坚持领导带头活动务求实效
领导干部应做到四个带头
领导干部应做到四个带头文章标题：领导干部应做到四个带头俗话说：工作好与坏，全靠领导带。
没有好的领导集体，就没有好的工作局面，就没有发展。
最近，各地各部门在党员干部队伍中开展思想作风建设，笔者认为，领导干部在思想作风建设中要做到“四个带头”。
要带头严明纪律。
没有规矩不成方圆，有了规矩就应该严格按规矩办，任何人不能有特权。
作为领导干部就要带头严明纪律，从大的方面讲，就是要在政治上同党中央保持高度一致，具体到单位就是要坚决维护领导班子的核心地位，不折不扣地执行领导班子集体决定的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止，做到同一目标、同一口径、同一步调。
要求别人做到的，自己首先切实做到，绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织的决定，要无条件地服从组织、服从大局。
对上级组织安排部署的各项工作，要不折不扣地抓好落实，决不允许以任何借口进行歪曲、变通，决不允许合胃口的就执行，不合胃口的就不执行，甚至搞上有政策下有对策。
要带头树立好的工作作风。
要带头倡导求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风，坚决反对等靠思想。
干工作要上升到一种殚精竭虑、全然忘我、上瘾成癖的精神境界，要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准，要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志。
领导干部的工作作风正了，就在群众中树立了威信，也是一面无形的旗帜。
要带头团结协作。
团结问题事关全局，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，也出政绩，出人才，出干部。
不团结就没有合力，就没有积极性，气不顺，劲不足，个人能力再强也发挥不出来；不团结，想干事的也干不成事，想进步的也进步不了。
在团结方面，我认为领导干部要带头做到“两讲、三多、四不”。
“两讲”，即大事讲原则，小事讲风格。
在大是大非的问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊；在小事上要多谦让，多顾全他人。
“三多”，即多沟通，要勤联系，勤谈心，勤交心，宁可沟通过了，也不要沟通欠了；多理解，人无完人，金无足赤，任何人都有优点和不足，同志相处、分析和处理问题，要多看别人的长处，多看自己的短处，多体谅他人、理解他人；工作中要时时处处注意规范约束自己的言行，照章办事，照程序工作。
人大代表工作经验材料四带头五个一
人大代表工作经验材料：“四带头五个一”〉一、精心部署，明确工作责任，推动活动全面有效实施制定下发了陇县人大常委会《关于认真组织代表开展四带头五个一活动的实施方案》，要求活动从2012年起，到2016年底结束，按照统一安排,分头实施，定期督促，年度考核的原则，由县人大常委会安排，各镇人大具体组织，分年度实施。
一是广泛宣传、精心安排.围绕四带头五个一活动安排，统一思想认识，明确标准要求,做好此项工作的宣传动员，找准定位和最佳切入点，激发代表的履职热情，以自身的模范行动，带动群众为县域经济发展做贡献。
二是认真实施,全面落实。
按照实施方案的总体安排，及时把活动有关事项通知到选区的县镇人大代表,明确每位代表的目标任务，提出完成标准和时限要求,做好活动的指导和服务工作。
每位县镇人大代表积极参与，把参与活动与本职工作紧密结合起来,找准活动突破口，完成各项目标任务。
根据个人实际工作情况认真填写《人大代表履职情况登记表》，并由人大主席和代表小组组长签字，年底由镇人大统一收回交县人大常委会代表联络工作委员会.三是加强考核，务求实效。
县人大常委会对四带头五个一活动制定了考核内容及办法，分别从加强自身建设、活动开展、代表履职等情况进行考核，制定了详细的考核表，并将此项活动纳入镇人大年度工作考核，每年对开展此项活动好的镇人大和工作成绩突出的人大代表进行表彰奖励，并通过新闻媒体进行宣传，弘扬他们的先进事迹。
