社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程

社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程
社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程

社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程

根据《关于成立xxx县社会管理服务信息中心的通知》(x编字[2012]1号)文件精神,经报请县委政法委批准,社会管理服务信息中心(简称社信中心)设置八个岗位,分别是:中心主任、中心副主任、内勤管理员、网络管理员、设备管理员、应用管理员、数据管理员、保密管理员。为推动单位履行职能,激发人才创造活力,保障工作顺畅运行,经中心全员会议讨论通过,明确各岗位的岗位职责和工作规程如下:

中心主任

一、岗位职责

(一)主持社信中心全面工作。

(二)召集和主持主任办公会议、中心全员会议。

(三)审批内部请示事项,协调公文处理工作。

(四)牵头制定政法综治信息化建设规划、计划并组织实施。

(五)建章立制,设岗定责,不断优化管理机制和责权体系。

(六)加强人力资源管理,营造成长成才环境。

(七)完成领导交办的其他工作。

二、工作规程

(一)指挥调度社信中心各项工作,谋划思路,掌控方向,排除阻障,增添动力,重点抓好对外协调、公务接待、交流合作、员工激励、思想政治、勤政廉政工作,推动社信中心人尽其才、物尽其用、事行其轨、工显其效。

召集和主持主任办公会议、中心全员会议,贯彻执行民主集中制原则,商议决定社信中心工作中的重大事项。

审批社信中心计划方案总结、请示报告文稿和员工个人诉求。按照文件处理规则,主持起草并协调实施社信中心对外行文,对社信中心收到的文件进行初审和签批。

(四)贯彻执行政法综治信息化建设的有关政策法规和文件精神,组织有关部门制定全县政法综治信息化建设中长期规划、年度计划以及社信中心工作计划,经相应规格会议研究确定后,组织实施。实施期末,对规划、计划执行情况进行总结验收。

(五)草拟和修订社信中心工作规则、岗位职责、工作规程等规章制度,经中心全员会议讨论通过后组织实施。提出社信中心全体人员岗位、服务用户、接待观摩等

等统计报表,汇总统计各类数据,经副主任审查、主任审批后,按时上报。

(三)设计制作各种演示稿、讲解词、宣传品和音频视频文件,经副主任审查、主任审批后,交付应用。撰写社信中心信息稿件,经副主任审查、主任审批后,向有关部门和新闻媒体报送。

(四)根据社信中心运行需要,提出设备、耗材、办公用品、服务项目采购申请,经副主任审查、主任审批后,按限定的标准和数量去购买实物、支付费用或到县委政法委办公室领取,对其进行保管派送,持主任核准的票据报销入账。收发报刊、邮件、公文。管理社信中心内部卫生和装修。

(五)依据社信中心绩效考核办法,开展工作实绩和成效的考核,建立各种帐表卡册,如实登记、汇总、上报考核结果。按照有关部门的要求,具体做好社信中心的人事管理、待遇落实工作。

(六)配合社信中心主任、副主任做好公务接待工作,为社信中心交流合作活动提供后勤保障。

(七)落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。

网络管理员

一、岗位职责

(一)负责制定实施各信息平台和网站的网络建设和改造方案。

(二)负责制定实施社信中心与外部计算机联网方案。

(三)负责各信息平台和网站的内外网络运行管理工作。

(四)负责各信息平台和网站的网络设施运行管理工作。

(五)负责社信中心计算机网络操作系统的日常维护工作。

(六)参与建立健全社信中心技术管理体系工作。

(七)完成领导交办的其他工作。

二、工作规程

(一)对各信息平台和网站的网络进行规划设计,经中心全员会议讨论通过后建设并验收。落实防火、防水、防盗、防雷击、防电磁干扰等防护措施,确保各信息平台和网站的网络安稳运行。

(二)对社信中心与外部计算机联网项目进行规划设计,经中心全员会议讨论通过后建设并验收。对社信中心、各信息平台和网站用户的计算机联入互联网、内线专网情况实施监控,坚决杜绝未获批准的用户或终端私自接入。

(三)记录各信息平台和网站的网络运行、故障、维护日志,排除内外网络在运行中出现的故障,保障内外网络始终畅通。为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供网络构建服务。

(四)督导专业代维人员经常对各信息平台和网站的网络线路、网络设备和网管系统进行巡检,排除故障,更换物料,尽快抢通修好,保障工作运行。

(五)每周对社信中心的计算机网络操作系统进行一次检查,发现异常立即向副主任报告,并迅速组织排障。

(六)编写和修订网络技术方面的质量标准化管理制度与操作规范,将其融入社信中心技术管理体系之中,切实提升社信中心网络科技水平。运用防、杀病毒软件及防火墙对网络实时防护,一旦发现病毒或“黑客”侵入立即向副主任报告,并迅速组织清除;对社信中心接入内线专网的计算机进行监管,与互联网实行物理隔断。

(七)落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。

设备管理员

一、岗位职责

(一)负责社信中心机房和办公室硬件设备的需求审定工作。

(二)负责制定社信中心硬件设备采购计划并参与购置、验收。

(三)负责各信息平台和网站的机房规划设计和建设工作。

(四)负责社信中心所有硬件设备的管理、维护、保养等工作。

(五)负责各信息平台和网站的机房监管、监测、安防等工作。

(六)参与建立健全社信中心技术管理体系工作。

(七)完成领导交办的其他工作。

二、工作规程

(一)对社信中心机房和办公室的硬件设备进行技术鉴定,准确统计损坏、老化、性能落后、配置低下、超期使用、故障严重的硬件设备,据实提出退役、报废和送专业公司维修的书面意见,经副主任审查、主任审批后,与内勤管理员共同实施。对于需要补充和新增的硬件设备,要充分了解计划采购的设备与社信中心主设备系统兼容情况,并结合实际工

作需求,提出需购硬件设备的型号、功率、配置等技术参数。

(二)据实提出社信中心硬件设备采购计划,经中心全员会议讨论通过后,报送县政府采购中心按需采购。在安装调试过程中,严格执行新进硬件设备的应用范围、技术标准、组配规程,确认硬件设备进入正常运行状态后,方可在验收报告上签字。

