2020年质量工作思路
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
2020年主要工作思路和措施
2020年主要工作思路和措施2020年，总的工作思路是：紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”这一中心任务，严格落实安全生产监管的工作要求，按照“把隐患当事故”、“安全隐患零容忍”的标准，强化执法监督检查，促进企业主体责任有效落实，推动建筑安全生产、文明施工工作顺利开展，确保安全生产形势平稳运行。
重点抓好以下几个方面的工作：（一）加强安全生产监管，全面落实安全生产主体责任加大安全生产检查力度和密度，狠抓安全隐患排查整改，不断深化高处作业安全防护、起重机械拆装使用、深基坑开挖、土石方施工、脚手架及大型模板支撑系统搭设、施工现场防火等重点部位和环节的专项整治。
深化企业安全生产标准化管理，积极开展建筑施工现场标准化管理达标活动。
严抓企业安全生产体系建设，督导企业建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，完善相关机构，配齐配强管理人员，加大安全生产经费投入。
（二）加强环境整治，提升在建工程文明施工管理水平继续强化建筑施工扬尘污染防治工作。
加大执法力度，监督建筑工地切实按照“六项措施”要求，抓主体责任、重措施落实，严执法、重处罚，全面达到安全工地标准化水平，进一步巩固好建筑工地环境整治提升工作成果，全面提升在建工程形象。
建立健全扬尘污染防治制度化、规范化、常态化长效管理机制，为我区空气质量持续改善、坚决打赢蓝天保卫战提供有力保障。
（三）加强安全生产教育培训，进一步增强从业人员安全生产意识加强工作联动，形成合力，对建筑业从业人员实行“岗前培训机制”，确保培训工作落到实处。
加强建筑企业管理人员安全生产知识培训教育考核，不断提升管理人员自身的安全生产管理水平，激发各类从业人员的主观能动性，将“人人讲安全，人人要安全”的安全生产意识自觉运用到生产实践中。
（四）不断健全应急救援体系，强化应急管理工作督促施工项目部进一步强化建筑工程安全事故应急救援能力，持续完善应急安全措施，制定应急预案，组织建立专业人员齐全的救援队伍，备足救援物资和设备，开展实战综合演练，提高快速拉动和应急救援能力。
2020年工程部工作总结与计划
2020年度工程部工作总结与计划第一部分 2020年工作总结2020年7月工程部初成立，为期半年的工作中，在工程部部长及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我部门圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。
现将2020年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度略（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1.查阅各专项施工方案及技术交底；2.初步建立资料管理制度；3.对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4.监督施工现场管理（质量、进度、文明安全）。
二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1.质量控制方法，手段需要改进；2.进度控制计划需要提前谋划；3.安全文明施工管理需要加强。
（二）工程部管理职能应加强1.制度建设及规范化管理推荐水平不高；2.员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高；3.及时增补人员，强化岗位责任制。
回首2020年，工程部面对繁重的工作，面对时间紧、任务重的难题，为了能让开发商如期交房，工程部全体上下同心协力，排除万难，最终取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
第二部分 2021年工作计划在2021年工程部的工作中，工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部管理为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
一、主要管理目标1.工程质量目标，严格按照国家标准及合同要求；2.进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工率100%；3.安全文明施工目标，现场保持文明工地标准，全年安全生产零伤亡。
二、确保目标实现的措施1．加强质量控制，做好安全文明施工管理。
2.强化进度管理，开工前做好进度控制计划，施工中提高预见性，即时预见影响工程进度的因素，出现施工进度滞后时，要求施工方确定赶工措施，确保总计划工期的实现。
3.做好沟通协调工作，与施工单位、监理单位、其他各参建单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协调推进工作的进展。
