现代企业经济管理存在的问题及对策
现代企业经济管理中的问题及对策
定 要 保证 文件 遵 守 国家法 律 ， 不 能与 法律 相 冲突 。
２ ． 在企业的运作过程 中，也要保证企业经济运作 目标 的深 运作情况 ，企业 的内部发展情况 ，实现市场需求 信息 的深入调
部的管理阶层要 明确 自身的本职责任， 做好相关 的决策工作 ， 以实
现好 自己的权利 ， 从而保证企业经济 的稳定发展 ， 管理人员要实现
业经济建设的发展。目前来说 ， 我 国的企业经济建设 依旧是不健 其经济管理系统 中的各个环节的有效协调 ，保证企业的综合运作
全的， 在经 济管理过 程中 ， 仍然存在 着一系列 的问题 ， 需 要 引起 效 益 的提 升 。企业 经 济管 理部 门制 定 的政 策 要从 企 业 的实 际情 况
业 管理 模式 已经难 以满足 市 场 经济 的发 展要 求 了 。所 以要实 现 其
济的稳定发 展。该环节 的稳定开展 ，离不开相关管理 人员的努
力 。 经 济效 益 的 获取 取 决 于成 本 的投 入 和产 出 ， 目前 形 势 下 ， 企
先进管理理念及其应用技术的更新 ，从而确保企业的经济管理模 式的不断更新 ， 以满足市场经济的发展需要 。 ２ ． 我 国企业经济管理模式大多是 比较单 一的， 这些单一 的经 济管理制度是 比较落后的 ， 难以吻合市场经济的发展局势 ， 容易导 业在发展过程 中， 其机构设置是不平衡的 ， 存在着一系列的杂糅的
合本企业发展的人力资源管理办法 ，不 断调 动广大员工 的积极 机构 ， 这些杂糅的机构容易导致企业管理成本 的提升 ， 从而不利于 性 ， 确保企业人尽其才 ， 才尽其用 。 其管理效率的降低。 这对企业的正常发展是非常不利的。 有些企业 三、 结 语 的内部发展权限都是实现极端集 中制 ， 不能实现有效的放权 ， 也是 为 了保证企业 的经济管理效益的提 升 ，要进 行一系列 的创 难以保证企业的经济管理环节的稳定运行 的。随着市场经济环境 新 措 施 的应 用 ， 保 证其 经 济 管理 模 式 的更 新 ， 相 关 领 导 人 员 要 进 的 改变 ， 有些 企 业 并不 能 实 现其 有 效 的人 员 调 动机 制 ， 从 而导 致 对 行 自身运作 观念 的优化 ， 保证其科学 化 、 合理化 、 规 范化 ， 实 现企 企业人才的不合理 的应用 ， 也导致了企业的不稳定的运行。 二、 现代企业经济管理方案的优化 １ ． 为了满足现代化经济建设 的需要 ， 企业要进行新型经济管 业 的经济管理制度 的更新 ， 还要 不断进行经济 管理 制度 的创新 ， 使企业形成 自主经营、 自负盈亏的经济细胞 ， 不断进行 资源的优
浅析现代企业管理存在问题和解决方法
浅析现代企业管理存在问题和解决方法曹立摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。
文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决；方法企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意义重大。
一、存在问题1.管理创新意识缺乏部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致经济管理工作缺失。
部分企业管理人员对经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实际作用。
还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，无法发挥应有的作用。
另外，还有一个普遍存在的现象是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的制约作用。
R&D 投入对当期和滞后一期企业业绩有促进作用，对滞后两期企业业绩没有显著影响。
(四)稳健性检验为考察研究结论的稳健性，本文以市场价值（MV ）代替净资产收益率（ROE ）作为被解释变量，回归结果不变，即R&D 投入与当期及滞后一期企业业绩显著正相关，与滞后两期的企业业绩不显著相关。
四、研究结论本文以电子行业A 股上市公司2010-2012年度的R&D 投入为基础，实证分析了R&D 投入对当期及滞后期企业业绩的影响，研究发现：（1）R&D 投入与当期企业业绩显著正相关，并通过了1%的显著性水平，说明R&D 投入对当期企业业绩有促进作用；（2）R&D 投入与滞后一期企业业绩显著正相关，并通过了5%的显著性水平，说明R&D 投入对滞后一期企业业绩有一定的促进作用；（3）R&D 投入与滞后两期企业业绩未能通过显著性检验，说明研发投入与滞后两期企业业绩不显著相关。
企业经营管理存在的问题及对策
经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张 瑾 开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。
