标准化示范企业建设工作汇报
标准化工地建设情况汇报
标准化工地建设情况汇报一、引言为加强企业的管理，提高施工工程质量，促进工地的标准化建设，特进行本次标准化工地建设情况的汇报。
本次汇报包括工地标准化建设的背景、目标、主要措施以及实施效果等方面。
二、背景随着我国经济的发展，建筑行业也变得日益繁荣。
而与之相应的是，施工工地的数量也大幅度增加，但工地管理水平参差不齐。
为了规范施工工地的管理，提高工程质量，提升企业形象，我公司决定实施标准化工地建设。
三、目标1. 提高施工工地环境的整洁度和安全性；2. 配备完善的设施设备，提供良好的工作环境；3. 建立科学的管理制度，规范工地施工操作流程；4. 提高施工工地的形象，满足客户的需求，树立企业品牌的信誉。
四、主要措施1. 组织宣传通过内部培训和推广，向全体员工普及标准化工地建设的重要性，并传达企业的标准及要求。
2. 设施设备建设购买和配置适合施工需要的设施设备，例如施工机械、安全设备、环保设备等，在确保施工质量的前提下，为施工人员提供良好的工作条件。
3. 环境整治加强对施工工地周边环境的整治，保持道路畅通，清除垃圾堆放，确保施工工地周边的卫生与环境质量。
4. 管理制度建立建立并完善标准化工地管理制度，明确责任分工，规范施工流程，加强对施工进程、质量、安全等方面的监管，并建立施工质量和安全的评估机制。
5. 专业技能培训组织施工人员参加培训课程，提高施工人员的专业技能，加强对施工工艺的学习和掌握，保证施工工地的施工质量。
6. 客户满意度调查定期开展客户满意度调查，充分了解客户对工地建设情况的满意度，并根据调查结果进行持续改进。
五、实施效果1. 工地环境整洁度明显提高，施工现场垃圾减少，道路交通畅通度提升。
2. 工地设施设备配备齐全，提供了良好的工作环境，改善了施工人员的工作条件。
3. 管理制度的建立和落实，进一步规范了施工流程，提高了工程的整体质量和施工效率。
4. 专业技能培训的开展，增强了施工人员的专业素养和技能水平，提高了施工质量。
安全生产标准化建设进展情况汇报
安全生产标准化建设进展情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：我今天在这里向大家汇报安全生产标准化建设的进展情况。
我要感谢各位对这项工作的关注和支持。
在各位的共同努力下，我们的工作已经取得了一定的成果。
一、工作目标我们的工作目标是：全面提升企业的安全生产标准化水平，确保生产经营安全，实现经济效益和社会效益的双赢。
具体目标如下：1.制定完善的安全生产标准化管理制度，健全各项运行机制和管理制度。
2.开展全员安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3.建立安全生产信息化平台，实现信息化前沿，加强监测、预警、预防和应急工作。
4.推进现代化安全生产技术装备的更新换代，提高企业的技术水平和安全性。
二、进展情况自安全生产标准化建设工作启动以来，我们已经完成了以下工作：1.制定了完整的安全生产标准化管理制度体系。
我们组织了相关人员，研发制定了包括安全生产管理权限、安全生产培训、安全保障措施以及事故报告处理等方面的完善制度，建立了全员安全意识培训机制，法定元气敏捷正确的处置困境的培训机制，社会效益水平较高的职工培训培训机制等。
2.开展全员安全培训。
我们组织了各项安全培训，严格要求员工签订安全生产责任书和安全承诺书，并在企业内部定期开展应急演练，确保员工的安全意识和应急能力得到有效提升。
培训内容涵盖事故预防、事故应急救护、员工安全防范知识、消防知识等多个方面。
通过安全培训，员工的安全意识得到了极大提升，对企业的安全管理工作也有了更深刻的认识。
3.建立安全生产信息化平台。
我们投入大量资金，建立了安全生产管理信息化平台。
通过信息化平台，我们实现了对企业各项安全数据的管理、监测和预警，提高了安全管理水平，降低了事故风险。
4.推进现代化安全生产技术装备的更新换代。
我们组织了技术力量，向市场调研现代化安全生产技术装备，引进了先进的安全管理系统。
通过技术装备的更新换代，提高了企业的技术水平和安全性。
三、未来展望通过以上工作的开展，我们认为安全生产标准化建设是长久的工作，需要我们不断地探索和创新。
标准化厂房情况汇报
标准化厂房情况汇报
根据公司要求，我对标准化厂房的情况进行了全面的汇报。
目前，我们公司拥
有一座占地面积达到5000平方米的标准化厂房，该厂房位于市区交通便利的工业
园区内，周边环境优美，空气清新，适宜生产和办公。
首先，我们的标准化厂房建筑结构坚固，采用了先进的钢结构设计，具有良好
的抗震和抗风能力，符合国家建筑标准，保障了员工的生命财产安全。
同时，我们的厂房内部布局合理，生产车间、仓库、办公区域划分清晰，通道宽敞，设施设备齐全，保证了生产和管理的顺利进行。
其次，我们的标准化厂房配备了先进的环保设施，采用了节能环保的生产工艺
和设备，严格遵守国家相关环保法规，确保生产过程中不会对周边环境造成污染。
我们还建立了完善的环保管理体系，定期进行环保设施和设备的检查维护，保证了生产过程中的环保合规。
除此之外，我们的标准化厂房还具备良好的供水、供电、供气等基础设施条件，保障了生产生活用水、电力和气体的正常供应。
同时，我们还配备了完善的消防设施和应急预案，确保了在突发情况下能够及时有效地进行应急处理，最大程度地减少损失。
最后，我们的标准化厂房还注重员工的生活福利，配备了员工宿舍、餐厅、健
身房等生活设施，为员工提供了良好的生活条件，提高了员工的工作积极性和生产效率。
总的来说，我们的标准化厂房在建筑结构、环保设施、基础设施和员工福利方
面均达到了国家相关标准，并且在实际生产和管理中取得了良好的效果。
我们将继续致力于对标准化厂房的管理和维护，确保其在未来的生产中能够持续发挥良好的作用，为公司的发展提供有力的支持。
2024年示范单位创建总结范文
2024年示范单位创建总结范文一、背景介绍2024年，我国经济社会发展取得了显著成就，各项领域也取得了突破性进展。
为进一步推动改革创新，提升国家竞争力，促进科技创新和产业发展，我国政府决定在各地设立示范单位，以推动科技创新与产业升级相结合，实现高质量发展。
二、创建目标1.激发科技创新活力：通过示范单位的建设，激发科技创新的活力，推动科技成果转化应用，提升我国的科技创新能力。
2.促进产业升级：示范单位的建设将促进产业升级，培育新兴产业和战略性新兴产业，提升我国产业的竞争力。
3.推动地方经济发展：示范单位的创建将引领地方经济发展，带动相关产业的发展，提升地方经济的发展水平。
三、创建过程1.制定创建方案：根据各地的实际情况，制定相应的示范单位创建方案，并明确各项工作任务和时间节点。
2.组织建设团队：成立专门的建设团队，由相关部门和专家组成，负责示范单位的创建工作。
3.确定示范单位类型：根据不同地区的优势产业，确定示范单位的类型，如科技园区、研发中心、创新孵化基地等。
4.选址规划建设：根据示范单位的类型和功能需求，选址规划建设示范单位，并制订相应的建设方案和时间表。
5.引进人才资源：为示范单位引进高层次人才和优秀团队，提供良好的创新环境和发展机会，促进科技创新和人才培养。
6.推动科技成果转化：建立科技成果转化机制，促进科技成果的产业化和市场化，推动科技创新与经济发展深度融合。
7.完善创新服务体系：建立健全创新服务体系，为示范单位和科技企业提供全方位的创新服务和支持，提升创新能力和竞争力。
8.加强政策支持：制定相关政策和举措，加强对示范单位的政策支持，为示范单位提供政策红利和优惠政策，激发其创新活力。
9.加强联动协作：加强示范单位之间的联动协作，推动示范单位之间的资源共享和合作创新，提升整体创新能力。
四、建设成果1.促进科技创新：示范单位的创建，极大地激发了科技创新的活力，推动了科技成果的转化应用，提升了我国的科技创新水平。
标准化厂房建设汇报
标准化厂房建设汇报以下是一篇关于标准化厂房建设汇报的范文，供参考。
一、项目背景随着工业生产的快速发展，为了满足企业对于高效、安全、环保的生产需求，我公司在原有厂房的基础上，按照相关法规和标准，进行了标准化厂房的建设。
二、建设目标1.落实企业主体责任，推进安全生产标准化建设。
2.实现生产现场精细化管理，建立严密、完整、有序的安全管理体系和工作标准。
3.提高技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。
4.加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技术。
5.杜绝“三违”现象，实现企业全员、全过程、全方位处于良好状态，并持续改进。
三、建设内容1.厂房设计：包括屋顶冷却塔与中央空调等设施的位置设计、设备客货梯和卸货平台的建设。
