跟司马懿学管理学习心得
如何当一个好领导
如何当一个好领导
跟司马懿学管理中讲到：
要当好一个领导，在管理中必须有这样一个认识即：管理永远有问题，永远要出问题；做小事靠力量，做大事靠头脑，做天下事得靠别人的头脑；做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
要当好一个领导，要做到：原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，同时做事要有胸怀，并且记住一句话“要成就五湖四海的事业，就得有五湖四海的胸怀”。
要当好一个领导，适度地进行自我暴露、袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
要当好一个领导，要时时刻刻想到高高在上，露脸不容易，但缺点不展示，大家都能看得到；你的权力官职要比才华大的话，你就会办丢人的事；如果你的威风摆谱要比修养大的话，就会招来祸端。
要当好一个领导，在决策阶段可以有许多声音，一旦执行阶段只能有一个声音，你的声音；
要当好一个领导，管理的高明之处不是让人掉头，而是让点头，宁治一服不治一死；给高人用高招，见俗人用俗招；
给能人戴紧箍咒，给庸人画饼，即对有本事的人加强约束，对没本事的人认真引导；用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯人管小人；用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持；权威性跟人际关系敏感性成正比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；
要当好一个领导，应时刻记着最坚固的堡垒都是内部被攻破的，团结永远大问题；英雄和强者都不是被敌人打败的，都是被自己打败的，而且打败的方法就是从小毛病开始的；
要当好一个领导，要深知任何重大的成功，说到底是用人的成功，同理，任何重大的失败，说到底是用人的失败；。
跟司马懿学管理
跟司马懿学管理01无悔的选择是好选择主要内容：在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。
而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。
我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物、目中无人、非常高调。
在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算得上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括曹操和曹丕父子俩。
曹操是个猜疑型领导，他专制独断、杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字：勤、谨、忍，结果顺利度过了危险。
本节重点语录：1.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的；2.不求最好，但求满意；做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
你要追求百分之百，你就一定会得到一个错误；3.最好是好的敌人；4.无悔的选择就是做好的选择，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔；5.离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒；6.见高人要用高招，见俗人要用俗招；7.反常行为背后必定有意想不到的秘密；8.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，最容易被别人抓住破绽的。
能说的人在说的时候被人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
02当好骨干有诀窍本节主要内容：在团队中骨干员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，在处理骨干员工和领导关系这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业又或得了领导的认可，节目中北京邮电大学教授赵玉平博士为大家讲解司马懿的高明之处。
跟司马懿学管理8——改变逆境靠行动
向司马懿学管理8——改变逆境靠行动画外音：(如果处于人生逆境，我们该怎么办呢？司马懿面临被架空，他怎么做呢?我们能得出什么借鉴呢?)年青人，踌躇满志，一旦遇到挫折时，萎靡不振，不对。
许多成功人士往往是逆境中锻炼出来的。
这对人的成长重要。
今天来看看司马懿遇到的考验。
托孤后，司马懿人生达到巅峰，但是，这是容易出间题的时候，他在247年春末夏初时得病，不能工作了。
5月一天，来了李胜，是刺史，上任前来看望老领导。
司马懿给李胜的是辛酸的一面，两个小丫环喂粥，英雄末路，岁月无情，难逃一死，李胜看得辛酸，忍不住流泪。
这是被骗了，司马懿是装病，根本没病。
另有隐情。
李胜是当时曹爽的亲信，这次来探病是曹爽安排来的，看司马懿能不能争权。
曹睿托孤时，托给曹爽与司马懿，两人经历了战友到由热到冷的渐变过程。
开始时配合得好，但是有人来曹爽面前讲，搬弄是非，说不能权力交给司马懿，曹爽开始不听，后来，随着时间长，欲望也开始彰胀。
馒头定理，说人在饥饿时吃第一个兴高采烈，高兴；但是吃第二个时，兴奋没了，仍是开心的；第三个就开始艰难了；第四个你还吃吗?带来的快乐与满足是是不一样的，这叫边际效应递减，这个规律厉害，许多第一次第一回让人难忘，觉得特别好，真的是第一个好吗?其实不是，只是因为是第一次就觉得好。
刚满足时，兴高采烈，满足多了，就平淡无奇了。
刚开始时，曹爽威风极了，心里美。
但是，天长日久，挺没意思。
野心出来，开始想哪如一个人掌权好呀。
人的欲望就是这样l彰胀的。
彰胀一定伴随着贬值。
曹爽就开始追求更大的权力。
人在富贵路上往往失足成千古恨，怎么制约内心的膨胀呢?做人要存一份素心。
有两个方法：节制欲望，常将有时思无时，回忆回忆过去；要有外力的约束。
曹爽没有这种约束，决定采取点行动，好扳倒司马懿，明升暗降，上表，说司马懿能文能武，申请提职，做当朝太傅，托孤时，司马懿的职务中第三个最重要，尚书台是当时权力最大的，天下枢要，皆在尚书。
成太傅就只能都督军事。
跟司马懿学管理之二：当好骨干有诀窍
