仓储调研报告(通用5篇)
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员以及库存等方面进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效运作和优化仓储成本的目标。
本次调研主要对公司的仓储管理进行分析和评估，以期发现问题并提出改进建议。
首先，我们对公司的仓库布局进行了调研。
发现公司的仓库分布不够合理，不同仓库之间的距离较远，导致货物运输时间长，增加了运输成本。
建议公司根据产品属性、销售地区等因素对仓库进行重新布局，优化货物运输路径，提高运输效率。
其次，我们对公司的库存管理进行了调研。
发现公司存在固定库存过高、周转率偏低的问题。
这不仅占用了大量资金，还增加了仓储成本。
建议公司建立库存管理制度，合理设定最佳库存水平，并加强与供应商的协作，实现及时补货、减少库存积压。
此外，我们还发现公司的仓储设备陈旧，占地面积不足。
这使仓库容量有限，无法适应公司扩大规模的需求。
建议公司进行仓库设备的更新换代，提高货架的利用率，优化仓库空间布局，以增加仓库的存储容量，并且加强仓储设备的维护保养，提升设备使用寿命。
此外，公司的仓储人员管理也存在一些问题。
我们发现部分仓库人员缺乏专业的培训和技能，导致操作效率低下和工作失误率较高。
建议公司加强对仓储人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质，以提升仓库的运作效率和减少错误率。
最后，我们还调研了公司的仓储管理信息系统。
发现虽然公司已经使用了一些仓储管理软件，但系统功能较为简单，无法满足公司快速发展的需求。
建议公司引入更先进、更智能的仓储管理信息系统，实现对仓储管理全过程的自动化控制和数据分析，提高仓储管理的精细化水平。
综上所述，通过对公司仓储管理的调研，我们发现了布局不合理、库存管理不科学、设备陈旧、人员管理不到位以及信息系统功能不完善等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议，希望能够为公司的仓储管理提升和优化提供参考。
仓储调查报告
仓储调查报告目录第一篇：仓储调查报告要求第二篇：仓储调查报告第三篇：仓储与配送调查报告-芜湖物流仓储调查第四篇：仓储监管机构调查报告撰写注意事项第五篇：沈阳捷之达仓储调查分析报告更多相关范文正文第一篇：仓储调查报告要求提示：共有3个调研，分3次完成。
调查注意事项：1.各班分组，每组3~5人，可自由组合；2.若多组对同一企业调研，可每组出1-2人组团统一去调研，不要同样问题，每组重复去问，受访者腻烦；3.调查报告打印a4纸，5号字，任务布置3周后提交。
课程设计一：物流调研及讲介一、社会调查指导书1.调查题目：¨1）调查广东地区物流活动与设施的发展历程与现状。
¨2）调查外国物流活动与设施的发展历程与现状。
3）调查国家、地区物流演变及发展趋势。
如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。
二、企业调查指导书1.调查题目：实地调查**企业的物流活动现状，分析其存在问题。
可以是制造企业、商品流通企业、物流企业、其他服务企业。
如联邦快递、宝供、家乐福、珠江啤酒厂等企业物流成功模式、物流企业发展历程及核心业务。
三、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。
注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。
课程设计二：物流调研及讲介一、企业调查指导书1.调查题目：¨1）调查信和超市入库、出库流程和库存管理情况。
¨2）学校邮局邮件送发。
3）食堂（鸿园、鹏园、泽园、园府）原材料采购。
4）新区申通、圆通快递业务点的邮件送发。
二、要求：1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告2．调查报告要求3000字以上3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。
仓储研究报告范文
仓储研究报告范文一、引言仓储是供应链管理中不可缺少的环节，对于企业的运营和物流运输起着重要的支撑作用。
随着科技的发展和市场的竞争加剧，仓储管理也面临着更多的挑战和机遇。
本研究报告旨在系统分析和评估当前仓储管理的现状，并提出相应的建议和改进措施。
二、背景1. 仓储管理的重要性在供应链中，仓储管理对于产品的存储、保管、拣选、装载以及货物运输起着至关重要的作用。
合理的仓储管理能够提高企业的运营效率，降低成本并提供良好的客户服务。
因此，对仓储管理的研究和改进具有重要的意义。
2. 仓储管理的挑战随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，仓储管理面临着以下挑战：•仓库容量不足：随着业务的扩展，企业需要更多的仓库空间来存储产品。
•货物损失和损坏：不合理的货物堆放和搬运可能导致货物损失和损坏，增加企业的成本。
•仓库设备老化：一些企业使用的仓库设备老化严重，无法满足现代化的仓储需求。
•信息化水平低：一些企业的仓储管理仍然依赖于传统的人工操作，缺乏信息化的支持。
三、仓储管理的现状分析1. 仓库容量状况通过对若干企业的调研和分析，发现目前大部分企业的仓库容量已经接近饱和。
尤其是一些快速发展的企业，面临需求激增的挑战，迫切需要扩大仓库容量。
2. 货物损失和损坏情况货物损失和损坏是仓储管理中一个重要的问题。
通过对多个企业的数据分析，发现货物损失和损坏主要集中在货物的搬运和堆放过程。
一些企业的员工对货物的操作不够娴熟，容易造成货物的损坏或遗失。
3. 仓库设备的状况仓库设备的状况对于仓储管理的效率和成本起着关键的影响。
通过对多个企业的设备调查，发现一些企业的仓库设备存在老化和技术更新不及时的问题。
这种情况不仅影响了企业的运营效率，还可能增加安全隐患。
4. 信息化水平对仓储管理的信息化水平进行调研发现，目前大部分仓储管理仍然依赖于传统的人工操作，缺乏信息化的支持。
一些企业仓储管理系统的功能有限，无法满足企业的实际需求。
四、改进措施和建议1. 扩大仓库容量针对仓库容量不足的问题，建议企业可以考虑以下措施：•寻找新的仓库空间并适时扩建。
仓储调研报告(5篇)
仓储调研报告（5篇）仓储调研报告〔精选5篇〕在经济飞快进展的今日，报告与我们的生活密切相连，写报告的时候要留意内容的完好。
