结果导向型思维
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。
在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。
本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。
1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。
它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。
通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。
2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。
在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。
结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。
3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。
基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。
4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。
倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。
在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。
5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。
在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。
创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。
6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。
在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。
财务思维_精品文档
一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。
资产质量得以提高，负债得以控制。
在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。
平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。
财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。
2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。
客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。
客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。
4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。
以结果为导向的工作感悟
以结果为导向的工作感悟
在职场中，我们经常会遇到各种各样的工作任务，有些任务看似简单，但执行起来却充满挑战，有些任务则需要我们付出更多的努力和时间。
但无论任务大小，我们都要以结果为导向，为实现目标而不断努力。
我们需要明确工作目标，并设定可行的计划。
我们要为自己的工作设定明确的目标，并制定详细的计划，以便在任务完成时达到预期的成果。
在这个过程中，我们需要考虑到各种可能的障碍和风险，并设定相应的对策，以确保任务顺利完成。
我们需要关注工作过程中的每一个细节。
在完成任务的过程中，我们需要时刻保持警惕，关注每一个细节和问题，及时处理并解决，以确保任务能够按照计划顺利完成。
同时，我们还需要不断地学习和提升自己的技能，以更好地适应不同的工作环境和任务需求。
第三，我们需要团队合作，共同攻克难题。
在工作中，我们往往需要与其他人合作，共同完成任务。
这时，我们需要与团队成员协调配合，制定清晰的任务分工和计划，以确保每个人都能充分发挥自己的能力和优势，达到更好的工作效果。
我们需要不断总结和反思，以提高工作效率和质量。
在完成任务后，我们需要对整个工作过程进行总结和反思，分析工作中存在的问题
和不足，并制定改进方案，以提高工作效率和质量，为未来的工作做好充分准备。
以结果为导向的工作思维是成功的关键之一。
只有明确目标，关注细节，团队合作，不断总结和反思，才能在工作中取得良好的成果。
希望每个人都能在职场中以结果为导向，不断提高自己的能力和水平，取得更好的工作成果。
结果导向最简单解释
结果导向最简单解释
嘿，咱来说说结果导向哈！这结果导向呢，就好比你要去一个地方，你心里就只想着赶紧到那儿，其他啥都不管！比如说，你想去山顶看
日出（例子：你不会一路上还慢悠悠地欣赏花花草草，而是一门心思
地朝着山顶冲），那你的目标就是看到日出这个结果，其他的都不重
要啦！这就是结果导向，一切都围绕着那个最终的结果来行动。
在生活中，很多时候我们就得有这种结果导向的思维呀！你想想看，要是你做一件事，东搞搞西弄弄，最后都不知道自己要干啥，那能成吗？（例子：就像你要做个蛋糕，结果一会儿去看电视，一会儿又去