跟司马懿学管理之二：当好骨干有诀窍（二）当好骨干有诀窍·2011年8月2日骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
人生启迪-跟司马懿学管理
人生启迪-跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择，管理学上选择的规律是，选择有很多选项时，会给人带来踌躇和焦虑。
这就叫做选择焦虑症，这是所有人的普遍现象。
在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。
成功人士成功选择的经验是：形势不明朗之前不要贸然动手，宁可慢半拍，绝不能快了。
无悔的选择是最好的选择。
成功选择的方法是：不求最好，但求满意。
最好是好的敌人。
人生90分靠奋斗，100分靠运气。
做事情没有百分之百完美，只有百分之百的错误，你要追求百分之百，你一定会得到一个错误。
要适可而止，满意就可以了。
人生之中后悔最痛苦，后悔是选择的影子，是选择就有可能后悔，遗憾是人生的伴侣，是生活就会有遗憾。
选择的原则采用最小后悔法，即把所有的选项列出来比较风险，则其优。
遇到高人时要用高招，遇到俗人时要用俗招，所以采用策略时要判断对手的状态。
从长远出发，着眼于全局，不要被眼前的利益所诱惑。
成功了不要贪胜。
人生中离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误，得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
看优点抓破绽：如果一个人的优点是谨慎，那么他的缺点就是太谨慎。
一个人在做自己最擅长的事的时候，是最容易被人抓住破绽的。
选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。
特别是跟聪明人过招，例如：在谈恋爱时，女孩爱问男孩，如果我跟你妈一起掉进河里了，你会先救谁？这是一个四口堵的问题，如果男孩回答先救你，女孩会说你没人性，连亲妈都不顾；如果男孩回答先救妈，女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了；如果你说我谁也不救，她会说你自私没人性；如果你说你也跳下去自杀，她会说你没脑子，本来可以死一个，这下死三个。
所以无论你怎么回答别人给你设定的问题，都会掉进别人给你设的选项里面。
正确的回答一是：如果我马会游泳，我们两一起去救你，只有你今天答应我，今后我们全家都会保护你，不会让你受到任何伤害。
二是：如果我妈不会游泳，只有你今天答应我，我今晚就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。
《跟司马懿学管理》
精度公司内部培训学习笔记――管理篇：跟司马懿学管理《百家讲坛》是中央电视台第十套（科学教育频道）节目，其演播风格与学术性的理论研究相比较同时亦追求内容的学理性与力求自今年8月26日以来，精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领导，展开了一系列的、以视频为主的培训。
《百家讲坛》，小舞台大智慧，以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。
其中，北京邮电大学管理学博士着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
无悔的选择是好选择生活中的许多痛苦都是选项太多造成的形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机最好是好的敌人做事没有百分之百的完美只有百分之百的错误要追求百分之百一定会得到一个错误后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒吃饭会吃进细菌天下没有不散的宴席再好的人也有毛病再好的人生都有终点有一天我们所有在乎的人都会离我们而去这就是人生成功来不要贪胜。
离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态一个人做自己最擅长的事情时也最容易被别人抓住破绽能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
借鉴司马懿面对选择时的智慧不求最好但求满意。
无悔的选择是好选择最小后悔法绝不掉入别人给定的选项中当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃一条枪,最容易磨损的是枪尖一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会保护刀刃保护枪尖保护优秀的人冒尖的人。
冒尖的员工要注意人际关系。
任何重大的成功说到底都是用人的成功任何重大的失败说到底都是用人的失败。
宽容型领导，直接拒绝（如刘备）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）骨干员工和领导相处策略：猜疑型领导：勤勤快谨谨慎忍坚忍记恨型领导谦谦虚温温和密保守秘密在领导身边工作有三大忌讳忌泄漏忌轻慢忌欺瞒。
跟司马懿学管理5——竞每矛盾巧化解
向司马懿学管理5——竞每矛盾巧化解画外音：(在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事们的竞争。
激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦处理不当，就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。
因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。
在三国时期，有很多人，以因为不能很好的解决这个问趣，而最终落待很惨的下场，藏霸就是一个典型，因为藏霸乱说话，结果遭到了他人的算计，最终丢了官职，也丢了大好前程。
)公元226年曹丕病了，曹丕召了四个托孤大臣，司马懿、曹真、陈群、曹休，把国家托付给四人。
这一年司马懿47岁，修成正果了。
迎来事业的春天，不过也危机四伏。
这四人看得出曹丕的苦心，两上姓曹，是本家人，陈群与司马懿是太子四友中的二人，有过贡献。
其实托孤大臣最容易内讧。
四人不可能实质上团结，司马懿看出来了。
臧霸是曹操手下大将，在史书中是了不起的人，十／L岁舍身救父。
少年名满天下。
后来拉来队伍，与孙观等人割据一方，先帮吕布，后帮曹操。
青卅l兵后来在他手中。
后来曹休是他上级，两人见面时，臧霸说，国家未肯听霸耳，若假霸步骑万人，能在长江横行。