(三)制定各信息平台和网站的机房建设、改造方案,经中心全员会议讨论通过后,监督建设、改造施工并验收。

(四)对社信中心所有硬件设备及其资料、备件登记造册,内容包括型号、设备配置、设备来源、安装地点及变动情况、启用时间、使用人员、故障及排除情况等。对设备的领用、安装、调换、维修、报废等情况分别建立台账,每年定期与内勤管理员核对设备台账,确保设备与账面相符。经常对社信中心硬件设备操作人员的维护、保养工作进行检查,主要是查看设备清洁、防尘情况以及有无随意拆装、调试、进行技术改动行为,检查时做好记录。发现硬件设备及其资料、备件、部件发生异常或丢失时,与副主任一同查清原因,当日书面报告主任。如遇特殊情况和各类事故,须经技术论证后提出解决方案,经副主任审查、主任批准后,再行处置。为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供硬件配置服务。

(五)对各信息平台和网站的机房加强日常监管,其他单位借用和外来人员检修维护时,必须亲自到场并全程监控。定期对各信息平台和网站的机房进行环境指标监测,同时检验机房环境防护、安全防范设施运行情况,发现隐患及时消除,确保各机房正常运转。

编写和修订硬件设备的质量标准化管理制度与操作规范,将其融入社信中心技术管理体系之中,切实提升社信中心硬件建设水平。

(七)落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。

应用管理员

一、岗位职责

(一)负责各信息平台和网站的操作人员权限设置工作。

(二)负责制定社信中心应用软件采购计划并参与购置、验收。

(三)负责各信息平台和网站的应用软件管理维护工作。

(四)负责各信息平台和网站的应用软件技术支持工作。

(五)参加政法综治信息系统设计及相关科研工作。

(六)参与建立健全社信中心技术管理体系工作。

(七)完成领导交办的其他工作。

二、工作规程

(一)遵循“最小化”原则分配各信息平台和网站的用户权限,并做好相关记录。根据副主任的指令,设定、增减或取消指定用户的操作权限。超级用户的权限只为系统维护、查询、监控操作时使用,经副主任审查、主任审批后,方可为特定用户设定或取消。

(二)根据实际工作需求,确定外购软件的各项技术参数,制定社信中心应用软件采购计划,经中心全员会议讨论通过后,报送县政府采购中心按需采购。确认外购软件进入正常运行状态后,方可在验收报告上签字。

(三)在各信息平台和网站的用户范围内,安装、推广相关应用软件,协调软件公司排除软件运行中的技术故障。为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供软件技术服务。

信息技术中心主任工作职责

自贡一中信息技术中心主任工作职责 一、在校长和分管校长领导下,主持学校信息中心日常工作,贯彻执行国家有关信息技术装备工作的方针和政策,对完成信息中心的各项工作任务全面负责。 二、负责制订学校信息中心各电教功能室的岗位职责、学期工作计划和规章制度,协助主管领导搞好学校信息技术装备事业中、远期规划;及时完成学校信息中心学期和年度工作总结。 三、对信息技术装备设备的管理和使用严格把关,负责对全校电教装备财产进行登记、管理、调配、维护和维修。建立和完善录播教室、校园电视台、校园数字广播系统、学生机房、SEEWO教学一体机等功能室使用制度。保证电教设施设备正常运行。 四、做好校园网的整体规划和管理工作,确保网络安全,负责组织学校网站的筹建、管理及内容更新,努力实现教师在网络上进行备课、学习、办公、信息查询、对外交流及远程教育等。 五、树立质量和服务意识,负责全校教职工信息技术及电教设备的使用培训,使教师尽快掌握现代教育技术,推动信息技术与课堂教学整合,强化电教设备和教学仪器设备的合理使用,促进教育教学质量的提高。 六、完成各级电教装备部门组织的评比竞赛活动,不断提高评比竞赛成绩。 七、完成电教装备的各项达标创建及其交办的其它工作任务。

自贡一中计算机教室管理人员职责 1、计算机管理人员必须严格执行计算机教室管理规则。 2、机器运行时,应随时巡视机器运行情况,注意电源电压、室温变化情况。 3、管理人员应配合教师,指导学生按规定使用计算机,机器发生故障时应及时查明故障原因,确系故意损坏的,要追究责任,严格执行赔偿制度。 4、、管理人员应指导上机人员做好相关表册的填写工作,并整理归档。离开机房时应切断电源,切忌设备在无人值守情况下通电。 5、、管理人员应做好设备的保养维护工作,做好除尘、防潮工作。 6、不得私自拆卸设备、变更线路,机器设备发生故障,应及时登记和维修,保证设备完好率。 7、离开机房时,应关好电源,关好门窗,做好防火、防潮、防尘、防雷、防盗等安全工作。 8、计算机管理人员应熟练掌握硬盘还原及数据恢复功能,随时保持机器软件完整性。

社会组织服务中心运营管理制度word版本

社会组织服务中心运营管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心(以下简称中心)各项工作正常运行,规范中心全体成员工作行为,提高服务质量,加强管理水平,特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过,修改必须经过中心全体成员决定,制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类:社会组织文件档案与社会组织电子档案,按照实际工作进行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括:中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料(备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等);每类文件分别用文件盒存放,盒外贴文件标签说明;每个文件盒附一份文件清单(每月更新)。 第三条社会组织电子档案:工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案,并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程:中心工作人员对档案进行核查,检查其是否符合归档的要求(是否缺页,文件名是否正确,是否存在错别字,是否完成签署);中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置;工作人员应及时归档,并在归档清单上补登材料名称及有关内容。 第五条重要纸质档案存档需上锁,钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心,主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织,均可无偿使用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地,须和中心协商,经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为:每周一至周五上午9:00至12:00,下午14:00至18:00,特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人,一经同意使用本场地,需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏,需按原价赔偿。 第六条各使用单位和个人应爱护公物,不得涂污墙壁、损坏设施;节约资源,不得浪费水电;维持秩序,不得高声喧哗,影响中心正常工作。 第五章志愿者(义工)管理制度 第一条义工在开展义务服务时,应坚守岗位,不可随意滥用中心给予的工作权利或利用与服务对象的关系进行非法、欺骗或谋私的行为。 第二条未经服务对象的同意,义工不得泄露其相关资料。 第三条未经中心同意,不得将服务对象和中心的资料带离中心,如有特殊原因,请与相关负责人联系。 第四条不得随意提供医疗和药物的建议,或对服务对象的病况妄加评论。 第五条义工秉持服务价值,尊重服务对象,对涉及服务对象的隐私严格保密。 第六条未经中心同意,不可替服务对象拍照、摄像或签署文件,或将服务对象资料用作其他用途。 第七条严禁义工与服务对象进行任何交易,给服务对象送礼物或互赠礼物,需获得服务部门和服务对象同意。 第八条义工不得向服务对象强加自己主观的与服务内容有关的价值观念,如向服务对象宣传宗教观念、宣扬自己的处世价值等等。 第九条义工在服务前需进行必要的培训,了解服务要求及所要遵守的规范,同时与相关社工密切配合。

