设备物资管理工作自纠自查报告【精品】
物资设备部自查自纠
物资设备部自查自纠一、工作情况概述本部门是公司重要的后勤保障部门，主要负责物资采购、设备管理、仓储管理等工作。
物资设备的高效供应和管理对公司的正常运转起着重要作用。
在过去的一段时间里，物资设备部门在充分履行职责的同时，也发现了一些存在的问题和不足之处。
因此，本次自查自纠主要目的是发现并解决存在的问题，提高部门的工作效率和管理水平。
二、自查自纠情况1. 采购管理方面（1）存在问题：在采购过程中，存在部分人员工作不细心，导致采购材料数量、质量不符合要求，给生产工作带来了一定的影响。
（2）整改措施：加强对采购人员的培训和管理，规范采购流程，建立健全的采购管理制度，确保采购工作的准确性和及时性。
2. 设备管理方面（1）存在问题：部分设备管理不到位，设备维护保养不及时，导致设备故障率增加，影响工作进展。
（2）整改措施：建立设备档案，定期对设备进行检查维护，制定设备维护计划，加强对设备管理人员的培训，提高设备管理水平。
3. 仓储管理方面（1）存在问题：仓库存货管理不规范，存货信息不及时更新，导致存货遗失和过期现象较多。
（2）整改措施：完善仓储管理制度，规范存货管理流程，加强对存货的分类、清点和盘点工作，确保存货信息的准确性和完整性。
4. 其他方面（1）存在问题：部分员工素质和工作态度有待提高，存在部门内部配合不良、沟通不畅等问题。
（2）整改措施：加强员工培训和教育，提高员工综合素质和服务意识，加强部门内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
三、改进措施1. 强化质量管理意识，建立完善的质量管理制度，确保采购的物资质量符合要求，提高产品的质量水平。
2. 加强设备维护保养管理，建立设备维护计划，定期对设备进行检查维护，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
3. 加强仓储管理，规范存货管理流程，确保存货信息的准确性和实时更新，减少存货遗失和过期现象。
4. 加强员工培训和教育，提高员工综合素质和专业技能，激励员工工作积极性，提高工作效率。
物资管理所安全自查总结报告范文6篇
物资管理所安全自查总结报告范文6篇篇1一、引言为了确保物资管理所的安全，我们进行了一次全面的安全自查。
本次自查旨在发现潜在的安全隐患，提高物资管理所的安全管理水平。
现将自查情况总结如下。
二、自查概况本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括设施设备、操作流程、人员管理以及应急预案等。
通过实地检查、问卷调查和访谈等方式，我们全面了解了物资管理所的安全现状。
三、自查发现的问题1. 设施设备方面，我们发现部分设施设备存在老化、损坏现象，可能导致操作不精准或发生故障。
2. 操作流程方面，部分员工在操作过程中存在违规行为，如不佩戴防护装备、擅自更改操作步骤等，可能增加安全风险。
3. 人员管理方面，我们发现部分员工缺乏安全意识和责任心，可能对安全管理工作造成不利影响。
4. 应急预案方面，虽然物资管理所制定了应急预案，但部分员工对预案内容不熟悉，可能导致在紧急情况下无法有效应对。
四、原因分析针对自查发现的问题，我们进行了深入的原因分析：1. 设施设备方面的问题主要源于设备维护保养不到位，以及资金投入不足导致设备更新换新不及时。
2. 操作流程方面的问题则主要是由于员工安全培训不到位，以及监管力度不够所致。
3. 人员管理方面的问题主要源于员工安全意识淡薄，以及激励机制不完善导致员工缺乏积极性。
4. 应急预案方面的问题主要源于预案制定后缺乏必要的宣传和培训，导致员工对预案内容不熟悉。
五、改进措施为了解决自查发现的问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，确保设施设备处于良好状态。
同时，根据实际需要加大资金投入，及时更新换新设备。
2. 加强员工安全培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强监管力度，确保员工严格按照操作流程进行操作。
3. 完善激励机制，提高员工的安全积极性。
通过设立安全奖罚制度等方式，激发员工参与安全管理的热情。
4. 加强应急预案的宣传和培训工作，使员工熟悉预案内容并在紧急情况下能够迅速有效地应对。
物资设备自查报告8篇
物资设备自查报告8篇物资设备自查报告1一、政府采购规范运作情况严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。
20xx年，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。
二、采购目录、采购程序的执行情况严格执行市政府办公室印发的《20xx年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。
严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织的公开、公平、公正。
同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。
