(推荐)天津市欧亚花园项目整合营销策划及执行方案
某花园整体营销策划书
某花园整体营销策划书一、背景：某花园是一座位于市区的大型花园，拥有丰富的植被、美丽的景观和多样化的娱乐设施。
然而，由于市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，某花园面临着市场份额下降和利润减少的挑战。
为了提高某花园的知名度、吸引更多的游客和增加收入，我们制定了以下整体营销策划书。
二、目标：1.提高品牌知名度：通过市场推广和宣传活动，将某花园打造成为市区最受欢迎的花园景点之一。
2.吸引更多游客：通过推出创新的娱乐活动、提供高品质的服务和丰富的游览体验，吸引更多的游客光顾某花园。
3.增加收入：通过提高门票价格、推出独特的特色产品和增加附加收费项目，增加某花园的收入。
三、市场分析：1.竞争分析：某花园的主要竞争对手是其他市区花园和公园。
2.目标市场分析：主要以家庭、学生、情侣和老年人为主要目标市场。
3.消费者需求分析：消费者对于环境优美、设施完善、价格适中、娱乐性强的花园有着较高的需求。
4.市场趋势分析：人们对于休闲娱乐的需求不断增加，对于与自然接触的需求也逐渐增强。
四、营销策略：1.市场推广和宣传：通过电视、广播、报纸、社交媒体和户外广告等多种渠道进行广告宣传，增加某花园的知名度和曝光率。
同时，与当地旅游机构合作，将某花园纳入旅游线路，并通过网站和旅游平台展示某花园的优势。
2.创新娱乐活动：定期举办各种娱乐活动，如音乐会、露天电影、旅游节等，增加某花园的吸引力和趣味性。
另外，推出亲子活动、园艺培训班等特色项目，满足不同消费者的需求。
3.提高服务质量：通过提升员工的服务意识和培训水平，提供更加周到和专业的服务。
增加咨询服务、导览服务和指示牌，方便游客游览和参观。
4.升级设施和景观：定期对花园的设施和景观进行升级和改造，保证其优美和独特性。
增加休息区、儿童游乐设施和多功能活动场地，满足消费者的休闲需求。
5.联合营销：与当地酒店、餐厅和旅游景点进行合作，推出套票和折扣优惠，增加某花园的吸引力和附加值。
五、销售和促销策略：1.调整门票价格：根据市场需求和竞争情况，适当提高门票价格。
某国际花园阶段执行推广计划方案
某国际花园阶段执行推广计划方案二、目标市场分析1. 主要目标市场：国内高消费人群、家庭度假人群、摄影爱好者、自驾旅游人群等。
2. 潜在目标市场：国外游客、年轻人群、企事业单位组织的旅游团等。
三、推广策略1. 建立线上宣传渠道通过建立官方网站、微博、微信公众号等线上宣传渠道，定期发布和分享花园的优美图片、活动信息、游览攻略等，以吸引、引导和留住潜在游客。
2. 打造优质的线下体验举办精心策划的主题花展、艺术展、音乐会等活动，吸引艺术爱好者、音乐迷、摄影爱好者等特定人群，提供多样化的游览体验，增加游客留存率。
3. 开展联合营销活动与旅游景点、酒店、航空公司等合作，推出联合套餐、优惠折扣、会员制度等，增加吸引力和竞争力，同时借助合作伙伴的渠道和平台推广花园。
4. 注重口碑传播通过提供优质的服务、打造美好的游客体验，培养游客的忠诚度，鼓励游客在社交媒体上积极留言、分享，增加口碑传播效果。
5. 加强新闻媒体宣传与新闻媒体建立合作关系，主动提供新闻稿、精彩图片等素材，争取更多的媒体曝光，增加知名度和影响力。
四、具体推广活动1. 开展“花园之美”主题摄影比赛邀请摄影爱好者参与花园摄影比赛，通过社交媒体投稿和评选，选择出一批优秀作品，举办摄影展览，提高花园的知名度和美誉度。
2. 举办国际音乐会邀请国内外著名艺术家举办音乐会，打造花园与艺术的结合，吸引音乐迷和艺术爱好者前来参观，提升花园的艺术氛围和文化内涵。
3. 推出“花园之旅”套餐与周边酒店合作，推出花园门票与酒店住宿相结合的套餐，吸引家庭度假人群和自驾旅游人群，提高客户粘性和旅游收益。
4. 建立会员制度推出会员制度，给予会员优先购票、参观指引等特权，增加顾客忠诚度和游园的次数，同时通过会员推荐制度扩大目标市场。
