社会服务管理中心简介
综治工作制度及社会管理服务中心窗口设置和职责
综治工作制度及社会管理服务中心窗口设置和职责
综治工作是指社会综合治理工作，是对社会各个方面的治理工作的总称。
综治工作包括刑事犯罪打击、治安防控、社会治安综合治理等多个方面，其中社会管理服务中心窗口是综治工作中的一个重要环节。
社会管理服务中心窗口是指政府或社区设置的一个窗口，负责接受、
处理和解决居民或民众的各类问题和投诉，提供相应的社会管理服务。
社
会管理服务中心窗口的设置和职责是为了提高社会管理服务的效率和质量，促进社会和谐稳定的发展。
社会管理服务中心窗口的主要职责包括：
3.信息登记和管理。
社会管理服务中心窗口可以负责居民的信息登记
和管理工作，包括人口统计、居住证登记、居民档案管理等。
窗口可以帮
助居民办理相关的登记手续，确保信息的准确性和完整性。
5.居民教育和宣传。
社会管理服务中心窗口可以开展各类居民教育和
宣传工作，提高居民的法律意识和安全意识。
窗口可以组织开展宣传活动、发放宣传材料、开展法律讲座等，提高居民对社会管理的了解和支持度。
不一样的社工服务中心简介
不一样的社工服务中心简介篇一：标题:不一样的社工服务中心简介正文:社工服务中心简介我们的社工服务中心是一个专注于社工服务的机构,致力于为需要帮助的人们提供全面的社工服务。
我们的服务范围包括家庭服务、社区服务、心理健康服务、教育服务、法律援助等。
我们的机构拥有一支专业的社工团队,他们拥有丰富的经验和知识,能够为需要帮助的人们提供有针对性的服务。
我们的服务注重实用性和可操作性,旨在帮助人们解决实际问题,提高生活质量。
我们的社工服务中心坚持以“社工服务,人人参与”为理念,秉承“以人为本,服务社会”的宗旨,致力于为广大人民提供更好的社工服务。
我们的目标是成为行业领先的综合性社工服务中心,为社会发展和民生改善做出更大的贡献。
拓展:除了提供社工服务,我们的机构还致力于促进社会发展和公益事业的发展。
我们积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。
我们的活动包括但不限于环境保护、慈善捐赠、文化推广等。
我们的社工服务中心注重与社会各界的合作,与政府、企业、社会组织等建立良好的合作关系,共同推动公益事业的发展。
我们相信,只有通过合作和共同努力,才能够实现社会的繁荣和人民的幸福。
总之,我们的社工服务中心是一个充满活力和创造力的机构,致力于为需要帮助的人们提供更好的社工服务。
我们相信,在大家的共同努力下,我们的社工服务中心一定能够为社会发展和民生改善做出更大的贡献。
篇二：标题:不一样的社工服务中心简介正文:社工服务中心是一个专门为社工服务提供支持和培训的机构。
社工是指在社会中获得专业技能,并通过服务他人来促进社会发展的职业。
社工服务中心提供的服务涵盖了许多领域,例如家庭服务、社区服务、青少年服务、心理健康服务、残障人士服务等等。
与其他社工机构相比,我们的服务更具特色,更关注个体的需求和体验。
我们的社工服务中心注重用户体验。
我们致力于为每一个前来寻求帮助的人提供专业、贴心、个性化的服务。
我们的社工团队会根据每个人的具体情况,制定个性化的服务计划,确保每个人都能够得到最好的帮助和支持。
社会服务管理中心工作职责
社会服务管理中心工作职责一、贯彻执行上级有关社会管理综合治理、维护社会稳定和平安创建工作的方针、政策和总体部署，认真分析形势，报告工作情况，及时提出工作建议。
二、督促落实社会管理综合治理目标管理责任制，组织实施检查指导和考核奖惩。
三、适时组织排查社会不安定因素和矛盾纠纷，指导和督促有关部门充分发挥人民调解、行政调解的作用，并与司法调解有机结合起来，认真做好调处化解工作。
四、统一受理、分流、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性、群体性事件。
五、积极参与、配合“严打”活动和“扫黄打非”工作，定期组织排查整治治安混乱地区和突出治安问题。
六、督促落实社会治安防控措施，组织协调有关部门和单位做好流动人口服务管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、社区矫正对象监管、纠纷调处等工作，协助有关部门做好重点人员和受邪教影响人员的帮教工作。
七、指导、督促辖区内的村、社区、企事业单位积极开展基层平安创建活动。
八、组织指导基层综治组织和治保会、调委会等群众自治组织积极开展工作，指导监督辖区内企事业单位的内部治安保卫工作。
