班组建设及班组长管理技巧
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
《班组建设与班组长管理实战》培训讲义和培训后测试试卷(A、B)
第一部分：班组建设与班组长管理实战讲义第一讲班组文化与班组建设近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。
那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。
班组文化的内容1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
员工敬业精神在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
2.班组文化的升级之路为老板打工的文化员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。
【案例】〔老板监视器〕在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。
老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。
事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。
这就是给老板打工的文化。
这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。
为自己工作的文化要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。
【案例】〔看板管理〕国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。
中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。
我争取下午做得比他们更好。
这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。
因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。
为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。
班组管理制度建立
班组管理制度建立第一条为规范和加强班组管理，提高班组生产效率，增强班组成员的凝聚力和执行力，特制定本制度。
第二条班组管理制度适用于公司各班组，全体班组成员应遵守。
第三条班组长是班组的首要管理者，负责组织和落实班组工作，确保各项任务按时、高质量地完成。
第四条班组长负责制定并执行班组工作计划、生产计划和周密安排。
并且对班组成员进行指导、监督、检查。
第五条班组长要求所有成员服从指挥，服从工作安排，不得私自调动班组成员的工作任务。
第六条班组长负责安排好人员和物料的使用，确保生产进度和质量。
第七条班组长应认真负责，设立工作标准和质量标准。
对班组成员参与各方面工作进行监督和检查，并适时进行评估。
第八条班组长应为班组成员搭建团队合作氛围，互相协作，互相帮助，保证班组内部的和谐。
第九条班组成员应按时到岗，按时下班，如有特殊情况需请假，需提前向班组长请示并得到批准。
第十条班组成员应遵守公司的各项纪律，服从管理和指挥，保证工作质量和效率。
第十一条班组成员在工作中应严格遵守安全操作规程，保证自身和他人的人身安全。
第十二条班组成员之间不得相互推卸责任，应当团结一致，共同完成工作任务。
第十三条对于班组成员有违规行为或工作不认真、质量差等问题的，班组长有权利适当处罚，包括扣减奖金、扣减绩效、责令重新做好工作等。
第十四条班组成员之间应该相互尊重，互帮互助，共同进步。
第十五条班组成员有提议改善工作环境，提升工作效率，有权向班组长提出，班组长应认真听取并提出方案或建议。
第十六条班组管理制度的改进和完善，由公司管理部门负责，班组长负责执行，并听取班组成员的建议。
第十七条班组成员在工作中如遇到问题或困难不能解决，可以向班组长反映意见，班组长应给予及时的帮助和处理。
第十八条对于违反班组管理制度或严重失职的班组成员，公司有权采取必要措施予以处理，包括终止劳动合同。
第十九条本管理制度自发布之日起生效，经过班组长的宣布并张贴在班组内，班组成员必须认真遵守。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的任务和工作。
1.2 班组的组建应当根据工作需要和人员构成进行合理安排，确保班组成员的工作分工明确、任务明确、责任明确。
第二条班组的管理。
2.1 班组长是班组的主要负责人，负责协调班组成员的工作，保障工作的顺利进行。
2.2 班组长应当具备较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地指导和管理班组成员。
2.3 班组成员应当服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应当按照公司的工作制度和要求进行工作，确保工作的质量和效率。
3.2 班组成员应当按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作的连续性和稳定性。
3.3 班组应当严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当建立健全的奖惩制度，对于工作表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员进行惩罚。
4.2 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会，惩罚可以是扣减奖金、停职甚至开除。
4.3 奖惩应当公平公正，不得偏袒或者歧视任何班组成员。
第五条班组的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作考核和评价，对班组成员的工作表现进行客观评价。
5.2 考核评价结果应当作为奖惩和晋升的依据，对于表现优秀的班组成员应当给予相应的奖励和晋升机会。
5.3 考核评价应当公开透明，班组成员有权了解自己的考核结果并提出异议。
第六条附则。
6.1 班组成员有权利和义务遵守本规章制度，共同维护班组的正常工作秩序。
6.2 对于违反规定的行为，班组长有权进行处理并报告上级主管部门。
6.3 本规章制度经班组成员讨论通过，并报公司领导审批后生效。
如有需要修改，应当经过班组成员的讨论和公司领导的批准后方可生效。
车间班组的管理制度
车间班组的管理制度一、概述车间是企业生产的核心部门，班组是车间生产的基本单位。
为了确保车间班组的有效管理，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
二、组建班组1. 班组的组建应根据工作性质和生产任务确定，班组内应包括具有相应技能和经验的员工，班组长应具备一定管理能力和责任心。
2. 班组的人数应根据生产任务和工作量确定，避免人员过多或过少，确保生产的正常进行。
3. 班组应设立班组长和班组副组长，明确各自的职责和权利。
三、班组管理1. 班组长负责班组的日常生产、质量和安全工作，协调班组成员之间的关系，保证生产进度和质量。
2. 班组长应制定合理的生产计划，合理安排生产工艺和作业流程，确保生产的顺利进行。
3. 班组成员应按照班组长的指示和要求，认真完成各自的工作任务，不得擅自调整生产方式或工艺。
4. 班组成员应遵守车间的各项规定和工艺流程，保证生产的安全和质量。
5. 班组长应定期组织班组成员进行生产技能培训和安全教育，提升员工的综合素质和技能水平。
6. 班组要建立健全的奖惩制度，奖励表现优秀的成员，惩罚违规行为，激励员工的积极性和责任感。
四、班组考核1. 班组长负责对班组成员的工作进行考核，评价成员的工作表现和技能水平。
2. 考核内容包括生产效率、产品质量、工作态度、安全意识等方面，以综合评价员工的工作表现。
3. 根据考核结果，对成绩优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行警告和培训。
五、班组协作1. 班组成员应相互协作，团结一致，共同完成生产任务，提高生产效率。
2. 班组之间应开展交流和合作，互相学习借鉴，共同提升生产能力和质量水平。
