如何留住优秀员工
留住员工的方案
留住员工的方案在如今竞争激烈的商业环境中，留住优秀的员工对于公司的稳定发展至关重要。
而与其进行频繁的招聘和培训新员工，制定一套科学有效的员工留存方案显得更加迫切。
本文将探讨一些可行的留住员工的方案，希望对于各企业在员工管理方面有所启发。
1. 提供良好的工作环境员工在工作时所处的环境对于他们的工作积极性和忠诚度有重要影响。
为了留住员工，公司可以着手改善办公环境，提供宽敞明亮的办公场所，舒适的座椅，良好的空气质量等。
此外，还可以增加员工休息区和娱乐设施，如休闲室、健身房、游戏室等，让员工在工作之余可以放松身心，提高工作效率。
2. 提供有竞争力的薪资福利薪资福利是吸引员工的重要因素之一。
确保员工获得有竞争力的薪资待遇，根据员工的工作表现和公司业绩进行适时的薪资调整。
此外，公司还可以提供额外的福利待遇，如弹性工作时间、带薪休假、公司福利旅游、员工股权激励等。
这些福利可以激励员工更加投入工作，并有望提升他们在公司的归属感和忠诚度。
3. 提供职业发展机会员工在公司的职业发展前景对于他们的留存和投入程度有着重要影响。
公司可以制定员工职业规划，提供晋升机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和技能。
此外，公司可以引入交叉培训和岗位轮换，让员工拓宽眼界，增加工作的多样性和挑战性，激发他们的工作热情。
4. 加强沟通与反馈建立良好的沟通机制对于员工满意度和忠诚度的提升至关重要。
公司应该注重与员工之间的沟通和反馈，包括定期的一对一面谈，员工满意度调查和投诉渠道等。
通过及时沟通和反馈，公司可以了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和不满，提高员工对公司的信任和忠诚，并减少员工流失的风险。
5. 建立和谐的团队文化团队文化对于员工的归属感和凝聚力有重要影响。
公司应该倡导包容、积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作与分享。
举办团队活动、庆祝员工生日和节日，可以增加员工之间的感情联结，增强团队凝聚力。
此外，公司还可以借助团队建设培训和项目合作，提高团队协作能力和效率，使员工进一步感受到团队的力量和荣誉感。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
如何有效吸引和留住优秀员工
如何有效吸引和留住优秀员工企业的成功离不开其核心资源——人才。
如何吸引和留住优秀员工成为许多企业经营者面临的重要问题。
本文将围绕如何有效吸引和留住优秀员工展开探讨。
一、提供有吸引力的薪酬福利优秀员工往往被其他企业追捧，为了将他们留在本公司，必须提供有吸引力的薪酬福利。
这并不意味着要给予过高的薪资，而是要设计一套公正合理的薪酬体系，确保员工能够体现自己的价值。
此外，灵活的福利制度，如住房补贴、股权激励、健康保险等也是吸引员工的利器。
为员工提供良好的工作环境和工作条件，让他们感受到自己的价值和待遇，从而增强对公司的忠诚度。
二、设立有发展空间的职业规划优秀员工渴望在事业上获得发展，因此，为他们设立有发展空间的职业规划是至关重要的。
制定明确的晋升路径和晋升条件，帮助员工明确自己的职业发展目标，为他们提供发展机会和培训计划，促使他们在工作中不断进步和成长。
同时，鼓励员工参与跨部门项目，扩展他们的工作领域和技能，增强他们的职业竞争力。
三、打造良好的工作氛围和团队文化工作氛围和团队文化是员工留住的重要因素之一。
员工希望在一个相互合作、相互尊重、积极向上的团队环境中工作。
因此，领导者应该注重团队建设，加强沟通和协作，建立开放包容的企业文化。
此外，要关注员工的工作满意度，定期搜集员工意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，从而提高员工的工作幸福感和归属感。
四、提供个人成长和学习机会不断学习和进修对于员工的个人成长至关重要。
为员工提供学习和进修机会，如组织内外培训、定期举办知识分享会等，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，通过制定个人发展计划和提供挑战性的工作任务，激发员工的潜能并实现个人价值。
当员工感受到自己在公司中的成长和进步时，就会更愿意留在这个有发展空间的企业。
五、加强沟通和反馈良好的沟通和反馈机制能够增强员工的参与感和归属感。
领导者应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，及时给予反馈和指导。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
