测量管理体系计量目标管理制度(含表格)
测量管理体系计量目标管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:制定本公司测量体系的计量目标，实施考核目标的实现完成情况，确保测量管理体系持续运行有效。
消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围：本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责：3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标，对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义：无。
5.0作业内容：测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求，输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施：5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际，制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标，并在计量确认和测量过程具体化，确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题，各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度，采取纠正，纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。
并作为“管评”的输入资料信息，通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标：A、A,B类测量设备受检率达：100%B、测量设备计量确认状态标识完好率：≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格：≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率：≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达：100%。
G、内、外顾客满意度：≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:5.3.1量测中心A、每月对照测量设备检定/校准计划表，核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。
受检率＝A,B类测设备已检/校台（件）数/计划检/校台（件）数*100%。
工程测量工作管理制度范本
工程测量工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程测量工作的规范化管理，确保测量质量，提高工程建设的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工程测量活动，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等各类工程项目的测量工作。
第三条工程测量工作应遵循科学性、准确性、严谨性和高效性的原则，确保测量数据真实可靠，为工程建设提供准确的测量依据。
第四条各级建设行政主管部门和测绘地理信息主管部门应加强对工程测量工作的监督管理，确保测量工作符合国家标准和规范要求。
第二章组织管理第五条工程测量工作应由具有相应资质的测量单位承担，测量单位应具备相应的技术力量、仪器设备和良好的信誉。
第六条测量单位应建立健全测量管理体系，明确测量工作的责任人和具体责任人，确保测量工作有序进行。
第七条测量单位应对测量人员进行专业技术培训和职业道德教育，提高测量人员的业务水平和职业素养。
第八条工程测量项目负责人应对测量项目的质量、安全、进度和投资等方面负责，确保测量项目顺利完成。
第三章测量准备第九条测量前应收集相关资料，包括设计文件、施工图纸、地形图、控制点资料等，并进行现场踏勘，了解测量区域的地形、地貌、交通、气象等情况。
第十条测量单位应根据测量任务的要求，编制详细的测量方案，包括测量方法、仪器设备、人员配置、进度计划等。
第十一条测量方案应经建设单位或监理单位批准后方可实施。
第四章测量实施第十二条测量工作应严格按照测量方案进行，确保测量数据的真实、准确和完整。
第十三条测量人员应熟练掌握测量仪器和测量软件的使用，确保测量数据的准确性和可靠性。