客服主管实习报告

客服主管实习报告 从原来的工作单位辞职之后,我准备开始一次新的尝试,我想要做好的工作有很多,不过我相信自己可以做的更好的。在经过很多 次的面试应聘之后,我终于在面试中取得一次突破性的进展。有一 家公司及时的看到了我的才华,给我机会。我想我会尽我的全力来 实现自己的价值,实现之前一直没有过的理想、抱负。 本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工, 处理客服部日常事务,协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观察,我对客服部的日常工作有了一定的了解, 并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。结合我的学习与工 作经验,现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下 汇报: 一、目前客服部主要工作 1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。 2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。 3、商场大门显示屏信息的录入与播放。 4、每日邮件收发。 5、商场内部其他事务处理。 6、播音室日常工作。 二、客服部现有工作状态 我所接手的客服部经过前期招聘工作之后,人员编制正常,前台服务部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下:

1、员工新老交接正常,没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况,业务熟练。 2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅,工作配合较默契。 3、楼层管理到位,有效地辅助管理了客服部前台。 4、客服部前台工作细致周到,办事准确,例如每日邮件收发, 员工订餐,商场故障维修处理等。 5、播音室工作进展顺利。 三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足 1、前台简化接待客户投诉流程 现有投诉流程:前台投诉→电话投诉所属楼层主管→直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主 管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另 一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理 方式的确可以节省大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理 时间,但是,随着商场销售业绩的提高,客流量增加,势必会引起 管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特别是我商 场即将新装开业,类似上述情况很有可能因此而产生。 2、工作记录缺失 前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一 本邮件领取登记本,没有客户投诉记录单,电话接待记录,失物、 寻人等其他工作记录单,播音室只有日常播音记录一份,每日临时 播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作 方式导致员工工作积极性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推,如果造成工作失误无据可查,员工间会互相推脱,无法追究责任。 另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责,难以 提高管理工作的质量,这也是造成我商场客服部主管流失严重,无 法长期开展工作的一个原因。

信息中心岗位职责及任职条件

部门职责: 1、贯彻执行国家有关计算机软件保护、信息安全等法规。 2、厂党委、厂部的领导下,保证我厂信息化建设工作的正常有序进行。 3、在保证厂部管理思想在信息管理系统中得以体现的前提下,负责完成我厂信息化建设 工作的实施及推进工作。 4、明确信息管理系统(MIS和SIS)的建设目的、覆盖范围、组织形式和职责描述。 5、掌握同行业中在管理与技术方面的最新发展,提供不断改进工作的建议、方案。 6、以出色的团队合作精神组织、配合有关的部门完成信息管理系统的建设与完善工作。 7、听取、收集与信息系统有关的意见和建议,全面掌握信息系统的实施策略、方法,确 保厂部领导的管理思路得以在信息系统流程中贯彻,预测信息系统建设中出现的“偏差”,并迅速采取措施,全面掌握系统软硬件配置及信息流程,负责使用人员级别的制定,妥善保管重要系统密码并定期更换。 8、负责计算机中心机房服务器操作系统及硬件的维护,系统管理、维护及密码维护等。 负责全厂计算机硬件系统及管理软件系统的终端维护,系统配置的检查。计算机网络及终端的故障维护。 9、负责厂级内部网站的建立、维护以及制定相应的管理制度,明确各部门在网站上进行 信息发布的权责。 10、负责厂级、部门级电子文档的信息管理,如存档、修改、备份并做好相应的保密制 度和措施。 11、负责全厂的计算机及网络设备的管理、维护工作。通过固定的技术手段保证全厂网 络应用的安全、连续、稳定,保证数据采集通道的畅通和实时性。制定全厂计算机维护、使用、保安制度,并监督执行。准备相关的培训资料,不定期的对全厂相关人员进行业务培训,提高使用人员的应用水平。 12、负责全厂信息系统所有数据库的维护。(主要是实时数据库及ORACLE 9i等)。负 责维护好所有应用系统的数据库,使其正常、高效运行,负责信息系统与其他如DCS 系统、财务系统之间的通讯。负责数据库的备份及恢复工作。负责则在信息系统数据库上的所有二次开发。 13、作为“竞价上网”信息系统的归口管理部门,制定相应的管理制度。负责SIS系统 实时数据库管理、过程监控及过程分析等,保证从实时数据源到实时数据库的数据的正确性。负责实时数据库与其他信息系统的通讯。管理实时数据源到实时数据库的通讯接口。通过工艺过程画面、趋势画面、报表等方式把过程的信息反映出来。分析、报告性能计算软件系统所提供的信息,使厂级管理者时刻掌握与经济运行有关的关键信息。根据厂级经济管理的总目标,提出改进过程分析系统要求。根据过程分析的结果提出对设备与工艺过程运行优化的方案。在实时信息管理系统上实施过程分析方案等。 14、全面负责全厂信息网络的安全工作,规划并实施全厂的网络安全方案,设置企业级 “防火墙”、安装企业级“防病毒软件”,通过网络定期执行系统、应用软件的病毒防治及升级工作,保证信息网络的安全稳定运行。