人员保留方案小技巧
人员保留方案小技巧人员保留是组织管理中非常重要的一项工作，它涉及到如何留住优秀的员工，确保组织的人力资源稳定和可持续发展。
1. 提供有吸引力的薪酬和福利：合理的薪酬水平是留住员工的基础。
确保员工的薪酬与市场水平相匹配，并提供一些额外的福利，如医疗保险、弹性工作时间、带薪假期等，以增加他们的满意度和忠诚度。
2. 为员工提供发展机会：人们渴望个人和职业成长，因此提供培训和发展机会是留住员工的重要手段。
通过内部培训、外部学习机会、导师制度等方式，帮助员工不断提升技能和知识，同时为他们规划职业发展路径。
3. 建立良好的工作环境：营造积极健康的工作环境对于员工的满意度和留存率至关重要。
确保有良好的沟通渠道、公平的考核制度、合理的工作负荷和适度的工作压力，同时提供员工关怀和支持，以增强他们的归属感和认同感。
4. 实行灵活的工作安排：现代员工越来越注重工作与生活的平衡，因此提供灵活的工作安排可以帮助留住人才。
例如，允许远程工作、弹性工作时间、灵活的休假制度等，以满足员工的个性化需求。
5. 重视员工的意见和反馈：员工希望自己的声音被听到和重视。
建立一种开放的文化氛围，鼓励员工提供意见和反馈，并及时采取行动。
这不仅可以改善组织的工作流程和环境，还可以增强员工的参与感和忠诚度。
6. 提供奖励和认可机制：及时给予员工肯定和奖励是激励和留住员工的重要手段。
通过设置绩效奖金、员工表彰计划、晋升机会等方式，鼓励员工在工作中取得优异成绩，并让他们感受到自己的价值和重要性。
7. 实施有效的人才管理：人才管理是人员保留的关键环节。
确保在招聘、培养和晋升过程中公平、透明，并根据员工的能力和潜力进行合理的岗位安排和晋升规划，以激发他们的工作动力和发展潜力。
8. 建立良好的团队文化：团队合作和文化是留住员工的重要因素之一。
鼓励员工之间的合作和互助，建立积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和员工的归属感。
9. 关注员工的工作满意度和离职倾向：定期进行员工满意度调查和离职倾向调查，了解员工的需求和反馈，及时做出调整和改进。
如何有效吸引和留住优秀员工
如何有效吸引和留住优秀员工人力资源是企业发展过程中非常重要的一环，拥有一支优秀的团队能够为企业带来竞争优势。
然而，在如今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀员工变得尤为重要。
本文将从多个方面来探讨如何有效吸引和留住优秀员工。
一、提供具有竞争力的薪酬福利薪资是吸引人才的一项重要因素。
企业应该了解市场薪酬水平，确保自身的薪酬水平具有竞争力。
此外，除了基本薪资，额外的福利如年终奖金、股权激励计划、灵活的工作时间等都能够增加员工对企业的归属感，并提升其满意度。
二、提供良好的职业发展机会优秀员工渴望有机会在职业生涯中不断成长和发展。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和发展机会。
例如，设立内部培训项目、提供外部培训资助、定期进行评估和反馈等，都能够激励员工学习和进步。
三、创造良好的工作环境和企业文化一个良好的工作环境能够吸引和留住优秀员工。
企业应该为员工提供良好的办公设施和舒适的工作条件。
此外，积极塑造企业文化，倡导团队合作、开放沟通和创新精神等价值观，有助于形成积极向上的工作氛围。
四、建立有效的沟通渠道与员工保持良好的沟通可以让他们更好地理解企业的目标和期望，并感受到自己的价值。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工满意度调查和一对一的谈话等，以便及时获取员工的反馈和关注员工的需求。
五、奖励和认可员工的贡献员工的工作表现和贡献应该得到认可和奖励。
企业可以设立奖励制度，包括年度优秀员工奖、项目奖金、员工认可计划等，来激励员工积极工作并感受到自己的价值。
六、建立良好的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于吸引和留住优秀员工也非常重要。
企业应该灵活安排工作时间，提供弹性工作制度和家庭友好政策，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
七、加强员工关系管理建立良好的员工关系是吸引和留住优秀员工的关键。
企业应该加强员工关系管理，提供相应的福利和关怀。
例如，组织团建活动、定期进行员工关怀措施、建立员工互助平台等，都能够增加员工的忠诚度和满意度。
