新员工入职培训(办公室员讲义工).创新
新进办公室人员安全培训
新进办公室人员安全培训背景办公室作为一个人们经常待的场所，隐患十分丰富。
特别是在新员工进驻时，让员工了解办公室内的安全问题显得十分重要。
本文将重点介绍新进办公室人员的安全培训。
目的通过安全培训，让新员工了解工作场所内潜在的危险和安全问题，并且掌握相关的安全知识和技能，避免发生意外和危险事件，保障员工的生命财产安全。
培训内容员工手册对新员工进行员工手册的讲解，包括公司的安全制度、安全规范、操作流程以及各个部门的工作职责等内容。
消防安全办公室火灾是一种常见的隐患。
在办公室内，有电器、香水、厨房、抽烟等因素，易造成火灾。
因此，需要针对办公室的各个部位进行消防安全知识的讲解，以及演示灭火器的使用方法。
电器安全电器安全是一个重要的话题。
在办公室中，许多电器都在长时间连续不间断地工作，而不会被及时检查和维修。
为了避免出现电器故障或者电器的短路等问题，需要介绍办公室常见电器的安全使用方法以及维修方法。
人身安全在办公室内，人身安全也是一个不可忽视的问题。
办公室会出现走路时摔倒、突发疾病、电梯失灵、火灾等问题，因此需要进行相应的安全知识和技能训练，例如人工呼吸、简单急救方法、火灾逃生等知识。
突发事件处理突发事件处理也是一项必须掌握的技能。
对于突发事件，新员工需要了解不同的情况需要采取哪些处理方法；并且，在突发事件的情况下需要保持冷静，保护自己的安全。
培训总结通过本次培训，新员工掌握了相应的安全知识和技能，并且了解到办公室内的各种潜在危险和风险，为以后的工作生活提供了一定的安全保障，更好地维护办公室的安全和稳定。
参考文献1.《办公室安全手册》2.《消防安全技能培训资料》3.《电器维修基础知识手册》4.《自救与急救基础技能》。
办公室新员工入职培训ppt
鼓励员工参与决策和管理，增 强员工的归属感和责任感。
培训总结与回顾
本次培训的主要内容和收 获
培训过程中遇到的问题和 解决方案
本次培训的不足之处和改 进建议
对未来培训的期望和建议
答疑解惑与建议反馈
答疑解惑：针对培训过 程中出现的问题进行解 答和解释，帮助新员工 更好地理解入职流程和 相关制度。
建议反馈：鼓励新员工 提出自己的建议和意见， 以便不断完善培训内容 和方式，提高培训效果 和质量。
行政部门：负责日常行政事务，如文件管理、会议组织等 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作 财务部门：负责公司财务管理，如预算编制、成本控制等 市场部门：负责品牌推广、市场营销策略制定与执行等 技术部门：负责公司技术研发与支持，如产品开发、技术升级等
填写入职表格
入职流程与手续
公司愿景与使命
公司愿景：成为 全球领先的办公 服务提供商，为 用户提供高效、 便捷的办公解决 方案。
公司使命：通过 不断创新和完善， 提供卓越的办公 服务，帮助用户 提高工作效率， 创造更多价值。
核心价值观：用 户至上、团队协 作、创新发展、 诚信经营。
企业文化：以人 为本，关注员工 成长，营造良好 的工作氛围，激 发员工的创造力 与激情。
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签订劳动合同
办理入职手续
了解公司制度
公司规章制度与政策
公司员工手册： 包括员工行为规 范、考勤制度等
安全生产制度： 确保员工在工作 中的安全
保密协议与知识产 权政策：保护公司 机密和知识产权
员工福利与待遇 政策：包括薪酬、 奖金、社保等
岗位职责与要求
岗位职责：明确新 员工在办公室中的 具体职责和工作任 务
新员工培训方案2024年入职培训方案
新员工培训方案2024年入职培训方案2024年新员工入职培训方案1. 概述新员工入职培训是公司为了帮助新员工尽快适应并融入公司文化，提高员工的工作效率和职业素养而开展的一项重要活动。
本培训方案旨在通过系统的学习和实践，使新员工了解公司的战略目标、业务流程和团队合作等，从而快速适应工作。
以下是新员工培训的具体安排。
2. 培训目标2.1 熟悉公司战略目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观，明确公司的战略目标。
2.2 掌握业务流程：使新员工掌握公司的核心业务流程，了解各岗位的职责和协作关系。
2.3 培养团队合作意识：通过协作学习和模拟项目实践等方式，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
2.4 发展职业素养：培养新员工良好的职业操守、自我管理能力和创新思维，提升个人工作效率。
3. 培训内容3.1 公司概况介绍3.1.1 公司历史和发展3.1.2 公司组织架构和部门职责3.1.3 公司文化和价值观3.2 公司战略目标3.2.1 公司使命、愿景和价值观3.2.2 公司核心竞争力和发展战略3.2.3 公司目标与KPI设定3.3 业务流程介绍3.3.1 销售流程和客户管理3.3.2 产品开发流程3.3.3 生产流程和供应链管理3.3.4 人力资源流程和绩效管理3.4 岗位职责与协作关系3.4.1 各岗位职责介绍3.4.2 部门间的合作与协作3.4.3 跨部门沟通与工作协调3.5 团队合作与沟通3.5.1 团队合作意识培养3.5.2 效果沟通技巧与沟通模式3.5.3 协作学习与团队项目实践3.6 职业素养发展3.6.1 职业操守与道德准则3.6.2 自我管理与时间管理3.6.3 创新思维与问题解决能力4. 培训方法及安排4.1 培训方法4.1.1 理论教学4.1.2 案例分析4.1.3 模拟实践4.1.4 讨论交流4.2 培训安排4.2.1 面授培训：公司概况介绍、战略目标和业务流程介绍等内容，通过讲解和案例分析的形式进行。
新间接晋级员工办公篇培训课程
步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)?
