质量考核记录表

质量考核记录表
质量考核记录表

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.项目经理是项目工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承

担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。

2.履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。

3.落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。

4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单

位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

6.负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患

和缺陷。

7.进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。

8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

9.及时、如实报告工程质量事故。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.执行经理是项目工程质量主要责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承

担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。

2.履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。

3.落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。

4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单

位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

6.负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患

和缺陷。

7.进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。

8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

9.及时、如实报告工程质量事故。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.党委书记负责组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。

2.组织开展质量工作对外宣传报道,指导公司新闻媒体的质量宣传工作。

3.参与事故的调查处理,并根据有关规定,对管辖范围内的事故责任人,给予党纪、政纪处分。

4.参加质量委员会、质量决策会议。

考核意见

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被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.生产副经理负责协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标,对质量责任制的贯彻

落实情况进行监督检查。

2.协助项目经理组织管辖区域内,定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、

总结,上传下达进行监督检查。

3.负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人

员的工作和行使质量否决权,制止任何忽视质量的做法,对不符合质量标准的工程有权责令停

工或返工。

4.参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析,制定改

进和强化措施,督促有关部门和施工班组落实。参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作,

协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。

5.组织实施管辖区域内的质量创优规划,推动质量创优工作的开展,促进工程质量的不断

提高。

6.参加本单位质量领导小组会议,负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。

7.参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作,特别是对分包、委外工程质量监

督检查。

考核意见

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工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.总工程师负责全面主抓项目的质量工作,落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制

性标准,兑现合同质量承诺,实现设计意图。

2.贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施,主持编制和实施项目质量

计划、制定项目质量管理制度,对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和

责任追究制度。

3.分管项目质量工作,组织质量知识培训,监督检查项目质量管理体系运行情况。兑现施工作

业人员持证上岗要求。

4.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验

工作制度的落实情况。

5.接受质量监督机构、业主单位、公司及有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,

主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。

6.组织落实有关质量指令,对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题,

组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查,分析原因,分清质量责

任,制定处理建议,监督和落实处理方案实施情况。

7.主持召开项目质量例会,讲评质量状况,判断质量趋势,制定预防和纠正措施。参加项目工

程的重要分部工程、单位工程质量验收。

考核意见

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工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况1.安全总监负责贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规

章制度。

2.协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。

3.督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。

4.负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划,监督环境、职业健康安全费用投入

的有效实施。

5.参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查,并督促落实。

6.督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工

程施工等安全管理工作职责。

7.监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故

报告等日常管理工作。

8.督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设

备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、

职业健康安全管理活动。

9.参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查,监督落实事故处理决定。

10.完成上级安委会交办的其它工作。

考核意见

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工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.工程技术部负责检查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误和矛盾问

题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复。

2.重视信息工作,认真分类登记、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、

电传、批示及其他媒体文件的信息资料。

3.根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。

4.对采用新技术、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,

总结成果。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.专业工程师负责在分管领导指导下开展质量管理工作,负责项目工程质量管理体系运行和各

项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。

2.具体负责创优规划和质量保证措的执行,执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量

指标。

3.直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、

准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。

4.按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准,负责落实质量处罚决定。

5.落实严格按有关标准进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。

6.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质

量验收记录。

7.进入施工现场,履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情

况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报项目总工、项目负责人或越级上报。

8.参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。

9.监督成品保护方案的执行。

10.加强与现场监理的沟通与联系,督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理

完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。

11.参与组织质量知识培训,落实和实施培训计划。

12.接受项目质量指令,认真执行项目质量管理制度,对工序作业过程质量监督、把关和判定负

直接责任。

13.负责对项目质量信息收集和整理,向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。

14.参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.测量工程师负责对测量成果质量负直接责任。

2.认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

4.接受施工技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记录清楚,签署完

善,配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续。不得

将未经审核的测量成果用于指导施工。

5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛,认真保管测量资料,做好测量资料的收集、分类和归

档工作。

6.不得使用未经检定的测量仪器和工具,按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对检验试验结果负直接责任。

2.认真执行检验试验操作规程。

3.负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。

4.负责对取样、试件的保护、留置工作。

5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

6.迅速反馈检验试验结果。

7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因,重大问题要及时向质量负责人或项

目经理报告。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.资料员负责贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。

2.负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。

3.负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。

4.负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、

安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、

发、保管工作。

5.根据公司质量体系文件和工程档案管理要求,认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资

料的收集、整理、归档工作。

6.认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续,确保文件资料的完整性和保密性。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.材料员负责收集质保证明材料,并负责归档保存。

2.负责进场材料的数量和外观验收。

3.负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报

告单)。

4.试验合格的材料填写《进货、检验记录表》,注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录

物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品,按不合

格品处理。未检的材料不允许使用。

5.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6.应做好以下的记录:a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料

通知单;d月/季需用材料采购计划表;e年度需用物资申请计划表;f进货、检验记录表;g点验

单;h发料单;i物资明细帐。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1、安质部负责根据本项目工程的特点,负责制定本项目部的质量创优计划、质量保证体系,