如何留住优秀的员工
如何留住优秀的员工人才是企业最宝贵的资源之一，而留住优秀的员工更是各企业争相追逐的目标。
优秀员工的离职对企业来说是一种损失，不仅意味着遗失了有经验、能力强的员工，还需要耗费时间和资源去招聘和培养新人。
因此，为了留住优秀员工，企业需要采取一系列的措施和策略。
一、提供良好的工作环境优秀的员工在工作环境上有很高的要求。
为了留住他们，企业需要提供一个令人满意的工作环境。
这包括提供舒适的办公设施，合理的工作空间，适当的职业发展机会以及良好的人际关系。
员工日常需要的一些支持工具和资源也应该及时提供。
二、给予合理的薪酬和福利薪酬是吸引和留住人才的关键因素之一。
要留住优秀员工，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
这不仅包括基本工资，还应考虑到个人的实际贡献和业绩进行合理的奖励。
此外，企业还可以提供弹性工作制度、优秀员工的培训及发展计划等福利措施，使员工感受到自己的价值和成长空间。
三、建立良好的沟通渠道沟通是企业与员工之间建立良好关系的基础。
企业应该建立起一个开放的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工关切和困难。
定期的团队会议、项目讨论和个人面谈等方式可以帮助企业与员工保持紧密的联系，加深相互之间的了解和信任。
四、提供晋升和发展机会优秀的员工渴望在工作中得到认可和成长。
企业需要提供良好的晋升和发展机会，使员工在工作中不断进步。
通过制定明确的职业发展规划、提供培训和学习机会、安排挑战性的项目等方式，激发员工的工作动力和积极性。
五、建立和谐的团队文化团队文化对于留住优秀员工至关重要。
企业需要树立正面积极、合作互助的团队价值观，培养和维护良好的团队氛围。
通过举办团队建设活动、奖励优秀团队等方式，加强团队凝聚力和向心力，增强员工的归属感和忠诚度。
六、关注员工的个人需求和福利企业应该关注员工的个人需求和福利，并提供适当的支持。
这包括灵活的工作时间安排、开展员工关怀活动、提供心理健康支持等。
企业可以定期进行员工满意度调研，了解员工需求和意见，及时采取措施改善工作环境和福利待遇。
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如何留住优秀员工一、为什么要留住优秀员工现代企业的竞争非常激烈。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。
可以说，人力资源管理水平的高低决定了企业的生产力、竞争力、发明创造力、市场占有率等等。
有资料表明：人才的短缺将是世界性的问题。
经济越发达，科技越先进，越显得人才的重要（其实经济和科技的落后也有人才不足的原因）。
毛泽东关于“政治路线确定之后，干部就是决定因素”的著名论断，讲的就是人才的重要性。
就北京地区的发展来看，尽管在首都经济的强大辐射作用下吸引了很多外地人才和留学回国人员，但是由于高新技术产业的飞速发展，科技人才管理人才的短缺一时还不能得到完全解决。
就企业内部来说，吸引外部人才加盟，留住企业内部的优秀员工就显得更重要了。
每一位成功的经营管理者都清楚地意识到人才的重要性。
美国著名的女企业家玛丽凯说过：“人才比计划更重要，留住人才是好公司的标志”。
这留给人们一个思考：人才对于企业来说为什么如此重要，为什么要留住优秀员工，如何保证企业所需人才的稳定。
对“人才”的理解有两个层面上的含义。
广义上的“人才”，是对某一群体、某一层次，某一范围的人力资源的泛指。
狭义上的“人才”，是对特定范围而言，是指那些在企业中的骨干力量、支柱人物，也就是我们通常讲的“品德兼优”的人员，即优秀员工。
那么，优秀员工是如何确定的？美国GE公司总裁韦尔奇根据企业文化亲和力和员工能力两项指标对企业员工进行分类设计的图表，人称“韦尔奇框架”。
这个框架博大精深，动态性强，抓住了企业员工结构的本质，对现代企业人力资源开发管理具有广泛的启发意义和指导作用。
Ⅰ：个人能力强，文化亲和力差；Ⅱ：个人能力强，文化亲和力强；Ⅲ：个人能力差，文化亲和力差；Ⅳ：个人能力差，文化亲和力强。
图2：以坐标点为中心画出一条圆弧，阴影部分约占总面积的20%，它显示了大自然普遍存在的“二八定律”。
企业人力资源结构也符合这一定律，即企业中20%的员工决定或创造企业80%的利润。
图3：韦尔奇又将企业员工分成三层：A：骨干层；B：基本层；C：淘汰层。
四类三层，这个框架充满了动感。
本文所讨论的“优秀员工”就是指图中的AⅡ部份。
这一部分员工是企业人力资源最富价值的核心部份。
留住这部分员工，保持这一区域的稳定，并激发其工作活力，企业的健康发展就有了保证。
