某制造型企业人力资源管理现状调查报告
人力资源管理状况的调查报告
人力资源管理状况的调查报告一、引言人力资源管理在当今企业的发展中扮演着至关重要的角色。
为了深入了解企业人力资源管理的现状，我们对多家企业进行了调查研究，旨在发现存在的问题，并提出相应的改进建议，以促进企业人力资源管理水平的提升。
二、调查对象与方法本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法，共收集了X份有效问卷和X个访谈记录。
三、调查结果（一）人力资源规划1、多数企业缺乏明确的长期人力资源规划，仅根据短期业务需求进行人员招聘和调配。
2、在人力资源规划与企业战略的结合方面，仅有约X%的企业能够做到较好的匹配。
（二）招聘与选拔1、约X%的企业在招聘过程中主要依赖传统的招聘渠道，如招聘网站和人才市场，对于社交媒体等新兴渠道的利用不足。
2、面试环节的科学性和规范性有待提高，部分企业的面试官缺乏专业的面试技巧培训。
（三）培训与开发1、企业对员工培训的投入普遍不足，约X%的企业员工培训预算占总人力成本的比例低于X%。
2、培训内容与实际工作需求的结合度不够紧密，导致培训效果不佳。
（四）绩效管理1、绩效考核指标的设定不够合理，过于注重业绩指标，忽视了员工的工作态度和能力等方面。
2、绩效反馈机制不健全，约X%的员工表示很少或从未收到过有效的绩效反馈。
（五）薪酬福利1、薪酬水平在同行业中缺乏竞争力，约X%的员工对目前的薪酬表示不满意。
2、福利体系较为单一，缺乏个性化和创新性的福利项目。
（六）员工关系1、约X%的企业存在员工沟通渠道不畅的问题，导致员工的意见和建议无法及时传达。
2、企业文化建设不足，员工对企业的认同感和归属感较低。
四、原因分析（一）管理层重视程度不够部分企业管理层对人力资源管理的重要性认识不足，将更多的精力放在业务拓展和财务指标上。
（二）专业人才缺乏人力资源管理专业人才的短缺，导致企业在人力资源管理方面的理念和方法相对落后。
（三）资金投入有限由于企业在人力资源管理方面的资金投入有限，无法开展系统的人力资源管理工作。
人力资源管理状况的调查报告
人力资源管理状况的调查报告在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了深入了解当前企业人力资源管理的实际状况，我们进行了一次广泛的调查。
本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业，旨在揭示人力资源管理中存在的普遍问题和成功经验。
一、调查背景与目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，人力资源管理的重要性日益凸显。
本次调查旨在了解企业在人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面的现状，发现存在的问题和不足，为企业改进人力资源管理提供参考依据。
二、调查对象与方法本次调查的对象包括制造业、服务业、金融业、互联网行业等多个领域的企业。
我们采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法，共收集了_____份有效问卷和_____个访谈记录。
三、调查结果与分析（一）人力资源规划大部分企业认识到人力资源规划的重要性，但在实际操作中，仍存在规划不够科学、前瞻性不足的问题。
约_____%的企业表示其人力资源规划未能与企业战略紧密结合，导致人力资源配置不合理，影响了企业的发展。
（二）招聘与选拔招聘渠道多样化，但招聘效果参差不齐。
网络招聘是最常用的渠道，但存在简历质量不高、筛选难度大等问题。
约_____%的企业在招聘过程中缺乏有效的人才测评工具，导致选拔的准确性不高。
此外，部分企业在招聘中存在性别、年龄等方面的歧视现象。
（三）培训与开发企业对培训的重视程度有所提高，但培训体系不够完善。
约_____%的企业表示培训内容与员工实际需求脱节，培训效果评估不及时、不全面。
同时，内部培训师队伍建设不足，外部培训成本较高。
（四）绩效管理绩效管理体系有待优化，约_____%的企业绩效考核指标设置不合理，过于注重短期业绩，忽视了长期发展和员工潜力的挖掘。