第十四条测量工作过程中，应加强对测量数据的复核，防止数据错误。
测量数据应实行双人复核制度，重要测量数据应进行多人复核。
第十五条测量单位应做好测量原始数据的保存工作，保存期限应满足工程质量和档案管理的要求。
第五章测量成果管理第十六条测量成果应包括测量报告、测量图纸、测量数据等，测量成果应真实反映测量数据和测量结果。
计量管理制度
计量管理制度1.总则为了加强我项目部计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠，有利于我公司的施工生产任务的顺利完成，维护我公司的利益，特制定了本计量管理制度。
2.引用文件《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国计量法实施细则》《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》《中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录》《监视、测量和试验控制程序》3．职责3．1 计量管理人员及计量检定人员的归口管理部门为质量管理部。
并负责编制﹑修改计量管理制度；负责监督﹑管理各项计量管理制度的执行；配合有关部门组织计量人员培训。
3．2 计量检定人员负责对公司标准检定室检定范围内的检测设备进行检定、调整、修理；负责保持最高计量标准器的准确性和适用性，保持检定环境达到检定要求；负责整理、保存受检检测设备的原始鉴定纪录，并负责对其进行标识。
4. 检测设备（计量器具）编号规定4. 1检测设备（计量器具）编号形式。
4.1.1检测设备（计量器具）有单位名称代号、器具类型代号、顺序号三部分组成。
4.1.2 检测设备（计量器具）编号如下：□□顺序号类型代号单位名称代号4.2 编号说明4.2.1 检测设备（计量器具）类型代号。
用习惯表示代号或汉语拼音字母表示。
具体如下：各种电流表指针式 A 数字式 AS各种电压表指针式 V 数字式 VS各种伏安表指针式 VA功率表 W电能表 Wh频率表 H 数字式 HS万用表 M 数字式 MS各种桥 Q相位表Φ兆欧表 MΩ接地电阻测试仪 DΩ电阻箱Ω电压互感器 YH电流互感器 LH示波器 S录波器 LB光学仪器 GX精密长度仪器(精度为0.5mm以上) JL一般长度测量仪器 L压力表 (拉力表) YL各种衡器 HQ其它 QT(交流式的在代号底下画“～” )（直流式的在代号底下画“-” )5. 检测设备（计量器具）检定、修理5.1检测设备（计量器具）的检定5.1.1检定:为评定检测设备（计量器具）的计量特性,确定其是否符合法定要求所进行的全部工作。
计量管理制度模板
一、总则第一条为确保公司计量工作的准确性和可靠性，提高计量管理水平，依据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及计量工作的部门和个人，包括但不限于生产、质量、技术、采购、销售等。
第三条公司应建立健全计量管理体系，确保计量工作的规范化和标准化。
二、计量管理方针和目标第四条计量管理方针：1. 强化计量基础建设，提高计量技术水平；2. 优化计量资源配置，提高计量工作效率；3. 严格计量器具管理，确保计量数据准确可靠；4. 增强全员计量意识，提高计量管理水平。
第五条计量管理目标：1. 完善计量保证体系，确保计量器具受检率达到100%；2. 提高计量数据准确度，为生产经营提供有力支持；3. 保障计量工作符合国家法律法规和行业标准；4. 增强公司市场竞争力，提高经济效益。
三、计量组织机构及职责第六条公司设立计量管理部门，负责公司计量工作的全面管理。
第七条计量管理部门职责：1. 制定和修订公司计量管理制度；2. 组织实施计量器具的采购、验收、使用、维护、保养和检定等工作；3. 监督检查各部门计量工作的执行情况；4. 组织计量培训和宣传教育；5. 指导和协调各部门的计量工作。
第八条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程中的计量工作，确保产品质量；2. 质量部门：负责产品质量检验过程中的计量工作，确保检验数据准确；3. 技术部门：负责技术研究和开发过程中的计量工作，提高技术含量；4. 采购部门：负责采购过程中的计量工作，确保采购物资质量；5. 销售部门：负责销售过程中的计量工作，提高客户满意度。
四、计量器具管理第九条计量器具的分类：1. 强制检定计量器具；2. 非强制检定计量器具；3. 工作计量器具。
第十条计量器具的采购、验收、使用、维护、保养和检定：1. 采购：按照国家规定和公司需求，选择合格的计量器具；2. 验收：对采购的计量器具进行验收，确保其质量；3. 使用：严格按照操作规程使用计量器具；4. 维护、保养：定期对计量器具进行维护、保养，确保其性能；5. 检定：按照规定周期对计量器具进行检定，确保其准确度。
