ERP项目激励政策建议方案
企业ERP项目实施方案建议
1
ERP项目成功因素
用户的充分 准备
• 真正了解ERP吗？ • 上ERP的目标是什么?
• • • • • 管理基础怎么样? 员工乐于接受变化吗? 对实施伙伴了解吗? 有必要的资源吗? 对实施风险有所防备吗?
ERP项目 成功实施
• 深刻的理解能力 • 丰富的实施经验 • 很强的开发技巧
构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控 和科学决策水平。 规 范 基 础 管 理 。 通 过 实 施 ERP 系 统 , 对 企 业 内 部 各 种 流 程 、 活动、岗位与制,提高资源运作效率,有助于形成合力。
培养一批企业自己的信息管理专家。
8、项目计划
时间安排
2000年9月1日－－－2001年11月30日
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企业ERP项目实施建议—项目计划
8、项目计划
管理任务
项目管理任务 确定项目范围，目标，和策略 确定阶段成果和可提交报告 确定实施人员需求 确定培训需求 确定实施环境需求 分解工作任务 编制项目计划 编制实施时间表 编制费用计划 ( 顾问服务天数) 确定项目控制机制 确定项目报告机制 确定议题处理机制 确定项目下属机构 确 定 QA检 查 机 制 和 计 划 项目启动 每月项目进展检查 每 月 项 目 QA检 查 阶段成果验收 项目总结
HD>=1GB
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企业ERP项目实施建议—项目组织
7、项目组织
企业项目实施组织机构图（企业）
企业实施领导小组
质量控制员
企业项目经理
业务实施组负责人 实施人员5－7人
功能实施组负责人 实施人员5－7人
系统支持组负责人 DBA及开发人员1-2人
企业项目实施组织机构图（大众汉得）
erp使用奖罚文档制度
erp使用奖罚文档制度
ERP使用奖罚文档制度
一、目的
为确保公司ERP系统的有效运行，提高工作效率，保障数据准确性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有使用公司ERP系统的员工。
三、奖励机制
1. 按时完成ERP系统数据录入的员工，每季度可获得一次性奖励。
2. 对于在ERP系统使用过程中提出有效改进建议的员工，经采纳后给予奖励。
3. 对于ERP系统操作熟练，能够协助其他员工解决问题的员工，给予年度特别贡献奖。
四、惩罚机制
1. 逾期未完成ERP系统数据录入的员工，将根据逾期时间长短进行罚款。
2. 对于故意录入错误数据，造成公司损失的员工，将给予警告并处以罚款，情节严重者将予以解雇。
3. 未经授权擅自修改ERP系统设置或数据的员工，将受到严厉处罚。
五、监督与执行
1. 各部门负责人需定期检查ERP系统使用情况，确保数据的及时性和准确性。
2. IT部门负责ERP系统的维护和升级，确保系统稳定运行。
3. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督。
六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织复核，并在10个工作日内给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订记录
本制度自XXXX年XX月XX日起实施，如有修订，将及时更新并通知全体员工。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
erp上线项目奖励方案
ERP上线项目奖励方案1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统的上线是一项重要的里程碑，它有助于提高企业的运营效率、降低成本，并提升内部协作和业务流程的优化。
为了激励团队在ERP系统上线项目的推进过程中取得良好表现，我们制定了以下的奖励方案。
2. 奖励对象所有参与ERP上线项目的团队成员均有机会获得奖励，包括但不限于以下职位：- 项目经理 - 开发人员 - 测试人员 - 业务部门代表3. 奖励内容3.1 项目经理奖励项目经理在整个ERP上线项目中起到了至关重要的作用。
为了鼓励项目经理在团队管理、项目规划、进度控制等方面的卓越表现，我们将提供以下奖励： - 奖金：项目经理将根据项目上线的成果和效益获得相应的奖金。
具体金额将根据项目规模和团队表现进行评定。
- 晋升机会：优秀的项目经理有机会获得晋升或者职位加薪的机会。
3.2 开发人员奖励开发人员是ERP上线项目中至关重要的一环，他们的技术实力和专业知识对项目的成功至关重要。
为了激励开发人员发挥最佳水平，我们将提供以下奖励： - 薪资调整：表现优秀的开发人员将有机会获得薪资调整，具体涨幅将根据个人表现进行评定。
- 学习机会：公司将提供培训和学习机会，帮助开发人员不断提升技术水平，并有机会获得相关证书。
3.3 测试人员奖励测试人员在ERP上线项目中扮演着保障质量的角色，他们通过测试和验证确保系统稳定运行。
为了激励测试人员提供准确和全面的测试报告，我们将提供以下奖励： - 奖金：测试人员将根据测试质量和结果获得相应的奖金，奖金金额将根据测试效果评定。
- 认可和表彰：优秀的测试人员将获得认可和表彰，公司将在内部和外部渠道进行宣传，并提供证书或奖章等具体奖励。
3.4 业务部门代表奖励作为ERP上线项目的最终用户，业务部门代表的反馈和支持对项目的成功至关重要。
为了激励业务部门代表积极参与项目、提供宝贵的反馈和支持，我们将提供以下奖励： - 激励奖金：根据业务部门代表在项目中的积极参与和贡献，提供相应的激励奖金。
erp系统上线奖罚制度