绩效反馈和沟通机制不健全，导致员工对绩效考核结果不认可，影响了工作积极性。
（五）薪酬福利管理薪酬水平与市场竞争力存在差距，约_____%的企业员工认为自己的薪酬低于同行业平均水平。
某公司人力资源现状调查报告
某公司人力资源现状调查报告1. 背景介绍在竞争日益激烈的商业环境下，公司的人力资源管理策略和实施措施对于公司的发展至关重要。
为了更好地了解某公司的人力资源现状，本次调查报告对公司的人力资源管理情况进行了全面的分析和评估。
2. 调查目的和方法为了达到准确和客观的调查结果，我们制定了以下调查目的和方法：- 了解公司的人力资源组织结构； - 分析公司的招聘和培训策略； - 考察公司的绩效管理体系； - 评估公司的福利待遇； - 调查员工的满意度和离职率。
调查方法主要包括面对面访谈、问卷调查和数据分析等。
3. 人力资源组织结构分析某公司的人力资源组织结构总体较为合理和稳定。
人力资源部门设置合理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等子部门。
部门间的协调和沟通良好，形成了一个相对完善的人力资源管理体系。
4. 招聘和培训策略分析公司的招聘策略主要侧重于根据业务需求进行有针对性的招聘。
招聘渠道广泛，包括校园招聘和社会招聘等多种方式。
培训策略注重员工的职业发展和技能提升，定期组织内外部培训，并提供培训津贴。
5. 绩效管理体系评估公司拥有一套相对完善的绩效管理体系，包括目标制定、绩效评估和奖励机制等环节。
绩效评估主要根据员工的工作表现和完成的业绩指标来进行评价，评估结果作为晋升和奖励的依据。
6. 福利待遇分析公司的福利待遇相对较好，包括薪资待遇、社保福利和员工关怀等方面。
薪资待遇根据员工的工作经验和级别来确定，并设置了一定的晋升机制。
社保福利覆盖面广，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。
此外，公司注重员工的工作积极性和个人发展，提供培训机会和职业规划指导。
7. 员工满意度和离职率调查通过问卷调查，我们了解到员工对公司的整体满意度较高。
员工普遍认为公司提供了良好的工作环境和发展空间，福利待遇也得到了较大的满足。
同时，我们也发现了一些亟待解决的问题，例如工作压力较大、个人发展机会有限等。
离职率相对较低，员工流动率相对稳定。
人力资源管理状况的调查报告
人力资源管理状况的调查报告简介：本报告旨在对当前人力资源管理的状况进行调查和分析，为企业提供对人力资源管理进行改进的建议。
通过对员工招聘、培训与发展、绩效管理和福利制度等方面的调查，得出了一些有益的结论。
1. 员工招聘在人力资源管理中，员工招聘是第一步，也是至关重要的一环。
通过对招聘流程和招聘结果进行调查，发现了以下问题：（1）招聘流程复杂繁琐，耗时较长，导致招聘效率低下。
（2）招聘渠道有限，不能吸引到更多的优秀人才。
（3）招聘标准不够明确，导致招聘到的员工与岗位不匹配。
针对以上问题，提出以下建议：（1）简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道，可以通过网络招聘等方式吸引更多的人才。
（3）明确招聘标准，制定岗位需求分析，并与候选人进行更准确的匹配。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中的重要环节，对员工能力的提升和企业发展都起到重要的推动作用。
通过对培训与发展情况的调查，发现以下问题：（1）培训内容与实际工作不够贴合，缺乏实战性。
（2）培训计划缺乏系统性和前瞻性，不能满足员工的发展需求。
（3）缺乏员工参与和反馈机制，不能充分发掘员工的潜力。
为解决以上问题，建议：（1）优化培训内容，与实际工作结合，提升培训的实战性。
（2）制定并实施全面的培训计划，满足员工个人和职业发展的需求。
（3）建立员工参与和反馈机制，鼓励员工积极参与培训和提出改进建议。
3. 绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工持续进步的重要途径。
通过对绩效管理情况的调查，发现以下问题：（1）绩效考核标准不够明确，给员工评估造成困扰。
