办公室内上墙岗位职责
办公室上墙制度
办公室上墙制度一、背景介绍办公室上墙制度是指在办公室内设置专门的墙面或者公告栏，用于张贴重要的通知、规章制度、工作计划、表彰奖励等信息，以提高办公室内部的信息传递效率和工作效率。
本文将详细介绍办公室上墙制度的目的、范围、内容、操作流程等方面的要求。
二、目的1. 提高信息传递效率：通过设置办公室上墙制度，可以将重要的通知、规章制度等信息直观地展示给全体员工，避免信息流失和传达不及时的问题。
2. 提升工作效率：员工可以随时查看上墙的工作计划、任务分配等信息，有利于提前做好准备和安排工作，提高工作效率。
3. 加强员工沟通：上墙制度可以促进员工之间的交流和沟通，有利于形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、范围办公室上墙制度适合于公司所有办公室，包括总部和各分支机构。
四、内容要求1. 通知公告：包括公司重要决策、活动通知、会议安排等。
2. 规章制度：包括公司各项制度、政策、流程等。
3. 工作计划：包括各部门、各岗位的工作计划、目标、进度等。
4. 任务分配：包括各部门、各岗位的任务分配、责任人、完成期限等。
5. 表彰奖励：包括员工的优秀表现、突出贡献等。
五、操作流程1. 设立上墙区域：在办公室内选择一个位置，设置专门的墙面或者公告栏作为上墙区域。
2. 定期更新信息：负责人定期采集、整理和更新上墙信息，确保信息的及时性和准确性。
3. 标准化布局：统一制定上墙信息的布局和格式，确保信息的清晰可读。
4. 明确责任人：指定专人负责上墙信息的发布和维护，确保信息的及时更新和整理。
5. 定期检查：定期对上墙信息进行检查，确保信息的完整性和有效性。
6. 及时清理：对已经过期或者失效的信息及时清理，保持上墙信息的新鲜度和有效性。
六、注意事项1. 信息真实准确：上墙信息必须真实准确，不得扩散虚假信息或者误导员工。
2. 信息保密性：涉及公司内部机密的信息不得上墙，确保信息的保密性。
3. 信息更新及时性：上墙信息要及时更新，确保员工获取到最新的信息。
办公室内上墙岗位职责
办公室内上墙岗位职责
上墙岗位是一个比较特殊的职位，通常在办公室或生产车间里设立。
这种职位的主要职责是管理或维护显示屏或看板，以及发布或提供交流信息。
在有些公司中，上
墙岗位也负责监督和控制一些关键过程和生产数据。
因此，其职责和要求也比较具有
挑战性和重要性。
一、岗位职责：
1.管理和维护公司内部的各类显示屏和看板，确保其良好运行和日常检查。
2.维护和更新看板和显示屏的内容，以监测和反馈公司日常运转的关键数据和信息。
3.向员工和客户发布各种交流信息、产品信息、公司通告等，确保信息的及时性和准确性。
4.监督关键过程和生产数据，为公司的运行提供数据支持和分析。
5.负责各类报表和统计分析，发现和解决潜在问题。
6.配合公司安全、环保、质量等部门开展各项工作，并及时反馈问题和建议。
二、任职要求：
1.本科以上学历，能熟练掌握管理软件和控制台的使用和操作。
2.具有较高的数据分析和解决问题能力，能够通过数据分析帮助公司发现和解决潜在问题。
3.能够独立思考，并具有良好的沟通和管理能力，能够有效地与各部门进行合作。
4.具有安全、环保、质量等管理知识和技能，能够配合公司相关部门的工作。
5.能够承受较大的工作压力，有良好的时间管理能力，能够按时完成各项工作。
总之，上墙岗位是一个非常具有挑战性和重要性的职位。
其职责不仅涉及信息发布和管理，同时也需要具备数据分析和问题解决能力。
这些要求使得上墙岗位成为了
一个高度专业化和复杂化的岗位，但是如果你具有良好的学习能力和事业心，相信你
一定可以胜任这份工作。
办公室上墙制度
办公室上墙制度一、背景介绍办公室上墙制度是指在办公室内设立专门的墙面，用于张贴和展示与工作相关的信息、政策、目标、成果等内容。
通过上墙制度，可以提高信息传达效率，加强团队沟通，提升工作效率和员工积极性。
本文将详细介绍办公室上墙制度的目的、适合范围、内容要求、操作流程等方面的内容。
二、目的1. 提高信息传达效率：通过将重要信息直观地展示在办公室墙面上，可以方便员工获取信息，减少信息传递的时间和成本。
2. 加强团队沟通：办公室上墙制度可以促进团队成员之间的交流和合作，提升团队凝结力和协作效率。
3. 提升工作效率：及时更新和展示工作目标、发展和成果，可以激励员工积极性，推动工作进程。
4. 增强企业形象：通过上墙展示企业文化、价值观等内容，可以向内外部传达企业形象和核心价值观。
三、适合范围办公室上墙制度适合于所有办公室，包括企业、机关、学校等各类组织机构。
不同组织可以根据自身特点和需求进行相应的调整和优化。
四、内容要求1. 工作目标和发展：将各部门或者团队的工作目标和发展情况以图表、文字等形式清晰展示，包括项目进度、销售额、客户满意度等指标。
2. 重要通知和政策：及时将重要通知、政策文件等内容进行摘要和概述，并精确张贴在办公室上墙上，以确保员工及时了解和遵守。
3. 优秀员工和团队：通过上墙展示优秀员工和团队的工作成果和荣誉，激励其他员工争取荣誉和进步。
4. 企业文化和价值观：将企业的核心价值观、文化理念等内容进行简明扼要的展示，提醒员工时刻牢记企业使命和价值观。
5. 学习资源和培训信息：提供学习资源和培训信息，包括培训计划、培训资料、学习机会等，匡助员工提升自身能力和素质。
