上墙岗位职责
物业上墙的岗位职责
物业上墙的岗位职责
1. 确保物业建筑墙壁的清洁和维护工作，包括定期清洁、涂漆和修补。
2. 负责监控物业墙壁表面的状况，发现问题及时进行报告并采取必要的维修措施。
3. 协助物业管理团队制定墙壁维护计划，并确保计划的执行和进度。
4. 确保墙壁装饰的良好质量，包括墙面涂料、贴纸、壁画等装饰材料的选择和维护。
5. 执行物业墙壁上的广告、标识和布告的管理和维护工作。
6. 协助安排专业人员进行墙壁维修和装饰工作，监督工作进度和质量。
7. 配合其他部门对物业外墙进行改造和装修工作，确保工程质量和安全。
8. 定期检查墙壁周边环境，并采取必要的措施保持墙面清洁和整洁。
9. 参与物业建筑墙壁维护材料的采购工作，确保材料的质量和合理的成本控制。
10. 协助处理业主或租户针对物业墙壁的投诉和意见，及时解决问题并提供专业建议。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度一、引言在现代企业中，岗位职责的明确和执行是保持组织高效运作的重要环节。
为了确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解，并能够准确地履行职责，许多企业引入了岗位职责上墙制度。
本文将介绍岗位职责上墙制度的定义和目的、制定和执行的步骤，以及该制度的优势和注意事项。
二、定义和目的岗位职责上墙制度是指将各个岗位的职责和责任明确地书写在公共区域的墙上，供员工、管理者和访客参考。
该制度的主要目的是：1. 清晰的沟通：通过将岗位职责明确地展示在可见的地方，员工可以快速了解自己的职责范围，避免产生混淆或误解。
2. 强化责任意识：岗位职责上墙提醒员工对自己职责的重要性和必要性，激励他们承担责任并尽职尽责。
3. 提高工作效率：明确的岗位职责可以消除员工在工作中的犹豫和不确定性，提高工作效率和生产力。
三、制定和执行步骤岗位职责上墙制度的制定和执行需要一系列步骤：1. 确定岗位职责：首先，需要对每个岗位的职责进行全面的梳理和细化。
这可以通过与员工和管理者的讨论、职能描述和工作流程梳理等方式来实现。
2. 编写职责描述：根据确定的岗位职责，编写清晰、简明的职责描述。
职责描述应包括岗位的主要职责和责任，以及所需的技能和资格。
3. 设计上墙形式：确定将岗位职责展示在墙上的形式和方式。
可以选择使用文字、图表或符号等形式，确保易于理解和阅读。
4. 制作和安装上墙材料：将职责描述制作成易于阅读的标牌、海报或其他形式，然后安装在公共区域的墙面上。
确保上墙材料的质量和持久性。
5. 宣传和培训：在引入岗位职责上墙制度后，组织需要进行员工培训，向员工解释制度的目的和重要性，并提供相关的培训材料。
6. 持续跟进和更新：定期检查和更新岗位职责上墙材料，确保其与实际情况保持一致。
在岗位职责有较大变化时及时更新上墙材料。
四、优势岗位职责上墙制度具有以下优势：1. 增加透明度：通过公开展示岗位职责，增加组织的透明度，员工可以清楚地了解自己和其他同事的工作职责。
办公室内上墙岗位职责
办公室内上墙岗位职责
上墙岗位是一个比较特殊的职位，通常在办公室或生产车间里设立。
这种职位的主要职责是管理或维护显示屏或看板，以及发布或提供交流信息。
在有些公司中，上
墙岗位也负责监督和控制一些关键过程和生产数据。
因此，其职责和要求也比较具有
挑战性和重要性。
一、岗位职责：
1.管理和维护公司内部的各类显示屏和看板，确保其良好运行和日常检查。
2.维护和更新看板和显示屏的内容，以监测和反馈公司日常运转的关键数据和信息。
3.向员工和客户发布各种交流信息、产品信息、公司通告等，确保信息的及时性和准确性。
4.监督关键过程和生产数据，为公司的运行提供数据支持和分析。
5.负责各类报表和统计分析，发现和解决潜在问题。
6.配合公司安全、环保、质量等部门开展各项工作，并及时反馈问题和建议。
二、任职要求：
1.本科以上学历，能熟练掌握管理软件和控制台的使用和操作。
2.具有较高的数据分析和解决问题能力，能够通过数据分析帮助公司发现和解决潜在问题。
3.能够独立思考，并具有良好的沟通和管理能力，能够有效地与各部门进行合作。
4.具有安全、环保、质量等管理知识和技能，能够配合公司相关部门的工作。
5.能够承受较大的工作压力，有良好的时间管理能力，能够按时完成各项工作。
总之，上墙岗位是一个非常具有挑战性和重要性的职位。
其职责不仅涉及信息发布和管理，同时也需要具备数据分析和问题解决能力。
这些要求使得上墙岗位成为了
一个高度专业化和复杂化的岗位，但是如果你具有良好的学习能力和事业心，相信你
一定可以胜任这份工作。
岗位职责上墙模板(共6篇)
