仓库调研报告(共9篇)

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仓储调研报告(通用5篇)

仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。

仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。

2、仓库布局不够合理。

由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。

3、仓储设备和技术发展不平衡。

由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。

这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。

究其原因，那就是经营成本的大幅上升。

5、仓储方面的人才缺乏。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。

在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。

二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。

（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。

只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。

社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。

仓储安全生产调研报告

仓储安全生产调研报告调研报告：仓储安全生产一、背景介绍：仓储安全生产是指在仓储过程中，通过采取一系列的安全措施和管理措施，保障仓库及其中货物的安全性，防止火灾、事故等意外事件的发生，降低经济损失和人员伤亡。

二、调研目的：通过调研仓储安全生产，了解当前仓储行业安全生产工作的现状，探索提高仓储安全生产水平和管理水平的有效途径。

三、调研方法：1. 文献资料调研：查阅相关行业规章制度、法律法规、安全标准等。

2. 实地调研：前往仓储场地进行实地勘察和观察，了解实际运营情况。

3. 问卷调查：发放问卷给相关仓储企业的工作人员，了解他们对于仓储安全生产的认知和参与情况。

四、调研结果：1. 仓储安全意识较低：大部分仓储企业员工对于仓储安全的意识较低，缺乏相应的安全教育和培训。

2. 安全设施不完善：部分仓储企业的安全设施配备不足，如消防设备、监控系统等。

3. 安全检查不规范：部分企业在安全检查工作上存在疏漏，检查频率不高，检查内容不全面。

4. 安全管理制度落后：部分企业的安全管理制度存在滞后和不完善的情况。

五、调研建议：1. 加强安全意识教育：加大对仓储企业员工的安全意识教育和培训力度，增强员工对于仓储安全的重视程度。

2. 完善安全设施：提升仓储企业的安全设施配备水平，确保消防设备、监控系统等的完善和有效运行。

3. 加强安全检查：建立完善的安全检查制度，增加检查频率和检查内容，确保仓储过程的安全性。

4. 改进安全管理制度：完善仓储企业的安全管理制度，及时更新适应新安全需求和技术发展的制度和规范。

六、结论：仓储安全生产是仓储行业发展的重要保障，提高仓储安全生产水平对于减少经济损失和保护员工生命财产安全具有重要意义。

通过加强安全意识教育、完善安全设施、加强安全检查和改进安全管理制度等措施，可以有效提升仓储安全生产水平。

厂房调研报告(共17篇)

厂房调研报告（共17篇）第1篇：旧厂房改造调研报告旧厂房改造调研报告2实习周调研报告课题名称：姓名：班级：学号：指导老师：调研周调研报告月目录一、概述二．南京晨光1865创意产业园2.1 园区物质环境2.2外界面改造模式2.3内部空间改造方法三、南京创意东八区3.1成功转型的有理因素3.2转型面临的问题3.3考察后的思考四、南京国创园4.1内部空间利用分析4.2立面改造分析五、创意中央科技文化园5.1园区简介5.2空间特征与功能划分5.3建筑样式5.4设计亮点5.5室内设计风格5.6空间色调5.7灯光布置六、结语调研周调研报告表1 各类建筑外界面改造方法统计改造必须全方位进行，包括了嫁接青砖、钢等建筑群中普遍存在的材质，更加明确地向公众传递建筑群的特征；打破内外区分明显的厂房界面，创造出过渡空间，吸引外部人流进入；将建筑表面新旧痕迹加以并置展现，以历史纵深作为资本，提升建筑的底蕴与品质，增加其文化内涵。

通过综合改造，重新塑造焦点建筑外界面形象，成为园区对外交流的示范与窗口。

图2-3 对厂房入口立面的改造立面更新的做法通常比较经济实惠，能通过较少的投入，让建筑焕然一新，有些虽然在细节设计上尚缺乏推敲，但对于原本设计完成度较低的普通工业建筑也有很大的实用价值。