5. 加强媒体合作邀请媒体记者参观花园，提供专属采访和报道，增加媒体曝光度。
同时开展赠票活动，将门票赠送给合作媒体进行奖励活动，增加宣传力度。
五、预期效果评估1. 知名度提升：通过线上宣传和媒体报道，提高花园的知名度，增加游客的关注和兴趣。
天津地产行业某花园营销主题策划报告
天津地产行业某花园营销主题策划报告一、背景分析天津地产行业竞争激烈，市场需求不断涌现，消费者对于楼盘的要求也越来越高。
因此，制定一个有吸引力且独特的营销主题策划对于吸引新客户和提升销售业绩具有重要意义。
本文旨在为天津地产行业某花园营销主题策划报告提供一些建议。
二、目标市场分析1. 定位目标消费人群：年轻夫妻、新生代家庭、退休老年人等。
2. 确定消费人群需求：注重生活质量、环境优美、便捷出行、安全舒适等。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、定价策略、营销手段等。
2. 确定差异化竞争策略：重点突出产品特色和优势。
四、主题策划1. 主题定位：以“花园人居，尽享天津生活”为主题。
2. 主题设计：园林景观设计、便利设施、智能家居系统等结合，打造宜居舒适的生活环境。
3. 主题活动：通过举办开放日、家居体验活动、儿童活动等，吸引目标客户参观和体验。
五、市场推广方案1. 线下渠道推广：广告媒体、户外广告、地铁广告等，提高品牌知名度。
2. 展示中心营销：提供免费交通接送、现场讲解、优惠政策等，吸引客户到展示中心参观。
3. 网络营销推广：建立官方网站、社交媒体账号，发布平面和视频内容展示房源和生活环境。
4. 口碑传播：通过提供优质的售后服务、打造口碑客户，扩大品牌影响力。
六、销售方案1. 图片展示：通过高质量的图片展示花园、公共区域和户型设计，吸引消费者的兴趣。
2. Wi-Fi示范：提供Wi-Fi实景演示，展示智能家居系统的便利和功能。
3. 价格优势：推出优惠购房政策，如首付优惠、利率补贴等，吸引购房者。
4. 经营者信用：证明地产公司的可靠性，如相关奖项、实力证明等。
七、总结通过以上的营销主题策划报告，我们可以看到，以“花园人居，尽享天津生活”为主题，通过合理的定位、差异化竞争策略、主题设计和市场推广方案，可以有效吸引目标市场消费者的注意和兴趣，提升销售业绩。
同时，通过优质的房屋质量和良好的售后服务，建立良好的口碑传播，进一步扩大市场影响力。
欧亚商场开业策划书3篇
欧亚商场开业策划书3篇篇一欧亚商场开业策划书一、项目背景欧亚商场位于市区路号，是一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商场。
为了提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，特制定本开业策划书。
二、项目目标1. 提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的消费者，增加商场的客流量和销售额。
3. 树立欧亚商场的品牌形象，提升品牌价值。
三、开业时间和地点1. 开业时间：年月日2. 开业地点：欧亚商场四、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为欧亚商场开业剪彩。
2. 文艺表演邀请知名艺人或表演团体进行文艺表演，为开业活动增添喜庆氛围。
3. 优惠促销在开业期间，推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 互动游戏设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 免费体验在商场内设置一些免费体验区，如美容、美发、健身等，让消费者体验到欧亚商场的优质服务。
五、宣传推广策划1. 媒体宣传在当地的报纸、电视台、电台、网站等媒体上进行宣传报道，提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 户外广告在商场周边、市区繁华地段设置户外广告，如广告牌、灯箱、车身广告等，吸引消费者的注意力。