各镇人大都按照实施方案制定了详细计划，实施措施，明确工作任务、做好联系协调工作,坚持定期督促检查,年底对代表任务完成情况进行量化考核，及时认真总结工作经验,做好档案记录。
二、增强素质，畅通知政渠道,为活动开展创造基础条件2012年初，常委会对当选的167名县人大代表分期、分批在县委党校进行了为期3天的学习轮训，系统地对人民代表大会制度的性质、作用、地位,代表的权利和义务以及如何发挥代表职能作用进行了学习培训；常委会还坚持每年召开县镇人大工作培训会，通过培训学习,增强了代表的责任感.各镇人大每年也通过组织代表集中学习交流、视察、评议、代表小组活动等形式，对全县654名镇人大代表进行履职实践，强化了他们的能力建设。
职业技术学院关于进一步精简会议、文件和领导同志事务性活动的规定
职业技术学院关于进一步精简会议、文件和领导同志事务性活动的规定为进一步深入贯彻落实八项规定精神和省委六条意见，根据有关规定，为切实改进工作作风、提高工作实效，现就进一步精简会议、文件和领导同志事务性活动提出和重申如下规定。
―、开短会，切实改进会风1.严格执行审批制度。
凡以学院名义组织的全院性会议或重大活动需报院书记、院长审批；由各单位、部门承办的专项或专题工作会议需经分管院领导审批；召集各群部门“一把手”召开的会议需经院书记审批，召集行政单位（部门）“一把手”召开的会议需经院长审批，职能部门一般只能召集分管对口工作的负责人开会；学院承办校外会议需由承办单位报分管院领导审批。
会议组织单位每周五之前需向办公室、院长办公室报备登记下周会议，重要会议需同时提交会议相关资料备案。
办公室、院长办公室每周五将下周会议安排表发布在学院官网。
没有列入计划的会议原则上不开。
如有特殊情况需要追加会议的，仍需履行审批手续。
2.严格控制会议数量。
可以文件形式布置的工作、以个别沟通解决的问题，不专门召开会议进行部署。
可开可不开的会议坚决不开，可以合并召开的会议不单独召开，避免重复或多头召集会议。
院领导每周就同一项分管工作召集的工作会议最多1次。
XXXX年全院性会议数量在XXXX年基础上精简10%，今后每年以此为基数适度调减。
不得把是否开会和领导同志是否出席会议作为检查考核工作的标准。
3.严格控制会议规格。
能以单位、部门名义召开的会议，不以学院名义召开。
除少数重要会议外，一般全院性工作会议，只邀请分管院领导参加，其他院领导不陪会。
需要书记、院长或领导班子出席的会议、活动，由办公室、院长办公室统筹安排。
4.严格控制会议规模。
全院性工作安排会议，规模控制在中层及以上干部范围。
各类会议只安排与会议内容相关的单位、部门及人员参加。
各类日常工作会议不安排单位、部门主要负责人参加，只安排单位、部门分管对口工作的负责人参加。
5.严格控制会议时间。
领导干部五个带头工作方案
领导干部五个带头工作方案作为领导干部，带头工作是非常重要的职责之一，这不仅仅是对自己的工作能力的证明，更是对下属和团队的示范和引领。
下面是我对领导干部带头工作的五个方案：一、带头执行各项政策作为一名领导干部，首先要做的是认真学习各项政策，并带头落实执行。
只有这样才能为下属树立正面榜样，同时确保政策能够得到有效执行。
具体做法包括：1. 亲自组织培训和学习，以确保下属对政策有所了解。
2. 每周组织讨论会议，以确保政策得到有效执行。
3. 定期检查工作，以确保政策执行的情况。
二、带头提升工作效率高效率的工作对于任何领导干部来说都是极为重要的。
一个领导干部如果不能带头提升工作效率，就很难获得下属的信任和尊重。
具体做法包括：1. 建立科学的工作计划和方法，以确保工作效率的提高。
2. 积极推动数字化工作流程，简化工作流程，提高工作效率。
3. 落实集体目标和个人绩效管理，鼓励下属拥有高效率的工作素质。
三、带头进行团队管理领导干部必须拥有管理能力才能带领团队发挥出最大的效能。
对于下属来说，长期以来，他们需要的不仅仅是一个任务分配者，更需要一个擅长管理和沟通的领导。
