结果为导向的工作方法
结果导向工作管理方法
养成良好的工作习惯之——结果导向工作管理方法有个小故事，说是一个寺庙里面有个撞钟的小和尚，专门负责敲响寺庙里的大钟。
这个小和尚每天按时上班撞钟，从来没有迟到早退过。
但是有一天方丈把他炒了。
小和尚很不平，说方丈你给我安排撞钟的任务，我每天按时上下班，从来没有偷懒过，你为什么炒我？方丈回答他说，你的工作是撞钟，你从没偷懒是事实。
但是撞出来的钟声不宏亮，不深远，不能起到警醒世人的作用。
这样的钟声不符合我们寺庙的标准，所以炒你。
从这个故事我们看得出来：如果这个寺庙是一个公司，小和尚是一位员工，那么这位员工对自己工作的认识是什么？“不迟到早退，按时上下班，按照领导的安排做事”这个就是小和尚同志对自己工作的认识。
但从方丈这方面看来，只是不迟到早退，按吩咐做事是不够的。
方丈更看重的是一个结果：钟声是否宏亮深远，是否能警醒世人。
方丈的这个思路就叫以结果为导向。
同理，我们身边可能也会出现很多的“小和尚”，他们按时打卡上下班，有时候甚至还很辛苦的加班，付出很多的努力，但是最后做出的结果却并不尽人意。
这时候就会出现这样的话“我已经尽力了”，“我没有功劳也有苦劳”等等。
这样的话语越多，这种事情出现得越多，说明我们工作中出现的问题就越多。
其实，我们平时很少研究结果，特别对什么是真结果，什么是假结果；什么是过程结果，什么是最终结果；什么是好结果，什么是坏结果；什么是合格结果，什么是超值结果没有清晰概念，下面就让我们走进结果，研究结果。
举个例子，就拿我们平时发传真给对方来说吧，有的员工拿起电话，拨通之后把传真发过去了，就算完成了任务。
经理问：“传真发过去了吗”？答：“领导，放心吧，发过去了！”，一副胸有成竹的样子，结果呢，好几天过去了，对方来电话问经理，传真呢？什么是发传真的结果，是收到。
收到什么？是清楚、不少页的传真；谁收到？是收件人收到。
所以，收件人及时收到清晰完整的传真才是结果。
结果定义清楚了，做法将大不相同，除了发过去之外，还要打电话问一下对方收到几页，是否清楚，如果是由别人转交的，一定要叮嘱这个人立即或几点前转交，并请他承诺，最后打电话或发短信与收件人确认是否收到。
工作总结如何提高工作中的执行力与结果导向
工作总结如何提高工作中的执行力与结果导向工作总结：提高工作执行力与结果导向在工作中，拥有良好的执行力和结果导向是非常重要的。
一个高效的工作总结可以帮助我们梳理工作内容、总结经验和提高工作能力。
本文将从三个方面探讨如何提高工作中的执行力和结果导向。
一、明确工作目标工作的第一步是明确目标。
我们需要在开始工作之前清楚自己要实现的目标是什么。
确定目标可以让我们更加专注，集中精力将工作推进到下一阶段。
同时，明确的工作目标也可以为我们提供评估工作结果的标准。
在明确工作目标时，我们可以使用SMART原则来帮助我们制定目标。
SMART原则指的是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。
通过遵循这一原则，我们可以确保我们的目标具有清晰性、可衡量性和可实现性。
二、制定详细的工作计划一旦目标明确，我们需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括以下几个方面：1.任务分解：将大的工作目标拆分成更小、更具体的任务。
这样可以让我们更有条理地行动，明确了每一个小任务的完成时间和具体要求。
2.优先级确定：确定每个任务的优先级。
我们可以根据任务的紧急性和重要性来确定优先级，将精力集中在最重要、最紧急的任务上。
3.时间管理：合理安排每个任务的时间和工作负荷。
通过合理安排，我们可以有效地利用时间，提高工作效率。
4.资源规划：考虑完成每个任务所需的资源，包括人力、物力和财力等。
合理规划资源的使用可以帮助我们更加高效地完成工作。
三、有效的沟通与协作在工作中，与他人的有效沟通和协作是非常重要的。
无论是与同事、上级还是下属的沟通，都需要保持良好的沟通能力和协作意识。
1.明确沟通目的：在与他人沟通之前，先明确沟通的目的和内容。
有效的沟通应直接明了，能够准确传递信息和想法。
2.积极倾听：与他人沟通时，我们应当积极倾听对方的观点和建议。
通过倾听可以更加了解对方的需求，更好地解决问题。
工作计划中的目标导向和结果导向管理方法
工作计划中的目标导向和结果导向管理方法目标导向和结果导向是管理工作计划中常用的两种方法。
目标导向侧重于设定明确的目标，明确组织期望实现的结果，而结果导向则注重实际达成的成果。