九、组织开展法制宣传和综合治理、平安创建宣传活动，做好基层综治工作者和群防群治队伍的教育、管理和培训工作。
十、完成党委、政府和上级有关部门交办的其他工作任务。
社会服务管理中心工作制度一、工作例会制度。
社会服务管理中心每月底前召开工作例会，主要传达学习上级有关文件精神，回顾通报本月工作，安排下月任务，也可根据各个时期综治和平安创建工作出现的新情况、新问题开展研讨，制定政策措施。
二、信息工作情况报告制度。
社会服务管理中心每月20日将辖区的工作部署、工作计划和平安创建工作中出现的新情况、新问题、采取的对策及重大治安问题、矛盾纠纷、突发事件、群体性事件调处处置情况和结果向党委、政府报告，同时向上级综治、平安机构报告；对辖区内发生的不稳定因素、重大民间矛盾纠纷、集体上访苗头、重大治安灾害事故、重大安全生产事故、重大公共安全事故、重大食品安全事故和公共娱乐场所重大安全事故等信息要注意收集；重要信息及时向上级政法委、综治委、平安办报告，对一些成功做法、典型经验要及时总结上报；社会服务管理中心成员单位每月20日前向社会服务管理中心报送有关情况和数据。
周口市社会保险公共业务管理服务中心_企业报告(业主版)
周口齐家科技有限 公司
0.2
2022-06-02
TOP7 长尾夹商城采购成交公告
周口政阳商贸有限 公司
0.2
2022-10-31
TOP8 硒鼓商城采购成交公告
周口齐家科技有限 公司
0.2
2022-06-02
TOP9
周口人社服务大厅购 A4 复印纸 周 口 齐 家 科 技 有 限
商城采购成交公告
公司
0.2
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
周口齐家科技有限 公司
0.6
2022-10-31
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
二、采购效率
2.1 节支率分析
周口市社会保险公共业务管理服务中心近 1 年项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从地区来看，节 支率表现出较强的行业差异性，办公消耗用品及类似物品、纸、纸制品及印刷品、纺织原料、毛皮、 被服装具等节支率相对较高。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
周口齐家科技有限公 司
10 粉盒商城采购成交公告
周口齐家科技有限公 司
中标金额 （万元）
0.6 0.3 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 12 日 生成
1/10
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年周口市社会保险公共业务管理服务中心的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 100.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
社会服务中心部门管理制度
社会服务中心部门管理制度一、总则1. 服务宗旨：以人为本，服务社会，公平公正，诚实守信。
2. 服务中心应依法依规开展业务，尊重和保障人权，维护服务对象的合法权益。
3. 服务中心应建立和完善各项规章制度，规范服务流程，提升服务质量。
二、部门职责与分工1. 综合部：负责中心日常行政事务，包括文件管理、会议组织、资料整理等。
2. 业务部：负责服务项目的策划、组织、实施及评估，包括项目计划书、项目报告的编制等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核以及工资福利管理等。
4. 财务部：负责中心财务收支管理，编制财务报告，进行财务分析等。
5. 宣传部：负责中心对外宣传工作，包括新闻发布、媒体沟通等。
6. 咨询部：负责提供专业咨询服务，包括政策解答、法律援助等。
三、服务流程与规范1. 服务申请：服务对象可通过现场、电话、网络等方式进行服务申请。
2. 受理审核：服务中心对申请进行审核，确定是否符合服务条件。
3. 服务安排：根据审核结果，服务中心安排服务人员、时间及地点。
4. 服务实施：服务人员按照约定提供服务，确保服务质量。
5. 服务评估：服务中心对服务效果进行评估，不断改进服务质量。
四、监督与考核1. 中心应建立完善的内部监督机制，确保服务过程合法合规。