制定质量管理措施,监督检查施工单位及人员对国家有关质量方针、政策以及上级发布的规章

制度、措施的落实情况。

2、贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法律、法规、规范,做好安全生产管理和

监督检查工作。

3、负责施工现场的质量管理和安全控制工作。组织工程质量、安全生产检查,处理工程质量问

题。通过进行“QC”活动消除质量通病和“四新”成果的推广应用,提高工程质量水平。

4、监督审查有关质量保护措施,参加技术和生产会议,参与项目部各类质量事故调查、分析、

处理工作。

5、负责编制质量问题或事故报告,编制纠正和预防措施并监督实施。

6、编制质量教育规划,组织指导开展安全生产宣传教育,并定期组织安全工作的分析检查评

比。

7、负责本项目质量管理体系标准的贯彻工作。

8、根据本项目工程的特点,负责制定本项目部的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案,

制定安全管理措施,监督检查施工单位及人员对国家有关质量方针、政策以及上级发布的规章

制度、措施等的落实情况。

9、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法令,做好安全生产管理和监

督检查工作。

10、负责施工现场的安全管理和安全控制工作。组织工程安全生产检查,处理工程质量和施工

安全问题。

11、监督审查有关安全保护措施,参加技术和生产会议,参与项目部各类安全事故调查、分析、

处理工作。

12、负责编制安全质量问题或事故报告,编制纠正和预防措施并监督实施。

13、编制安全教育规划,组织指导开展安全生产宣传教育,并定期组织安全工作的分析检查评

比。

14、负责本项目“三标一体”贯彻工作。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.质检工程师负责按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。

3.负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工

作。

4.负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工

过程中的质量监督权力。

5.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。

6.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理安排,使操作现场的工作环

境不影响工程施工质量。

7.按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控,负责整个工程分项分部的质量评定工作及

与地方质检站的对口联系。

8.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒

之门外。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.安全工程师负责贯彻执行国家法律、法规及其它要求,贯彻执行公司、局指挥部、项目部的

各项质量管理规章制度。

2.参与施工组织设计和专项施工方案的编制,从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。

3.在每天例行安全检查和巡查过程中,对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人

等。

4.对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量例会,提

出合理化建议。

5.对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止,并及时向上级上报。

6.参加各类质量事故的调查分析,协助、督促各项处理决定的落实。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对工程质量负直接操作责任,资质齐全,专业水平良好。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

4.按规定认真做好自检和必备的标记。

5.不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对工程质量负直接操作责任,资质齐全,专业水平良好。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

4.按规定认真做好自检和必备的标记。

5.不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对工程质量负直接操作责任,资质齐全,专业水平良好。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

4.按规定认真做好自检和必备的标记。

5.不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对工程质量负直接操作责任,资质齐全,专业水平良好。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

4.按规定认真做好自检和必备的标记。

5.不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人:

被考核部门(人)考核时间

质量责任执行内容执行情况

1.对工程质量负直接操作责任,资质齐全,专业水平良好。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

4.按规定认真做好自检和必备的标记。

5.不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

考核意见

质量目标考核表.pdf

质量目标考核表 公司质量目标:产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率100%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生;顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果 办公室 1.按《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训,并在《培 训记录表》上签到,依据签到记录进行核算受训率, 1. 员工培训面达100%,合格率95%。超过95%则判定为达标。 2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为依据。 责任人: 3. 文件发放率100%。3、对文件的发放、回收、存档工作,必须100%完成,《以 文件发放回收表》为依据,对受控文件进行管理,若出现文件受 控表未完成情况,则判定不达标。 1.根据每月生产计划和实际生产任务完成情况核算,100%视 1. 质量计划制定的及时率和完成率100%。 其为达标,否则判定为不合格。 生产技 2. 重特大安全、质量、环保事故无发生。 2.依据每周、月、季度检查,检查记录无事故。。 术部 3. 生产设备、工装设备完好率达95%,关 3.对生产设备进行严格的检查、维修、保养,形成<设备维修 键设备完好率100%。保养记录单>,建立<设备台帐>,《设备卡》并据此判疋 责任人: 4. 产品一次合格率达 98鸠上。设备完好率。 4.以<出厂检验记录>为准,核算一次检验合格率,达到98% 则为达标,否则判定为不达标。

供销部责任人:1. 主要原料在合格供方处购买。 2. 米购原料的内控指标在规定范围内,米购 合同率达95%,入库合格率100%。 3. 产品交付完成率100%。 4. 售后服务及时率100% 1、供销部配合质检部对进场原材料进行质量检验,并依据< 外协件进厂检验记录单>统计月原材料进厂质量合格率,超过 95%^达标,95%以下(含95%)视为不达标。 2、在供方选择过程中严格筛选,加强对合格供方的控制,确保采购产 品的质量符合要求。化验人员严格按内控指标进行检验,做好检 验记录,不合格不进厂。 3、以<出厂检验记录>为准,核算一次检验合格率,达到98% 则 为达标,否则判定为不达标。 4、将合同的执行情况及时与顾客沟通,各业务员应经常向本 公司反馈顾客的意见和建议,定期对顾客满意程度进行调查,及 时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求,对顾客不满意 的因素进行分析,不断改进,以提高顾客满意程度。牢固树立“以 顾客为关注焦点”,树立顾客是 上帝的经营理念,对投诉退货及时有效地处理。 质检部责任人:1. 产品质量检验及时率 100%。 2. 监视和测量装置校准 100%。 3. 产品出厂合格率100% (不包括顾客有特 殊要求及降级使用产品)。 4. 按工艺要求检验频率达 98% 1. 进厂检验,检验合格在卸货;生产的产品检验合格在装袋, 以检验报告为准。 2. 定期将需年检的设备送检,每出现一种器具超过了使用的期限,扣 部门年工资的 5% 3. 以<出厂检验记录>为准,合格才能出厂。 4. 要求生产工艺文件、设备技术文件等必须生产部、技术部留底并现 场张贴;否则判定为不达标。

施工现场质量管理检查记录表[001]