本文将介绍目标导向和结果导向管理方法，并探讨如何在工作计划中应用这两种方法。
一、目标导向管理方法目标导向管理方法强调设定明确的目标，并通过对目标的优先级排序来指导工作计划的制定和实施。
以下是目标导向管理方法的几个关键步骤：1. 设定明确的目标：在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，一个销售团队的目标可以是提高销售额10%。
2. 制定细化计划：一旦目标确定，下一步是制定实现目标的详细计划。
细化计划需要考虑资源分配、时间安排、任务分工等方面的因素，确保计划可行。
3. 阐明目标的重要性：为了使员工理解目标的重要性和优先级，管理者需要清楚地沟通目标的意义，并解释为什么实现这些目标是必要的。
4. 监测与跟踪：在工作计划的执行过程中，需要进行定期的监测与跟踪，以确保目标的实现进度符合预期。
如果出现偏差，需要及时采取纠正措施。
二、结果导向管理方法结果导向管理方法关注实际达成的结果，重点在于完成工作计划并取得可衡量的成果。
以下是结果导向管理方法的几个关键步骤：1. 确定可衡量的结果：在制定工作计划之前，需要明确可衡量的结果。
这些结果可以是具体的数字、完成的任务或实现的目标。
例如，一个项目团队可以设定完成项目的时间节点和交付成果。
2. 设计绩效指标：为了监测结果的实现情况，需要设计相应的绩效指标。
绩效指标应该具体、可度量，并与组织的战略目标相一致。
例如，一个绩效指标可以是项目的完成率。
3. 督促完成工作计划：管理者需要与团队成员密切合作，确保工作计划按时完成，并达到预期结果。
需要对工作计划进行跟踪和监督，并提供必要的支持和资源。
4. 评估和反馈：一旦工作计划完成，需要进行评估和反馈。
工作中的结果导向案例
工作中的结果导向案例案例一：提高销售业绩在我的上一份工作中，我作为销售经理负责督导销售团队的业绩提升。
当时，我们的销售业绩一直处于平稳状态，需要有新的策略来推动销售增长。
为了达到结果导向的目标，我首先分析了市场趋势和竞争对手的销售策略，并根据数据制定了销售计划。
我向销售团队传达了目标，并激励他们通过提供优质的客户服务和积极寻找销售机会来实现目标。
为了确保销售团队的表现，我定期监控和评估销售员的绩效，并提供个别辅导和培训。
我还组织了销售竞赛，以激发销售员之间的竞争意识和动力。
通过这些努力，我们的销售业绩在短短六个月内实现了显著增长，销售额翻了一番。
这一结果得益于我们的结果导向策略和销售团队的努力。
案例二：提高团队效率在我的上一家公司担任项目经理时，我负责领导一个由十人组成的跨职能团队。
当时，我们面临着工作进度拖延和协作效率低下的问题。
为了解决这些问题，我采取了一系列的措施来改善团队的效率。
首先，我与每个团队成员进行了个别沟通，了解他们的工作情况和需求，并明确了工作目标和分工。
同时，我鼓励团队成员积极提出建议和意见，促进团队协作和创新。
另外，我引入了一套项目管理工具，用于任务分配、进度跟踪和问题解决，以提高项目管理的透明度和效率。
我还定期组织团队会议，分享工作进展和解决团队成员遇到的问题。
经过几个月的努力，我们的团队效率得到了显著提升。
项目进度得到了控制，工作质量有了明显的提升，团队成员之间的协作也更加紧密。
这一结果是通过项目顺利完成和团队成员的积极反馈所体现的，证明了我们的结果导向的管理策略取得了成功。
以结果为导向,我的工作风格与方法论
以结果为导向，我的工作风格与方法论2023年，作为一名职场新人，我深知只有以结果为导向，才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。
因此，我的工作风格和方法论从一开始就以结果为先。
首先，我始终坚持一个原则，即所承担的任务必须明确清晰，必须符合自己的实际能力以及职责范围。
这一点是至关重要的，因为如果任务确实是超出了自己的能力范围，那么即使能够勉强完成，也很可能无法达到预期结果，甚至可能带来不可逆转的后果。
因此，在接受任何任务之前，我会先仔细分析自己的能力范围、任务的难度、风险以及需要投入的时间、精力和资源，然后再做出是否接受的决定。
其次，对于已经接受的任务，我会主动建立高效的工作流程和标准，并随时优化和升级。
例如，我会制定详尽的计划和时间表，明确每个阶段的目标和里程碑，以便实时掌握进展情况和调整工作方向。
此外，我还会借助一些高效的工作工具和技术来提高工作效率和质量。
例如，我会使用一些智能化的软件工具来自动化某些日常任务的处理，如：智能归档、邮件过滤、自动化回复等。