企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。
本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。
关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。
因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。
因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。
一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。
二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。
但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。
三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。
如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。
还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。
现代企业经济管理存在的问题和解决措施
在当前的社会体系和大的经济背景之中，我们国家的单位获取了 优 秀的发展 成就 ， 不过也 面对一些 不利现象 。由于国家不断 的颁布很 多 的经济规章， 同时很多区域也纷纷的开展招商投资活动 ， 此时我国的单 位不仅仅要注重 自身的进步，同时还有面对其他的同类型的单位的影 响。 因此 目 前的单位要适当的提升自身的经管水平。 和一些发达国家的 很大规模的单位比对来看 ，我国的单位在经管体系以及思想和措施等 等的一些层次中面对着非常多的不利现象，其是当前我国的单位要认 真分析的事项 ， 同时也是在后续发展时期要综合关注的内容。 要结合当 前世界形势的发展态势和单位 自身的规定，当今的经管活动要认真地 分析存在的不利现象， 要积极地处理， 进而带动总体朝着更加积极的方 向发展迈 进 。 １当前单 位经管活 动中面对 的不利现象 在当今单位的经管活动中， 干扰到其效率和品质的要素非常多 ， 单 位的管 控活 动必须要 认真 的分析其 构成原 因 ，进 而才可 以设定合 理 的 管控思想 ， 更加积极合理的应对面对的不利现象。 １ ． １管控 权限混乱 当今单位的所有的经管活动都是为了获取利润而进行的。不过在 分析单位的总的水平的时候 ， 并不是单纯的只分析这—个要素 ， 尤其是 在目前的经济体系之中，单位的经管活动要确保经济利润和社会效益 的两项进步， 要不然的话单位的发展态势就会受到干扰。当今单位大都 布局了相关的经管机构 ， 而且配置了很多优秀的工作者， 不过因为受到 过去的管控思想的干扰， 此时各个机构间的交流不是很合理。 特别是在 发生问题的时候， 各个机构间互相推卸责任。而导致这种问题的关键要 素就是管控权限不明确。而且， 很多单位把管控的关键 放到运行等步 骤中， 没有关注经管工作 ， 与之有关的管控条例等都是一种表面化的活 动， 而且所有 的岗位也没有具体的权责等， 进而使得经管活动无法有效
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
．
长期以来 ，企业 管理方面一直是我国国有企业 的一个薄弱环节 已经成为制约国有 企业发展 的瓶颈 。主要表现在 下几个方面 ：
１ 企业集权管理方式影响 了决策的科学性
业内部的全部生产活动 ， 加强 经济核算与经济评 审 ． 获取 良好 的资产 利用率 与投资收益率 ． 而且还必须把企业作为整个社会经济系统 的一 个要素 。 按照 当前经济现 实需 要与客观经济规律 ． 科学地组织企业 的
王维新山东省技术开发服务中心山东济南250000球化进程的加快和科学技术的进步我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈由此所引发的问题也愈加如何在新形势下求得生存与发展成为今天国有企业亟待解决的问题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业提高企业的抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争以质优价廉的产品去战胜对手必须加大对企业经济管理力度的重视从企业管理水平的提高而使企业全面地发本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析在当前经济现实条件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨长期以来企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈
２１ 年 ０２
第 ３ 期 １
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