3. 店内宣传在商场内设置宣传海报、POP 广告、DM 传单等，向消费者传达开业活动的信息和优惠促销活动。
4. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注欧亚商场。
六、开业活动预算1. 剪彩仪式费用：万元2. 文艺表演费用：万元3. 优惠促销费用：万元4. 互动游戏费用：万元5. 免费体验费用：万元6. 媒体宣传费用：万元7. 户外广告费用：万元8. 店内宣传费用：万元9. 社交媒体宣传费用：万元10. 其他费用：万元七、开业活动效果评估1. 客流量评估通过商场内的计数器或问卷调查等方式，评估开业活动期间的客流量。
2. 销售额评估通过商场内的收银系统或问卷调查等方式，评估开业活动期间的销售额。
某花园六期整合传播策略提案
某花园六期整合传播策略提案尊敬的尊敬的业主：您好！我是黄子雪花园六期整合传播策略团队的一员。
我们针对花园六期，提出了一份综合整合传播策略提案，旨在通过多渠道宣传，增强花园的知名度和吸引力，提升房产销售的成交率。
一、目标受众分析花园六期的目标受众主要包括：1.想要购买高品质房产并寻求高生活品质的中产阶级家庭。
2.中青年白领和高端人群，他们对于环境舒适度、安全性和社区配套设施有较高的要求。
3.投资地产的中小型企业主和理财客户。
二、品牌定位花园六期将定位为高品质的生活和投资场所，强调品牌的独特性、舒适性和安全性。
三、整合传播策略1.建立专业形象与知名设计师团队合作，打造独特设计风格的样板房和社区公共区域，通过专业摄影、视频等形式进行宣传。
2.线上宣传通过建立精美的官方网站，展示花园的基本信息、户型图、周边设施等内容，使客户能够充分了解花园的优势。
同时，积极运用社交媒体平台，发布相关的优质内容，吸引目标受众的关注，并通过精准的广告投放吸引潜在客户。
3.传统媒体宣传利用报纸、杂志等传统媒体的广告位，对花园六期进行宣传。
同时，与地方电视台签约，制作花园的品牌宣传片，通过电视广告等形式，提高花园的知名度。
4.现场活动举办开放日活动，邀请潜在客户参观样板房和社区，并提供专业的解说员进行讲解，使客户能够深入了解花园六期的环境和设施。
此外，还可举办一些特色活动，如社区家庭日、艺术展览等，吸引更多家庭和潜在购房者参与。
5.社区合作与周边商家、机构合作，花园六期的业主提供更多优惠和福利，并加强与周边社区的合作，共同打造宜居环境。
6.口碑营销四、预期效果通过以上整合传播策略，我们预期可以达到以下效果：1.提升花园六期的知名度和形象，吸引更多目标受众的关注和购买意向。
3.增加业主的满意度和忠诚度，打造良好的品牌口碑。
最后，我们希望我们的整合传播策略提案能够得到您的认可。
我们将会根据您的需求和预算，做进一步的调整与执行计划。
天津开业活动策划执行方案
天津开业活动策划执行方案一、项目背景分析天津作为中国四大直辖市之一，拥有着丰富的经济资源和文化底蕴，各类商业机构众多，市场竞争非常激烈。
在这样的背景下，成功的开业活动成为企业获取市场份额、树立品牌形象的重要手段之一。
本次天津开业活动策划旨在通过创新、差异化的活动方案吸引目标消费者，并提升品牌知名度和美誉度。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过开业活动，让更多的消费者对新开业的商业机构有所了解，增加消费者对品牌的认知度。
2. 改善品牌形象：通过开业活动，使消费者对品牌产生积极的印象，形成优质品牌形象，提升品牌美誉度。
3. 创造销售机会：通过开业活动，吸引更多的潜在消费者进入商业机构，提高销售额。
三、活动策划与执行1. 策划阶段（1）确定主题：根据品牌定位和目标消费者特点，确定适合的主题，保证活动的一致性和吸引力。
（2）确定活动内容：根据品牌特色和市场需求，设计个性化的活动内容，创造与众不同的体验，吸引目标消费者参与。
（3）制定预算：根据活动内容和需求，制定详细的预算，保证活动顺利进行。