这些操作虽然看起来微不足道，但它们可以将时间和精力释放出来，让我能够更专注于一些更加复杂和重要的任务。
最后，对于已经完成的任务，我会根据实际情况制定详细的数据分析和绩效评估，对于优点和缺点进行梳理和总结，为未来的工作提供参考和借鉴。
总之，以结果为导向是我在职场发展过程中所坚持的工作哲学，我相信只有以这样的方式来对待工作，才能够在快速变化的时代中始终立于不败之地。
如何做到目标和结果导向
如何做到目标和结果导向导论：无论是个人还是团队，都必须有一定的目标和规划。
目标是我们生活中的动力源，是我们前进不断的动力支持。
而有效地规划及组织、分配资源，取得预期的结果则是我们不断获得成功的最佳方法。
不幸的是，很多时候我们会把自己的努力过程夸大，而把实现目标的结果轻视。
如何从自己和团队的工作中始终保持目标和结果导向呢？接下来的文章将为大家分享一些方法。
1. 分析目标一个目标必须是合理、可操作、可测量和具体的。
在制定目标前，我们必须充分了解这些要素。
明确目标是关键字，使我们和团队在正确的方向上工作。
随着时候和环境的不同，我们的目标可能会发生改变。
那就不要害怕重新设定目标。
重新调整目标可以让我们有新的动力和思维。
至于有哪些因素可能会让目标失去效果或者使得目标更难实现的原因，我们需要对环境进行分析，制定出额外的行动计划。
2. 制定计划实现目标需要一个清晰的计划。
制定计划时，我们需要考虑不同的因素，例如财务、时间、人员和技能。
我们需要调查所有可能的选择，以便找到最佳方案。
然后，我们需要分解目标，把大的目标分解为许多小的子目标，以便使其更实际，更容易实现。
每个子目标都应该有一个可时间计算的期限。
此外，我们还需要变动计划，即时列出好的办法来解决突发事件。
3. 设定优先级确定优先级是确保正在走在正确方向的关键所在。
制定计划时，我们会发现有很多任务，因此我们必须学会选择。
每个事情都像树枝，而它们却不都是一样重要。
因此，我们必须确定哪些事情对完成目标是至关重要的。
这就需要我们进行有效的时间管理，排除那些次要的项目。
通过这种方式，我们可以确保专注于计划中我们所需要的最重要的事项，进一步防止项目拖延。
4. 监控进度制定和实施计划后，我们必须对其进行监测。
当我们太迷失自己的目标，往往容易迷失目标的焦点，无法达成目标。
我们必须定期、甚至频繁地检查我们的进展，以确保我们带着正确的踏步往前迈步。
当任务延迟或不成功时，我们必须采取行动，对措施和项目进行调整。
效果导向思维汇报以结果为导向的工作方法和决策
效果导向思维汇报以结果为导向的工作方法和决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须采取一种以结果为导向的工作方法和决策，以确保其长期发展和成功。
这就是效果导向思维的核心理念。
效果导向思维强调以实际成果和影响为基础，来评估工作和决策的价值和意义。
本文将探讨效果导向思维的重要性及其应用，并提供几个相关领域的实际案例说明。
一、效果导向思维的重要性效果导向思维的本质是关注结果和影响，而不仅仅关注行动和过程。
这种思维方式能够帮助个人和组织更加明确目标，并为实现这些目标制定相应的策略和行动计划。
它使决策者能够更好地理解何时行动，何时停止，并根据实际情况进行调整和改进。
效果导向思维强调通过持续监测和评估来改善绩效，这对于持续发展和长期成功至关重要。
二、效果导向思维的应用1. 绩效管理效果导向思维对于绩效管理具有重要意义。
传统的绩效管理往往依赖于输入和活动的评估，而效果导向思维则将注意力放在结果和影响上。
通过设定明确的目标和指标，并持续跟踪和评估绩效，可以更好地了解员工的工作情况和表现，并为他们提供必要的支持和反馈。
这有助于提高员工的工作动力和效能。
2. 项目管理在项目管理中，效果导向思维可以帮助项目团队更好地规划和执行项目。
通过设定清晰的项目目标和里程碑，团队可以更好地了解项目进展，并及时采取措施以确保项目按时、按质量完成。
同时，效果导向思维也能够帮助项目团队识别风险和机会，并做出相应的决策和调整。
3. 市场营销在市场营销中，效果导向思维可以帮助营销人员更好地了解市场需求和客户需求，从而制定相应的营销策略和计划。
通过关注实际销售成果和市场反馈，营销人员可以对市场变化做出及时反应，并不断优化营销策略，以取得更好的市场效果和竞争优势。
三、效果导向思维的实际案例1. 绩效管理案例某公司采用效果导向思维进行绩效管理，设定了明确的目标和指标，并定期对员工的绩效进行评估。
