景观项目施工管理目标制度规则方案
景观绿化施工管理制度
第一章总则第一条为加强景观绿化施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本区域内所有景观绿化施工项目，包括但不限于公园、广场、道路、居住区、商业区等。
第三条景观绿化施工应遵循科学规划、合理布局、注重生态、美观实用的原则。
第四条景观绿化施工管理应实行项目经理负责制，各级管理人员应明确职责，加强协调，确保施工顺利进行。
第二章施工准备第五条施工项目开工前，必须完成以下准备工作：1. 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等相关单位对施工图纸进行会审，明确施工要求、技术规范和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、质量保证措施等。
3. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工过程中材料、设备的供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工人员素质。
第六条施工现场准备：1. 施工现场应具备安全、卫生、文明施工的条件。
2. 做好施工区域的围挡、隔离，确保施工安全。
3. 建立施工日志，记录施工进度、质量、安全等信息。
第三章施工过程管理第七条施工过程应严格按照施工方案执行，确保施工质量。
1. 材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
2. 施工工序：严格按照施工工艺流程进行施工，确保施工质量。
3. 质量控制：实行质量责任制，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理：严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第八条施工过程中的协调与沟通：1. 加强与设计、监理、甲方等单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 定期召开施工协调会，分析施工进度、质量、安全等方面的情况，及时调整施工计划。
第四章施工验收第九条施工完成后，应进行以下验收工作：1. 自检：施工单位自行组织自检，确保工程质量符合设计要求。
景区施工项目管理制度范本
第一章总则第一条为加强景区施工项目的规范化管理，确保施工质量、安全、进度和环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有施工项目，包括但不限于基础设施建设、景观改造、设施维修等。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，按期完成；4. 环保先行，绿色施工。
第二章施工准备第四条施工前，项目管理部门应组织相关部门进行施工方案编制、审批，明确施工范围、内容、技术要求、进度安排等。
第五条施工单位应按照批准的施工方案进行施工准备，包括人员、设备、材料、技术交底等。
第六条施工单位应办理相关施工许可手续，确保施工合法合规。
第三章施工过程管理第七条施工单位应按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，施工单位应严格执行安全生产规章制度，落实安全防护措施，确保施工安全。
第九条施工单位应加强现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，防止污染环境。
第十条施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保按期完成施工任务。
第十一条施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第四章施工变更管理第十二条施工过程中，如遇设计变更、工程量增减等情况，施工单位应及时向项目管理部门提出变更申请。
第十三条项目管理部门应组织相关部门对变更申请进行审核，确定变更方案，并报相关领导审批。
第十四条施工单位应按照批准的变更方案进行施工，确保变更后的工程符合设计要求。
第五章施工验收第十五条施工单位应按照施工图纸和施工方案完成施工任务后，向项目管理部门提出验收申请。
第十六条项目管理部门应组织相关部门对施工质量、安全、进度等进行验收，确保施工符合要求。
第十七条验收合格后，项目管理部门应向施工单位出具验收报告。
第六章违规处理第十八条施工单位违反本制度，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，将按照相关规定进行处罚。
第十九条项目管理部门对违反本制度的行为，有权责令施工单位立即整改，必要时可暂停施工。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
景观施工管理制度
景观施工管理制度第一章总则第一条为规范景观施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，根据相关法律法规及工程管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有景观施工项目。
景观施工包括但不限于绿化工程、城市景观工程、园林工程等。
第三条所有参与景观施工管理的人员必须遵守本制度，并按照相关要求履行各自职责，确保工程顺利进行。
第二章组织管理第四条公司设立专门的景观施工管理部门，负责景观施工项目的规划、设计、施工及后期维护等工作。
第五条公司应根据项目规模和复杂程度确定专门的景观施工团队，组成项目部门负责具体的施工管理工作。
第六条每个项目部门应明确项目经理、工程师、监理工程师、班组长等角色，明确各自职责，并建立相应的管理制度。
第三章施工准备第七条施工前，项目部门应组织开展现场勘察，并根据勘察结果制定详细的施工方案及施工计划。
第八条施工前，项目部门应明确施工所需的材料、设备和工具，制定采购计划，并确保施工所需物资的及时供应。
第九条施工前，项目部门应组织施工人员进行安全培训，加强安全意识，掌握安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
第十条施工前，项目部门应与相关部门协商好相关事项，如施工时间、施工区域、场地租用等，确保施工过程中不受外部因素影响。
第四章施工管理第十一条施工过程中，项目经理应对施工进度、质量、安全等进行全面监督，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。
第十二条施工过程中，工程师应对施工现场进行质量检查，发现问题及时纠正，确保施工品质符合相关标准。
第十三条施工过程中，监理工程师应对施工过程进行全程监督，及时发现问题并提出整改意见，确保施工合规合法。
第十四条施工过程中，班组长应对班组成员进行管理和指导，确保每个班组成员的工作任务明确、分工合理。
第五章施工验收第十五条施工完成后，项目部门应组织验收工作，对工程的质量、安全、环保等方面进行综合评估。
第十六条验收合格后，项目部门应向相关部门提交施工验收报告，并办理相关手续，接受相关部门的验收。
景观园林项目管理制度
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
景观工程施工管理制度
景观工程施工管理制度第一章总则第一条为加强景观工程施工管理，规范施工行为，确保施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有景观工程施工管理活动。
第三条景观工程施工管理应遵循“安全第一，质量为本，科学施工，绿色环保”的原则。
第四条景观工程施工管理应符合国家建设法规和标准，保证施工行为合法合规。
第五条景观工程施工管理应实行科学化、规范化、信息化管理。
