多种经营管理方案1.doc
多种经营方案
多种经营方案在现代社会中，创业和经营一项业务已经成为许多人追求成功和财富的梦想。
然而，要确保业务的持续增长和成功运营，并不是一件容易的事情。
为了帮助那些有志于创业的人们，本文将介绍一些多种经营方案，希望能够为他们提供一些启示和指导。
1. 混合经营模式混合经营模式是一种将不同业务领域结合在一起的经营模式。
它的好处在于可以利用不同业务的相互促进效应，降低风险并增加收入来源。
例如，一家餐厅可以结合外卖和堂食服务，以提供更多客户选择和增加销售额。
2. 互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已成为许多企业推广业务和吸引潜在客户的重要手段。
通过建立一个专业的网站、运营社交媒体账号、进行网络广告等方式，企业可以将自己的产品或服务推广到更广泛的受众群体中。
3. 创新产品开发创新产品开发是一种将创意转化为实际产品的过程。
通过不断地开发和推出创新产品，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新产品可以是一种新的技术、一种新的设计理念或者一种全新的解决方案。
它们可以满足市场上尚未满足的需求，并为企业带来竞争优势。
4. 合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是一种共赢的经营模式。
通过与供应商、分销商、竞争对手或其他相关企业建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、降低成本、扩大市场份额，并进行更加高效的业务运作。
合作伙伴关系的建立需要双方相互信任和利益共享。
5. 品牌建设建立一个强大的品牌是企业长期发展的关键。
一个好的品牌可以赋予产品或服务独特性，并在激烈的市场竞争中区分自己。
企业可以通过品牌设计、品牌宣传、品牌故事等方式来建设品牌形象，并与顾客建立情感上的连接，提高顾客忠诚度和口碑。
6. 多元化经营多元化经营是指企业在不同的业务领域开展经营活动。
通过多元化经营，企业可以降低对某个特定市场的依赖，分散风险，并开拓新的收入来源。
多元化经营可以是在同一行业内开展不同的产品线，也可以是投资于不同行业的企业。
7. 关注用户体验用户体验是指用户在使用产品或服务过程中的感受和满意度。
物业多种经营实施方案
物业多种经营实施方案物业管理作为一个综合性服务行业，其经营模式和实施方案对于物业公司的发展至关重要。
在当前市场竞争激烈的环境下，物业公司需要不断创新，提升服务质量，以满足业主和客户的需求。
针对物业多种经营实施方案，本文将从多个角度进行分析和探讨。
首先，物业公司可以通过提供多元化的服务来拓展经营范围。
除了基本的物业管理服务外，可以考虑增加家政服务、绿化养护、安保服务等，以满足业主的个性化需求。
例如，可以推出定制化的家政服务套餐，为业主提供更加贴心的生活服务，从而增加客户粘性和满意度。
其次，物业公司可以通过引入科技手段来提升管理效率和服务水平。
可以考虑引入智能化物业管理系统，实现对小区设施设备的远程监控和智能化控制，提高设施设备的运行效率和节能环保水平。
同时，可以开发物业APP，方便业主随时随地查询物业信息、提交报修请求等，提升服务的便捷性和透明度。
另外，物业公司还可以通过开展社区活动和文化建设来提升业主的满意度和社区凝聚力。
可以组织丰富多彩的社区活动，如文艺演出、健康讲座、亲子游园等，增进业主之间的交流和沟通，改善社区氛围。
同时，可以在小区内建设文化设施，如图书馆、健身房、休闲广场等，为业主提供更加丰富的休闲娱乐场所。
最后，物业公司可以通过与周边商业机构合作，拓展业务范围，实现共赢。
可以与超市、餐饮、教育机构等进行合作，为业主提供优惠购物、用餐和教育资源，增加业主福利，同时也为物业公司带来额外收益。
综上所述，物业多种经营实施方案包括提供多元化服务、引入科技手段、开展社区活动和文化建设、与周边商业机构合作等多个方面。
物业公司可以根据自身情况，结合市场需求和业主需求，灵活运用这些方案，不断提升服务水平，拓展经营范围，实现可持续发展。
相信通过不断创新和改进，物业公司一定能够取得更大的发展成就。
多种经营布点方案
多种经营布点方案二0一二年十二月多种经营布点方案一、多种经营的内容：多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2.ATM机3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4.内外场临时促销5.其他（如地下停车场区域配套经营）四、多种经营设置原则：设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则1.互补原则。
多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。
一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。
大众化的商品不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。
多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。
多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。
在其外观、形象和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。
多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。