2020年质量提升行动方案
2020年质量提升行动方案一、指导思想全面贯彻油田公司、厂高质量发展要求，围绕油田公司二次加快发展战略目标，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，以问题为导向，全面落实“三个一批”，着力夯实质量基础、着力完善机制体制、着力加强重点领域整治、着力推动整体质量管理水平提升，促进产建项目高质量稳健发展。
二、工作目标1、总体质量目标：（1）杜绝发生重大质量事故；（2）全员质量管理意识和能力得到提升，承包商形成初步质量自主管理；（3）质量管理基础、产品质量、地面工程质量、井筒工程质量、工作质量显著提升；2、三个强化：（1）强化全员质量管控意识，完善“四位一体”质量管控体系；（2）强化材料现场抽查、抽检；（3）强化现场监管手段，实现施工重点工序可视化监管。
3、两个全面受控：（1）现场地面施工材料、入井支撑剂、化工料质量、数量全面受控；（2）试油压裂、下套管、固井、地面隐蔽工程等重要工序全面受控。
4、四个提升:（1）全员质量意识有效提升；（2）质量指标提升：单井产量、固井质量一次合格率、压裂（酸化）一次成功率等主要质量指标较考核值提升1%-2%；（3）现场材料管理提升：地面材料和入井材料的抽检率和抽检合格率有效提升，抽检率较往年提升10%以上；（4）现场设备计量仪器仪表检验校验覆盖率有效提升，达到100%。
三、领导小组组长：副组长：成员：办公室设在生产安全组，负责项目组施工质量突出问题专项整治工作的全面组织、协调、检查、督促和考评。
1、质量指标：（1）外协工程质量目标：①钻前工程：合格率100%；②水保工程：合格率100%。
负责组室：负责人：（2）地质工程质量目标：①单井产能达标：2.4吨/天；②落空率：≤2.0%；③地质方案：符合率100%。
负责组室：负责人：（3）钻井工程质量目标：①井身质量合格率100%；②油层中靶合格率100% ；③固井质量一次合格率≥98%；④取心收获率≥95%。
⑤钻采工程方案全面执行，工程质量达标率100%。
2020医院质控科工作计划3篇
2020医院质控科工作计划3篇2020 hospital quality control department work plan汇报人：JinTai College2020医院质控科工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020医院质控科工作计划2、篇章2：2020医院质控科工作计划3、篇章3：2020医院质控科工作计划篇章1:2020医院质控科工作计划患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合201x年质控工作的经验，现制定201x 年工作计划如下：1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致，在院长和医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下，制定前瞻性质量改进计划，关注医院各层面质量检测数据收集，并将分析结论反馈到相应部门。
2、医生是引领质量改进的主题，配合医务科从医生工作质量抓起，带动全院员工参与，实现全员、全程、全部的全面质量管理工作。
3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作，进行根源分析后反馈到相应部门，指导下步质量改进工作。
4、每月收集、整合、查实、汇总、上报、反编辑各层面质控情况，根据考核情况编写《信息通报》报送医院质量管理委员会审核后发送全院，每月一期，达到反馈各层面质控信息、报道记录医院本月重大活动、宣传各科新项目新技术新理念的目的。
《中华人民共和国药典》(2020年版)中药材和中药饮片质量标准增修订工作思路
《中华人民共和国药典》(2020年版)中药材和中药饮片质量标准增修订工作思路
《中华人民共和国药典》简称《中国药典》，是在中国境内生产、销售和使用药品必须执行的标准，与原卫生部颁发的《中华人民共和国卫生部药品标准》(简称“部颁标准”)和国务院药品监督管理部门颁发的《中华人民共和国药品标准》(简称“国家药品标准”)组成国家药品标准。
已收入《中国药典》的药品，其标准必须按《中国药典》执行，因此《中国药典》每5年的增修订已成为药品生产和销售企业、医疗机构、科研单位等关注的热点。
中药材是生产中药饮片的原料，中药饮片是临床汤剂和中成药生产的原料。
因此，中药材和中药饮片质量标准的增修订不仅直接关系到中药饮片的临床疗效和安全性，也关系到中成药的疗效和安全性。
中药材多数来源于植物和动物，具有农副产品的性质，其质量受种质资源、土壤、气候、栽培和加工技术等内外因素影响很大。
由于中药化学成分复杂，部分药材来源广泛、基原复杂，加上违法添加、造假，给中药材和中药饮片的质量标准制定带来巨大挑战。
为了做好《中国药典》2020年版中药材和中药饮片质量标准增修订工作，国家药典委员会面向全国征求意见，同时组织中药材和中药饮片方面的药典委员以及有关专家，对收集的意见、建议和媒体反映的问题进行了数据溯源和深入研讨。
