生产部每日例会管理规定
车间每日例会管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。
2. 会议地点：车间会议室。
三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。
2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。
四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。
2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。
3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。
4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。
5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。
6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。
7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。
五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。
3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。
六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。
2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。
七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。
2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。
生产部每日例会制度
生产部每日例会管理制度（试行版）一、目的1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。
2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。
3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。
二、参加人员1、副总经理，总经理助理。
生产部部长2、生产部各生产车间主任，各组班长。
3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）三、会议时间及地点1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。
2、会议地点在生产部会议室进行。
四、会议主持1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、会议要求1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。
2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。
4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。
5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。
七、会议记录1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
本管理制度自下发日起开始执行。
XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日。
2024年生产系统工作例会管理制度(三篇)
2024年生产系统工作例会管理制度一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
二、安全例会时间1、公司每月____日左右____一次；2、各二级单位每周____一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。
三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容____公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，____年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。
总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。
五、区队、部室安全生产例会内容____本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。
六、班组安全生产例会内容____全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。
七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以____及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。
3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。
八、安全生产例会的检查1、公司每月____一次安全、环保工作大检查，并____不定期的安全联查。
安全生产例会制度
安全生产例会制度安全生产例会制度1一、安全生产会议制度1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。
因此，为了保障生产信息的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。
2、部门安全生产会议与部门生产例会每周召开一次，并形成会议记录，备查。
3、安全生产例会由项目经理组织召开。
参加会议的人员一般有：安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
4、安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按有关规定进行处罚。
5、安全生产会议参加人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员，必须熟悉本项目的生产情况，不得随意安排人员参加会议。
6、安全生产会议内容为：1)、学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示；2)、本周安全生产运行的通报；3)、本周安全生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析研究，制定出解决方案及具体的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的`复查等；4)、各部门组织人员安全学习的情况以及下周安全生产运行的安排部署；7、安全生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开，对于临时发现的事故隐患，安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后，具体时间以安全生产负责人通知为准。
二、安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，工作的落实，特制定本制度。
