跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯
看“三国演义”心得体会之管理十戒
看“三国演义”心得体会之管理十戒【观后感】金无赤足，人无完人。
《三国演义》中所不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的信念。
分析他们的缺点，圣索弗朗代兰县企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出与祁山时，派人到魏营下战书。
董卓问下战书的蜀使：“孙权饮食起居如何?”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自取证，说得多，吃得少。
”司马再说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无大并无主动性和创造性。
某公司生产部副经理非常出色，后才被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，控股公司里的大小事务皆要大小过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医孔明为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
项羽怀疑华佗要杀他，故将一代名医押到狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了脱俗“清白”而不得不减低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人惨死于曹操刀下。
管理工作企业要提高效率就需精简程序。
有家公司目前业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，有位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得焦头烂额，没多久公司的业绩日渐日趋低落，原来大家忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起南齐后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
管理十戒的看三国演义心得体会
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《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
从三国演义10大失败中：企业家可以学习的10戒！必读！
从三国演义10大失败中：企业家可以学习的10戒！必读！金无赤足，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？” 蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
管理者的十三大忌
管理者的十三大忌管理者的使命在于：使各组织成员自觉、自发地协作并努力工作，完成既定的绩效目标。
为了完成这个使命，每个管理者应牢记以下13条管理者的禁忌（或管理者失职的罪状），在日常的工作中，通过自身不断的努力，成为一名称职的管理者。
一、逃避责任对结果不负责任，是管理者失职的第一罪状。
常见的逃避责任现象是当出现没有完成预期绩效目标时，往往采用"编故事"、找"客观原因"等方法，把结果责任推卸到自己以外的人或事上。
管理者之所以比一般职工收入高，是因为他们对工作绩效担负的责任比一般职工大，也就是说要对结果负责。
绩效结果不好时，管理者应认真反省自己的计划、流程及方法等原因，并提出改进方案与措施，避免同一失误的再次出现。
将组织取得的成果，客观地归功于实际担当该项业务的部下，而对组织业务中的问题承担最终的责任，这样的管理者才能赢得部下自觉自发的协作和努力。
二、疏于培训对部下不信任，不授权，不培训，对一切工作大包大揽，致使组织后继无人，这是管理者失职的第二条罪状。
产生这种现象原因大致有以下几种：1、认为部下是"孩子"不成熟，担心放手后部下会"捅娄子"；2、害怕"教会徒弟，赶走师傅"；3、自己不努力学习，无力培训部下。
把部下当成"孩子"的管理者，总是面面俱到地安排工作，一是不能充分发挥部下的能力，二是自己也不能腾出空来干更重要的工作。
古人云：教学相长。
只有最大限度的"输出"才能够自由地"吸收"，任何人都可以体会到这种道理。
技艺本身也是一种管理者必备的技能。
事实上，不能自我更新的管理者，教不教会"徒弟"，也会被"赶走"。
开发培养部下的手段之一是"给部下轻微的压力"。
你的部下没有压力，只要看在他在业余时间看不看专业图书就能明白。
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗？
管理有很多禁忌，这10个管理大忌，你踩雷了吗？
人生在世，做任何事情都有禁忌。
管理工作也是。
如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。
因为你要决断的事情是千头万绪的，你要处理的关系是错综复杂的，你要面对的人是性格迥异的。
管理者的具体管理办法或者说管理手段，会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别，基本上无法统一。
一个具体管理办法，比如弹性工作制，可能在别家公司的效果很好，拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。
因此，管理者之间能相互借鉴的，只有务虚的观念，而无务实的手段。
不过，致命的错误，却是类似的。
一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。
”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌，至少有以下10种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
01是非不辨，忠奸不分
很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真有假，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息无法正确分辨，最好提高自己的分析和识别的水平，或者听听智囊的意见，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
02过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。
但是，。
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《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何?”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
