SXXT市场发展部任务绩效指标
市场部绩效考核方案
市场部绩效考核方案一、背景和目的在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高市场部门的绩效，促进企业的持续发展，制定一个科学、公正、有效的市场部绩效考核方案至关重要。
本方案旨在对市场部门的工作进行定量和定性的评估，并根据评估结果进行绩效奖励，以激励市场部门员工的积极性和创造力，提高整个部门的绩效水平和业务成果。
二、考核指标1. 销售业绩：以市场部门的销售额为主要考核指标。
销售额将根据个人或团队的表现评估，并设定可量化的目标。
销售额完成情况将直接影响到绩效奖励的高低。
2. 客户满意度：通过客户调研和反馈，对市场部门的服务质量和客户满意度进行评估。
客户满意度调查结果将作为考核指标的重要依据。
3. 市场份额：市场部门的市场份额是企业竞争力的重要体现。
通过定期的市场调研和竞争对手分析，对市场部门在整个市场中的表现进行评估。
4. 项目管理：市场部门负责推动公司的营销项目和活动。
对项目管理的能力和成果进行评估，包括项目实施情况、进度和成本控制等方面。
三、考核流程1. 考核周期：每年考核一次，考核周期为一年。
2. 考核对象：市场部门全体员工。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行综合评估。
定量指标的评估采用具体数据作为依据，而定性指标则结合员工的综合表现进行评估。
4. 考核评委会：设立市场部绩效考核评委会，由公司高层和市场部门管理层组成，负责制定考核指标、评估方法和结果审定。
5. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优异的员工进行绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果的反馈和改进1. 反馈机制：在考核结束后，向市场部门员工提供个人绩效评估结果反馈，并进行解释和沟通。
根据反馈结果，员工可了解自己的职业发展状况，进行进一步的改进和提升。
2. 考核结果改进：市场部门绩效考核方案将定期进行评估和改进，确保方案的科学性和可操作性。
根据市场环境和企业发展需求，随时对考核指标和权重进行调整。
五、实施和执行1. 为了确保市场部绩效考核方案的有效实施，需要制定详细的实施细则，明确考核流程和责任分工，并将其纳入市场部门的工作制度和流程当中。
市场部绩效考核
市场部绩效考核目标市场部绩效考核的目标是评估市场部门在所设定的时间内所取得的成果和目标是否达到，以及找出优秀的绩效和存在的改善空间。
通过绩效考核，可以激励市场团队的积极性和创造力，推动市场部门的发展与成长。
考核指标1. 销售增长率：市场部门负责市场推广和销售业绩，因此销售增长率是一个重要的考核指标。
可以通过对比不同时间段的销售额来计算销售增长率。
2. 市场份额增加量：市场份额代表企业在整个市场的占有比例，市场部门应努力增加市场份额。
可以通过市场份额的统计数据来评估市场部门的表现。
3. 市场调研结果：市场调研是市场部门的一项重要任务，通过市场调研可以了解市场需求和竞争状况，市场部门的调研结果应该准确、全面。
可以通过调研结果的可靠性和及时性来考核市场部门的绩效。
4. 市场活动效果评估：市场部门负责策划和执行各种市场活动，如促销活动、展览会等。
应该对市场活动的效果进行评估，可以根据活动参与人数、销售额增长情况等来考核市场活动效果。
5. 市场部门预算执行情况：市场部门的预算执行情况反映了市场部门的财务管理能力和成本控制能力。
应该评估市场部门是否合理使用预算资源。
考核方法1. 定期会议：定期与市场团队开会，听取他们的工作汇报和反馈意见。
与市场团队讨论市场情况、项目进展和困难等问题，及时协调解决。
2. 绩效评估：根据考核指标对市场部门的绩效进行评估，可以设置等级评定或得分评定等方式，将绩效考核的结果与相应的奖励和激励机制相结合。
3. 反馈和改进：根据绩效考核结果提供反馈和改进意见，鼓励市场部门认识到自身的优势和不足之处，进行持续的改进和研究。
同时，也要提供支持和培训的机会，帮助市场团队进一步提高绩效。
绩效考核周期市场部绩效考核周期可以根据具体情况进行设定，比如可以按季度或年度进行考核。
定期的绩效考核可以帮助市场部门及时了解自身的表现，及时调整策略并制定下一个周期的目标。
结论市场部绩效考核是一个有效的管理工具，可以激励市场团队的工作积极性和创造力，推动市场部门的发展。
市场部绩效考核KPI