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新员工培训教材
以问题解决程序达成解决问题的目标 解决问题的三个重点和九个步骤
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1.找出问题的真正的原因 2.找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划
要做什么（what）? 谁来做(who)? 什么时候完成(when)? 各项行动如何进行(how to)?
新员工培训教材 决定业绩的三方面(冰山理论ska)
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态度 知识 技巧
行为与习惯=绩效
态度 知识 技能
新员工培训教材
第一篇：心态篇
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模块1 积极的心态
新员工培训教材
习惯的培养
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• 什么是习惯
– 习惯是知识、技能与心态的融合，要养成好
习惯就必须要具备知识、技能与意愿
知识
– 知识
新员工培训教材
问题的定义
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目-现状=问题（业务）
目标
问题
现状
新员工培训教材
了解您的业务的来历
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高层：做正确的事
中基层各级主管：把 事做正确
基层员工：正确地做事
新员工培训教材
个人岗位的定位
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岗位=职务(工作担当的业务)+职责(职务上有责任) +Q(致力于组织目标的达成的姿态)
◆相谈、应先说明状況和前提条件
在饮食生活中、如果不摄取菠菜、很容易引起营养失调、 在公司生活中松懈了菠菜、会引起失败等的不具合发生、给公司带来损失
新员工培训教材
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
新员工入职培训
新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节，它不仅可以帮助新员工更快地融入团队，还可以更好地了解公司文化和工作流程，提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，需要为新员工提供公司的基本介绍，包括公司的历史、使命和愿景，业务范围，以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程，包括日常工作流程，部门间的协作流程，以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容，让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位，可能需要提供专业的技能培训，以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心，新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则，以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动，增加公司对新员工的亲近感，帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式，让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料，方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习，让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估，了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见，以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节，通过科学合理的培训计划，可以帮助新员工更快更好地融入团队，提高工作效率和质量，也能为公司的发展打下良好的基础。
注：以上是关于新员工入职培训的一些建议，实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
新员工办公室入职安全教育培训
新员工办公室入职安全教育培训《新员工办公室入职安全教育培训》
嘿，各位新同事们！欢迎大家加入咱们这个大家庭呀！今天呢，咱们要来好好唠唠办公室入职安全教育这回事儿。
你们知道吗，我记得我刚入职的时候，有一天我着急去打印一份文件，那真是火急火燎的。
结果呀，我没注意到打印机旁边有一小滩水渍，我就这么一脚踩上去了，哎呀妈呀，那感觉，差点就摔了个大跟头！还好我反应快，扶住了旁边的桌子，不然这脸可就丢大了。
所以呀，大家在办公室走路的时候可得小心点，注意看地面，别像我一样冒冒失失的。
还有哦，那些电器设备可得小心使用。
就说那饮水机吧，有一次我接水的时候心不在焉的，水都满出来了还不知道，差点就弄湿了旁边的文件。
还有那些插线板呀，可别乱插乱用，万一负荷太大，引起火灾啥的，那可就麻烦了。
再说说这办公桌椅吧，咱们每天都要和它们打交道。
坐的时候要调整好姿势，别歪七扭八的，不然时间长了对身体不好。
还有呀，别没事去摇晃桌椅，万一散架了可咋整。
另外呀，紧急出口和消防设施大家可得熟悉熟悉。
万一真遇到啥紧急情况，咱得知道往哪儿跑，怎么用那些消防器材。
可别到时候两眼一抹黑，不知所措。
总之呢，安全无小事，大家在办公室里一定要时刻保持警惕。
别觉得这些都是小事情就不在意，往往就是这些小细节能避免大麻烦。
希望大家都能开开心心上班，平平安安回家。
以后咱们一起在这个办公室里努力工作，共同进步！可别再像我一样因为不注意这些小细节而闹出笑话啦！让我们一起为了更安全、更美好的工作环境而努力吧！加油哦，新同事们！。