多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。
这样做，有利于业态结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租赁点位。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。
对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。
本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。
方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。
该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。
该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。
但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。
方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。
此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。
通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。
该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。
然而，合作经营也存在一些问题。
首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。
其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。
方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。
该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。
租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。
此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。
但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。
多种经营的实施方案
多种经营的实施方案
首先，针对市场营销方面，可以制定多种经营的实施方案。
比如，可以通过市
场调研和客户分析，确定目标客户群体，并制定针对不同客户群体的营销策略。
对于高端客户，可以采取高品质、高服务的营销策略；对于大众客户，可以采取价格优惠、促销活动等营销策略。
同时，可以结合线上线下渠道，拓展销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
其次，针对人力资源管理方面，也可以制定多种经营的实施方案。
例如，可以
建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励机制等方面的规定，以吸引和留住优秀的员工。
同时，可以制定员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的战斗力。
另外，针对财务管理方面，也需要制定多种经营的实施方案。
可以通过财务分析，确定企业的财务状况和经营效益，及时调整经营策略和资金运作，以确保企业的资金充裕和运营稳定。
同时，可以建立预算管理制度，控制成本开支，提高资金利用效率，确保企业的盈利能力和可持续发展。
最后，针对产品研发和创新方面，也需要制定多种经营的实施方案。
可以加大
对产品研发的投入，不断提升产品的品质和技术含量，以满足客户不断变化的需求。
同时，可以加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开发新产品和新技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
总的来说，制定多种经营的实施方案，需要全面考虑市场营销、人力资源管理、财务管理、产品研发等方面的因素，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
同时，需要不断调整和优化这些实施方案，以适应市场环境和经营挑战的变化，确保企业的持续竞争优势和盈利能力。
物业多种经营方案
物业多种经营方案物业经营是指通过有效管理和运营物业资源，为物业业主和居民提供良好的居住和工作环境，同时实现物业价值的最大化。
在如今的市场竞争中，物业管理公司需要不断创新，开发出多种经营方案，以满足不同客户的需求。
一、增加物业收益的经营方案：1. 租赁空置物业：物业管理公司可以租赁物业空置处，将其转化为办公场所、商业用途等，从中获得稳定的租金收入。
租赁空置物业可以通过与企事业单位、商业机构签订长期租赁合同来保证租金的稳定性和可持续性。
2. 增加物业使用率：物业管理公司可以通过合理规划和管理物业资源，提高物业使用率，进而增加收益。
例如，将独立的办公楼面积划分为多个小办公室，并出租给创业公司或个体工商户；将大型停车场划分为多个车位，出租给周边居民或企事业单位使用。
二、提升物业服务质量的经营方案：1. 引进专业物业管理团队：物业管理公司可以引进具有丰富经验和专业知识的物业管理团队，提高服务质量和管理水平。