０科教前 沿０
科技信息
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
王维 新 （ 山东省 技术 开发 服务 中心 山东
济南
２Ｏ ０ ） ５Ｏ ０
【 摘 要】 随着经济全球化进程 的加快和科 学技术 的进步 ， 国企业特 别是 国有企 业面临的市场竞 争更加激烈 ． 我 由此 所引发 的问题也愈加 突出。 如何在新形势下求得 生存与发展 ， 成为今 天国有 企业亟待解决的 问 。 题 要从根 本上解 决国有企业管理所存在 的问题 必 须 继 续 深化 企 业 改革 ， 实科学发展观 ， 落 完善现代企业制度 ， 改善 管理 方式 ， 高企业 的抗风 险能力、 提 市场适应 能力和 可持 续发展能 力 企 业必须要依 靠 自身的 努力去参与市场激 烈的竞争 ， 以质优价廉的产品去战胜对手 ， 必须加大对企 业经济管理 力度的重视 。 从企业管理水平的提 高而使企业全 面地发 展。本文对近年来企业经济管理 中存在的 问题进行 了分析 ． 当前经济现 实奈件下企业经济管理 的发展趋势进行 了 在 探讨 【 关键词】 企业经济管理； 存在的 问题 ： 趋势和提 高
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
经济管理的问题及对策(共7篇)
经济管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、思想政治工作在当前经济管理中面临的问题（一）重视经济发展忽视思想政治工作的重要性。
国内的经济在近几十年有了飞速的发展，市场经济观念深入人心。
受经济发展的影响，政府对经济发展指标的重视，无论是企业还是政府都把经济发展指数作为工作的核心内容，并投入大量的时间和精力。
受其影响，企业在经济管理过程中很少重视到发展企业的思想政治工作。
对思想政治工作的不重视导致企业员工思想浮动，严重影响了企业发展。
（二）思想政治工作的开展方式单一，缺乏人性化、个性化。
在一些开展了思想政治工作的企业中发现，思想政治工作的结果并不理想，对企业管理没有发挥好应有的促进作用。
究其原因，在于目前很多企业还是采用传统的方式开展思想政治工作。
例如：开茶话会，上级找下级谈心里话等等。
员工方面对这样的方式也大都产生厌倦，一些员工甚至认为这样的思想政治工作是在例行公事，都敷衍行事。
（三）思想政治工作的内容没有与企业的经济管理形成一个有效的统一。
由于经济管理水平方面的落后，在一些企业还没有形成自己的企业文化，思想政治工作的开展泛泛而谈。
管理制度的不完善，对员工没有有效的约束，这些都使思想政治工作的效果大打折扣。
同时，管理理念的落后也是影响思想政治工作有效开展的因素。
二、经济管理中思想政治工作创新的策略（一）重视企业经济管理，将思想政治工作的开展作为企业人力资源管理的重要内容并加以考核。
随着国内用工成本越来越高，越来越多企业开始重视企业的人力资源战略管理。
以此为契机，在企业建立人力资源管理体系的时候把思想政治工作作为人力资源部门日常工作的考核内容，保障思想政治工作能有效开展进行。
思想政治工作也是人力资源部门与员工建立良好关系的纽带，是企业经济管理中比较有效的沟通渠道。
（二）在思想政治工作开展的方式还有理念上敢于大胆创新和尝试，发展多样化的工作模式。
现在企业内部的结构以及利益关系越来越复杂，管理模式越来越规范。
现代企业经济管理存在的问题及其对策
现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。
虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。
特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。
还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。
2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。
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第9期
现代企业经济管理存在的问题及对策
Hale Waihona Puke 王 理 河南平顶山中国平煤神马集团
摘 要：经济全球化发展趋势势不可挡，在日益加剧的新形势下，企业想要发展就需要面临诸多问题，企业经济管理 问题成为影响企业发展的核心问题。因为，经济管理贯穿着企业发展的整个过程，直接影响着企业在经济市场中的核心 竞争力。然而，当前企业经济管理工作形势并不乐观，许多问题和缺陷已经在现代社会快节奏发展的市场经济形势下逐 渐显现。本文就对企业经济管理存在的几点问题进行分析，并针对问题提出相应的解决对策，为企业更好的发展提供借 鉴参考。
企业各项业务紧密联系在一起，与此同时，这也是经济管 理综合性特色的一种体现。通过利用经济来带动企业运 行，使企业对于自身的产品生产与营销、售后全过程实现 科学设计、有效控制，从而快速、有效的提升企业经济效益。
