建龙钢铁生产专业线管理规划(精)
钢铁行业生产管理制度
钢铁行业生产管理制度一、总则1.为了维护钢铁生产安全、提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于全公司所有生产经营单位。
3.本管理制度由公司生产管理部门负责制定和修订，并在公司内部公布和执行。
4.生产经营单位应加强对本管理制度的宣传和教育，确保全体职工遵守和执行。
二、生产计划1.各生产经营单位制定年度、季度、月度和周计划。
2.生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素综合考虑，经领导审批后方可执行。
3.生产计划一经确定应严格按计划执行，不得随意变更。
三、生产安全1.各生产经营单位应严格执行国家有关生产安全法律法规，建立健全生产安全管理体系，并定期组织安全生产培训和演练。
2.重要设备和仪器应定期进行检修和维护,确保设备完好。
3.加强对作业人员的技术培训和安全教育，提高员工安全意识。
4.生产经营单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，严禁违章作业。
四、质量管理1.生产经营单位应制定质量目标和管理制度，建立质量管理体系，并定期进行内部质量审核。
2.各生产工序质量控制点必须设有质量检测点，对产品进行全程质量控制。
3.发现产品质量问题应立即停产，并追查原因加以整改，确保不合格产品不流入市场。
五、成本控制1.生产经营单位应加强原材料、能源、人工和设备利用率，控制成本。
2.经济技术指标与月度生产计划要有明确的挂钩，推动全体员工积极参与成本控制工作。
3.全体员工应树立节约意识，提高资源利用效率，降低生产成本。
六、环境保护1.生产经营单位应加强对废气、废水和固体废物的处理和监测，确保企业生产不对环境产生污染。
2.建立健全环境管理体系，定期开展环境检查与评估，确保企业生产符合国家环保标准。
七、机械设备管理1.生产经营单位应建立设备管理档案，对设备进行定期维护保养和检测。
2.设备维修应有专人负责，确保设备维修保养的及时性和有效性。
3.生产设备出现故障或异常情况应立即停机排除故障，保证生产过程的连续性和稳定性。
2024年钢材公司工作计划
2024年钢材公司工作计划1. 市场调研与分析为了更好地了解市场需求和竞争状况，我们将加强市场调研和分析。
通过调研，我们将深入了解客户需求、趋势和竞争对手的动态。
这有助于我们制定更准确的销售策略和产品规划。
2. 产品创新和开发针对市场需求和客户反馈，我们将进行产品创新和开发。
在2024年，我们计划推出一系列高品质、高性能的钢材产品，以满足各行业客户的需求。
同时，我们还将加大研发投入，提高产品的质量和竞争力。
3. 生产优化和提效为了提高生产效率和降低成本，我们将进行生产优化和提效措施。
通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高原材料利用率和生产效率。
同时，我们还将培训和提升员工的技术水平，提高整体生产效能。
4. 销售推广和渠道拓展为了扩大市场份额，我们将加大销售推广和渠道拓展的力度。
我们计划加强与经销商和渠道商的合作，提供更多的销售支持和培训。
同时，我们还将开拓新的市场领域，扩大销售网络，提高产品的知名度和市场份额。
5. 客户服务和满意度提升客户服务是我们的核心竞争力之一，我们将继续提升客户服务质量和满意度。
我们将建立完善的售后服务体系，提供及时的技术支持和问题解决。
同时，我们还将加强客户关系管理，深化与客户的合作，建立长期稳定的合作关系。
6. 资源管理和环境保护在2024年，我们将加强资源管理和环境保护的工作。
我们将提倡节能减排，降低资源消耗和生产排放。
通过提高能源利用率和资源回收利用，减少对环境的影响。
同时，我们还将加强对员工的培训和教育，提高环保意识和行动能力。
7. 团队建设和人才培养我们将加强团队建设和人才培养。
通过培训和培养，提高员工的专业技能和综合素质。
我们将营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作潜力和创造力。
同时，我们还将建立良好的激励机制，吸引和留住优秀人才。
8. 财务管理和风险控制在2024年，我们将加强财务管理和风险控制。
我们将建立健全的财务管理体系，加强预算控制和审计监督。
钢铁公司安全红线管理细则
钢铁公司安全红线管理细则
主要包括以下几个方面的内容：
