项目前期规划要点及相关工作内容
工程开工前期需要的方案
工程开工前期需要的方案一、总则为了保证工程的顺利进行，确保项目的质量和进度，规范开工前期的工作，特制定本方案。
本方案适用于工程开工前期的各项工作，目的是为了准备开工，统筹各项资源，确保工程的顺利开展。
二、项目概况本项目为XXX工程项目。
该项目位于XXX地区，总工期为XXX年。
项目总投资XXX万元，涉及XXX方面的工程内容。
项目涉及的主要工程内容包括XXX、XXX、XXX等。
开工前期主要工作包括项目准备、施工方案制定、人员调配、物资采购等。
三、项目准备项目准备工作是工程开工前期的重要内容，包括土地调查、工程勘察、环境评估、施工许可证申领等。
项目准备工作的目的是为了了解项目现场的实际情况，为后续施工工作做好准备。
具体包括：1. 土地调查：对项目用地进行调查，了解土地现状、土地性质、土地利用情况等。
2. 工程勘察：根据项目设计要求，进行工程勘察，确定建筑物的位置、高程、地质条件等。
3. 环境评估：进行环境评估工作，确定项目对环境的影响，制定环境保护措施。
4. 施工许可证申领：申请施工许可证，取得合法施工资质。
四、施工方案制定施工方案是工程开工前期的重要内容，包括工程施工组织设计、施工工艺方案、施工图设计等。
施工方案的制定是为了保证工程施工的安全、质量和进度。
具体包括：1. 工程施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工任务分工等。
2. 施工工艺方案：设计施工工艺方案，确定施工方法、施工工序、施工设备等。
3. 施工图设计：制定施工图设计，提供施工的图纸和资料，为施工现场提供必要的施工图纸和资料。
五、人员调配人员调配是工程开工前期的重要内容，包括项目管理人员、技术人员、施工人员、安全员等。
人员调配的目的是为了保证施工工作的顺利进行，确保项目进度和质量。
具体包括：1. 项目管理人员：确定项目管理人员的职责和工作任务，保证项目管理的有效开展。
2. 技术人员：确定项目的技术人员，包括工程师、监理工程师等，为施工工作提供技术支持。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目工程计划
项目工程计划一、项目概况。
本项目是针对某某工程项目的开展，旨在达到某某目标。
项目的实施将涉及到多个部门和多个环节，需要全面、系统地进行规划和安排。
二、项目目标。
1.明确项目的总体目标和具体目标，确保项目的实施能够达到预期效果。
2.明确项目的时间节点和阶段性目标，确保项目的实施能够有序进行。
三、项目范围。
1.明确项目的具体范围，包括项目的内部范围和外部范围，确保项目的实施不会超出预期范围。
2.明确项目的关键要素和关键环节，确保项目的实施能够有针对性地进行。
四、项目任务。
1.明确项目的各项任务和具体工作内容，确保项目的实施能够有条不紊地进行。
2.明确项目的任务分工和责任人，确保项目的实施能够落实到每个具体的执行者。
五、项目资源。
1.明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的实施能够得到充分保障。
2.明确项目资源的获取渠道和分配方式，确保项目的实施能够高效利用各类资源。
六、项目进度。
1.明确项目的整体进度安排和时间节点，确保项目的实施能够按时完成。
2.明确项目的进度监控和调整机制，确保项目的实施能够及时发现和解决问题。
七、项目风险。
1.明确项目可能面临的各类风险和隐患，确保项目的实施能够有备无患。
2.明确项目的风险评估和应对策略，确保项目的实施能够有效防范和化解各类风险。
八、项目质量。
1.明确项目的质量标准和验收要求，确保项目的实施能够达到预期质量水平。
2.明确项目的质量监控和评估机制，确保项目的实施能够持续改进和提升质量水平。
九、项目沟通。
1.明确项目内外部沟通的方式和频次，确保项目的实施能够保持信息畅通。
2.明确项目沟通的内容和对象，确保项目的实施能够有效传递和反馈信息。
十、项目管理。
1.明确项目的组织架构和管理体系，确保项目的实施能够有序进行。
2.明确项目管理的各项规章制度和程序要求，确保项目的实施能够依法依规进行。
十一、项目验收。
1.明确项目的验收标准和程序要求，确保项目的实施能够顺利结束。
项目前期工作内容及流程
项目前期工作内容及流程
一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。
1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的《立项批复》。
根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。
2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计方案
到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红
线图等）。
划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地有规划部门出具
选址意见书。
依据选址红线组织国土部门进行勘界。
3、办理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选位置
情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料，须
