浅析我国企业精细化管理.doc
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用随着国家经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。
精细化管理是其重要组成部分之一，它通过对企业的各项业务过程进行细致的、完善的管理，进一步提升企业的生产、管理效率，实现企业的稳定、高效运营，以下是精细化管理在企业管理中的重要作用：1.提高生产效率精细化管理能够深入到企业生产过程中的各个环节，对生产流程进行科学制定和优化，在生产过程中不断调整，及时发现问题并解决问题，达到提高生产效率、降低生产成本的目的。
因此，精细化管理可以提高企业的生产力和生产效率，推动企业持续发展。
2.提升产品质量企业在进行精细化管理时，会对生产流程进行科学制定和优化，注重质量管控，精细化管理不断发现产品质量问题，及时进行改进，确保产品质量符合市场需求。
通过这样的管理方式，企业可以提升产品质量，并慢慢将其与竞争对手的产品区别化。
3.降低成本和增强企业的竞争力通过精细化管理的优化，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，从而降低企业的经营成本。
在竞争激烈的市场中，降低成本可以带来很大优势，让企业在价格上获得更大的竞争优势。
与此同时，企业将成本节约下来再用于技术开发、研发等方面的投入，也可以大大提升企业的业务水平和竞争力。
4.提高企业的管理水平和效率精细化管理的核心意图是通过对企业各项业务过程的管理，优化企业流程，实现企业高效、精细化运作，加强企业对内的沟通和管理，提高企业的管理水平和效率。
通过这样的方式，企业能够更好地聚焦于市场，赢得市场份额，在市场中保持稳定和健康的发展。
5.促进企业创新能力的提升精细化管理一方面注重提高生产效率、优化生产流程，另一方面也致力于推动企业的创新力、提高创新能力，促进企业的可持续发展。
通过精细化管理，企业可以不断提高自身在行业内的卓越创新能力，更好地完成技术创新，不断推进企业的发展。
因此可以说精细化管理在企业管理中具有重要的作用。
总之，精细化管理是企业营销管理中重要的一个组成部分，对企业的发展非常重要。
浅析企业实施精细化管理
ｌ 精细化管理理论及核心
精细化管理作为现代企业的一种管理理论、 管 理模式 ， 其核心是精 、 细、 ， 准、 严 是管理人员对做精 、 做 细 的思想认 识 、 心 、 志和 态度 。 决 意 学 习精细 化精神 ， 打造 精细 管理理 念 ， 立细 节 树
决 定成败 思想 。学 习精 细 化 管 理 ， 就是 要 学 习精 细 的管理理 念和精 益 的 生产 方 式 ， 断增 强 企 业 面对 不
把握 精细化 管 理 的专业 化 、 系统 化 、 数据化 和 信
息化。一是专业化 。在同等条件 下 ， 要想把事 情做 得精 ， 须 把有 限 的资 源 投 入 到 最 能 产 生 效益 的事 必
乔
伟
浅 析企业实施精细化管理
２ｌ ０Ｏ年
浅 析 企业 实施 精 细 化 管理
乔 伟
（ 韩城矿务局 机关 党工委 ， 陕西 韩城 ７ ５０ ） １４ ０
摘 要： 学习掌握精细化管理基本模式， 分析、 究先进企业精 细化管理思想、 研 理念及模式 ， 对企业 结合 实际顺利推 行精 细化 管理提供 借鉴 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 细化 管理 ； 析 精 分
战略地位制定 的细节 ， 把战略制定好 ； 搞产 品开发
的， 就要 把产 品开 发 的每 个 细 节做 好 ； 作工 人 ， 操 就 要 把每 个操作 步骤 都 做好 ， 细节 落 实 到任 何人 的 使 任 何行 为上 ， 把企业 战略 落实到 每个细 节的 执行上 。 正 确认 识 五大 转 变 。 为企 业 实 施精 细化 管 理扫 平 障碍 。一是 实现 从 随 意化 管 理 向规 范 化 、 制度 化 的转 变 。 当企业 发 展 到一 定 规 模之 后 ， 业 的领 导 企 者就 应及 时调整 管理 方式 。企业要 想实行 精 细化管 理， 就必 须把管 理 由随意化 向规范 化 、 制度 化管 理转 变 。二是 由经验 型管 理 向科 学型转 变 。由经验 型管 理 向科学 型 、 习 型 、 学 分析 型 、 研究 型管理 的转 变 ， 是
企业如何开展精细化管理浅谈
较 复杂 的 “ 进 健 康 ” 的 体 育 观 之 后 ，七 者体 制 因 不 容 易 对 体 促 育 活 动 的 结 果 进 行 量 化 考 核 和很 难 就 综 合 互 动 的 目的 提 出 较 长 期稳 定 的可 行 计 划 等 原 因而 不 能 运 行 ；在 九者 体 制 中 国 家 机 关 和企 事 业 单 位 、职 工 体 育社 会 团 体本 身 就是 管 理 者 ，利 用 它 们 的主 动 性 、 自治 性 ， 可 以 把 综 合 互 动 的 “ 进 健 康 ” 的 体 促 育 目的在 职 工 日常生 活 中 ，通 过 互 动 的 形 式 灵 活 多 样 的 职 工 体 育活动 主动地实现 。其次 ，在功能上 ，职工体育的价值取 向多 元 化 ，七 者 体 制 中 的组 织 机 构 直 接 代 表 的 是 国家 的价 值 取 向 ， 它 不 能将 满 足 目前 国家 机 关 和 企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 对 职 工 体 育 日益 发展 的需 要 ，而 且 它 把 国 家 机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 群 众都 看 作 是 管 理 对 象 ，压 制 了两 方 面 的 主 动 性 。九 者 体 制 把 国 家机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 体 育 社 会 团 体 作 为 领 导 机 构 的成 员 ，充 分 发 挥 了它 们 的主 动 性 ，职 工 体 育 可 以更 好 地 满 足 国家 机关 和企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 的 体 育 需 要 。 最 后 ，在 经 济 成 分 上 ， 目前 全 民 、集 体 、私 营 、民 营 、 外 商 投 资 等 多 种 经 济 成 分共存 的局 面，导致政府 因与各类型的企业的关系不 同，而运 用 不同的职工体育政策 ，结果政策体系复杂化增 加 了政府管理 的难 度 。采 用 九 者 体 制 则 不会 出 现 这样 的 问 题 ， 因为 各 种 类 型 的 企业 具 有 平 等 的主 体 地 位 ，可 以适 用 相 同的 职 工 体 育 宏 观 政