市场部绩效考核指标1、市场部KPI指标表指标编号KPI KPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价15%季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率15%季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率4 内部满意度部门内部满意度5% 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作5 内勤管理水平报表保送,客户投诉处理,公司内外协调5%季度绩效考核表部门内外反馈信息规范内勤工作，保证报表报送、处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率6 市场信息工作质量市场信息收集、处理及时、准确和完整15%季度绩效考核表工作报告及时跟踪行业及竞争厂家动态，保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值7 客户服务质量应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访，客户投诉记录5%季度绩效考核表客户反馈信息礼貌应答，处理及时、有效，并作好处理登记记录，对于重要的客户投诉和需求应有回访8 报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性12%季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和质量9 客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平10 日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果8%季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量，为部门工作提供支持市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率月/季/年度%100⨯计划完成量量市场拓展计划实际完成市场部2 策划方案成功率月/季/年度%100⨯提交方案数成功方案数市场部3市场推广费用控制率年度%100⨯计划推广费用实际推广费用财务部234推广活动效果 年度活动次数每次活动效果得分之和×100% 市场部5推广活动销售增长率 月度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售量活动前当月销售额或销售量活动后当月销售额或销营销部6市场调研任务达成率 月/季/年度%100⨯量计划完成的市场调研数实际完成市场调研数量市场部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部8广告投放有效率年度 %100⨯销售收入增长率广告费用增长率市场部9媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数市场部10媒体满意度年度接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值市场部市场部Kpi考核个人指标表452、市场部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力市场分析能力30 营销策划能力25 计划组织能力15 沟通能力15 影响能力15合计100 项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25 是否注重协作，发挥团队精神20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备20 是否要求自己以身作则20 是否勇于承担责任15合计10062、市场部内务主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力计划和组织能力30 团队合作20 客户管理20 发展导向能力15 学习能力15合计100 项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到25 做事效率是否高25 是否有责任感承担15 上下沟通联络20 是否要求自己以身作则15合计10072、市场部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力效率30 沟通能力20 团队合作30 学习能力20合计100 项目态度类型所需态度是否认真完成任务25 做事效率是否高20 团队精神20 是否有责任感，愿意承担更多的责任15 是否虚心好学、要求上进20合计10082、市场部副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力市场分析能力30 营销策划能力25 计划组织能力15 沟通能力15 影响能力15合计100 项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25 是否注重协作，发挥团队精神20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备20 是否要求自己以身作则20 是否勇于承担责任15合计10092、市场部技术服务能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力了解客户要求20 解决问题的能力30 口头沟通10 倾听10 应变能力30合计100 项目态度类型所需态度做事效率是否高25 是否有责任感，愿意承担更多的责任20 是否准确向上级汇报工作25 是否遵守上级指示10 处理问题是否全面周到20合计10010。