（2）绩效评估缺乏公正性和客观性，容易导致员工不满和抱怨。
（3）激励机制缺乏科学性，不能激发员工的积极性和创造力。
为改进绩效管理，建议：（1）制定明确的绩效考核标准，使员工能够准确了解自己的工作表现。
（2）建立公正、客观的绩效评估机制，确保评估结果的准确性和公正性。
（3）设计科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激发员工的积极性和创造力。
企业人力资源管理现状调查报告
企业人力资源管理现状调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、合同协议、总结报告、演讲致辞、规章制度、自我鉴定、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, contract agreements, summary reports, speeches, rules and regulations, self-assessment, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业人力资源管理现状调查报告企业人力资源管理现状调查报告在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。
人力资源管理现状调查报告
人力资源管理现状调查报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对企业的战略决策和组织发展起着至关重要的作用。
随着时代的发展和经济的变化，人力资源管理也在不断的发展和演变。
为了更好地了解当前人力资源管理的现状，对一系列企业进行了调查，下面是调查报告的详细内容。
一、人力资源管理的组织结构调查结果显示，大多数企业的人力资源管理都设立了专门的人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效评估等相关工作。
在一些中小企业中，由于规模较小，人力资源管理的职能可能会被其他部门共同承担。
二、员工招聘和选择在员工招聘和选择方面，绝大多数企业都会通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等途径来吸引人才。
同时，企业对于招聘人才的要求也越来越高，更加注重员工的综合素质和专业能力。
三、员工培训和发展调查显示，绝大多数企业都会定期组织员工培训和发展计划，以提升员工的专业技能和工作能力。
培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、在线课程等形式。
此外，一些企业还会推行导师制度，提供更加个性化的指导与培养。
四、绩效管理在绩效管理方面，大部分企业都会设定明确的绩效目标和标准，并通过绩效评定体系对员工的工作表现进行评估。
有些企业还会将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工更好地发挥自己的潜力。
五、员工福利调查结果显示，员工福利对于企业的吸引力越来越重要。
除了基本的社会保障和福利外，一些企业还会提供弹性工作制、健康保险、员工旅游等福利，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
六、人才流失和留存在人才流失和留存方面，调查显示，许多企业都会面临员工流失的问题。
主要原因包括薪酬不足、职业发展空间有限、工作压力过大等。
为了留住优秀的人才，企业需要加强人才的职业发展规划和晋升机制，提升员工的工作满意度和忠诚度。
七、人力资源管理的挑战与发展调查结果显示，当前人力资源管理领域面临着一系列挑战，包括员工流失率高、人才匮乏、员工培训成本高等问题。
为此，人力资源管理需要不断地创新和发展，提高管理水平和服务质量，以更好地适应企业发展的需求。
某企业人力资源调查报告8篇
某企业人力资源调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理现状调查统计分析报告