劳动就业和社会保障服务中心工作职责

劳动就业和社会保障服务中心工作职责 一、劳动就业工作 1、宣传贯彻执行《劳动法》以及国家地方劳动保障工作的各项方针、政策及法律、法规,依法维护用人单位和劳动者的合法权益。 2、负责管理辖区内劳动保障信息网络建设,掌握本辖区内下岗失业人员、离退休人员状况,建立失业人员跟踪服务制度,建立健全“十一本台帐”(即:高校毕业生台帐、下岗职工台帐、失业人员台帐、就业困难对象台帐、用工单位台帐、离退休人员数据库、下岗失业人员及就业困难对象就业安置台帐、用工信息台帐、职业培训台帐、职业介绍台帐、小额担保贷款台帐)。办好用工信息版,摸清外来、外出人员情况。 3、安置大龄就业困难对象,组织实施社区就业项目,动员组织下岗失业人员及新生劳动力参加劳动预备制培训,组织开展就业服务。 4、为辖区内下岗失业人员、退休人员提供政策咨询、职业指导、职业介绍服务,及时发布各类用工信息,并按时组织下岗失业人员及农村富余劳动力参加每月的用工洽谈会,并及时协助区劳务办做好辖区内社区、各村劳务输出的组织宣传工作,建立社区服务平台。 5、指导社区劳动就业组织开展工作,核发《再就业优惠证》,协调落实相关优惠政策,办理小额贷款。跟踪调查领取《再就业优惠证》及申领小额贷款人员的再就业情况。 6、负责辖区内离退休人员的社会化管理和服务工作,协助有关部门在离退休人员中建立健全党组织,开展文体活动。 7、负责本辖区内劳动力资源和流动人口管理统计和基本信息工作。 二、社会保障工作 1、认真负责地做好城市居民、农民最低生活保障工作,建立健全各项规章制度, 2、负责低保对象的审核上报、审批,对申请对象进行入户调查,发放低保资金。对低保户进行季度审核,半年一大审,记台帐,分类建档、建卡。 3、负责本辖区内低保人员廉租住房的申请上报工作,对申请对象进行入户调查,填写各种帐、卡、册,建立上报人员的电子、手工档案,一年一大审。 4、负责本辖区内失业人员及低保人员的医疗保险工作,对申请对象进行入户调查,审核审批上报,填写各种帐、卡、册,建立参保人员的电子、手工档案。 三、残联工作 1、学习中华人民共和国残疾人保障法与宣传。 2、维护残疾人在政治、经济、文化、社会和家庭生活等方面享有同其他公民平等权利。 3、对残疾人给予特别扶助,开展残疾人工作,动员社会力量,发展残疾人的事业。 4、负责本辖区内残疾人的调查摸底工作。 5、帮助残疾人恢复或者补偿功能,开展社会性的娱乐活动及社区康复工作。 6、协助社会福利企业,集中安排残疾人就业。 四、双拥工作 1、开展拥军优属工作,按时拨付现役军人、革命伤残军人、在乡红军老战士、在乡复员退伍军人、革命烈士家属、因公牺牲军人家属、病故军人家属,现役军人家属的抚恤金。 2、搞好军民共建,军民联谊活动。 五、老龄工作 1、负责宣传有关方针、政策 2、开展尊老、养老、助老传统美德的活动。 3、维护老年人的合法权益,开展送温暖活动。 4、开展娱乐文体活动。 5、给辖区60岁以上的老年人办理老年优待证。

信息部岗位职责

信息部岗位职责 信息部门工作流程贯穿于公司各个部门,是公司各部门信息连接的中心,也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门,部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作,同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门,肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作,为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责: 一、岗位设定: 为更好明确管理及信息沟通,信息部门分设如下岗位: 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名 二、岗位职责: 部门经理岗位职责: 主要职责描述:信息部主要负责人,是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人,主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理,具体职责如下: 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行: (1)管理正在开发或已实施的信息建设项目,建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度; (2)监督公司IT管理制度的执行,参与公司会议并就系统的改进提供专业意见; (3)设计和实施恰当的安全控制措施,以达到公司安全标准; (4)评估信息安全状况,预测未来需求,提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作: (1)对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案,收集、分析来自公司各部门的需求,提出信息化实现的方案; (2)对相关软、硬件的选型、采购提出建议,并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据; (3)依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施;

社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程

社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程 根据《关于成立xxx县社会管理服务信息中心的通知》(x编字[2012]1号)文件精神,经报请县委政法委批准,社会管理服务信息中心(简称社信中心)设置八个岗位,分别是:中心主任、中心副主任、内勤管理员、网络管理员、设备管理员、应用管理员、数据管理员、保密管理员。为推动单位履行职能,激发人才创造活力,保障工作顺畅运行,经中心全员会议讨论通过,明确各岗位的岗位职责和工作规程如下: 中心主任 一、岗位职责 (一)主持社信中心全面工作。 (二)召集和主持主任办公会议、中心全员会议。 (三)审批内部请示事项,协调公文处理工作。 (四)牵头制定政法综治信息化建设规划、计划并组织实施。 (五)建章立制,设岗定责,不断优化管理机制和责权体系。 (六)加强人力资源管理,营造成长成才环境。 (七)完成领导交办的其他工作。 二、工作规程 (一)指挥调度社信中心各项工作,谋划思路,掌控方向,排除阻障,增添动力,重点抓好对外协调、公务接待、交流合作、员工激励、思想政治、勤政廉政工作,推动社信中心人尽其才、物尽其用、事行其轨、工显其效。 召集和主持主任办公会议、中心全员会议,贯彻执行民主集中制原则,商议决定社信中心工作中的重大事项。 审批社信中心计划方案总结、请示报告文稿和员工个人诉求。按照文件处理规则,主持起草并协调实施社信中心对外行文,对社信中心收到的文件进行初审和签批。 (四)贯彻执行政法综治信息化建设的有关政策法规和文件精神,组织有关部门制定全县政法综治信息化建设中长期规划、年度计划以及社信中心工作计划,经相应规格会议研究确定后,组织实施。实施期末,对规划、计划执行情况进行总结验收。 (五)草拟和修订社信中心工作规则、岗位职责、工作规程等规章制度,经中心全员会议讨论通过后组织实施。提出社信中心全体人员岗位、服务用户、接待观摩等 。 等统计报表,汇总统计各类数据,经副主任审查、主任审批后,按时上报。 (三)设计制作各种演示稿、讲解词、宣传品和音频视频文件,经副主任审查、主任审批后,交付应用。撰写社信中心信息稿件,经副主任审查、主任审批后,向有关部门和新闻媒体报送。 (四)根据社信中心运行需要,提出设备、耗材、办公用品、服务项目采购申请,经副主任审查、主任审批后,按限定的标准和数量去购买实物、支付费用或到县委政法委办公室领取,对其进行保管派送,持主任核准的票据报销入账。收发报刊、邮件、公文。管理社信中心内部卫生和装修。 (五)依据社信中心绩效考核办法,开展工作实绩和成效的考核,建立各种帐表卡册,如实登记、汇总、上报考核结果。按照有关部门的要求,具体做好社信中心的人事管理、待遇落实工作。 (六)配合社信中心主任、副主任做好公务接待工作,为社信中心交流合作活动提供后勤保障。 (七)落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。