施工现场质量管理检查记录表

计量管理制度和计量设施精确度控制措施 1、集团设立计量科,负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理,保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐(或监视和测量装置台帐)、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案,计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐;检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备,外检的应出具检定/校准证书;自检的应出具合格证书,并有主管、检定员、核验员鉴字,加盖计量器具检定合格印章,加帖合格标识。 8、检测计量设备检定/校准证书存档四年;合格证书保存一个坚定周期;检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2 计量检定室环境 4.2.1 计量检定室保持清洁,室温恒定,易燃物器必须妥善保管。 4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。

4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导。 5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》,经部门负责人审核,总经理批准后,方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求: a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定,并有“CMC”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定; c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配; d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2 检测计量设备进厂后,设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格,则予以进厂并办理入库手续;若验收不合格,由采购部门办理退货或维修事宜,直至验收合格。 4.1.3 检测计量设备附配件进厂,其验收、进厂入库、退货或维修程序同上4.1.2。 5.2 领用 5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时,应填写领料单,由计量科负责人签字(或盖章)后,方可到仓库领取。 5.2.2 仓库凭计量科负责人签字(或盖章)的领料单,发放计量器具,领用

质量考核记录表

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人: 被考核部门(人)考核时间 质量责任执行内容执行情况 1.项目经理是项目工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承 担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。 2.履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。 3.落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单 位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 6.负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患 和缺陷。 7.进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。 8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 9.及时、如实报告工程质量事故。 考核意见

工程名称:新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人: 被考核部门(人)考核时间 质量责任执行内容执行情况 1.执行经理是项目工程质量主要责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承 担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。 2.履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。 3.落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单 位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 6.负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查,及时消除工程质量隐患 和缺陷。 7.进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。 8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 9.及时、如实报告工程质量事故。 考核意见

公司质量管理制度执行情况检查考核表

*********公司质量管理制度执行情况检查考核表2014 年度检查人:检查日期:年月日制度名称考核内容得分存在问题改进措施实施人签名 1.根据质量方针,每年制定质量目标并逐层分解。 4分无无质量方针2.每半年开展一次“质量方针目标检查”,分析并小结目标完3分无无目标管理成情况,指出未完成目标及问题点,提出整 改措施。制度 3.每年进行质量目标管理与实施效果的检查评分、考核与奖罚。无无 3分1.质量管理体系的审核工作,由公司主要负责人组织质量管理无无 4分质量管理领导小 组进行。体系内部2.每年对质量管理体系进行一次全面的审核、评价和完善。无无 4分 审核制度 3.对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书,并予以无无 4分实施。 1.明确本部门、岗位的质量责任。有关部无无 4分门、组织 2.对本部门、岗位的质量责 任了解、熟悉,并认真执行。和人员的无无 4分质量责任 1.质量管理部在进货和销售等 经营活动中行使质量否决权。 4分无无质量否决2.质量否决权是以药品质量标准与质量 责任为依据,实行药品4分无无管理制度质量问题确认与处理的决定权。 1.质量管理部为质量信息管理部门。 3分无无 2.质量信息管理内容明确,符合企业实际。 3分无无 质量信息3.各种质量信息及时、规范记录于《质量信息记录表》。 3分无无管理制度 4. 质量信息根据分级分类及时传递,反馈和使用。 3分无无 5.重要的质量信息及时上报总 经理。 3分无无定期采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险2分对质量风险管理工作的认知度不质量管理等相关人员加强对质质量风险进行评估、控制、沟通和审核。够,如何有效开展工作的经验缺乏。量风险管理相关知识的学习,不管理制度 断改进工作。 1.质量管理部负责首营企业和首营品种的审核。 4分无无 2.不得从未经首 营审核的企业购进药品,不得购进未经首营审供货单位4分无无批的品种。资格审核3.采购开单部按规定填报首营企业、首营品种审批表,并提交制度 4分无无合格的资料。 第1页共 8页

质量目标分解和考核记录

量目标分解和考核记录 一.目的:本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品(安装、改造、维修)质量,落实质量目标,提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二.范围:适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 电梯井道、机房、底坑内,或者在上下(或前后)机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注:安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造 变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机,改变电梯主要受力构件的结构或受力方式,改变电梯主要参数的施工。注1:主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度(运行长度)、倾斜角度、名义宽度。注2:驱动系统指驱动方式(曳引驱动、强制驱动、液压驱动等)和调速方式(变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等)的总称。注3:电梯控制系统指电梯控制,信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动,这些施工活动不改变电梯主要参数,不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件,改变轿厢质量超过额定载荷的8%,加装安全装置,增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注:主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后,为保证电梯正常及安全运行,所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。

企业安全生产检查记录表

企业安全检查记录表 企业名称:法人代表(负责人电话: 检查结果 序号检查内容 符 不符 合 一、基础安全管理内容 1.安全生产责任制(是否建立、健全以下安全生产责任制度,并以文件形式下发) (1)是否建立主要负责人安全生产责任制。 (2)是否建立分管负责人安全生产责任制。 (3)是否建立安全管理人员安全生产责任制。 (4)是否建立岗位安全生产责任制。 (5)是否建立职能部门安全生产责任制。 2.安全管理机构 ( 1)是否设置专门安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员。 3. 组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案(是否制定以下安全生产规章制度,并以文 件形式下发) (1)是否有安全教育培训制度。 (2)是否有安全生产奖惩制度。 (3)是否有安全会议制度。 (4)是否有安全检查制度。 (5)是否有隐患整改制度。 (6)是否有安全设施、设备管理制度。 (7)是否有作业场所是否有防火、防爆、防毒管理制度。 (8)是否有作业场所职业卫生管理制度。 (9)是否有劳动防护用品(具)管理制度。 (10)是否有事故管理制度。 是否制定岗位操作安全规程(安全操作法),以文件形式下发,并在相应岗位 (11) 上公示。 ( 12)是否有事故应急救援预案并报当地安监部门备案。 4.安全管理台帐(根据企业制定的有关安全生产规章制度,查看对应的台帐、 记录,检查企业安全生产规章制度的落实情况) (1)是否有安全会议台帐。 (2)是否有安全检查台帐。