（4）确定合作伙伴：与相关合作伙伴合作，共同推动活动的进行，例如媒体合作、商业合作、赞助合作等。
（5）制定活动时间表：制定详细的活动时间表，确保各项活动按时进行，保证整个活动的顺利进行。
2. 执行阶段（1）准备工作：按照活动时间表完成各项准备工作，包括场地布置、宣传材料准备、礼品准备、人员安排等。
（2）宣传推广：通过传统媒体和新媒体进行全方位的宣传推广，包括广告、新闻稿、微博、微信等，吸引目标消费者的关注。
（3）活动组织：根据活动内容和时间表，进行活动组织和现场管理，确保活动的顺利进行。
（4）参与互动：活动现场设立互动环节，与消费者进行互动，拉近与消费者的距离，增强品牌亲和力。
（5）销售促进：通过特价促销、赠品赠送等销售促进方式，提高销售额，增加消费者对品牌商品的购买欲望。
四、活动执行细节安排1. 开业活动策划（1）活动主题：以独特的主题吸引目标消费者，如“盛世开业，共创美好”。
欧亚花园项目整合营销项目策划及执行方案
欧亚花园项目整合营销策划及执行方案第一篇欧亚花园项目的背景第一章欧亚花园项目基本情况欧亚花园项目位于平原路与文化路交汇处，处于文化路、平原路、株洲路、生活路的合围之中。
紧邻本市最高学府——河海大学（新、老）校区。
这里具备了浓重的文化氛围，它紧靠本市最大的体育场，为健康活动提供了保障。
项目所处位置交通便利、是居民休闲、运动、活动的最佳场所。
欧亚花园项目两期总建筑面积20万平方米，总投资2.7亿元，其中一期占地113亩，总建筑面积15万平方米，总投资1.9亿，共有800余户住宅，建筑密度为23.75%,容积率1.33，绿化率高达40%，是该市唯一一个高绿化率小区。
第二章房地产市场概况近5年来，市委、市政府高瞻远瞩、立足市情，积极探索，走出了一条以房地产业为突破口，借助外力来发展城市、塑造城市形象的道路。
2001年以来，随着地区区域经济的发展，国许多知名品牌的地产商纷纷逐鹿平原（2001年房地产业外商累计完成投资40多亿元），使得本市的房地产市场更具商业化、思想化、也更加活跃，市场逐渐成熟，原来的买方市场已转变为以需求为导向的卖方市场。
一、外商进入后的房地产市场发展外商对该市房地产市场的投资开发，激发了本市的市场迅猛发展，其过程可划分为：1、2001年为外商进入的萌芽阶段；2、2002-2003年为起步阶段。
如、、、北京、、、上海等投资商、服务商纷纷逐鹿平原，使得该市的房地产供应量瞬间膨胀，在很短的时间完成了买卖市场的定位过程。
3、2004-2005年为过渡阶段。
该市的房地产项目由原有的每年在销十几个项目，一下子增加了一倍以上，但由于一些楼盘尚在施工，市场竞争逐渐明朗化。
4、未来三年，将为房地产市场的发展阶段，市场竞争将更加白热化。
二、房地产市场状况据资料统计，2003-2005年，完成施工面积263.25万平方米，市区人均居住面积27.3㎡，市区10万平方米以上的建成及在建住宅小区25个(注：已完工的物业包括住宅、商业等8个)，在建和拟建小高层65幢。
花园高端客户活动策划书3篇
花园高端客户活动策划书3篇篇一《花园高端客户活动策划书》一、活动主题“品味花园之美，畅享尊贵时光”二、活动目的1. 提升花园品牌在高端客户群体中的知名度和美誉度。
2. 加强与高端客户的沟通与互动，增强客户粘性。
3. 展示花园的独特魅力和高品质服务，促进潜在客户的转化。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点花园专属高端会所或精心布置的花园场地五、参与人员邀请花园的高端客户群体，包括业主、潜在客户等六、活动内容1. 签到入场在活动现场设置精致的签到台，为每位嘉宾提供个性化的签到方式，并送上精美礼品和活动资料。
2. 花园参观安排专业的导览人员带领嘉宾参观花园，介绍花园的设计理念、特色景观和养护细节，让嘉宾深入了解花园的魅力。
3. 主题讲座邀请相关领域的专家进行主题讲座，如园艺知识分享、植物养护技巧、花园与生活美学等，提升嘉宾的知识水平和兴趣。