3. 班组长应加强对班组成员之间关系的管理，处理好内部矛盾和矛盾，保持班组的和谐氛围。
六、制度执行1. 所有班组成员应严格执行本管理制度，不得擅自变动或违反规定。
2. 班组长应带头执行管理制度，严格要求班组成员遵守规章制度。
3. 如有违反管理制度的行为，应及时制止和处理，确保班组的正常运转和生产秩序。
班长对班组管理制度
班长对班组管理制度作为班长，管理班组是一项非常重要的任务。
班组管理制度的建立和执行，直接影响着班组成员的工作效率和团队的凝聚力。
因此，班长在制定和执行班组管理制度时，必须要有一定的管理经验和把握。
首先，班长应该明确班组的目标和使命，以此为基础建立班组管理制度。
班组的目标应该明确具体，明确每个成员在工作中所承担的角色和责任，以及班组成员之间的合作关系和团队精神。
在建立班组管理制度时，班长要注意制度的具体性和可执行性，避免过于宏大和抽象，导致制度无法落实。
其次，班长应该建立科学的考核和奖惩制度，以激励班组成员的工作积极性和敬业精神。
考核制度应该公平公正，客观公正地评估每个成员的工作表现，避免主观臆断和偏袒。
同时，班长要根据成员的表现给予适当的奖励和激励，让每个成员都感受到自己的工作价值和成就感。
在奖惩制度的执行中，班长要严格按照规定，不能任意变通，以免引起不公平和不满。
另外，班长还应该建立良好的沟通和协调机制，促进班组成员之间的沟通和合作。
沟通是团队合作的基础，班长要及时了解每个成员的工作情况和需求，关注团队的士气和凝聚力。
在沟通中，班长要尊重每个成员的意见和建议，鼓励大家敞开心扉，共同商讨和解决问题。
同时，班长要及时协调成员之间的矛盾和纠纷，保持班组内部的和谐稳定。
最后，班长要不断总结和完善班组管理制度，提高班组的管理水平和效率。
班长可以通过定期召开会议、评估和调整制度、加强团队建设等方式，不断提升班组的管理和执行能力。
在总结和完善制度的过程中，班长要充分听取成员的意见和建议，及时调整和改进制度，使之更加符合实际需求和发展方向。
总之，班长对班组管理制度的建立和执行，是班组管理工作中的关键环节。
班长要有一定的管理经验和把握，明确班组的目标和使命，建立科学的考核和奖惩制度，促进成员之间的沟通和协调，不断总结和完善制度，提高班组的管理水平和效率。
只有这样，班长才能更好地发挥其领导作用，引领班组取得更加优异的工作业绩。
班组长如何进行班组管理
班组长如何进行班组管理班组长如何进行班组管理。
作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。
所以，我认为要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。
班组长如何进行班组管理1、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3、做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
(4) 加强考核，确保安全生产。
(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
(6) 加强交流，提高班组的战斗力。
4、做好班组管理工作的方向当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
建筑公司自有班组管理制度
建筑公司自有班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责班组的日常管理工作。
班组长下设若干工种负责人，如木工、钢筋工、混凝土工等，他们负责各自工种的技术指导和工作分配。
班组成员应按照工种和技术等级进行合理分配，确保各项工作有序进行。
二、工作计划与分配班组长应根据项目进度要求，制定详细的工作计划，并与工种负责人协商确定具体的工作任务分配。
工作计划应包括任务目标、完成时间、所需材料和人员配置等内容。
确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求。
三、技术培训与考核为提升班组整体技能水平，公司应定期组织技术培训，包括新材料、新工艺的学习以及安全操作规程的教育。
同时，通过定期的技能考核，评价班组成员的工作表现和技术能力，以此作为晋升和奖励的依据。
四、安全生产管理安全生产是建筑施工中的首要原则。
班组长需严格执行公司的安全生产规定，确保每位成员都能遵守安全操作规程。
对于违反安全规定的行为，应及时纠正并记录在案，严重者应给予相应的处罚。
五、质量管理质量是建筑项目的生命线。
班组长和工种负责人应严格监督工程质量，确保每项工作都符合设计要求和施工规范。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
六、现场管理现场管理包括材料管理、设备管理和环境卫生管理。
班组长需确保材料的合理使用和存放，设备的维护保养，以及施工现场的清洁有序。
良好的现场管理不仅能够提高工作效率，还能减少安全事故的发生。
七、沟通与协调有效的沟通是团队协作的基础。
班组长应定期召开班组会议，及时传达上级的指示和要求，听取班组成员的意见和建议。
同时，加强与其他班组及部门的协调合作，确保项目的顺利进行。
八、激励与奖惩机制建立合理的激励与奖惩机制，对于提高班组成员的工作积极性至关重要。
对于表现优秀、贡献突出的成员，应给予物质奖励或表彰；对于工作中出现问题的成员，应根据情况给予教育、警告或处罚。
九、持续改进班组管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
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2021/3/10
企业文化建设讲座
19
人员配置
班组人员的调配
个性特点 爱好专长 业务水平 工作能力
目的
就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激励性
全员管理
2021/3/10
企业文化建设讲座
20
全员管理
设备员 安全员 现场管理员（包括工具管理） 质量员 经济核算员 五大员结构
2021/3/10
企业文化建设讲座
企业文化建设讲座
3
技术经济指标
计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标
2021/3/10
企业文化建设讲座
4
5S的含义
整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东 西，撤除不需要的；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，
并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要 找的东西；
班组建设及班组长管理技巧
2021/3/10
企业文化建设讲座
1
班组的重要性
班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败
2021/3/10
企业文化建设讲座
2
班组建设的内容
技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地
2021/3/10
12、故人江海别，几度隔山川。。04:15:4404:15:4404:15Wednesday, March 10, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.1021.3.1004:15:4404:15:44March 10, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月10日星期三上午4时15分44秒04:15:4421.3.10
在遵纪守法方面要 在艰难困苦面前要 在技术水平上力求 在日常工作方面要 在班组沟通方面要
2021/3/10
企业文化建设讲座
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班组长的使命
提高产品质量 提升产品效率 降低成本 防止工伤和重大事故 团队建设
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企业文化建设讲座
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班组长管理技巧
