技术中心年终总结
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2024年公司技术部个人年终工作总结简单版（3篇）
2024年公司技术部个人年终工作总结简单版随着岁月的流转，我们即将告别____年，这一年里我们忙碌且成果丰硕。
在这辞旧迎新的时刻，我对技术部门在____年的工作进行梳理，旨在找出不足，更新理念，为____年的更大成就奠定坚实基础。
在过去的一年中，在公司经理的正确领导和科学决策下，通过与销售部门的密切协作，我们部门秉持精益求精、开拓创新、与时俱进的精神，以实事求是的态度，严谨细致地推进了技术工作的全面发展。
我们依据培训大纲，强化了专业技术人才队伍建设，取得了一系列成就。
我们也发现了自身的不足，以下是对____年技术部门工作情况的总结：一、回顾与反思技术部门通常被视为缺乏热情、激情和挑战的部门，但我凭借多年积累的经验和虚心交流的作风，乐于分享经验和成果，感受到了技术部门的热情和共享精神。
我们部门对未来有着明确的目标，坚信我们的工作将为公司带来稳定与突破的效益，帮助客户实现利益，并实现个人价值。
以下是对几个重要问题的阐述：1. 明确部门定位与个人定位我们将部门定位为客户关怀部门，提供细致周到的服务。
将部门视为家庭，个人定位为专家，提供全面解决方案，让客户感受到家的温暖。
虽然现实与目标尚有距离，但这是我们的努力方向。
过去我们将部门定义为技术服务部门，但这一定位较低，未能充分体现部门价值。
在____年，我调整了部门的定义，使其更具战略性和主动性。
2. 努力提升用户体验我们重视客户需求，通过分析客户需求和购买力，竞争对手特点，市场趋势和风险，不断优化服务，加强团队建设。
具体措施包括：确保功能满足客户需求，提高响应速度，提供清晰的提示和便捷的操作，以及提升业务处理效率。
3. 高度重视产品质量我们在产品质量方面加强控制，努力减少后期维护负担。
我们认识到工作程序需要不断完善，通过建立一机一系统体系，加强异常处理能力，计划成立测试小组，记录系统出错原因，为售前提供重要依据。
4. 提高主动性我们鼓励部门人员面对困难，将目标从不可能完成转变为一个个具体问题的解决，从而找到解决问题的办法。
乡镇农业技术推广中心年度工作总结
乡镇农业技术推广中心年度工作总结在过去的一年里，乡镇农业技术推广中心积极推动农业科技创新，加强农业技术培训，提升农民科技知识水平，努力推进农业现代化进程。
经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。
一、农业科技创新我们加大了对农业科技创新的投入力度。
通过与相关科研机构合作，积极探索适合本地区农业发展的科技创新项目。
在新品种培育、病虫害防治、农业机械化等方面取得了一定的突破。
培育了一批适应本地气候和土壤条件的新品种，提高了农作物的产量和品质。
通过科技手段，有效防治了多种病虫害，减少了农作物的损失。
推广了一批先进的农业机械设备，提高了农业生产效益。
二、农业技术培训为了提升农民的科技知识水平，我们加大了农业技术培训的力度。
组织了一系列培训班和讲座，邀请专家学者为农民讲解农业新技术、新方法。
通过培训，农民了解了新的农业技术，掌握了新的农作物的栽培技术和病虫害防治方法。
他们学到了很多实用的知识，提高了自己的生产技能，提升了农业生产效益。
三、农业现代化为了推进农业现代化进程，我们推动了农业生产方式的转变。
通过引进并推广了一批先进的农业技术和设备，提高了农业生产的自动化程度和生产效率。
在农村建设了一批农业示范园和现代农业园，推广了先进的农业生产模式。
借助信息技术的力量，我们推动了农业信息化建设，提供了农业产业链的信息服务。
四、农业经济发展我们积极推动了农产品的加工和销售，促进了农业经济的发展。
通过建立农产品加工示范基地，引导农民加工农产品，延长农产品的供应链，增加农民的收入。
加强了和农产品流通企业的合作，扩大了农产品的市场销售渠道，提高了农产品的附加值。
五、农村环境保护为了加强农村环境保护工作，我们加强了农田水土保持和农村环境治理。
加强了农田水土保持的宣传和教育，引导农民科学施肥、合理种植，减少化肥农药的使用，保护农田的水土资源。
通过建立农村环境监测站，加强了农村环境的监管和治理。
总的来说，乡镇农业技术推广中心在过去的一年里，充分发挥了农业技术推广的作用，取得了显著的成绩。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结尊敬的领导：在这个充满挑战和机遇的一年里，企业技术中心全体成员团结协作、努力奋斗，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
在此，我对我们的工作进行总结，并提出改进措施。
一、工作回顾1. 技术研发在过去的一年里，我们的技术研发工作取得了一定的进展。
我们成功开发了一款新的产品，并进行了多次实验和改进，最终实现了产品的规模化生产。
我们也对现有产品进行了技术升级和改进，提高了产品的质量和性能。
2. 创新项目我们积极参与了多个创新项目，其中一些项目已经顺利完成并取得了良好的效果。
我们也面临了一些挑战和困难，但通过团队的努力和合作，我们最终成功地解决了问题，并取得了一定的成绩。
3. 技术培训为了提高技术中心成员的专业水平和能力，我们组织了多次技术培训活动。
通过这些培训，我们不仅掌握了一些新的技术和方法，还提高了团队的协作能力和沟通能力。
二、存在的问题1. 创新能力待提高尽管我们在创新项目方面取得了一些成绩，但我们仍需要进一步提高创新能力。
我们应该加强对市场需求的研究和了解，加大技术创新力度，并引入更多的科研人才和资源，以提高创新项目的成功率和效果。
2. 人才储备不足技术中心目前人员结构相对较为单一，缺乏一些关键岗位的专业人才。
这限制了我们在技术研发和创新项目方面的发展。
我们需要引进更多的高技能人才，并加强对现有人员的培养和提升。
3. 沟通协作有待改进由于工作压力和任务紧张，我们在沟通协作方面存在一些问题。
有时候信息传递不及时、不准确，影响了工作的进展。
我们需要加强团队的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，并明确各个岗位的职责和任务。
三、改进措施1. 提高创新能力我们应该加强市场调研，了解市场需求，并及时调整技术研发方向。
我们还应该加大技术创新力度，鼓励团队成员提出新的创意和想法，并激励他们实施创新项目。
过去一年，企业技术中心取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们制定了改进措施，希望能够在新的一年里取得更好的成绩。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
为了进一步提升企业的技术实力和市场竞争力，我们成立了企业技术中心，主要职责
是引领公司的技术创新与发展，推动企业高端技术研发和应用，为公司提供技术支持和服务。
在过去一年中，我们认真履行职责，取得了一定的成绩和进展。
一、加强团队建设