一听到写报告就迟延症懒癌齐复发？下列是我收拾的仓储调研报告〔精选5篇〕，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
仓储调研报告1为了总结粮食仓储管理工作阅历，讨论做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食平安和促进现代粮食流通产业又好又快进展，我们在5月份开展了一次调研活动。
现将有关状况报告如下：一、我们的仓储管理工作现状〔一〕5月份仓储状况5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨。
〔二〕生产管理方面勤跑现场，擅长发觉库场员现场管理详情问题，对于他们的不当操作准时指正教育，并针对各班组浮现的问题，利用班组工前会、“三三制〞的时间给班组员工进行集体解说。
〔三〕仓储设施管理方面对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题准时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，准时催促相关部门修理，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患准时上报相关部门。
防台防汛各项工作要求，各类防汛物资催促相关部门及早预备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。
〔四〕文明优质效劳方面紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户〞的经营理念，更好地为客户提供贴心式效劳，现PTA作业发明了亮点，变化三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发觉破包，准时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分离过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放；出库时，库场员根据包装袋上的提单号、编号区别开货主发破包，避开了几家货主破包混发状况。
〔五〕人员管理使用方面制定每一期“三三制〞教导活动主题，以业务学问、平安学问、操作章程等为主要内容，催促好各班组“三三制〞活动的学习，对作业过程中浮现的货运质量、平安隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。
仓储情况调研报告
仓储情况调研报告仓储是指对各种物资、产品进行有效储存和管理的过程，它是供应链管理中非常重要的一环。
为了更好地了解仓储情况，本调研报告以一家大型电商企业的仓储情况为例进行分析。
1. 仓储设备情况该电商企业拥有多个仓库，总面积达到10万平方米。
仓库内部设备齐全，包括货架、叉车、提升机等，以及现代化的仓储管理系统和智能化设备，可以提高物流运作效率。
2. 仓储管理流程企业采用先进的仓储管理系统，实现了仓库的信息化管理。
仓储流程包括收货、入库、保管、拣货、包装、发货等环节。
通过自动化设备，企业能够实现合理的货物存放和高效的拣货作业。
3. 仓储人员组织企业拥有一支专业的仓储团队，包括仓库经理、仓库管理员、拣货员等。
仓储人员通过培训和学习，不断提升仓储管理能力和技术水平，以应对不同的仓储需求。
4. 仓储安全措施为了确保仓库安全，企业采取了一系列措施。
首先，仓库实行封闭管理，只有经过授权的员工才能进入；其次，安装了监控系统，全天候监控仓库内部和周边环境；此外，还设有消防设备、防火墙等，以应对突发情况。
5. 仓储设施完善程度该企业的仓库设施完善，包括货架、货位标识、货物分类区域等。
仓库还配备了配送车辆停靠区、员工休息室等辅助设施，为仓储作业提供了便利条件。
6. 仓储成本控制仓储成本是企业运营过程中需要关注的重要方面。
为了降低仓储成本，该企业采取了多项措施，包括合理的仓库布局设计、减少仓储面积浪费、优化仓库作业流程等，提高了仓储效率并降低了成本。
7. 仓储效率评估企业对仓储效率进行定期评估，包括拣货速度、货物出错率、仓库利用率等指标。
通过仓储效率评估，企业可以及时发现问题并进行改进，提高仓储效率。
综上所述，该大型电商企业的仓储情况较为理想。
通过先进的设备和管理流程、专业的仓储团队以及完善的设施，能够确保仓库的安全和高效运作。
此外，企业还注重控制成本和评估仓储效率，持续改进仓储管理，并提升供应链的整体效能。
仓储调研报告范文
仓储调研报告范文一、引言仓储是物流供应链的重要环节之一，对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。
本调研报告旨在对仓储行业进行调研，了解行业现状、发展趋势和存在的问题，为仓储企业的进一步发展提供参考和建议。
二、行业现状1. 仓储行业规模根据国家统计数据，近年来我国仓储行业规模不断扩大。
截至2020年底，我国仓储企业总数达到10万家，仓储面积超过10亿平方米。
仓储业务收入连续多年保持两位数的增长，行业市场规模逐渐扩大。
2. 仓储行业结构仓储行业按照经营模式可以分为自营仓储和第三方仓储。
自营仓储主要由物流企业自己拥有和运营，第三方仓储则是专门提供仓储服务的企业。
随着物流市场的发展，第三方仓储逐渐崛起，成为行业的主要力量。
3. 仓储技术应用随着信息技术的发展，仓储行业也在不断应用新技术。
自动化仓库、智能仓储设备、仓储管理系统等技术的应用，提高了仓储效率和管理水平。
同时，物联网技术的发展也为仓储行业提供了更多的机遇。
三、发展趋势1. 仓储服务升级随着电子商务的快速发展，消费者对于物流服务的要求也越来越高。
未来，仓储企业需要加强与电商企业的合作，提供更加快速、准确、可追溯的仓储服务，满足消费者的个性化需求。
2. 绿色仓储环境保护已经成为全球关注的焦点，仓储企业也需要积极参与绿色发展。
采用清洁能源、推行低碳物流、减少包装废弃物等措施，是未来仓储行业发展的重要方向。
3. 数据驱动大数据时代的到来，仓储企业需要善于利用数据来优化仓储流程和提升管理水平。
通过数据分析，可以实现仓储资源的优化配置、库存的精准控制以及预测需求的准确性。
四、存在问题1. 仓储设施不足目前我国仓储设施总体规模较大，但在一些地区和特定行业中仍然存在仓储设施不足的问题。
特别是在发达地区和大城市，仓储土地成本高企，制约了仓储行业的发展。