三、采购价格、节约资金效果的情况20xx年，以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采购预算3.7亿元，采购总额3.23亿元，节约资金4700万元，节约率13%。
其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算1、31亿元，采购总额1.07亿元，节约资金2411万元，节约率18%。
组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。
四、建立健全内部管理监督制度情况不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上网等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。
同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。
物资管理所安全自查总结6篇
物资管理所安全自查总结6篇篇1一、引言近期，物资管理所进行了全面的安全自查，旨在确保单位内部的安全环境，保障员工的人身安全以及单位财产的安全。
通过本次自查，我们不仅发现了潜在的安全隐患，还提出了一系列改进措施，为物资管理所的持续发展提供了有力保障。
二、安全自查背景与目的随着社会的快速发展，物资管理所面临的内外环境日益复杂，安全风险不断增加。
为了确保单位的安全稳定，我们进行了本次安全自查。
本次自查的主要目的是全面排查安全隐患，确保员工的人身安全，保障单位财产的安全，提高物资管理所的应急处置能力。
三、安全自查内容与方法本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括安全生产设施、消防安全、电气安全、食品安全等。
我们采用了多种方法进行自查，包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。
在自查过程中，我们重点关注了以下几个方面：1. 安全生产设施：我们对物资管理所内的各类安全生产设施进行了全面检查，包括消防设备、电气线路、安全通道等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分消防设备存在老化现象，电气线路存在乱拉乱接现象，安全通道存在堵塞现象。
针对这些问题，我们提出了更换消防设备、规范电气线路、清理安全通道等改进措施。
2. 消防安全：我们重点检查了物资管理所内的消防安全情况，包括消防设备的维护保养、消防通道的畅通情况、员工的消防安全培训等。
通过现场检查和员工访谈，我们发现部分员工对消防安全不够重视，存在乱扔烟头等现象。
针对这些问题，我们提出了加强消防安全培训、提高员工消防意识等改进措施。
3. 电气安全：我们对物资管理所内的电气安全进行了全面检查，包括电气线路的敷设、电气设备的维护保养等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分电气线路存在乱拉乱接现象，部分电气设备存在老化现象。
针对这些问题，我们提出了规范电气线路、更换老化电气设备等改进措施。
4. 食品安全：我们对物资管理所内的食品安全进行了全面检查，包括食品的采购、储存、加工等环节。
2024年设备物资安全管理自查自纠整治工作总结
2024年设备物资安全管理自查自纠整治工作总结2024年是我们公司设备物资安全管理自查自纠整治工作的第一年，我们积极贯彻落实国家相关政策和要求，采取一系列措施，全面提升设备物资安全管理水平。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题，以下是我们对2024年设备物资安全管理自查自纠整治工作的总结。
一、工作成绩1. 完成自查自纠工作计划：我们按照计划，开展了设备物资安全管理自查自纠工作，对公司内部各类设备和物资进行了全面的检查和评估。
2. 发现问题及时整改：在自查自纠过程中，我们充分发挥了自查自纠的作用，及时发现了一些安全隐患和管理漏洞，立即采取了整改措施，确保了设备物资的安全和稳定运行。
3. 完善了安全管理制度：在实施过程中，我们不断完善和修订了公司的安全管理制度，明确了各项管理责任和流程，增强了设备物资安全管理的针对性和实施效果。
4. 建立健全了设备物资安全管理档案：我们建立了设备物资安全管理档案系统，做到了档案的全面归档和记录，有效提高了信息化管理水平。
5. 加强了安全培训和宣传工作：我们组织了多次安全培训和宣传活动，提高了员工的安全意识和技能，增强了整体设备物资安全管理的能力。
二、存在问题1. 自查自纠工作责任不落实：自查自纠工作需要各部门的全力配合，但是有些部门在工作中责任心不强，自查自纠工作效果不佳。
2. 安全管理制度执行不到位：虽然制度完善，但在实施过程中，有一些部门并没有严格按照制度执行，导致一些潜在风险没有得到及时控制。
3. 安全意识和技能有待提高：虽然我们加强了安全培训和宣传工作，但还有一些员工对于设备物资安全的重要性以及具体操作技能了解不够，需要进一步加强。
4. 设备物资安全报警系统不完善：我们目前缺乏有效的设备物资安全报警系统，无法及时监测到异常情况，对设备物资的保护和安全管理带来一定的隐患。
