房地产公司人力资源控制工作程序(3)[117553]
房地产集团公司人力资源规划管理流程
人力资源规划管理流程1流程图2流程说明2.1职责说明责任主体：集团公司董事会是人力资源规划的决策机构。
人力资源管理中心是直接责任部门，负责组织人力资源规划的编制工作。
在人力资源规划过程中，各子公司、分公司均负有参与、配合、支持和执行的责任和义务。
集团人力资源管理中心：（1）负责制定、修改人力资源规划制度，组织人力资源规划工作；（2）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各单位提供人力资源规划指导；（3）负责根据集团整体发展战略，拟定集团人力资源发展战略，汇总本部及各公司相关需求、计划及预算，分析、协调并编制公司年度人力资源规划方案并报批，应当做好关键数据指标的分析工作，争取在数据的基础上利用回归分析、比例系数等科学方法指导集团人力资源规划工作；（4）组织、跟踪、调整公司整体的人力资源规划方案的执行，在执行过程中给予调整，规划的实施要求作到资料充分、数据真实、分析严谨、表述清晰；（5）组织年度人力资源规划实施效果评估，并做出相应调整：①在集团战略及各子公司发展计划下，集团及各子公司人力资源战略目标应当对应分解为总量目标、结构目标、素质目标、成本目标和体制目标等五个具体的任务指标；②分析人力资源预测，同时与同业先进企业进行比较，明确集团人力资源的优劣势；③集团人力资源管理中心对上述五个指标逐一分析，分析深度应当锁定在其下一级指标上；④根据集团的发展计划，制定上述五个指标的阶段性目标，年度人力资源计划。
（6）人力资源管理中心在人力资源规划的基础上，编制当年度人力资源工作计划，作为指导全年人力资源管理工作的实施纲要。
编写年度人力资源计划的主要步骤和内容包括：①制定职务编制计划；②制定人员配置计划；③预测人员需求；④确定人员供给计划；⑤制定培训计划；⑥制定人力资源管理政策调整计划(包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等)；⑦编写人力资源部门费用预算；⑧关键任务的风险分析及对策。
房地产开发公司人力资源管理制度
人力资源管理制度1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。
本制度适用于集团总部全体正式员工。
2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。
2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。
3．工作程序3.1 员工招聘管理3.1.1 人力资源配置计划拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。
房地产公司人事管理工作流程
招聘流程图
入职流程图
离职流程图（辞职）
离职流程图（辞退）
具体操作流程
1.由辞职员工向部门负责人递交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》。
2.由部门负责人审核《员工离职申请表》并进行面谈，了解员工真实情况，是否需进行挽留。
3.挽留不成功，则提报《员工离职申请表》，由相关部门审批。
具体操作流程
由部门负责人填写《辞退员工审批表》，提报综合管理部。
综合管理部收到《辞退员工审批表》后，与部门负责人沟通，了解具体情况，提出建议
提报相关授权领导审批，若审批不通过，则流程中止；
若审批通过，则由综合管理部经理与部门负责人共同与员工由综合管理部发出《辞退通知书》或《终止试用通知书》
离职人员进行工作交接，
签订《离职承诺书》。
人力资源控制工作程序
人力资源控制工作程序人力资源控制工作程序是一个重要的管理工具，它可以帮助企业有效地管理人力资源，提高组织绩效。
下面是一个2000字左右的人力资源控制工作程序的例子：一、目的本人力资源控制工作程序的目的是确保企业拥有足够的合格员工，并合理配置、使用和发展这些员工，以提高企业的绩效和竞争力。
二、责任人力资源部负责制定和执行人力资源控制工作程序，并监督各部门的实施情况。
各部门负责遵守和执行该程序，并协助人力资源部的工作。
三、流程1. 人力资源需求评估根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部负责进行人力资源需求评估。
评估内容包括各部门的员工规模、员工能力和素质要求等。
评估结果将作为后续招聘和培训的依据。
2. 招聘与选拔根据人力资源需求评估结果，人力资源部负责制定招聘计划，并发布招聘需求。
招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人力资源中介等。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。
招聘工作的评估指标包括招聘时效、员工质量等。
3. 员工入职及培训招聘合格员工后，人力资源部负责员工的入职手续办理和培训计划的制定。
入职手续包括签订劳动合同、健康体检等。
培训计划根据各部门的需要和员工的发展需求进行制定。
培训内容包括岗位培训、业务技能培训、职业素质培养等。
培训效果的衡量指标包括培训满意度、培训后绩效提升等。
4. 员工绩效评估与激励人力资源部负责制定员工绩效评估标准和流程，并组织实施绩效评估工作。
绩效评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率等。
绩效评估结果将作为员工职务晋升、薪酬激励和绩效改进的依据。
薪酬激励方案应该公平合理，并与员工的绩效和贡献相匹配。
5. 员工发展与离职管理人力资源部负责制定员工职业发展规划和离职管理政策。
职业发展规划包括岗位晋升、培训提升、跨部门轮岗等。
离职管理政策包括离职手续办理、员工离职调查等。
员工发展与离职管理的评估指标包括员工晋升比例、员工流失率等。