二、员工离职原因分析员工离职原因是多方面的，从我了解的情况看，主要有三个方面：首先是在薪资福利待遇方面。
薪酬不仅是引导人才流向的“助推器”，而且已成为衡量人才价值的一把“标尺”。
很多员工不仅衡量自己在企业内部的薪酬水平，还会在本行业中比较自己的薪酬高低。
企业效益，工资水平，奖励制度，交通工具或补助，通讯工具或补贴，住房政策，社会统筹，医疗条件和劳动保护等诸多因素都是员工可能考虑离职的因素。
针对这一情况，企业在发展生产经营、增加经济收益基础上，还应通过市场调研，不断了解和掌握当地特别是同类企业的薪资水平，适时调整自己员工的收入，以达到保留人才的目的。
其次是在员工事业发展方面。
有些员工离职，并不是因为薪资水平低，而是感到在本企业无法实现自己的个人价值、在事业上难以发展，或者看不到自己的发展空间，事业感成就感得不到满足是导致人才“跳槽”的又一个重要原因。
为此，要大力建设企业文化，并帮助员工搞好职业生涯设计。
企业文化就是培植积极向上的意识和风尚，它既有导向功能，又有激励、凝聚、协调和控制作用。
现代企业管理强调树立以人为本的思想，将员工个人发展融入企业的发展之中。
这两个方面结合在一起，可以达到超乎寻常的效果。
职业生涯设计是给员工提供在企业中发展的前景，促使员工和企业一起成长的一种人力资源管理方式。
员工在加入公司时，公司就应当在职位说明书中详细阐明员工升迁及内部调整的路径，并将有关评价提升的条件和标准公开，使员工有一个明确的目标。
为了给员工提供更多的发展机会，很多公司都有这样一个规定：当公司出现空缺职位时，首先从内部选拔人才来填补，员工可以自愿报名，通过考核决定能否调整到新的岗位。
再次是环境因素影响。
环境因素指的是员工所在企业的基础设施和经营管理状况。
这些因素既有有形的，也有无形的。
有形的，如工作场所、位置、等级、生产工具、办公手段等工作条件。
无形的，如企业的性质、运行机制、企业制度、管理状况、领导变更、上下级及同事合作是否愉快、人际关系是否复杂、与客户沟通是否通畅、同业间竞争的激烈、工作压力大、自由支配时间少、业务不能顺利开展、没有与付出相一致的业绩等等。
此外，还有婚姻、家庭、个人实际困难等因素。
这些因素与员工个人思想相联系相碰撞，都可能成为离职的原因。
员工离职，虽然由于腾出职位可以补入新员工并给企业带来新的活力，但消极影响也是显而易见的，主要是容易造成员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力，导致服务质量下降、生产效率低、客源流失、商业秘密得不到保护，替换旧员工、培训新员工付出的较高成本，等等。
特别是优秀员工流失，给企业造成的损失会更严重。
所以，作为企业领导应当认真研究如何留住优秀员工。
三、怎样留住优秀员工留住企业需要的优秀员工，各个企业都有自己的招数。
根据我的实践和观察，一般来讲，要注意把握好以下几点：1、选择合适的员工。
留住人才的前提是招聘到合适的员工。
很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人与你能否留住员工有着重大的关系。
匆匆忙忙地招一个掌握公司所需技术的人来，而他不到六个月就离职，这种招聘是不可取的。
很多公司表示“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人”。
许多著名企业人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事间合作的能力。
公司有时候让那些将来可能是候选人的同事对该候选人进行面试，以使决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。
2、让每一个人都有适当的事可干。
在某种程度上，一个公司就象一支足球队，员工就象足球队员。
高薪可以为球队聘到大腕的球星，但是，如果这位球星一年都上不了场，他肯定会离开这支球队。
公司也是这样。
有的公司炫耀自己有多少博士、硕士，但这些博士、硕士们却在公司无事可干，或者让他做一些层次很低的工作，过不了多久，他们也会走的。
企业留人的目的就是要发挥他们的作用。
为了让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。
目标的制定要特别考虑两点：一是员工的兴趣，二是要有一定的挑战性。
只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在公司“是有用的人”，“是有奔头的”，“工作很有挑战性”，他才愿意在公司长期地干下去。
3、培养员工对公司的归属感和业务的兴趣。
