展的历程。
1. 初级物流管理阶段：在20世纪初的工业生产中，物流活动主要是以基本的运输、仓储和包装为主，没有形成专门的管理体系。
物流管理仅限于简单的货物流转和存储。
2. 整合物流管理阶段：到了20世纪中叶，企业开始意识到物流在供应链中的重要性，开始整合物流活动。
这一阶段主要包括供应商选择、物料采购、生产计划、库存管理和订单处理等环节。
企业开始注重优化物流活动，以提高运作效率和降低成本。
3. 信息化物流管理阶段：20世纪90年代开始，随着信息技术的快速发展，物流管理进入了信息化阶段。
企业开始使用计算机和互联网技术，实现物流业务的自动化和信息化管理。
物流跟踪系统、电子商务平台和供应链管理软件等工具大量涌现，提高了物流过程的可视化和协作效率。
4. 现代物流管理阶段：进入21世纪，物流管理不再局限于企业内部，而是更注重整个供应链的协调和协作。
现代物流管理强调物流信息共享、供应链协同和服务质量提升。
供应链管理、第三方物流和物流网络优化等概念逐渐兴起，物流管理逐渐发展为一门综合性的管理学科。
5. 智能物流管理阶段：当前物流管理正逐渐进入智能化时代。
人工智能、物联网、大数据和无人驾驶技术的应用，为物流管理提供了更高效的解决方案。
智能物流仓储、智能配送和智能路由等创新技术正在引领物流管理的进一步发展，为实现物流业务的自动化和智能化提供了新的机遇。
随着社会和技术的不断进步，物流管理也在不断演进和完善。
未来物流管理将继续与科技紧密结合，不断追求效率、可持续性和客户满意度的提升。
物流管理的发展历程
物流管理的发展历程物流管理是指通过有效的组织和协调，以最低的成本和最高的效率实现物资的运输、仓储和配送的过程。
它承担着连接供应链的重要任务，对企业运营效率和顾客满意度有着深远的影响。
本文将探讨物流管理的发展历程，从简单的运输到现代的智能化系统，展示了这一领域的进步和创新。
物流管理的发展可以追溯到古代。
在古代，物流主要以人力和动力为基础。
人们通过人力搬运、马车或船只进行物资的运输。
这种方式的局限性在于效率低下、容易受天候和环境条件影响，运输能力有限。
随着工业革命的到来，物流管理迎来了重要的发展机遇。
蒸汽机的发明和铁路的建设极大地提高了物资的运输效率。
商品可以更快地从生产地点运送到销售地点，促进了商品流通的发展。
同时，1833年德国商人海因里希·海克尔的砖油业务启发了他关于企业日常业务循环的想法，从而奠定了物流管理理论的基础。
他认为，通过对物流活动的计划和组织，企业可以提高运作效率，降低成本。
20世纪初，工业和商业的快速发展引发了对物流管理的更多关注。
在这个时期，人们开始研究如何优化仓储、运输和配送等环节。
大规模生产和消费的需求提出了更高效的物流管理要求。
1913年，美国商人哈里·杰尔斯提出了标准成本制度（Standard Cost System），这是物流管理中重要的成本控制方法之一。
1920年代，福特汽车公司的流水线生产模式带来了物流管理领域的巨大突破。
这一模式通过流程优化和物料供应的紧密配合，实现了生产率的大幅提升。
随着信息技术的快速发展，物流管理进入了一个更加智能化的时代。
数据的实时传输和处理为物流管理带来了更多可能性。
1983年，德国学者韦茨斯特（H.G.Voetze）首次提出了“信息物流”这一概念。
他认为，信息的传递和处理是物流管理的核心，只有通过信息科技的支持，才能实现物流管理的高效与优化。
随后，RFID技术、物流云平台和大数据分析等技术相继应用于物流管理，进一步提高了效率和可持续性。
整个物流技术和物流管理的发展过程
整个物流技术和物流管理的发展过程一、物流技术的发展过程1.手工物流时代在人类社会发展初期，物流是以人力为主要手段进行的。
人们靠着肩扛、背负等方式进行物资运输，这种方式效率低下，成本高昂。
2.机械化物流时代随着机器的出现和工业化生产的兴起，物流开始逐渐实现机械化。
蒸汽火车、汽车等交通工具的出现，大大提高了物资运输的速度和效率。
3.电子化物流时代20世纪60年代开始，计算机技术得到了广泛应用，电子化物流时代开始到来。
计算机技术使得信息处理更加快捷高效，可以实现对运输、仓储、配送等环节进行全面管理。
4.智能化物流时代随着互联网技术和人工智能技术的不断发展，智能化物流时代已经到来。
通过使用传感器、RFID等技术实现对货品状态和位置的实时监控，并利用数据分析和预测模型提供更加精准的服务。
二、物流管理的发展过程1.传统管理模式在20世纪70年代之前，大多数企业采用的是传统的物流管理模式，即由物流部门负责物资运输、仓储和配送等环节，企业各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
2.集成化管理模式20世纪70年代后期开始，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，集成化管理模式逐渐兴起。
这种管理模式将企业内外部资源整合起来，实现物流系统内部各个环节之间的协调与配合。
3.供应链管理模式20世纪90年代以来，随着全球化和信息技术的发展，供应链管理成为了一种新型的物流管理模式。
该模式强调整个供应链系统内部各个环节之间的紧密联系和协同作用，在全球范围内实现资源共享、风险分担和效率提高。
4.智能化物流管理模式随着互联网技术和人工智能技术的不断发展，智能化物流管理已经成为了未来发展趋势。
通过利用大数据分析、机器学习等技术，实现对物流系统内部各个环节进行预测、优化和自动化控制。
这种方式可以大大提高物流系统的效率和可靠性。
物流成本管理的现状与发展趋势研究
物流成本管理的现状与发展趋势研究随着全球经济融合和互联网的兴起，物流成为企业发展的重要环节。
物流成本管理的好坏直接关系到企业的竞争力和市场占有率。
本文将从现状和未来两个方面，深入探讨物流成本管理的现状与发展趋势。
一、物流成本管理的现状1. 成本管理手段的日趋完善随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的人工成本管理手段无法满足需求。
很多企业开始使用成本管理软件，对物流成本的产生、跟踪、分析、控制等方面进行管理，极大地提高了效率，减少了成本。
2. 物流服务水平要求日益提高随着市场经济的发展，消费者对物流服务的需求也越来越高。
顺应这种趋势，很多企业不仅要在成本上做到控制，更要在服务质量上下极大的功夫，为消费者提供更好的服务。
3. 物流成本压力不断加大物流成本是企业发展的重要组成部分，但往往也是大头。
物流成本中包括运输费、仓储费、装卸费、保险费、关检费等各种费用，这些费用的上涨直接影响到企业的利润。
物流成本压力的增大，使企业更加注重物流成本管理。
二、物流成本管理的发展趋势1. 基于物流大数据的管理方式不断完善随着大数据时代的到来，许多企业开始积极探索物流大数据的应用。
物流大数据在管控物品存储和运输过程中具有重要作用，可以更好地掌握物流运作的情况，从而全面分析，有的放矢，通过多重策略提高有效性。
2. 合理应用物联网智能系统物联网技术可以方便地实现对物流车辆、货物等的追踪、监控。
企业可以在物联网技术的支持下，提高物流运营的效率，缩短物流日期，减少物流成本，提升客户满意度。
3. 绿色物流成为一种趋势随着环保主义思潮的影响，越来越多的企业提倡运用绿色运输以减少对环境的污染。
提倡绿色物流的同时，也可以通过合理的成本管理，使企业在环保方面做足准备。
总的来说，物流成本管理是企业发展中不可忽略的一个环节。
随着科技的不断发展，物流成本管理的手段也在不断更新，企业应要争先恐后，积极探索和实践合理的物流成本管理方案。
同时，物流管理人员要深入了解市场需求，提高服务水平和质量，争取市场竞争中优势地位。
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理.doc
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理一、我国企业物流成本管理发展状况概述物流业在我国起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。
20世纪80年代初，我国的流通领域还带有浓重的计划经济色彩。
90年代初，由于竞争的激烈，商业系统才开始重视物流。
进入90年代后期，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的关注，物流成本管理开始组织化。
进入了新世纪，随着中国加入WTO，加快我国现代物流业的发展，“物流”这个名词成为企业界投资的新热点。
稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元甚至数十亿投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心或物流港。
据摩根.斯坦利亚太投资研究所最近对中国物流研究结果显示：中国每年的物流费用超过2000亿美元（折合人民币约1.7万亿元），预期未来10年内物流费用还将有20%的增长幅度。
这在一定程度上说明了我国企业界对物流业的重视，但从某种程度上也使物流营运走进了误区。
目前我国的物流及物流成本与发达国家相比差距较大。
2003年据世界银行推测，中国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，比发达国家高出1倍左右；2003年中国工业企业流动资金年周转速度为1.62次，而日本制造业年均周转速度为15至18次；据专家估计，中国仅汽车空驶率就高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空跑，每年由此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。
所以，企业若能通过对物流成本的系统化管理控制、有效减少或消除生产过程中不增值的物流作业，将对企业经营行为产生潜在的获利支撑作用。
物流成本管理是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，对物流成本进行有效控制和管理，使企业获取利润增长的第三源泉收到事半功倍的效果。
二、我国企业物流成本管理发展过程中存在的问题我国企业物流成本管理虽有了一定的发展，但在其发展过程中仍然存在一系列的问题，结合图一，我国物流成本管理问题的主要表现如下：图一:（一）物流据点分散，物流机能不具能动性我国中小企业物流网点比较分散，保管设施、物流作业现场较为狭窄，订发货、保管、配送等分散进行，物流就会产生交错。
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CG物流企业在2015年以前在成本管理的核算方法上一直采用传统核算方法，由于传统成本法在物流企业的成本管理上存在固有的缺陷，如传统成本法下的成本费用分配标准单一，容易造成分配的不精确的情况。
这样，不仅造成了CG物流企业的客户出现流失的情况，而且，CG物流企业的企业效益也显现出疲态，不能够有效地增长，同时，在同业服务中的竞争力也出现下滑。
针对这种情况，公司高层决定在成本核算上采取突破，摈弃过去的传统成本法，改用作业成本法。
作业成本法有其天然的优势，不仅与物流企业的成本核算完美契合，能够准确真实地反映出企业的成本，对物流配送全过程也能进行全方位的监控与控制，从而使企业在成本核算方面重新取得优势，增强企业的市场竞争力，提高效益。
CG物流企业用作业成本法替代传统成本法也是经过仔细研究过的，总结起来大致有以下几点：一是CG物流企业中的间接成本占比较高，符合作业成本法实施的基本条件。
同时，CG物流企业的间接费用的种类较多较杂，范围也较大，比如为客户提供个性化服务时，产生的仓储费用，装卸与运输费用，物流车辆的折旧、修理、车辆燃油等，还包含类似办公费用、通讯费、水电费等等，这些都包含在间接费用里。
二是CG物流企业为客户进行物流服务时，客户提出的个性化需求较多，CG物流企业需为客户量身打造个性化的物流路线，运输方式等服务。
传统成本法很难准确核算出这些个性化服务的成本情况。
三是传统成本法下的成本管理提供出的信息数据比较滞后，可能对成本进行了错误的估计，对企业的管理者的决策带来不利的影响，。