高速公路公司多种经营管理部经理岗位说明书
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某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
高速公路公司总经理职务说明书
高速公路公司总经理职务说明书
高速公路公司总经理职务说明书
职务名称：总经理
所属部门：
定员人数
直接上级董事长
直接下级
公司各部门、单位
（一）文化程度：本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。
（二）岗位专业知识：掌握行政管理学、经济管理学，行政机关公文处理办法，档案学，信息论，熟悉本公司管理主要制度和业务管理知识及相关法律法规知识，具有较好的强的微机操作能力、文字组织能力。
（三）能力要求：有较事业心和责任感，有良好的职业道德和敬业精神，能正确理解董事会和董事长的工作指示、决定，结合实际提出实施方案；能组织各部门、单位有条不紊的开展工作；口头表达简练明确，具有较好的微机操作能力、文字组织能力，能在本职岗位中，不断总结经验，实施管理等，推动本职工作不断进步。
（四）身体要求：身体健康，无传染疾病，能够胜任本职工作。
执行公司董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作，并向董事会报告工作情况；决定和签署占不超过公司净资产2%比例的对外投资和重大合同；
工作职责：
（五）履行公司章程或董事会授予的其他职权；
（六）向组织传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性；
（七）对质量、环境和职业健康安全管理体系承担全面责任；
（八）评价和最后审批目标，指标和管理方案；
（九）制定、批准和颁布公司的管理方针和管理手册；
（十）任命环境管理者代表，并确定其任务、责任和权限；
（十一）负责年度环境评审，确保环境管理体系的有效性、适宜性和持续性；
（十二）提供必要的资源以确保目标和指标的完成。
感谢您的阅读！。
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限四： 对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五： 对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六： 对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七： 对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八： 对分管工作的监督检查权
权限九： 对所属下级工作争议的裁决权
权限十： 对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
某高速 公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称 经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级 直接下级
总经理 经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
工资等级 薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期 200* 年* 月
本职： 协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务 :
职责表述： 领导经营管理部工作
职
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
责 工作 负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
三 任务 负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
职责表述： 参与公司重大决策
职
参与拟定公司发展战略、规划
责 工作 参与拟定公司年度经营计划和预算方案
一 任务 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职 职责表述： 领导分管部门制定管理制度和年度工作计划 责 工作 主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划 二 任务 组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
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专业
工商管理、经济管理、财务及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
熟悉企业管理知识；具备财务知识；具备高速公路基本知识；具备基本管理知识
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；较高的书面表达能力；一定的语言表达能力
培训经历
企业管理、财务、高速公路基本知识、管理知识等相关培训
高速公路公司多种经营管理部经理岗位说明书
某高速公路公司多种经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
多种经营部经理
岗位编号
所在部门
多种经营部
岗位定员
1人
直接上级
事业发展管理副总经理
工资等级
直接下级
多经部副经理，投资项目管理岗
薪酬类型
所辖人员
4人
岗位分析日期
200*年*月
本职：在事业发展管理副总经理的领导下，负责公司除主业以外的子公司及参股公司的管理
负责组织对投资工作进行评估，分析投资收益率，撰写投资分析报告
根据参股公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
负责监测参股公司的经营状况，针对异常情况，提出审计申请
负责与参股公司的本方派出人员沟通协调和日常联系
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
工作
任务
负责组织规范总公司与经营公司的管理汇报关系和工作流程
负责监督检查经营公司的经营业绩目标完成情况，针对异常情况与经营公司进行沟通，撰写分析报告
负责组织对经营公司的经营目标完成情况进行考核和评估，并提出奖惩建议
职