在此基础上，制定了《中国药典》2020年版中药材和中药饮片质量标准增修订的工作思路[1]。
本文详细介绍《中国药典》2020年版编制大纲有关“中药材和饮片”部分的内容，同时探讨了影响中药材和中药饮片质量的部分问题，以供参考。
2020年综合办公室工作思路【五篇】
【导语】有了计划，⼯作就有了明确的⽬标和具体的步骤，就可以协调⼤家的⾏动，增强⼯作的主动性，减少盲⽬性，使⼯作有条不紊地进⾏。
同时，计划本⾝⼜是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。
所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。
以下是⽆忧考为您整理的《2020年综合办公室⼯作思路【五篇】》，供⼤家参考。
2020年综合办公室⼯作思路篇⼀ ⼀、党建⼯作计划 1、积极做好⼊党积极分⼦的培养⼯作，为党组织培养后备⼒量。
每个⽀部⾄少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、z审等⼯作，完成全年党员发展计划。
3、进⼀步完善基层党⽀部考核标准和考核办法，保证党建⼯作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训⼯作。
5、“七、⼀”期间开展⼀次以歌颂党、弘扬企业⽂化为主题的⼤型活动。
6、制定，开展好“党员先锋岗”活动。
⼆、宣传⼯作计划 1、理顺公司宣传报道络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员⼯，提⾼《xx新闻》的⽔平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传⼯作。
重点理顺公司内部的标语、宣传⼝号、标牌、宣传栏、公告栏等使⽤公司统⼀⾊、统⼀尺⼨等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传⼯作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道⼯作。
如：公司重⼤活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归⼝管理各部门对外宣传报道的宣传⼝径等。
三、群团⼯作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破⼝，使⼯会、共青团、妇⼥⼯作上⼀个新台阶。
2、“五、⼀”、“五、四”、“⼗、⼀”期间各组织⼀次丰富多彩的⽂体活动。
3、结合公司⽣产经营⼯作实际，制定⽅案，深⼊开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖⾯⼴，效果显著。
四、安全⼯作计划 1、从进⼀步完善公司安全保卫⼯作制度⼊⼿，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成⽴公司治安保卫⼤队，健全、完善公司安全保卫系统。
2020年xx药店店长工作总结及2020年工作计划
2020年xx药店店长工作总结及2020年工作计划要想把自己工作做好，只是做好工作总结是远远不够的，还应该做好工作计划，总结和计划是相辅相成的，起到互补的作用。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的2019年xx药店店长工作总结及2020年工作计划，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!2019年xx药店店长工作总结及2020年工作计划(一)1、周边市场分析1)每周一次对xx堂大药房、xx药店的竞争敏感品种进行调研，向企业提出商品和价格调整建议，保证商品的竞争优势。
2)每月关注附近新开店情况，总结顾客群体变化，掌握顾客用药习惯和消费动向，组织店内人员进行分析，为药店经营提供可参考的依据。
3)2018年对周边新药店进行跟踪调研，通过扩大宣传，差异化经营，调整商品结构。
2、会员管理1)要求店员每天对每位进店顾客宣传会员卡的优势，鼓励顾客办理会员卡。
2)每周利用周例会时间对店员强调会员卡办理的重要性，同时制定办卡任务，对积极办理会员卡的店员进行表扬。
2)对会员分类管理，定期销售的顾客发短信，不定期的游离顾客打电话，打电话的内容不局限于活动通知，还要有健康咨询。
争当顾客的健康顾问。
3)对忠实顾客档案中的个人信息实时更新，从而保证忠实顾客的稳定性。
3、毛利率1)每日总结每个营业员的毛利率，分析每日毛利率最低的店员的销售商品的不合理之处，结合店里的品类分析对其进行单独培训，提高毛利率;、2)每旬对全员的品类销售占比进行总结，分析销售薄弱店员的销售品类，店长帮助其学习高毛利的品类进行销售，以提高毛利率。
4、客单价、客单量、客品次1)店长利用每日早会带领店员共同学习一品新的品类分析，下班前对当班店员进行考核，对内容掌握没有达到标准者店长陪同一起学习指导此店员掌握为止。
2)店长利用每日店内无顾客时间，让店员扮演顾客角色，店长扮演店员角色进行现场联合用药服务模拟演练，然后大家共同分析总结成功的经验，以提高客单价。