这些专业团队可以通过人性化服务、高效管理和技术支持，为业主和居民提供更好的居住和工作环境。
2. 引入智能化物业管理系统：智能化物业管理系统可以实现信息化的管理和自动化的操作，提高物业服务的效率和质量。
通过系统化的信息管理、在线报修、智能化设备和设施监控等功能，可以提供更便捷、安全和可靠的物业服务。
三、提供特色化的物业增值服务的经营方案：1. 社区活动和文化服务：物业管理公司可以组织各种社区活动，如健身俱乐部、亲子活动、文化艺术展览等，增加社区居民的互动性和归属感。
这样可以提高物业的品牌形象，增加客户粘性和业主满意度。
2. 增值服务：物业管理公司可以提供一系列增值服务，如保洁服务、设备维修、景观园林等，让业主和居民享受更高品质的生活。
增值服务可以根据客户需求提供定制化方案，增强物业的竞争力和市场份额。
四、开展物业投资的经营方案：1. 物业租售服务：物业管理公司可以提供物业租售服务，包括住宅、商铺和办公楼等。
《多种经营管理规范》
1.多种经营1.1概念定义多种经营指在XXXX广场除步行街、XX商铺以外的所有公共区域从事的经营活动。
1.2经营理念多种经营的经营理念是：点缀广场商业氛围，使之成为经营亮点，作为商场经营品类和服务项目的功能补充，带动广场人气并促进商户销售，为集团增加收入，从而提升投资回报率。
2.预算制定2.1时间要求（1）总体原则年度规划中的点位包括当年使用点位以及新增点位。
合同期内点位预算定价按合同期内价格，合同期结束后点位预算定价遵循以下标准：1）固定点位租金标准不得低于该区域商铺最高租金标准，且到期调整递增率不得低于10%。
2）营销点位：租金标准应结合区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素综合设定。
租金标准应针对平日、周末、节假日有所区分。
租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准。
对于主力店或者连续7天以上营销活动的大客户，可给予不低于平日租金标准60%的长期合作价格。
（3）仓库、ATM机租金应符合商管总部制定的《仓库租金标准指导定价》（详见附件），且本年度租金标准不得低于上年度该点位实际租金。
（4）宣传点位租金不得低于当地竞争对手同类项目的租金标准，只允许收取租金及能源费，能源费不单独收取，核定后并入租金。
制作费及安装费均由商户自行承担，不得以任何理由、任何名义收取进场费、推广费等其他费用。
（5）其他点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准，其他点位到期调整递增率不得低于10%（6）商业管理事业部营运中心营运管理部负责对各地方商管公司多种经营租金的合理性、规范性进行监督与管理。
3.点位设置3.1点位类型多种经营点位包含固定点位、宣传点位、营销点位、仓库、ATM机以及其他点位六类形式。
3.2点位编号（1）点位编号采取3位数字，自001-999:1）001-499为固定点位001-099室外固定点位；B1-001-099为步行街负一层固定点位；B2-001-099为步行街负二层固定点位；101-199为步行街一层固定点位；201-299为步行街二层固定点位；301-399为步行街三层固定点位；401-449为步行街四层固定点位；451-499为步行街五层及以上楼层固定点位。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案一、自主管理自主管理是最基本的物业管理方式，通常适用于小型住宅小区或商业综合体。
业主自己组建管理委员会，由业主代表管理小区的日常事务。
自主管理的优势在于节省管理费用，业主可以直接参与管理，了解小区情况，增进业主之间的交流。
但是，自主管理也存在一些问题，比如管理效率低下、管理经验不足等，容易出现管理混乱的局面。
在自主管理的基础上，可以考虑引入专业管理公司，由专业公司提供管理咨询、培训、技术支持等服务，帮助业主提高管理水平。
同时，业主委员会可以继续承担一些管理工作，保持与业主的联系，确保小区的管理工作顺利进行。
二、委托给物业公司管理目前，许多小区都选择将物业管理工作委托给专业的物业公司，以提高管理水平、服务质量。
物业公司通常有专业的管理团队和技术人员，能够提供更全面、更专业的服务，包括物业维护、设备保养、安保服务、环境卫生等方面。
委托给物业公司管理的优势在于服务全面、效率高，可以解放业主的时间和精力，专注于工作、学习和生活。
物业公司管理的缺点在于管理费用较高，可能会增加小区的负担。
另外，有些物业公司管理不善，服务质量参差不齐，让业主感到不满。
因此，在选择物业公司时，业主应该慎重考虑，选择口碑好、信誉高的公司，避免出现不必要的麻烦。
在委托给物业公司管理的基础上，业主可以要求公司提供定期的管理报告，了解小区的管理情况，提出改进建议。
同时，业主也可以参与业主委员会，监督物业公司的工作，确保小区的管理工作得到有效的落实。
三、引入第三方评估机构为了提高物业管理的透明度和规范性，业主也可以考虑引入第三方评估机构，对物业管理公司的服务进行评估和监督。
评估机构通常有专业的评估团队，可以对物业管理公司的管理水平、服务质量进行评估，为业主提供中立的意见和建议。
引入第三方评估机构的优势在于增加了管理的公正性和透明度，保障了业主的合法权益。
评估机构可以帮助业主了解物业管理公司的实际情况，评估其服务水平和管理效果，提出改进建议，促进管理工作的改进和提高。
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多种经营管理方案1
物业多种经营方案