2. 对员工进行定期考核，根据工作表现进行奖励或惩罚。
3. 对服务质量进行定期评估，接受外部监督与评价。
4. 设立投诉渠道，及时处理和解决服务中的问题与纠纷。
5. 对违规行为进行严肃处理，维护中心声誉和形象。
五、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由中心解释并制定补充规定。
2. 本管理制度修订时，由中心领导提出修改建议，经全体员工讨论后通过。
3. 本管理制度最终解释权归中心所有。
社会管理服务信息化平台简介
社会管理服务信息化平台简介在中央综治委、维稳办的关心和支持下，省、市政法委、维稳办的帮助下，海盟软件公司与国家相关科研院所密切合作，成功研发出社会管理服务信息化平台。
平台系统运用先进的信息技术和现代管理理念，全面整合政法、综治、维稳、公安、司法、信访、应急、安监、民政、人社等20多个职能部门的各类管理服务资源，构建区域性、网络化、社会化、信息化的社会综合管理服务平台；实现资源共享、联动共管、动态跟踪、全面覆盖、高效快捷、科学管理社会和服务民生的信息化管理体系，推进社会管理创新。
社会管理服务信息化平台着重管理全地区人、事、地、物、情、组织六大要素，实行“四级联网、五级服务”，为省、市、县（区）、镇、村各级创新社会管理搭建统一的工作平台，属地管理、分级负责，为各级领导科学决策指挥提供依据，为各级职能部门、社会公众提供服务，纵向到底、横向到边；通过一个网站、两大中心、三网合一、四个统一、五级管理服务“五位一体”的全新信息化管理模式，实现上下级、各部门之间信息数据实时交换、社会资源共享共用，部门联动协同管理，高效科学管理社会的新格局。
平台经过5年多的研发、试用以及在全国50多个市、县（区）的成功应用，集聚了各地社会管理创新思想精髓和典型经验，使平台系统具有适应性、实用性和成熟性，平台先后荣获国家、江苏省颁发的4个著作权证书、5个软件产品证书、2个高新技术产品证书和1个政法工作创新奖。
平台应用功能强大，着重从社会综治维稳、安全保障、民生服务等方面管理社会，涵盖人口管理、矛盾纠纷调解、社会事件管理、风险评估、应急安全、来信来访、社会治安、综合治理、党建信息、舆情信息、民生服务、民政业务、辅助决策等20大业务信息管理系统，智能通讯、短信互动，智能仿真、地图显示，智能协同、“四联”互动，智能比对、关联匹配，智能选配、自主灵活，智能视频、接访调解，智能呼叫中心等10大智能管理功能：不仅具有事件信息的采集登记、报送审批、研判分流、统计汇总、分析预测、查询检索等功能，还具有领导交办、办理处置、催办督查、动态反馈、短信提醒、定时报警、超时亮灯、绩效考核、倒查问责、排名通报等一整套业务流程、预警监管功能；集数据（信息）统报、业务流程、监督管理于一体，全面创新社会管理的理念、模式、机制和手段；直接实施应用社会管理服务信息化平台一举数得。
社会服务管理信息化平台简介
社会服务管理信息化平台简介一、建设背景当前，我国正处于社会转型期、政府管理、社会自我调节和居民自治缺乏良性互动，社会治理难度越来越大，如底数不清、舆情不明；数据不通、机制不畅；信息不准、决策不准等等；如何有效推进社会治理现代化，充分利用信息技术发展带来的便利，让政府由被动服务变为主动服务，是各级党委、政府需要解决的重大课题。
二、建设内容（一）建设信息化平台建设“一个中心、两个网络、三个系统、四个支撑”为主体的社会服务管理信息化平台。
一个中心：整合政府各部门信息，汇集网格化采集信息，收集百姓办事信息，构建全市数据中心。
两个网络：延伸政务外网，实现市、县（市）、乡镇（街道）、村（社区）网络全覆盖；对于村（社区）政务外网覆盖确实困难的，可采用互联网、VPN方式接入到平台；在互联网上实现网上办事，服务群众。
三个系统：网格化管理“一网清”系统，实现网格内人、房、事、物、情、组织等多要素信息实现动态化更新、处理，做到琐事不出楼道、小事不出社区、大事有人处理。
居民服务“一站通”系统，实现一站受理、一点办结、全城通办，方便群众办理事项。
综合信息“一户明”系统，通过互联网、移动终端、服务热线等多种手段，提供个人、企业、组织所需信息查询、业务办理。
四个支撑包括标准规范支撑、安全保障支撑、运行管理支撑和应用服务支撑。
（二）推进信息资源整合共享以公安的人口数据为基础整合民政、计生、人社、教育、司法、城管等各部门信息资源，构建以自然人为主题的共享信息资源库，为各部门提供完整、准确、鲜活的数据支撑。
围绕政府对居民生命周期的服务和管理，实现数据共享，促进各部门业务流程再造。