6. 数据分析与改进人力资源部负责分析和报告各项指标的数据，包括招聘效果、培训效果、绩效评估结果、薪酬比例、员工流失率等。
房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程
房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程1管理制度
1.1 人事招聘管理制度
1.2 辞职辞退管理制度
1.3 人事档案管理制度
1.4 考勤管理制度
1.5 加班管理制度
1.6 出差管理制度
1.7 培训管理制度
1.8 福利管理制度
1.9 公司文件、合同管理规程
1.10 会议管理制度
1.11 印鉴管理制度
1.12 介绍信管理制度
1.13 公文管理制度
1.14 办公用品管理制度
1.15 档案管理制度
1.16 打字复印管理制度
1.17 车辆管理制度
1.18 公司证照管理制度
1.19 计算机管理制度
1.20 委托（授权）管理制度
1.21 保密管理制度
2工作流程
2.1 行政经费控制流程
2.2 车辆使用管理流程
综合办公室人事行政管理制度及工作流程1管理制度
1.1人事招聘管理制度
1.2辞职辞退管理制度
1.3人事档案管理制度
1.4考勤管理制度
1.5加班管理制度
1.6出差管理制度
1.7培训管理制度
1.8福利管理制度
1.9公司文件、合同管理规程
1.10会议管理制度
1.11印鉴管理制度
1.12介绍信管理制度
1.13公文管理制度
1.14办公用品管理制度
1.15档案管理制度
1.16打字复印管理制度
1.17车辆管理制度
1.18公司证照管理制度
1.19计算机管理制度。
地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引
地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引一、人力资源规划1. 分析市场需求和公司战略人力资源规划需要在公司战略和市场需求的基础上进行。
根据公司目标和经营计划的变化，结合市场人力资源动态情况，提出公司的人力资源需求。
2. 分析人力资源现状对现有人力资源进行分析，了解公司现有人员的绩效、技能、经验、素质以及对公司的适应能力，为人力资源规划提供数据支持。
3. 预测未来需求基于市场发展趋势和公司目标，通过对未来的项目和工作的需求进行预测和估算，制定未来人力资源规划。
4. 制定招聘计划根据未来需求，确定每个部门所需人数和岗位职责，制定招聘计划，并设置招聘标准和流程，保证人员招聘的准确性和有效性。
5. 制定培训计划根据公司需要和人员的能力缺口，制定员工培训计划，提升员工的专业技能和领导能力。
6. 计划员工福利制定完善的员工福利计划，提高员工的福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、人力资源管理操作指引1. 岗位招聘（1）招聘需求，由部门领导提出，审核后填写“岗位需求表”提交人力资源部。
（2）人力资源部负责在招聘渠道（内部招聘、猎头、网站招聘等）发布招聘信息，核实应聘者基本信息及条件，并将其录入人力资源系统。
（3）预约并组织面试，人力资源部将应聘者档案转交岗位所在部门领导，由面试组成员进行面试并记录评分。
（4）择优录用，由招聘组与岗位领导共同决定，人力资源部处理录用手续，制定入职计划。
2. 培训发展（1）培训计划，由各部门领导按年度需求，提出部门员工的培训需求列表，提交给人力资源部。
（2）培训安排，人力资源部对培训计划进行整合，制定培训课程表和培训地点安排，分配培训讲师和培训场所。
（3）组织实施，人力资源部负责通知参加培训的员工、确定出勤名单，并进行签到记录及资料收集。
（4）效果评估，人力资源部组织培训后的效果评估，对培训效果进行分析和评估，并做出改进措施。
3. 薪酬管理（1）薪酬制定，结合市场薪酬动态和公司经营状态，制定各级别员工薪酬制度，提高员工薪酬竞争力。
当代地产集团人力资源管理流程范例
单位名称
人力资源部
流程名称
人力资源规划工作流程
单位
总经理
人力资源部
各职能部门
外部相关机构
1
2
3
4
5
6
7
二、人力资源需求预测流程
单位名称
人力资源部
流程名称
人力资源需求预测工作流程
单位
总经理
人力资源部
各职能部门
1
2
3
4
5
6
7
8
三、人力资源供给预测流程
单位名称
人力资源部
流程名称
人力资源供给预测工作流程
单位
总经理
人力资源部
各职能部门
外部相关机构
1
2
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4
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6
7
8
四、人力资源费用预算流程
单位名称
人力资源部流程名称人力资源费源自预算流程单位财务部
人力资源部
1
2
3
4
5
6
7
8
9
房地产企业行政人事管理工作流程
13．3．Байду номын сангаас 行政经费控制流程
流程 行政经费控制流程 名称 总经理 财务部 行政管理部 开始 文件管理部门 各职能部门及其员工 相关制度/表单 《行政费用管 理制度》 审 批 审 核 编制《年度行政经费预算》 文件受控状态
分解行政经费控制目标
《费用申请表》 审 批 审 核 审 核 提出行政经费申请
行政费用支出
办理报销手续 相关台账 编制《行政经费统计台账》
将经费控制情况纳入部门 绩效考核
考核结果反馈
结束
编制日期
审核日期
生效日期
13．3．2 企业会议管理流程
流程 企业会议管理流程 名称 总经理 行政管理部 召开会议部门 文件管理部门 与会各单位 相关制度/表单 文件受控状态
开始
审批
制定《企业会 议管理制度》 执行
《企业会议管 理制度》
执行
《会议申请表》 会议准备 提出会议 召开申请 《会议议程安 排表》 《会议通知》 会议通知 接受 接受邀请
《会场服务工 会议服务 按时参会 按时参会 作细则》