三、改进措施1. 加强部门间协作：我们将进一步加强各部门间的沟通和协作，明确自查自纠工作的责任和目标，做到工作责任落实到位。
2024年设备物资安全管理自查自纠整治工作总结(二篇)
2024年设备物资安全管理自查自纠整治工作总结自2020年开始，全国各地密集曝光了一批设备物资安全管理不严密的事件，严重影响了社会稳定和人民群众的安全感。
针对这一问题，各级政府、企事业单位纷纷开展设备物资安全管理的自查自纠整治工作。
我单位也积极参与其中，下面就我单位的设备物资安全管理自查自纠整治工作进行总结。
一、自查工作的开展我单位针对设备物资安全管理不严密的问题，成立了自查工作小组，由安全负责人带领相关部门的负责人共同组成。
从组织结构、人员配备、管理制度、设备购置、维修保养等方面进行全面的自查。
1. 组织结构：对现有的组织结构进行审查，发现了一些岗位职责不明确的问题，并及时进行了调整和明确。
2. 人员配备：对有关岗位的人员进行了核实，发现了一些岗位上人员不足的情况，及时提出了补充人员的方案。
3. 管理制度：对现有的管理制度进行了全面梳理，发现了一些制度内容不严谨和不完善的问题，提出了相应的改进意见。
4. 设备购置：对近年来的设备购置情况进行了审查，发现有一些设备的选型不准确、质量不可靠等问题，及时进行了整改。
5. 维修保养：对设备的维修保养情况进行了检查，发现了一些设备维修保养记录不完整、设备保养人员技术水平不达标等问题，制定了相应的整改措施。
二、自纠工作的开展在自查的基础上，我单位进行了自纠整治工作，主要从以下几个方面入手。
1. 加强人员培训：根据自查发现的问题，我单位组织了一系列的培训活动，包括新员工培训、现有员工岗位技能培训和安全意识培养等。
通过培训，提高了员工的技术水平和安全防范意识。
2. 完善管理制度：根据自查发现的问题，我单位对现有的管理制度进行了精简和完善，明确了各岗位的职责和工作流程。
同时，建立了制度的宣传和执行机制，确保制度的贯彻执行。
3. 改进设备购置流程：根据自查发现的问题，我单位对设备购置流程进行了调整和改进，制定了更加科学、严谨的设备选型和采购程序，确保设备的质量和可靠性。
物资管理所安全自查总结8篇
物资管理所安全自查总结8篇篇1一、背景为了加强物资管理安全，预防和减少安全事故的发生，本单位近期开展了全面的安全自查工作。
本次自查工作围绕物资存储、运输、使用及管理等各个环节展开，旨在确保物资管理安全无死角、无盲区。
二、自查工作内容1. 物资存储安全本次自查重点对物资存储环节进行了全面检查。
具体内容包括仓库内外环境、货架摆放、防火防盗措施等。
通过自查发现，大部分仓库环境整洁，货架摆放规范，但部分老旧仓库存在线路老化、消防设施不全等问题。
针对这些问题，我们立即采取措施，对老化线路进行了更换，增配了消防设施，并加强了对仓库管理人员的培训。
2. 物资运输安全物资运输过程中，我们重点检查了运输车辆的安全性、驾驶员的资质及运输路线的安全性。
通过自查，我们发现部分运输车辆在行驶过程中存在超速、超载等违规行为。
为此，我们加强了对驾驶员的教育和管理，严格规范运输行为，确保物资运输安全。
3. 物资使用安全在物资使用过程中，我们重点检查了操作规程、个人防护用品的配备及使用等情况。
通过自查发现，部分员工在操作过程中存在违规现象，如未佩戴防护用品、操作不当等。
针对这些问题，我们组织开展了安全培训，强化了员工的安全意识，规范了操作流程。
4. 物资管理安全在物资管理方面，我们重点检查了管理制度的完善性、执行情况及人员配备等。
通过自查发现，虽然我们已经建立了一套较为完善的物资管理制度，但在执行过程中仍存在不到位的情况。
为此，我们加强了对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
同时，我们还加强了人员配备，提高了管理效率。
三、自查工作成效通过本次安全自查，我们发现了存在的问题和隐患，并采取了有效措施进行整改。
具体成效如下：1. 提高了安全意识：通过自查和整改，全体员工对物资管理安全的重要性有了更深刻的认识，安全意识得到了提高。
2. 消除了安全隐患：针对自查中发现的问题和隐患，我们及时采取措施进行整改，消除了安全隐患。
3. 完善了管理制度：通过自查，我们发现了一些管理制度存在的不足，对此进行了完善和优化，确保了制度的科学性和有效性。
2020关于设备物资管理工作自纠自查报告范文（精选6篇）
设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。
2、设备管理体制和制度
群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。
专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。
4、设备管理
大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。
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2020关于设备物资管理工作自纠自查报告（精选6篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回看这段时间的工作，有惊喜，也存在着问题，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。