人员配置
艺术管理
有效沟通
团队建设 图表应用
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企业文化建设讲座
13
班组园地
QC活动 通知栏 文化园地 奖惩记录 考勤管理
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企业文化建设讲座
14
班组长的重要作用
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企业文化建设讲座
15
班组长的重要作用
承上启下的桥梁和纽 带 决策的实施者 教练员和运动员
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企业文化建设讲座
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班组长的要求
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现场管理员
现场5S的管理 现场检查记录
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企业文化建设讲座
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质量员
质量检查记录 完善质量登记台帐 不合格品和质量事故
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企业文化建设讲座
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经济核算员
原材料的领用和消耗记录 汽、电、水和气等能源的消耗情况
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企业文化建设讲座
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管理艺术
注重“情、理”相融，刚柔结合 强调民主管理，发扬集体智慧 建立“比、学、赶、帮、超”的氛围
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设备员
做好设备台帐和落实设备管理制度 设备的保养、维修工作的落实 夹具、检具和其它器具的制作
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企业文化建设讲座
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安全员
了解国家相关法令法规 熟悉安全 生产管理知识 负责对班组的安全生产检查及 整改措施的跟踪落实 负责安全设施的检查保养 开展安全教育
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企业文化建设讲座
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企业文化建设讲座
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有效沟通
沟通原理 倾听的重要性 如何化解冲突
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企业文化建设讲座
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团队建设
团队和群体 团队氛围的营造 班组品牌
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企业文化建设讲座
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直方图
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企业文化建设讲座
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折线图
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企业文化建设讲座
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多谢各位的莅临04年6月 谢谢
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁
保持美 观整洁
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素养
使员工养成良好习惯 自觉遵守制度
企业文化建设讲座
6
5S的作用
提升企业形象，是最好的推销员 效率的提高 改善零件在库周转率 减少并消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 缩短作业周期，确保交货
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午4时15分21.3.1004:15March 10, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月10日星期三4时15分44秒04:15:4410 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午4时15分44秒上午4时15分04:15:4421.3.10
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场 无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面， 形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都
自觉遵守制度。
2021/3/10
企业文化建设讲座
5
5S之间的关系
整理
区分“要用”与 “要用”的东
地点 物品
整顿
清扫
2021/3/10
企业文化建设讲座
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.1021.3.10Wednesday, March 10, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。04:15:4404:15:4404:153/10/2021 4:15:44 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.1004:15:4404:15Mar-2110-Mar-21
2021/3/10
企业文化建设讲座
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经济核算
辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用
2021/3/10
企业文化建设讲座
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QC小组活动
QC小组活动简介 QC小组人员组成 QC小组组建程序 QC成果展示和评比
2021/3/10
企业文化建设讲座
9
QC小组活动简介
QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的 理论和方法开展活动的小组。
2021/3/10
企业文化建设讲座
10
QC小组人员组成
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企业文化建设讲座
11
QC小组
组长（一般由管理者或领导兼任）
制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 作好QC小组的日常管理
组员
技术人员 工人（根据课题情况可请专家顾问）
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企业文化建设讲座
12
班组园地
班组简介 生产产量 设备点检 质量管理 安全记录 技能教育培训