1. 安全红线划定：钢铁公司需根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，确定钢铁生产过程中的安全红线。
安全红线划定涵盖了设备、工艺流程、作业操作、劳动保护、环境保护等方面。
2. 安全红线告知：钢铁公司应向所有员工和承包商明确告知安全红线的划定范围、原因和重要性。
并通过适当的培训和教育，确保员工和承包商对安全红线的理解和认识。
3. 安全红线监控：钢铁公司应设立专门的监测系统，对生产过程中的安全红线进行实时监控。
并在发生异常情况时，及时采取措施进行预警和处理，以防止事故的发生。
4. 安全红线管理措施：钢铁公司需建立严格的安全红线管理制度，包括对违反安全红线的责任追究、处罚措施等。
同时，还应加强安全检查和巡视，确保安全红线的符合性和有效性。
5. 安全红线改进措施：钢铁公司应定期评估和分析安全红线管理的实际效果，针对存在的问题进行改进措施的制定和实施。
并将改进措施落实到管理制度中，不断完善安全红线管理体系。
通过以上的安全红线管理细则制定和实施，可以有效提升钢铁公司的生产安全水平，减少事故的发生，并保护员工的身体健康和企业的可持续发展。
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北京建龙钢铁控股集团组织管理手册(可编辑).doc
北京建龙钢铁控股集团组织管理手册(可编辑)人力资源管理手册－组织管理分册（试行版）北京建龙钢铁控股集团有限公司组织管理手册编制:人事行政部袁双成时间:年月日组织管理手册目录组织管理分册第一章前言第二章组织管理设计指导思想第一节组织管理基本概念第二节组织管理模式设计思想第三节公司组织管理体系框架第三章组织管理推进步骤第一节组织现状分析阶段第二节组织结构设计阶段第三节部门职能梳理阶段第四节岗位设计及定员阶段第五节权责划分梳理阶段第六节组织诊断优化阶段第四章组织管理体系保障第一节组织管理责任分工第二节组织管理成果确认机制组织管理分册第章前言组织管理是企业管理运行的基础平台对公司持续发展和长远发展起着重要的支撑作用。
选择良好的组织管理模式一方面可以明晰集团总部的功能定位并确定合理的授权模式把公司高层从各项日常事务中解脱出来有更多的时间考虑公司的发展远景和战略另一方面可以使子公司获得合理的权限快速高效的开展各项经营管理活动增加适应市场竞争的能力增加盈利的可能性。
建龙钢铁自成立以来一直处于高速发展中随着发展规模的不断扩大集团要成功地实现企业转型和管理变革必须在确认自身战略的基础上对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合并充分利用信息技术的配合与支持建立新的集团组织管理模式。
实际上自年成立总部以来开始探讨集团化组织管理模式自年开始导入集中一贯制工作重点主要是按照集中一贯制的要求建立起作业长制和点检定修制并在吉林、新钢铁、承德、唐山等子公司逐步推进实施。
与此同时董事长先后几次去台湾中钢考察最终确定以台湾中钢为标杆并在宁波建龙开展试点。
因此远在东方大港的宁波建龙全面导入中钢管理体系如火如荼的开展学中钢并在年初步建立起具有建龙特色的专业化管理体系其声势逐渐辐射到北方建龙。
在控股公司的组织下安排一批人员前往宁波建龙交流和学习同时聘请中钢专家前来指导自此中钢的管理思想和相关资料开始流入北方建龙。
其后宁波建龙受国家宏观调控影响一批骨干人员逐渐调转总部及北方建龙在专业化管理方面开始逐步与中钢管理体系对接但尚不系统。
建龙钢铁安全管理制度范文
建龙钢铁安全管理制度范文建龙钢铁安全管理制度一、总则为了保障建龙钢铁的生产安全，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，并及时有效地处理事故，特制定本安全管理制度。
本制度适用于建龙钢铁的全体员工和相关岗位，包括但不限于生产操作人员、机械维修工、电工、炉工等。
本制度的宗旨是：安全第一、防范为主、预防为主，全员参与，持续改进。
二、安全生产基本要求1. 全体员工要牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作、超负荷作业等行为。
2. 安全生产工作要坚持防范为主、预防为主的原则，加强各类事故的预防工作，严守相关规定，确保人身和设备安全。
3. 生产过程中要加强对现场作业环境的管理，确保作业场所的安全和整洁。
4. 对于发现的安全隐患和事故隐患，要及时上报，并采取有效措施进行控制和消除。
5. 在进行危险作业之前，必须进行详细的安全技术交底，确保每个操作人员了解作业过程中的风险和防范措施。