篇一：各部门岗位职责（上墙)十堰永安物业各部门职位职责说明书总经理岗位职责1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标;2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施；3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；4、制订年度、月度工作计划,明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责;5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同;6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，；7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩;8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。
副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作；2、抓好分管工作的制定和落实,对物业辖区进行全方位管理；3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责;4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决；5、重视人才,合理使用人才，定期进行考核；6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件；7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。
办公室主任岗位职责1、及时处理各方面反馈的投诉与请修；2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作；3、负责组织筹办宣传栏,组织策划社区文化活动；4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理；5、负责物业公司各类文件、合同的管理,整理入册;6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知;7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督；8、安排好公司各类会议,并做好会议记录；9、完成经理交办的其他工作.办公室文员岗位职责1、严守公司规章制度和《员工手册》;2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件；3、协助领导组织各项会议，做好会议记录；4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密；5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作；6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件；7、负责办理各类外来人员的出入证件；8、接待来访人员，对其提出的问题及意见对好解答并记录在案。
岗位职责上墙设计
岗位职责上墙设计职位概述上墙设计是指在会议、培训、活动等场合中，负责将参与者的意见、问题、讨论等信息整理并展示在公开的墙上，以便参与者进行交流和互动。
上墙设计师需要具备良好的组织能力、审美眼光和沟通能力，以确保信息的准确性和清晰性，促进活动的顺利进行。
岗位职责1. 活动前准备- 与活动组织者沟通，了解活动的主题、目的以及参与者的背景信息，以确定上墙设计的风格和内容定位。
- 根据活动要求，设计合适的上墙布局和样式，包括墙面的分区设置、字体和颜色的选择等。
- 配置上墙所需的工具和软件，如展示屏幕、投影仪、上墙软件等，并进行测试确保正常工作。
2. 活动现场操作- 在活动现场按照预定的布局和样式，将参与者的信息进行整理并上墙展示。
- 实时关注活动现场的动态，及时更新上墙内容，确保最新的信息能够准确地呈现给参与者。
- 处理参与者提出的问题、反馈和建议，协助解答或寻求相关资源，提供支持和帮助。
3. 信息整理与管理- 对参与者提供的信息进行整理，包括筛选、分类、编辑等，确保信息的准确性和完整性。
- 统计和记录参与者的问题和意见，制作汇总报告，为组织者提供决策参考。
- 将活动现场的信息整理成电子文件，保存备份并提交给组织者进行后续分析和回顾。
4. 参与者沟通与互动- 主动与参与者沟通，了解他们的需求和期望，提供相关信息和帮助。
- 鼓励参与者进行互动和交流，推动讨论和解决问题的过程。
- 监控活动现场的参与度和氛围，及时调整上墙内容和方式，以提高交流效果和参与体验。
5. 合作与协调- 与活动组织者、主持人、讲师等进行密切的合作与协调，确保上墙工作与整个活动的顺利衔接。
- 在活动团队中与其他成员保持良好的沟通与协作，共同为活动的成功贡献力量。
- 根据需要，提供上墙设计方面的培训和指导，帮助其他工作人员提升上墙设计能力。
职位要求- 具备良好的组织能力和时间管理能力，能够在复杂的活动现场保持高效率的工作状态。