第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括但不限于以下工作：（一）根据施工方案和设计图纸进行必要的勘察和平面布置。
（二）编制施工组织设计方案。
（三）确定施工队伍和施工人员。
（四）采购施工所需的材料和设备。
（五）制定施工计划和进度安排。
（六）进行安全生产培训。
第七条施工前期准备应经过相关部门的审批和备案。
第八条施工前期准备工作应由专业技术人员负责，并及时通知相关施工人员。
第三章施工中期管理第九条施工中期管理包括但不限于以下工作：（一）组织施工人员按照施工方案和设计图纸进行施工。
（二）监督施工过程中的安全生产，及时排除安全隐患。
（三）保证施工质量，对施工过程中出现的问题及时进行整改。
（四）严格控制施工进度，确保按时完成施工任务。
（五）定期进行施工现场检查和巡视，发现问题及时处理。
第十条施工中期管理工作应由专业技术人员负责，并密切配合相关部门的监督检查。
第四章施工后期验收第十一条施工后期验收包括但不限于以下工作：（一）按照设计要求对施工质量进行验收。
（二）对未达到设计要求的部分进行整改。
（三）编制施工成果文件，归档保存。
第十二条施工后期验收工作应由专业技术人员负责，并由相关部门进行验收确认。
第五章施工安全管理第十三条施工安全管理是保障施工人员安全的基本要求，包括但不限于以下方面的工作：（一）制定施工安全生产方案和安全操作规程。
（二）加强施工现场的安全巡查和监督。
（三）保证施工人员的安全用工和工资待遇。
（四）进行施工安全培训和应急演练。
第十四条施工现场应设立安全警示标识，配备相应的安全防护设备。
景观工地管理制度范本
景观工地管理制度范本一、总则第一条为加强景观工地管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条景观工地管理应遵循以人为本、预防为主、综合治理、持续改进的原则，实现景观工程的安全、优质、高效。
第三条景观工地管理范围包括施工现场安全管理、环境管理、质量管理、进度管理、投资控制等方面。
第四条景观工地管理应建立健全责任制度，明确各层级、各岗位的职责和权限，确保管理工作落实到位。
二、施工现场安全管理第五条施工现场应严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准规范，确保施工安全。
第六条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和岗位责任。
第七条施工现场应定期开展安全教育培训和安全生产演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第八条施工现场应加强施工现场巡查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
第九条施工现场应建立健全事故报告和调查处理制度，对发生的安全生产事故及时进行报告和调查处理。
三、环境管理第十条施工现场应严格执行国家环境保护法律法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
第十一条施工单位应制定环境保护措施，并对施工过程中的环境保护工作进行监督和检查。
第十二条施工现场应加强噪声、扬尘、废水等污染治理，确保施工环境符合相关标准要求。
第十三条施工现场应合理利用资源，减少废弃物产生，推广使用环保材料和设备。
四、质量管理第十四条施工现场应严格执行国家质量法律法规和标准规范，确保景观工程质量。
第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
第十六条施工现场应加强质量检查和验收，对不合格工程及时进行整改。
第十七条施工现场应推广应用新技术、新材料、新工艺，提高景观工程质量。
五、进度管理第十八条施工现场应根据工程计划制定施工进度计划，并明确各阶段的完成时间。
第十九条施工单位应建立健全进度管理制度，对施工进度进行动态监控和调整。
第二十条施工现场应加强沟通协调，确保工程进度与设计、采购、验收等环节的顺利衔接。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
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景观工程管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。
一、图纸会审1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。
如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担。
施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。
（1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；（3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；（4）有无功能、使用、安全等问题；（5）对新技术、新做法进行可行性分析。
（6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。
2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方。
承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。
3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。
若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。
4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方。
如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。
二、施工组织设计要求1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。
如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。
如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。
2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等。
c. 机械进场及劳动力安排计划：结合施工进度计划，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。
d. 劳务队简介：绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源。
6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际情况，有针对性的提出质量保证措施（施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等）；进度控制措施；安全文明施工技术措施；7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法：绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范。
8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任。
如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责。
三、质量管理1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施。