信息中心岗位职责

信息中心岗位职责 信息中心岗位职责 文章标题:信息中心岗位职责 本文是公司经济信息中心的岗位设置及其岗位职责表。经济信息中心内设岗位设置一览表经济信息中心编制共20名。其中6个行政岗位、6个专业技术岗位。主任1名(1)副主任3名(3)综合科:6名。科长(或副科长)1名(1)项目管理助理工程师1名(1)信息科:3名。科长(或副科长)1名(1)统计师2名(2)技术科:9名。科长(或副科长)1名(1)系统分析高级工程师2名(2)软件及数据库工程师5名(3)软件及数据库助理工程师1名(1)设备科:2名。科长(或副科长)1名(1)网络及硬件工程师(助理工程师)1名(1)合计:主任1名,副主任3名,科长(或副科长)4名,高级技术职务2名,中级7名,初级3名。岗位名称:信息中心主任(副主任)岗位编码:1.在主管经理领导下,负责信息中心业务、行政及思想政治工作。2.负责拟定本部门工作目标和计划,督促检查工作进展情况。3.负责本中心员工的思想教育、业务培训、绩效考核和其它日常管理工作。4.组织制定北京烟草信息化建设长远规划、年度计划和相关的管理制度。5.组织落实市公司各信息系统的开发、推广、维护和管理工作,负责北京烟草广域网范围内的网络及信息安全,是信息安全的第一责任人。6.负责北京烟草行业的统计管理和各类电子数据资源的管理工作。7.组织收集各部门信息系统软、硬件的需求情况,拟定购置、更新计划,制定实施方案。8.组织公司相关人员计算机理论知识和实际操作的培训工作。9.完成局(公司)领导临时交办的工作。(一)资格要求: 1.具有计算机类或财经、管理类大学本科毕业以上学历。 2.主任(副主任)应具同级副职任职2年以上或下级岗位任职5年以上的工作经历。 3.应具有相关专业中级以上专业技术职务任职资格。 (二)知识要求: 1.熟悉党和国家有关科学技术工作的方针、政策、法律、法规。掌握烟草专卖法、专利法、技术合同法及标准化法等法律法规。熟悉有关保密法规。熟悉本系统生产经营环节及统计分析的基本知识。 2.了解烟草业务流程、标准化、安全技术、计算机、专利、技术经济分析及技术行政管理等知识。了解国内外烟草行业科学技术进步现状及发展趋势。 (三)能力要求: 1.理解判断能力:能准确理解、执行党和国家的方针、政策及上级指示精神。能对北京烟草信息化发展方向提出分析判断性意见。 2.组织协调能力:能组织本部门人员共同参与业务工作。能协调与有关部门和单位的工作关系。 3.语言文字能力:具有草拟、审核指导性文件、专题调研报告和技术论文的能力。具有较强的口头表达能力。 (四)素质要求: 1.具有较强的敬业精神和责任心,工作细致认真,能承受很大的工作压力。2.具有刻苦钻研的精神和锐意创新的积极性。 3.具有健康的身体素质、吃苦耐劳的工作态度。

社会服务管理中心工作制度

社会服务管理中心工作制度 工作职责 ——组织协调。制定相关制度和措施,组织协调各部门齐抓共管,解决社会服务管理重点、难点问题。 ——指派调度。对群众反映、下级上报、上级交办的服务管理事项受理登记、请示报告和分类处置,指派、调度相关部门完成工作任务。 ——督导考核。对各部门和下级中心工作运行情况和具体事项办理情况进行指导、检查、督办,推动工作落实。 ——“一票否决”和责任查究建议。对领导不重视、措施不落实、工作推诿扯皮,导致发生重大案(事)件或造成恶劣影响、产生严重后果的地方和部门,提出“一票否决”(警示)和责任查究建议。 六联工作机制

——服务管理联动。对服务管理事项,实行“一个窗口”受理、“一站式”办理、“一条龙”服务、“一揽子”解决的办法,方便、快捷解决到位。 ——矛盾纠纷联调。对涉及企业改制、征地拆迁、资源开发、环境保护等重大矛盾纠纷,采取部门联动、综合施策的办法,及时处置,有效化解。 ——突出问题联治。对民爆物品管理混乱、流动人口犯罪突出、“黑恶势力”严重以及发案率高、治安秩序差、群众反映强烈的社会治安重点地区,组织力量进行专项整治,彻底改变治安面貌。 ——应急工作联勤。制定应急预案,建立快速反应联勤机制,妥善处置突发性事件;在重要活动、重大节日期间,严格值班备勤制度,确保日常管理与应急处置有效衔接。 ——社会治安联防。开展“科技创安”,加强“天眼工程”、“电子围栏”以及经济适用、防范效果好的“平安互助”、“平安e家”等技防设施建设,构建点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合、网上网下结合,全天候、立体化的社会治安动态防控体系。 ——基层平安联创。开展平安家庭、平安单位、平安校园、平安大道、平安铁路、平安村(社区)等基层平安创建活动,维

商场客服岗位职责

商场客服岗位职责 篇一:商场客服部工作职责 1、每日检查员工礼仪服饰,注重部门礼仪礼貌,提供公司良好的外部形象; 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量; 3、维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务; 4、做好顾客投诉和接待工作; 5、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象; 6、做好会员的招募和大宗顾客的拜访; 7、负责顾客电话预约定货,团体购物的接待; 8、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 9、合理分配本区域各岗位人员的工作; 10、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核; 11、负责安排商场快讯的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动; 12、协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作; 13、负责责任区域的环境卫生,为顾客提供良好的购物环境; 14、完成上级交办的其它任务。 篇二:商场客服岗位职责范文 直属部门:客服部 直属上级:客服部经理 适用范围:卖场客服部主管 岗位职责: 1、注重部门礼仪礼貌,提供公司良好的外部形象; 2、维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务; 3、提供信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。 主要工作: 1、每日检查员工礼仪服饰;

2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量; 3、做好顾客投诉和接待工作; 4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象; 5、与政府职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境; 6、做好会员的招募和大宗顾客的拜访; 7、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 8、制定客服员工排班表; 9、负责安排本部员工专业知识的培训及员工的业绩考核; 10、负责安排商场会刊的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动; 11、指导提货处工作按公司规范执行。 辅助工作: 1、负责责任区域的环境卫生,为顾客提供良好的购物环境; 2、协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作; 3、协助前区促销商品的理货、补货。 篇三:商场客服专员工作职责 1、注重礼仪礼貌,树立顾客至上的观念 2、熟练掌握商场的有关服务规则和项目 3、严格按公司规定履行自己的职责,不可以公循私 4、耐心服务,善待顾客 主要工作: 1、每天营业开始时,迎接顾客 2、接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请 3、大宗会员、顾客登门拜访和接待 4、顾客投诉的处理和记录 5、顾客存/取包 6、负责促销商品的赠品发放 7、为大件家电购买者检测、试机 8、接受顾客咨询