具体做法包括：1. 建立科学的组织架构和工作分工，以确保工作高效有序进行。
2. 建立良好的沟通与反馈机制，鼓励员工积极表达意见和建议。
3. 建立强大的工作团队，以支持不同项目之间的切换。
四、带头注重员工培训员工培训是非常重要的，因为它能够带来人才的成长和发展，使他们能够更好地适应和贡献于组织。
领导干部不仅要注重员工的工作能力提升，还要关注员工的个人发展。
具体做法包括：1. 鼓励下属积极参加各类专业和职业培训活动。
2. 提供内部培训资料和机会，以提升员工综合素质。
3. 引导下属发展自身职业规划，构建完善的职业发展桥梁。
五、带头树立道德标准领导干部，要以身作则，树立良好的道德标准，这是展示个人魅力和提升认领度的有效办法。
具体做法包括：1. 建立正确的品德体系，树立起公正、勤奋、谦虚和包容的道德标准。
如何提高领导工作的实效性
如何提高领导工作的实效性领导者的角色在任何组织中都非常关键。
提高领导工作的实效性可以帮助组织更好地实现目标并取得成功。
以下是一些可以帮助你提高领导工作实效性的策略和建议：1. 建立明确的愿景和目标作为领导者，你需要确保组织内部的每个人都清楚了解组织的愿景和目标。
通过与团队成员进行沟通和交流，确保每个人都理解为什么他们的工作对于实现组织目标非常重要。
这样可以激发员工的参与度和工作动力。
2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键。
你需要能够清晰地传达信息并倾听团队成员的意见和反馈。
与团队成员进行经常性的沟通和开放性的讨论，可以增强沟通效果和建立信任关系。
3. 建立高效的团队一个高效的团队可以为组织带来更佳的结果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作和互信。
确保每个团队成员了解其角色和职责，并提供必要的培训和支持。
4. 鼓励创新与改进不断创新和改进是提高领导工作实效性的关键。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源。
建立一个开放的创新文化，能够激发团队成员的创造力并带来新的业务机会。
5. 建立反馈机制及时的反馈是帮助领导者提高实效性的重要工具。
与团队成员进行定期的个人会议，提供反馈和指导，帮助他们发展和成长。
同时，也鼓励团队成员主动寻求反馈，并及时纠正和改进工作中的问题。
6. 自我发展与研究作为领导者，你应该不断地自我发展和研究。
寻求培训和研究机会，提升自己的领导才能和技能。
通过研究和积累知识，你可以更好地指导团队，并保持与行业发展的同步。
通过采取以上策略和建议，你可以提高领导工作的实效性。
请记住，领导工作是一个持续的过程，需要不断地实践和努力。
坚持并适应不同情况，你将成为一个高效的领导者，为组织带来成功。
民情大走访工作总结（通用6篇）
民情大走访工作总结（通用6篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编帮大家整理的民情大走访工作总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
民情大走访工作总结1乡“大走访”活动在县委的正确领导下，通过乡党委的精心组织，具体部署，目前已取得了一定成绩，现简要总结如下：一、思想高度重视，活动精心组织。
8月9日县委大走访活动动员会后，8月10日上午，我乡召开党委会，研究乡“大走访”活动实施方案，成立大走访领导小组，并作具体部署。
8月10日下午，召开全体乡、村干部及部门负责人动员会。
会上要求各村、各部门单位在8月13日前召开好动员会并做好安排部署。
会上明确了“大走访”活动的目的、步骤、内容、要求及纪律。
二、工作积极创新，活动务求实效。
1、挨家挨户大走访，广开言路察民情。
开展“大走访”活动，了解村情民意，关注群众呼声这是最起码的工作。
因此我乡要求所有走访干部按所分配走访区域，做到走访入户率100%，意见搜集率100%，意见整改和反馈率100%。