2. 仓储服务质量参差不齐由于行业准入门槛相对较低，导致市场上存在一些服务质量较差的仓储企业。
这些企业的存在不仅给消费者带来困扰，也损害了整个行业的形象。
仓储有关的调研报告
仓储有关的调研报告【调研报告】一、研究目的本次调研旨在探索仓储行业的现状和发展趋势，了解仓储企业面临的挑战和机遇，为相关企业的经营决策提供参考和建议。
二、调研方法1. 资料收集：通过查阅相关文献、报告和统计数据，获取仓储行业的相关信息。
2. 问卷调查：设计问卷，采取随机抽样的方式对仓储企业进行调查，了解其运营模式、技术应用、市场需求等情况。
3. 实地访谈：选取若干仓储企业进行深入访谈，了解其经营实践、问题和发展需求。
三、行业概况1. 市场规模：仓储行业在过去几年保持稳定增长，市场规模逐渐扩大。
2. 企业竞争：仓储行业竞争激烈，市场上存在大量中小型仓储企业。
3. 技术应用：随着信息技术的不断发展，仓储行业越来越多地采用智能化、自动化的仓储设备和管理系统。
四、市场需求1. 保鲜与冷链：随着生鲜商品电商的兴起，保鲜与冷链仓储需求增长迅速。
2. 跨境电商：跨境电商的快速发展带动了仓储业务的增长，对仓储企业提出了更高的要求。
3. 供应链管理：仓储企业在供应链管理中发挥着重要角色，市场对供应链一体化的需求不断增长。
五、企业挑战1. 人员管理：仓储行业对专业技术人才和高效团队的需求提高，企业招聘和培训面临一定困难。
2. 成本控制：仓储企业面临着物流成本、人力成本和设备成本上升的压力，如何有效控制成本成为关键问题。
3. 安全风险：仓储企业需要加强安全防范，防止盗窃、火灾等安全事故的发生。
六、发展趋势1. 智能化发展：随着物联网和人工智能技术的发展，仓储行业将更加智能化、自动化。
2. 网络化协同：仓储企业将加强与供应商、物流公司等环节的协同，实现信息共享和资源共享。
3. 环保可持续：仓储企业将更加注重环境保护和资源利用，推动可持续发展。
七、建议与展望1. 加强信息化建设：仓储企业应积极引进先进的仓储设备和管理系统，提高运营效率和服务质量。
2. 深化供应链合作：仓储企业可以与供应链上下游企业展开合作，实现资源整合和优化配送。
仓储调研报告
仓储调研报告仓储行业调研报告仓储行业调研报告课程：仓储与配送管理班级：物流管理1022小组成员：刘威陈凯张程庄南洋指导老师：卜苏华2014年10月25日调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1. 仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高2. 仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3. 仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4. 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5. 仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储(请勿抄袭好范文网：)业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
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仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性化的优势。
（2）仓储机械化、自动化仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。
在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。
对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化控制的仓储。
（3）仓储信息化、信息网络化仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。
企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下，才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。
高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。
三、中储发展股份有限公司南京分公司中储发展股份有限公司南京分公司作为zcgf旗下的分公司之一，占地20万平方米，拥有精良的仓储物流设施，配套的起重运输能力，丰富的物资销售经验，先进的信息服务平台和国家级生产资料交易市场，并与分布在全国各地的近百家兄弟公司构成互联的网络优势。
公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、二桥，地理位置得天独厚，交通便利。
公司秉承“技术服务创造价值”的经营理念，实践“优质、高效、便捷、周到”的质量方针，通过提供仓储、运输、货代、配送、销售、加工、信息、仓单质押融资、物流方案设计等综合物流服务，努力为客户创造“第三利润源泉”。
中储股份南京分公司秉承50余年的仓储管理经验，融入现代物流经营理念，为您提供仓储、货代、配送、销售、运输、加工、信息、质押监管、物流方案设计等多功能的综合物流服务。
——地理位置得天独厚。
公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、长江二桥。
——装备精良，功能齐全。
公司库场面积17万m2；拥有堆场4万m2，铁路专用线720m，装卸机械20台，最大起重能力32吨；卷板剪切线2条，1.5万m2的钢结构站台库，货架式仓储、托盘化作业，采光、通风、消防、防汛条件良好，是南京地区首屈一指的综合物流中心。
——管理规范，服务独到。
获得国际权威机构sgs质量认证中心颁发的iso9001：20xx版质量管理体系认证；采用仓储软件全程管理，实施合理的作业流程，实行专业规范的标准化服务；与南京多家银行联合推出的仓单质押融资业务，助您化解资金周转的难题。
四、总结随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。
要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。
