多种经营管理制度
多种经营企业安全生产管理规定
多种经营企业安全生产管理规定第一章总则第一条：为了加强多种经营企业安全生产管理，确保员工和资产的安全，保障企业的正常经营和发展，依据国家有关法律法规，订立本规定。
第二条：本规定适用于全部多种经营企业，包含但不限于工厂、商场、酒店、娱乐场合等，以下简称企业。
第三条：企业应设立专职安全管理人员，负责安全生产工作的组织、引导、监督和培训。
第四条：企业安全生产管理应坚持防备为主、综合整治的原则，将安全生产纳入企业整体管理体系，连续推动安全生产管理工作。
第二章安全生产管理制度第五条：企业应订立安全生产管理制度，明确安全生产管理职责、权限和工作程序，实在内容包含但不限于以下几个方面：1.安全生产目标与责任；2.安全生产组织架构和职责分工；3.安全生产措施和防护设施的规范；4.事故应急预案和应急演练；5.安全培训和教育；6.安全隐患排查与整改；7.安全检查和考核；8.事故报告和处理。
第六条：企业应配备符合国家资质要求的安全生产设施和设备，并定期进行检测和维护，确保其正常运行。
第七条：企业的生产过程中，应严格遵守国家有关安全生产法律法规，依照标准化、规范化的操作要求进行生产。
第八条：企业应加强对各类安全风险的评估和管控，及时订立相应的安全防范和应急预案，并定期组织演练，确保员工能熟识并做好应对措施。
第九条：企业应建立安全生产档案，记录安全管理工作各项措施的执行情况、事故和隐患的处理情况，确保安全工作有据可查。
第三章安全生产管理考核第十条：企业应建立健全安全生产管理考核制度，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，对安全生产管理工作进行评估。
第十一条：安全生产管理考核指标应包含但不限于以下几个方面：1.安全生产目标的实现情况；2.安全岗位职责的履行情况；3.安全设施和设备的检测和维护情况；4.安全生产培训和教育的开展情况；5.安全隐患的排查和整改情况；6.安全检查和巡查的情况；7.事故应急预案和应急演练的执行情况；8.安全档案的建立和使用情况；9.安全事故的处理和报告情况。
物业多种经营管理制度
物业多种经营管理制度一、背景和目的为规范和管理物业多种经营活动，提升物业经营效益和服务质量，订立本制度。
本制度旨在确保物业多种经营活动符合相关法律法规和行业规范，并进一步明确相关管理和考核标准，促进各部门协同合作，实现优质服务和可连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业的物业职能部门及其下属各级子部门。
三、管理标准3.1 经营活动范围•物业多种经营活动范围涵盖但不限于租赁、销售、餐饮、广告、停车场等多种商业经营形式。
•经营活动选择、准入和退出均需符合相关法律法规和企业规定。
•需依据市场需求、竞争情况、经济效益等因素进行经营活动的调整和优化。
3.2 经营计划•对于物业多种经营活动，各部门应按年度订立经营计划，并将其纳入企业年度经营计划。
•经营计划中应包含经营范围、目标、市场分析、预期收益等内容，计划应合理可行、具有可操作性。
3.3 经营合作•物业多种经营活动涉及的合作事项需经过合规程序和合同管理，确保合作方合法、信誉良好。
•合作方的选择应经过综合评估，包含但不限于合作方实力、信誉、服务质量等。
•物业部门应加强与合作方的沟通与合作，伙伴关系良好，并及时解决问题，确保合作项目的顺利运营。
3.4 营收管理•物业多种经营活动的营收应经过标准化的财务核算和报表编制，确保数据准确、真实。
•各部门应依照企业财务制度和税收法规，及时缴纳相关税费，并保证财务记录的完整性和保密性。
•物业部门应与财务部门紧密合作，确保经营活动的财务管理规范和风险掌控。
四、考核标准4.1 经营绩效•以物业多种经营活动的利润、市场份额、客户满意度等指标作为考核标准，并依据实际情况进行权重调整。
•部门及个人可依据实际情况订立绩效目标，达成绩效目标可获得相应嘉奖，未达标者将受到相应惩罚。
4.2 合作伙伴评价•物业部门与合作伙伴的合作关系及服务质量将作为考核内容之一，综合评估合作伙伴的表现。
•依据合作伙伴评价结果，可对合作伙伴进行表扬或是停止合作等处理。
物业公司多种经营模式与运营管理
物业公司多种经营模式与运营管理物业公司是指为业主提供房屋管理、维修、租赁等全方位服务的企业。
随着城市化进程的推进，物业行业的发展变得愈发重要。
在物业公司的经营模式与运营管理上，有多种方法可以选择。
一、经营模式1.自营模式：物业公司自己经营物业的各项服务，拥有自主管理权。
这种模式独立自主，有更多的灵活性和主动性，可以更好地满足不同业主的需求。
2.委托模式：物业公司将具体的物业管理服务委托给专业的第三方服务商，自己只负责后期的监督和协调。
这种模式减轻了物业公司的运营负担，节省了人力和物力资源。
4.物业形象代管：物业公司将自己的品牌形象代管给专业的品牌管理公司，由其负责品牌推广和宣传。
这种模式可以让物业公司更加专注于物业管理本身的工作。
二、运营管理1.人员管理：物业公司应该严格选用经验丰富、技术过硬的物业管理人员，并注重培养和发展员工的专业能力。
同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作热情。
2.服务品质：物业公司应该提供优质高效的服务，让业主感受到物业管理的价值。
建立健全的服务流程和监督机制，及时解决居民的问题和需求。
3.安全管理：物业公司要加强安全管理工作，制定严格的安全制度和应急预案，加强对小区的巡逻和监控，保障居民的人身和财产安全。
4.维修保养：物业公司要加强对小区设施设备的维修和保养工作，定期巡查和检查，及时处理故障和损坏，保证小区的正常运作。
5.财务管理：物业公司要建立健全的财务管理制度，加强成本控制和预算管理，确保物业公司的经济运作良好。
6.社区建设：物业公司可以通过开展一些社区活动和公益事业，增强小区居民的凝聚力和归属感，促进社区的和谐发展。
7.技术应用：物业公司要积极引进先进的技术手段，如物联网、云计算等，提高物业管理的效率和质量。
总之，物业公司的经营模式和运营管理对于物业行业的发展至关重要。
物业公司应根据市场需求和自身实际情况，灵活选择经营模式，并加强运营管理，提升服务品质和客户满意度，进一步推动物业行业的专业化和规范化发展。
电力系统多种经营企业安全管理规定
电力系统多种经营企业安全管理规定以下是电力系统多种经营企业安全管理规定的一些常见要求：
1. 安全责任制：企业应建立健全安全管理责任制，明确责任人，并将安全管理工作纳入企业的日常经营管理体系。
2. 安全培训和教育：企业应定期组织安全培训和教育，提高员工对安全管理的认识和意识，并加强安全技能培训。
3. 安全风险评估：企业应定期进行安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的防范措施。
4. 安全设备和设施建设：企业应按照相关安全规定和标准，合理配置安全设备和设施，并确保其正常运行和有效使用。
5. 事故管理和应急预案：企业应建立完善的事故管理和应急预案，针对可能发生的事故和突发情况，制定相应的处置措施和应急预案，并进行演练和测试。
6. 安全检查和监督：企业应定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，并记录相关情况和处理结果。
7. 事故调查和处理：企业应建立事故调查和处理机制，对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，并采取相应的措施预防类似事故再次发生。
8. 安全宣传和监察：企业应加强安全宣传力度，提高社会公众对安全管理的认识和重视程度，并接受相关监察部门的监督和检查。
需要注意的是，不同地区和国家的法律法规可能有所不同，具体的安全管理措施和要求可根据当地的法律法规和相关标准进行具体规定和实施。
商场多种经营管理制度
多种经营管理第一条概述一、目的：明确多种经营涵盖范畴，使业务开展规范、有序。
二、多种经营定义多种经营是指各项目规划外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：长期固定点位（产权区分点位、外广场零售商亭）、ATM机等点位、（规划外商铺外）、宣传点位（内广场广告位、道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示（产品宣传，活动等）、其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
联营类特卖、停车场的停车费不属于多种经营范畴。
第二条操作要求一、点位规划及设置要求（一）点位规划要求1、年度规划确认：项目公司运营部根据商管总公司确定的经济指标，按点位、面积、经营品类、收费标准、商品质保金标准、坪效、可实现收入月份进行统一规划，在完成项目周边竞品市场调研后，于每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，按《权责手册》审批执行。
（对于新开业项目，应于开业后一个月内制定并上报至本年底预算，按《权责手册》审批执行。
）2、规划外新增点位确认：实施过程中，项目公司如需新增多种经营点位，由项目公司运营部按要求提交《新增点位规划说明》（详见附件1），并按《权责手册》进行审批确认。
（二）点位设置要求凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），不得设置任何点位。
（三）点位经营要求1、对于现场品质较差的多种经营项目，不得引入。
2、未经商管总公司审批不得在场内外进行临时场地租赁特卖活动。
3、外场如设固定摊位应经商管总公司审批确认后方可执行。
二、点位编号要求项目公司在申报多种经营点位规划时（含规划外新增点位），均应按《多种经营点位编号规范》（详见附件2）进行点位编号。
三、签约要求1、商户资质要求严格多种经营商户的资质管理，确保商户提报资料的有效性、合法性，注重维护商户资料的私密性，不得随意泄露商户资料或作他用。
对于没有合法手续、没有经营实力的商户不得引入。
特殊商品（如金银制品、香烟、食品、化妆品等）商户须按国家要求提供相关证明材料（特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等）。