计量表管理制度
计量表管理制度一、制度目的为更好地推进计量工作，规范计量表管理流程，建立计量管理制度，加强对计量表的管理和维护，提高计量工作的可靠性和准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司内使用的各类计量表的管理、维护和使用。
三、制度主体内容1.计量表管理责任（1）公司经理为计量表管理的最高责任人，有权主持计量表管理工作，确保计量表管理工作的顺利实施，保障计量表工作的可靠性。
（2）技术部门负责人负责计量表的管理和维护工作，指导业务部门使用计量表，确保计量表的安全存放、使用和维护。
（3）所有员工负责保管自己携带的计量表，并如实使用计量表，确保计量的准确性。
2．计量表的购置和验收（1）计量表的购置应严格按照《华商》公司采购管理程序执行。
购买前，技术部门负责人应对计量表进行初步鉴定和验收，确保计量表的品质符合使用要求。
（2）计量表进入使用前必须经过技术部门的鉴定和验收。
对于不合格的计量表，应及时处理。
3．计量表的保养和维护（1）计量表的保养是指定期对计量表进行检查，清洁、充电、更换电池等维护工作。
（2）计量表的维护是指在计量表出现故障时，应及时进行维修。
不能自行修复的计量表，应送到专业的维修机构进行维修。
（3）技术部门负责人应制定计划，定期检查和维护计量表，确保计量表的正常使用。
4．计量表的使用和借出（1）计量表的使用必须按照使用说明进行正确的使用。
当计量表出现异常情况时，应及时向技术部门报告。
（2）计量表的借出必须在相关部门的批准下进行，并记录借出人、时间、借出用途等信息。
借出的计量表必须如实记录使用情况，并在规定时间内归还。
5．计量表的检定和校准（1）计量表的检定应当按照规定周期进行，计量表的实用性应得到验证，确保计量的可靠性。
（2）计量表的校准应按照规定周期进行。
技术部门应编制计量表校准计划，执行并记录计量表的校准结果，为计量表的正确使用提供保障。
四、制度执行流程1．计量表的采购流程（1）技术部门负责对所需的各类计量表进行需求评审，并制定采购计划。
计量管理制度(经典范本)
计量管理制度第一章总则第一条计量管理制度的目的是规范和优化企业的计量管理，确保计量器具的准确性和可靠性，保证生产过程的质量和安全。
第二条计量管理制度适用于企业的各级计量管理部门、设备主管、设备组长和计量员等相关人员。
第三条计量管理应遵守国家法律法规和企业的相关规定，贯彻执行计量法和计量管理制度。
第四条计量管理应注重精度和可追溯性，确保计量器具的准确性和稳定性，保障生产过程的可靠性和一致性。
第二章计量管理组织第五条计量管理由车间主任领导下的设备主管分管负责，设备组长是日常计量技术工作的对口人员，车间兼职计量员负责日常管理工作。
第六条设备主管的职责包括但不限于：1.根据公司设备管理部责任目标，编制本车间的计量计划，掌握全车间的计量动态，贯彻执行公司各项计量制度。
2.根据《测量设备确认间隔表》和周检计划，对计量器具进行检验，确保计量器具的准确性和可靠性。
3.根据车间生产计量器具的运行情况，联系公司设备管理部对计量器具进行检查、维修，并接受设备管理部的技术指导。
4.及时报告计量器具的异常情况和故障，并协助设备管理部进行处理。
5.组织计量员的培训和技能提升，确保计量工作的专业化和高效性。
第三章工作任务第七条计量员的职责包括但不限于：1.根据公司设备管理部的计量计划，按时对计量器具进行检验，确保其准确性和可靠性。
2.编制计量记录，详细记录计量器具的检验结果和问题情况，并及时汇报给设备主管。
3.及时进行计量器具的维护和校准工作，保证其正常运行和准确性。
4.配合设备主管进行计量器具的追溯和故障处理，确保计量过程的连续性和稳定性。
5.参与计量器具的购置和报废工作，确保计量器具的合规性和适用性。
6.参与公司设备管理部的计量培训和技能提升活动，不断提高计量工作的专业水平和能力。
第四章工作程序第八条计量工作的流程如下：1.班组计量员：负责班组内计量器具的日常管理和维护，按照计量计划进行检验，并记录检验结果和异常情况。
2.车间计量员：负责对班组计量工作进行监督和考核，协调计量员之间的工作安排，及时汇总和报告计量情况给设备主管。
计量器具管理规程(含表格)
计量器具管理规程1.目的加强计量器具工作，确保量值统一、准确，为生产提供可靠检测数据。
2.范围全公司计量器具。
3.责任QA、生产部各车间、各职能部门主管领导和专职、兼职计量员对本程序的执行负责。
4.内容4.1 机构与人员4.1.1 认真学习贯彻《中华人民共和国计量法》，加强对计量工作的管理，确保量值的统一、准确、可靠，为生产、经营提供可靠的检测数据，以提高质量和经济效益。