提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见
4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有
土地使用证》。
5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。
6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标），以便规划部门公示。
大型项目需申请建设局组织公建配套审查。
与集团相关部门衔接情况：
1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要，作为前期手续的办理依据。
2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；
3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。
现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。
4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。
项目前期工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目前期工作方案篇一：项目前期工作计划项目前期工作计划注：在前期踏勘和调研时，若多部门同时行动，需加以注明。
篇二：项目前期工作内容及流程项目前期工作内容及流程一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。
1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的《立项批复》。
根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。
2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计方案到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红线图等）。
划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地有规划部门出具选址意见书。
依据选址红线组织国土部门进行勘界。
3、办理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选位置情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料，须提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。
6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标），以便规划部门公示。
大型项目需申请建设局组织公建配套审查。
与集团相关部门衔接情况：1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要，作为前期手续的办理依据。
2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。
现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。
4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。
篇三：项目前期工作流程及重要性项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目开展之前，进行充分的前期准备工作和策划阶段是至关重要的。
这个阶段决定了项目的成功与否，因此需要仔细考虑和细致规划。
本文将从项目目标确定、资源调配、风险评估、时间安排和沟通计划等五个方面，详细阐述项目前期及策划阶段的重要性和具体内容。
一、项目目标确定1.1明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目所要解决的问题或需求。
1.2制定SMART目标：为确保项目目标的可衡量性和可实现性，需要制定SMART目标。
即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
1.3与相关方沟通：与项目相关方进行充分的沟通，确保项目目标的准确理解和共识，避免后期出现误解和冲突。
二、资源调配2.1人力资源：在项目前期，需要确定项目所需的人力资源。
这包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
根据项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
2.2物质资源：除了人力资源，还需要考虑项目所需的物质资源，如设备、工具和材料等。
合理评估和安排物质资源的使用，确保项目执行过程中的顺利进行。
2.3财务资源：在项目前期，需要评估项目所需的财务资源，并做出合理的预算规划。
确保项目的经费充足，并合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