会后管理
形成会议决 议和文件
结束
编制日期
审核日期
生效日期
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房地产公司人力资源控制工作程序(3)[117553]
房地产公司人力资源控制程序（三）
1.目的
通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。
2.适用范围
适用于公司的人力资源的管理与控制。
3.职责
3.1人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作；
3.2其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。
4.工作程序
4.1员工的聘用、考核和管理
人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察，对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。
执行Q/TZH-WI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-WI-043《聘用职工管理办法》。
4.2公司各级人员基本素质技能要求
公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定，见Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》，并定期对公司职工进行考核评价，公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。
4.3教育和培训
公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训：
a)内部培训；
b)外委培训；
c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习；
d)组织或参加学术论坛、经验交流会等；
e)鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学，并采取相应的奖励措施。
4.3.1培训计划的编制
人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求，于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划，报分管领导审核后，由公司总经理批准实施。
4.3.2培训的实施
a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间，组织进行本部门或分管专业范围的培训工作，人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。
b)培训结束后，由培训部门对整个培训工作进行总结，将有关的培训资料报人力资源部，包括”职工培训出勤考勤表”和”培训总结”。
c)人力资源部负责收集整理有关的培训资料，进行存档保存。
4.3.3公司职工培训工作主要包括：
1)岗前培训
a)岗前培训的对象主要包括：分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用（招聘）的人员。
b)培训内容包括公司简介、房地产开发的基本知识、工程管理概况、安全质量管理和公司有关规章制度等。
c)通过岗前培训，要使上岗人员对公司有一个基本的了解，提高对公司生产经营管理的
认识和安全质量意识，充分认识到自己岗位工作的相关性和重要性，增强对公司的荣誉感。
d)岗前培训由人力资源部负责组织，记录保管有关的培训资料。
2)专业技术培训
结合各岗位工作的实际要求、公司开发经营和工程建设的需要，由各部门根据职责分工或业务范围，进行有关的专业技术培训，提高岗位技能和管理水平，满足公司各项业务运作的要求。
3)法律法规知识培训
由人力资源部负责组织进行法律法规知识培训，使公司的各级人员掌握运用国家和上级的有关法律法规知识，确保公司各项工作业务的顺利开展。
4)安全培训
由工程部负责组织学习和掌握安规知识和现场施工等安全管理规定，执行Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》中的”安全培训管理办法”。
5)外委培训
公司的外委培训主要包括：特殊作业人员的持证上岗和执业资格的取证培训、专业知识培训、专业任职资格培训等。
具体实施规定，执行Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施办法》。
4.3.4公司鼓励员工努力学习管理知识、专业技术，不断更新知识结构，提高自身素质，为公司发展多做贡献，对在考试、考核取得优秀成绩者，公司将按有关规定予以奖励。
4.3.5人力资源部负责每年对培训工作的有效性进行一次评价，并提出下一年培训建议。
4.3.6人力资源部负责收集、保存和管理公司职工教育培训的相关记录和证书。
4.4人力资源部负责公司持证上岗的管理工作，负责审查、登记、保存和管理相关人员的上岗资质证书，确保国家政府部门和上级主管部门规定的特殊岗位，具备相应的执业资格证书。
5质量记录
5.1QR21-01培训出勤考勤表
5.2QR21-02培训总结
6支
持性文件
6.1Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》
6.2Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》
6.3Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施办法》
6.4Q/TZH-WI-042《劳动用工管理办法》
6.5Q/TZH-WI-043《聘用职工管理办法》
感谢您的阅读！。