五、操作流程1. 设立上墙区域：选择办公室内合适的墙面区域，清理整理并标识为上墙区域。
2. 制作上墙内容：根据内容要求，制作相应的信息、图表、图象等内容，并进行审批和汇总整理。
3. 上墙展示：将制作好的内容按照规定的位置和顺序进行上墙展示，确保内容清晰可读，易于员工获取。
办公室上墙制度
办公室上墙制度一、背景介绍办公室上墙制度是指在办公室内设立一块专门用于展示重要信息和通知的公告板，以便员工及时了解和掌握相关信息。
该制度的目的是提高办公室内部沟通效率，促进信息的传递和共享，确保工作的顺利进行。
二、制度目的1. 提高信息传递效率：通过在办公室上墙展示重要信息和通知，使员工能够快速了解相关内容，避免信息滞后或遗漏。
2. 促进信息共享：办公室上墙制度可以让不同部门之间的信息得以共享，增强协作和沟通。
3. 提升工作效率：员工通过办公室上墙及时获取信息，可以更快地做出相应的调整和决策，提高工作效率。
4. 增强团队凝聚力：办公室上墙制度可以展示团队成员的成就和表彰，激励员工，增强团队凝聚力。
三、制度内容1. 重要通知：包括公司内部通知、会议通知、人事调动通知等，确保员工及时了解重要事项。
2. 项目进展：展示各部门的项目进展情况，方便其他部门了解项目进程，提高协作效率。
3. 绩效评估：公示绩效评估结果，展示优秀员工的成绩和表彰，激励员工提高工作质量。
4. 安全生产：发布安全生产相关信息，提醒员工注意安全事项，确保办公环境的安全。
5. 健康提示：发布健康养生、防疫知识等，关注员工的身心健康。
6. 公司文化：展示公司的价值观、使命和愿景等，弘扬公司文化，增强员工归属感。
7. 员工活动：发布员工活动的通知和相关信息，增强员工之间的交流和互动。
四、制度执行1. 公告板位置：公告板应设置在办公室内员工经常经过的地方，如入口大厅或休息区，保证易于员工查看和阅读。
2. 公告板布局：公告板应分区域展示不同类型的信息，每个区域应有明确的标识，方便员工快速找到所需信息。
3. 信息更新：公告板上的信息应及时更新，确保员工获取的是最新的信息，避免信息过时。
4. 信息发布：信息应以清晰、简洁、易懂的方式发布，使用大字体和醒目的颜色，以吸引员工的注意力。
5. 信息保密：根据不同的信息性质，对于涉及机密性的信息，应采取相应的保密措施，确保信息安全。
岗位职责上墙
岗位职责上墙岗位职责：上墙员一、工作内容：1.按照上墙计划和要求进行墙体制作与施工，确保作品和施工质量达到客户要求的标准。
2.熟悉上墙所需的工具和材料，并确保工具和材料的完好、清洁和保养。
3.进行墙面的设计和绘制，确保设计符合客户要求。
4.对现有的墙面进行清洁、基层处理和平整处理等工作，以确保墙面光滑平整，创造恰当的上墙条件。
5.使用不同类型的画笔、颜料和贴纸进行绘画，确保颜色、大小和形状的精准控制。
6.根据实际情况，进行墙体的固定和加强，以确保作品的耐久性和结构稳定性。
7.及时清理和处理现场垃圾和废料，确保工作环境的整洁和安全。
二、职责要求：1. 具有较强的手工技能和美术表现能力，擅长线条和颜色的搭配，对色彩的运用有一定的敏锐性和判断力。
2. 工作认真严谨，能够遵守上墙安全规定和标准化操作规程，严格执行工作计划和工作流程。
3. 具有团队合作精神，能够协同其他员工完成任务，积极沟通，积极解决问题。
4. 身体健康，能够适应室外上墙环境。
5. 具有良好的时间管理能力和项目管理能力，能够根据计划和工作要求完成任务的时间节点和进度。
6. 工作态度积极主动、细致耐心，能够快速适应新工艺和新要求，具有较强的自学能力。
三、其他要求：1. 熟悉建材市场、装修公司及其相关政策，有一定的销售技巧和市场开拓能力。
2. 熟悉计算机操作，有一定的数字设计和制作能力。
3. 具有上墙经验者优先，有大型多色彩墙面的制作经验者更佳。
总之，上墙员是一个需要有很高的技术含量和丰富的经验的职位，需要有良好的专业素质和综合能力，良好的工作态度和个人品质，同时需要具备较高的沟通能力和团队合作精神。
上墙制度、岗位职责五篇
上墙制度、岗位职责五篇第一篇：上墙制度、岗位职责班组例会、学习制度1、道班长应组织道班职工召开养护例会、进行政治、业务学习，每月不少于2次。
2、养护例会以道班养护工作为主要内容，总结近阶段的养护工作情况，安排下阶段养护计划等，同时贯彻、学习上级部门下达的相关文件精神及会议精神。
3、政治学习以时事政治为主要内容，增强道班职工对党的路线、方针、政策的理解，提高道班职工的政治素质。
4、业务学习以公路养护知识和作业规程等为内容，提高道班职工的业务能力，适应公路养护技术现代化的需要。
5、每次例会、学习必须做好会议纪要和学习记录，保证质量。
上海市路政局制订安全生产劳动保护制度1、严格贯彻落实国家及上海市有关安全生产和劳动保护的相关法律法规和规章制度。
2、道班长是本养护道班的安全生产第一责任人。
道班必须配备专职（或兼职）安全员，做好本道班的安全工作。
3、养护从业人员必须进行上岗前的安全教育，经过安全贯标培训、落实安全三级教育。
特种作业人员必须取得特种作业操作资格证。
4、每天上路作业前进行有针对性的安全交底，做好安全交底记录。
上路作业时，作业人员必须按照规定要求，正确穿着安全标志服。
养护作业区域安全围护措施必须按照相关规定严格执行。