三、风险评估3.1识别潜在风险：在项目前期，需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境的风险，如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
3.2评估风险影响度和概率：对已识别的风险进行评估，确定其对项目的影响度和发生概率。
这有助于项目团队制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
3.3制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定全面的风险管理计划。
包括风险的监控和控制措施，以及应急预案的制定。
房地产项目开发前期策划及规划设计要点分析论文
房地产项目开发前期策划及规划设计要点分析【摘要】：随着我国城市建设的规模越来越大，各类房地产项目也随之开始了大力发展，房地产项目如何能够进行成功的运作，前期的策划工作在其中起着至关重要的位置。
本文就房地产开发项目的前期策划的若干问题展开探讨。
希望能够为当前房地产项目开发的前期策划提供一些借鉴。
【关键词】：房地产开发项目；前期策划；规划设计中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：引言通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。
一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。
无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。
一、房地产项目前期策划的主要工作内容：1、可行性研究：从最初的评估地块、决定是否拿地开始，就需要前期策划工作团队进行相关地块的可行性分析，得出研究结果以指导具体的土地获取过程。
2、项目研究：成功获取开发地块之后，前期策划团队需要对地块的实际情况进行进一步研究，深入的了解和分析影响本地块开发的各项重要因素，真正做到“读懂土地”。
进而对当地市场和地块周边的相关竞争项目进行深入了解，一定要充分了解市场供应情况和客户需求状况，有必要组织专项的市场调查，从而真正做到“读懂市场”。
3、发展定位：根据项目自身条件与当时当地的市场状况，有针对性的选准未来本项目开发的市场突破点，找准该项目的市场定位。
整体的项目市场定位还包括客户群定位、产品定位，以及初步的整体形象定位和价格水平定位。
4、规划设计：按照最终的综合定位成果，严格指导项目的整体规划和产品设计方案，会同相关各方共同完成该项目的各项设计方案。
5、销售准备：项目整体方案和具体产品完全确定后，将根据实际情况安排整个项目的开发周期，并且根据开发周期来安排实际销售周期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目前期规划要点及相关工作内容
项目前期规划工作是一项复杂的而有机联系的整体，包括投资决策与立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划等，是项目开发建设前的基础工作，涉及面广，程序复杂，决定了项目投资强度、中期工程施工建设及后期的运营收益。
为规范项目前期规划，本文就项目前期规划的相关工作内容及要点进行系统分析，以减少前期规划设计的误区和盲点，提高项目建设的效率和质量。
一、项目前期规划包含哪些内容
项目前期规划包含：投资决策與立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划四个阶段。
这四个阶段是环环相扣、由粗到细、由虚到实的过程。
二、各阶段相关内容
（一）投资决策与立项
项目投资决策与立项是项目建设的最初始阶段，主要包含以下步骤：
1、项目的选择
①由企划部门负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选;
②对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性调查报告》
2、项目初步可行性论证
董事会（总办会）对《项目初步可行性调查报告》进行审核，讨论项目运作的可行性。
若没有通过，则重新选取考察项目。
3、项目可行性考察
①成立项目小组，选取相关部门及人员组成。
②确定调研经营。
由项目调研和组织专家论证评审。
4、项目可行性论证。
①项目小组结合前期报告及考察，委托专业咨询机构编制《项目建议书》，报董事会（总办会）初审。
②项目小组组织行业技术专家、市场专家等相关人员对《项目建议书》进行
专家咨询论证。
③咨询机构根据董事会（总办会）、专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。
④修改后的《项目建议书》经董事会（总办会）批准，形成编写项目可行性研究报告的论证报告。
总体规划的主要内容：确定项目的发展目标和定位、空间功能结构和用地性质，确定项目的总体布局和建设标准，对项目的道路交通系统、市政管线系统进行规划规划布局，制定开发运营实施步骤和措施。
1、发展目标和定位：是关系项目投资成败及未来发展的核心，是项目的灵魂，因此，目标定位必须新颖、可行、可持续性且具有唯一性。
2、空间功能结构：是对项目各种功能结构在空间上的构成进行的划分。
项目的空间功能结构划分必须清晰，合理、可实施性强，各组团逻辑联系必须紧密，符合项目发展和人流动线。