《三国演义》中的管理学
《三国演义》中的管理学《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。
同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。
因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。
1，不善授权。
授权是领导的分身术，但孔明也许是自恃过高，也许不信任下属，很多事都要亲自过问。
“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉”，司马懿评论说：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”虽然我们称赞孔明“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，但如果一个实际上的最高管理者连鸡毛蒜皮都管的话，是违法了管理学例外原则的，同时也犯了越级指挥的毛病。
你能想象一个CEO每天都要过问公司的清洁卫生工作么？他需要从日常繁琐事务中摆脱出来，集中精力处理那些重要的问题。
2，疏于培训。
这与第一点密不可分，如果不授权充分让下属去做事，下属的能力如何得到锻炼。
一个优秀的教练，总是敢于启用新人，让他在实战中得到锻炼。
前期蜀国不乏精兵良将，但后来却“蜀中无大将，廖化充先锋。
”孔明是要负很大责任的。
虽然孔明也殚精竭力地寻求人才（有人质疑说孔明像帕金森定律那样，喜欢启用平庸之辈，似乎言之有理），但没有有效的培训和梯队建设，没有人才储备库，衰落是必然的。
你不会跟我说，蜀中确实没有人才吧？3，错误用人。
对魏延的使用，孔明迷再怎么替他推脱都是说不通的。
用人不疑，疑人不用，如果起初就断定他不忠，后来就不应委以重任。
其实不光对魏延，对其他下属，孔明从来都没有表露出充分信任。
吩咐别人时总是“山人自有妙计”，如果你的父母上司老师这样待你，恐怕每个人心里都暗暗不爽。
其实像魏延、李严、马谡这些人都是有优点的，孔明都没有把他们的优点充分放大。
用人所长，避免其短是HRM的重要原则。
马谡作为一个参军，能力是体现在出谋划策方面。
孔明南征前，马谡的一番话充分显示这是一位好的智囊。
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跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯
金无足赤，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“10戒”，希望对各位管理者有所帮助。
一戒：事必躬亲——诸葛亮
诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
启示：一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒：疑人误事——曹操
曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
启示：一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒：办事繁琐——董曾
董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
启示：管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒：骄傲草率——关羽
关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
启示：很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
五戒：贪图虚荣——刘表
刘表虽踞荆州天险，自称“江夏八俊”，但胸无大志，不思进取，一事无成。
启示：过去，很多国营企业的人瞧不起私营企业，认为国营单位有优越感，而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
六戒：感情用事——刘备
关羽死后，刘备报仇心切，结果被陆逊一把火烧毁连营700里。
启示：有两兄弟在一个场镇经营电器，虽是同根生但关系不好。
老二见老大冰箱生意特别好，心生嫉妒。
一天，听说老大进了一批冰箱，数量较多，于是老二也进了一批同样的冰箱，低于进价销售，结果造成老大冰箱积压，老二因此也使其它品种的冰箱滞销，旺季一过，两兄弟都亏损了数万元。
七戒：机密外泄——全纪
全纪是东吴的一个将领，因把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。
启示：当代企业家必须有极强的保密意识。
否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸，并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手，从中牟利。
很多公司因此而招致对手的打击，却不知其中的原因。
八戒：不听劝阻——马谡
失街亭斩马谡的故事人人皆知。
因马谡不听王平劝阻，自以为自幼熟读兵书，将兵士屯于山上，后被司马懿用火攻。
失了街亭，掉了脑袋。
启示：美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车，当时有人指出其不足，但福特主要负责人不听忠言。
第一年虽然卖出40万辆，但顾客使用一段时间，发现了该车的毛病，并有好几辆车出事，福特公司卷入上百件诉讼案件中，后来，公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
九戒：一蹶不振——徐庶
徐庶之才不在诸葛亮之下，然而因母亲自缢，悲愤万分，从此一生庸庸碌碌。
启示：有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句，就灰心丧气，认为自己没有前途，终日酗酒，一事无成。
与此相反的案例是史玉柱，尽管当初事业失利让他负债上亿，但他仍东山再起，不但还清所有欠债，还建造了今天的脑白金王国。
十戒：心胸狭窄——周瑜
周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。
启示：日本井观公司一直使用一家公司的沙子。
一次，由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦，井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子，由此，导致井观公司质量下降，用户不满。
井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘，我们走了十年弯路。