人力资源管理现状调查统计分析报告1. 引言人力资源管理在现代企业中扮演着重要的角色，它关系到组织的发展和员工的福利。
为了了解当前人力资源管理的现状，本报告对多个企业进行了调查统计分析，旨在探究其管理方式、挑战以及未来的发展方向。
2. 调查对象本次调查选择了十个不同行业的企业作为研究对象，旨在获得更全面的数据样本。
涵盖的行业包括制造业、金融业、IT行业等。
3. 人力资源管理方式3.1 招聘与录用调查结果显示，大部分企业采取多种招聘渠道，包括招聘网站、内部推荐和校园招聘。
同时，也有部分企业开始采用社交媒体进行招聘。
在录用方面，面试和笔试是主要的选拔方式。
3.2 员工培训与发展绝大多数企业注重员工培训与发展，定期组织内外培训，提供专业知识和技能的提升机会。
同时，一些企业还提供职业规划和晋升通道，以激励员工的参与和发展。
3.3 绩效评估与激励调查显示，大部分企业采用KPI（关键绩效指标）或其他绩效评估方式来评估员工的工作表现。
并且，通过加薪、奖金和晋升等激励手段，鼓励员工提高绩效。
4. 人力资源管理挑战4.1 员工流动性调查结果显示，员工的流动性是当前人力资源管理面临的主要挑战之一。
许多企业在吸引和留住人才方面遇到了困难，需要采取措施提高员工的满意度和减少流失率。
4.2 多样化管理随着多元化的劳动力进入组织，多样化管理也成为一个挑战。
掌握不同文化背景和价值观的员工，需要灵活的管理方式和公平的政策来促进和谐发展。
4.3 技术应用随着科技的发展，许多企业面临着技术应用的挑战。
尤其是在人力资源信息系统和人工智能应用方面，需要不断跟进并适应新的发展。
5. 未来发展方向5.1 数据驱动的决策未来人力资源管理将越来越注重数据的分析和应用。
通过大数据分析，企业将能够更好地了解员工需求，制定更科学的管理决策。
5.2 强化员工参与未来的人力资源管理将强调员工的参与和反馈。
通过员工满意度调查和定期沟通，企业将更好地了解员工的意见和需求，从而提供更好的支持和福利。
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A公司人力资源管理现状调查报告编写：人力资源管理小组2010年9月1、人力资源管理现状调查基本情况说明2010年8月16日至8月18日，公司人力资源小组对公司目前的人力资源管理现状进行了问卷调查。
本次调查应用的问卷是由国内众多人力资源管理专家共同设计的人力资源状况调查工具，具备一定的科学性。
本次调查的范围为公司管理人员和技术人员。
本次调查共收回问卷66份，其中20-30年龄段22份，31-40年龄段16份，41-50年龄段20份，50以上年龄段4份，未填年龄的4份，具体比例如下图：（图1）经过对回收的问卷进行认真审阅，人力资源小组认为被调查员工基本能够正确理解问卷内容，并进行了认真填写。
因此可以根据问卷反馈信息形成对目前公司人力资源管理现状的评价与判断。
2、人力资源管理现状调查维度分析2.1总体状况（图2）此次问卷共设置十个维度，60项指标，按年龄段采取加权平均方式计算平均分数。
从统计结果来看，公司人力资源管理整体水平不高，各维度平均分都在4分以下，其中培训与开发、绩效管理两个维度平均分低于3分；薪酬福利、工作性质、创新、职业生涯四个维度平均分也不超过3.5分。
2.2各维度指标分析培训与开发维度共8项指标，平均得分为2.94分。
该维度从培训理念、培训体系、绩效影响、激励效果等多个角度考察培训工作的规范性、科学性。
（图3）从图3可以看出，公司对培训工作比较重视，尤其是近年来对新进大学生的培训力度特别大，因此在“重视程度”和“岗前培训”两项指标上指标得分相对较高。
但同时也应看到，公司目前培训项目仅停留在新进员工的培训上，在职管理人员培训方面几乎是空白，而在组织机构进行调整的时候，也未对岗位变动人员提供相应的岗前培训，这也是这两项指标得分没有超过4分的重要原因。
其他六项指标得分均在3分以下。
培训制度的缺失或者不明确造成了公司的培训组织机构不健全、培训职责划分不清，工作缺乏系统性，无论是教材的编写还是师资力量的培养都严重滞后。
这些都严重影响培训效果，当然对绩效的提升也没有太大的作用，加上没有对培训行为进行过有效评估，培训得不到有效改善，导致高层领导看不到培训带来的效益，因此在培训投入上逐渐缩减，这也是公司很少开展培训的原因之一。