为保证技术中心能够顺利开展工作，我们加强了团队建设，优化了技术人员的配置，
招聘了一批高素质的人才，提升了技术中心的整体水平。
同时，我们还不断开展员工培训
和技能提升，不断优化工作流程，提高团队的协同能力和执行力。
二、深入开展研发工作
我们在研究广告投放、智能物流等领域取得了一些重要进展，提出了一批具有创新性
和实用性的方案和技术，有力地推动了企业的发展。
此外，我们还与多家高校和科研机构
开展合作研发，不断延伸研究领域和技术边界，加强技术创新能力的储备和积累。
三、推动市场应用
为了加强技术中心与业务部门的联动，我们积极探索新的市场应用场景，与多家客户
进行技术交流和深入合作，为客户提供高端的技术解决方案和服务，开拓了新的市场空间，为公司赢得了更多的商业机会。
四、加强知识产权管理
我们进一步加强了知识产权保护和管理，建立了完善的知识产权管理机制，加快了技
术转化和产业化进程，为企业的可持续发展和核心竞争力的提升打下了坚实的基础。
总之，技术中心一年来的工作经验告诉我们，技术创新和市场应用是我们行业中企业
可持续发展的核心。
我们将继续聚焦技术领域的深化，推动科技创新和市场应用，提高技
术中心的影响力和影响范围，为公司实现高质量持续发展做出更多的贡献。
技术中心工作总结范文大全5篇
技术中心工作总结范文大全5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。
下面是小编为大家整理的技术中心工作总结范文大全，希望能够帮助到大家!技术中心工作总结范文大全1____年是技术中心成立以来成果显著的一年，也是较为繁忙、变化较大的一年。
在这即将过去的一年里，技术中心全体员工在公司领导们的亲切关怀和指导下，进一步完善了自己内部的管理机制、科研能力和实验手段，同时全面的提高了技术中心科研人员与市场的对接能力，从而使得科研开发与市场的需求能够更好的结合在一起。
经过技术中心全体人员的共同努力，全面完成了公司领导安排的各项科研任务，取得了较好的成绩。
在____年里，技术中心在酵母提取物的改进和深加工方面，在海产品提取物的研发及市场开拓方面以及啤酒新品种的研究方面均取得了较好的成绩。
其中，在____年研发成功的酵母提取物新品种AF____、扇贝提取物—扇贝精粉和肉味浸膏等目前已经深受市场的欢迎，仅这三个新品种今年的销售额有望突破____万元。
同时，经技术中新研究开发的____度黑生啤酒也即将投入市场销售。
这些新产品的研究成功，使得技术中心为集团公司在啤酒行业和高新产品和技术领域的全面发展作出了自己的贡献。
回顾即将过去的____年，我们为我们在工作当中所取得的成就而感到欣慰，同时也为我们在工作上的一些不足而着急，为了我们今后能够更好的开展工作，并在工作中更好的发挥我们的长处，改正我们的不足之处，以便在____年里为集团公司在新的发展领域里能够更好更快的发展，使公司拥有更好的经济效益和发展前景，现将技术中心____年度的工作做如下的总结：一、进一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率在____年里技术中心在抓管理制度上下了大力气，进一步完善了部门内部的科研管理程序和工作考核制度，使其既与公司的管理规范相符合，又具有与科研部门的特有情况相适应，使得在科研过程中各个科研人员和科研小组之间既分工明确又能够充分的相互协调合作，从而提高工作效率和课题的研发速度，从管理上和制度上保证技术中心的日常工作能够有条不紊的展开，使得技术中心能够快速的发展壮大。
关于技术中心年度工作总结5篇
关于技术中心年度工作总结5篇关于技术中心年度工作总结篇1国家认定企业技术中心年度评价需要提交年度工作总结，以全面总结上一年度企业技术创新与技术中心工作情况。
主要包括如下内容：一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。
二、企业主管业务涉及哪些行业领域，以及在该领域的地位和作用。
与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。
三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及国际合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。
四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。
五、技术创新信息化建设情况。
六、其他有特色的工作情况。
关于技术中心年度工作总结篇2半年来，在市农业局的正确领导和上级业务部门的精心指导支持下，认真贯彻区州市农业农村会议精神，抢抓新疆“大建设、大开放、大发展”的历史机遇，进一步解放思想、求真务实、与时俱进、开拓创新，使各项工作取得了较好成绩。
现就上半年工作情况作一简要总结。
一、主要工作成效(一)农技推广体系改革与建设工作进展顺利。
按照基层农技推广体系改革工作的有关要求，目前，__×镇已新建办公室__×平米;__×农业技术推广站购置__×间办公室，折合__×平米;__×农技站办公室__×间，折合__×平米，正在装修中，计划7月份交工使用。
__×农技推广站建设计划已申请完成招投标。
2024年企业技术中心年终工作总结（2篇）
2024年企业技术中心年终工作总结一、工作概况在过去的一年里，企业技术中心在公司的领导下，以创新为核心，致力于推动科技创新和产品研发，取得了一系列重要的成果和突破。
总体来说，工作取得了较为显著的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要进一步努力改进。
二、团队建设1.人员梯队建设今年，在企业技术中心加强了人员培养和梯队建设工作。
通过选拔和培训，我们成功引进了一批高水平的科技人才，提高了团队整体的科技创新能力。
同时，我们也加强了人员培训和学习，提升了团队成员的专业知识和技能。
2.团队合作在工作中，我们注重团队合作和沟通交流，在项目推进和问题解决中密切配合。
团队成员之间相互支持，互相鼓励，共同推动项目的进展。
但在一些情况下，个别团队成员存在着沟通不畅、合作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设。
三、科技创新1.项目研发在今年，我们团队开展了多个科技创新项目的研发工作。
项目涵盖了多个领域，包括新产品开发、工艺改进以及技术创新等。
通过科技创新，我们不断优化产品结构，提高产品性能，增强了企业的市场竞争力。
2.技术研究今年，我们团队着重加强了技术研究工作。
通过前沿技术的学习和研究，我们努力满足未来市场的需求，不断推陈出新。
同时，我们也积极参与相关行业的技术交流和合作，加强与其他企业和学术机构的合作，促进科技创新的共同发展。
四、成果展示1.新产品开发成果在今年，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的市场反应。
这些新产品结合了市场需求和技术创新的特点，具有良好的竞争力和市场前景。
新产品的推出，为企业的发展注入了新的动力。