基于这些评估结果，公司采取了相应的激励和培训措施，以提高员工的工作动力和绩效。
汇报中的目标和结果导向技巧
汇报中的目标和结果导向技巧走进职场后，每个人都会面临任务汇报的情况。
无论是向上级领导、团队成员还是客户展示自己的工作成果，一个良好的汇报能力是非常重要的。
本文将介绍汇报中的目标和结果导向技巧，帮助你提升汇报的有效性和影响力。
一、明确定义汇报目标在进行汇报之前，首先要明确自己的汇报目标。
明确定义目标有助于你集中精力和资源，推动工作的进展并取得期望的结果。
根据汇报的对象和目的不同，目标可以包括提供进度更新、分享专业见解、寻求反馈等。
二、了解受众需求为了有效地沟通和传达信息，你需要了解受众的需求和关注点。
对于上级领导，可能更关注工作进展、问题和挑战以及下一步的计划。
对于团队成员，可能更关注如何完成任务、资源需求和工作的协同配合。
对于客户，可能更关注项目成果、商业价值和满意度。
为了满足受众的需求，你可以提前与他们沟通，了解他们的关注点和期望。
这有助于你在汇报中更加针对性地回答问题、提供信息，并使受众感到被重视。
三、制定清晰的汇报结构一个清晰的汇报结构可以帮助受众更好地理解你的内容，并从中获取所需信息。
你可以按照以下结构组织你的汇报：1. 引言：简洁地介绍汇报的目的和背景，激发受众的兴趣。
2. 概述：简要回顾之前的进展和成果，为后续内容打下基础。
3. 重点内容：详细介绍当前的工作进展、解决的问题和取得的成果。
可以使用图表、数据和案例等方式进行说明，使信息更直观、有说服力。
4. 讨论和分析：对工作中的困难、挑战以及下一步的计划进行讨论和分析。
可以提出建议、寻求反馈并与受众一同探讨解决方案。
5. 总结和结论：对汇报的主要内容进行概括，强调关键信息和要点，并阐述对工作未来的期望。
四、重视数据和事实在汇报中引用数据和事实是提升可信度和说服力的重要手段。
通过提供可量化的成果和绩效指标，你可以更具说服力地展示工作的效果和价值。
确保数据来源可靠且准确，并使用图表等可视化方式帮助受众更好地理解和记忆信息。
五、运用有效的沟通技巧在汇报过程中，运用有效的沟通技巧可以使你的信息更易被理解和接受。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
请在此输入您的标题
心态决定行动（ 3 点） 行动思维、合作、永不 放弃 行动决定结果 行动时不要给自己太多 借口
定义
2、是一种工作方法
在工作规划过程中，采用结果导向，实际上就是采用逆 向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。所以 是一种卓有成效的工作方法。例如：司法审判程序
3、是一种理性的工作态度。
对结果负责的态度是一种对工作负责的态度， 不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以
实现既定结果为评价标准，使我们有了更明
心态
2 1
行动
3
方法
5W2H、结果导向的 PDCA
结果为导向之PDCA
PDCA八个步骤： P: 1分析现状，找出问题 2分析产生问题的原因 3找出影响质量问题的主要因素 4制定措施计划 D: 5执行措施计划 C: 6调查效果 A: 7调查效果 8提出未解决的问题
PLAN
Do
result
action
THANK YOU
汇报人：代用名
确的评价标准，实现了对结果的实现预期和 成效。
part2
为什么要以结果为导向？
案例
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完 美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能 够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义 的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好 的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他 也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。 一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大 惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理”