市场部任务绩效指标
计划财务部
4
销售费用
控制销售费用的情况
销售费用/销售额
计划财务部
5
营销计划的
整体质量
营销计划可以使公司的市场竞争更加有方向性、策略性与有效性
营销计划的专业化水平；营销计划的指导性程度与有效性水平
市场部
6
市场调查的质量
市场调查是公司战略与营销的基础
市场调查的完整性、及时性与专业性；调查结果与分析报告的价值导向性
市场部
7
关键客户百分比
考核发展高价值客户的能力
高价值客户销量/总销量
市场部
8
新增客户数量、客户流失数量
考核发展新客户的能力与发展客户忠诚度能力
新发展客户的销量/本地区总销量；老客户定单数量
市场部
9
产品质量投诉率
市场部也应为产品质量负责，因为产品开发是各部门合作的工作
客户对产品质量投诉的次数
质量部、市场部
市场部任务绩效指标
市场部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
总销售收入
衡量营销的总体水平，鼓励采用各种措施提高销售收入
年度销售额
市场部、计划财务部
2
销量
衡量销售能力
主要产品的销售数量，各区域的销售量
市场部
计划财务部
3
货款回收
衡量回收货款的能力
年度货款回收总额
计划财务部
4
销售费用
对行业、市场、客户、竞争对手的认知程度
市场部
市场部内勤任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
企业市场部门及各岗位KPI考核指标
企业市场部门及各岗位KPI考核指标一、市场部门的KPI考核指标1.市场份额增长率：指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额增长率评估了企业在市场上的竞争力和影响力。
高市场份额增长率意味着企业成功地吸引了更多的客户，提高了市场占有率。
2.销售额：指市场部门为企业创造的销售收入。
销售额是市场部门绩效的关键指标，直接反映了市场部门的销售能力和整体业绩。
3.客户满意度：企业市场部门的目标是为客户提供满意的产品和服务。
客户满意度指标通过调查问卷、客户反馈等方式对客户的满意程度进行评估。
高客户满意度代表企业成功地满足了客户的需求，增强了客户忠诚度。
4.市场推广活动效果：市场推广活动效果指标用于评估市场部门的营销活动和广告宣传的效果。
例如，通过评估广告投放效果、线上线下活动的参与度、社交媒体的曝光率等来评估市场推广活动的成效。
5.市场调研结果利用率：市场调研是市场部门常用的工具，通过市场调研可以了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息。
市场调研结果利用率指标评估了市场部门对市场调研结果的利用程度和有效性。
二、市场部门中各岗位的KPI考核指标1. 市场经理•销售额完成率：市场经理负责制定销售目标和销售策略，销售额完成率指标评估了市场经理完成销售目标的能力。
•团队绩效：市场经理负责管理市场团队，团队绩效指标评估了市场经理在团队管理和协调中的能力。
•市场份额增长率：市场经理需要通过市场分析和竞争对手分析，制定有效的市场推广策略，提升企业市场份额。
2. 市场推广专员•广告投放效果：市场推广专员负责策划和执行广告宣传活动，广告投放效果指标评估了市场推广专员的广告宣传能力。
•线上线下活动参与度：市场推广专员负责组织线上线下的市场推广活动，线上线下活动参与度指标评估了市场推广专员的市场活动组织能力和活动效果。
•社交媒体曝光率：市场推广专员需要负责在社交媒体平台上进行宣传推广，社交媒体曝光率指标评估了市场推广专员的社交媒体运营效果。
市场部绩效考核方案
市场部绩效考核方案1. 引言市场部作为公司战略实施和销售业绩提升的重要部门，其绩效对公司整体发展至关重要。
为了激励市场部员工的工作积极性、促进团队合作、提升个人能力和整体业绩，制定科学合理的绩效考核方案是必要的。
本方案将根据市场部的工作特点和目标，设计出全面、公平、激励性的绩效考核体系。
2. 考核指标与权重市场部绩效考核应根据不同职位职责的特点确定相应的考核指标，并给予不同权重。
以下是常见的市场部绩效考核指标及其相关权重：2.1 销售业绩（权重：40%）销售业绩是市场部最直接的工作成果之一，也是最容易量化的指标。
根据公司设定的销售目标和个人销售任务，考核员工在一定时间内实际完成的销售业绩，并与目标进行比较评估。
销售业绩包括销售额、销售增长率、市场份额等。
2.2 客户满意度（权重：20%）客户满意度是市场部在产品销售过程中非常重要的衡量指标，影响着客户重复购买和口碑传播。
可以通过定期进行客户满意度调查、客户投诉处理情况、客户长期合作度等多个维度来评估员工在客户服务和关系管理方面的表现。