4.1.2 总经理直接领导计量工作，建立合适的计量机构，配备技术力量，贯彻落实计量法律、法规。
4.1.3设备部门具体负责全公司的计量工作，统一管理全公司工艺、质量、能源、环保、经营部门的计量器具。
4.1.4 为更好地开展工作，各个部门应配备称职的兼职计量人员，形成一支专、兼相结合的计量管理队伍，统筹全厂计量管理工作。
4.2 计量器具的流转4.2.1 凡购置价值1000元以上的计量器具，由申购部门填写《设备购置申请表》，经主管部门审核后，报总经理批准。
4.2.2 凡是新购置的计量器具（包括1000元以下的），必须通知计量人员检定合格后，方可交付使用，不合格的由采购人员办理调换或退货事宜。
4.2.3 对价值超过1000元的计量器具，会同使用部门进行开箱验收确认，填写《设备开箱验收报告单》。
4.2.4 新购置的计量器具由设备档案人员进行建帐、登记、编号、建档，依据国家有关检定规程确定检定周期，并按期进行送检。
4.2.5 计量器具在使用过程中，准确度降低时，可根据检定结果作降级使用，检定部门出示降级手续存入档案。
不能满足降级精密度等级的，填写设备计量器具报废单，报主管经理批准，由设备档案人员办理销号手续。
4.2.6 长期不用的计量器具，做好保养，进行封存，贴好封存标签。
4.3 计量器具配备、使用、维护、保养：4.3.1 根据生产、质量、能源、经营的实际需要，对各个环节配备符合要求的计量器具，保证检测数据的准确性。
4.3.2 操作者应严格执行计量器具的操作规程，正确使用，出现故障时及时通知有关部门修理，严禁自行拆卸、修理、调整，要做好维护保养工作，人为造成计量器具报废者，要进行批评教育，重者要进行经济赔偿。
测量管理体系记录表格样式(汇总)
附录 A测量不确定度评定记录编号：QJ/GY G11.033/01制表/日期：审核/日期：说明：本记录由测量过程管理部门的计量员填写，测量过程管理部门的负责人审核。
一式一份，保存在测量管理信息系统中，永久保存，归口部门：生产管理部。
信息系统不能录入时需要填写纸质记录，部门计量员和负责人分别在“制表/日期”和“审核/日期”处签名及填写日期后保存在测量过程管理部门。
（201 ）测量管理体系监视计划QJ/GY G03.016/01说明：本记录由生产厂基建设备科负责人或技术中心品控管理室负责人编制，生产厂分管计量的副厂长或技术中心分管计量的领导审核。
一式一份，保存在测量管理信息系统中，永久保存，归口部门：生产管理部。
信息系统不能录入时需要填写纸质记录，相应人员分别在“编制/日期”和“审核/日期”处签名及填写日期，填写后保存在生产厂基建设备科或技术中心品控管理室。
测量管理体系监视实施计划编号：QJ/GY G03.016/02编制/日期：审核/日期：说明：本记录由生产厂基建设备科负责人或技术中心品控管理室负责人编制，生产厂分管计量的副厂长或技术中心分管计量的领导审核。
一式一份，保存在测量管理信息系统中，永久保存，归口部门：生产管理部。
信息系统不能录入时需要填写纸质记录，部门计量员和负责人分别在“编制/日期”和“审核/日期”处签名及填写日期后保存在生产厂基建设备科或技术中心品控管理室测量管理体系监视检查表受审核部门：编号：QJ/GYG03.016/03审核员：日期：说明：本记录由生产厂基建设备科计量管理员或技术中心计量管理员填写，生产厂基建设备科负责人或技术中心品控管理室负责人审核。
一式一份，保存在测量管理信息系统中，永久保存，归口部门：生产管理部。
信息系统不能录入时需要填写纸质记录，计量管理员和相应负责人分别在“编制/日期”和“审核/日期”处签名及填写日期后保存在生产厂基建设备科或技术中心品控管理室。
附录D测量管理体系监视报告编号：QJ/GY G03.016/04测量管理体系监视报告编制：审核：日期：日期：说明：本记录由生产厂基建设备科负责人或技术中心品控管理室负责人填写，生产厂分管计量的副厂长或技术中心分管计量的领导审核。
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文件制修订记录
1.0目的:
制定本公司测量体系的计量目标，实施考核目标的实现完成情况，确保测量管理体系持续运行有效。
消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围：
本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责：
3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标，对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义：无。