二、现代企业经济管理存在的问题 （一）管理缺乏创新意识 当 前，虽 然 很 多 企 业 意 识 到 经 济 管 理 的 重 要 性，但 是，经济管理理念且十分老旧，创新程度不足，仅仅将新理 念不断叠加在传统管理理念之上，却没有结合实际进行有 效融合与创新。在实际的管理过程中，部分管理者只单纯 的认为搞投资、上新项目才能促进企业发展，由于，管理理 念是意识形态，属于无形资产，不能立即获取到经济效益， 所以，忽视了对经济管理理念创新这一项重要内容，使得 企业经济管理理念过于陈旧。还有部分企业为了能够最大 限度的扩大经济效益，未结合企业实际情况就盲目的进行 项目投资，扩大规模，致使企业经济管理与盲目扩张不匹 配，这种粗放的管理会严重影响成本控制效率，导致企业 因成本消耗过大而倒闭。因此，如何解决管理缺乏创新意 识这一问题是当务之急。 （二）经济管理模式滞后 企业领导存在一些错误的认识，如想要高效的开展企 业经济管理，就需要对企业的规模进行扩大，并且，提升投 资的额度，使企业获得更大的运营范围，这种思想指导下 的管理模式会使得企业管理质量下降，造成资金匮乏，致 使空壳公司的情况出现，最终，企业会因为没有足够的资 金去应对超强的经济负担而破产。所以，有效的经济管理 模式至关重要，不能只是单纯的、盲目的去扩张，而是应该 根据市场运行机制，进行管理模式的调整，让企业能够紧 跟时代发展的步伐，避免过于滞后而被社会淘汰。 （三）缺少专业管理人才 人才始终是最重要的资源与财富，人才是企业经济管
三、解决企业经济管理问题的有效对策 （一）更新经济管理理念 企业经济管理理念一直是企业运行的主要方针，科 学、合理的管理理念是经济管理效率提升的关键。所以， 在现代企业开展经济管理工作的过程中，应该将更新经济 管理理念作为首要任务，管理理念更新要充分的展现出经 济管理的主要特点，打破传统管理理念的束缚，对管理方 式进行强化与拓展，让创新后的管理理念成为促进企业发 展的源动力。并且，现代企业管理者应该积极的进行计算 机的应用，依托互联网平台了解并掌握前瞻性管理理念， 并将其与企业实际相融合，进而使管理理念紧跟时代发 展的同时更加适合企业自身的发展需求，进而促进企业顺 利、高效的运行。 （二）改善经济管理模式 随着社会的发展，市场经济环境在不断改变，而企业 经营管理模式也发生了变化，传统管理模式与当下形势发 生了冲突，对企业发展形成了制约，由此可见，传统粗放的 管理模式已经不符合现代企业的发展需求，所以，改善经 济管理模式是首要任务。现代企业应该运用集约型管理模 式，运用此模式实施经济管理，可以对企业的资源耗用量 得到有效的压缩，使运营的成本大幅度降低，并且，在此同 时提升产出效率以及经济效益。由此不难看出，科学的调 整企业经济管理模式，应用集约型管理能够有效的促进企 业可持续发展。
一、现代企业经济管理的特点 （一）具有较强的关联性 企业的经济管理工作开展的主要指导思想就是现代 企业经济战略目标，这不仅是指导思想，同时，也是企业经 济管理工作的核心。企业运用的左右项目、环节、资金管 理以及资金应用均以上述目标为基础实施，所以，企业经 济管理工作关系到企业上下各个部门以及各细小环节，将 企业串联成一个紧密结合的整体。由此可见，企业经济管 理工作质量好坏与否，直接影响到企业整体发展。 （二）具有较强的导向性 现代企业中，企业领导想要制定规划或者方案，均需 要以财务指标为基础，由此可见，财务指标决定着规划及 方案的产出量。由此可知，企业经济管理工作开展的指导 思想就是财务目标，其实企业的索引。同时，领导在规划 企业发展模式时，也会依据当前企业的财务指标，根据指 标来明确未来的发展模式。综上，在现代企业的发展过程 中，企业经济管理发挥着其导向的特性，关乎企业未来的 发展走向，具有重要意义。 （三）具有较强的综合性 企业经济管理开展的宗旨就是将企业经济效益最大 化，由于企业经济管理关联性这一特点，使得经济管理与
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第9期
投资与创业
理的基础与保障，因此，必须重视对于经济管理专业人才 的建设。但从目前形势来看，很大一部分企业对于经济管 理专业人才维护方面工作不够充分，致使很多员工过对于 企业归属感不强，造成人员流动较大，大大降低了人才利 用率。同时，企业缺乏奖励机制与绩效评估机制，导致员 工付出与回报不成正比，产生消极抵触情绪。而一部分想 晋升的员工也缺少相应的平台，在企业中无法得到提升。 诸多问题最终使得企业出现人事危机，不仅影响经济管理 同时也给企业发展造成不良影响。
关键词：企业；经济管理；问题；对策
与传统企业运营管理不同，现代企业发展运营过于 依赖现代化的管理模式，因此，在现代化管理体系中，经济 管理成为重中之重，经济管理直接影响企业的业务运行与 管理进程，由此可见，企业经济管理地位不可小觑，各大企 业应正视经济管理的重要地位，充分发挥其应有的作用。 但是，在现阶段企业经济管理存在较多不足与缺陷，使得 问题频发，这不仅不能发挥其在企业发展机制中应尽的作 用，而且，还会影响企业的发展进程，甚至会给企业造成严 重损失，所以，必须对其进行深入研究，针对性的制定解决 对策，从而保障企业良性发展。