2.3 市场拓展（权重：20%）市场拓展是市场部的一项重要任务，应考核员工的市场开拓能力和市场含金量。
可以通过新客户开拓、区域市场增长、合作伙伴拓展、市场调研报告等多个维度来评估员工在市场拓展方面的贡献和成果。
2.4 团队合作（权重：10%）团队合作是市场部的重要工作方式，考核员工在团队中的配合、沟通协作、知识共享等方面的表现。
可以通过团队工作情况、部门会议记录、员工间互助互动等多个维度来评估员工在团队合作方面的贡献。
2.5 个人发展（权重：10%）个人发展是员工个人成长和职业发展的重要方面，也是公司长期发展的基础。
考核员工在专业能力提升、自我学习、能力拓展等方面的表现。
可以通过员工自我评估、参加培训项目、获得专业证书等多个维度来评估员工在个人发展方面的努力和成绩。
3. 考核方法与评分标准根据上述考核指标，制定相应的考核方法和评分标准是关键环节。
市场营销各部门绩效指标
市场营销各部门绩效指标市场营销是企业实现销售目标、提高市场份额以及增强品牌影响力的关键部门之一、为了对市场营销部门的绩效进行评估和管理，常常会制定相应的绩效指标。
下面将介绍几个常见的市场营销各部门的绩效指标。
一、市场研究部门1.市场调研有效性：通过市场调研能否提供准确、全面的市场信息，为企业决策提供科学依据；2.市场报告质量：市场报告的准确性、及时性和可操作性；3.市场趋势预测准确性：市场分析师对市场趋势的预测准确性；4.市场调研成本控制：市场调研的成本管控能力。
二、产品开发部门1.产品质量评估：产品的质量是否符合市场需求和客户满意度；2.新产品开发速度：新产品从研发到投放市场的时间；3.技术创新能力：部门是否能顺利应对新技术发展和市场变化；4.产品成本控制：新产品的研发投入和生产成本；三、品牌营销部门1.品牌知名度：品牌在市场上的知名度和影响力；2.品牌忠诚度：品牌对顾客购买决策的影响力；3.品牌认知度：顾客对品牌的认知程度；4.品牌价值增长：品牌在市场中的价值和市场份额的增长。
四、市场推广部门1.广告投放效果：广告曝光率、点击率、转化率等；2.促销活动成效：促销活动引起的销售增长；3.客户拓展：新增客户数量和客户满意度；4.市场份额增长：企业在市场中的份额的增长。
五、销售部门1.销售额及增长率：销售额和销售增长的情况；2.客户满意度：客户对销售服务的满意程度；3.销售渠道拓展：开拓新的销售渠道和合作伙伴；4.销售成本控制：销售部门的运营成本是否受控制。
六、客户服务部门1.客户投诉解决率：客户投诉的解决率；2.客户满意度：客户对售后服务的满意程度；3.外部回访次数：主动与客户进行外部回访的频率和效果；4.客户关系维护：与客户的关系维护和发展的情况。
以上仅是市场营销各部门绩效指标的一部分，企业可以根据自身业务特点和目标制定适合自己的绩效指标，并借助信息技术手段进行数据统计和分析，以便更好地评估和管理市场营销的绩效。
市场部绩效考核制度范本
市场部绩效考核制度范本一、制度背景市场部作为企业的重要部门之一，承担着销售产品、开发市场、提高业绩等重要任务，对市场部的绩效进行科学合理的考核，可以促进市场部成员的积极性和创造性，推动企业的发展与成长。
本制度的目的是建立一套科学合理的市场部绩效考核制度，对市场部的工作进行评估和考核，以达到激励优秀人员，提高团队协作能力，促进市场部整体绩效提升的目标。
二、考核内容和指标市场部的绩效考核主要包括以下内容和指标：1. 销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查、反馈等方式，评估市场部在客户服务方面的表现。
3. 市场份额：根据市场份额的增长情况评估市场部的市场开拓能力和市场占有率。
4. 合作团队：对市场部成员的团队合作能力进行评估，包括对同事的支持、协作和沟通能力等。
5. 项目管理：对市场部成员的项目管理能力进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制等指标。
三、考核方法和流程1. 考核周期：市场部绩效考核周期为一年，即按年度进行考核。
2. 考核权重：不同指标的考核权重根据市场部的具体情况和目标进行设定。
3. 考核评分：根据各项指标的达成情况，对市场部成员进行评分，采用百分制计算。
4. 考核结果：根据考核评分，综合评估市场部成员的绩效情况，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
5. 考核过程：市场部绩效考核分为自评、上级评、同事评和客户评四个环节。
- 自评：市场部成员对自己的工作情况进行评估，填写个人自评表。
- 上级评：市场部的上级对下级成员进行考核评价。
- 同事评：市场部成员对其他同事的工作表现进行评价。
- 客户评：通过对客户的调查、问卷等方式，了解市场部成员在客户服务方面的表现。
6. 考核结果反馈和总结：市场部绩效考核结果将向市场部成员进行反馈，对考核结果进行分析和总结，提出个人发展建议和改进措施。
四、奖惩措施1. 奖励机制：针对市场部绩效考核优秀的成员，给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