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2020年质量工作思路
以加强项目质量保证体系、改进项目质量管理体系、提升项目质量管理水平；
以创优全覆盖，提升工程实体质量。
主要工作：
1.质量检查人员培养工作
①继续制作视频课件，安排员工自学；
②继续做好2018、2019年度入职员工师带徒共作；
③采取片区内项目质检人员集中于某项目部，实施实操专项培训（实测实量、内业资料等）；
④利用视频会议系统，不定期组织质量管理理论、方法等知识培训；
⑤有计划的让员工走出去，到先进企业参观交流学习，参加外部相关质量交流会、培训会、观摩活动、进行对标对表，改造思想、理念，学方法、增本领。
2.通过加强岗位质量责任履职考核，促进各岗位工作质量，提高质量保证体系健全、运行有效。
①梳理项目各岗位质量责任清单，明确责任；
②制定项目各岗位质量工作任务书，明确工作内容、标准要求、所需形成材料完成时限等。
③细化岗位质量职责考核细则，奖罚分明，同时让员工知敬畏、提高工作质量。
④加强宣贯工作，录制语音视频，利用QQ、微信群推广学习。
组织培训会
项目经理要明确项目质量管理核心。
3.改进项目质量管理体系
①建立项目质量监督体系，也就是项目质量管理体系下，由项目质量保证体系、项目质量监督体系两体系并列运行，且项目质量监督体系同时水平监督着项目质量保证体系的运行。
通过对项目部内部过程验收中所发现的问题进行追溯，查找问题产生的根
源——质量保证体系存在的漏洞，而实现对质量保证体系的监督。
质量监督人员只对是否将不合格品的检验批、分项工程、分部工程提交验收负责，而不对不合格品的产生负责。
质量保证体系是由人力、材料、设备、技术、商务等要责管理机构通过制度、岗位、职责实施施工作业过程的质量控制，对不合格品的产生负责，整改负责。
②制定相应的制度。
③将质检员岗位名称修改为“质量监督员”。
通过名称改变，传递工作内容、工作方式、检查只能验证建造的结果的转变。
④召开专项会议，组织宣贯、培训。
4.继续加强项目质量策划工作
组织一次项目质量计划，改进研讨点，从如何管理、如何管好的角度，检视
项目质量计划中有关工作质量策划方面的前瞻性、有效性；
从想做成什么样、怎么做到的角度，检视项目质量计划中有关实体质量策划方法的符合性、有效性；
研究改进之处的解决方法、措施；
通过研讨，提高员工策划能力、执行能力。
5.继续推进创优全覆盖落地结果
6.加强机关对项目部、项目部对分包商的质量管理
一是继续强化检查力度、严管重罚；
二是改进质量检查，增加评价环节，在当前只暴露检查发现问题的基础，通过评价结果直观反映当前质量工作符合性，有助于项目经理认清工作状态，促其加强质量管理；
三是制定质量评价手册，明确评价准则，评价方法，公司对项目部实施评价。
项目部对分包商实施评价。
项目部对分包商实施评价，将结果上报公司备案，并将结果运用到分包商考核中。
7.继续加强质量通病控制、技术措施研究
8.重点组织做好日照烧结工程申报工作，平度奥体中心市级奖项获取工作。
技术工作重点：
1.人员培养：分类别、分批次全覆盖培训两轮（上半年、下半年）
①继续视频课件、师带徒、集中培训、专题研讨培训；
②组织一次考试，验证师傅培训效果，再订下步培训方案；
③组织一次项目技术（副）经理培训班，增加专业技术、管理知识、思想教育，做好带头人。
④组织一次技术骨干培训班：从岗位职责、业务开展方法、专业技术、思政教育知识增强。
⑤按区域分批次对员级技术人员实操培训一轮。
⑥以编制平度奥体中心新技术示范工程验收材料、日照烧结工程新技术示范工程验收材料，平度奥体中心两个科技成果组成材料为载体，抽调部分人员，通过实践锻炼一批。
2.提升施组、方案编制水平，落实重危大方案的实施，在规范编审批的基础上
①继续重点关注方案清单策划，重危大方案编制审批时点；
②抽选相关人员参与会审，适时召开研讨会，在提建议的同时，重点放在具体方法、内容编写上。
在6月份，根据上半年会审发现的问题进行统计分析，做一次专题研讨活动。
③安全环保部、技术质量部细化方案实施环节的工作流程和要求，日常检查中重点核查；
④关注方案变更管理，是技术经理意识提升，机关部）监控提升。
3.加强技术复合检试验工作
①实施专题培训；
②实施技术复核，检试验工作实施筹划活动制定技术质量部复核：技术复核工作实施方案，检试验工作实施方案，重点是工作细化，、实现的方法（人员安排、业务流程、时点要求、标准要求）
③月度检查时，重点复核。
4.加强技术资料管理工作
①继续加强分部分项划分管理；
②编制项目技术资料管理办法，技术质量部复核，重点放在工作内容、人员安排、业务流程、时点要求，所要形成的材料是什么及其要求。
③检查时，重点复核。
科技创新工作重点：
1.日照烧结工程新技术应用示范工程验收
平度奥体中心工程科技成果编制、申报
新技术应用示范工程验收
詹天佑申报准备工作
2.继续推进创新全覆盖工作落地
在继续做好创新计划书编制的基础上，研究实施过程阶段考核方法。
3.继续体育场馆3个技术、超高层2个技术的结题工作
4.做好员工研发能力提升培训工作
5.完成集团公司下达的指标。