虽然高层领导的培训观念很超前，但是由于目前培训体系还存在较大的问题，因此员工并未真正感受到培训带来的激励作用。
从年龄角度来分析，31-40岁、41-50岁两个年龄段的员工作为成长中的一代和企业的中坚力量，对培训开发满意度普遍不高，平均分分别为2.39分和2.83分。
反映了他们迫切希望提高自身素质和员工素质的愿望。
薪酬福利维度共7项指标，平均分为3.01分。
该维度从外部竞争力、内部公平性、绩效关联性、规范性、激励效果等角度考察薪酬管理工作的科学程度。
薪酬福利（图4）虽然公司没有系统的绩效管理制度，但是现有薪酬制度中包含了一定的绩效管理条款，因此薪酬与绩效在制度上具有一定的关联性。
从外部竞争力和福利满意度两项指标的得分来看，公司的薪酬福利水平在同行业中具备一定的竞争力，也体现了企业强烈的社会责任感和社会担当能力。
现有薪酬制度不完善，没有对岗位价值进行科学分析，影响公平感，而且缺乏明确的等级晋升通道，缺乏目标指引。
虽然薪酬与绩效在制度层面具备一定的关联性，但在实际操作过程中尚缺乏有效的执行。
从年龄角度分析，31-40岁员工对薪酬福利的满意度相对较低，仅为2.60分。
这年龄段员工一般刚刚成家立业，经济基础很薄弱，但已经成为家庭主要经济支柱，加上他们正逐渐成为企业的骨干力量，对未来的期许逐渐提高，因此家庭负担逐渐加重、自身价值期待过高是导致这个维度分数较低的主要原因。
工作性质维度共5项指标，平均分为3.23分。
该维度从工作量、工作标准、时间弹性、态度要求、作息时间等角度考察工作安排是否令员工满意。
工作性质（图5）在质量要求和态度要求方面，虽然分数较低，但是由于指标描述的方式不同，因此反映员工认为在工作标准和工作态度上，公司的要求相对宽松。
数量要求指标分数较高，说明员工感觉工作量较饱满，但作息时间指标相对较低，说明员工产生了一定的疲劳感。
从年龄角度分析，该维度各年龄段得分较平均，表明各年龄段员工对该维度各项指标看法较一致。
绩效管理维度共9项指标，平均分为2.80分。
该维度从评价标准、考评方式认可程度、考核频率、考核技术等角度考察绩效管理工作的科学性和有效性。
绩效管理（图6）从图6的统计结果可以看出，除争议处理这个指标的平均分为3.12分外，其余指标平均分均在2分至3分之间，说明公司的绩效管理水平很低。
由于没有开发出能够有效衡量绩效的指标，所以例如绩效技术培训、绩效面谈和绩效沟通等绩效管理过程都无法完全实施，也无法将绩效考核结果作为员工薪酬支付和职位晋升的有力依据。
从年龄角度分析，31-50年龄段的员工打分较低，均低于3分，其中31-40年龄段最低，仅为2.31分。
这说明他们对绩效的关注度较高，对绩效管理较为重视。
创新维度共4项指标，平均分为3.32分。
该维度从创新结果、创新氛围、自我批评和制度保护四个方面考察企业的创新能力。
创新（图7）从图7的统计结果可以看出，创新氛围和自我批评两项指标得分较高，均超过3.5分，说明公司鼓励员工创新，具备创新所需的舆论基础，但缺乏创新成果转化的促进与保护机制，以至于创新仅停留在意识层面，并未真正给企业带来效益。
从年龄角度分析，31－40岁员工仍然给出了较低的分数，说明在知识、能力逐渐成熟的同时，这部分员工的创造力还没有被充分利用。
工作关系维度共4项指标，平均分为3.75分。
该维度从工作联系紧密程度、倡导的团队气氛、关系的影响力和言论环境几个方面考察工作软环境。
工作关系（图8）该维度整体得分水平比较高，说明公司的工作软环境比较能够让员工满意。
团队气氛指标得分达到4.14分，说明公司注重团队气氛，鼓励合作，具备了一定的凝聚力。
工作联系紧密程度指标得分较高，说明在目前的企业规模和业务复杂程度下，需要各个环节密切配合才能使业务顺畅的进行。
关系影响指标高表明在公司人才任用和工资分配，主要看业绩和能力而不是人际关系。
公司有比较宽松的言论环境，基层员工的意见能够顺利地反馈给高层领导。
从年龄角度分析，31－40岁年龄段的员工普遍表现出对目前的工作关系满意度相对较低。
工作满意度维度共12项指标，平均分为3.65分。
该维度从工作环境、工作必要条件、能力匹配程度、工作的激励作用、工作权限等角度考察员工对当前所负责工作满意与否。