坚决做到村不漏组，组不漏户。
走访要求记录详细，制定台帐，做到户户有登记、家家有台帐。
对于外出对象，走访干部留下便条和电话号码，以便更好地收集意见建议。
走访过程中，我乡要求干部“六带”：（带着感情、带着责任、带着调查问卷、带着征求意见表、带着便民服务卡、带着走访记录本），并结合当前各项中心工作开展走访。
通过广泛征求意见，全乡目前共走访3986户，发放征求意见表4000张，征求到意见、建议2000多条，归类整理成200多条。
2、认认真真纳意见，千方百计解难题。
对于8月份集中走访征集到的意见建议，各走访片区组长将意见、建议分片区归类归纳整理，形成各村、各片区意见建议调查报告。
乡“大走访”办公室进行进一步归纳整理，按轻重缓急、难易程度、职权范围认真梳理，分类建立台帐，做到一案一档，案结销号。
班组长的任职讲话
班组长的任职讲话班组长的任职讲话（精选6篇）在日常生活和工作中，我们很多时候都不得不用到讲话稿，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。
那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？以下是店铺收集整理的班组长的任职讲话，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长的任职讲话篇1尊敬的各位领导、同志们:首先感谢、组织部对我工作的肯定和褒扬，感谢单位领导对我多年来的关怀和培养，感谢在座的各位同志给予我的信任和支持，给予我的理解和宽容，给予我的关心和帮助。
衷心的谢谢你们在新的工作起点上，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘份。
决心在今后的工作中努力做到以下几点：一、加强学习，提高能力。
坚持把学习作为增长知识才干的重要途经，作为提高领导水平的主要渠道，作为一种良好的行为习惯融入到日常工作和生活中去，向书本学，向实践学，向班子成员学，向同志们学，不断提高自己推动科学发展的能力和水平。
二、恪尽职守，勤奋工作。
紧紧围绕、市政府工作大局，结合单位工作实际，找准分管工作的突破口，抓重点，攻难点，出特点，显亮点，创造性地开展工作。
做到行胜于言，忠诚服务，追求卓越，争创一流。
三、维护大局，加强团结。
团结是生命线。
团结出战斗力，团结出生产力，团结出下部。
作为班子的一员，坚决服从“班长”的领导，维护班子的权威，积极当好参谋助手，做到到位不越位、辅佐不离位、尽职不缺位。
四、公道正派，清正廉洁。
按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，树好形象，带好队伍。
堂堂正正做人，干干净净干事，做一名理论清醒、政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众信赖的好干部。
最后，诚恳的希望各位领导和同志们在今后的工作中给予我更多的信任、支持、帮助、批评和监督。
谢谢大家!班组长的任职讲话篇2尊敬的各位领导：今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。
首先我谨代表储运车间xx班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢!我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。
深入践行“五个坚持” 开创党办工作新局面
深入践行“五个坚持”开创党办工作新局面作者：张立群来源：《办公室业务》 2014年第8期文/ 张立群2014 年5 月8 日，习近平总书记到中办走访调研时，结合自身多年亲身经历，对党委办公厅（室）在党和国家工作全局中的特殊重要地位作用进行了准确定位，并对中办工作提出5点希望，也就是“五个坚持”。
这“五个坚持”涵盖了政治、思想、业务、作风、纪律建设等多方面内容，对进一步做好党委办公厅（室）工作指明了方向，提供了根本遵循，具有重大的政治、理论和实践意义。
