投资项目前期基础工作
如何开展项目前期工作
如何开展项目前期工作一、前期工作的重要性项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。
项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。
高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。
随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。
我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。
金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。
当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。
二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。
当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。
（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。
一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。
特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。
二是有利于项目早上马和争取国家资金。
近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。
三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量完成项目建设。
（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。
不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度来看待一些前期工作环节。
1.为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的成败起着决定性的作用，而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。
项目前期规划要点及相关工作内容
项目前期规划要点及相关工作内容项目前期规划工作是一项复杂的而有机联系的整体，包括投资决策与立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划等，是项目开发建设前的基础工作，涉及面广，程序复杂，决定了项目投资强度、中期工程施工建设及后期的运营收益。
为规范项目前期规划，本文就项目前期规划的相关工作内容及要点进行系统分析，以减少前期规划设计的误区和盲点，提高项目建设的效率和质量。
一、项目前期规划包含哪些内容项目前期规划包含：投资决策與立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划四个阶段。
这四个阶段是环环相扣、由粗到细、由虚到实的过程。
二、各阶段相关内容（一）投资决策与立项项目投资决策与立项是项目建设的最初始阶段，主要包含以下步骤：1、项目的选择①由企划部门负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选;②对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性调查报告》2、项目初步可行性论证董事会（总办会）对《项目初步可行性调查报告》进行审核，讨论项目运作的可行性。
若没有通过，则重新选取考察项目。
3、项目可行性考察①成立项目小组，选取相关部门及人员组成。
②确定调研经营。
由项目调研和组织专家论证评审。
4、项目可行性论证。
①项目小组结合前期报告及考察，委托专业咨询机构编制《项目建议书》，报董事会（总办会）初审。
②项目小组组织行业技术专家、市场专家等相关人员对《项目建议书》进行专家咨询论证。
③咨询机构根据董事会（总办会）、专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。
④修改后的《项目建议书》经董事会（总办会）批准，形成编写项目可行性研究报告的论证报告。
总体规划的主要内容：确定项目的发展目标和定位、空间功能结构和用地性质，确定项目的总体布局和建设标准，对项目的道路交通系统、市政管线系统进行规划规划布局，制定开发运营实施步骤和措施。
1、发展目标和定位：是关系项目投资成败及未来发展的核心，是项目的灵魂，因此，目标定位必须新颖、可行、可持续性且具有唯一性。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
矿业项目投资前期工作要点