5.0作业内容：
测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求，输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施：
5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际，制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标，并在计量确认和测量过程具体化，确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题，各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度，采取纠正，纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。
并作为“管评”的输入资料信息，通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标：
A、A,B类测量设备受检率达：100%
B、测量设备计量确认状态标识完好率：≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格：≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率：≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达：100%。
G、内、外顾客满意度：≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:
5.3.1量测中心
A、每月对照测量设备检定/校准计划表，核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。
受检率＝A,B类测设备已检/校台（件）数/计划检/校台（件）数*100%。
B、每月按测量设备台账总数的5%抽，巡查测量设备计量确认状态标识、封印状况。
完好率＝抽检合格台（件）数/确定计划数*100%。
C、量没中心工作人员每月按计划检查测量过程/检验/测试原始记录，差错率＝合格原始记录表数/实际检查原始表数*100%。
D、每天检查收集高度控制测量过程受控运行情况，失控不超过一天。
E、每月根据品质部发出的质量报告，跟进测量设备失准予的原因而造成过程产品、最终产品不合格证，统计因测量设备不正确测量而造成产品不合格的次数。
F、量测中心每季度与管理部协调沟通，检查专/兼职/检测人员调入与培训上岗情况。
测量管理体系/检测人员持证上岗应100%，转岗培训不及时不超过一个
月。
G、内/外顾客满意度每年统计一次。
5.3.2品管部
目标一：检验/测试原始记录差错率：≦0.5%。
考核方式：每月对检验/测试原始记录/报告进行统计。
差错率＝差错数/检验/测试原始记录总数*100%。
目标二：测量过程失控不超过一天：
考核方式：查看本月测量设备使用记录有无因测量设备失控而测试事件/时间。
5.3.3业务
目标一：顾客满意度：≧78分。
考核方式：每年收集、整理、统计顾客
5.3.4管理部：
目标一：/测量人员持证上岗率达100%。
考核方式：每季检查、统计计算一次。
目标二：评价培训有效性达：100%。
考核方式：评价培训有效性次数/培训次数*100%。
5.3.5企划部
目标一：A/B类测量设备受率：≧100%。
考核方式：每月对照计量室下达的测量设备检定/校准计划，核查测量设备检定/校准实施情况。
受检率＝完成检/校台（件）数/计划检/校（件）数*100%。
5.3.6生产部
目标一：A/B类测量设备受率：≧100%。
考核方式：每月对照计量室下达的测量设备检定/校准计划，查对本部门测量设备检定/校准实施情况。
受检率＝完成检/校台（件）数/计划检/校（件）数*100%。
目标二：计量确认状态标识完好率：≧98%。
考核方式：完好状态标识÷本部门计量确认状态标识数*100%。
5.3.7资材部/财务课
目标一：测量过程失控不超过一天。
考核方式：查看本月测量设备使用记录有于因测量设备失控而测试事件/时间。
5.3.8工程部
目标一：A/B类测量设备受率：≧100%。
考核方式：每月对照计量室下达的检定/校准计划，查对本部门测量设备检/校情况，受检率＝完成检/校台（件）数÷计划检/校台（件）数*100%。
6.0相关文件：
6.1计量职能管理程序
6.2顾客满意度管理程序
7.0记录
7.1《XX部门2021年计量目标考核表》
计量目标分解考核
结果统计汇总表.xls。