- 熟练掌握常见的设计软件和工具，如Adobe Illustrator、Photoshop等，并能够快速上手使用上墙相关的软件。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度为了更好地规范和管理员工的行为，提高工作效率和保障企业的正常运转，本公司特制定了岗位职责上墙制度，对所有员工都有规定和要求。
以下是相关条款：一、本制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。
二、岗位职责的定义岗位职责是指员工在担任一定职务时，需要完成的具体任务和具体行为规范。
三、岗位职责的概述1 .员工必须遵守国家法律、法规和企业规章制度。
2 .在工作中，员工必须诚实、守信、尽职尽责，对公司的财产、机密和商业秘密守口如瓶。
3 .员工必须完成工作任务，按照规定的标准和时间完成，保证工作质量和时效性。
4 .员工必须认真履行职责，遵守公司的管理制度，积极配合领导完成各项工作任务。
5 .员工必须热爱本职工作，不怕辛苦、不怕苦累、不怕困难，在工作中积极思考和贡献自己的优秀经验和建议。
四、实施方案1在各部门设立"岗位职责"、"责任清单”等上墙公示版，将岗位职责、工作要求、工作目标清晰明确地展示出来。
6 .严格按照导入新员工、新上岗员工的岗位职责清单，让员工做到心中有数、明确职责。
7 .每季度或每年对各部门的岗位职责进行一次全面更新和整改,确保岗位职责和实际工作的匹配程度。
8 .结合工作实际，不断完善和创新上墙制度,提高一定岗位的标准化和规范化程度，让员工更加明确、清晰地理解自己的岗位职责。
五、责任制度1公司各级领导应指导员工执行岗位职责上墙制度，并对实施结果负责。
2 .员工必须严格按照岗位职责上墙制度要求执行自己的职责，并对自己在工作中的行为负责。
3 .任何违反本制度的行为，一经发现，必须严肃处理，对涉嫌责任人进行问责。
六、附则1本制度自发布之日起生效。
4 .本制度理解和执行的解释权属于公司。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
岗位职责上墙制度
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度一、职责范围1.1 岗位职责上墙制度是指为规范企业员工的工作职责和工作方式，制定并实施的一项管理制度。
1.2 本制度适用于企业内的所有岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、生产岗位、销售岗位、财务岗位等。
1.3 所有岗位职责必须经过制定、汇报、审核、批准等程序，确保符合企业发展和管理要求。
二、合法合规2.1 岗位职责必须严格遵守国家法律法规和企业规章制度，任何行为必须合法合规。
2.2 岗位职责必须遵守职业道德和职业操守，不得进行违法违纪行为。
2.3 岗位职责涉及机密信息的，必须遵守保密要求。
三、公正公平3.1 岗位职责制度必须公正公平，不得对任何个人或群体歧视或偏袒。
3.2 任何岗位职责分配和任务安排必须按照员工的能力和表现进行公平合理的分配，不得设立障碍或人为限制。
3.3 任何岗位职责评估和晋升必须按照职业素养和绩效进行，不得由于其他因素产生偏差。
四、切实可行4.1 岗位职责制度必须符合实际情况和企业的实际需求，切实可行。
4.2 岗位职责必须配合企业的战略和发展目标，合理安排员工的工作任务、职责和权利。
4.3 岗位职责必须可操作性强，能够在员工手中落地，为企业创造有效的价值。
五、持续改进5.1 岗位职责必须不断改进、优化和完善，符合企业内部和外部环境的变化。
5.2 岗位职责必须不断学习、提高和创新，符合企业内外的发展趋势和管理要求。
5.3 岗位职责必须注重员工的意见和建议，充分利用员工的智慧和能力，不断提升员工发展的能力和素质。
六、制度执行6.1 公示：制度执行前必须公示到岗位的上墙上方进行员工的了解和申报意见。
6.2 培训：制度执行过程中必须进行培训和沟通，确保每个员工都能理解职责范围和工作要求。
6.3 监督：制度执行过程中必须进行监督和评估，对未能执行制度的员工进行纠正和惩罚。
6.4 改进：制度执行过程中必须进行评估和改进，对制度执行效果进行分析和总结，对存在问题进行纠正和改进。
岗位职责上墙
岗位职责上墙岗位职责：上墙员一、工作内容：1.按照上墙计划和要求进行墙体制作与施工，确保作品和施工质量达到客户要求的标准。
2.熟悉上墙所需的工具和材料，并确保工具和材料的完好、清洁和保养。
3.进行墙面的设计和绘制，确保设计符合客户要求。
4.对现有的墙面进行清洁、基层处理和平整处理等工作，以确保墙面光滑平整，创造恰当的上墙条件。
5.使用不同类型的画笔、颜料和贴纸进行绘画，确保颜色、大小和形状的精准控制。
6.根据实际情况，进行墙体的固定和加强，以确保作品的耐久性和结构稳定性。
7.及时清理和处理现场垃圾和废料，确保工作环境的整洁和安全。
二、职责要求：1. 具有较强的手工技能和美术表现能力，擅长线条和颜色的搭配，对色彩的运用有一定的敏锐性和判断力。
2. 工作认真严谨，能够遵守上墙安全规定和标准化操作规程，严格执行工作计划和工作流程。