矿业项目投资前期工作要点首先，矿业项目投资前期工作要进行市场调研和前景分析。
这一步骤主要包括对所投矿种的市场需求、价格趋势、供应情况等方面的调查和研究，以及对投资区域的政策、地理、资源等背景的分析。
通过市场调研和前景分析，可以评估矿业项目的投资可行性和未来的盈利空间。
其次，矿业项目投资前期工作要进行技术经济分析。
这一步骤主要是对矿产资源储量、品位、开采难度等技术指标进行评估，以及对项目建设、运营成本进行测算和预估。
通过技术经济分析，可以评估矿业项目的投资风险和盈利潜力，并制定相应的技术和经济指标。
第三，矿业项目投资前期工作要进行环境影响评价。
这一步骤是对项目的环境影响进行评估和规划，包括对大气、水、土壤、噪声等方面的影响进行预测和分析，以及制定相应的环境保护措施和方案。
通过环境影响评价，可以评估矿业项目的环境可持续性和社会影响，保证项目的可持续发展。
第四，矿业项目投资前期工作要进行项目规划和设计。
这一步骤主要是对矿业项目的整体布局和方案进行规划和设计，包括选址、矿山设计、生产工艺流程设计等方面。
通过项目规划和设计，可以为后续的项目实施提供基础和指导，确保项目的可行性和技术可行性。
第五，矿业项目投资前期工作要进行政策法规分析和风险评估。
这一步骤主要是对相关政策法规进行分析和研究，包括产权、土地、环保、税收等方面的政策法规，以及矿业项目可能面临的各种风险和不确定性进行评估和预估。
通过政策法规分析和风险评估，可以帮助投资者更好地掌握矿业项目的政策环境和风险状况，为项目的决策和运营提供依据。
综上所述，矿业项目投资前期工作是一个非常重要的阶段，它直接影响着整个项目的投资决策和实施效果。
在进行矿业项目投资前期工作时，需要进行市场调研和前景分析、技术经济分析、环境影响评价、项目规划和设计、政策法规分析和风险评估等一系列工作，以评估项目的可行性和盈利潜力，并为后续的项目实施提供基础和指导。
只有做好矿业项目投资前期工作，才能确保项目的成功实施，从而获得良好的经济和社会效益。
建设项目前期工作流程
建设项目前期工作流程建设项目前期工作是项目实施的重要阶段，其质量直接关系到项目后续的顺利进行。
在进行建设项目前期工作时，需要按照一定的流程来进行，以确保项目的顺利进行和高效完成。
下面将详细介绍建设项目前期工作的流程。
首先，项目启动阶段是建设项目前期工作的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，确定项目的可行性，并制定项目的整体计划。
这一阶段的工作是项目前期工作的基础，需要对项目进行全面的规划和分析，为后续工作奠定基础。
接下来是项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，评估项目的投资效益和社会效益，确定项目的总体投资预算和资金来源，编制项目建议书，并进行相关部门的审批。
项目立项是项目前期工作的关键环节，需要全面、准确地评估项目的可行性，为项目的后续实施提供可靠的依据。
然后是项目前期设计阶段。
在项目前期设计阶段，需要进行项目的初步设计和方案论证，确定项目的基本建设内容和技术方案，编制初步设计文件，并进行相关部门的审批。
项目前期设计是项目前期工作的重要环节，需要对项目的建设内容和技术方案进行详细的论证和规划，保证项目的科学性和合理性。
接着是项目前期准备阶段。
在项目前期准备阶段，需要进行项目的前期准备工作，包括土地、环保、安全、质量等方面的论证和审批，确定项目的施工组织设计和施工图纸，编制项目施工组织设计文件，并进行相关部门的审批。
项目前期准备是项目前期工作的实质性阶段，需要对项目的各项准备工作进行全面、细致的规划和安排，确保项目的顺利进行和高效完成。
最后是项目前期交底阶段。
在项目前期交底阶段，需要对项目的前期工作进行全面的交底和汇报，包括项目的可行性研究报告、初步设计文件、前期准备文件等内容，向相关部门和领导进行交底和汇报，并进行相关部门的审批。
项目前期交底是项目前期工作的总结和汇报阶段，需要对项目的前期工作进行全面、清晰的交底和汇报，确保项目的后续实施顺利进行。
综上所述，建设项目前期工作流程包括项目启动、立项、前期设计、前期准备和前期交底五个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和要求，需要按照规定的流程和程序进行，以确保项目的顺利进行和高效完成。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作重要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文献，以保证项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查重要内容涉及（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项规定。
（2）是否达成设计深度规范规定。
（3）总图设计是否完整。
涉及总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范规定，消控中心设立是否合理性，消防室内设计是否满足规范规定。