2、技术交底制度：a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。
b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定。
3、样板引路制度：为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积展开施工。
主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。
4、施工过程的质检制度：严格执行工序报验制度，施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序。
甲方随时进行现场巡查，一经发现，立即责令施工单位停工整改，并进行相应的处罚措施。
3、具体要求（1）项目管理机构配备：a.项目主要管理人员工作简历、业绩；投标文件中的管理人员必须为现场实施时的管理人员（如有出入，甲方将保留更换人员及处罚的权利）；在工程实施过程中，甲方如认为乙方现场管理人员不能达到项目要求，可书面提出更换要求，乙方在3个工作日内须更换相关管理人员；在工程实施过程中，乙方不得擅自调整或缩减项目管理人员，如需更换或缩减项目管理人员，须书面上报甲方并经甲方书面同意后，乙方方可进行人员调整。
如乙方违反上述条款，甲方有权对乙方进行100000元人民币/次的处罚。
b.项目经理须具有土建或园林项目经理证，从事园林工程施工管理工作5年以上；总工（技术负责人）须为园林专业且工作5年以上或从事园林绿化工作10年以上；项目副经理、预算员、专业工程师、苗木采购员等均为有工作经验的专业人员。
c.在工程实施期间，项目经理须保证每周有4个以上工作日在现场；总工、项目副经理、各专业工程师、资料员均须常驻现场；预算员和苗木采购员须为本项目的专职人员。
在事前一天未通知甲方的情况下，乙方管理人员擅自违反以上规定，甲方有权对乙方进行2000元人民币/次的处罚。
4、实施方案：结合本项目的实际情况，有针对性的提出施工准备、施工部署等方案。
5、工作计划：a.施工进度计划：计划编制需用计划管理软件编制，根据甲方提供的总体项目计划，细化各分部分项计划。
b. 材料进场计划：样品提交时间，需甲方、设计确认时间，定货时间，数量，材料进场时间等。
c. 机械进场及劳动力安排计划：结合施工进度计划，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。
d. 劳务队简介：绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源。
6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际情况，有针对性的提出质量保证措施（施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等）；进度控制措施；安全文明施工技术措施；7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法：绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范。
8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任。
如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责。
三、质量管理1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施。
2、技术交底制度：a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。
b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定。
3、样板引路制度：为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积展开施工。
主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。
4、施工过程的质检制度：严格执行工序报验制度，施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序。
甲方随时进行现场巡查，一经发现，立即责令施工单位停工整改，并进行相应的处罚措施。
5、施工方工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，甲方有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
6、施工工作面出现异常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罚款200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。
7、成品保护制度：现场设施（已完工的部位）及原有设施（如地下管线）必须有明显标识，防止施工时损坏；尽量减少破坏和污染，对已完工的工作面，采用封闭、隔离、遮挡等方法进行妥善保护。
四、工程进度管理规定1、进度管理措施a.月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位，逾期不交，不支付当月进度款。
b.月度施工计划内容：根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；进度计划图。
c.月度施工进度报告内容:进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
d.月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，承包单位向建设单位支付违约金500元/日，建设单位可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。
e. 施工周报:施工周报在每周工地例会前一天上午提交建设单位。
f.施工周报内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力动态；影响进度的原因及分析；下周需要建设单位解决和协调的问题。
2、施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用Microsoft Project进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。
3、施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。
五、材料管理1、如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款；如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以500元罚款。
2、乙方供应的材料须提供原出厂合格证明。
甲方有权对乙方采用的任何材料提出异议并要求复检，如复检合格费用由甲方承担，否则由乙方承担；进场材料经甲方代表验收合格后方可进场。
如不合格，乙方负责运出场外，并更换合格产品，费用由乙方承担，工期不予顺延。
3、乙方应保证用在本工程上的材料质量、规格、颜色上的一致，不允许在施工中途中断原品种的供应及提出更换品种、规格等要求。
如果用于本工程的材料与甲方要求及设计图纸不符，甲方有权拒绝验收，全部损失由乙方负责。
4、乙方在进场施工前7日须提交甲供材料设备进场计划（可以含在施工组织设计中）：现场到货时间、数量，乙方提交的甲供硬景材料数量需求必须准确，除考虑正常的材料损耗外，数量不得大于实际使用的3%，大于该范围或数量不够，由此造成的额外费用由乙方负责。