仓库人员月度工作总结报告
仓库员月工作总结范文5篇
仓库员月工作总结范文5篇第1篇示例：仓库员月工作总结近一个月的时间，我在仓库里担任仓库员的工作，经过这段时间的工作，我对自己的工作有了更加清晰的认识，也收获了不少的成长。
在此总结一下我这一个月的工作情况。
我每天按时到岗，认真对待每一项工作任务。
在每天的工作开始之前，我都会仔细阅读工作安排，确保自己清楚今天的任务是什么，需要如何完成。
在工作中，我尽量保持高效率，合理安排时间，确保任务按时完成。
在处理货物时，我会认真核对清单，确保货物的数量和品质与订单一致，避免出现错误。
我注重团队协作，和同事们相互配合，共同完成工作任务。
在仓库工作中，团队协作非常重要，只有大家同心协力，才能更好地完成任务。
每当有困难或问题时，我都会主动寻求帮助，与同事们进行沟通，共同解决问题。
在团队之中，我也尽量给予同事们支持和帮助，共同努力，共同成长。
我不断学习进步，提高自己的工作技能。
在工作中，我会不断关注新的工作方法和技巧，努力学习和掌握新的知识。
我也会积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过不断学习进步，我相信自己能够在工作中取得更好的业绩。
我坚持遵守工作规章制度，严格遵守工作纪律。
在工作中，我始终遵守公司的各项规章制度，不擅自违反相关规定，确保自己的工作行为合乎规范。
在工作中，我也时刻保持良好的工作态度，积极主动地完成各项工作任务，为公司的发展做出自己的贡献。
这一个月的工作对我来说是一个挑战，但也是一个收获。
通过这一个月的工作，我不仅学到了许多新的知识和技能，也提升了自己的工作能力和综合素质。
在未来的工作中，我会继续保持努力学习，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
【全文结束】第2篇示例：【仓库员月工作总结】作为仓库员，我责任重大，工作内容繁杂。
在过去一个月的工作中，我认真履行了我的职责，积极配合同事，确保了仓库的正常运转。
下面就我的工作进行总结。
作为仓库员，我每天都必须对仓库的物品进行清点和管理。
仓库月度工作总结范文7篇
仓库月度工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库月度工作总结7篇
仓库月度工作总结7篇第1篇示例：仓库月度工作总结一、月度工作总结本月是仓库工作的忙碌月，全体员工团结一心，认真负责的完成了各项工作任务。
在上级领导的正确领导下，我们通力合作，提高了工作效率，确保了仓库物资的正常运转。
本月各项工作进展顺利，取得了一定的成绩，现对本月工作进行总结如下：二、入库管理本月，我们按照上级领导的部署，严格执行入库流程，认真核对物资品名、数量和规格。
对于易腐烂、易损坏的货物，我们加强了防潮防污染工作，并及时分类存放，确保了货物的质量和安全。
本月共入库货物XXX批次，共计XXX件，完成了入库任务。
三、出库管理出库是仓库工作的重要环节，本月，我们科学合理地安排出库工作，确保了货物的按时按量出库。
在出库过程中，我们严格按照流程操作，避免了错发、遗漏等情况的发生。
做好了货物的包装与装车工作，确保了货物的完好无损。
本月共出库货物XXX批次，共计XXX件，完成了出库任务。
四、货物盘点为了核实库存情况，我们进行了本月的库存盘点工作。
在盘点过程中，我们认真清点货物，与实际库存进行核对，及时发现了一些不符合的情况，及时做了调整，确保了库存数据的准确性。
本月库存盘点工作顺利完成，为下月的正常运转奠定了基础。
五、设备维护仓库设备是我们保障工作顺利进行的重要保障。
本月，我们加强了对仓库设备的维护工作，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常使用。
对于设备出现的故障和问题，我们及时进行了排查和处理，保障了设备的安全使用。
六、安全生产本月，我们更加重视安全生产工作。
加强了对危险源的管理和隐患的排查，提高了员工的安全意识，加强了安全防范措施的落实。
在工作中注意规范操作，杜绝了一切可能发生的安全事故。
七、工作感悟通过本月的工作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队协作意识。
遇到问题，大家能够及时沟通，互相配合，最终解决了各项工作中的难题。
我们也意识到了工作中的不足之处，下个月我们会更加努力，不断提高自己的工作水平，为仓库的发展贡献自己的力量。
仓库人员月度工作总结报告3篇
仓库人员月度工作总结报告仓库人员月度工作总结报告精选3篇〔一〕尊敬的领导：您好！本人是仓库部门的一名员工，现向您汇报本月度工作总结。
在过去的一个月里，我们的仓库部门共完成了大量的工作任务。
首先，我们按照方案顺利完成了货物的接收、分类和入库工作。
并且在入库后，针对不同目的的货物进展不同的仓储管理，如生鲜品类必须存放于低温库房等。
其次，我们充分考虑了货物的平安、流通以及要求出库的时效性，保证了货物快速出库并且保质保量。
在出库过程中，我们还对货物进展详细的质量检测和数量核对，确保出库货物与单据中的信息完全一致。
此外，我们还进展了仓库的清洁卫生、库存的盘点等管理工作，保证了仓库的良好运行与管理。
在这个过程中，我们注意到问题，对需要改良的地方加以改善和优化，不断进步了我们仓库的管理程度。
最后，我们也做了一些与日常工作不太相关的工程，如与财务部门配合，对账目进展反复核对，审批相关单据等等。
尽管这些工作与我们的本职工作不太相联络，但是我们认为只有在这些不容易注意到的地方做到严谨认真，才能让工作质量保持准确度和可靠性。
总的来说，本月是我们仓库工作的关键时期，我们的工作获得了不少成绩，为公司做出了奉献。
对于下个月份，我们将会更加注重细节和细心，不断为公司的开展做出更大的奉献。
最后，衷心感谢领导对我们的支持和关注，感恩大家让我们有时机做出更大的奉献。
敬礼！XX供给链仓库部的所有人员仓库人员月度工作总结报告精选3篇〔二〕2024年10月，我作为仓库人员，按时按量完成了月度工作任务，本文将就本月工作情况作总结。
在这个月的工作中，我主要是负责按照规定对仓库物品进展分类、标注、存储和管理。
为了保证物品存储的合理性和平安性，我和同事们按照规定，仔细地对每件物品进展了分类和标注，并对各类物品进展了专门的存储和管理，确保了物品的完好性和可操作性。
在日常工作中，我和同事们加强了对仓库的巡查和检查，及时发现并解决物品存储和管理中的问题，保障了库存物品的数量和质量，为仓库的正常运转提供了坚实的保障。
仓库月度工作总结(通用5篇)
仓库月度工作总结(通用5篇)仓库月度工作总结1回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。
借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将这一年的工作总结如下: 回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
仓库月总结报告8篇
仓库月总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库月度工作总结(7篇)
仓库月度工作总结(7篇)仓库月度工作总结1__年的_月份不知不觉在指尖慢慢逝去，_月份迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。
因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把所有的工作扛了下来，虽然在这个月里我们天天在加班，可以说是天天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，原因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，这为以后的工作做好更充分的计划准备。
下面就由我对这一个月我的工作做个简单的工作总结一、工作回顾及感想:本人于__年_月__号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时光，内心不禁感慨万千。
在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。