2.项目成果在项目推进的过程中，我们取得了一系列的成果。
这些成果包括技术改进、工艺优化、产品性能提升等。
这些成果的取得，为企业的技术进步和产品升级提供了重要的基础。
五、问题与挑战1.人员流失在今年，我们也面临了一些人员流失的问题。
由于行业竞争的激烈以及待遇差异等原因，一些优秀的人才选择离开。
这对我们的团队建设和项目推进带来了一定的影响，需要我们进一步加强人才引进和留用工作。
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技术中心年终总结《技术中心年终总结小雅》的范文，希望对网友有用。
篇一：技术部年终总结报告工艺技术部部长个人工作总结及20XX年工作计划尊敬的各位领导：时光飞逝，我于20XX年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步，较好地完成了20XX年公司下达的年度管理工作目标。
现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：一、20XX年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。
所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，最全面的明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。
明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。
6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。
同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前，已完成JHP20XX型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在，我和部门同事一起努力，思想汇报专题持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。
同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。
所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。
这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。
范文写作原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。
生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20XX年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20XX年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。
新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。
为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、范文TOP100质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、20XX年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。
但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。
计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：20XX年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20XX年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。
初步计划实施编审的产品有：精品（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）（2）JHC20XX型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）（3）JHP20XX型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件（4）JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件在以上四个工艺文件的基础上，根据20XX年全年实际完成进度向其他产品延伸。
加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。
3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于20XX年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。
明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
4、工艺标准化建设随着PDM二期的开发进度，争取在20XX年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。
三．结束语展望20XX年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。
工艺技术部20XX年 12月 16日篇二：工程技术部年终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20XX年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。
另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、20XX年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。
施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。
对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。
对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。
对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
20XX年的工作给了我们很多经验和教训，20XX年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。