企业物资消耗定额
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。
为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。
本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。
1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。
2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。
3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。
4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度1.引言企业由于经营需要必须消耗各种物资，在消耗物资的同时，为了更好地控制物资消耗，并能及时了解物资消耗情况，便需要制定一个物资消耗定额管理制度。
本文主要阐述企业物资消耗定额管理制度的制定过程、实施过程及其重要性。
2.物资消耗定额管理制度制定过程物资消耗定额管理制度的制定应根据企业的实际情况进行制定，制定过程应遵循以下步骤：2.1 确定物资种类企业应根据生产经营需要，确定需要计划控制的物资种类。
例如，生产所需原材料、耗材等。
2.2 制定消耗定额根据已确定的物资种类，制定相应的消耗定额。
消耗定额应区分不同的消耗单位，例如：生产一件产品所需要的原材料的用量、生产一台设备所需要的零部件的用量等。
制定消耗定额时，还应考虑到不同的生产进度和效率，不同的设备操作规程和维护保养情况等因素。
2.3 编制物资消耗计划在确定消耗定额后，企业应编制物资消耗计划。
物资消耗计划应根据生产计划、市场需求、库存情况等因素进行编制，并应配合制度执行考核，考核结果可以为以后制定物资消耗计划提供指标。
2.4 制定物资使用追踪制度物资使用追踪制度是指企业应对物资消耗情况进行跟踪和记录，以便掌握物资消耗情况。
通过跟踪物资的管理、使用情况，及时发现物资使用中的问题，制定相应的解决措施和改进措施，提高物资使用效率。
3.物资消耗定额管理制度实施过程企业制定了物资消耗定额管理制度之后，应对其进行全面的实施。
实施过程包括以下几个方面。
3.1 建立定额档案将制定好的物资消耗定额制度分类存档，并定期更新维护，确保使用的是最新的数据。
3.2 建立物资消耗记录台账记录物资消耗使用情况，包括物资的种类、数量、使用部门、使用时间等信息。
这些记录信息应及时进行统计和分析，找出问题，以便制定相应的解决措施。
3.3 每月进行物资消耗分析对每月物资消耗情况进行综合分析并撰写月度物资消耗报告，根据月度物资消耗报告，及时发现物资消耗异常，并对异常情况进行分析，找到问题的根源，制订对策，并进行执行。
企业物资消耗定额管理制度0
企业物资消耗定额管理制度第一章总则为规范企业物资消耗行为，合理利用企业资源，制定本管理制度。
第二章定额编制1.定额编制应以企业生产实际情况为依据，经科学测算，确定物资消耗的合理数量。
2.定额应按照不同生产工序、产品及生产规模等因素细化，做到精准量化、科学合理。
3.编制定额的负责部门应当实地了解生产现场，结合物资规格、品质、供货情况、进口渠道等实际情况，确定合理的消耗量。
4.编制定额需要的基础数据，应该由生产部门和物资部门共同协调收集并定期更新维护。
第三章定额执行1.物资采购应严格执行定额，不得随意超出定额数量进行采购。
2.物资领取也应按照定额执行，对于消耗量较多或涉及超定额消耗部门，需事先报审核并得到批准。
3.进行物资消耗时，应严格按照工序顺序、规格标准进行操作，不得出现浪费、过剩等情况。
4.检验部门应按照定额标准进行检验，不得超标检验或过度检验。
5.实行责任追究制，对于超定额使用物资的部门和人员，要进行批评教育或纪律处分。
第四章监督检查1.物资部门应对各部门的采购、领用、消耗等情况进行监督检查，有问题及时进行纠正。
2.另设专门监督检查部门，负责对定额执行情况进行定期审核，有问题及时向管理层汇报并建议改进措施。
第五章附则本制度自颁布之日起施行，如有与本制度不符之处，由物资部门及时向管理层反馈。
本制度解释权归企业管理层所有。
结束语企业物资消耗定额管理制度对于企业规范化管理具有重要意义。
通过科学合理定额编制和严格执行，可以避免物资的浪费和滥用，达到节约成本、合理利用资源的目的。
同时，还可以推动企业生产效率不断提高，实现可持续发展。
物资消耗定额按制定方法
物资消耗定额按制定方法一、引言物资消耗定额按制定方法是企业在生产经营过程中，根据实际情况和经验总结，制定出来的一种合理的物资消耗标准。
它可以帮助企业合理安排物资采购、控制成本，并提高生产效率和经济效益。
本文将从物资消耗定额的定义、制定方法和应用等方面进行探讨。
二、物资消耗定额的定义物资消耗定额是指在特定的生产工艺条件下，单位产品所需的各种物资的消耗数量。
它反映了物资在生产过程中的实际消耗水平，是企业进行成本核算和物资管理的重要依据。
三、物资消耗定额的制定方法1. 实地调查法实地调查法是指通过实地考察和调查，收集相关数据并进行统计分析，确定物资消耗定额。
这种方法适用于生产过程复杂、物资种类繁多的企业。
在实地调查中，需要对生产设备、工艺流程、物资使用情况等进行详细了解，以确保数据的准确性和可靠性。
2. 经验总结法经验总结法是指根据过去的生产经验和实际操作情况，总结出物资消耗的一般规律和趋势，进而制定物资消耗定额。
这种方法适用于生产过程相对稳定、物资消耗规律较为明确的企业。
在进行经验总结时，需要充分考虑生产设备的技术状况、工艺参数的调整以及操作人员的技术水平等因素。
3. 标准化方法标准化方法是指根据行业标准或相关技术规范，确定物资消耗定额。
这种方法适用于行业标准比较完善、物资消耗规律较为明确的企业。
在使用标准化方法时，需要确保所采用的标准或规范与企业的实际情况相符，以避免因标准与实际不符而导致定额的不准确。