信息中心岗位职责(全岗位)

信息中心主任岗位职责 在集团公司领导下,主持信息中心全面工作,主要岗位职责如下:一、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,定期组织处室人员 学习政治理论,加强队伍思想素质。 二、围绕企业发展战略和工作重心,按照集团总体工作部署,领 导信息中心积极主动、创造性地开展工作,率领部门员工高 效、优质完成工作任务。 三、协助领导规划集团信息化发展战略,制订全公司信息化管理 标准和规范,制订信息系统运行和维护技术规范,组织集团 信息化项目方案论证、设计开发、实施与维护工作,安排布 置企业信息化工作年度计划。 四、定期向集团汇报工作,协调中心与相关部门的业务关系,拓 展中心业务,策划中心发展,提高中心地位,为信息化工作 创造优质工作环境。 五、指导集团下属单位信息化工作,为基层做好信息化服务,定 期组织对各单位信息工作落实情况的检查和监督。 六、负责集团信息化队伍建设和培养,培养专业的核心技术人才, 加强集团信息技术力量。 七、完成集团交办的其它工作。

信息中心主任工程师岗位职责 一、协助主任完成信息中心职责范围内的各项工作及分工负责的 有关工作; 二、组织参与中心技术业务发展,解决业务中的技术难题,做好本 专业技术管理工作。 三、负责集团公司信息化数据架构和系统架构的建设和维护,并指 导相关业务工作。 四、负责处理中心日常事务及日常工作安排,监督、检查中心工作 人员各项工作; 五、学习了解本专业国内外先进技术,结合集团公司实际技术业 务,搞好技术创新与发展; 六、负责集团公司系统维护、培训等的管理工作; 七、规范中心业务的工作流程,并协调与其它处室的沟通工作; 八、协助主任做好中心全体人员的思想政治工作,努力提高全体人员的综合素质; 九、完成公司领导交办的其它工作。

服务中心职责

职工服务中心主要业务职责 ●根据国家、省、市各项社会保险、住房公积金政策规定,制定本 企业实施方案,组织贯彻执行。 ●制定养老、失业、工伤、基本医疗、大额补充、生育保险及住房 公积金缴费核定政策并组织年度缴费工资核定;核定上年度生育保险在职参保人员平均月缴费基数,确定职工生育津贴月工资发放标准。 ●组织向当地社保部门及公积金管理部门进行参保职工养老、失业、 工伤、基本医疗、大额补充、生育保险及住房公积金企业、个人缴费月度增减变化申报缴费及年度结算;组织参保职工个人月度缴费扣款审批。 ●根据国家、省、市企业年金政策规定,制定本企业实施方案,组 织贯彻执行;负责公司企业年金计划、实施方案向集团、省国资委、省人社厅报批;组织企业年金受托管理合同签署;编制企业年金费用年度预算、核定支付企业年金帐户管理费。 ●组织召开年度企业年金管理委员会委员工作会议。 ●核定企业年金年度缴费基数、征集、上缴企业年金缴费;组织月 份待遇支付人员缴费信息核实、与帐户管理人核对支付信息,出具支付指令,完成支付。 ●组织离退休人员企业年金补贴、企业年金补助发放资格审核;进 行年度待遇发放。 ●组织职工非生产性工伤申报认定;组织工伤职工劳动能力鉴定申

报;参与工亡事故善后处理;组织工伤职工待遇申报、结算、发放。 ●负责职工各项社会保险及住房公积金转移、接续、待遇结算。 ●负责在职及退休人员死亡管理;组织死亡职工医保注销结算;组 织在职死亡职工丧葬费、抚恤金及个人养老保险帐户一次性返还申报发放;审批在职职工直系亲属死亡享受丧葬补助、非因工死亡职工供养亲属享受抚恤金手续;审批发放离退休人员死亡丧葬费。 ●组织年度退休人员预报、制定月份退休人员审批计划并组织实施、 申报退休人员在职减少。 ●组织新增退休人员进入社会统筹发放;组织离退休人员月份企业 补贴的审批发放及有关项目的代发代扣;组织离退休人员及进入统筹的工亡遗属、离休干部遗属、离休及建国前老工人遗属年度待遇调整工作。 ●组织职工门诊特殊疾病人员申报及年度复查换证。 ●面向公司各单位及职工个人办理退休、社保等相关业务。包括: 提取查阅退休人员档案,完成初审;填写退休材料,并组织退休人员签字确认、完成退休审批;负责退休人员SAP系统提报、退休证制作发放、退休工资卡发放;接收审核去世职工相关材料、接收死亡职工家属提供法定继承材料;办理职工社会保障卡;负责职工异地就医证的办理、异地就医定点医院变更申报、异地就医人员转院备案;负责职工医疗费报销;负责职工急诊备案、负