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市场策划专责任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
市场发展战略报告的质量
确保公司的市场发展战略具有前瞻性与可行性
部门经理对市场发展战略提出意见的条数不超过[ ]条
部门经理
公司产品定位的准确性
保证公司采用正确的战术手段参与市场竞争
对公司产品的定位出现错误的情况不超过[ ]次
确保公司的产品技术发展战略切实可行
部门经理对产品技术发展战略提出意见的条数不超过[ ]条
部门研发工作的计划性
提高研发工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
研发市场调研报告的质量
提升研发市场的调研水平
部门经理对研发市场调研报告提出意见的条数不超过[ ]条
未能及时、有效的更新数据库内容的次数不超过[ ]次
实地调研的效果
Байду номын сангаас提升实地调研的质量，吸收消化各类信息
能提供出准确、全面、深刻地表述调研对象各种信息的报告的份数不少于[ ]份
对专业市场研究公司选择的准确性
确保选择有较高专业水准的市场研究公司
对专业市场研究公司撰写的专题研究报告不满意的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
呈交有关法律文件、报批工作的及时性
保证有关法律文件及时得到有关部门的审批
未能及时将有关法律文本呈交到监管部门的次数不超过[ ]次
协调监管等部门关系的力度
加强主管部门对公司有关业务的支持力度
拜访监管部门、新闻单位等部门的次数不少于[ ]次
协助人力资源部相关培训工作的力度
保证人力资源部市场推广等培训工作的顺利
提高公司市场竞争力，培养潜在客户
客户调查问卷中显示的客户对公司理念、形象等的认同度超过[ ]%
开展公共关系的市场效果
影响和培养潜在客户，维护客户关系
客户流失率低于[ ]%，客户数量增长率高于[ ]%（两者权重各占50%）
备注
信息专责任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
市场发展部工作计划的完成率
确保市场发展部各项工作计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
营销计划实施步骤的合理性
确保市场营销工作开展的顺畅
员工按照市场营销计划实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过[ ]次
收集宏观经济政策等相关信息的有效性
提升为产品开发所提供信息的质量
被采纳的国家宏观经济政策、外部环境报告的份数不少于[ ]份
部门经理
掌握竞争对手各方面信息的力度
确保所提供竞争对手情况的信息的质量
提供竞争对手详细信息的报告份数不低于[ ]份
掌握消费者有关信息的力度
确保所提供的产品品种设计信息的质量
被采纳的消费者详细信息的报告份数不低于[ ]份
调查客户信用的有效性
避免虚假的客户信用
出现客户信用虚假而未被发现的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
提交实地市场调研和专项调研报告的及时性
保证按时呈交实地市场调研和专项调研报告
未能及时提交实地市场调研和专项调研报告的次数不超过[ ]次
市场状况等的分析的准确性
促进信托类产品的销售
市场状况分析、金融及信托产品市场走势分析、消费需求分析出现失误的次数不超过[ ]次
备注
产品设计专责任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度
确保为提高产品实用性提供有力支持
组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于[ ]次
部门经理
组织新产品市场运行模拟的有效性
使新产品市场运行模拟过程无差错、无遗漏
新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过[ ]次
部门市场营销工作计划的完成率
保证市场营销计划任务的完成
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
市场推广计划的完成情况
确保区域式市场推广计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
设计信托产品的有效性
提高信托产品的销售
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
咨询服务的客户满意度
提升咨询服务业务的服务质量
客户对咨询服务业务的投诉次数不超过[ ]次
资产经营情况公告的及时性
确保及时撰写信托资产经营情况公告
未能及时撰写信托资产经营情况公告的次数不超过[ ]次
公司经营理念、公司形象的宣传力度