检查结果 序号 检查内容 符合 不符 ( 3) 是否有隐患整改台帐。 ( 4) 是否有安全设施登记、维护保养及检测台帐。 ( 5) 是否有职业卫生检测台帐。 ( 6) 是否有安全费用投入台帐。 ( 7) 是否有事故台帐。 ( 8) 是否有重大危险源登记档案。 ( 9) 是否有应急救援预案演练记录。 5. 安全培训教育 (企业主要负责人、安全管理人员、相关从业人员是否进行安全培训教育,是否具备相应资格) ( 1) 主要负责人和安全管理人员是否经有关主管部门考核合格, 并取得安全资格证书。 ( 2) 其他从业人员是否经相关知识的教育和培训并考核合格。 ( 3) 新职工入厂是否进行了三级安全教育培训。 二、企业执行与遵守安全生产行政许可和备案情况 (1) 是否定期开展安全评价;安全评价报告是否已报安监部门备案。 (2) 企业的危险化学品是否已登记。 三、现场安全管理情况 1. 总体布局 (1) 厂区围墙与厂内建筑之间的间距不宜小于 5m 。 (2) 甲、乙类生产厂房、贮存库房的耐火等级不低于 2 级。 (3) 易燃易爆、有毒物品场所应设置区域警示线、警示标识和警示说明。 2. 消防设施 (1) 甲、乙、丙类生产厂房和物品库房应根据基级别设置火灾自动报警系统。 室外地上式消火栓应有一个直径为150mm 或 100mm 和两个直径为 65mm 的栓品; (2) 消火栓的保护半径和数量及品径符合规范要求,室外消火栓的间距不应超过 120m 。 根据火灾类型和场所的危险等级确定灭火器类型的选择, 配置数量应符合规范 要求; 在同一灭火器配置场所, 当选用同一类型灭火器时, 宜选用操作方法相 (3) 且不得影响安全疏 同的灭火器; 灭火器应设置在位置明显和便于取用的地点, 散;手提式灭火器宜设置在灭火器箱内或灭火器箱不得上锁。 3. 生产区域 生产经营场所、储存场所、具有危险的区域性地段均要张贴(设置)安全标志 (1) 和警示标志(识)。

质量管理制度考核记录表

质量管理制度考核记录表考核组织部门:考核小组考核时间: 序号被考 核部 门 考核工作内容 标 准 分 检查情况 得 分 总 分 1 销 售 部 兼 综 合 部 组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作, 确保所有员工岗前培训率100%,每低于一个百分点。 扣其考核分2分 20 分 本公司所有文件发放回收工作是否到位,确保文件 100%发放到位,所有岗位使用的文件100%使用有效 文件,发现一处,扣其2分 20 分 做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作, 每失误一次扣其2分 20 分做好与顾客的沟通工作,合同执行率、顾客满意率 100%得10分,每失误一次扣其2分 20 分产品质量稳定,确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一 次扣其考核分2分 20 分 2 生 产 部 做好生产设备的日常维护与保养工作,确保所有设备 100%有人保养,设备完好率97%以上,保证生产的正 常运行,每失误一次扣其考核2分 20 分 生产任务完成率100%,每降低一个百分点扣其考核 分2分 20 分产品一次交检合格率达到98%以上,每降低一个百分 点,扣其考核分2分 20 分及时传达上级有关安全生产环保方面的精神,完善各 项生产管理制度,及时发现隐患,及时关闭,保证隐 患纠正率100%,每失误一次扣其考核分2分 20 分 工艺指标达标率99%,每降低一个百分点扣其考核分 2分 20 分 3 技 术 部 做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、 修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分 负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考 核分2分 25 分组织制定企业的技术改造计划和设备更新,负责对新 产品的设计、开发、鉴定,提出新产品开发计划。每 失误一次扣其考核分2分 25 分 负责组织全部人员深入实际,进行生产调研和技术攻 关,完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分 2分 25 分

质量目标考核记录

被考核部门考核时段考核人考核日期 销售部 质量目标 1、制定客户走访计划《用户信息反馈单》回收率不低于98%。 2、售后技术服务必须填写《售后服务工作单》回收率100%。 3、定期发送《顾客满意度调查表》,顾客满意率达98%以上。 4、逐年提高客户满意率,达到顾客抱怨为零。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

被考核部门考核时段考核人考核日期 电焊车间 质量目标 1、参加图纸自审、会审和施工工艺的编制,执行率99%。 2、施工前对班组有关人员进行焊接技术交底,执行有效率98%。 3、贯彻执行“焊接管理、焊接检验管理”等制度。执行完成率98%。 4、对焊接质量保证系统中所有控制环节到场检查率95%。 5、焊接方面技术问题处理执行率98%。 6、对已发生的质量问题有权作出质量控制的决定,及时向质保工程师报告,并提出处理意见。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

质量目标考核记录 被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、使用的工艺文件准确率100%。 2、定期送检工具卡具,检验合格率100%。 3、产品一次交验合格率98%以上。 4、成品入库检验合格率100%。 5、纠正措施有效率85%以上。 6、返工率小于%。 7、持续改进完成率95%以上。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、对理化检测质量保证系统中所有控制环节负责。 2、组织对材料供应商材质进行评价,对材料供应商质量进行有效评价。 3、提出理化委托单,审核、确认理化检验报告。 4、理化检验相关记录完成率99%。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