说实话那真是累得我们都想放弃拉。
造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么?其实我们也说不清，因为模糊拉。
在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下来拉。
这让我看到了一个团队的力量，我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力量，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。
二、工作当中的不足之处a、工作效力还没达到自己的要求。
b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。
c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。
d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。
三、此月对自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高。
b、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以内，这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任——帐、物一致。
c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面。
仓库月工作总结5篇
仓库月工作总结5篇篇1一、工作概况本月仓库工作紧紧围绕提升效率、确保安全、优化管理和应对挑战等方面展开。
通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，实现了仓库运营的稳定与提升。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本月共完成物资入库XX批次，总价值达到XX万元，确保了各类物资准确无误地入库。
（1）严格按照仓库管理制度执行入库操作，确保物资信息准确无误。
（2）加强供应商管理，与供应商建立良好的沟通机制，确保物资供应的稳定性。
（3）优化入库流程，提高入库效率，缩短了物资在途时间。
2. 物资出库管理本月共完成物资出库XX批次，满足了生产与销售的需求。
（1）根据生产计划及销售订单，合理安排物资出库，确保生产线的稳定运行。
（2）加强与物流部门的协作，确保出库物资及时、准确、安全地送达客户手中。
（3）对出库物资进行严格的质量检查，确保客户满意度。
3. 库存管理及优化（1）实时更新库存数据，确保库存信息准确无误。
（2）对库存物资进行分类管理，提高了物资查找与管理的效率。
（3）根据库存情况，及时调整采购计划，确保库存物资的充足与合理。
4. 仓库安全与卫生（1）加强仓库安全管理，确保仓库无安全事故发生。
（2）定期进行仓库卫生清洁，保持良好的工作环境。
（3）加强员工安全意识培训，提高员工的安全防范意识。
5. 信息化建设与改进（1）推进仓库信息化系统建设，提高仓库管理效率。
（2）优化信息系统功能，实现与上下游系统的无缝对接。
（3）加强信息培训，提高员工信息化操作水平。
三、工作亮点与特色1. 成功推行精益管理，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 加强团队建设，提高了员工的团队协作能力和执行力。
3. 推行绿色仓储理念，降低能源消耗，减少污染排放。
4. 引入先进的仓储设备和技术，提高仓库作业效率。
四、工作不足及改进措施1. 部分员工管理意识和安全意识仍需加强，后续将加大培训和宣传力度。
2. 信息化建设仍有提升空间，需持续优化系统功能，提高信息化水平。
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仓库人员月度工作总结报告——WORD文档，下载后可编辑修改——一个月马上就要过去，仓库人员有做好月度工作总结吗?下面小编就和大家分享仓库人员月度工作总结，来欣赏一下吧。
仓库人员月度工作总结一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。
5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。
甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。
6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。
没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。
我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。
责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。
以便更好的配合生产线，完成生产任务。
二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管員的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库管理制度5)、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2)、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。
是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。
简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、 A类物资属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
(2)、 B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。
(3)、C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。
(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
(三)、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。
2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。
(五)、严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
B、帐，物，卡的統一性。
C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
(九)、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。
编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。
记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。
记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。
针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
仓库管理员年终总结一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排作为物流公司的传统业务------仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品------存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。
如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。