说完，让曹休觉得臧霸威信比自己高，要整他。
曹休事后添油加醋，狠奏了他一本。
曹丕让他来汇报工作，削去了兵权，任为执金吾。
给了荣华富贵，安享晚年吧。
臧霸事件启示：上司总会对你有提防；不要乱说话。
慎言修口。
隋贺若敦说话得罪权贵，被逼令自杀，死前扎儿子，告诉贺若弼不要乱说话。
言论要的是发表不能发泄，更不能排泄。
司马懿从来小谈个人待遇。
画外音：(在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护自己的关键，越是身后高位的人，越要昔好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。
可是，要想在内部竞争中枪占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。
有哪些方法能让我们在激烈的职场竞争中取胜呢?) 处理内部斗争有几个要注意：一是高调牖嗡目饮人，司马懿跟太子四友比，吴质在曹丕夺位过程中起了重要作用。
跟司马懿学管理
我们经常面临的困惑
• 有一些人经常会因为遇到困难和问题而发 愁，情绪不高，这样的人多了，就会形成 团队士气整体低落的局面。作为团队主管， 如果不能及时发现和找到解决办法，就会 出现人员不和、效率低下等不良后果，极 大地影响了团队建设。 • 当一个团队面对挑战或变化时，常常会因 为巨大的压力而出现士气低落的情况，调 整不好，就会影响事业的发展。
作为团队的管理者应该怎么做才能把团队 的士气调动起来？
三国时期的司马懿， 在与诸葛亮的多年征 战中掌握了一套切实 可行的有效提升士气 的办法，并屡屡付诸 实践，取得了非常好 的效果，最终力挽狂 澜，帮助魏军一次次 渡过难关。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除跟司马懿学管理学习心得篇一：《跟司马懿学管理》讲稿跟司马懿学管理讲稿（一）重大选择讲谋略（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
司马懿不进城相比而言是理性的选择。
成功了不要贪胜。
人生、商海都贪胜，最后败坏了。
打麻将听牌时最危险。
得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。
用策略要看对手的状态。
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
）三是绝不掉入别人给定的选项里。
空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。
诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。
结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。
司马懿固守待援，这是看着你。
引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。
5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。
（二）当好骨干有诀窍骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。
忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
杨修三条都犯，能不死吗？（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业，又获得了领导的认可。
那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？）司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。
一试，果然是这样。
这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。
起了杀心。
这种背景下，司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间，悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。
曹操终于放了他，没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了，司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。
曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。
曹丕抓了他。
南征回来，找个理由要杀他。
他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来，立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）在这种领导手下，谦温密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他，到了国防部长。
曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对(单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。
他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)一个人要做大事，会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。
不是，两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应，想吸引天下家杰来归?自。
从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻璃上落满灰尘。
一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。
车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。
这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。
孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。