由于典型建筑本身已不乏自身特点和细节。

它们需要的只是在整齐统一的特色下发挥各自的一点特性，把改动仅仅限制在入口范围之内的点睛一笔已经足够（图2-3）。

界面扩展在局部改造中所需成本较大，改动也较大，故在改造中所占比例较小，某些置换后的公共建筑对此存在一定的需求。

通过对南京晨光1865创意产业园的调研，不难发现其厂房结构主要以边长和高大为主，我们将通过对其建筑体量的不同从而研究其空间改造上的手法和特点。

2.3内部空间改造方法根据1865产业园各建筑空间及体量特征，将园区建筑分类为扁长空间与高大空间。

并以此为基础进行建筑内部空间改造方法的研究。

通过准确地对既有建筑进行定位，寻找出适合每一幢建筑的改造方法。

仓库总结报告

仓库总结报告
在过去的一段时间里，我对仓库进行了全面的总结和分析，现在我将向大家汇
报一下仓库的总体情况和一些问题。

首先，我对仓库的存货进行了详细的盘点和分类。

我们仓库内的存货主要分为
原材料、半成品和成品三大类。

其中，原材料占据了大部分的存货量，半成品和成品的存货量相对较少。

通过盘点，我发现了一些存货积压的问题，需要及时处理。

其次，我对仓库的出入库情况进行了分析。

在过去的一段时间里，我们仓库的
出入库量呈现出一定的波动。

尤其是在某些特定的时间段，出入库量会有明显的增加或减少。

通过分析，我发现了一些出入库量波动的原因，包括生产计划的调整、市场需求的变化等。

另外，我还对仓库的储存和管理情况进行了调查。

在调查中，我发现了一些仓
库管理方面的问题，包括存货堆放不规范、库存盘点不及时、出入库记录不完整等。

这些问题对于仓库的正常运转和管理都造成了一定的影响，需要及时解决。

最后，我对仓库的整体运营情况进行了综合分析。

通过分析，我发现了一些仓
库运营方面的问题，包括库存周转率偏低、仓储成本偏高、仓库利用率不足等。

这些问题影响了仓库的运营效率和成本控制，需要采取相应的措施加以改进。

综上所述，仓库在存货管理、出入库情况、储存和管理以及整体运营方面存在
一些问题和隐患，需要及时采取相应的措施加以改进和解决。

希望相关部门能够重视这些问题，共同努力，提高仓库的运营效率和管理水平。

仓库管理系统调研报告

仓库管理系统调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓库管理对于企业的运营至关重要。

为了深入了解仓库管理系统的现状和需求，我们进行了此次调研。

一、调研背景随着企业规模的不断扩大，仓库管理的复杂度也日益增加。

传统的手工管理方式已经难以满足企业对于库存准确性、物流效率和成本控制的要求。

因此，引入先进的仓库管理系统成为了众多企业提升竞争力的关键举措。

二、调研目的本次调研旨在全面了解仓库管理系统的功能、应用情况、存在的问题以及未来发展趋势，为企业选择和优化仓库管理系统提供参考依据。

三、调研方法我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、实地走访、案例分析和专家访谈。

问卷调查面向了不同行业的企业仓库管理人员，共收集了_____份有效问卷。

实地走访了_____家具有代表性的企业仓库，深入观察其仓库管理系统的实际运行情况。

案例分析选取了_____个成功应用仓库管理系统的企业案例，总结其经验和教训。