质量管理记录表格汇编

质量记录生效期: 2001/9/20 质量记录表格汇编修改状态: 0 文件编码:ZJ.QR- 第页共页 目录 受控文件清单 (4) 文件发放登记表 (5) 文件领用申请表 (6) 文件修改建议表 (7) 文件更改通知书 (8) 计算机登记表 (9) 收文(图)登记表 (10) 发文(图)登记表 (11) 会议签到表 (12) 档案资料移交表 (13) 管理评定质量改进措施记录表 (14) 年度员工培训工作计划表 (15) 员工培训申请表 (16) 年度员工培训实施情况汇总表 (17) 合同(标书)评审/会签表 (18) 外部投诉处理记录表 (19) 供方评价记录 (20) 合格供方名单 (21) 建设监理月报 (22) 施工组织设计(方案)报审表 (27) 分包单位资格报审表 (28) 工程定位测量放线报验单 (29) 工程材料/构配件/设备报审表 (30) 进场主要施工机械报验单 (31) 隐蔽工程验收记录 (32)

报验申请表 (33) 事故报告单 (34) 监理工程师通知单 (35) 监理工程师通知回复单 (36) 监理工作联系单 (37) 工程监理日记 (38) 工程开工/复工报审表 (40) 工程暂停令 (41) 工程临时延期申请表 (42) 工程临时延期审批表 (43) 工程最终延期审批表 (44) ()月工程计量申报表 (45) 工程款支付申请表 (46) 工程款支付证书 (47) 工程变更单 (48) 费用索赔申请表 (49) 费用索赔审批表 (50) 工程进度款审核委托单 (51) 工程预/结算审核委托单 (52) 审核通知 (53) 单位工程竣工预验申请表 (54) 工程竣工报验单 (55) 遗留问题处理表 (56) 质量回访工作记录 (57) 样品登记 (58) 顾客提供办公用品登记表 (59) 外租/借检测设备、仪器登记表 (60) 检测设备、仪器台帐 (61) 检测设备、仪器领用登记表 (62)

安全生产检查记录表

安全生产检查记录表 作者:安全管理网来源:安全管理网点击数:26436 更新日期:2009年12月24日 被检查单位名称 被检查单位地址 负责人联系电话 序号检查内容检查方式检查要求检查结果是 / 否 评 价 一、基础安全管理内容 1.安全生产责任制(是否建立、健全以下安全生产责任制度,并以文件形式下发:) (1) 主要负责人安全生产责 任制 查企业是否下发 文件,有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确 (2) 分管负责人安全生产责 任制 (3) 安全管理人员安全生产 责任制 (4)岗位安全生产责任制 (5) 职能部门安全生产责任 制 2.安全管理机构 (1)设置专门安全生产管理 机构并配备符合规定的 专职安全管理人员 查相关文件机构设置和人员配备符合要求 3.组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案(是否制定以下安全生产规章制度,并以文件形式下发:)

(1)安全教育培训制度 查企业下发的文 件及安全生产规章制度文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 (2)安全生产奖惩制度(3)安全会议制度 (4)安全检查制度 (5)隐患整改制度 (6) 安全设施、设备管理制 度 (7) 作业场所防火、防爆、 防毒管理制度 (8) 作业场所职业卫生管理 制度 (9) 劳动防护用品(具)管 理制度 (10)事故管理制度 (11)是否制定岗位操作安全 规程(安全操作法), 以文件形式下发,并在 相应岗位上公示 查企业下发的文 件和有无岗位安 全操作规程文本 文本结构是否完整、条理清楚、规定 明确 (12) 事故应急救援预案并报 当地安监部门备案查应急救援文本 及备案注明 应急救援预案结构完整规范,应急救 援组织或指定兼职应急救援人员明 确,物资和器材按规定配备,明确定 期组织演练,能定期修改完善 4.安全管理台帐(根据企业制定的有关安全生产规章制度,查看对应的台帐、记录,检查企业安全生产规章制度的落实情况:) (1)安全会议台帐 检查台帐根据制度定期召开会议,主要领导亲自参加,会议议题明确,决定落实到位 (2)安全检查台帐 根据制度定期组织检查,检查结果登 记清楚,发现问题应记录解决期限和

最新施工现场安全生产检查记录表

施工现场安全生产检查记录表

存档备查。 2、表中安全隐患采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99归纳的 12种类型;存在问题打×,无问题的打√;针对存在问题进行 提出处理意见。 3、检查中发现的安全隐患视程度不同可采取口头及书面等形式要 求整改,并跟踪整改结果; 4、如书面要求施工单位进行整改,应填写《安全隐患整改通知书》。通知书签发以后,应收到施工单位的整改结果回馈表。 习题(第一章:导论) 一、是非题(对者打3,错者打5,并说明理由 1.经济学家强调效率,主要是因为相对于需要,资源是稀缺的。 正确:该命题正确地体现了经济学这门学科的涵义。 2.经济政策是指用以达到经济目标的方法。 正确:该命题正确地说明了经济政策的涵义。 3.宏观经济学解释了为什么政府能够,并且应该采取措施来影响类似通货膨胀和失业这样一些社会经济问题。 正确:该命题正确地解释了宏观经济学这门经济学分支学科的涵义。 4.我们学习宏观经济学的目的之一,是为了弄清楚在市场经济条件下宏观经济变量之间的相互关系,理解各项宏观经济政策的理论依据。 正确:该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 5.我们学习宏观经济学的目的之一,是为了能够全面、准确地分析宏观经济形势。 正确:该命题正确地说明了本课程的教学目的之一。 6.我们学习宏观经济学的目的之一,是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境,更好地进行企业经营决策。 正确:该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 二、选择题(在正确答案下划横线,并说明理由) 1.如把宏观经济分析中的基本经济变量总量指标分为流量、存量、存量差三类,那么,国内生产总值、新增货币发行量、固定资产投资总额、总人口、货币供应量,这些经济变量中:

质量管理制度检查考核表

质量管理制度检查考核表 2018年月 1

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制度名称检查考核内容及评分标准满 分 实得分存在问题及 奖罚措施 负责人 药品销售1、销售药品要正确介绍药品的性能用途禁忌和注意事项。 2、处方药经过药师和药师以上人员审核。 3、处方药必须凭处方销售。 4、处方药不得擅自修改或代替处方内容。 5、处方按规定保存备查。 50 分 药品拆零管理规定1、质量可疑或外观性状不合格的药品不得拆零。 2、拆零药品集中存放在拆零专柜。 3、拆零药品应在包装袋上写明品名规格用法、用量、有效期等内容。 4、药品拆零记录真实完整。 40 分 质量事故的处理和报告规定1、发生质量事故,应按规定上报和处理,不得隐匿不报。 2、对事故责任人员,应按事故大小、损失多少,情节轻重给予处罚。 3、对质量事故的处理情况有完整详细的记录。 30 分 药品不良反应报告规定1、概念清晰,职责明确,程序规范。 2、发现药品不良反应及时上报。 3、记录齐全、准确、规范 30 分 卫生管理规定1、药库内外,辅助场所和办公场所均定期打扫,环境清洁。 2、药库环境整洁,药品陈列科学规范,无粉尘有害气体等污染。 3、药库周围地面平坦整洁,无积水,无垃圾,有防虫、防鼠、防鸟等设 施;药库内整洁,药品陈列有序。 4、药剂人员佩带胸卡,工作服勤洗勤换。 40 分 人员健康状况的管理规定1、对直接接触药品的人员应每年定期健康查体,新上岗职工进行上岗前 查体。 2、凡发现有传染病皮肤病精神病的应立即调离直接接触药品岗位。 30 分 效期药品管理规定1、药库、药房、所内有近效期标志。 2、药品按批号、效期集中堆放,实行批号管理。 3、对已过期药品严格控制,及时上报 40 分 2

质量管理制度执行情况检查考核记录表全.doc

质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)1 涟源市药材公司 质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称退货药品管理制度 检查考核日期制度执行部门营销部、采购部、储运部、质量管理部 参与检查考核人员 检查或考核方式资料查看、现场询问 检查或考核内容: 1、退货药品应有专人管理、并存放于退货区; 2、销后退回药品应查核原销售记录,逐一核对退回药品的名称、生产批号、数量及生产厂家与原发货是否相符; 3、销后退回的药品,经质量验收合格的药品入合格品库区; 4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品,则应按不合格药品制度执行。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法: 检查或考核负责人(签字):组织部门负责人(签字):

涟源市药材公司 质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称药品质量验收管理制度质量管理部、验收组检查考核日期制度执行部门 参与检查考核人员 检查或考核方式现场操作、资料查阅、现场询问 检查或考核内容: 1、职责明确,责任到人; 2、按规定逐批验收,方法正确,结论明确; 3、严格把关、手续齐全,资料归档管理规范; 4、验收用设施、设备齐全、地点符合要求。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法: 检查或考核负责人(签字):组织部门负责人(签字):质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称质量投诉管理制度 营销部、质量管理部检查考核日期制度执行部门

参与检查考核人员 检查或考核方式现场提问、查阅资料 检查或考核内容: 1、接到质量投诉后,应做好相关记录; 2、接到投诉后,应暂停批号药品的销售; 3、接到投诉后,应积极调查、并联系该生产厂家换货。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法: 检查或考核负责人(签字):组织部门负责人(签字): 质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称进口药品管理制度 检查考核日期制度执行部门采购部、质量管理部储运部、营销部 参与检查考核人员 检查或考核方式查进品药品品种、查阅资料 检查或考核内容: 1、进口药品的采购,确保购进药品的质量,盖有该单位红色印章的证照复印件。 2、所有进口药品必须用中文标明产品名称,主要成份以及注册号,并有中

质量目标分解和考核记录

质量目标分解和考核记录 一.目的:本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品(安装、改造、维修)质量,落实质量目标,提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二.范围:适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 在电梯井道、机房、底坑内,或者在上下(或前后)机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注:安装不包括施工所须脚手架的安装。 2.改造 改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机,改变电梯主要受力构件的结构或受力方式,改变电梯主要参数的施工。注1:主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度(运行长度)、倾斜角度、名义宽度。注2:驱动系统指驱动方式(曳引驱动、强制驱动、液压驱动等)和调速方式(变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等)的总称。注3:电梯控制系统指电梯控制,信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 3.维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动,这些施工活动不改变电梯主要参数,不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 4.重大维修更换和加工、修配电梯主要部件,改变轿厢质量超过额定载荷的8%,加装安全装置,增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注:主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 5.一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 6.日常维护保养在电梯交付使用后,为保证电梯正常及安全运行,所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。 三.职责: 1. 电梯维修保养单位应对其维修保养电梯的安全性能负责。电梯维修保养单位应至少每15天对其维护保养电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查。 2. 电梯维修保养单位应制订每一台电梯维修保养合同的电梯日常、季度、半年度和年度维修保养计划。 3. 电梯维修保养单位应对维修保养活动进行记录,并建立电梯维修保养台帐和档案。电梯维修保养台帐可以采用电子文档形式,采用电子文档形式时,应有可靠的备份保存。电梯维修保养记录,日常维修保养档案应一台一档,档案至少保存4年。 a) 电梯维修保养台帐至少应包括: 1)所有维修保养电梯合同的目录;