探索物业服务多种经营模式当前，面对行业困境，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业的共识。
不过，每个小区的情况不一样，物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢？需要结合自身工作实践对这一问题进行探讨。
物业服务企业多种经营的方式
一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。
物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。
这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。
例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。
2．利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。
其多种经
营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。
他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资
多种经营管理局习惯性违章和整改方案1 多种经营管理局习惯性违章和整改方案
习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。
习惯性违章得不到扼制，各种事故就很难避免，习惯性违章现象严重威胁各单位的安全生产。
杜绝习惯性违章是避免事故发生的最主要的措施。
治理习惯性违章“三违”是事关职工生命安全、企业利益、安全示范厂队顺利达标，生产系统安全畅通的主要手段。
所谓习惯性违章，就是指企业职工在较长时间内逐渐养成的
不按规章制度作业的习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
一些单位的职工日复一日的重复作业，已习惯见多不怪、不以为然，盲目的凭经验和习惯作业。
这一现象就直接威胁着安全生产。
究其原因习惯性三违是造成各类事故根源，也是影响企业形象和企业发展的顽疾。
为彻底转变职工观念，从根本上杜绝习惯性违章行为。
多种经营管理局以开展大讨论、大反思活动为契机，整理出习惯性违章50多条和具有代表性的10类习惯性违章人员。
一、习惯性违章行为
1、共性的习惯性行为：
（一）机加工
⑴车工、钻工、铣工作业时职工不戴眼镜。
⑵车工、钻工、铣工作业时职工不戴工作帽。
⑶车工、钻工、铣工作业时职工戴手套。
⑷车工作业时上下工件不切断电源。
⑸车工随意在车床、齿轮箱上堆放工件、量具。
⑹车工利用车床转速人工在车床上套螺纹。
⑺用手直接清除切屑。
⑻电机靠配轮没有防护罩。
⑼砂轮机没有护罩。
⑽各种操作设备带病运行。
（二）电焊工、气焊工
⑴电焊工不持证上岗。
⑵电焊工不按规定穿戴劳保用品，不戴脚盖。
⑶电焊工作业时电焊机不接地。
⑷电焊机的刀闸不执行一机、一闸、一漏制度。
⑸室外作业时不配备消防器材。
⑹电焊工使用电焊枪、自制不绝缘。
⑺电焊工不作业时不切断电源。
⑻电焊工在车间和露天作业时不设挡护屏。
⑼电焊工作业时坐在铁皮小椅子上作业。
⑽气焊工氧气瓶、乙炔瓶混放。
不足8米。
⑾氧气瓶在太阳底下暴晒。
⑿氧气瓶、乙炔瓶安全距离不够。
⒀橡胶软管接口处不使用卡子。
⒁氧气表、乙炔表损坏不及时更换，继续作业。
（三）起重机械
⑴行车作业时不打信号。
⑵行车司机在驾驶室内抽烟。
⑶行车司机在驾驶室使用电炉取暖。
⑷起吊重物时不设警戒。
⑸行车工吊运物体时，下面有人通过。
（四）电工
⑴作业时不穿绝缘鞋。
⑵不使用专用的安全工具。
⑶刀闸接线不是一机一闸。
⑷配电室门向内开。
⑸不持证上岗。
⑹临时用电钩挂。
⑺各种机械设备不按规定操作。
⑻自制电气设备没有安全措施。
⑼不使用设备时不切断电源。
⑽手持电动设备没有接地。
⑾刀闸保险丝用铜丝、铝丝、铁丝代替保险丝。
⑿配电箱用木板制作。
⒀电源线裸露，有明接头继续使用。
⒁使用不绝缘用具作业。
⒂检修设备时，不按规定切断电源。
⒃检修设备时，不按规定悬挂警示牌。
⒄特种作业人员酒后上岗。
（五）建筑行业
⑴进入工地不戴安全帽。
⑵高空作业不系安全带。
⑶施工现场的设备搅拌机和打桩机等没有接地。
⑷高层建筑工地不按规定架设安全网。
⑸施工现场的电气设备没有防雨设施。
⑹施工现场的坑、沟没有防护栏杆。
（六）其它
⑴在库房、木工房、配电室内抽烟。
⑵办公室随便使用电炉。
⑶库房易燃品混放。
第二部分
十类习惯性违章
第一类违章作业“大胆人”
既懂安全操作规程，有一定安全知识和技术水平，但往往不去考虑自然条件、环境因素，习惯性的思维致使他违章。
第二类冒险蛮干的“危险人”
这种人员的心态是争强好胜，是一种“逞能心理”，主要表现为两个特点：1、争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。
2、长时间重复冒险作业，无任何防护，终有一失。
第三类冒险莽撞的“勇敢人”
这是一种冒险心理，是引起习惯性违章的重要心理原因之一，在实际工作中分两种情况：1、理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。
2、非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子，怕挨批评，硬充大胆。
第四类盲目听从指挥的“糊涂人”
这是一种从众心理，是指人在群体中由于实际存在或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、判断、。