百货商场楼层经理岗位职责

商场楼层经理岗位职责 一、岗位概述 营运部,就定义来讲是负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。完成公司制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品管理规范化是营运部的重要工作。 二、岗位职责 1、根据商场各项年度考核目标,在营运部经理的指导下完成各项经济考核。 2、执行营运部管理流程,简历、拓展、维护渠道和市场网络,以获得可持续性发展。 3、关注市场动态,寻求和挖掘市场商业合作伙伴,与目标客户保持良好的沟通和关系,进行一般商务谈判。 4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。 5、贯彻、执行营运部经理下达的各项指标。 6、贯彻、执行营运部经理下达的不同时期的各项中心任务。 7、及时想部门领导汇报各种信息,当好领导的参谋。 8、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况,提出具有针对性的意见,供部门领导决策。 三、日常主要工作 1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。 2 、坚持走动式管理,不定时巡查各岗位,发现店员存在仪容仪表或违反员工守则规定的,应及时予以纠正。 3 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作,做到及时发现问题及时处理问题;卫生方面做到不遗漏死角,注重细节,出现问题应及时联系保洁或者安排人员尽快处理; 4 、负责本楼层的消防安全和防盗安全,如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象,应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。5、根据运营部及招商部整体调整方案做好展位调整及租金提升,完成部门对其所负责楼层经济考核指标。6、确保负责楼层展位出租率的100%,租金收缴率100% 7、协助部门经理做好品牌优化工作,保证所辖商户产品优化率。 8、对新进商家店面形象,装修效果,商户销售的餐饮食品进行监督,并适时提出意见及建议。9、负责监督本楼层商户营业现场的管理及营业员日常行为规范的管理工作,做好日常巡场检查工作。10、配合客服处理楼层各类顾客投诉11、每季度对同类市场进行市场调研,作出可行性报告提出有针对性建议。12、日常与各商户负责人进行沟通联系,保持良好的合作关系。13、做好商场商户的监督管理工作14、提高自身对专业知识的俩接,做复合型人才15、制定本人工作计划、责任目标、周报、总结。 四、辅助工作 1、对商场各项企划活动提供可行性建议 2、配合客户服务中心解决楼层涉及的投诉 3、协调和其他部门间的关系,以利于更好的开展工作 4、完成公司领导交办的其他任务 5、关注安全工作 五、工作细则 1、每日工作完成考勤——注重自身仪容仪表——晨会——巡场——发现问题,解决问题——收集商户和客户信息、建议、投诉——做日工作总结——自我学习提升 2、每周工作■汇总本周工作情况,做好周工作总结。■每周组织召开本楼层导购员培训会,进行营业员培训。■接待来访客户,进行洽谈做好品牌记录,并汇报招商部。■参加商场周例会,宣读本周经营周报,转达商户、客户建议和意见。■参加部门例会,做好负责楼层下周工作计划。■完成员工工作周报,并上交部门经理。■完成市场调研和顾客访问。■关注顾客抱怨 3、每月工作■完成商场月、季经济考核指标,保证本楼层展位租金收缴率100%。■参加商场每月员工大会。■参加本门月总结会,完成楼层下月工作计划。■向部门经理上报本楼层经济管理情况。■汇总本楼层营业员处罚情况并组织表彰大会。 4、每年工作■想部门经理申报本楼层“奖励事项”。■积极参与年终评优活动■完成

医院信息科岗位职责

信息科职责 信息中心的主要职责是: 1.编制并落实医院信息化建设的五年规划; 2.编制并实施信息化建设的年度计划; 3.编制并执行医院信息化建设的年度资金预算; 4.协助相关部门优化流程,提高医疗服务质量、减少医疗差错; 5.制定并实施医院信息管理的规章制度; 6.制定并实施各种操作规程; 7.制定并实施各类信息规范和信息标准; 8.建设、管理及维护医院信息系统; 9.采集、整理、归集、分析医院信息资源; 10.组织相关技术培训,提供技术咨询; 11.负责医院信息系统突发事件应对的管理和协调工作。 信息科长职责 工作概要:信息科长专门负责全院信息管理,并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。

工作职责: 1、发展信息服务系统,使之达到医院的目标和标准。 2、制定本中心业务发展规划和年度工作计划,并组织实施。 3、在已批准的预算控制下管理本部门。 4、参加与医疗信息相关的委员会。 5、做好本中心人员业务考核,配合提出调整,晋升及奖励意 见。 6、安排本中心主要业务人员的发展方向和业务进修,从事本 专业的研究和发展。 7、检查各组任务的执行情况,并组织协调。 8、协调与用户的关系,组织本中心人员做好用户的业务指导 与咨询工作。 9、评估信息中心各项工作,建立有关的标准及技术,必要时 作出适当的修正。 信息科岗位职责 一、数据库管理岗 1.负责服务器(磁盘阵列)硬件的管理,定期观察、监测设备运行状况。设备出现异常及时处理,并向上级主管汇报情况。 2.负责服务器系统软件的管理。严格执行参数设置和调整的审批手续,按要求对系统参数进行设置和调整,并按规定登记参数设置和调整记录。

海口市交通港航信息中心主任岗位安全职责正式样本

文件编号:TP-AR-L8483 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 海口市交通港航信息中心主任岗位安全职责正式 样本

海口市交通港航信息中心主任岗位 安全职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、向分管局长负责,按照“管行业,审批许可 证必须管安全”的原则,对本单位业务范围内的安全 监督管理负责。 2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安 全生产的方针、政策、法律、法规和管理规章制度, 对全市公交候车亭的安全生产监督管理,负有指导、 监管、考核和奖惩的责任。 3、定期召开本单位安全会议,研究分析安全生 产形势,及时解决安全监管中存在的问题。 4、负责建设和维护道路运输车辆动态信息公共

服务平台,落实维护经费,向政府争取纳入年度预算,保证联网联控系统长期稳定运行。 5、负责汇总、统计全市道路运输车辆动态监控安全生产情况和专项工作总结汇报,及时提出工作意见和措施。 6、负责定期对道路运输企业动态监控工作的情况进行监督,并将相关资料提供给海口市道路运输管理处作为运输企业班线招标和年度审验的重要依据。 7、建立协调工作机制,提高工作效率,一是建立信息同步共享制度,及时更新网络信息,对服务器进行维护;二是建立联动制度,在监控过程中如发现问题应及时采取电话、局域网等方式告知相关单位,并要求协助方应第一时间响应,立即予以协助,对一般性、较复杂的协作、协办件,应在一周内或是一定时限内给予办理并回应,对影响大、情况严重的协

信息中心岗位责任制

信息中心岗位责任制 信息中心主任岗位责任制 一、岗位名称:信息中心主任 二、岗位职责: 1.在公司的领导下,全面负责信息中心的安全和管理工作。 2.认真贯彻执行公司信息化建设的方针、政策,制定公司信息化建设发展总体规划,组织实施公司信息化项目建设。 3.根据公司的工作安排,制定本单位年度工作目标和工作计划。 4.建立健全本单位各项规章制度,加强劳动纪律和工作考核,督导各岗位认真履行职责。 5.有计划地组织信息中心工作人员的业务学习和技术培训,不断提高信息中心工作人员的业务技术水平。 6.完成领导安排的其他工作。 三、工作原则: 1.严格执行国家相关法律法规和公司的各项规章制度规定。 2.合理分解和安排全年工作任务,确保本单位年度工作目标和计划的完成。