安全生产检查记录表

安全生产检查记录表 被检查单位名称被检查单位地址负责人联系电话序号检查内容检查方式 检查要求检查结果是/否评价一、基础安全管理内容 1.安全生产责任制(是否 建立、健全以下安全生产责任制度,并以文件形式下发:) (1) 主要负责人安全生 产责任制查企业是否下发文件,有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确 (2) 分管负责人安全生产责任制 (3) 安全管理人员安全生产责任制 (4) 岗位安全生产责任制 >> (5) 职能部门安全生产责任制 2.安全管理机构 (1) 设置专门安全生产管理机 构并配备符合规定的专职安全管理人员查相关文件机构设置和人员配备符合要求3.组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案(是否制定以下安全生产 规章制度,并以文件形式下发:) (1) 安全教育培训制度查企业下发的文件及安全生产规章制度文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 (2) 安全生产奖惩制度 (3) 安全会议制度 (4) 安 全检查制度 (5) 隐患整改制度 (6) 安全设施、设备管理制度 >> (7) 作业场所防火、防爆、防毒管理制度 (8) 作业场所职业卫生管理制度 (9) 劳动防护用品(具)管理制度 (10) 事故管理制度 (11) 是否制定岗位操作安全规程(安全操作法),以文件形式下发,并在相应岗位上公示查企业下发的文件和有无 岗位安全操作规程文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 (12) 事故应急 救援预案并报当地安监部门备案查应急救援文本及备案注明应急救援预案结构完整规范,应急救援组织或指定兼职应急救援人员明确,物资和器材按规定配备,明确定期组织演练,能定期修改完善 4.安全管理台帐(根据企业制定的有关安全生产

三类医疗器械质量管理记录系列表格

医疗器械质量管理记录 1、文件修订申请表 (3) 2、文件发放记录表 (4) 3、文件回收记录表 (5) 4、文件销毁申请表 (6) 5、文件销毁记录表 (7) 6、质量管理体系问题改进和措施跟踪记录 (8) 7、医疗器械群体不良事件基本信息表 (9) 8、医疗器械不良反应/事件报告表 (10) 9、质量查询、投诉、服务记录 (11) 10、质量事故调查、处理表 (12) 11、医疗器械质量投诉处理记录 (13) 12、质量事故处理跟踪记录 (14) 13、员工健康档案表 (15) 14、员工健康检查汇总表 (16) 15、年度质量培训计划表 (17) 16、培训签到表 (18) 17、培训实施记录表 (19) 18、员工个人培训教育档案 (20) 19、设施设备台帐 (21) 20、设施设备运行维护使用记录 (22) 21、计量器具检定记录 (23) 22、医疗器械养护质量情况分析季度报表 (24) 23、医疗器械质量信息反馈表 (25) 24、医疗器械质量信息传递处理单 (26) 25、医疗器械召回记录 (27) 26、医疗器械追回记录 (28) 27、不合格医疗器械台帐 (29)

28、不合格医疗器械报损审批表 (30) 29、不合格医疗器械报损销毁审批表 (31) 30、质量管理制度执行情况自查及整改记录表 (32) 31、质量管理制度执行情况检查和考核记录表 (33) 32、医疗器械采购记录 .......................................................................................................................................... .34 33、医疗器械收货记录 (35) 34、医疗器械验收记录 (33) 35、医疗器械出库记录 (37) 36、温湿度记录表 (33) 37、计算机系统权限授权审批记录表 (33) 38、车辆日常保养及卫生检查表 (40) 39、月卫生检查记录表 (41) 40、设施设备检修维护记录 (42) 41、医疗器械质量监控检查记录 (33) 42、医疗器械质量复查报告单 (33) 43、医疗器械停售通知单 (33) 44、医疗器械解除停售通知单 (33) 45、医疗器械拒收通知单 (33) 46、合格供货方档案表 (33) 47、储存作业区来访人员登记表 (33) 48、首营企业审批表 (50) 49、首营品种审批表 (33) 50、全体人员情况表 (33) 51、供货企业质量体系评定表 (33) 52、质量保证体系调查表 (33) 53、医疗器械质量档案表 (33) 54、医疗器械质量信息汇总表 (56)

公司质量目标考核记录

公司质量目标考核记录 为了检查公司质量目标的实施情况,为管理评审提供输入,并为制定下年度公司质量目标提供依据,2003年12月20日由办公室牵头组织对各部门的质量目标完成情况,进行了一次全面的考核,现将有关情况总结如下: 一、办公室质量目标实施情况 依据公司年度质量目标,办公室进行了分解,建立了本部门的质量目标,共6条: (1)文件受控制率100%:办公室编制了受控文件清单,并对质量管理手册、支持性管理文件通过加盖受控章等形式进行控制,同时通过日常的检查和内审等活动,来检查各部门、生产车间各类在用文件的有效性。对外来文件进行了登记和识别,并编制了《法律法规及其它要求清单》。检查过程中未发现偏离现象。 (2)人员培训合格率98%以上:办公室于2003年8月20日制定了公司年度培训总计划,并按计划要求实施了各类培训,2003年9月3日组织了“管理体系文件及法律法规要求”培训,共12人