2范围本制度适用于本公司、项目部安全生产会议的管理3职责3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。
3.2综合管理部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。
3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。
生产日例会制度
生产例会管理制度(初稿)1目的:为规范生产部管理，提高各产线执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各产线工作的计划达成率和品质合格率水平，特制定2适用范围:生产部所辖各产线。
生产部是生产例会的管理、执行部门。
3生产例会分类:每天生产调度会和日报总结、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会4管理内容4.1每天生产调度会和日报总结每天16: 30 ，各产线主管到生产部进行日《生产日报》填写，并由各产线主管汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由公司计划专员负责安排和通报次日生产计划;品质主管负责分析当日影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成改善分析报告给公司内部通传，对物料的每日流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
采购主管负责保证每日生产物料入库及时性，并且安排适合的应对对策。
4.2每周生产调度会4.2.1由生产部部长主持，参加人员:公司计划专员、车间产线主管、品质主管、采购主管。
会议时间:每周六的下午16:00，会议地点:办公室4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和下周生产安排。
4.2.3生产车间汇报产能准备，人员组织，生产组织情况和员工上岗培训等需要协调解决的问题。
4.2.4品质主管负责分析上周影响生产的物料质量不良情况，并提出快速的解决方案。
完成周改善分析报告给公司内部通传，对物料的一周内流入不良比率检讨原因分析、对策、以及完成日期。
4.2.5生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。
生产部长负责协调和跟踪要求各部门对提出的问4.2.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。
4.3每月生产总结会4.3.1由主管生产副总主持，参加人员:生产部长、生产调度、车间产线主管、品质主管、采购主管。
必要时通知工艺部门、技术部门参加，会议时间:原则每月30日的下午16:00，会议地点:会议室4. 3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法:4.3.4质量部门、采购部门、工艺部门通报质量、物料到付及时性、工艺方面的关注问题。
会议制度(部门日常管理例会、周例会、月例会、年度总结会、财务会议)
会议制度一会议类别本制度所指的会议包括部门日常管理例会、周例会、月例会、年度总结会、财务会议。
二会议的组织管理1：部门日常管理例会生产会议：参会人员：生产主任、统计、质检、安全、段长、工艺员，时间：每天16:40-17:00业务会：参会人员：业务部门全体员工时间：每天16:40-17:002：周例会经理会：参会人员：经理及以上人员时间：每周六15:00-15:30主管会：参会人员：主管及以上人员时间：每周六15:30-16:00生产安全会：参会人员：生产部全体员工时间：每周一7:45-8:003：月例会财务会：参会人员：财务主管及以上人员时间：次月5日14:00-14:30月大会：参会人员：公司全体人员时间：每月30日17:00-17:30质量会：参会人员：生产主任、统计、质检、段长、工艺员，班长时间：每月29日16:30-17:00股东会：4：年度总结大会参会人员：公司全体人员时间：12月31日三会议内容1.日常管理例会是部门内汇报本日工作情况及工作计划，未完成的工作，待协调的工作2.周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
3.月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。
研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。
4.年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。
四、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。
2、参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同旷工。
3、参会人员须自觉遵守会议纪律，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。
生产例会制度（2篇）
生产例会制度是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。
以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。
2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。
会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。
3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。
4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。
议程可以包括以下内容：- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。
- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。
- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。
- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。
5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。
6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。
生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。
这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。
生产例会制度（二）1. 会议宗旨：有效管理和协调生产工作，提高生产效率和质量，解决问题，促进团队合作，实现生产目标。
2. 会议周期：每周例会。
3. 参会人员：生产部门负责人、生产岗位负责人、相关技术人员和其他相关人员。
4. 会议时间和地点：每周一上午9:00-10:00，生产部会议室。
5. 会议议程：a. 召集人简要介绍会议目的和议程。
b. 生产安排汇报：生产部负责人汇报上周生产情况、生产进展、生产计划和生产指标完成情况。
生产例会管理制度
文件类别：文件编号：版本号: 颁布日期：生产例会管理制度编制：审核：审定：批准：目录1 目的...................................................... 错误！未定义书签。
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3 管理职责 (2)4 生产例会分类 (2)5 管理内容 (2)1 管理职责生产部是生产例会的管理、执行部门。