（三）实行网格化管理整合民政、计生、消防、城管等部门的网格，按照300-500户的原则划分网格，形成全市一张网，合理整合配置网格员队伍。
以空间地理数据为基础，应用移动终端和智能语音等技术，对网格内的信息进行全方位采集、跟踪处理。
实现对网格员队伍的有效管理、考核。
社会工作服务中心的业务范围
社会工作服务中心的业务范围社会工作服务中心的业务范围社会工作服务中心是指由政府或非政府组织设立的为社会提供各种社会工作服务的机构。
其业务范围包括但不限于以下几个方面：一、社会工作咨询服务社会工作咨询是指为个人、家庭、群体或组织提供关于生活、教育、就业、健康等方面的信息和建议，并协助他们解决问题和改善生活状况的一种服务。
在社会工作服务中心，专业的社工人员通过电话、面对面咨询等方式，为用户提供咨询服务。
他们通过聆听用户的诉求，了解用户所处的环境和情况，分析问题所在，并给出相应的建议和解决方案。
二、社区发展与组织建设社区发展与组织建设是指通过促进居民参与、加强居民自治和自我管理能力，推动社区自我发展和改善生活状况的一种服务。
在社会工作服务中心，专业的社工人员通过开展各种培训班、讲座等形式，帮助居民提高自我管理能力和组织能力。
同时，他们还会积极参与社区事务，推动社区建设和发展，促进居民的团结和融合。
三、社会工作实践与服务社会工作实践与服务是指为个人、家庭、群体或组织提供直接的帮助和支持，解决他们在生活中遇到的各种问题和困难的一种服务。
在社会工作服务中心，专业的社工人员通过上门走访、电话联系等方式，了解用户面临的问题和需求，并制定相应的帮助计划。
他们通过提供各种形式的支持和援助，如心理支持、法律援助、物质帮助等，帮助用户解决问题，并促进其自我发展。
四、志愿者管理与培训志愿者管理与培训是指为志愿者提供各种培训和管理服务，以提高志愿者素质和能力，并推动志愿服务事业发展的一种服务。
在社会工作服务中心，专业的社工人员通过招募、培训、管理等方式，组织并管理一支优秀的志愿者队伍。
同时，他们还会开展各种形式的宣传活动，推广志愿服务文化，促进社会公益事业的发展。
五、社会工作研究与评估社会工作研究与评估是指通过对社会工作服务的研究和评估，提高服务质量和效果，并推动社会工作事业的发展的一种服务。
在社会工作服务中心，专业的社工人员通过开展各种调查、研究和评估活动，了解用户需求和满意度，并提出相应的改进措施。
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正宁县社会服务管理中心
正宁县社会服务管理中心总投资1200多万元，占地3.7亩,建筑面积2950平方米，2013年10月建成并投入使用。
该中心本着“整合资源、畅通渠道、高效便民”的服务宗旨，由县委政法委牵头整合信访、法院、公安、司法、民政、人社、国土、工信、工商等部门合署办公，打造了“一站式服务、一条龙接待、一揽子解决问题”的集多种服务功能为一体的社会综合服务管理新平台。
一是基础建设标准化。
该中心设置了“五区五室一台一屏”（事项办理区、咨询服务区、信息查询区、休息等待区、办公区，社会服务管理中心办公室、法律咨询室、效能监察室、法制咨询室、矛盾纠纷调解室，法律政策查询台，LED显示屏），实行专职领导坐班制，受理群众来访，为群众提供方便快捷的服务。
建成了标准高、设施全、安全可靠的智能化中心机房，接入了“四网”（政务外网、电信、移动、联通），实现了硬件建设规范化、服务高效化。
二是服务职能集中化。
坚持“开门服务、快捷办理”的原则，把全县涉及行政审批和职能服务的65个单位的650个事项全部集中到县政务大厅，设置无障碍办公窗口43个，启用行政审批专用章50枚，要求进驻窗口的128名工作人员着装统一、挂牌上岗、坚守岗位，让群众来即能办、办即能结、快办快结。
三是管理运行规范化。
坚持内抓管理、外塑形象、规范办公、文明服务，做到工作规范、岗位职责、工作纪律“三上墙”，服务事项、办事程序、所需资料、政
策依据、收费标准、办结时限“六公开”。
严格落实AB岗，积极推行前台受理、后台审批模式，将行政审批和电子监察系统与电子评价、短信平台、考勤管理、多媒体查询、LED 屏显示、视频音频监控等6大功能互联互通。
四是考核奖惩制度化。
严格效能问责，建立了科学考评机制，引入公众评价，实行定量考核、窗口评价，考核结果作为驻厅部门年终考核和驻厅人员年终评等定级的依据，进行周通报、月评比、年考评，促使社会服务管理中心走上了规范化运行轨道。
至目前，已办理各类事项5932件，提前办结率达96%，按时办结率达99%，群众满意率达99.8%。