施工质量安全进度管理及处罚条例

顺城滨江皇冠住宅小区工程施工现场管理规定一、准则第一条：为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。

做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

第二条：本工程所称是指顺城滨江皇冠内的所有工程。

第三条：建设单位、监理单位、施工单位项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。

第四条：本规定由《准则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、环保、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚制度》组成。

二、施工现场平面管理第一条：承建单位必须按照建设单位、监理单位批准的施工平面布置图标示的区域进行现场布置，实行管理。

第二条：承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路畅通，即工完场清。

第三条：承建单位在施工中拆卸，周转、使用的施工用具和材料摆放整齐，插上标牌，严禁乱堆乱放，施工现场要求达到文明工地标准。

三、工程进度管理第一条：依据工程施工合同总工期和建设单位工程进度要求，承建单位应编制出工程施工进度控制计划，并绘制出网络计划图，报监理部。

同时，报建设单位。

要求施工顺序要合理；分项工程所需要工期日数和劳动力数要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看，上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动数量，上中下要相互对应。

第二条;施工单位要根据单位工程总进度计划编制施工月进度计划，编制的原则要保证总计划的实现，月计划可采用横道图的形式编制。

要求：月计划起止时间是每月25日；月计划具有可行性；为确保月计划的完成和提前完成，施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有效的技术措施或方案。

第三条：分项工程施工应有周计划，施工项目部应根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排，周计划是总计划的基础，是月计划的保证。

所以要求：周计划的项目内容要具体周全，要有操作性，是工程例会的主要评议内容，采用横道图形式进行编排。

第四条：根据现场施工条件，设计变更及地质因素，承建单位对施工进度计划的变更要求和调整应及时向监理申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。

第五条：承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检查程序，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常报验，检查验收工作。

第六条:承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各工种协调管理，确保工程顺利施工。

第七条：承建单位按时报送单位形象监督和完成施工计划工程量统计表，各项数据必须真实、准确。

第八条：做好工期进度管理的工作和业务记录，加强预控影响进度的不利因素，确保工程进度按计划完成。

四、现场施工质量管理第一条：依据合同规定的质量目标，监理单位实施对工程施工全过程监督和监控管理。

第二条：承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备，工程管理与控制，竣工验收等各个阶段的质量控制工作，并向监理单位提供施工方案和详细文件资料并备案。

第三条：承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料机构配件的检验和试验的检验监督。

严格执行建筑材料试验、检验规程和建设单位的有关管理规定，做到“有证进场，进场报验，见证取样，复验合格然后使用”的原则。

第四条:承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业，工序检查和试验人员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报送监理部备案。

第五条：监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前，工序交接，隐蔽工程，复停工前后，分项工程完工后及成品保护等方面的检查，承建单位必须经监理单位认可，认证签署有关检查，验收记录后，方可进行下道工序。

第六条：承建单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理项目部报送成品保护措施，并配合监理单位监督，检查成品保护情况。

第七条：承建单位认真做好现场施工质量的记录和相关文件资料的收集整理工作，确保各项事宜。

数据真实完整、准确、接受建设单位、监理单位的审核和检查，确保工程技术资料齐全。

第八条：对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规进行处理。

五、安全文明施工管理第一条：承建单位必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产领导机构及各级安全生产责任制度。

第二条：在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中的危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料备案。

第三条：承建单位在施工过程中严格执行操作规程，特殊作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。

第四条：承建单位负责对进场的施工人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作，教育生产作业人员遵守安全操作规程和本工程的有关规定，正确使用劳动保护用品。

第五条：承建单位在施工过程中要分别于主要危险性部位安全装置和防护措施，如：“四口、五临边”机具，暂设电器部位，设置警示牌。

第六条：承建单位不得随意私接乱拉用电，用水管线，严禁高空抛物，杜绝违章指挥，违章作业。

第七条：承建单位针对施工现场安全生产的责任制，进行定期和不定期安全检查，并认真做好检查记录，要求记录具体鲜明。

第八条：承建单位要认真做到文明施工管理活动记录，文明施工管理岗位责任要落实到人。

第九条：承建单位应配合建设单位做好售房服务工作，保证有安全通道、安全标志等安全设施。

六、施工现场管理会议制度第一条：施工现场管理会议实行例会制度，每周一下午2点，由总监或总监代表主持召开，参加人员：甲方代表、监理、总承包方（项目经理、技术负责人、安装负责人、质检员、安全员、资料员）及各分包现场负责人参加。