erp系统上线奖罚制度ERP系统上线奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利上线并高效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与，提高工作效率，确保数据准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与ERP系统上线项目的员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于在ERP系统上线过程中积极参与培训、提出建设性意见的员工，给予一次性奖励。
2. 数据准确奖：在数据迁移过程中，对于数据准确无误、无重大遗漏的团队或个人，给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在ERP系统上线过程中提出创新性解决方案，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予特别奖励。
4. 项目完成奖：对于在规定时间内完成ERP系统上线任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 培训缺勤罚：未参加ERP系统上线相关培训的员工，根据缺勤次数和情况，给予警告或罚款。
2. 数据错误罚：在数据迁移或录入过程中出现重大错误，导致系统运行受阻的，根据错误严重程度，给予责任人相应处罚。
3. 延误进度罚：因个人原因导致ERP系统上线进度延误的，根据延误程度和影响，给予责任人警告或罚款。
4. 系统滥用罚：滥用ERP系统权限，造成数据泄露或其他损失的，根据情节严重性，给予责任人相应的纪律处分。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目领导小组根据实际情况作出。
2. 所有奖励和惩罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。
而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。
为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。
下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。
奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。
2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。
3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。
4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。
5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。
惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。
2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。
3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。
4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。
5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。
综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。
企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。
同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。
XXX集团ERP项目奖励管理办法_20180207_V2
XXX集团ERP项目考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为充分调动ERP项目参与人员的积极性，弘扬先进，树立榜样，结合本公司及ERP项目组的实际情况，特制定本管理办法。
第二章管理职责第二条公司ERP项目管理办公室（PMO）为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由本企业ERP项目经理提交本企业ERP项目总监，由本企业项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖励对象的构成分为关键用户、关键用户组长、SAP顾问。
第五条考核周期按照每周一次，本周考核结果将在本周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告（项目周报）进行通报。
第四章考核细则第六条针对关键用户周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和关键用户组长共同完成，最终得分=（顾问评分+组长评分）/2。
具体考核细则参见附件一：关键用户考核表。
第七条针对关键用户组长周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和项目管理办公室（PMO）共同完成，最终得分=（顾问评分+PMO评分）/2。
具体考核细则参见附件二：关键用户组长考核表。
第八条针对顾问周考核满分为100分，顾问的考核由项目管理办公室（PMO）完成，最终得分=PMO评分。
具体考核细则参见附件三：顾问考核表。
第九条奖励（一）每周将对考核结果优秀的关键用户给予100-300元不等的物资奖励，在项目周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告进行通报表扬。
（二）ERP项目结束时，将针对各单位的关键用户在各个项目阶段的综合得分情况和各单位对项目整体贡献的大小，评选出公司“ERP项目杰出贡献团队”，给予5000-10000元不等的奖励,在项目总结会上进行通报表扬。