3、用地性质：对用地范围内各地块未来所规定的用途，在本阶段，用地性质宜从大类上进行划分，少定义中类用地性质的用地，为将来控规阶段用地性质的确定留有余地。
4、总体布局：对用地范围内各地块未来的建筑、道路、市政设施、景观等所做出的的规划和设计。
总体规划布局应结合用地性质、项目特征、现状地形地貌和自然资源条件进行建筑、道路、市政设施、景观水系的规划和设计。
（三）控制性详细规划
控制性详细规划的主要内容：确定土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求，确定容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标，确定基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及控制要求，管线控制要求，确定基础设施用地控制的界线（黄线）、各类绿地的控制界线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护线（紫线）、地表水体保护和控制的界线（蓝线）、道路交通设施用地的边界线（有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。
它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在红线内不允许建任何永久性建筑。
）等“五线”及控制要求。
土地使用性质及其兼容性等用地功能控制：是控制性详细规划的核心内容之一，是基于总体规划的用地性质的定义而确定的，它规定了用地应做什么，可以做什么，是获取用地的前置条件之一。
容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标：是控制性详细规划的核心内容之一，是基于总体规划的总体布局而确定的，它规定了建设开发的强度，
是获取用地的前置条件之一，在申报用地附属条件时应取上限，并预留余地。
基础设施、公共服务设施控制要求：是控制性详细规划的必备内容之一，是基于总体布局而确定的，应在总体规划阶段确定好位置和规模，是规划设计条件内容之一。
（四）修建性详细规划
修建性详细规划的主要内容：依据设计条件进行建设条件分析及综合技术经济论证;作出建筑、道路、工程管线、绿地等空间布局和景观规划设计，布置总平面图;进行地块竖向规划设计;估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。
建设条件分析及综合技术经济论证：是进行修建性详细规划的前提，分析论证必须切合项目定位，并具有一定超前性，切勿生搬硬套。
本部分主要任务是根据总规目标定位、投资预算和功能定位提出设计思想，指导设计方进行初步设计。
总平面图设计：是将项目的设计意图通过图纸进行表达的方法，它是规划管理工作的一个重要环节，往往涉及到各方利益。
本部分主要任务是收集基础资料（如设计1：1000地形图、详细地勘图、市政基础设施资料、水文资料等），了解相关法律规范、进行现场踏勘，指导设计方进行总平面规划设计。
竖向规划设计：结合地块的自然地形特点，平面布局和地勘资料，研究确定建、构筑物、场地和道路的设计标高，评估土方量，合理解决好场地内外的高程衔接。
本部分主要任务是根据控规竖向标高、开发措施提出指导标高和预估工程量，指导设计方进行设计。
三、各阶段我们的工作内容
（一）投资决策与项目立项
①收集政策、了解地方发展方向
②调研考察，撰写《项目初步可行性调查报告》
③收集项目相关政策、资料
④委托专业咨询机构编制《项目建议书》
⑤委托专业咨询机构编制《项目可行性研究报告》
（二）概念性总体规划
①收集项目相关详细资料
②委托专业规划设计机构编制《概念性总体规划》
③研究项目定位、发展目标和实施路径，指导总规设计单位进行初步设计
④初步设计成果汇报时，讨论研究设计成果中对项目规模、布局结构、功能分区和各分区的用地范围、主要用地性质、项目总体布局、建设标准、交通运输系统、市政管线系统、资源环境的规划定位是否合理，是否偏离设计方向;开发运营实施步骤和措施是否合理，是否超出可研的要求;提出修改意见。
（三）控制性详细规划
①收集项目相关详细资料，委托测绘机构勘测1：1000地形图
②委托专业规划设计机构编制《控制性详细规划》
③初步设计成果汇报时，讨论研究设计成果中对地块用地性质、容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率、基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及控制要求、管线控制要求、“五线”控制要求是否合理，提出修改意见。
④中期设计成果汇报时，研究确定控制要求，提出修改意见，完善控制性详细规划的编制。
⑤终期成果汇报，邀请咸宁相关单位领导参加，推动项目总体规划编制审批。
（四）修建性详细规划
①收集地块相关详细资料，邀请国土勘测设计院现场查勘、放线，定界
②现场清表，启动征地
③委托专业规划设计机构编制《修建性详细规划》
④初步设计成果汇报时，讨论研究设计成果中技术经济论证、建筑、道路、工程管线、绿地等空间布局和景观规划设计、总平面图设计;竖向规划设计;工程量、拆迁量和总造价、投资效益是否合理，功能定位是否准确，提出修改意见。
参考文献
《城市、镇控制性详细规划编制审批办法》解读
《城乡规划体系概述》
《反思控制性详细规划的徒弟开发强度指标》
《小城镇控制性详细规划编制体系探索》。