责四Leabharlann 职责表述：负责监督经营公司的经济活动和财务状况
工作
任务
负责组织对经营公司报批的重大决策事项进行调研审查，提出相关建议
负责组织参与监督经营公司的重大招投标及相关工作
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
七
职责表述：其他日常工作
工作
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
八
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对公司有关投资活动有建议权
权限二：对制定经营公司的激励考核制度有建议权
权限三：对经营公司的奖惩有建议权
负责协调经营公司与总公司各部门的关系，解决有关问题
负责组织拟定对经营公司、参股公司派出人员的激励考核制度，建立责任追究制度
负责组织优化经营公司的股权结构，明晰产权关系
负责组织建立健全各经营公司的法人治理结构
职
责
三
职责表述：负责组织经营公司的业绩管理工作
工作
任务
负责组织拟定经营公司的年度经营目标
负责组织搜集汇总经营公司的各项统计数据和财务数据，定期撰写分析报告
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、打印机、传真机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限四：对制定经营公司年度经营目标有建议权
权限五：对经营公司报请申批的重大事项有建议权
权限六：本部门费用支出的审核权
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对所属下级的工作有监督、检查权
权限九：对所属下级的工作争议有裁决权
权限一十：对所属下级有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
负责配合财务资产部，建立经营公司统一的财务会计制度
负责配合审计部，对经营公司进行例行审计
负责分析经营公司的经营状况，向审计部提出审计需求，并配合实施审计
根据经营公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
职
责
五
职责表述：投资项目确定后，负责管理公司无关多元化的投资合资项目
工作
任务
负责组织公司无关多元化投资活动的前期准备工作
工商管理、经济管理、财务及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
熟悉企业管理知识；具备财务知识；具备高速公路基本知识；具备基本管理知识
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；较高的书面表达能力；一定的语言表达能力
培训经历
企业管理、财务、高速公路基本知识、管理知识等相关培训
高速公路公司多种经营管理部经理岗位说明书
某高速公路公司多种经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
多种经营部经理
岗位编号
所在部门
多种经营部
岗位定员
1人
直接上级
事业发展管理副总经理
工资等级
直接下级
多经部副经理，投资项目管理岗
薪酬类型
所辖人员
4人
岗位分析日期
200*年*月
本职：在事业发展管理副总经理的领导下，负责公司除主业以外的子公司及参股公司的管理
负责组织对投资工作进行评估，分析投资收益率，撰写投资分析报告
根据参股公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
负责监测参股公司的经营状况，针对异常情况，提出审计申请
负责与参股公司的本方派出人员沟通协调和日常联系
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织规范总公司与经营公司的关系，健全对经营公司的管理制度
工作
任务
负责组织规范总公司与经营公司的管理汇报关系和工作流程
负责监督检查经营公司的经营业绩目标完成情况，针对异常情况与经营公司进行沟通，撰写分析报告
负责组织对经营公司的经营目标完成情况进行考核和评估，并提出奖惩建议
职
责四Leabharlann 职责表述：负责监督经营公司的经济活动和财务状况
工作
任务
负责组织对经营公司报批的重大决策事项进行调研审查，提出相关建议
负责组织参与监督经营公司的重大招投标及相关工作
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
七
职责表述：其他日常工作
工作
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
八
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对公司有关投资活动有建议权
权限二：对制定经营公司的激励考核制度有建议权
权限三：对经营公司的奖惩有建议权
负责协调经营公司与总公司各部门的关系，解决有关问题
负责组织拟定对经营公司、参股公司派出人员的激励考核制度，建立责任追究制度
负责组织优化经营公司的股权结构，明晰产权关系
负责组织建立健全各经营公司的法人治理结构
职
责
三
职责表述：负责组织经营公司的业绩管理工作
工作
任务
负责组织拟定经营公司的年度经营目标
负责组织搜集汇总经营公司的各项统计数据和财务数据，定期撰写分析报告
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、打印机、传真机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限四：对制定经营公司年度经营目标有建议权
权限五：对经营公司报请申批的重大事项有建议权
权限六：本部门费用支出的审核权
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对所属下级的工作有监督、检查权
权限九：对所属下级的工作争议有裁决权
权限一十：对所属下级有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
负责配合财务资产部，建立经营公司统一的财务会计制度
负责配合审计部，对经营公司进行例行审计
负责分析经营公司的经营状况，向审计部提出审计需求，并配合实施审计
根据经营公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议
职
责
五
职责表述：投资项目确定后，负责管理公司无关多元化的投资合资项目
工作
任务
负责组织公司无关多元化投资活动的前期准备工作