5、安全员应每周组织进行一次安全学习，学习内容为公路养护作业相关安全操作规程、各类安全会议、文件精神及安全事故总结教训等，并做好《班组每周安全学习活动记录》。
6、道班长和安全员应每旬组织一次安全检查，发现安全隐患，迅速落实整改措施。
道班安全检查的时间、地点、检查内容和状况、隐患整改措施、整改完成日期、整改人必须如实地按规定记录在《安全生产检查记录中》。
上海市路政局制订路况巡查制度1、以道班管养路段为单位，利用各种巡查方式，对管养设施进行全方位巡查。
2、每个道班必须配备巡视车及专职（或兼职）巡查员。
3、每天至少一次对管养路段进行全覆盖巡查，加强桥梁日常巡视和管理，通航桥梁每日巡视不少于一次，不通航桥梁每周巡视不少于一次，遇到灾害性天气及突发事件应加强巡查频率。
办公室上墙制度
办公室上墙制度一、背景介绍办公室上墙制度是指在办公室内设立公告栏或墙面，用于展示和传达各类重要信息、政策、规章制度、工作动态等内容。
该制度的实施可以提高信息的传递效率，促进员工之间的沟通和协作，增强组织的凝聚力和向心力。
二、制度目的1. 提高信息传递效率：通过办公室上墙制度，可以将重要信息直观地展示给员工，提高信息的传递效率，避免信息的遗漏和传达不准确的问题。
2. 加强组织凝聚力：办公室上墙制度可以将组织的核心价值观、使命和愿景等内容展示给员工，增强员工的归属感和认同感，进而加强组织的凝聚力。
3. 促进员工沟通和协作：通过办公室上墙制度，员工可以了解到其他部门的工作动态、成果和信息，促进部门之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
三、制度内容1. 公司介绍：在办公室上墙的一块区域，展示公司的基本信息，包括公司的名称、成立时间、主营业务、企业文化等，让员工了解公司的背景和发展历程。
2. 组织架构：将公司的组织结构图以及各部门的职责和联系方式展示在办公室上墙的一块区域，方便员工了解公司的组织架构和部门职责，便于沟通和协作。
3. 政策法规：在办公室上墙的另一块区域，展示国家和公司的相关政策法规，包括劳动法、安全生产法等，提醒员工遵守相关法律法规，加强员工的法律意识。
4. 重要通知：将公司内部的重要通知、会议通知、工作安排等展示在办公室上墙的区域，及时传达给员工，确保信息的准确传达和执行。
5. 优秀员工表彰：在办公室上墙的一块区域，展示优秀员工的事迹和表彰情况，激励员工向优秀员工学习，增强员工的工作动力和积极性。
6. 工作动态：在办公室上墙的区域，定期更新各部门的工作动态、成果和信息，让员工了解到其他部门的工作进展，促进部门之间的沟通和协作。
7. 健康安全：在办公室上墙的一块区域，展示健康安全相关的知识和应急预案，提醒员工注意工作和生活中的安全问题，保障员工的身体健康和安全。
四、制度执行1. 设立公告栏或墙面：公司应在办公室内设立公告栏或墙面，用于展示各类信息。
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
一、职责范围
1.明确各个岗位的职能和责任范围，确保职责明确、权责
分明，促进工作顺畅高效。
2.岗位职责制度应紧贴企业发展战略，根据工作需要进行
及时调整和完善，确保适应企业不同阶段的需求和发展。
二、合法合规
1.在制定和执行岗位职责制度时，必须严格遵守国家相关
法律法规和政策，维护公司形象和声誉。
2.必须注重进行内部宣传，加强员工对相关法律法规的了
解和认识，确保员工在工作中遵守相关规定，避免违法违规行为的发生。
三、公正公平
1.岗位职责制度应明确员工的工作职责和工作量，保证工
作分配公正、公平，避免个别员工过重或过轻的工作负担。
2.在制定评价标准和考核机制时，必须公正、透明、客观，避免主观因素对评价结果的影响，使员工的成长得到公正评价。
四、切实可行
1.岗位职责制度应考虑员工的能力和实际情况，不能制定过高或过低的要求。
2.对于一些可能发生的特殊情况和变化，需要提前制定应对方案，保证制度的实施能够顺畅和有效。
五、持续改进
1.对于制度执行的效果需要进行定期评估，发现问题及时解决。
2.对于制度的不足和不合理之处，需要对制度进行调整和完善，确保持续改进。
本岗位职责制度上墙规范，符合企业发展和管理需要，贯彻严格要求，保证企业活动健康有序发展，同时也是为了给每个员工提供公正、公平的工作环境和岗位职责体系，示范企业文化建设。
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1.1.1.项目经理1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。
2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。
3) 组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。
4) 组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。
5) 按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。
6) 落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。