3. 具有团队合作精神，能够协同其他员工完成任务，积极沟通，积极解决问题。
4. 身体健康，能够适应室外上墙环境。
5. 具有良好的时间管理能力和项目管理能力，能够根据计划和工作要求完成任务的时间节点和进度。
6. 工作态度积极主动、细致耐心，能够快速适应新工艺和新要求，具有较强的自学能力。
三、其他要求：1. 熟悉建材市场、装修公司及其相关政策，有一定的销售技巧和市场开拓能力。
2. 熟悉计算机操作，有一定的数字设计和制作能力。
3. 具有上墙经验者优先，有大型多色彩墙面的制作经验者更佳。
总之，上墙员是一个需要有很高的技术含量和丰富的经验的职位，需要有良好的专业素质和综合能力，良好的工作态度和个人品质，同时需要具备较高的沟通能力和团队合作精神。
工作职责上墙
工作职责上墙篇一：原版—上墙职责清洁工职务说明工作概述：做好未售楼宇的日常养护，定期清洁单位的清洁，公共区域的卫生清洁，顾客的有偿清洁服务，跟进工程时钥匙的交接，对清洁时遇到的问题向上级反映。
一、岗位职责1、负责所辖区内（室内、室外）设施、设备日常清洁和爱护。
2、服从上级领导的工作安排并按时按量完成。
3、积极参加部门组织的培训并按规范操作落实到实际工作中。
4、协助、配合保安、工程、客服工作问题的发现，立即汇报。
5、阻止、劝阻所负责辖区内发现的破坏行为。
6、本部钥匙由专人负责借还，任何钥匙的借还都必须由钥匙组专人负责。
7、所有钥匙必须作好登记，分类保管好。
8、完成上级交办的其他工作任务。
二、保洁员管理制度手间等，注意与顾客沟通内容，注意作业效率；室外清洁时，注意清洁的姿态、姿势，遇到顾客应主动让路。
2、在公共区域清洁时应注意前后行人，速度要适当放慢，有3人以上同行的情况下，必须停下手中工作等行人路过再开始清洁。
3、清洁时应注意保持现场卫生，一定不要忘记放温馨提示牌。
4、清洁后应清洗工具，归还到指定地点。
工具摆放应注意：发给个人的工具随人走，公共工具应放回固定工具房，所有工具不得随意乱摆放。
5、清洁后应及时向上级汇报清洁结果。
6、所有的钥匙借、还过程中，必须严格作好登记手续。
所有钥匙必须当日借当日还，如有特殊原因借给其它部门使用而当日不能归还屋村的，必须在本部门下班时由本部收回统一保管，在上班时再行借出。
7、借用工程钥匙时，由专人向屋村管理处借出后，交送负责此楼宇的清洁工手中，由清洁工负责开门，并按本部门作息时间将钥匙收回到责任区域的领班处，中间作好必要的登记。
工程完结后，由钥匙组人员从各区域领班手中收回钥匙交还管理处并签收。
如代其它部门借匙，在借出钥匙后，由使用人写好证明并签收后方可给予。
文员职位说明工作概述：一、岗位职责2、负责收发、整理总部文件，做好存档工作。
3、负责部门材料的申购及每月仓库物料的支出费用的统计。
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项目部组织机构图
项目经理
项目经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定本部门各种工作流程与制度，使本部门的工作及人员安排更加合理；
3 、负责审查监理公司的监理规划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案及进度计划，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责制定与组织实施本部门年度、月度、周工作计划，并及时上报给上级领导；
5、配合项目的前期报批报建手续的办理及竣工验收监督备案工作；
6、作好安全管理工作，监督工程师作好监理及施工单位对施工现场的安全生产管理工作；
7、审查工程变更洽商、现场签证、工程计量等有关投资的控制工
作；
8、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
9、负责签发施工方、监理方有关管理方面的文件、报表、通知；
10、协调项目部与外部单位的关系；
11、完成领导交办的各项工作；
土建工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术及生产管理工作，
负责对本项目进行有效的质量、进度、安全、投资控制、文明施
工管理、合同管理、信息管理工作等；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会
审、设计交底。
施工隐蔽验收、材料见证取样验收，轴线和标高
的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
3、审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、编制本项目周报、月报并及时上报给项目经理，对每周的主
要形象进度照片存档，每周至少两次施工现场施工人数核实后存档；
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U55555555555555555555555555发、参加现场土建工程合同管理，严格执行合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的发生的洽商变更、现场签证、索赔等事宜。