此外，还与_____位仓库管理领域的专家进行了访谈，获取了专业的意见和建议。

四、调研结果（一）仓库管理系统的功能需求1、库存管理大多数企业认为准确的库存记录是仓库管理系统的核心功能之一。

包括实时库存查询、库存预警、库存盘点等功能。

2、订单管理高效的订单处理能力，如订单生成、订单跟踪和订单执行情况反馈，也是企业普遍关注的功能。

3、物流管理包括货物的入库、出库、搬运、存储等环节的管理，以及物流路径的优化。

4、数据分析与报表企业希望通过仓库管理系统获取各类数据分析报表，以支持决策制定。

（二）应用情况1、普及程度目前，仓库管理系统在大型企业中的应用较为广泛，但在中小型企业中的普及程度仍有待提高。

2、系统类型市面上的仓库管理系统主要分为定制化系统和通用型系统。

大型企业多倾向于定制化系统，以满足其复杂的业务需求；中小型企业则更多选择通用型系统，以降低成本。

（三）存在的问题1、系统集成难度大部分企业在使用仓库管理系统时，面临与其他业务系统（如 ERP、CRM 等）集成困难的问题，导致数据流通不畅。

调研报告范文15篇

调研报告范文15篇调研报告范文1一、公司组织机构：储运科、财务科、保卫科、人事科、办公室、机电设备科。

二、仓库设施：1、仓库占地面积约60亩。

2、公司共有仓库3万多平方米，97年建成框架五层楼仓2万平方米，平房库约1万多平方米。

3、楼仓内设有5吨电梯3部。

4、平房库设有10吨行吊3部，20吨龙门吊一部。

5、叉车、推车、平板车各有若干。

6、消防设施配备：（1）消防池、消防栓、消防管网布满各个仓库。

（2）仓库内设有自动喷淋系统及灭火器材。

7、铁路专用线：路达公司仓库拥有自己的一条铁路专用线，长达四百多米，可容纳13个货位，配有20吨龙门吊，上下站十分便利。

该专用线到站为：郑州东收货人：河南省交通厅公路管理局仓库地址：郑州市货栈街190号电话：6320890（储运科）6323250（代储办）三、职工队伍状况：1、公司现有职工70余人，高级职称1人，中级职称12人。

是一支素质优秀的、经验丰富、专业仓储管理的服务队伍。

2、与长虹、美的等知名企业建立了良好的仓储业务关系。

四、服务与管理：本公司自成立以来，严格管理，严抓服务质量，努力促进公司员工素质的不断提高，定期与广大客户进行交流，听取多方面的意见，服务工作不断得到完善。

公司仓储管理经验丰富，仓储人员工作认真，严格做到全天"二十四小时"收发货物。

多年来，及时周到的服务，取得储户的广泛好评。

五、公司的经营宗旨：以人为本，以需要为根本，为客户提供快捷、优质的服务，通过合作建友谊，通过友谊促合作。

调研报告范文2一、调研目的：1）、了解实践单位基本情况和机构设置，人员配备等。

2）、学习银行的基本业务流程，主要包括以下方面：银行的储蓄业务，如活期存款、整存整取、定活两便等；银行的对公业务，如受理现金支票，签发银行汇票等；银行的信用卡业务，如贷记卡的开户、销户、现金存取等；联行业务；贷款放款业务等。

3）、了解银行会计核算方法，科目设置与账户设置，记账方法的确定等。

仓储的调研报告

仓储的调研报告
《仓储调研报告》
一、调研目的
仓储是供应链管理中的重要环节，通过对仓储管理的调研，可以了解目前仓储业务的运作情况，发现问题并提出解决方案，以提升仓储效率和降低成本。