四、物资消耗定额的应用1. 成本核算物资消耗定额是企业进行成本核算的重要依据。
通过将物资消耗定额与实际消耗量进行对比，可以及时发现和纠正物资浪费和不合理消耗的情况，从而降低成本，提高经济效益。
2. 物资采购物资消耗定额可以帮助企业合理安排物资采购。
通过对物资消耗定额的准确把握，企业可以根据生产需求和库存情况，制定合理的物资采购计划，避免物资过剩或短缺的情况发生。
3. 生产管理物资消耗定额可以为企业的生产管理提供参考依据。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
企业物资消耗定额制度
企业物资消耗定额制度简介企业物资消耗定额制度是指企业根据生产经营的特点和需求，制定一套合理的物资消耗定额标准，用于评估和控制物资消耗的水平。
通过制度的实施，企业可以合理安排物资的使用，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的综合竞争力。
目的企业物资消耗定额制度的主要目的有以下几点： 1. 评估和控制物资消耗水平； 2. 优化物资使用方案； 3. 提高生产效率和质量； 4. 降低企业的生产成本； 5. 提升企业的综合竞争力。
制度内容企业物资消耗定额制度包括以下几个核心内容：1. 定额的制定企业需要根据实际生产情况，综合考虑生产工艺、设备条件、产品质量要求等因素，制定物资消耗的定额标准。
定额标准可以按照不同的物资种类、生产环节或者产品进行分类，以便更好地掌握和管理物资消耗。
2. 定额的调整定额需要根据实际情况进行适时调整，以确保定额的准确性和合理性。
调整定额的依据可以是生产数据的统计分析、技术进步的影响、物资市场价格的变动等因素，通过科学的方法和数据分析，提高定额的准确性和有效性。
3. 定额的执行制定定额只是第一步，更重要的是确保定额的执行。
企业需要建立有效的机制和流程来监督和管理定额的执行情况。
可以通过定期检查、数据分析和绩效考核等手段，推动定额的执行，并对执行情况进行评估和改进。
4. 定额的评估企业需要定期对定额的执行情况进行评估，包括物资消耗的实际情况、定额执行的情况、消耗效益的评估等。
评估的结果可以为企业提供有效的参考，用于调整和改进定额制度，提高管理效果和经济效益。
实施步骤企业在制定和执行物资消耗定额制度时，可以按照以下步骤进行： 1. 研究和分析企业的生产特点和需求，确定物资消耗定额制度的目标和范围； 2. 收集和整理相关的生产数据和物资消耗情况，对物资消耗进行统计和分析； 3. 制定物资消耗定额的标准和计算方法，并确定对应的执行机制和流程； 4. 推动定额的执行和监督，并定期进行评估和改进； 5. 针对定额执行情况的问题和反馈，进行适时的调整和改进； 6. 维护和更新物资消耗定额制度，保持定额的准确性和有效性。
物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。
为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。
制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。
此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。
制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。
1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。
没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。
因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。
2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。
这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。
3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。
这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。
物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。
其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。
2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。
本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。
二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。
三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。
四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。
4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。
4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。
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企业物资消耗定额 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：
1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。