参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；
6 J '( c) P! 1( U; j: E ｝建筑，结构，道桥，
电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料, 免费软件, 免费标准, 免费规范, 免费图纸, 免费施工组织, 软件应用，技术交流，设计交流，施工交流'\9 z! B1 z9 d" 口' 建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试, 免费论文, 免费资料, 免费软件, 免费标准, 免费规范, 免费图纸, 免费施工组织, 软件应用, 技术交流, 设计交流, 施工交流66、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
7、参加每周的监理例会与专项会议，审查监理的会议纪要、土建工程管理报告和其他文件资料；
机电工程师岗位职责
1、负责本专业范围内的所以日常技术与组织管理工作及工程图
纸深入理解与校核；
2、参加设计交底、图纸会审和施工组织设计及施工方案的审查，
负责监督检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监督并参与签证；
3、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，每周汇报工程进度，完成每周工作报告及每日工作记录；
4、为机电招标提供技术要求并参与技术标的答疑；
5、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；
6、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、验收等相关手续；
7、督促总承包方按工程合同，施工图纸工程规范以及有关法规施工；
8、完成项目经理交办的其他工作任务；
安全工程师岗位职责
1、编制本方的安全相关方案及规章制度，根据相关法律法规审查监理方上报的总包和安全相关的方案、交底及紧急救援预案等；
2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，监督、落实总包整改完成情况；
3、组织参与每周的现场安全联合检查，包含施工现场、生活区、食堂等，要做到有计划、有实施、有整改、有落实、有跟踪、有处理，资料及时整理归档；
5、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理；
6、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作；
7、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案；
8、开展本部门安全生产教育和安全技术培训工作，做好本部门新入职员工的三级安全教育；
9、对办公区消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理；
10、完成公司领导交代的其它事物；
资料员岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度；
2、建立资料管理台帐，作好资料收发保管登记工作，熟悉资料存放
位置，作好查阅服务工作；
3、负责所有工程图纸、技术变更、技术要求、洽商记录、往来函件
等工程资料的接收、整理、发放、借出、分类保存等工作；4、根据北京市资料管理规程并按工程进度同步收集、整理各种施工
资料，并分类归档；
5、收到资料后，应及时分类编号登记，及时有效地传达到文件使用
者的手中；
6、严格执行资料管理制度，加强资料的日常管理，做好文件的保
存、保密及安全保护工作，定期检查整理，发现问题及时向工
程经理汇报，采取有效措施，保证资料保存干净、不丢
失损毁；
7、负责合同付款相关流程的办理；
8、配合工程师做好对施工、监理单位的资料检查与管理工作，参与
项目工程资料归档验收及备案资料的整理及移交；
9、完成领导交办的其他工作；
办公室行政岗位职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目部的人员管理、行政、后勤服
务等工作；
2、督促项目部每人履行管理职责，对内负责沟通、协调与服务，对
外进行信息交流和联络，做好宣传工作；
3、负责项目部网络的建立、维护及信息化的管理；
4、每月统计项目部办公用品并及时分发与登记；
5、对项目部的后勤保障、卫生防疫全面负责；
6、负责建立健全办公室固定资产使用管理规定，办公室清洁
卫生要求等必要的规则制度；
7、负责项目部固定资产登记、盘点等工作；
8、对项目部食堂等相关工作全面负责；
9、协助项目经理完成对管委会、周边关系的沟通与协调；。