4. 美食品鉴设置精致的美食区域，提供高端的餐饮服务，包括特色点心、精致冷餐、饮品等，让嘉宾在品尝美食的同时享受惬意时光。
5. 互动体验设置一些互动体验环节，如花艺制作、盆景制作等，嘉宾可以亲自动手参与，感受花园艺术的乐趣。
6. 抽奖环节设置丰厚的奖品，通过抽奖的方式回馈嘉宾，增加活动的趣味性和吸引力。
7. 自由交流提供舒适的交流空间，让嘉宾们自由交流，分享对花园的感受和体验，进一步增进彼此之间的感情。
八、活动宣传1. 社交媒体宣传利用花园的官方社交媒体平台进行活动宣传，发布活动海报、预告、精彩瞬间等，吸引目标客户的关注。
2. 邮件通知向花园的高端客户群体发送邮件通知，详细介绍活动内容、时间、地点和报名方式等。
3. 线下宣传在花园周边、高端社区等场所张贴活动海报，发放活动传单，提高活动的知晓度。
九、活动执行1. 成立活动执行小组，明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利进行。
2. 提前做好场地布置、设备调试、物料准备等工作，确保活动现场的整洁和有序。
3. 培训活动工作人员，提高服务质量和专业水平，为嘉宾提供优质的服务。
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目录前言 -----------------------------------------------2 第一篇欧亚花园项目的背景-----------------------------3 第一章欧亚花园项目基本情况-------------------------3 第二章该市房地产市场概况---------------------------3 第二篇欧亚花园项目SWOT分析与目标定位----------------9 第一章欧亚花园项目SWOT分析------------------------9 第二章目标客户定位----城市的泛白领----------------13 第三篇欧亚花园营销诊断方案--------------------------15 第四篇整合营销策划方案------------------------------19 第一章欧亚项目整合营销策划思路和路径分析----------19 第二章欧亚花园项目主题定位------------------------20 第三章营销氛围形成--------------------------------23 第四章销售推广策略-阶段性安排---------------------25 第五章宣传推广策略--------------------------------32 第六章媒体组合策略--------------------------------39 第七章本案调整后的营销推广策划建议（略）----------39前言本案策划的宗旨是营造销售氛围，加快销售进度、提高销售效果、实现销售利润最大化。
本案以市场调研为前提，从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案，内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等，希望为康弘公司落实下一步推广策略提供有效的帮助。
由于时间仓促、加之我们只有预定客户的基本资料，所占有的资料非常有限，在这种情况下，我们克服种种困难，以积极的心态去调研和收集各种楼盘资料，完成了欧亚花园项目整合营销策划及执行方案。
第一篇欧亚花园项目的背景第一章欧亚花园项目基本情况欧亚花园项目位于平原路与文化路交汇处，处于文化路、平原路、株洲路、生活路的合围之中。
紧邻本市最高学府——河海大学（新、老）校区。
这里具备了浓重的文化氛围，它紧靠本市最大的体育场，为健康活动提供了保障。
项目所处位置交通便利、是居民休闲、运动、活动的最佳场所。
欧亚花园项目两期总建筑面积20万平方米，总投资2.7亿元，其中一期占地113亩，总建筑面积15万平方米，总投资1.9亿，共有800余户住宅，建筑密度为23.75%,容积率1.33，绿化率高达40%，是该市唯一一个高绿化率小区。