多种经营管理制度
多种经营管理制度经营管理制度是企业根据自身发展需求制定并实施的一系列规章制度和管理方法。
多种经营管理制度可以帮助企业更加高效地运作，提高管理效率，实现长期可持续发展。
以下是一些常见的经营管理制度。
1.权责明确制度：这种制度明确企业内部各级管理人员和员工的职责和权限，确保人员能够明确自己的工作职责，减少工作冲突和重复劳动现象。
2.绩效管理制度：绩效管理制度通过设立绩效目标、制定绩效评估指标、设立激励机制等手段，对员工的绩效进行衡量和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3.岗位职责制度：通过明确各个岗位的职责范围和工作流程，使得员工在进行工作时有明确的指导和标准，有效提高工作效率和工作质量。
4.奖惩制度：奖惩制度是通过明确员工的表现评价标准和激励机制，对员工进行奖励或者惩罚，既能够激发员工积极性，也能够规范员工行为，促进企业发展。
5.内部管理制度：内部管理制度包括各种规范和流程，例如会议制度、文件管理制度、考勤制度等，能够对企业内部的日常管理进行规范和监督，提高工作效率和工作质量。
6.人力资源管理制度：人力资源管理制度包括员工招聘、晋升、培训、福利待遇等各个方面，能够以有组织的方式进行人力资源的管理，确保企业拥有合适的人力资源，并能够提供良好的员工发展和待遇条件。
7.财务管理制度：财务管理制度包括预算管理、财务报表制度、成本控制等方面，能够规范企业的财务管理，确保企业的财务状况健康，提高资金利用效率。
8.安全管理制度：安全管理制度包括安全生产、环境保护等方面，能够确保员工和企业环境的安全，减少事故和损失。
9.售后服务管理制度：售后服务管理制度包括对顾客的投诉处理、产品质量保证等方面，能够提高顾客满意度和忠诚度，增加企业的市场竞争力。
以上所述仅为常见的经营管理制度之一，实际情况下，企业根据自身发展需要，还可以制定其他适合自己的管理制度。
当然，制定并执行这些制度需要企业领导的高度重视和全员的积极配合，只有这样，多种经营管理制度才能够真正发挥作用，帮助企业实现可持续发展。
广告位及多种经营管理制度
1.目的1.1.对公司各项目广告位及多种经营点的规划、租赁及日常管理进行规范，确保符合项目整体形象，提升经营效益。
2.适用范围适用于一级商业和物业公司场内外广告位租赁发布、场地租用、网站等。
3.术语与定义3.1.广告位：商业范围内为承载发布广告的而预留的位置。
广告位包括户外墙体广告位、主力店广告位、以及开业前已地产公司审批同意的纳入各公司多种经营收入的步行街、停车场、外广场等部位的广告位。
3.2.多种经营：指在商业范围内商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动为广告位租赁、场地租用、网站等。
旨在塑造商业项目品牌、带动人气，促进商户销售。
多种经营点位设置区域包括步行街、室外广场，广场出入口、通道、楼顶、墙体、停车场、仓库、电梯间等区域。
4.职责4.1.商业公司推广策划部4.1.1.负责制定、修订广告位管理制度；4.1.2.审核广告位及多种经营点位经营预算；4.1.3.审核广告位及多种经营点位新增或调整方案；4.1.4.审核广告位整体外包及多种经营点超期租赁合同；4.1.5.指导、监督各一线商业公司对广告位及多种经营点的日常管理。
4.2.商管公司各下属一线商业公司企划部、一线物业公司综合管理部/客服部4.2.1.负责广告位及多种经营点位和整体规划和经营预算；4.2.2.负责广告位及多种经营点位新增或调整方案；4.2.3.负责广告位及多种经营点招租工作，起草租赁合同；4.2.4.负责对广告位及多种经营点的日常管理。
4.3.商管公司各下属一线商业公司物业管理部、一线物业公司工程部负责广告位电源、灯光、框架等维护。
4.4.商管公司各下属一线商业和物业公司财务部负责相关费用收取与支出；4.5.商管公司各一线商业和物业公司综合管理部4.5.1.负责广告位政府报批及公关协助、落实；4.5.2.负责审核租赁合同。
4.7承租人自行负责政府报批、画面制作、安装、维护等。
5.关键活动5.1.广告位管理5.1.1广告位的新增或调整1)在经营过程中，如一线商业公司对原规划的广告位需调整改造或新增广告位时，应考虑广告位与整体环境形象的融合性以及与周围环境的和谐性，同时还应根据每个区域的功能特点，合理控制广告位设置的数量，使其疏密有序，错落有致。
经营部管理制度
经营部管理制度
是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。
它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。
下面是经营部管理制度可能包含的内容：
1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。
3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
4. 预算和资源管理：规定经营部门的预算编制和审批程序，明确资源分配和使用的权限。