二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地走访的方式。

通过问卷调查了解各企业的仓储管理状况和存在的问题，实地走访则通过观察和与仓储工作人员交流，了解仓储管理的具体情况。

三、调研结果
1. 仓储设施
大部分企业仓储设施设备齐全，但个别企业存在设备老化、仓储空间狭小等问题。

2. 仓储流程
调研发现，有些企业仓储流程复杂、环节繁多，导致效率低下；而另一些企业则通过信息化管理优化了仓储流程，提升了效率。

3. 人员管理
很多企业的仓储管理人员技术水平和管理经验不足，导致仓储管理存在一定的问题。

4. 物流配送
部分企业物流配送方式不够灵活，导致了一些仓储周转周期过长的情况。

四、调研建议
1. 提升仓储设施的质量和管理水平，更新老化设备，扩大仓储空间。

2. 简化仓储流程，优化信息化管理，提高仓储效率。

3. 加强对仓储管理人员的培训与考核，提高其技术水平和管理能力。

4. 改进物流配送方式，提升仓储周转速度。

五、总结
通过本次仓储管理的调研，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决方案。

希望企业能够根据我们的建议，改进仓储管理，提升企业的竞争力和效益。

制造仓储调研报告

制造仓储调研报告制造仓储调研报告一、调研目的本次调研旨在对制造行业的仓储情况进行分析和研究，了解仓储管理的现状和存在的问题，为制造企业提供改进仓储管理的建议和措施。

二、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关文献和报道，了解制造行业的仓储管理现状和研究成果。

2. 实地调研：选择多个制造企业进行实地访问，观察其仓储设施和运作情况，并与仓储管理人员进行访谈。

三、调研结果1. 仓储管理现状在实地调研中，我们发现制造企业的仓储管理普遍存在以下问题：(1) 仓库布局不合理：部分企业的仓库布局杂乱无章，货物摆放不规范，导致了物资不易管理和找取。

(2) 仓储设备陈旧：很多制造企业的仓储设备老化，无法满足现代化的仓储管理需求，导致效率低下和工作强度大。

(3) 信息化水平较低：少数制造企业在仓储管理方面引入了信息化系统，但大部分企业仍然采用传统的纸质记录方式，导致信息获取和共享不方便，难以实现仓储信息化管理。

2. 仓储管理的改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议和措施：(1) 优化仓库布局：建议制造企业重新规划仓库布局，合理安排货物摆放位置，确保物资进出、调拨和盘点的便捷性和准确性。

(2) 更新仓储设备：建议制造企业对陈旧的仓储设备进行更新，引入自动化物流设备，提高仓储效率和减少工作强度。

(3) 推进信息化管理：建议制造企业引入仓储管理信息系统，实现对仓储过程的全面监控和信息化管理，提高信息获取和共享的便利性。

(4) 优化仓储流程：建议制造企业优化仓储流程，减少货物运输和储存环节中的损耗和浪费，提高仓储效率和资源利用率。

四、结论本次制造仓储调研分析了制造企业仓储管理的现状和存在的问题，并提出了合理的改进建议和措施。

通过优化仓库布局，更新仓储设备，推进信息化管理和优化仓储流程，制造企业能够实现仓储管理的现代化和高效化，提高仓储效率和降低成本，并为企业的发展打下坚实的基础。

五、参考文献[1] 张三. 制造企业仓储管理的现状与对策[J]. 仓储技术, 2019, 03: 56-60.[2] 李四. 制造企业仓储管理的问题与对策研究[J]. 企业改革与管理, 2020, 09: 32-34.[3] 王五. 制造企业仓储管理信息系统的应用研究[J]. 制造技术与装备, 2021, 05: 72-75.。

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仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。