2 生产例会分类周生产例会；生产现场会；生产协调会。
3 管理内容3.1周生产例会3.1.1周生产例会的组织3.1.1.1参加人员：生产副总、生产部经理、质量部经理、采购部经理、设备部经理、仓储物流部经理、工艺部门主管、计划统计专员、车间主任。
必要时通知销售部、管理部、财务部参加。
3.1.1.2会议时间：每周一的下午1:30。
3.1.1.3会议地点：生产中心会议室3.1.2周生产例会的议题3.1.2.1生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。
3.1.2.2生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。
3.1.2.3质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。
3.1.2.4其他部门提出需要协调解决的问题。
3.1.2.5生产副总负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。
3.1.2.6要求各部门汇报内容简洁明了，时间控制在5分钟之内。
3.1.2.7会议顺序：生产部-1车间-2车间-3车间-4车间-质量部-工艺部-采购部-仓储物流部-设备部-生产副总。
3.1.3会议纪要3.1.3.1 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。
3.1.3.2 各部门对会议确定的措施、方案及时执行，并在下周例会上汇报。
3.1.4会议要求3.1.4.1与会人员穿着公司要求的服装参加会议3.1.4.2与会人员自带笔、本做好记录3.1.4.3与会人员提前5分钟到达会议现场，主动签到。
制造企业公司会议管理制度
制造企业公司会议管理制度
一、目的与原则
为保障公司各项会议能够高效有序地进行，确保信息准确传达和决策有效落实，特制定本
制度。
会议管理遵循“必要性、高效性、目标明确、参与有限”的原则，力求每一次会议都
能产出实质性成果。
二、会议分类与组织
根据会议性质和目的不同，将会议分为日常例会、专题讨论会、决策会等类型。
日常例会
包括部门晨会、周会等，用于交流日常工作进展和存在问题；专题讨论会针对特定项目或
问题进行深入探讨；决策会则涉及公司重大事项的决定。
三、会议准备
所有会议均需提前准备会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。
主
持人负责制定议程，并至少提前两个工作日将会议通知及相关资料发送给参会者，确保参
会者有足够的时间准备。
四、会议执行
1. 准时开会：所有参会人员应严格遵守会议开始时间，迟到者需做出说明。
2. 精简发言：发言应紧扣议题，避免冗长无关的言论。
3. 记录要点：指定专人负责会议记录，详细记载会议过程中的关键信息和决策结果。
4. 确保秩序：主持人需控制会议进程，保证会议讨论秩序井然。
五、会议后续
1. 成果共享：会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有相关人员，确保信息的透明
和共享。
2. 跟踪执行：对于会议中产生的各项决议和任务，应有明确的责任人和完成时限，并进行
定期的跟踪检查，确保决策得到有效执行。
六、评估与改进
定期对会议管理效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和管理方法，以适应企业发展的需要。
公司安全生产例会会议制度
公司安全生产例会会议制度一、会议目的1.加强对公司安全生产工作的组织和领导；2.分析、研究和解决安全生产中的重点、难点、疑点问题；3.提高全员的安全意识和风险防范能力；4.推动公司安全文化建设。
二、会议时间和频次1.公司安全生产例会会议原则上每月举行一次；2.具体会议时间由安全生产部确定并通知所有相关部门和人员；3.重大安全事件发生时，可随时召开安全生产例会会议。
三、会议组织1.会议主持人由安全生产部委派安排，主要负责会议主持、议事记录和会议纪要的起草；2.会议的参会人员主要包括公司领导和各职能部门的相关人员；3.会议地点一般设在公司会议室或者安全生产部办公室。
四、会议议程1.会议开场：主持人宣布会议开始，说明会议目的和议程；2.安全生产工作总结：分析上月的安全生产情况，总结成功经验和存在的问题；3.安全生产问题分析：对上月发生的安全事故或建议进行详细分析，找出问题的原因和解决方案；4.安全生产措施讨论：针对公司安全生产工作中存在的问题，提出相应的改进措施和建议，决定责任人并确定改进计划；5.重点安全事项查看：查看重点安全事项的落实情况，评估风险程度并提出改进建议；6.安全生产培训计划：根据公司安全生产培训需求，确定培训计划和培训内容；7.其他事项：讨论其他与安全生产相关的事项；8.会议总结和下一步工作计划：主持人对本次会议进行总结，并确定下一次会议的时间和主题；9.结束会议：主持人宣布会议结束，通知相关人员和部门执行会议决议。
五、会议纪要1.会议纪要由会议主持人负责起草，内容包括会议时间、地点、主题和参会人员名单；2.会议纪要要详细记录会议讨论的内容和决议，确保准确性和完整性；3.会议结束后，会议主持人将会议纪要传达给各相关部门和人员，要求按照会议决议进行工作。
六、会议效果评估1.公司安全生产例会会议结束后，安全生产部会组织相关人员对会议效果进行评估，包括会议的实际效果和决议的实施情况；2.对于会议决议的执行不力的部门或责任人，将通过公司内部通报和约谈等方式进行督促和督查；3.根据评估结果，安全生产部将不断完善会议的组织方式和会议议程，提高会议的实际效果。
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3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）
三、会议时间及地点
1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。
2、会议地点在生产部会议室进行。
四、会议主持
1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
生产部每日例会管理规定
生产部每日例会管理制度（试行版）
一、目的
1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。
2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。
3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。
二、参加人员
1、副总经理，总经理助理。生产部部长
5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。
七、会议记录
1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
本管理制度自下发日起开始执行。
XXXXXXX公司
二0一三年六月二十二日
六、会议要求
1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。
2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。
4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。
五、会议内容
会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：
1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；
2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；
4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；