精细化管理浅析
精细化管理浅析摘要：文章论述了精细化管理的概念和内涵，实行精细化管理的原则，提出实行精细化管理的方法措施。
关键词：精细化管理内涵原则措施中图分类号：f243文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-257-02一、精细化管理的概念及内涵顾名思义，精细化管理的“精”是指精确无误，“细”是指细致入微。
精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上，准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求；建立健全企业内部管理体系，做到责、权、利明确到位；细化分解每一个工作计划、工作目标、工作流程，并使之落实到人；充分挖掘和运用企业在人力、技术、管理等方面的潜力，精打细算，精益求精。
2000年，日本最大的乳品企业雪印公司，只因为一名员工错把一个没有消毒的器皿送入了生产工艺流程，结果造成上万人因中毒入院抢救，成为日本史无前例的中毒事件。
导致工厂全部停产，总经理辞职，公司在全国各大报纸上做全版道歉广告，直接经济损失110亿日圆，企业声誉一落千丈。
而造成这种局面的起因，只是因为一个员工的一个行为（细节）上出了问题。
海尔的张瑞敏说过：把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。
这句话，说的就是１％的失误，会导致100％的失败的原理，说的就是精细化管理的深刻内涵。
二、为什么要开展精细化管理企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到企业生产和管理中的每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。
企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。
推行精细化管理，就是要及时发现、调整、完善、治理管理工作中的下列问题：（1）有的人和有的事情不受管理制度的约束或控制，或者人为破坏制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行。
（2）管理制度的深度与广度是否适应企业的问题。
我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析
体 化 ，形成 一个 “ 精确 、细致 、深 入 、规范 ” 为特 征 的全 面管 理模
式。
在 国有企 业 中往往会 出现 以下情 况的 资源 浪费 ：第一 、空耗 资
事 中精 细化 管 理 。 包 括对 供 应 过 程 的 控 制 ，对 生 产 过程 的控 制 ，比如 ：修订 不合理 的定额 ，加 强能 源 ，工具 的管理 ，健全班 组
１粗 放式 经营
三是 资 金回 收管理 。 主要 是产 品销 售收 入 的精 细化 管 理。 合理
国有企业 受到 传统 管理体 制 的影 响 ，一些 粗放 式 的经营 管理 在 确 定产 品销售 价格 ，编 制营 业收入 计划 ，加 强营业 收 入 日常管理 。 ４ 生产经 营全 过程 的精细 化管 理 现 代化 的市场 经济 中依 法存在 ，严重 阻碍 了国 有企 业的 发展 ，给 国
一
一
是资 金筹 集管 理 。按需 要与 节约 的原 则 ，采 用精细 化管 分析
法 确定 资金 合理 需 求量 ，根 据 资金 成本 、筹 集风 险等 因素 进行 筹资
决 策 ，做 到 及时 、节约 、保 证资 金的供 应 。
国有 企 业成 本 精 细 化 管理 是 今 后 国有 企 业 管 理 发展 的方 向 。 我 国国有企 业 目前已经 注意 到这 个 问题 ，也正 在努 力 向这个 方 向前
绕 着我 国 国有 企业 成 本 管理 中的 问题 ：粗 放 式 经 营 、资 源 浪 费严 型 向集约 型方 向转 变。在粗 放 型经济 增长 时代 ，国有企 业这 种经 济
增长 方式 主要是 通过 追加 生产要 素 的数量 ，即生 产设备 、劳 动 力 、 改革 开放 以来 ，我国 国有 企业 经济增 长 的一 个重 要特征 是粗 放 关 注的 领域 。 ３ 资金 运行 的精细 化管理
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用首先，精细化管理能够提高国有企业的运营效率。
国有企业生产和管理环节较多，需要保持高效率和有序的运营流程。
通过精细化管理，可以通过对企业运营流程的优化，减少环节的重复和浪费，提高生产效率和管理效能。
例如，从来料到成品到达客户的全过程中，实现信息的实时跟踪和管理，降低了产品库存量和管理成本，提高了生产效率和企业的运营效果，并且也提高了全体员工的工作效率。
其次，精细化管理能够优化企业管理结构。
国有企业的管理结构通常比较复杂、层次较多，不易管理。
通过精细化管理，可以将企业不同层次的管理转化为细致、科学、有效的管理方式，加快企业决策、落实管理要求的速度和精度，消除管理结构层次的不确定性和混乱，提高管理系统的透明度和质量，减少诸如部门间沟通耗时和分歧等问题的产生。