三、安全管理责任制1. 公司领导层要明确安全工作是公司的重要任务，制定相应的安全方针和目标，并确保其在全体员工中得到广泛宣传和贯彻。
2. 班组长负责本班组的安全管理工作，包括每日的安全巡查、隐患排查、事故报告和处理等。
并负责对本班组员工进行安全教育和培训。
3. 每位员工都应当承担起自己的安全责任，遵守安全操作规程和操作规范，对发现的安全隐患应当及时上报，并积极参与安全事故的处置。
四、安全教育和培训1. 公司要定期开展安全教育和培训活动，包括但不限于安全操作规程的学习、安全演练和应急预案的熟悉、安全生产知识的宣传等。
2. 新入职员工应经过为期一周的安全培训，并通过相应的考试合格后方可上岗。
3. 对于特定岗位的员工，应进行专项的安全技能培训，并按照规定进行定期的复审。
五、事故应急预案1. 公司要编制全面的事故应急预案，并定期演练，确保员工对应急预案的熟练掌握和运用。
2. 每个岗位要明确其在事故发生时的职责和应急措施，及时启动事故应急预案，避免事态扩大化。
某钢铁企业生产管理分析与规划报告
某钢铁企业生产管理分析与规划报告钢铁企业是我国重要的基础工业之一，对国家经济发展和人民生活具有重要的支撑作用。
作为某钢铁企业的生产管理部门，我们一直致力于提高生产效率和产品质量，以及合理规划生产和资源利用，确保企业的持续健康发展。
当前，我公司生产管理存在一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：一、生产效率低下在生产过程中，存在一些工序繁琐、设备老旧、工人技术水平参差不齐等问题，导致生产效率不高，产量不能满足需求，生产成本较高。
二、产品质量不稳定由于原材料质量参差不齐，生产过程管控不严，产品质量不能保证，出现了一定比例的次品和废品，影响了企业形象和市场竞争力。
三、资源利用不合理企业在生产过程中存在资源浪费和能源消耗过大的情况，对环境造成一定程度的污染和资源浪费。
针对上述问题和挑战，我们提出以下改进和规划措施：一、加强生产设备更新，提高生产效率我们将引进先进的生产设备和技术，提升生产线自动化水平，完善生产工艺流程，提高生产效率和产能。
二、提高原材料和产品质量管控加强原材料质量检验和管理，加大产品质量监控力度，确保产品质量的稳定和可靠。
三、采用清洁生产技术，减少能源消耗和资源浪费我们将加强环保设备的投入和运行，实施清洁生产技术，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
四、优化生产计划，提高生产效益我们将根据市场需求和生产能力，合理规划生产计划和排产，确保生产任务的及时完成，提高生产效益和产品质量。
通过以上改进和规划措施的实施，我们相信可以有效提高企业的生产管理水平和运营效益，实现企业的可持续发展和竞争力提升。
最后，我们真诚希望得到公司领导和同事们的支持和配合，在未来的工作中共同努力，共同创造企业良好的发展业绩和社会效益。
谨以此报告！生产管理部门敬上尊敬的领导和同事们：作为钢铁企业的生产管理部门，我们深知当前钢铁行业的竞争激烈和环境变化快速的现实情况。
因此，为了有效应对市场挑战和实现企业的可持续发展，我们在生产管理方面还需要进一步完善和改进。
建龙集团战略规划
概念
战略的本质是抉择、 战略的本质是抉择、权衡和各适其 位。战略的一部分不可或缺的内容是
你必须抛弃一些东西，有得必有失， 你必须抛弃一些东西，有得必有失，集 中优势兵力是企业制胜的关键所在。 中优势兵力是企业制胜的关键所在。在 很多情况下， 不做什么” 很多情况下，“不做什么”与“要做什 同样重要。 么”同样重要。 ——迈克尔 波特 迈克尔.波特 迈克尔
产业周期四个阶段的特征： 产业周期四个阶段的特征：
1、初创期：新产品刚入市场，产业初步形成，同产业中的 、初创期：新产品刚入市场，产业初步形成， 公司数量少，人们对产品不了解，销量较小，销售量增长 公司数量少，人们对产品不了解，销量较小， 缓慢。由于产量有限，研发与生产的费用很高， 缓慢。由于产量有限，研发与生产的费用很高，处于这一 阶段的产业通常是亏损的，风险也很高。 阶段的产业通常是亏损的，风险也很高。 2、成长期：产品开始被市场所认可，销量迅速增加；与此 、成长期：产品开始被市场所认可，销量迅速增加； 同时，生产成本开始下降，利润增加， 同时，生产成本开始下降，利润增加，整个产业由亏损转 为盈利。利润的增加又吸引了新的竞争者加入， 为盈利。利润的增加又吸引了新的竞争者加入，竞争的加 剧进一步地降低了整个产业单位产品的价格。 剧进一步地降低了整个产业单位产品的价格。
轴承钢