为此，我们各级党委办公厅（室）要深刻学习领会，坚决贯彻落实，不断开创党办工作新局面。
一、善学求进，对党忠诚，坚定理想信念习总书记强调，对党绝对忠诚是中办的生命线，是做好中办工作的根本点。
要把绝对忠诚作为做好中办工作的首要政治原则，作为中办队伍的首要政治本色，作为中办干部的首要政治品质，任何时候都不能含糊。
一是强化学习提素质。
理想信念是共产党人精神上的“钙”，要把加强政治学习做为补“钙”的重要方式，做到理论上清醒，政治上坚定，行动上自觉。
一以贯之地坚持周五学习制度，打造学习型机关。
全面开展以读领导、读同事、读书报、读会议、读网络为主要内容的“五读”学习活动，不断提高思想理论水平，不断提高政治素养，在大是大非面前有基本立场、有政治辨别力，敢于明心志、亮身份，以共产党人的理想信念影响和带动身边同志。
二是忠诚老实讲原则。
大力弘扬党的优良传统和作风，认真落实“三严三实”要求，对照焦裕禄精神，深学、细照、笃行，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。
不断加强思想改造，说老实话、办老实事、做老实人，无私无畏、坚持原则、秉公办事，筑牢克服“四风”和防止腐化堕落的思想防线，争做百姓喜爱的好官。
三是一切行动听指挥。
办公室在履职尽责的过程中，要听准党委的“发令枪”，快速“起跑”不“抢跑”。
不能自行其是、自作主张。
要坚决维护党委权威，确保上情下达、下情上传。
对党委重大决策部署要带头执行、勇做尖兵，要刚性执行、不打折扣，要模范执行、树立标杆。
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坚持领导带头活动务求实效
领导带头，是带动广大党员干部深入转变作风的无声力量。
党委书记刘珂在新学期工作会上要求，把发挥党员领导干部表率作用，作为做好新形势下群众工作的重要方法。
开展党的群众路线教育实践活动，领导干部讲党性、重原则，就能有力推动教育实践活动深入持久地开展；领导干部带好头、作表率，就能使活动扎扎实实取得实效。
领导带头，关键就是一级做给一级看，一级带着一级干。
中央明确指出此次活动各级领导干部“既是活动组织者、推进者、监督者，更是活动参与者”，凸显领导干部对于搞好教育实践活动的重要性。
领导重视并身体力行去推动，活动就能更好落到实处，达到预期效果。
深入开展群众路线教育实践活动，领导干部要带头学习。
党的群众路线教育实践活动，学习教育是首要任务。
只有把中央精神学习好、领会透，教育实践活动才能落实好、见成效。
全校各级领导干部要把学习教育作为一项重点任务摆在突出位置，精心组织，抓紧抓实。
要真正拿出时间和精力，在学习上身体力行、率先垂范，多学、多思，学深、学透，深刻领会党的群众路线的精髓，紧扣为民务实清廉的主题，使领导干部牢固树立以人为本、人民至上的执政观。
深入开展群众路线教育实践活动，领导干部要带头深入基层。
开展群众路线教育实践活动，领导干部不仅是组织者，更是参与者，要既挂帅，又出征，既当指挥员，又当战斗员。
全校各级领导干部要真正沉下身子，深入实际、深入基层、深入师生，摈弃一切官僚主义、形式主义，与广大师生谈心交心，才能带动广大党员干部深入基层，认真查摆问题、整改落实。
深入开展群众路线教育实践活动，领导干部要带头转作风。
好的作风是抓出来的，也是
带出来的。
各级领导干部要在转变作风上动真碰硬，贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，集中解决“四风”问题，全面改进思想作风、领导作风、工作作风，在全校上下形成讲实话、干实事、言必信、行必果的良好氛围。
全校各级领导干部特别是各级领导班子成员，要坚持领导带头，上级带下级，一级抓一级，把教育实践活动的各项要求层层落实到位，要以普通党员的身份把自己摆进去，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。
只有这样，才能为广大师生提供最好的行为示范，才能真正赢得师生的信任和拥护。