（8）人防应建面积是否达成规范规定；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设规定。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达成规范规定，机动车进出口及车道设立是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达成规定，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范规定，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等因素产生噪音，噪音是否进行解决，并符合规范规定。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设立是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设立是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范规定。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查重要内容涉及：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项规定。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达成设计深度规范规定。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是保障项目顺利进行的重要环节，它包括项目可行性研究、前期调研、初步设计和方案论证等多个环节。
这些工作的开展不仅能够保障项目的顺利进行，更能够为项目后期的实施提供有力的保障。
下面我们将对政府性投资建设工程项目前期工作的重要性、内容和流程进行详细的介绍。
一、前期工作的重要性政府性投资建设工程项目的前期工作是项目进展的基础，它直接关系到项目的成败。
在工程项目的施工过程中，前期工作的不到位往往会导致工程项目的后期出现难以解决的问题，甚至会导致工程项目的失败。
加强政府性投资建设工程项目前期工作的研究和实践，具有非常重要的意义。
前期工作可以为项目提供充分的准备。
政府性投资建设工程项目前期工作的主要任务是通过对项目的调研和研究，全面了解项目的基本情况，包括项目的必要性、可行性、可能出现的问题等，为项目的后期实施提供充分的准备。
只有做好了前期的准备工作，才能够为项目的后期提供有力的支撑。
前期工作可以为项目提供正确的方向。
政府性投资建设工程项目的前期工作对项目的实施有着重要的指导作用，它可以在项目启动之初就为项目的后期提供正确的方向，避免项目的方向偏离，从而保证项目的顺利进行。
其次是可行性研究。
项目的可行性研究是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目可行性进行深入研究和论证的重要手段。
在可行性研究的过程中，需要对项目的必要性、可能出现的问题以及项目的实施方案等进行全面的研究和论证，确保项目的可行性。
最后是初步设计和方案论证。
初步设计和方案论证是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目方案进行全面论证的重要手段。
在初步设计的过程中，需要对项目的设计方案、项目的施工方案、项目的预算和工期等进行详尽的设计，确保项目的后期顺利进行。
在方案论证的过程中，需要对项目方案的合理性、项目方案的可行性以及项目方案的可操作性等进行全面的论证，确保项目的后期实施更加科学、合理。
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第一篇投资项目前期基础工作第一章基本建设程序和主要步骤一、基本建设程序的概念基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
它是指基本建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的。
开展基本建设，必须坚持按科学的基本建设程序办事，也就是说基本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理基本建设工作中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、土地征用及报批、设计、建筑、安装、试车（试运行），直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的，这是关系基本建设工作全局的一个重要问题，也是按照自然规律和经济规律管理基本建设的一个根本原则。
二、基本建设的主要步骤一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。