2.建筑结构：采用钢结构体系，具有较高的强度和稳定性，同时能够满足大空间的需求。
3.环保设施：配备先进的废气处理设备和噪音控制设备，确保生产过程对环境的影响降到最低。
4.安全设施：配备消防设施和应急照明系统，确保员工在紧急情况下的安全。
5.工艺设备：根据生产需要，选购先进的工艺设备，提高生产效率和质量。
四、建设成果1.实现了企业安全生产标准化的目标，提高了生产效率和质量。
2.优化了生产流程，降低了生产成本。
3.提高了员工的安全意识和技能水平，减少了事故的发生。
4.树立了企业的良好形象，为企业的长远发展奠定了基础。
五、未来展望1.继续推进安全生产标准化建设，不断提高企业的安全管理水平。
2.加强设备维护和更新，确保设备的正常运行。
3.提高员工的技能水平，加强培训和教育，增强企业的核心竞争力。
4.优化生产工艺和管理流程，降低能源消耗和环境污染。
5.加强与同行业的交流与合作，学习先进的管理经验和生产技术，不断提高企业的综合实力。
六、总结评价本次标准化厂房建设项目的实施，不仅提高了企业的生产效率和产品质量，也增强了企业的安全保障和环保意识。
同时，项目的成功实施也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
标准化建设活动成效及示范工程进展情况总结报告
标准化工地建设活动汇报标准化工地建设情况汇报一、工地建设标准化（一）项目经理部驻地建设情况1、驻地选址和面积为了展现临吉高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，按照临吉高速建设管理处的统一管理和部署，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约100米处，井上村南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，紧邻国道，交通便利。
经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。
项目经理部驻地主要由办公区、试验区和生活区组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。
生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。
试验区设计建筑面积180平方米,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。
项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。
驻地西南角厕所旁设置垃圾池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。
驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。
2、办公和生活用房办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。
项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。
各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。
会议室布置总体平面布置图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。
各职能部门固定办公设备配备：项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。
创建标准化示范工地汇报材料
创建标准化示范工地汇报材料一、背景近年来，我国城市建设规模日益扩大，建筑施工数量也随之增加。
为加强对建筑施工工地环境的管理，提高工地施工管理的质量，建立示范性工地，我国不断加强对工地管理的标准化要求，进行了一系列规范化的工作。
在这样的背景下，创建标准化示范工地成为了一项非常重要的任务。
二、创建标准化示范工地的意义1.提高建筑施工管理水平标准化示范工地可以规范建筑施工各项工作，实行严谨的管理，并及时发现问题和隐患，及时解决和处理，从而达到提高建筑施工管理水平的目的。
2.落实环保要求标准化示范工地需要在建筑施工的过程中落实环保要求，保护周围环境。