占有率 23% --33% --33% 7% 18% --30.00% ---
京津冀
7450
山东 晋豫
14000 4500
江浙沪
37000
双环已经实现供货，到 双环已经实现供货， 6 月份华东地区的齿轮 未进，金华 钢销售近1万吨 万吨， 10.02% 钢销售近 万吨，占27%， ， 地区价格较 超过莱钢 低 25% 重庆綦江齿轮厂已经打 组距和物流 开 ， 重庆地区火运瓶颈 6% 因素 正在攻关
钢铁管理方案
钢铁管理方案为了提高钢铁企业的生产效率和管理水平，制定一套科学且可行的钢铁管理方案至关重要。
本文将探讨钢铁企业的管理需求，并提出一些具体的管理方法和措施。
一、管理需求分析钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，管理需求多样且繁杂。
为了满足企业管理的需要，需考虑以下几个方面的管理要求：1. 生产管理需求：钢铁企业需要优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，保障产品质量，并能及时响应市场需求。
2. 资源管理需求：钢铁企业需要合理规划资金、人力、设备等资源，确保生产经营的顺利进行，并控制成本，提高利润。
3. 员工管理需求：钢铁企业需要建立科学的人力资源管理制度，培养和吸引高素质人才，提高员工绩效和满意度。
4. 安全环保管理需求：钢铁企业需要建立健全的安全生产和环境保护管理体系，保障员工的生命安全和环境的可持续发展。
二、钢铁企业管理方案基于以上对管理需求的分析，本文将针对钢铁企业的不同管理领域提出相应的管理方案。
1. 生产管理方案（1）建立生产计划管理系统：根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
（2）实施质量管理体系：建立全面质量管理体系，制定严格的质量标准和品控流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（3）推行精益生产理念：通过减少浪费和提高生产效率，实现资源的最大化利用，降低生产成本。
2. 资源管理方案（1）建立资金管理制度：合理规划资金运作，确保企业的运营资金充足，同时进行有效的成本控制。
（2）人才培养和激励机制：制定科学的人才培养计划，通过培训和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性。
（3）设备维护与升级：建立设备维护管理制度，定期进行设备维护保养和技术升级，确保生产设备的正常运行。
3. 员工管理方案（1）建立绩效考核制度：制定明确的考核指标和评价体系，公平、公正地评估员工的工作绩效，激励员工提高工作效率。
（2）培养企业文化：通过组织文化活动、建设企业家精神等方式，塑造积极向上的企业文化，增加员工的归属感和凝聚力。
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管理定位
管控模式
管理目标
•中短期计划的制订 •排程计划的编制和管理 •作业计划安排 •作业绩效管理 •物料准备与合理使用 •半成品等生产物流的管理 •各生产主体的配置与维护 •设备效率的管理 •品质稳定均一 •品质不断改善 •降低生产成本 •成本维持 •5S管理 •标准化操作
50
29 18 20 121
50
27 17 2094.4% 100.0% 97.5%
1.2%
1.1% 0.5% 0.3% 0.8%
%
黑龙江 新钢铁 合计
处主管 生产计划室 总调度室
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位年龄结构分布图（不含安环）
3、集团内外对标组织：协调外部和
3、本公司相关资源整合：协调本公 4、中短期计划编制及实施：本公
4、中长期计划编制组织：年度生产
5、流程、制度的规划：生产管理流 6、指标、口径的统一：各种指标名
称、口径、计算公式、报表的统一规定
生产统计体系不够完善
产供销衔接不够充分
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
问题
生产处管理人员比例结 构不合理
具体现象