其主要步骤是：1、项目建议书。
项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报项目建议书。
2、可行性研究报告。
项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案；可行性研究报告是项目决策的依据，应按国家规定达到一定的深度和准确性，其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，否则将对项目进行重新决策。
3、初步设计。
可行性研究报告批准后，项目法人委托（通过招投标）选择有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。
初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。
确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算时，需上报原批准部门审批。
4、施工图设计。
初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。
5、年度投资计划项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向投资项目主管部门申请年度投资计划。
6、开工报告。
建设项目完成各项准备工作，具备开工条件，建设单位及时向主管部门和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行项目施工。
7、竣工验收。
根据国家有关规定，建设项目按批准的内容完成后，符合验收标准，须及时组织验收、办理交付使用资产移交手续。
第二章投资项目前期工作概述一、投资项目周期(一)项目、投资项目与建设项目项目包含的范围比较广泛，只要是投入一定资源的计划、规划或方案，并可以进行分析和评价的独立单位都可以称之为项目。
相对项目而言，建设项目包含的范围相对较窄，是指具有独立的功能和明确的费用投入及产出的项目，必须通过设计和施工来完成，从而形成项目实体。
建设项目在一段时间内主要是投入，最终形成一定量的资产，就是所谓的建设期;而另一段时间里主要是产出，从而实现投资效益，就是所谓的生产运营期。
在我国的建设程序中和有关可行性研究与项目评价的规定中针对的建设项目，国家计委在2002年发布的《投资项目可行性研究指南》(以下简称《可行性研究指南》)改称为投资项目。
实际上建设项目与投资项目是有一定区别的。
与建设项目相比，投资项目涵盖范围更广，只要是拟投入一定资金，执行既定计划，实现投资目标的项目都可以称为投资项目，而只有通过施工进行建设，形成项目实体的项目才是建设项目。
例如拟投入一定资金，执行项目购并计划，实现扩张目标可以称之为拟进行一个投资项目，具体说它是一个资本运作项目。
但是拟投入一定资金，建设一个工厂，通过产品生产的销售实现获利的目标，既是投资项目，也是建设项目。
按照“可行性研究指南”的口径，称为投资项目。
但实际上以下所描述的内容大多是建设项目涉及的内容，其他投资项目的可行性研究和财务评价可以比照进行。
(二)投资项目周期一个投资项目，由构想到完成，自然要经历几个阶段。
国际上公认的项目周期的提法就是指投资项目要经历的几个阶段。
这里把投资项目周期归纳为三个阶段，即投资项目前期阶段、投资项目实施阶段和投资项目运营阶段。
投资项目实施阶段和投资项目运营阶段的经验又可以对以后项目的前期阶段形成指导，周而复始就形成所谓的项目周期。
1、投资项目前期阶段投资项目前期阶段一般指提出项目到实现投资决策前所经历的过程，是能否实现科学决策，并获得预期投资目标的重要的工作阶段，主要包括:(1)项目设想(机会研究或规划)——决定是否发起项目;(2)项目建议书(初步可行性研究)——决定是否进行下一步工作;(3)可行性研究——投资决策依据，融资决策基础。
2、投资项目实施阶段投资项目实施阶段一般指投资决策后的设计、采购、施工、调试等所经历的过程，同时包括设计、采购、施工各阶段的招标和完成项目的融资。
投资项目实施阶段是保证项目实体建设质量的重要的工作阶段。
也有把初步设计归类为前期阶段的，但以投资决策前后为别进行的阶段划分，应把初步设计归为实施阶段。
无论如何划分，项目初步设计要以经认定的可行性研究方案为基础。
3、项目运营阶段投资项目运营阶段是指项目建成投入运营，实现投资目标，获得效益的阶段。
二、投资项目前期工作(一)投资项目前期工作的重要性投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动，需要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源，而且一经建成，难于更改。
因此，一旦决策失误，不仅会给投资者带来巨大损失，也会对社会资源造成极大浪费。
而当今技术日益进步，市场竞争更趋激烈，投资环境又十分复杂，更加大了投资风险。
如果在投资决策前不进行充分有效的工作，对投资项目的方方面面进行充分研究和论证，很难保证投资目标的实现。