（三）除以上奖励外，项目组每周均会举行有奖征文活动，项目组每周将评选征文一篇，每期征文要求内容将在每周例会上公布，凡被采用的征文，将给予个人每次100元稿酬。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。
为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。
下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。
2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。
3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。
4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。
二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。
2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。
3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。
4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。
在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。
建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。
此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。
总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目的实施奖惩制度是指在ERP项目实施过程中，为了激励和约束项目团队成员的行为，规定了一系列的奖励和惩罚措施，以达到提高项目实施效率和质量的目标。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行详细阐述。
一、奖励制度1.绩效奖金：根据项目团队成员的工作成绩和项目目标的完成情况，给予相应的奖金。
项目经理和关键岗位的核心成员可以根据其职责和贡献的重要程度给予更高的绩效奖金。
2.晋升机会：在ERP项目实施过程中，根据项目团队成员的表现和能力，确定晋升的机会。
通过提供晋升机会，激励项目成员积极主动地参与项目实施，提升自己的能力和职业发展。
3.学习培训机会：为项目团队成员提供学习和培训的机会，包括内部培训、外部培训等形式。
鼓励项目团队成员主动学习ERP相关知识和技能，提高项目实施的专业水平和能力。
4.荣誉表彰：定期评选和表彰项目团队中的优秀成员，包括最佳项目经理、最佳团队成员等荣誉称号。
这既可以增加项目团队成员的荣誉感，也可以提高整个项目团队的士气和凝聚力。
5.特殊贡献奖励：对于在项目实施过程中提出突出建议、解决难题或者做出重要贡献的成员，给予特殊奖励，如额外的奖金、奖品等。
这可以鼓励项目团队成员积极参与项目实施，发挥自己的才能和能力。
二、惩罚制度1.违约惩罚：对于项目团队成员未按时完成工作、未达到工作质量标准或者违反约定的行为，给予相应的违约惩罚，包括降低工资、停止晋升机会等。
这可以对不良行为进行惩罚，增强项目成员的责任感和执行力。
2.任务调整：对于不能按时完成工作的项目团队成员，可以进行任务调整，让其承担更多的工作量或者更加紧急的任务，以增强其工作积极性。
3.绩效考核评分降低：根据项目团队成员的绩效考核结果，对于绩效表现不佳的成员可以降低其考核评分。
这可以对绩效不佳的成员进行惩罚，并激励其改进工作表现。
4.组织处罚：对于违反职业道德、伤害项目利益或者企业形象的行为，可以按照公司制度和相关规定给予相应的组织处罚，如停职、开除等。
北控ERP项目激励制度(1)
北控集团财务管理信息化项目项目实施阶段激励制度版本：日期：2008年7月日编写人：一、版本控制:文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。
版本管理文档审批文档分发管理本文档分发至以下人员：项目激励制度一、目的1、通过制订激励政策，有效的鼓励北控项目实施小组成员及业务部门人员积极投入、创新，以确保项目实施成功。
2、通过制订处罚政策，保持项目实施阶段相应的压力，以确保相关人员能够全力配合及投入到项目过程中，以保证项目的成功。
二、策略1、全面覆盖策略：将涉及到项目实施小组成员（考核到雷总、骆经理层面）、财务总监（主管副总）、财务部门经理、关键用户、最终用户2、对应阶段策略：根据划分实施阶段与制定阶段目标策略，制订相应的激励与处罚政策。
3、激励策略为主要手段，惩罚策略为辅助手段。
三、方法1、奖励：奖金、通报表扬、赴港培训机会等方式2、处罚：通报批评、脱产培训等方式3、奖金来源：●北控划拨10万元专款作来奖励基金四、奖惩方式激励政策1、按实施计划的进度和要求实现阶段里程碑，按以下细则给予项目实施小组成员奖励：●对于实施团队、上线公司通报表扬●核心需求按期按质上线成功，奖励项目组XX万元，其中奖励项目总监X元，项目经理X元，项目组成员X元，其他成员根据贡献程度奖励X元不等。
●对下属单位财务总监、财务经理、关键用户、最终用户等人员，根据贡献程度不同奖励X元不等●其他奖励，待定2、对于项目中有突出贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予全集团系统内通报表扬3、对于项目中有重大贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予赴港培训机会处罚政策1、会议制度：在未得到项目组同意下不参加项目会议，第一次口头批评一次；第2次，通报批评一次2、资料准备：未按规定的时间与质量提供项目资料与准备，同上。
3、方案确认：无正当理由未按规定的时间与质量要求对最终确认版的解决方案进行签字确认，通报批评。
ERP项目激励方案