7) 协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。
8) 协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
9) 认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。
1.1.2.项目书记1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。
2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。
3) 代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。
4) 组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。
5) 组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。
6) 了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。
7) 负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。
8) 加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。
9) 协助项目经理做好项目管理工作。
1.1.3.项目总工程师1) 负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工作，解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。
2) 对施工生产中的技术管理全面负责。
负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；3) 负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。
4) 负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。
5) 负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。
6) 负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。
7) 负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。
8) )负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。
9)负责项目完工后的工程技术管理总结。
10) 协助项目经理搞好项目部的管理工作。
1.1.4.副总工程师1.1.5.安全总监1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。
2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。
3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。
4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。
5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。
6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。
7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。
8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。
8)完成领导交办的其他工作。
1.1.6.现场副经理1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配。
8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9）完成领导交办的其他工作。
1.1.7.综合办公室主任1)负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。
2) 负责项目部各项管理体系、基本管理制度建设的组织协调工作。
负责项目部公文管理工作，包括外来文件的接收、登记，传阅、处理及公文规范化、标准化管理工作。
3) 负责项目部大型活动及重要会议的组织筹办工作，负责公司视频会议的组织及设备管理，对重要会议进行记录、整理及制发会议纪要，审核各部门对外行文。
4) 负责项目部公章、项目经理印章的管理工作。
5) 对项目部所有车辆、加油卡进行统一管理调配，统一管理车辆维修、保养，并做好详细记录。
6) 负责项目部办公生活资产和低值易耗品管理及信息化建设工作。
负责日常办公生活用品、防暑降温和劳保用品的采买发放。