再者，精细化管理能够提高国有企业的品质和服务水平。
国有企业在市场竞争中，面临着很多来自外部因素的挑战，如产品品质、服务水平、市场形象等。
通过精细化管理，可以加强对产品的品质管理，建立质量控制与环保等各方面的数据监测以及相关的认证系统，增强自身的市场竞争力，从而提高企业对不同监管之间的质量服务，增加客户的招纳量,硬件升阶蜕变等方面,增加企业的竞争力，和用户的信任度和话语权。
最后，精细化管理能够促进企业文化和员工素质的发展。
国有企业的文化体系和员工素质是企业长期发展的基础和动力。
通过精细化管理，可以加强企业文化的建设和员工培训，加强企业大数据分析和应用,通过文化价值观的传承和培育，常常激发人性光辉和创新创业的灵感，提升企业的文化品味，在各个方面适应企业的发展，更紧密地联系员工，提高员工整体素质和个人能动性，为企业的长期发展打下坚实的文化性基础。
综上所述，精细化管理是国有企业管理现代化的重要组成部分和切实可行的管理方式，能够提高企业的生产效率和管理水平，优化企业的管理结构，改善企业的服务品质和文化氛围，增强企业的核心竞争力，为国有企业的长期发展奠定坚实的基础。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
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浅析我国企业精细化管理
精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
1 企业精细化管理的内容
精细化管理体现在精细二字上，精细是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。
1.1 工作目标必须清晰、明确。
企业管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标
有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。
不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。
1.2 建立系统化的工作组织。
一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。
传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。
1.3 管理资源使用最大化。
管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。
主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要;其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率;第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。
这些资源的拥有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益，就是企业精细化管理中所必须思考的问题之一。
2 实施精细化管理过程中出现的问题
2.1 人员素质发挥的问题。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。
人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。
2.2 执行的问题。
要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。
但是，从实践来看，一些符合实际的管理细则，却没有很好地落实到实处，究其原因，主要是由于可操作性不强，不注重执行人因素，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。
2.3 简单复制的问题。
精细化管理是没有一个现成的模式可以借鉴的，它必须与企业的现状相适应，而且要遵循企业发展的客观规律，形成一个系统的规划，按部就班、循序渐进，才能为企业带来更多的效益和竞争力。
但是在实际过程中，一些企业的认识却出现了偏差，将其作为一种固定模式，简单复制，照抄照搬，反而适得其反，起不到任何效果。
3 企业实施精细化管理的对策
3.1 正确认识精细化管理。
对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在细上，还要注重精，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位统统进行精细化管理，这样只会影响到我们的工作效率。
所以，对于精细化管理要有一个正确的认识，只有思想认识到位，才能使我们的行动不会产生偏差。
3.2 完善制度保障体系。
针对精细化管理来说，制度保障是基础，在精细化管理过程中，要制定一系列切实可行的管理制度和工作细则，内容更具体，执行更明确，并将责任落实到人，奖惩分明，使各项工作真正能够有制度可循，有制度可依。
3.3 重视人力资源优势。
人力资源是企业生存和发展的根基，对于企业来讲，优秀员工更是一种无形的人力资源，所以在进行精细化管理时，尤其要重视员工的作用，对于员工来说，精细化管理可能很陌生，甚至会有人觉得这很麻烦，思想上产生抵触情绪，所以在精细化管理过程中，一定要积极对广大员工进行人性化的培训，让他们接受并愿意执行，同时结合有力的制度落实，充分调动员工的工作积极性和创造性。
3.4 标准化整合工作。
对于企业来说，标准化整合工作就是要运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。
对于企业的每一项工作，都拥有详细的操作细节，从每一件小事情做起，实现企业的精细化管理，并达到提高企业效益的最终目的。
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