同时通过实现规范施工和合理使用资源，减少不必要的浪费，减轻对环境的污染。
3.推动产业升级通过创建标准化示范工地可以引领同行业中的其他企业，推动产业升级，提高整个行业的水平。
4.促进城市形象建设建筑施工常常包括建筑物外观和周围环境，通过创建标准化示范工地可以提升城市外观和环境，极大地促进城市形象建设。
三、创建标准化示范工地的基本要求1.严格遵守相关规定创建标准化示范工地需要遵循国家和地方有关规定要求，从文件、管理等各个角度出发，提高管理的规范性。
2.加强施工管理标准化示范工地需要对施工过程中各项工作进行严格的计划和管理，确保施工安全、质量，运转整个工地，对每一项施工工作进行安排与监督。
3.环境保护标准化示范工地必须严格遵守国家和地方有关环境保护的政策法规，制定相应的环保措施，建立环境监测系统，定期对周边环境检测并公布结果。
4.人才培养标准化示范工地要注重员工培训和管理创新，制定符合工地特点的员工职业培训项目，提高员工施工管理的素质和能力，增强员工为工地服务的责任感。
四、标准化示范工地的成功关键1.管理体系创建标准化示范工地涉及多个方面，在管理过程中，需要制定详细的管理制度和规范操作标准，确保施工的规范性与连续性。
2.团队配合建立标准化示范工地，需要各类团队的配合，如工地施工团队、环境保护团队、监理团队等。
标准化建设总结
标准化建设总结首先，标准化建设有利于提高产品质量。
通过制定和执行相关的标准，可以规范生产流程和产品质量要求，从而提高产品的一致性和稳定性，减少产品质量波动，提升产品竞争力。
其次，标准化建设有利于促进企业发展。
标准化建设可以帮助企业建立健全的管理体系和运营机制，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，推动企业持续稳定发展。
此外，标准化建设有利于保障消费者权益。
通过制定相关标准，可以规范产品质量和服务水平，保障消费者的合法权益，提高消费者的满意度，增强消费者对产品和服务的信任感，促进市场健康发展。
在实施标准化建设过程中，我们需要重点关注以下几个方面：一是加强标准化意识。
企业和组织要树立标准化意识，将标准化理念融入到日常经营管理中，推动全员参与标准化建设。
二是健全标准化管理体系。
建立完善的标准化管理体系，包括标准制定、实施、监督和评估等环节，确保标准化工作有序进行。
三是加强标准化宣传和培训。
通过开展各类宣传活动和培训课程，提高员工对标准化工作的认识和理解，增强标准化建设的实施力度。
四是积极参与标准化制定。
企业要积极参与相关标准的制定和修订工作，根据自身实际情况提出建设性意见和建议，促进标准化工作的健康发展。
总的来说，标准化建设是推动企业发展和提升产品质量的重要手段，对于提高企业竞争力、促进产业升级、保障消费者权益等方面都具有重要意义。
我们应当充分认识到标准化建设的重要性，加强标准化意识，健全标准化管理体系，推动标准化建设取得更大的成效。
只有这样，才能更好地适应市场需求，提高企业核心竞争力，实现可持续发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准化示范企业建设工作汇报实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报各位领导，各位同仁：近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。
一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设（一）强化组织、明确责任，形成强大合力市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。
成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。
（二）目标引领、全员参与，构建标准体系制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。
通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。
在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。