仓储调研报告篇2摘要：在大背景下，随着经济的全球化和信息技术的迅速发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出，发展现代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企业竞争力。
技术的进步和管理的日益改善使得制造成本的利润空间减少，于是降低物流成本成为第三方利润源。
越来越多的企业已经注意到了当前的发展趋势，纷纷采取措施，随之发展起来的物流业成为了社会的宠儿。
作为物流业中重要组成部分的仓储企业的发展是怎样的呢？下面，我们组将以南京为例，根据我们组所走访的几家仓储公司浅谈一下关于中小仓储企业的发展情况。
一仓储公司简介：我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司。
还有其他的小公司在此就不一一例出。
这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。
我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。
而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状。
二调研过程：负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间。
10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。
首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。
这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。
因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。
她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述。
而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍。
接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下，因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊。
最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。
然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。
我们决定等！半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了。
兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答。
在这里我们收获了今天所有我们想要的。
在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆调度那边忙碌着，居然是公司的老总。
我想，正是有这样的一个团体才有了我们在这里的收获吧。
三调研结论：通过一天的走访，我们对中小仓储企业有了一定的了解，回来后我们组又再次做了分工，整理今天的资料，上网查询关于中小仓储企业的发展现状分析资料。
虽然当前的仓储行业处于快速发展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际情况远非书本上所讲，这里我就简单总结一下我们组所了解的情况。
仓储业的发展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的发展，然而以现有的物流水平，中小仓储企业难以形成凝聚力。
主要问题有：1、企业设备落后，目前很多的仓储企业多为人工处理货物，机器化程度低。
2、服务功能不全，我们走访的这几家都是只从事仓储服务，网上资料分析也显示物流服务功能的’单一使得生产难以形成完整的供应链。
3、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来企业独立出来的部门，还有一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。
4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系。
5、资金的不足，虽然仓储行情一片大好，企业的利润每年都在增长，但还难以购买先进仓储设备以扩大规模。
以上使我们组总结出的当前中小仓储企业的发展不足，所谓发现解决问题，我们组员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化，增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化。
不仅能紧随物流的发展趋势，还要深入企业，提出具体的解决措施。
同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储企业获得更大的发展。
四调研感想：这次深入企业的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次独自进入企业，所有的事情都靠我们自己的力量去完成，锻炼了我们的团队合作意识，但这不是主要的。
能够深入企业中，在实际的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化。
同时我们也实地的去了解了当前中小仓储企业的现状。
我想这才是我们最大的收获。
这其中也给了我们很多的机会，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了！机会对每个人是平等的，无论在哪都可以学到很多知识，给我们以成长。
在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语：做个有心人！仓储调研报告篇3为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。
现将有关情况报告如下：一、我们的仓储管理工作现状（一）5月份仓储情况5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨。