人事行政部三年规划
人事行政办公室 3-5年战略发展规划
扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室3-5年战略发展规划人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的开展工作。
按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。
一、规划背景如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2012年是扬帆房地产集团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努力实现集团公司的总体目标。
二、现状分析人事行政办公室现有2名人员。
主任一名，全面负责办公室工作；另有1名员工。
为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一名员工。
若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党务和离退休老干部工作。
同时，注重工作中的相互协调和配合。
三、主要任务（—）三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量2012年5月1日-2013年4月30日继续提倡和深化服务员工的工作意识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。
2013年4月30日-2014年4月30日在各自熟悉岗位职责，熟练工作和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进本门不断发展。
2014年5月1日-2015年4月30日经过前些年的发展和积淀，在第三年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。
2024年人事行政部工作计划范本（五篇）
2024年人事行政部工作计划范本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
行政部三年规划
行政部三年规划一、背景介绍行政部作为公司的重要职能部门，负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等。
为了适应公司发展的需要，行政部制定了三年规划，旨在提升行政部门的效能和服务质量，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、目标设定1. 提升行政部门的服务质量：通过优化流程和提高工作效率，提供高效、便捷、贴心的行政服务，满足公司员工的需求。
2. 加强人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，为公司的人力资源战略提供支持。
3. 提升办公设施管理水平：规范设施管理流程，保障公司办公环境的安全、舒适和高效。
三、具体措施1. 优化行政服务流程a. 设立行政服务中心，集中处理员工的行政需求，提供一站式服务。
b. 引入信息化系统，实现行政服务的电子化管理，提高工作效率。
c. 定期开展员工满意度调查，收集反馈意见，及时改进服务质量。
2. 加强人力资源管理a. 完善招聘流程，确保招聘的员工符合公司的要求和价值观。
b. 制定员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
c. 建立绩效考核机制，激励员工实现个人和团队目标。
3. 提升办公设施管理水平a. 建立设施管理手册，明确设施管理的责任和流程。
b. 定期进行设施巡检和维护，确保设施的正常运行。
c. 引入智能设备和节能设备，提高设施的效能和可持续性。
四、预期成果1. 行政服务流程更加高效，员工满意度提升。
2. 人力资源管理更加科学化，员工稳定性和工作质量提升。
3. 办公设施管理更加规范化，设施故障率降低，工作效率提高。
五、实施计划1. 第一年：a. 建立行政服务中心，推行电子化行政服务管理系统。
b. 完善招聘流程和员工培训计划。
c. 制定设施管理手册，进行设施巡检和维护。
2. 第二年：a. 持续优化行政服务流程，提高服务质量。
b. 深化人力资源管理，推行绩效考核机制。
c. 引入智能设备，提高设施管理效能。
3. 第三年：a. 持续改进行政服务，满足员工需求。
人事行政管理三年规划
人事行政管理三年规划人事行政部编制2013年12月前言第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用二、规划期内工作目标（三年）第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点二、人事行政部现状三、行业现状第三章人事行政部战略规划（三年规划）一、战略目标的确定二、组织结构优化工作三、完善制度及配套文档四、人力资源管理需要纵深发展五、建立招聘体系、丰富招聘手段六、建立并完善培训体系七、薪酬改革八、将“考核”工作转变为绩效考核体系九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力十、制度、文件的管理与控制十一、办公资产的管理十二、食堂的管理十三、保卫工作的管理十四、公司环境卫生的管理十五、公司宿舍的管理十六、公司车辆的管理十七、本部门自身建设十八、其他工作目标第四章结束语前言我司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。
公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。
局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。
这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。
公司未来3年的发展战略已经确定，公司人事行政部的发展面临着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理工作。
人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。
它是公司组织整体规划和战略的重要依据。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标（三年）战略层面：第一年度中对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
2024年人事行政部工作计划（6篇）
2024年人事行政部工作计划人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。
第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。
第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。
第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。
按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。
公布最终考核结果。
再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。
1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。
2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3.组织各部门进行考核试运行。
4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。
改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。
配合管理步骤出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。
结合公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。
可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。
人事行政部-三年规划概要-
可实现业绩导向的最大 化。
薪酬类型
加大业绩导向作用、重 点突出贡献值。
分段设定不同的奖励机制。 加强制度建设, 形成优胜 劣汰的机制。
27
薪酬福利管理—薪酬
实施稳定居中的薪酬战略, 重 点突出业绩导向
明确职责, 通过岗位评价, 对岗位的整体情况作出评定, 有利于岗位职责的明确, 实现薪酬的公平性。
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形
式；
18
培训管理
目标概述
企业文化 经营概念 核心价值观
协作能力
配合默契 参与管理
协作能力
配合默契 参与管理
培训目的
沟通技巧
倾听技巧 关怀他人
新技术能力
计算机能力 外语能力
职业指导
职业生涯规划 职业发展
19
培训管理
培训现状:
各部门对培训的重视不够, 力度不足, 公司培 训管理制度的约束力不强。
2014第二季 度内（6月31 日前）完成 福利项目与 激励政策的 具体制订, 并 报总经理审 批, 审批通过 后进行有组 织地宣传。
B
CC
自7月份起, 将严格 按照既定的计划、 政策、制度进行落 实, 此项工作为持 续性工作, 并在运 行半年后进行一次 员工满意调查, 根 据调查结果和各部 门经理的反馈, 进 一步对福利政策、 激励制度再行调整 和完善。
未能系统化和规范化实施, 培训课程存在盲目 性, 多为应急式的培训。
培训方式单一, 多为入职培训、岗前培训为主, 缺少互动和反馈, 效果不明显。
培训考核机制不健全, 进而影响到培训效果的达 成。
2024年人事行政年度工作计划范本（三篇）
2024年人事行政年度工作计划范本一、总体目标1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责，以实现组织架构的科学合理，确保三年内无需进行重大调整，保证公司的运营在稳定的架构中运行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬体系。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，完善绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，大力推动内部人才开发。
8、弘扬优良的企业文化和传统，用企业文化感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项：1、行政管理是一个渐进的过程，年度目标的设定应遵循逐步推进的原则，以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要全公司的共同努力。
公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在设定目标后，请求公司在实施过程中提供协助。
三、实施目标注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免过度简化或复杂化导致的问题。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展和未来运营需求，而非简单复制现有架构。
每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。
3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性，因为这将作为部门编制和人员配置的基础。
一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及未来发展趋势的调研，行政部需要查阅相关职务说明书。
XX公司人事行政部三年战略规划计划书
XX公司人事行政部三年战略规划计划书XX公司人事行政部三年战略规划计划书前言本文是XX公司人事行政部三年战略规划计划书，旨在为公司未来三年的人事行政工作提供清晰的方向和目标。
本规划的编制是基于公司的发展需求和人力资源管理的最佳实践，同时也考虑到了行业和市场的变化。
本文将分为两章，分别是人事行政部战略目标和公司人事行政现状分析。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政部是公司的重要部门，其职责是招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。
本规划的目的是为了帮助人事行政部更好地履行职责，提高部门的工作效率和质量，同时也为公司的长期发展提供支持和保障。
二、规划期内工作目标（三年）在未来三年的时间里，人事行政部将致力于完成以下目标：1.招聘和培训优秀人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
2.优化薪酬体系，提高员工的薪酬待遇和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
3.完善绩效管理体系，建立科学的绩效评估机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点目前，公司拥有一支庞大的员工队伍，其中包括各种专业和技能的人才。
但是，人员结构存在一些问题，比如高层管理人员的流失率较高，缺乏一些核心技术人才等。
因此，人事行政部需要通过招聘和培训等措施，不断优化人员结构，提高员工的素质和能力。
二、人事行政部现状人事行政部目前的工作质量和效率还有待提高，存在一些问题，比如招聘流程不够规范，薪酬体系不够完善等。
因此，人事行政部需要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
Chapter 3: XXX-Year Plan)In order to achieve the company's overall goals。
the Human XXX plan with the following objectives:1.n of Strategic GoalsThe first step in the three-year plan is to determine the XXX market n。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品部 品牌部 销售部 人事行政部 财务部 总经办
4.69% 10.00%
4.69% 100%
5.00% 0.00%
5.26% 0.00%
4.84% 1.61%
4.69% 1.56%
2014年
2015年
2016年
8
人力资源规划
人员预测要点分析：
中高层占比较少，基层人员占平均占71%
人员主体为销售部，占公司总体人数约 50%。
年份
2014年
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
50.00% 45.00% 40.00%
44.74%
48.39%
48.44%
总经办
产品部
ห้องสมุดไป่ตู้
12
品牌部
5
销售部
17
人事行政 部
2
财务部
2
总人数
38
1 31.58% 17 13.16% 8 44.74% 30
5.26% 3
5.26% 3
人事行政部三年规划
报告人：
目录
配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营 目标，人事行政部制定三年规划:
人力资源类工作 行政管理类工作
2
人力资源类—摘要
人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发 展，以稳定发展为前 提,通过强化内部管 理，为客户提供优质 产品和服务，积极稳 妥开发市场、做好渠 道建设，逐步成为彩 妆品牌前十强，底妆
18.42%
26 68.42% 43 69.35% 45 70.31%
13.16%
10.00%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
0.00%
2014年
20.97% 9.68%
2015年
20.31% 9.38%
2016年
7
人力资源规划
各部门人员预测：
2014、2015、2016各部门人数预测表
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
熟人 推荐
网站招 聘
学校（培 训机构
16
招聘管理
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性 渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网 等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘 会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；
长期目标
建立并推广能力模型，建立职业生涯规划体系，
大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠
定坚实的人员基础。
13
人力资源规划
实施方案：
1
据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区
分每个职能部门的权责。
2
制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。
3
在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
12
人力资源规划
人力资源三年目标
短期目标
建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的 人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企 业文化。
中期目标
实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人 力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引 进今目标管理系统）
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
高层 68.42%
中层
基层
69.35%
70.31%
高层
5
13.16% 6
9.68% 6
9.38% 40.00%
中层 基层
7
18.42% 13
20.97% 13
20.31% 30.00%
20.00%
NO1.
战略目标
2014暂定销售业
绩3000万，2015
年达到年销售业绩
过亿，
2016
年销售业绩再翻两
番.
4
人力资源规划
产品部
组织架构图
总经理
品牌部
销售部
人事行政 部
财务部
产品 开发
产品 设计
采购
物流
平面 设计
推广
CS渠 KA渠
道
道
电子 商务
培训 部
客服
5
人力资源规划
组织架构要点分析：
概述
2014年延续现 有层级组织架 构，总经理直 属管理5-6人， 未来部门架构 增多，人员发 展到达80人左 右启用扁平化 组织架构
扁平化 特征
减少行政管理 层次,裁减冗余 人员,从而建立 一种紧凑、干 练的扁平化组 织结构
表现
管理层次减少， 管理幅度增加， 无层级限制， 可越级反映问 题，沟通顺畅， 反馈 回复 即时，提高工 作效率。
6
人力资源规划
各阶层人员预测：
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
2014年
年份
100%
62
1.61% 1 27.42% 17 12.90% 9 48.39% 31
4.84% 3
4.84% 3
100%
64
1.56% 26.56% 14.06% 48.44%
35.00% 31.58%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 13.16%
27.42% 12.90%
26.56% 14.06%
• 通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
• 企业文化墙，宣传相关企业文化知识，对办公环境进行布置，公司价值观张贴于公 司显眼位置。
• 通过晨会，月度会议，季度会议以及公司集体会议进一步强化宣讲企业价值理念。
• 通过员工活动、聚餐、年会等集体性活动，进一步强化企业文化价值观。
• 树立先进模范典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观树念标志。
• 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，该如 何改进 11
人力资源规划
人力资源部战略实施规划
根据公司的发展战略 的要求，制定人力资 源规划，通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等，最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。
年龄主体为85、90后，培养创新精神，为企 业增添活力。
人员增多对于人员招聘，人员管理，流程优 化方面重新梳理规划。
9
人力资源规划
企业文化构成要素：
愿景：以专业的态 度，专注的精神，成 为潮流底妆第一品牌
核心的企业文化价 值观：家
管理理念：以人为本
用人理念：品德第一 能力第二
10
人力资源规划
企业文化建设步骤：