（三）明确思路、找准方法，探索有效路径按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业标准体系表和结构图。
分管理标准、工作标准、技术标准、引用标准、记录5个维度，建立了企业标准体系明细表，突出卷烟营销、专卖管理、物流配送等重点业务；在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体系；对引用的外来标准采用双编号，明确实施日期，确保引用标准有效落地运行。
在企业标准体系框架下，编制《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。
各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，编制标准梳理排查表，确定所需的各类相关标准，坚持“谁用谁写”、“简洁实用”原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初审、专业分标委及市局（公司）标准化技术委员会评审通过，标准化委员会批准后发布运行。
截至目前共发布管理标准157个，工作标准179个，技术标准51个，记录270个，引用标准69个，流程图73个，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。
二、强化宣贯，突出应用，着力推动标准体系持续改进和有效实施（一）加强培训、营造氛围，夯实思想基础建立常态化标准知识宣贯机制。
全方位、多层次、多形式开展标准化培训，先后6次邀请有关专家开展标准知识培训，3次组织12名标准化骨干人员参加上级主管部门主办的标准化培训班；特别邀请了行业标准化中心两位专家开展全员培训，培训内容包括标准化基础知识、标准文本编写方法、行业标准YC/T 497《烟草商业企业标准体系构成与要求》和YC/T503《烟草商业企业标准化建设指南》等；组织企业内训师开展全员标准化基础知识培训。
分中层管理人员、内审员、其他员工三个序列开展标准化基础知识考核，对各序列成绩排名前50%人员进行奖励。
多次参加行业标准化中心组织的技术交流活动；18名标准化骨干人员取得管理体系国家注册审核员资格。
通过内部网站等宣传载体宣贯标准化方针和相关知识；组织标准化案例征集等活动，编印《管理体系案例集》、《内部审核实施指南》，覆盖体系所有条款，帮助全员灵活理解和应用标准文件。
企业的标准化氛围浓厚，各职能部门及时宣贯适用的标准文件，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施，确保全员自觉运用标准文件开展工作。
（二）严格运行、强化考核，持续改进体系按照《企业标准化管理手册》标准实施管理要求，严格执行纳入企业标准体系的各类标准，对标准实施情况清晰完整记录，便于识别和检索。
定期将行业规范性要求、明令禁止的文件纳入标准体系；及时采纳69个有关国家、行业标准并落地运行；编制了卷烟营销、专卖管理、物流配送等核心业务标准实施要点及相关流程图；物流作业及一线工作场所标准及流程图上墙展示。
建立标准执行情况的监督检查机制。
我们从四个层面推进标准体系的监督检查、持续改进：一是通过月度联合督查，把握关键环节。
每月对相关标准的执行情况、月度工作任务完成情况、市场违规经营和服务不规范行为等重点检查。
二是通过内部集中审核，实现持续改进。
每年组织开展2次全过程、全要素、全覆盖的内部审核，全面检查各类标准的执行情况。
三是定期对标准化目标完成情况、顾客满意度、对标指标进行跟踪测量，对未达标指标进行原因分析，提出改进措施。
四是通过管理评审，全面检查评估。
定期对企业标准体系进行管理评审，提出标准化工作改进决策，修订完善标准文件，持续提升标准化工作水平。
2013年、2014年标准制修订率分别为5.46%、14.92%。
同时，将月度联合督查、内部集中审核及目标完成情况等检查结果纳入部门月度、年度绩效考核，强力推进标准文件有效运行。
（三）突出融合、强化应用，发挥聚集效应在建立标准化平台基础上，先后将质量管理体系、职业健康安全管理体系融合到标准化平台，并将行业开展的对标管理、科技创新、QC小组活动等精益管理工具有机融入到标准化平台，集合效应得到有效发挥，避免了“多张皮”现象。
譬如，制定标准文件《对标控制程序》，选取具有可比性的单位作对标对象，设定对标标杆值和基准位次，开展追标、达标工作。