人才市场虽然热热闹闹，但技术精、业务强的人才仍然很短缺。
才华横溢、富于进取的骨干仍是众家企业抢手的“香饽饽”。
国外的大公司普遍认为，最难留住的人才是中层管理人员，特别是在公司任职3-8年的中层管理人员。
他们熟悉公司的经营之道，但获得奖励和提升的机会少。
留人要留心，公司对招聘来的员工，制定就业适应制度，培养员工对公司的归属感。
一旦你想离开公司，可以先在公司内部找发展机会，找适合自己的工作。
兴趣是支持员工努力工作的持久、强劲的动力。
当员工对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作也不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。
员工对工作是否感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。
如果他认为这项工作是很有意义的，是“值得的”，他就会非常投入。
因此，要采用多种方式，让员工懂得自己的工作是有意义的，培养他们对工作的兴趣，使他们感到所从事的工作是有价值的，前景是好的，进而促使他下决心长期地、心甘情愿地在你的公司工作下去。
4、为员工提供培训机会。
从1997年开始，美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度最适宜工作的100家企业。
这些企业在留住员工方面都做得很好。
他们有一个共同的做法，就是对员工提供免费的或者部分免费的培训。
这个做法值得我们借鉴。
人才是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培训的持续开展，而不断增加其价值。
优秀人才的造就，除了重金招聘外，更要在培训上下功夫。
许多员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利。
许多公司也把能为员工提供良好的培训机会作为与同行竞争的有利武器。
员工自加入公司第一天起，公司就应当将他们纳入培训及发展体系当中。
培训的第一步应当是进行“换脑”，即将本公司的背景、发展方向、企业文化、主要产品、内部规章制度等一系列内容灌输到员工的大脑当中，让他们对自己的公司有一个深刻的理解和认识，对自己有一个明确定位。
接下来，公司可以根据员工发展的状况和企业需要，对他们进行系统的培训，并将培训与发展结合起来。
对优秀员工，企业还可以为他们安排额外的培训，包括送到国外去，在让他们学习国外的先进技术知识，感受国外先进的管理经验的同时，进一步意识到自己在企业中的重要地位和作用，增强对企业的向心力和责任感。
对于员工为谋求自身发展而选择一些他们认为必要但与企业没有直接关联的培训课程，如果该项培训对工作影响不大，企业应本着尊重员工的宗旨，全力加以支持。
这对于留住优秀员工亦是很有益处的。
5、加速企业发展。
人们往往以为是金钱造成优秀员工流失，事实并非完全如此。
员工在一段时间内会关注薪水，但如果他对企业的前途失去了希望，单单靠金钱是留不住他们的。
针对这种情况，企业一要制定明确的发展战略目标，进而采取实际步骤逐步实现目标，加快企业发展，使员工切实感受到他们的工作与实现企业发展目标是息息相关的。
二要建立各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
海尔集团在员工内部实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。
试想，在这样的机制下，还怕留不住人才吗？三要根据不同情况区别对待。
有些科技人员特别是冷门学科的人员技术水平很高，但在处理人际关系方面的能力相对较低，有的表现为过于自信、不肯轻易放弃自己的意见，容易被人看成教条、听不进别人的意见。
对他们，要多做善意的保护。
还有的对自己的科技成果、技术职称看得比较重，相对生活福利看得比较轻。
这并不是说对他们的福利待遇就可以比其他人员低一些。
企业领导要透过现象看本质，在给他们提供科研条件的同时，也应考虑他们的生活福利待遇。
6、建立有效的激励制度。
提供有竞争力的薪资，建立有效的激励制度，完善体贴入微的福利保障，对绝大多数的员工都是一个非常有效的鼓励措施，也是公司员工在他人面前引为骄傲的事情。
企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业的平均水平；在企业内部，适当拉开薪资分配的差距。
现在越来越多的公司，特别是新兴的高新技术企业，实行了期权股票或分红制度，让优秀员工、关键人物、核心技术人员掌握公司更多的股份，使其成为真正意义上的主人。