5. 决策程序：规定经营部门内部决策的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。
6. 信息管理：规定经营部门的信息收集、整理和传递的方式和流程，确保信息的及时性和准确性。
7. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供相关培训和发展机会，激励员工提升能力和职业发展。
8. 组织文化和价值观：明确经营部门的组织文化和价值观，引导员工秉持正确的价值观和行为准则。
9. 内部沟通：规定经营部门内部沟通的方式和渠道，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和交流。
10. 风险管理：建立风险管理制度，对经营部门可能面临的风险进行预警和控制。
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锦荣悦汇城多种经营管理制度
一、目的
为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。
二、适用范围
锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。
三、定义及点位设置要求
1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营
活动，主要包括：
内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上，1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位
内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位
宣传点位：内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位
ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式
停车场收入不属于多种经营收入的范畴。
2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出
入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、临街公共区域及停车场等区域。
3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大
型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。
四、多种经营点位编号及面积规范
1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准
编号。
2.多种经营点位编号要求
a)固定点位——由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场），
4位阿拉伯数字（外场）组成，例如：D1101（第一个数字1表示楼栋，第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层），D2101（表示二号楼1层），WD1101（表示1号楼1层外场），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。
b)临时促销点位——由大写字母LD（内场）、WLD（外场）和4位阿拉伯数字组
成，例如：WLD1101（表示1号楼附近1层的外场临时促销点位），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。
LD1101（表示1号楼1层的内场临时促销点位）
c)广告和宣传点位
LED屏——由LED1或LED2标识。
灯箱点位（包括电梯厅，轿厢内等的广告点位）——由大写字母DX（内场）、WDX（外场）和4位阿拉伯数字（内场），3位阿拉伯数字（外场）组成，例如：DX1001（第一个数字1，表示地下一层、地下二层和地面一层），DX2001（表示二层），WDX001（表示外场）
外墙广告（包括项目外立面的点招、门头等点位）——由代表点位坐落方向的英文单词首字母和3位阿拉伯数字组成，例如E001（东立面）,S001（南立面）、N001（北立面）、W001（西立面）。
精神堡垒——由大写字母JS和4位阿拉伯数字组成。
如JS1001（第一个数字1，表示第一个精神堡垒）
道旗——由大写字母QZ和3位阿拉伯数字组成，一般按照先内场后外场的原则编制。
d)ATM机点位——由ATM加上阿拉伯数字，例如ATM001。
e)其他点位——仓库或办公室，由KF加上4位阿拉伯数字，如KF1001（第一
个数字1，表示地下一层、地下二层和地面一层），KF5001（表示五楼的办公用房或仓库）。
3.多种经营点位的面积规范：各多经点位须设置具体尺寸、面积标准，原则上
内场和外场固定点位面积不超过20平方米，内场的临时促销点位不超过50平方米，外场的临时促销场地不超过100平方米。