组织技术评审、鉴定、专利申请的力度
确保公司新老产品符合国家技术标准并尽可能使新产品获得专利保护
组织技术评审、鉴定、专利申请并获得通过或批准的次数不少于[ ]次
组织新产品开发方案试运作的力度
提升新产品开发方案的质量
新产品开发方案试运作获得成功的比例不少于[ ]%
产品推广计划的完成率
确保产品推广计划制定的成效
设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合出现失误的次数不超过[ ]次
信托类产品形象策划方案的质量
保证产品被市场认知，促进产品销售
部门经理对信托类产品形象策划提出意见的条数不超过[ ]条
对广告公司选择的准确性
确保选择有较高专业水准的广告公司
对广告公司广告宣传方案不满意的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
保证所拟订新产品开发方案实施步骤切实可行
员工按照方案实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过[ ]次
协助相关岗位或业务部门开展相关工作的力度
帮助相关岗位或业务部门实现市场营销计划目标
相关岗位或业务部门对产品研发专责的协助工作不满意的次数不超过[ ]次
备注
不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。
协助相关部门开展产品宣传和销售的力度
帮助相关业务部门实现市场营销计划目标
相关部门对市场策划专责的协助工作不满意的次数不超过[ ]次
维护客户关系的有效性
增强客户对企业的亲和力与认同感
客户对市场策划专责服务质量的投诉次数不超过[ ]次
组织各类信托知识培训班的力度
普及信托知识，培养潜在客户
组织、筹划各类信托知识培训班的次数不少于[ ]次
市场发展部任务绩效指标
市场发展部经理任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
营销和研发战略规划与公司发展战略的一致性
保证公司的营销研发战略规划遵循公司的发展战略方向
营销战略和研发规划不符合公司发展战略的条数不超过[ ]条
分管副总
市场发展部工作的计划性
提高市场发展部工作开展的有序性
市场营销工作的计划性
提高市场营销工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
宣传公司理念的方案的质量
确保公司理念得到有效的宣传和推广
部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过[]条
执行宣传公司理念的方案的效果
确保公司理念得到有效的宣传和推广
宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于[ ]%
收集国际金融趋势等相关信息的有效性
提升为产品开发所提供信息的质量
被采纳的国际金融趋势、国外金融企业最新发展动态等详细信息的报告份数不低于[ ]份
市场信息汇总分析报告的质量
确保市场信息汇总分析报告准确无误
市场信息汇总工作出现遗漏、差错、延误的次数不超过[ ]次
更新数据库内容的及时性
保证公司各部门得到有关的最新市场信息
政策导向的把握度
确保准确把握信托政策导向，为开发信托产品提供支持
上级领导对根据有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过[ ]条
掌握各类客户群消费特点的准确度
为确立有效的营销策略奠定基础
在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过[ ]处
研究主要竞争对手的力度
全面掌握市场状况，提高产品的市场竞争力
撰写产品品种类型报告的质量
提升实际投放市场产品品种的销售
部门经理对产品品种类型报告提出意见的条数不超过[ ]条
撰写的相关法律文件的质量
确保相关法律文件准确无误
所撰写的相关法律文件出现错误、遗漏的条数不超过[ ]条
审核相关法律文件的力度
保证呈交的有关法律文件无纰漏、无瑕疵
未及时发现相关法律文件中的错误、遗漏的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
新产品立项论证报告的质量
提升信托新产品的销售
部门经理对新产品立项论证报告提出意见的条数不超过[ ]条
精算新产品的准确性
保证公司获得稳定的投资收益率
由于精算原因导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过[ ]次
制定的方案论证计划和步骤的可行性
保证新产品开发方案的论证工作顺利进行
部门经理对方案论证计划和步骤提出意见的条数不超过[ ]条
会务落实的完善度
保证新产品开发论证会的正常进行
会务工作差错次数不超过[ ]次
整理会议研究结果失误次数
保证会议精神的传达贯彻
经抽检发现会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过[ ]次