玩手机，蛋糕能做好吗？）不行的呀！我们得盯着那个结果，奔着它
去努力。
咱再举个例子哈，工作的时候，老板给你个任务，你就得想着怎么
把这个任务完成得漂漂亮亮的，拿到好结果（例子：而不是这里摸摸
那里碰碰，最后啥也没做好）。
这就是结果导向的重要性呀！
我觉得呀，结果导向能让我们更有目标感，更能集中精力去达成我
们想要的东西！就是这么简单直接！。
什么是结果导向思维
什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。
我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。
我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。
我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。
马上做、立即做、现在做、坚持做。
天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。
所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。
确立结果导向思维还要要坚守执着。
行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。
有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。
教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。
责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。
具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。
结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。
不计较个人得失,不计较小事。
现实工作中的成功案例充分证明了这一点。
坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。
如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
结果为导向的工作方法
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
逆向思维，结果为导向
逆向思维，结果为导向逆向思维，结果为导向/2010-10-29 16：00：08/个人分类：杠起的优雅杠起的优雅：性格决定命运，也许改变不了性格，但可以培养自己的思维模式，用"健康"的思维模式去铸炼自己的良好心态，善恶、贫富均是一念间，左面天堂右面地狱。
"逆向思维"方式直接影响着自己事业、生活的成败。
犹太人中富人众多，实际上是由于他们都有富人的思维方式，更是一种处世哲学和艺术。
《大学》中讲"知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
"是在教导我们要用结果导向的方法来思考，从而获得实现目标的方法。
确立结果导向思维，首先要调整自己的心态，思想决定行动，有价值的行动来自直奔结果的心态。
树立起一种能够激发价值行动的心态，为之，则难者亦易也；不为，则易者亦难也。
结果为导向，尽职尽责，价值最大化地完成本职以及相关联工作，整体利益最大化，坚持之，个人的工作、生活必将进入良性循环，个人发展也将会进入快车道。
人的思维界定有多维度的，逆向思维的人是总是先想"要达到什么样的目标"，然后考虑"准备什么样的条件和资源。
"是条件迁就结果，为了结果可以创造条件；反之，大部分平常的人的想法通常是"环境允许我作什么，该怎么做"，是结果迁就条件，为了条件牺牲了目标和结果。
这个世界到处都是机会，到处是资源，相信自己只要把握机会就可以成功；而的人总抱怨社会不公，等待社会政策改善得以提高一点福利，抱怨多于感谢，焦虑多于自信。
很多女性朋友总容易受"打折"忽悠，以为越便宜越好，买了一箩筐用不着的廉价品；喜欢同不如自己的人在一起，交换一些家长里短和花边新闻，从而满足自己的自尊心和虚荣心；家庭理财方面，巴不得一分钱不欠，赚一分存一分，不关心自己有多少金钱的"使用权"，而只关心自己对金钱的"所有权"；总是被事情拖者鼻子走，走一步算一步，兵来将挡水来土淹，总说自己很忙、很累，被那些紧急的事、显性的事搞得焦头烂额。
以结果为导向的思维训练
以结果为导向的思维训练在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的思维能力成为了人们追求的目标之一。
而以结果为导向的思维训练则成为了提高思维效率的重要方法之一。
本文将介绍以结果为导向的思维训练的重要性，并探讨如何进行此类思维训练，以帮助读者提高思维能力。
一、结果为导向的思维训练的重要性以结果为导向的思维训练是一种强调实际成果与效果的训练方式。
相比于过程为导向的思维训练，结果为导向的思维训练更加注重实际产出，更加有利于解决问题和达成目标。
首先，以结果为导向的思维训练有助于提高目标的明确性。
当我们将注意力放在结果上时，会更加明确自己的目标，从而更加专注地追求目标并制定相应的计划。
这使得我们在思考问题时更加有针对性，更加高效。
其次，以结果为导向的思维训练有助于培养解决问题的能力。
这种思维训练能够激发我们主动思考和积极行动的能力，使我们更加注重解决问题的实际效果。
我们不再被琐碎的细节和复杂的过程所困扰，而是把更多的精力放在了实际的解决方案上，从而更加有效地解决问题。