ERP项目激励方案为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施，特制定本激励方案。
一、ERP项目组成员资格1、ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时吸收新鲜血液进入项目组。
如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目组要求，仍可吸收进项目组中。
不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名，报公司领导批准。
2、ERP项目组成员资格条件为：a、能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用；b、精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP系统；c、项目组成员工作量由部门经理内部调整，保证项目组成员60%以上的时间和精力从事项目工作。
3、目前ERP项目组成员为：项目经理：（略）项目组成员：（略）部门ERP推进负责人：各部门经理二、奖励制度1、ERP学习优秀奖a、为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特设立此奖项；b、ERP学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司领导指定；c、ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元；d、ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。
2、ERP特别贡献奖a、奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设立此奖项；b、ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空缺；c、ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。
3、ERP成功奖a、为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。
b、ERP成功奖包括：一期项目成功后，总奖励金额30000元；整体项目成功后，总奖励金额30000元，项目团队国内旅游一次，以及团队成员加薪或升职。
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1.总体建议
根据经验，比较完善的激励政策，应该包含以下三种类型：
●部门/公司内部绩效激励：应要求各相关部门/公司修订绩效政策，将关
键用户在ERP项目中的表现评价纳入日常绩效考评体系中，与季度和年
终奖金、级别等挂钩
●项目过程激励：由项目组制定奖惩政策，确定考核频率、考核评分方式
及对应赏罚金额，设立一笔资金并定期发起评分，执行政策
●项目结果奖励：由公司设立一笔ERP项目专项奖金，在年终和项目验收
两个阶段进行评价，并根据项目成员（含关键用户、IT内部顾问、项目
组管理者）的不同贡献发放奖金
1.1.部门/公司绩效激励
由公司相关部门发文，要求各相关部门/分子公司修订绩效政策，对于关键用户/IT顾问，其工作计划及绩效考核内容必须有ERP项目工作，并且要在整体考核中占有较高的比重（建议关键用户占40%以上，IT顾问占70%以上）。
除此之外，各部门/分子公司还应充分考虑其他的政策，来确保本部门/公司的项目成员能够投入足够的精力到项目中来。
这些政策必须提交给项目组进行检查和审核，最终由集团统一确认。
1.2.项目过程奖励
建议以月为周期进行项目奖惩。
原则上建议以奖为主、罚为辅，以增强项目成员额外投入工作时间及精力的工作热情。
对项目推进过程中工作积极、项目工作绩效高的项目成员（以及其直属部门经理），及时通报表扬，并对其本人予以物质奖励；对工作不积极、项目工作绩效差的项目成员（以及其直属部门经理），予以通报批评，并对其本人予以撤换。
具体的措施如下：
1.奖惩级别及对应奖金：
建议划分A/B/C等级，其标准及比例如下：
●A：工作成果交付效率高、积极性非常突出、做出计划外的突出贡献的
成员。
这部分比例应控制在10%以内，奖金应比较突出（例如800-1500
元）；
●B：工作交付及时、表现中规中矩的成员。
只要参与项目并无明显错误
的，应评为这个级别，因ERP项目本身要求成员投入较多工作量，正常
应有一定的补贴（例如500-1000元）；
●C：交付经常不及时、工作有重大失误的成员。
如没有可不评，比例应
控制在10%以内，没有奖金；
●每月之星：建议可以考虑在A级的成员当中，选出一名最佳成员，作为
每月之星，给予较高的奖金（例如增加1000）
2.评奖方式：
先由顾问/IT顾问对同组的关键用户分别评分，并可提名其他组的A/C两级的名单，提交给项目经理进行汇合后，双方项目经理探讨进行必要的调整，如有较大争议则小范围开会探讨，确定关键用户最终的A/B/C等级。
在月度会议上，公布A/B/C等级的名单，并由项目团队全体投票选出“每月之星”。
3.颁奖及宣传：
每月通过OA的ERP专栏公布项目组评奖结果，对于A级、每月之星进行表扬和具体事迹的介绍，对于C级成员进行通报批评。
在评奖后的下一个周例会，由项目总监为获奖者颁奖。
1.3.项目结果奖励
首先公司应确定项目评分标准及奖金标准，例如项目最终评分在80以上的，总奖金为多少，70-80之间的，总奖金为多少，等等。
然后将成员分为“阳光普照奖”和“优秀成员奖”：
1.阳光普照奖：
由双方项目经理及实施顾问在项目结束后对关键用户及IT内部顾问进行评分，分成若干等级（如A/B/C），确定每一等级的奖金。
2.优秀成员奖：
对于评为A级的成员，由其自愿提出申报申请，对项目工作进行总结并阐述自己的获奖理由，并表达未来在信息化或企业改革上新的想法，并在公司层面公开进行演讲和最终评分，由公司高层参与考核确定最后的优秀成员，给予最终获奖者丰厚的奖金。
该活动除了激励优秀成员之外，也是能够推动企业保持持续优化改革热情的举措。