如何把自查报告做到重点突出呢？以下是精心整理的设备物资管理工作自纠自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。
严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。
做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。
验收人员在验收合格的票单上签名。
严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第三、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。
药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。
库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。
对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。
特殊药品严格按照有关规定执行。
库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。
采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。
对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。
我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》要求，结合xx联社实际情况，根据xx联社自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
截止目前，xx联社安装自助设备共计7台，其中，穿墙式在行ATM自助取款机4台，穿墙式在行存取款一体机2台，大堂式在行自助取款机1台。
二、自查工作情况。
（一）《ATM日常巡查登记簿》填写规范，做到一日三查，《xx省农村信用社自助设备现金差错登记簿》正确填写，《xx省农村信用社自助设备日常运行、维护登记簿》填写出现个别柜员漏盖私章，已及时现场整改。
（二）全辖自助设备均安装了24小时视频监控装置，对交易时的客户正面图像、进/出钞期间的图像、现金装填过程进行录像，回放图像清晰，无客户密码及保险柜密码操作图像，图像信息包括日期时间。
（三）设备管理人员变更按规定更换密码并记录，定期更换密码，备份密码按要求保管。
（四）钥匙使用完毕后，按要求入库保管；备用钥匙要求封存、保管；交接按要求进行记录。
（五）现金申领经会计主管确认后按现金领取流程操作、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。
（六）加钞过程按要求做到全程监控，双人加钞，录像记录清晰，外置监控数据至少保存1个月，内置监控数据保存时间至少3个月。
（七）外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况；维修设备时，有我行员工全程陪同。
（八）按会计要求妥善保管流水日志纸。
（九）机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。
按要求安装客户操作提示、安全用卡提示，做到规范整洁。
（十）加钞时做到停机加钞、双人操作，密码钥匙分管；离行式设备采用换箱法加钞；现金清分做到在封闭环境中进行；按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点，加钞完毕后做取款测试。
（十一）针对大堂式在行ATM自助取款设备，未设置一米线，我社已整改完毕。
一、本项目部设备物资采购遵循公司最新的相关制度执行，并严格执行分局所指定的管理要求。
二、本项目设备物资采购管理体系已在项目部成立时建立并正常实施运作，并未出现问题。
三、本项目采购由各个班组提供采购计划，机物部门根据所提供的编写需求计划，并由机物部主任、主管领导及生产经理签字后并根据库存情况进行购买。
四、本项目对大宗物资材料（一次性批量采购在100万以上）的采购必须实行集中招标的方式进行采购，对批量（一次兴批量采购在100万以下）或零星物资材料采用邀请招标或比价采购的方式进行采购。
五、本项目按照设备物资管理办法中规定进项采购，并未发现超权限采购行为。
六、本项目采购均按照公司规定进行，目前未有大批量的设备物资采购，故不存在执行与执行集团或公司集中采购的成果。
七、本项目设备物资采购均在公司的合格供应商库内采购。
八、本项目每月所采购的材料及时的公示并粘贴。
九、本项目每月机物部及财务部会跟欠款供应商进行对账，已确保欠款信息无误。
十、本项目设备物资采购根据公司及分局所发文件规定进行采购并及时登记，已方便以后查阅。
十一、设备物资采购均按公司及分局所发文件执行！一、总体情体：北五村中心小学系上马台镇一所平房小学，它将于这学期末与大康庄完全小学合并，合并后改为上马台镇第二小学。