最后，以结果为导向的思维训练有助于提高个人的成就感与满足感。
当我们以结果为导向时，我们更容易看到自己的成果，从而增强自信心与自满感。
这种提升的自信心与自满感又会进一步激发我们的积极性和创造力，帮助我们更快地实现更多的目标和突破。
二、以结果为导向的思维训练的具体方法1. 确定明确的目标：在进行思维训练前，我们要明确自己的目标，并制定相应的计划和时间表。
明确的目标有助于我们更加集中注意力，从而更有针对性地进行思维训练。
2. 分析归纳问题：在思维训练中，我们应该系统地对问题进行分析与归纳。
通过深入地认识问题的本质和特点，我们能够更好地制定解决方案，并迅速达成目标。
3. 注重实践操作：在进行思维训练时，我们要注重实践操作，尽量将思维训练与实际问题相结合。
通过实际操作，我们能够更加清楚地了解自己的思维效果，并及时进行调整与改进。
4. 接受反馈与总结经验：在进行思维训练后，我们要接受他人的反馈，并总结自己的经验。
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结果导向型思维
结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。
结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价
值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。
结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。
很多时候，他们只会做对自己有利可图的事，而不是有价值，有意义的事。
他们为了达到自己的目的，为了自己的利益，有时候，会煞费苦心，绞尽脑汁的来想办法。
他们不在乎过程是否完美，是否合理，是否合乎伦理，有时候甚至不在乎是否合法，只在乎他们梦想的那一个完美的结果。
往往，他们太注重结果了，而导致过程的错误，结果达不到。
他们的优点是目标明确，但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑，而去追求不现实的目标，或是会有多个目标，惨死在追寻梦幻的路上。
如果他们心思正，目标明确，能非常好的达成结果，实现价值。
主要一点是心思要正，殊途同归，但要找那条正途，而非歪门邪道。
还有一种人，是没有价值观的人。
这种人很多，非常多。
他们会跟随在一个他们信赖的人后面，跟着这个人走。
非常聪明的一种人，也是活的非常没有意义的一种人。
就叫聪明反被聪明误
吧。
这种人是感性的，情大于理的人。
一个人在不同的时候，可能会表现出不同的价值观，也可能表现出同一个价值观;一个人在同一个时间，也可能会表现出不同的价值观。
所有的都是没有定论的东西，我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的，合理的，合情的价值观，达到了预期的好的结果，并且实现了这个人的价值，这件事是有意义的，就是值得学习，值得发扬和传承的。
做好执行的结果导向型流程以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。
所谓的结果导向就是强调在管理工作中，所有的行为、步骤都要符合结果的要求。
结果导向
具体到企业管理工作，其导向就是为企业创造价值。
为企业服务，实现企业效益的最大化。
所以，无论制定何种工作流程，都必须以企业利益的实现为准则，并以最终的结果为衡量标准。
流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果，即一切以目标说话、以绩效说话。
因此，管理者在日常工作中要时刻提醒自己“我要达成什么目标”，并思考“为什么没有达成目标”，这样我们的行动才会有效并得到持续改进。
因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
而企业管理者要想做好流程的工作，必须同时做好以下两个工作。
1.营造“结果导向”的工作氛围
管理者有必要让员工认识到问题出现后，关键不在于找出谁对谁错，而是立即把责任承担下来，谋求减轻损失的办法。
同时
管理者也要明确，在员工执行出现问题之后，关键不是追究员工的责任，惩罚员工，而是立刻指导员工纠正错误，为保证最终的执行目标顺利完成而努力。
相信管理者如果经常这么处理执行中遇到的问题，那么久而久之，企业就会形成以结果为导向的执行氛围。
而结果导向融入团队文化一旦被成员接受，则能使团队愿景化为员工个人行动成为可能。
只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力不断加强。
2.打造“执行至上”的团队精神
执行力系统
采用流程管理能在很大程度上避免为了执行而执行，从而使执行变得更有目的性。
但采用流程管理模式不等于一劳永逸，管理者还要强化员工的执行思想和执行意识。
管理者必须让员工明白，作为公司的员工，其必须要为自己的每一项工作职责担负起责任，为工作的结果担负起责任，其履行的所有工作职责都是要实现“有价值的结果”，使他们更加积极有效的执行工作任务。
这就需要在实现目标的路上有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、清晰化、可执行化，只有如此，员工才能深刻认识到执行力的重要性。
坚持“以结果为导向”的思维模式，将会让我们所有人变得更加“强大”，让我们在处理和看待问题的高度上上升到一个全新的平台，思路将更加的开阔，如果我们习惯地将“以结果为导向”作为评价自己工作准则的时候，那么我们的前途必将变得更加“光
明”。