工作满意度（图9）从上图可以看出，员工对所负责工作的满意度处在中等水平。
公司前景这一指标的得分为4.26分，说明员工对公司的前景充满信心，对企业未来的发展抱有积极的态度。
公司提供的工作条件具备一定的水准，为做好工作打下了良好基础。
其他指标均处于中间水平，说明员工对所从事的工作并未表现出特别高的满意度。
从年龄角度分析，31－40岁年龄段员工该维度得分较低。
领导与领导效果维度共5项指标，平均分为3.97。
该维度从人际关系、员工支持、员工参与程度、领导风格和员工对远景的认同五个方面考察管理者的领导能力及领导效果。
（图10）从图10中可以看出，该维度有两项指标得分超过3.5分，三项指标超过4分，说明领导在管理过程中关心下属，支持下属工作，由此也得到了员工的信任和支持，使员工对个人和企业的前景都充满信心，产生了较好的领导效果。
从年龄角度分析，该维度各年龄段得分较平均，表明各年龄段员工对该维度各项指标看法较一致。
职业生涯维度共4项指标，平均分为3.19。
该维度从公司对员工职业生涯的重视程度、职业生涯的管理制度、员工职业发展计划和尊重个人意愿四个方面考察职业生涯管理工作的科学程度。
职业生涯（图11）该维度的得分相对较低，说明公司对员工的职业发展较重视，却又没有明确的职业生涯管理制度和发展计划，导致职业生涯管理仅仅停留在观念层面。
员工对其可能为企业创造的价值和个人价值提升等方面认识模糊，31-40年龄段的员工对此的感受尤为明显。
工作分析维度共2项指标，平均分为3.55。
该指标从有效传达和岗位说明书这两个方面考察工作分析开展情况。
（图12）从图12显示的结果来看，这个维度的调查的结果比较混乱，可能原因是答题人对问题描述没有进行正确理解。
最满意与最不满意维度我们将各维度的平均分按年龄画出分布图：（图13）通过对各维度平均分分布图的分析，我们可以清晰的看出各个年龄段最满意和最不满意的三个维度：（图14）2.3 年龄维度分析我们将问卷转化成百分制，如图15所示，从各个年龄段的总分可以看出各年龄段的总分均偏低，其中31-40年龄段的总分最低。
说明此年龄段的员工对人力资源整体的满意度最差。
其中满意度最差的维度分别为“薪酬福利”、“培训与开发”、“绩效管理”和“职业生涯”。
虽然员工普遍对企业前景持乐观态度，但由于企业与个人在“员工发展方向”、“成长模式”、“发展程度”等方面缺乏双向承诺，因此不可避免的造成了员工心态的迷茫以及对未来的发展的担忧，这是最应引起公司关注的方面。
（图15）3、人力资源管理现状综合评价3.1 优势企业整体拥有一个积极向上的气氛，员工对企业充满信心。
领导对关心人和关心工作抱有同样的关注态度，具有一定的领导魅力，能够达到良好的领导效果。
公司崇尚团队合作、团结互助，员工间关系融洽，在工作中能够团结他人，工作压力不是很大，员工对现有的工作状态基本满意。
3.2 不足通过此次问卷调查我们可以看出企业的人力资源管理工作在各个模块上都存在诸多不足。
首先，公司没有明确的人力资源规划为人力资源工作提供指引方向。
其次，工作职责不明确，员工在转岗或企业的组织机构发生变化时，员工的某些工作内容并不会随之发生相应的转变，工作内容并不能与其所在的岗位完全匹配。
第三，培训对象单一，缺乏对管理人员的培训以及转岗人员的岗前培训，企业的培训体系还不够完善，在师资力量上及培训模式上都有待改善；培训缺少评估环节，不能有效完成培训总结工作。
第四，没有完善的绩效管理体系，缺少明确的绩效考核指标，导致工作干好干坏没有明确的评价标准，员工往往因此产生不满情绪；绩效面谈方面的工作十分欠缺，与薪酬的关联度也较弱。
第五，薪酬体系中对岗位价值的体现不明显，并不能很好的达到以岗定薪的效果，薪酬的激励效果不显著。
福利项目单一，无法满足不同员工的不同需求。
4、人力资源管理改善建议综上所述，公司应分阶段、分步骤的建立人力资源管理体系，全面提升人力资源管理水平，整个改善工作预计分八个阶段进行，预计到2012年底完成。
4.1第一阶段开展人力资源管理技术及其他管理技术的培训工作，使各层级管理人员切实掌握相关理论知识和实际操作技巧，为下一阶段工作打好基础。
4.2第二阶段在明确企业战略发展目标的基础上，制定企业的人力资源规划，为后续工作提供指导思想和依据。