第二条：会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因，检查上次例会工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。

第三条：项目部有权提议召开现场协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。

第四条：召开会议所产生的会议记录由监理单位及时整理下发，会议所做出的决议和决定为工程执行文件。

七、施工现场检查制度第一条：项目部认真履行在施工过程中对现场的施工质量、安全、文明施工的检查工作，并做好检查记录。

第二条：检查周期为每月的5号、15号、25号，项目部报送检查结果送监理部。

第三条：检查内容记录要求，项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全并符合施工程序和顺序。

第四条：依据现场检查报表，监理部对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续展开。

第五条：每月一次由监理部组织的安全文明施工及质量大检查。

八、处罚制度例会制度每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假，不准捎假）无故不到者罚款1000元，迟到、早退者罚款500元（当天交纳、逾期不交者加倍处罚）。

文明工作管理制度承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。

进度计划1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或副经理必须有一人常驻工地），不得代请假或事后补假、无故脱岗。

无故脱岗者，每天罚款200元。

2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前，下周计划应当在本周五之前报监理及甲方，否则，每延误一天，罚款100元。

3、月计划排列必须满足总进度计划，不满足的罚款100元，并重新排计划，周计划必须满足月计划，否则，罚款50元并重新排计划。

4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚款，连续两周没有完成计划的罚款1000元，未按月计划完成任务的罚款1500元，连续两月未完成计划的罚款4000元。

同时，由施工单位负责查明原因，拿出切实可行的措施，报监理、甲方备案，若在下一节点时间赶上进度计划，则取消罚款。

5、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划，施工单位未完成的每拖延一天罚款300元。

6、工程例会所要求报的报验资料、计划不能按时完成，拖后一天，罚款50—100元。

工程材料试验管理1、工程使用的材料进场后24小时内将名称、规格、数量、产地及材质证明书等必备资料以书面形式报监理部验收，否则，处以300元罚款，并限期补报。

2、建筑材料的抽检未按监理部的要求进行检验的，每次处罚施工单位500元，检测结果未经监理认可的材料不得使用，若用于工程中，发现一次，处罚施工单位2000元，并严令使用中的该材料退场，每延期一天退场罚款500元。

3、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清除出施工现场，否则，每延期一天罚款500元。

4、不合格的材料进场后第一次限期清除后，如果又在现场出现，每次罚款1000元。

5、建设单位、监理单位明令禁止使用的材料用于工程的每次罚款2000元，已施工部分必须返工。

6、未经监理人员见证取样送检的材料，不论试验结果如何，每次罚款200元。

试验不合格的材料，按本条第三款处理。

质量管理1、上道工序未经验收而进行下道工序施工的给予1000元罚款。

并责令重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中滥制滥造，偷工减料的，要求其立即返工和停工整改，并给予1000元—10000元罚款。

3、项目部专职质检人员要认真履行职责，分项工程必须自检合格后方能报监理人员检查验收，未经检查验收的，未经施工方“三检”合格或达不到合同要求的，每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收中不清洁，有油渍，漆污，和銹污的每处罚款50元，钢筋规格、品种不符合图纸要求的罚款300元，并立即整改。

焊工无操作证，上岗证施焊者每人罚款200元；焊件不试验的每件罚款300元。

5、混凝土浇注前，模板内有杂物每处罚款50元。

6、模板支设时不涂隔离剂、模板面不清理或早拆模板或麻面的每处罚款50元。

7、模板拆除不报验，每次罚款200元，拆模后砼构件每发现一处严重外观质量缺陷的罚款500元，未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷的，发现一处罚款1000元。

8、浇注无开盘令，罚款500元。

9、对监理下达的监理通知，置之不理或不执行、不回复的，对项目部给予1000—3000元罚款。

10、主体结构工程（砖砌体、填充墙砌体、配筋砌体）。

⑴、存在以下情况之一者，责令改正，罚款50元以上：①水平灰缝厚度（10皮砖，多孔砖5皮）大于正负10mm；②水平灰缝平直度大于12mm（每层三皮）；③砌体留直槎不按规定放置拉结筋或者拉结筋放置不符合规范要求；④砌体垂直度偏差大于5mm（每层三处）；⑤砌筑加气混凝土块、砖，未按规定浇水；⑥砌体构造柱未按规定留置马牙槎；⑦阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接未采取可靠的拉结措施。