通过季度对标指标同比、环比、位次的分析，以及与对标标杆、全省系统先进值、平均值的比较，运用雷达图直观展示市局（公司）各项指标目前所处的水平，找准“障碍区指标”和“发力点”，制定改进措施，带动了重点指标的上升，2014年，对标指标提升率为66.1%。
又如，依据标准文件《QC小组活动管理办法》，累计开展132项QC小组活动，覆盖到专卖、营销、物流、基础管理等各个业务领域，通过开展“提高管理体系文件执行率”QC小组活动，管理体系文件执行率由活动前的87.2%提升到活动后的96.7%，进一步提升标准化运行水平。
再如，将精益管理与体系有机融合，通过精益管理识别价值流活动，整合大宗物资采购的立项审批、预算管理、合同审核流程，三表合一，既严格贯彻内部管理监督的各项工作要求，又彻底解决重复审批带来的手续烦琐、效率低下等问题。
对新入网客户绑定流程进行优化，在《烟草零售许可证管理控制程序》、《零售户服务控制程序》中明确各基层部门工作职责、规定办理时限，办证入网时间由15个工作日缩短为5个工作日，删减了其中不增值的环节，提升了工作效率。
同时，我们把风险管理等与标准管理相结合，通过风险点查找，形成风险防控标准化。
三、注重创新，持续改进，企业经营管理水平和服务质量稳步提升2014年10月份，国家局科技司组织专家组亲临我局（公司）开展现场评审,给予了精心指导。
我们以国家局现场评审为动力，进一步加强问题整改，完善各项措施，提升标准化水平。
一是全面开展问题整改。
行业专家组现场评审后，市局（公司）标准化委员会立即召开专题会议，全面总结现场评审工作，对专家组在现场评审中指出的各类问题进行了汇总分析，并在主要领导带领下，组织相关人员到行业标准化先进单位学习，对照先进经验找差距，结合专家组现场评审提出的问题，要求各单位（部门）对照问题举一反三，限期整改。
二是全面落实目标责任。
按照标准化委员会提出的“建立标准化思维、推进标准化建设、实施标准化管理，努力建设标杆性成长型企业”工作目标，结合先进单位学习情况，制定了《关于深化综合管理标准体系建设的实施方案》，明确了目标任务和工作要求，并按月细化了任务分解，确保责任落实到位。
三是全面完善标准体系。
对企业标准体系再次进行整体策划。
根据YC/T479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》和YC/T503—2014《烟草行业商业企业标准化建设指南》行业标准，按业务模块进行分析排查，进一步完善企业标准体系结构图和标准体系明细表，健全企业标准体系，全面构建了层次清晰、科学合理的企业标准体系框架。
完善标准体系保持常态化运行，通过精益管理抓出一项成果，立即形成标准纳入体系运行，及时把通过各种方法积累的成果化为标准。
四是强化运行监管。
采用自查、抽查相结合的方式，由标准化管理办公室统一组织协调，对标准化实施情况进行监督检查和考核奖惩，重点检查相关记录、标准与有关标准化法律、法规的符合性，检查现场工作情况与标准要求的符合性，检查已发布标准的实施情况等。
对发现的问题，限期改进。
进一步加大标准化工作考核权重，硬化标准化考核。
五是加强持续改进。
建立企业标准体系评价与持续改进制度。
定期评价标准体系的有效性、合规性和适宜性，识别改进需求，及时予以改进。
完善标准化工作具体评价与持续改进办法，定期评价企业标准化管理工作，针对标准实施、监督检查中发现或反馈的问题，予以改进，并形成制度。
六是提升队伍素质。
建立常态化培训机制，全方位、多层次、多形式开展各类标准化知识培训。
把标准化知识培训纳入市局（公司）年度培训计划，分解落实到位，培训覆盖全员。
积极组织各级管理人员参加行业开展的各类标准化知识培训；聘请行业标准化中心专家开展标准化知识系统培训；组织内训师开展各类标准化知识系列培训，重点加强对全体员工的分类培训，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施。
以“精英团队”为标准，自主培养一批标准化管理专业人员，通过传帮带，提升队伍综合水平，为创建标准化示范企业提供人力资源保证。
七是推动中心工作。
坚持把标准化融入到各项中心工作业务之中，推动各项工作标准化，既做到讲规范、守规则，又做到提标杆、提水平，推动标准化建设与中心工作双融合、两促进，积极适应新常态，不断提高经济增长的质量和效益，保持经营管理工作良好发展态势，真正推动标准化示范企业创建工作不断深入，全面建设标杆性成长型企业。