第二章房地产市场概况近5年来，市委、市政府高瞻远瞩、立足市情，积极探索，走出了一条以房地产业为突破口，借助外力来发展城市、塑造城市形象的道路。
2001年以来，随着地区区域经济的发展，国内许多知名品牌的地产商纷纷逐鹿平原（2001年房地产业外商累计完成投资40多亿元），使得本市的房地产市场更具商业化、思想化、也更加活跃，市场逐渐成熟，原来的买方市场已转变为以需求为导向的卖方市场。
一、外商进入后的房地产市场发展外商对该市房地产市场的投资开发，激发了本市的市场迅猛发展，其过程可划分为：1、2001年为外商进入的萌芽阶段；2、2002-2003年为起步阶段。
如福建、浙江、江西、北京、广州、深圳、上海等投资商、服务商纷纷逐鹿平原，使得该市的房地产供应量瞬间膨胀，在很短的时间内完成了买卖市场的定位过程。
3、2004-2005年为过渡阶段。
该市的房地产项目由原有的每年在销十几个项目，一下子增加了一倍以上，但由于一些楼盘尚在施工，市场竞争逐渐明朗化。
4、未来三年，将为房地产市场的发展阶段，市场竞争将更加白热化。
二、房地产市场状况据资料统计，2003-2005年，完成施工面积263.25万平方米，市区人均居住面积27.3㎡，市区内10万平方米以上的建成及在建住宅小区25个(注：已完工的物业包括住宅、商业等8个)，在建和拟建小高层65幢。
1、全市施工面积状况见下图1-1。
图1-1 各类物业项目施工面积示意图2、竣工面积状况见下图1-2。
图1-2 各类物业项目竣工面积示意图3、市场销售情况及控制见下图1-3。
图1-3 各类物业项目销售及空置示意图三、房地产市场的发展趋势改革开放以来，市政府解放思想，开拓进取，制定了良好宽松的投资政策、营造了良好的投资环境，使得国内许多知名品牌的地产商纷纷逐鹿平原，致使该市房地产市场发展很快。
未来几年的房地产市场将呈现如下趋势：1、市场竞争激烈住宅项目（多层、小高层、高层）纷纷上马，目前该市住宅市场已处于“成长期的中后期”，即将于3年后进入整个住宅市场的“收割期”，房地产市场已基本处于饱和状态。
从有关资料统计分析预测，未来五年内，房地产集中投放量达到400万平方米，竞争的激烈程度可想而知。
表1-1 住宅项目开工时间表2、住宅市场大盘逐渐引领市场，品牌效应渐成趋势，竞争激烈市区内10万平方米以上的建成及在建住宅小区25个(注：已完工的物业包括住宅、商业等5个)，在建和拟建小高层65幢。
都在树立自己的品牌效应，竞争非常激烈。
表1-3 竞争楼盘一览表3、市场逐渐呈现供大于求的情况，市场状况异常严峻由于外商的进入，市场逐渐呈现供大于求的情况，但市场的吸纳力有限，消费者持币待购、观望，说明了其理性回归。
对每个开发商而言，既是机遇又存在着威胁，但市场总体状况异常严峻。
4、楼盘各种概念迭现，营销方式多样由于市场竞争激烈，开发商已经重视项目主题概念，楼盘的各种概念迭现，如水景住宅、园林住宅、生态住宅、到后来的新造城运动等。
因此，开发商都非常重视营销策划，市场出现了多种营销方式。
5、楼盘整体品质提升，特色楼盘渐受关注，但价格一路飘升由于市场竞争激烈，开发商已经重视楼盘产品的竞争力，因而楼盘整体品质提升，特色楼盘渐受关注，但价格一路飘升。
2003年，市场均价为1120元/㎡，而高质楼盘均价高出500元/㎡。
尽管如此，由于开发商的品牌优势、良好的生态环境和规模效应，也吸引了部分市场购买力。
6、广告投放量增加展开了全面的广告宣传，住宅项目竞争的序幕由此拉开。
随后各项目也纷纷增加了广告投放量，从去年开始，住宅项目广告战进一步升级，8-10月出现了一个集中投放的高峰期7、高层住宅份额增加，价格很高，但市民承受能力有限，经济适用房可能走俏。
第二篇项目SWOT分析与目标定位第一章项目SWOT分析一、S—优势1、教育文化氛围浓厚本项目地处文化路与平原路交汇处，属高密度文化区；项目与区行政中心等企事业单位相邻，距离高校老校区300米、距新校区500米，卫校、技校200米，附近还有前进小学分校、双语幼儿园、振华幼儿园、小博士幼儿园、实验中学分校等名校，有利于本项目区域内人文环境的提升。