参加考试,全部合格;2003年9月23日至25日组织“内审员”培训,6人参考,全部合格。人员培训合格率达100%。 (3)质量记录控制:办公室编制了公司《质量记录清单》,共登记67份质量记录,在日常检查和内审中未发现质量记录填写、保管及贮存不符合现象。 (4)内部审核:办公室于2003年8月20日编制了公司《年度质量审核方案》,并发放到各部门和生产车间,2003年12月15日至17日组开展了一次内部质量审核,共发现一般不符合项4条,未发现严重不符合,已全部整改到位。 (5)纠正和预防措施实施及验证:办公室主要负责不符合项的验证,对内审中出现的不符合均进行了验证。 (6)内部沟通:建立了对外和对内沟通的渠道和网络,共发出信息联络处理单4份。 二、市场部质量目标完成情况: 市场部质量目标共有4条。 (1)标书、合同评审率100%:2003年9、10、11、12月分别有3、2、2、1份,均全部进行了

公司质量管理制度执行情况检查考核表

查考核表 2014 年度 检查人: 检查日期: 年月日 制度名称 考 核 内 容 得分 存在问题 改进措施 实施人签名 1. 根据质量方针,每年制定质量目标并逐层分解。 4 分 无 无 质量方针 2. 每半年开展一次 “质量方针目标检查 ”,分析并小结目标完 3分 无 无 目标管理 成情况,指出未完成目标及问题点,提出整改措施。 制度 3. 每年进行质量目标管理与实施效果的检查评分、考核与奖罚。 无 无 3 分 1. 质量管理体系的审核工作,由公司主要负责人组织质量管理无 无 4 分 质量管理 领导小组进行。 体系内部 2. 每年对质量管理体系进行一次全面的审核、评价和完善。 无 无 4 分 审核制度 3. 对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书,并予以 无 无 4 分 实施。 1. 明确本部门、岗位的质量责任。 有关部无 无 4 分 门、组织 2. 对本部门、岗位的质量责任了解、熟悉,并认真执行。 和人员的 无 无 4 分 质量责任 1. 质量管理部在进货和销售等经营活动中行使质量否决权。 4分无 无 质量否决 2. 质量否决权是以药品质量标准与质量责任为依据,实行药品 4分无 无 ********* 公司质量管理制度执行情况 检

管理制度质量问题确认与处理的决定权。 1.质量管理部为质量信息管理部门。 3分无无 2.质量信息管理内容明确,符合企业实际。 3分无无质量信息 3. 各种质量信息及时、规范记录于《质量信息记录表》。 3分无无管理制度 4. 质量信息根据分级分类及时传递,反馈和使用。 3分无无 5. 重要的质量信息及时上报总经理。 3分无无定期采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险2分对质量风险管理工作的认知度不质量管理等相关人员加强对质质量风险进行评估、控制、沟通和审核。够,如何有效开展工作的经验缺乏。量风险管理相关知识的学习,不管理制度 断改进工作。 1.质量管理部负责首营企业和首营品种的审核。 4分无无2.不得从未经首营审核的企业购进药品,不得购进未经首营审供货单位 4分无无批的品种。 资格审核 3. 采购开单部按规定填报首营企业、首营品种审批表,并提交制度 4分无无合格的资料。 第1页共8页 4. 审核首营企业时,应审核企业的资格和质量保证能力。 4 分无无 5. 审核首营品种时,应审核该品种的合法性及质量情况。 4 分无无 6. 首营企业、首营品种进公司主管领导的签字批准。 4 分无无 7. 首营企业、首营品种资料由质量管理部存档、方便查找。

安全质量检查记录表

安全质量检查记录编号:

4、现场防护人员防护用品未佩戴齐全。 5、领工员未随时携带安全技术交底。 七队检查问题如下:监理单位:副总监谢长平;项目部检查人员:堵占社、杜山 西 1、跃进桥桥头现场采用防护彩旗防护。(注:要求采用警戒带因彩旗有红色) 2、跃进桥桥头现场方木堆放到处乱扔,无堆码。 3、跃进桥排水沟施工时(劳务队、周博)5人领近既有线未穿防护马甲。 4、K146+100左右接触网杆拉线防护不起作用,现场已被挤压变形。(该问题10 月6日已告知7队队长现场无整改) 5、K146+200处左右线间内垃圾(彩钢板、土工布)未及时清理。(注:该问题10 月6日已下发整改通知书现场未整改) 6、双福河桥面系施工现场材料堆放无防护。(注:桥下是通道) 7、K146+230处左右接触网无任何防护。(注现场上道砟和运灰枕和排枕木使用 机械,容易碰撞接触网杆,该问题10月6日已下发整改通知书现场无整改迹象) 8、K148+725既有线作业现场无领近既有线安全技术交底。(注:现场使用机械 和翻斗车) 9、K148+100——149+100左右硬隔离已拆除现场无软防护。 10、现场各作业点领工员未带安全技术交底。 11、各点防护人员防护用品佩戴不齐全。(注:有无证人员) 12、双福桥桥面系施工现场使用临时用电,临时用电开关无配电箱(注:该问题10 月6日已下发整改通知书要求整改现场无整改现象共计三处) 13、双福桥头钢筋未下垫上盖,文明工地太差。 14、看148+100处现场硬隔离有缺口2处,现场未设软防护。 15、148+150施工便道处拉料车进入施工现场(领近既有线)现场调头时,现场 未见防护人员防护,未见专人指挥倒车调头。司机无两证,未经过领近既有线安.

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