国际上历来重视投资项目的前期研究工作。
从二十世纪中期始，可行性研究作为投资项目前期研究的一项技术和方法，在西方发达国家得到了广泛的应用。
由于联合国工发组织和世界银行等国际机构对之的积极推广和应用，逐步推广至发展中国家。
我国投资项目的前期工作逐步实现了规范化和程序化，对投资决策科学化起到重要作用，产生了良好的经济效益和社会效益。
随着经济体制改革的深入，投资项目前期工作已逐渐深入人心。
在投资决策前要进行深入的研究工作，已开始成为投资者自觉的要求。
(二)投资项目前期工作的几个阶段在我国，投资项目前期工作系指按照我国的建设程序所必须进行的工作。
按照原国家计委的有关规定，我国列入程序的前期工作包括项目建议书和可行性研究两个步骤，同时包括这两个文件的各级评估和审批。
但实际上，从客观进程看，投资项目前期工作应包括以下几个阶段:1、机会研究机会研究在我国并未正式列入前期工作程序，但在项目发展进程中客观上是必不可少的。
机会研究实质上是提出项目设想，对该项目投资机会进行初步探讨，以决定是否发起项目。
它是项目前期工作的起点。
机会研究的内容和深度随需要可任意变更，以能满足投资者捕捉投资机会，决定是否发起项目的需要即可。
2、项目规划为了持续发展，大型公司以及政府各个部门往往都要做中长期发展规划。
一个规划往往包括数个项目，也可称作项目规划。
项目规划，实际上是广泛展开的机会研究，即按照企业投资战略和行业发展要求进行的一揽子机会研究的结果。
项目规划虽然并不是必经的前期工作程序，但规划往往是项目的基础。
在规划实施前再进行单个项目的进一步研究，同时随着各个项目的逐步实施，规划得以具体实现。
3、项目建议书项目建议书是列入我国基建程序的项目前期工作起点，它是对项目的主要方面进行初步研究，做出初步判断，以满足投资项目立项的需要。
项目建议书一旦获批准，即为立项，可继续进行可行性研究有关的工作。
4、初步可行性研究初步可行性研究又称为预可行性研究。
在我国初步可行性研究并不作为建设程序的一个独立阶段，而是规定大中型项目中的重大项目或有专门要求的项目在上报项目建议书的同时要附上初步可行性研究报告。
初步可行性研究报告的内容可参照可行性研究的规定，但深度相对较浅。
实践中，对大型项目往往用初步可行性研究报告代替项目建议书。
国际上并没有项目建议书这个名称或阶段，而初步可行性研究一般是投资项目必经的阶段。
一方面，工作由浅入深是客观规律使然;另一方面，工作深度和效果与所投入的资源密切相关。
如果一开始就大量投入，细致工作，一旦结论是不可行，那么会遭受较大的损失。
而先以较少的投入，进行初步可行性研究，待认定初步可行之后再加大投入，进行详细的可行性研究，一般认为是比较明智的选择。
5、可行性研究广义的可行性研究可涵盖项目前期工作中的机会研究、初步可行性研究和可行性研究(也可称详细可行性研究)这三个阶段。
狭义的可行性研究仅指初步可行性研究之后的详细可行性研究。
详细可行性研究是指在项目决策前，通过对项目有关的市场、技术、工程、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证，考察项目建设的必要性，市场的可容性，技术的先进性和适用性，工程上的合理性，财务和经济上的可行性，项目对社会和环境的影响以及可能面临的风险等等，从而对项目的可行性做出全面的判断。
优化项目方案是可行性研究的作用之一。
可行性研究过程中通过多方案的设计、比较和论证，提供相对优化的方案可供选择。
可行性研究是项目合理决策的依据，是避免决策失误，实现项目决策科学化的重要手段。
三、项目评价(一)项目评价阶段对投资项目进行分析研究，从各种角度评价其优劣，就称为项目评价。
可行性研究就是在对投资项目的方方面进行评价。
广义的项目评价包括项目周期中的各个阶段对项目的技术、工程、效益(往往以财务效益为主)、功能(非盈利性项目)等各个方面的评价。
狭义的项目评价通常主要指项目周期中的各个阶段对项目的效益和功能方面的评价。
从评价时期考虑，项目评价可分为以下三个阶段:1、投资项目前评价，也即在投资项目决策前的评价，包括机会研究、项目建议书和可行性研究。
可见投资项目前评价实质上就是投资项目前期工作的主要内容。
2、投资项目中间评价，指在项目实施过程中进行的评价。
3、投资项目后评价，指项目投产后进行的评价。
投资项目前评价是在项目决策前对设计的项目方案进行分析研究，评价其可行性，直接为投资决策服务;投资项目中间评价和投资项目后评价是从实施过程和实施后的结果看项目，分析评价已建项目的可行性，总结经验，为今后的投资决策服务。
国际金融组织、某些国家的政府贷款机构都很重视投资项目中间评价和后评价，目的是从中汲取教训，总结经验，改善以后的贷款决策。
出于同样的目的，我国对这两项评价的重视程度也在加强。
我国有关机构(代表国家)对不少重点项目组织了或正在组织后评价。
某些大型公司也在开展后评价。
(二)项目评价类别对投资项目的评价，涉及范围很广。
按评价内容分类，可以分为市场、资源条件、建设规模、产品方案、技术(含工艺、设备等)，建设条件、配套工程、环境、节能、节水、经济效益、社会效益和影响、国防效益、风险等诸多类别。