3.每周召开例会,传达和学习上级及公司的文件精神和工作要求。 4.定期了解本单位的工作动态,上报和解决工作中难题。 5.强化劳动纪律,严格执行带班、值班制度。 四、工作流程: 1.每周一召开工作例会,总结上周工作,部署本周工作。 2.每天办理OA系统信息化建设工作文件。 3.参加公司通知的相关会议,并向本单位职工传达会议精神。 4.每天安排部署本单位信息网络运维工作,上报和解决困难工作。 5.完成领导安排的临时工作。 五、工作要求: 1.坚持领导干部起带头作用,安全生产第一、工作方法严谨、工作作风扎实。 2.精心组织、合理安排、积极协调,努力完成公司安排的工作任务。 3.了解和掌握本单位职工的工作动态,指导职工开展相关工作。 六、防范措施: 1.不断建立健全安全管理体制,加强安全宣传和教育,

落实责任,杜绝重大事故发生。 2.要不断加强行政事务管理,及时了解职工工作情况,协调和解决工作中的实际难题,确保各项工作顺利完成。 3.以身作则,加强自身素质和工作能力,认真履行岗位职责,尽力避免工作失误。 信息中心副主任岗位责任制 一、岗位名称:信息中心副主任 二、岗位职责: 1.协助主任做好日常管理工作和分管的业务工作。 2.认真贯彻执行公司信息化建设的方针、政策,协助主任完成公司信息化建设发展总体规划及信息化项目建设。 3.组织并建立健全本单位各项规章制度,检查督促各岗位职责落实。 4、带领本单位职工做好新技术、新设备的应用与推广。 5.负责全公司信息网络系统的管理、运维和定期巡检工作。 6.组织本单位职工进行业务学习和技术培训,提升职工的专业技术水平。 7.完成领导安排的其他工作。 三、工作原则: 1.严格执行国家相关法律法规和公司的各项规章制度规定。

社会服务管理中心简介

正宁县社会服务管理中心 正宁县社会服务管理中心总投资1200多万元,占地3.7亩,建筑面积2950平方米,2013年10月建成并投入使用。该中心本着“整合资源、畅通渠道、高效便民”的服务宗旨,由县委政法委牵头整合信访、法院、公安、司法、民政、人社、国土、工信、工商等部门合署办公,打造了“一站式服务、一条龙接待、一揽子解决问题”的集多种服务功能为一体的社会综合服务管理新平台。一是基础建设标准化。该中心设置了“五区五室一台一屏”(事项办理区、咨询服务区、信息查询区、休息等待区、办公区,社会服务管理中心办公室、法律咨询室、效能监察室、法制咨询室、矛盾纠纷调解室,法律政策查询台,LED显示屏),实行专职领导坐班制,受理群众来访,为群众提供方便快捷的服务。建成了标准高、设施全、安全可靠的智能化中心机房,接入了“四网”(政务外网、电信、移动、联通),实现了硬件建设规范化、服务高效化。二是服务职能集中化。坚持“开门服务、快捷办理”的原则,把全县涉及行政审批和职能服务的65个单位的650个事项全部集中到县政务大厅,设置无障碍办公窗口43个,启用行政审批专用章50枚,要求进驻窗口的128名工作人员着装统一、挂牌上岗、坚守岗位,让群众来即能办、办即能结、快办快结。三是管理运行规范化。坚持内抓管理、外塑形象、规范办公、文明服务,做到工作规范、岗位职责、工作纪律“三上墙”,服务事项、办事程序、所需资料、政

策依据、收费标准、办结时限“六公开”。严格落实AB岗,积极推行前台受理、后台审批模式,将行政审批和电子监察系统与电子评价、短信平台、考勤管理、多媒体查询、LED 屏显示、视频音频监控等6大功能互联互通。四是考核奖惩制度化。严格效能问责,建立了科学考评机制,引入公众评价,实行定量考核、窗口评价,考核结果作为驻厅部门年终考核和驻厅人员年终评等定级的依据,进行周通报、月评比、年考评,促使社会服务管理中心走上了规范化运行轨道。 至目前,已办理各类事项5932件,提前办结率达96%,按时办结率达99%,群众满意率达99.8%。

(客户管理)客服部各岗位职责与要求

(客户管理)客服部各岗位 职责与要求

服务目标:1、100%的顾客满意 2、100%的商铺满意 3、重大投诉为0(报纸、电视等重大媒体曝光,政府部门处罚);壹般投诉处理率为100%, 处理周期<24小时; 4.电话回访合格率大于98%; 5.总维修质量合格率大于98%,非保修复率≥95%。 客服部各岗位职责要求和奖惩制度 壹、客服人员工作素质和专业要求: 1、每壹位客服人员均必须做到微笑服务,不允许将个人或生活中的不良情绪带到工作中,影响其他同事; 2、工作态度积极端正;为人诚实; 3、有团队意识和集体精神,遇事主动积极,不推诿; 4、部门领导交办的事情必须于要求的时间节点前完成,如有困难必须提前沟通; 5、认真学习关联业务知识: (1)掌握三大承诺服务; (2)30天理由退货流程; (2)服务接待规范标准:电话接听标准、现场接待标准、电话回访标准; (3)商品标价签打印审核规范; (4)前台各类表格的填写规范; (5)投诉和电话接听处理技巧; (6)消费者权益法、商品三包规范;

6、遵守公司各项规章制度,执行员工手册管理制度,特殊事情需提前向部门经理请示报备。 二、客服部前台人员工作职责和要求 (壹)、各类接待工作 1、负责接待现场顾客的咨询和接待,且向顾客提供便利各类便民服务;对于需要做记录且要转达处理的要及时完成跟进; 2、负责服务电话的接听,做到规范接听,且记录咨询类型,分析顾客需求且提供有效服务; 3、负责30天无理由退货的接待和引导; 4、负责帮助厂商主动联系管理部门,为厂商提供服务; 5、了解现场厂商分布及运营类型,负责对现场顾客提供导购服务; 6、负责促销活动奖品的发放和登记工作; (二)、标价签打印工作 1、负责厂商标价签的统壹打印,对特殊的打印情况做好打印把关,不符合或不明确的要及时向部门经理请示和汇报; 2、按部门要求如实认真做好标价签打印和收费情况的台帐记录工作; 3、负责建立进口产品或材质的报关手续审核工作,且建立台帐; 4、负责对厂商及营业员进行商品标价答规范使用的宣传; 5、做好厂商特价品及特价促销情况记录及规范填写,且对收取的费用做好认真登记;(三)、其他工作 1、发放统壹销售定单,做好发放登记; 2、协助完成30天电话回访,且做好相应记录; 3、完成部门经理交办的其他工作,且将完成结果情况及时汇报;

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