五、多种经营的预算管理
1.严格执行多种经营年度及月度预算，每年11月底前编制完成次年多种经营年
度预算。
上报公司总经理审核，经公司总经理批准后实施，各商业公司每月应对预算与实际的差异部分在《多种经营月报》中注明并进行数字分析。
2．根据年度多经创收指标，须将其分解到每个月，形成《多种经营年度预算表》及《多种经营预算明细表》，并每月5日前上报上个月的《多种经营月报》至商业公司总经理。
3. 台帐管理：多种经营合同及收费须建立台帐、做好归档管理，由财务部每月
上报收费情况。
六、多种经营点位招商的指导思想和业态品类管理
1.开发多种经营业务一方面是为了利用广场空间，发挥商业价值，另一方面是
弥补广场业态、品类和功能的不足，满足消费需求。
同时，也可以起到引导客流、集聚人气的作用，有效地促进广场冷区和热区的平衡。
2．业态和品类：
服务类——生活服务和游戏类：洗衣、洗车、修鞋、优惠券打印、金融服务、信息服务、教育、乐园等，对于彩票类带有博彩性质机构原则上不允许进行租赁。
零售类——主要是形象好的配套类：化妆品、香水、手表、时尚饮品、休闲食品、甜品、水吧、玩具、数码产品等，对于现场品质感较差的箱包，鞋帽袜、服装等对于场内商户构成明显冲突，不宜作为主要引进对象。
会展类——车展、房展、新品展示、服装秀、主题会展、媒体活动等，引入房展需与集团公司下的各开发项目进行沟通，以免冲突。
3. 多种经营应该与支持场内商户经营、配合企划活动相结合，一方面充分开发
资源，另一方面与场内商户（主次力店和小商户）互换资源，以达到稳场经营，提升形象的目的。
七、多种经营点位场地使用费的标准
1.固定点位的场地使用费应按照使用面积，依据市场价格，且不得低于该区域
商铺租金标准。
原则上内场负一、一楼的固定点位不低于1500元/月，或者
每平方不低于100元/月，两者取高。
外场固定点位初始阶段不低于1000元/月。
2．临时促销点位原则上不低于600元/天（一周算两天），内场大中庭临促点位不低于1000元/天（一周算两天）。
3. 多种经营商户合同续签，场地使用费递增原则上不低于10%。
4. ATM机原则上不低于1000元/月/台。
5. 固定点位原则上应收取物业服务费，建议按照业态进行收取（水吧、小吃等
物业服务费标准须至少提高20%）。
临时促销点位应一次性收取物业服务费，建议标准为： 100元/天
6、多种经营的水电费原则上按表计量，无法按时计量的则一次性收取。
八、多种经营点位的装修管理
1. 多种经营点位的装修管理视同一般商铺装修管理，经营户的各类设计、施工、材料、工程条件须获得商业公司书面审批同意。
2.扶梯下点位规划应从从2.7m处开始,柜台限高1.2m；场内同类柜台尺寸标准
应一致。
（需根据现场情况制定）
3.原则上减少花车的使用。
4.边柜的设置必须保证通道符合消防要求。
5.装修风格必须与周边商铺、环境相协调。
6.不得在现场装修（复杂装修——搭建厅房等除外，但须制作围挡），只能在现
场做简单的拼装。
7.详见《多种经营装修设计标准》
九、多种经营点位的租期管理
1．中庭及内场出入口区域、外广场的临时促销点位租期原则上不得超过2周。
2．中庭及出入口区域的固定点位租期原则上不得超过6个月，特殊情况可延长至1年。
3．其它区域及其它形式的多经点位的租期不得超过1年；ATM可设置1年租期。
4. 多经点位没有免租期和装修期。
十、多种经营点位的合同管理
1．合同文本：各商业公司须按照商业集团下发的相关法律文本作为标准合同文本，不得擅自修改合同条款。
2．经营保证金：针对不同的点位类型，应收取不少于相当于2个月场地使用费的保证金或者2000元保证金，二者取其高。
3. 付款方式：采用先付后用的原则；租期小于6个月的，一次性付清合同期款
项；租期超过6个月的，按半年度付款。
十一、多种经营点位的审批管理
所有多种经营项目（包括收费和免费的）都必须按流程报批
1.计划内和计划外的审批流程：
a)符合经商业公司审批的多种经营点位规划条件范围内的审批流程：
发起人：招商人员→招商部→财务部→主管副总→财务部
b)超出经商业公司审批的多种经营点位规划条件范围内或新增点位规划的审
批流程：
发起人：招商人员→招商部→财务部→主管副总→总经理2．发起人须发起网上多经审批流程（招商人员→招商主管→招商经理→招商经理→主管副总→总经理），并提供详细的信息作为附件包括含品牌落位图的点位图、点位商户信息、周边商铺单价、图片（或效果图）、预算比照情况等；
3．多经招商人员经过业务洽谈，并完成网批后，将网批单打印。
与商户签订合同或通知商户付款，财务部根据网批单收取费用，收费后在网批单上加盖“同意进场”的印鉴。
多经人员知会相关单位，要求各部门配合开展工作。
4. 原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报，对于规划及预算外的多种
经营点位需提前10天以上报批。
十二、多种经营的日常管理
1．加强安全管理，定期巡查。
2．注重环境管理，须确保各经营点位形象良好，到期商户须按期撤场、清理，保护好广场的地面、墙面以及设施设备，内外场广告位无破损现象等。