2、交通方便公交车9路（途经南湖、丰园热电厂、淮海驾校、西保湾、平原派出所、技校、火车站）、2路（途经火车站、广场、区法院、大学、玻璃厂）、19路（途经体育场、师专、公安分局、步行街、凯利农、310环岛）、26路（火车站到王楼）、小一路公交车（途经玻璃厂、人民医院古城）让你随意到达该市每一个地方，紧邻该市唯一体育场，健身运动最大便利。
3、配套设施齐全、生活方便项目附近有五家银行（中、农、工、建、信用社）；三大超市（恒大、傻子、亲源）；大学附属等几所医院；两大高档酒店（丽晶、霞光），清水湾高档洗浴中心，网吧随处可见。
4、社区配套设施一流社区内有幼儿园、社区服务中心、生活超市、会所等，还有游泳池、网球场等2800平方米的公共配套设施。
小区内设置有地下停车场、室内停车库和地面停车位，停车泊位高达50%，是爱车一族的理想首选。
充分考虑到未来5-10年的发展。
5、该市最大的超宽楼间距最大的超宽楼间距25-38米，通风、采光效果很好。
6、规划设计一流、体现了人性化本小区由中国建筑科学研究院和江苏设计院联手规划，采用欧式现代主义人文风格，体现了现代、简洁、庄重、典雅的小区外部形象。
小区总体共分为“二心，三组团，三绿地”，其中小区一期工程总体结构为“一心、二组团、二绿地”，一个小区服务中心，二个居住组团和二个组团绿地组团。
7、采用全智能化系统控制整个社区采用全智能化系统控制，包括：楼宇可视对讲系统、信息化系统、卫星电视系统、智能安防系统、瓦斯泄漏报警系统、电子公共信息显示系统、停车智能管理系统。
8、国内智能化物业管理贴心式人性化管理、13层安放层层把关。
9、价格优势本项目的楼盘价格与市内同质楼盘相比较低。
项目的宗旨就是：缔造未来5-10年商丘最适合居住的全智能园林社区。
二、W—劣势1、虽然本项目有良好的人文环境，但西部发展相对滞后导致本项目缺乏居住氛围，市民对本地块缺乏“认同感”。
尤其是市行政中心向东南方向发展，消费者对区位的抗性较大，对本案的认同度较低。
2、距市区较远，但紧邻次主干道，车流量大。
据实地观测，平原路车流量每小时达600辆、文化路车流量每小时达300辆，噪音很大。
3、周围无小区、花园，缺乏生活大自然气氛。
4、本项目前期在营销策略上，在当地居民和已认购该项目的业主中产生不良口碑，为本项目前期销售增加了难度。
5、开发商缺乏本地市场知名度和品牌形象。
这对项目的开发及销售产生较大的影响，导致销售成本及宣传成本的增加。
6、尽管本案楼盘的价格与市内同质楼盘相比较低，但在西区其价格被区民认为最高，缺乏“认同感”。
7、前期工程施工进度较慢、一定程度上影响了开发商和楼盘的美誉度。
而对于这种危机公关，开发商并没有及时把握，予以弥补。
8、本项目没有很好的借助力量，化解一些劣势，导致本项目在本区域内和市区的宣传力度不够。
三、O—机会1、高校的人文熏陶，提升了本案未来的人文环境。
2、本区域内不存在同等品质的楼盘与之竞争，为本案赢得了大的市场空间。
3、该市整体未来规划军用飞机培训基地、5000亩大型社区、3000亩的工业园，提升了本案的潜在价值。
四、T—风险1、市场因素从目前房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商高度重视，按本项目的开发周期预测，开发商已经清晰地认识到产品“差异性”的重要性，未来五年，预售和在售住宅集中投放量达到600万平方米，市场竞争异常激烈。
因此，本项目存在较大的风险性。
2、自身因素本案前期问题导致开发商美誉度受到一定的影响，使购房者在选择过程中比较慎重，在以后的开发过程中，如果广告宣传不到位，就不能有效地树立楼盘形象，就会增大营销风险和困难。
3、该地区居住意识是跟随政治中心的迁移而择居，还没有进入“城郊居住”阶段，且市场竞争激烈。
4、本案在本区域内虽然无同质楼盘竞争，但购房者认为价格较高。