7) 负责项目部信息宣传工作，包括重要信息采写、部门信息审核、编发内部信息以及公司重要及有关本单位信息的接收报告工作。
8) 负责项目部网络、移动通讯、固定电话管理工作等。
9) 完成领导交办的其他工作。
1.1.8.工程技术部长1)参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报分部分项工程的材料、设备申请计划；组织协调变更设计、方案优化，正确实施批准的变更项目。
2)组织编写实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求技术主管工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。
3)负责制定技术方案和具体施工措施。
根据实际完成工作量，为验工计价（计量）、分包结算提供真实可靠的工程数量。
4)掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。
掌握控制性工程施工进度，及时进行工、料、机的平衡和必要的工序调节，督促现场物资、设备供应到位，确保施工生产按照计划进行。
5) 组织施工复测及控制测量、施工监测，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线。
6) 编写和复核技术交底资料、安全技术交底工作，并督促和指导技术交底在工程施工中的实施。
7) 参与项目征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征地、拆迁方面的技术资料。
8) 负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织。
9) 负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作。
10）负责施工试验和检测工作，做好试验参数和现场试验的取样、见证、检查工作。
10) 参与工程竣工档案等文件编制、移交、归档工作；参与工程竣工验收和固定资产移交表签证，组织项目优质工程申报、评奖工作。
11) 完成领导交办的其他工作。
1.1.9.安质环保部长1)参与编制施工组织设计、施工方案和措施，同时制定施工安全质量措施。
2)重点工程或技术复杂、危险性大的项目，做好危险源的辨识、风险评价和控制工作，编制专门安全质量措施并进行安全技术交底，经常检查其实施情况。
3)经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导，对违反安全的操作，有权责令停工。
4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。
5)按照北京市标准化工地规范要求，负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设活动。
参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工进场“三级教育”、换岗转序作业人员和劳务人员的定期安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，并动态建立台帐和保存相关资料。
7)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理中安全、质量相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。
8) 负责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作。
9) 负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。
10) 监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。
监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
11) 参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
1.1.10.物资设备部长1)负责贯彻执行上级单位物资设备管理政策法规、制度办法，制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。
2)负责项目物资设备部全面管理工作，负责部门工作分工及工作安排。
全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作。
3) 对供应商进行考察和评价，建立合格供应商名册。
严格执行相关规章制度和标准，及时进行材料、设备质量验收和评定，杜绝不合格物资和设备进入现场。
4)负责物资设备采购计划的审核及物资设备采购合同的谈判签订，设备租赁合同的签订，负责物资设备结算费用的审核签认。
5)负责项目物资、设备成本核算工作。
负责物资设备经济活动分析，编写分析报告。
负责劳务分包单位超耗材料费、机械费用的超耗扣款签认。
6)负责组织主要材料、主要施工设备的市场调查，掌握了解市场供应情况及价格水平。
负责组织现场材料的盘点工作，据实足额核销。