新学校在原址上建设，现正处于施工阶段。
因此我校各室现已配备不齐，下面就将我校教学仪器现状自查如下：1、图书室：此室现仍保留，现存图书共计48种，图书数量合计1032册。
2、微机室：此室由于施工教室不够现已暂时取消，现有微机台数为20台。
3、其它室：由于房屋数量有限，其它教学仪器合并放入此室中，现有体育器材17种，共计161件，科学仪器23种，共计90件。
现各室虽配备不齐，但管理和使用仍严格按照上级要求严格执行。
二、教学仪器的管理与使用1、教学仪器的管理学校中各室虽不齐但对仪器的管理做到了：①各类仪器分类明确，各室有仪器登记台帐，清楚地记明每种仪器的名称、仪器种类和仪器数。
②学校对各种教学仪器的台帐进行汇总、设立明细帐，做到了对教学仪器的安全管理。
③对于教学仪器的检查做到领导周周查，并且有检查记录，确保了教学仪器的正常使用。
④成立了教学仪器管理领导机构和职责，而且教学仪器管理人员均具有大专及以上学历，且具备管理方面的专业特长，具有较强的责任心和业务素质。
2、教学仪器的使用（1）各室在教学仪器的使用上都有使用记录或借用记录，比较详细的记录了仪器的使用情况和出现的问题，确保了教学仪器功能的发挥。
（2）各室仪器做到了定期保养与维修。
且有保养和维护的记录，从制度上保障教学仪器设备处于良好的.状态。
（3）在使用过程中确保了仪器的安全。
做到不挤压、不乱放，同时按“六防四不”的要求保证了仪器的整洁完好。
（4）教师在教学仪器的使用上做到有计划有记录有总结。
对于仪器的使用做到组织到位，使用得当、合理。
3、教学仪器管理和使用制度（1）各室有各室的制度而且制度张贴上墙，并附档案中。
（2）制度的执行有专人负责。
责任到人，以防出现问题。
（3）各室的档案保存完好。
由各室仪器负责人负责整档。
这样从双方面制约仪器的正常使用。
三、教学仪器自查情况汇总总之，我校在上级的领导下，在现有条件下，认真做好了教学仪器的管理和使用。
认真开展实验工作。
保证了各室规章制度的全面落实。
规范了教学仪器的使用程序，确保了教学仪器发挥它的效能。
根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。
这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。
检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。
一、设备检查的具体做法。
设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。
根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。
局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。
在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。
二、华北局在设备管理方面的特点。
通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。
耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。
1、高度重视设备大检查工作。
华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。
二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。
针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。
检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。
2、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级络健全。
管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。
定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。
专业设备管理机构健全。
管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。
各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。
管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位检查的设备检查制度。
整章建制工作成效显著。
设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、 0万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。
做了各油田想做而没有做的事。
3、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。