以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

入库管理进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。

出库管理销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。

库存管理包括库存之间货品调拔,库存报损.报溢，库存盘点功能。

拆分组装整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。

统计报表完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。

权限管理可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。

打印设计可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。

界面设计系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。

系统设置可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。

3.数据识别3.1人员基本情况数据说明3.1.1系统管理员数据说明使用者系统管理员来源系统管理员在本系统中注册去向保存在数据库中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.1.2仓库管理员数据说明使用者仓库管理员来源仓库管理员职工档案去向保存在数据库的仓库管理员表中中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.3验收员数据说明使用者验收员来源采购员职工档案去向保存在数据库的验收员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.所属小组编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.4经理数据说明使用者经理来源经理职工档案去向保存在数据库的经理表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.1.5 领料员数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料员职工档案去向保存在数据库的领料员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他3.2商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源仓库管理员输入去向保存在数据库中数据属性商品编号.名称.价格.储存位置.数量.其他3.3 基本业务数据说明3.3.1 验收商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源采购计划.数据库中仓库管理员表.商品表和经理表去向入库单或直拨单.保存在数据库的验收商品表和商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.经理编号3.3.2 商品入库数据说明使用者仓库管理员.经理来源运货单.检验合格单去向收料单.保存在数据库的商品入库表中数据属性商品编号.仓库管理员.经理编号.是否合格3.3.3 保管商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源商品保管表去向保存在数据库中的保管商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.堆放是否整齐.堆放是否美观.是否按类堆放.进货日期3.3.4 商品出库数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料单去向发货单.保存在数据库的商品出库表中数据属性商品编号.仓库管理员.领料员编号.出库日期附录由于我们只是网上搜索调查的形式，所以没有统计初详细的数据，该报告只是反映了调查中出现的显著问题，故不能作为有力的论据。

组员冉明轩，万朋鑫，陈强，周梦秋，王冰，江志华第2篇海关监管仓库调研报告海关监管仓库调研报告摘要随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快，如进口原料.配件进行加工，装配后复出口.补偿贸易.转口贸易.期货贸易等灵活贸易方式的货物。

需要海关监管仓库来保存货物，实行保税仓库制度就是解决这个问题的一把银匙。

关键词海关监管仓库，制度，，保存货物，监督1，海关监管仓库的定义海关监管仓库是指在海关批准范围内，接受海关查验的进出口.过境.转运.通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。

其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货.单证不齐.手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。

这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。

存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照中华人民共和国海关法的规定变卖，款项交归国库。

海关监管仓库- 海关监管仓库的检查1.2海关根据监管要求对各监管仓库进行定期或不定期的检查，检查范围包括（一）仓库管理制度执行情况；（二）有关单证.注册；（三）货物出入库情况（四）超期未报货物清理情况；（五）其他情况。

海关监管仓库- 海关监管仓库的监管条件（1）海关监管仓库应与国内货库隔离；进口.出口监管仓库必须分开。

严禁国际.国内货物及进口.出口货物混装混放。

（2）为保证各种特殊物品的存放条件，海关监管仓库中应设立冷库.危险品库和贵重物品库。

（3）海关监管仓库应具有拆.装.卸货物的各种设备和工具。

（4）应具备完善的消防和安全设施。

（5）能为海关提供必要的办公场所.查验场所和扣留物品仓库；提供必要的办公及通讯设备.查验工具。

（六）海关监管仓库须指定专职保管员负责，保管员情况应交海关备案。

2.海关监管仓库的特点保税仓库与一般仓库最不同的特点是，保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货物不得入库和出库。

保税仓库的经营者既要向货主负责，又要向海关负责。

海关监管有哪些要求呢仓库职能改善依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量将iqc验收好的物料按指定位置予以存放存放场所的整理.整顿.清扫.清洁.素养符合5s 要求，防止品质发生变异；依据领料相关单据配备和发放物料；1）.2）.根据本公司物料的特性.用途.使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材） .宜家仓.五金仓.成品仓。

3）.建立不良品.报废品.呆滞品仓库并进行数据管理。

3.库存物料整理库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的问题。

每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位物料入库管理库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。

但以下几方面的问题对其影响是最严重的部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。

库存管理信息不流通。

在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测.库存状况.生产计划等都是库存管理的重要数据。

这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。

在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力.供货能力以及交货的准时性等。

这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。

而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。

这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。

不确定因素对库存的影响。

系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。

要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。

只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。

建立和完善仓库管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。

建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购.品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

8.建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货.入库.领发料.生产退补料.供应商退补货.成品出库.呆废料处理到账务处理.盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。

篇三仓库整改方案五金仓库整改要求一.目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。