1、子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其 中承德建龙最为突出 2、承德及黑龙江生产处人员有少量缺编 年龄结构没有形成理想的梯形分布，其中抚顺新 钢铁年龄结构偏高，没有合理的梯队结构。 整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级 主管高中以下学历占50%。 1、子公司生产处人员主专业比例相差很多，其 中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江71% 2、子公司生产处人员中存在汉语言文学等专业 及大量无专业学历人员
（新钢铁生产处无此职能）
现状简析
工作模块
集团架构
管理职责
组织架构
总裁
人员结构
问题汇总
控股公司 生产专业管理部长
子公司总经理 支撑专业 副总 生产专
业
支撑专业 处
提出 需求
副总
生产 管理处
生产工厂
现状简析
工作模块 管理职责
生产副总1
组织架构
人员结构
生产副总1
问题汇总
唐山建龙
安全生产处68 处长1，副处长2,助理1
员 25.0% 6.3% 50.0% 18.8%
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位学历结构（不含安环）
80.0%
现员配置 年龄结构 学历结构
60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下 唐山建龙 8.3% 12.5% 58.3% 8.3% 12.5% 承德建龙 0.0% 3.0% 36.4% 9.1% 51.5% 抚顺新钢铁 0.0% 10.0% 35.0% 15.0% 40.0% 黑龙江建龙 0.0% 21.1% 57.9% 10.5% 10.5%
问题
控股公司与子 公司在生产管 理专业方面的 职责划分、业 务流程不明确 安全环保职能 不同 厂内物流管理 职责不同
公司别
控股公司
生产管理职责
生产专业线管理
未明确
年度生产经营计划、 生产统计分析和生 产运行分析
职 责 问 题
子公司
生产计划、作业计 各自管理，生产 划、生产调度 管理方式不一
唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能， 新钢铁专业处室管理。 厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分 工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中 心管理。
专业结构
职位序列学历结构（不含安环）
100.0% 50.0% 0.0%
一级主管 硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下 10.0% 20.0% 60.0% 0.0% 10.0% 二级主管 0.0% 12.5% 37.5% 0.0% 50.0% 主任师 0.0% 9.1% 90.9% 0.0% 0.0% 工程/管理师 2.0% 7.8% 43.1% 13.7% 33.3% 员 0.0% 12.5% 18.8% 18.8% 50.0%
根据建龙实际，按照中钢管理模 式，将市场信息、设备能源条件与生产 计划、执行过程、检讨分析等环节进行 细致化、统一化、标准化、信息化管理， 建立计划、有序、高效的生产管理体系。
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位 管控模式 管理范围
愿景
计划、有序、高效
内涵
健康的 科学的 及时的 科学合理 顺畅高效 准确的 团队组织 市场信息 的计划 的运作 信息反馈 评价机制
人 员 不合理 结 生产管理人员学历结构 构 不合理 问 题
生产管理人员专业结构 不合理
生产管理人员年龄结构
目录
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位 管控模式 管理范围
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
控股公司生产管理部门职责 基本职责 具体职责
1、生产专业管理规划：根据公司发
展及现实要求，对生产专业线各管理要素进 行规划、设计并组织实施
各子公司生产管理部门职责
1、配合管理规划的落实：配合专业
规划设计，提出设计建议，落实规划内容
2、先进管理模式导入：根据公司发
承德建龙
安全生产处35 处长1，副处长1
生产计划室8 主任1
总调度室42 主任1
安全环保室15 主任1
生产计划室2 主任1
总调度室27 主任1
安全环保室4 主任1
生产副总1
生产副总1
黑龙江
安全生产处27 处长1，副处长1
新钢铁
生产处20 处长1，副处长1
生产计划室4 主任1
总调度室13 主任1
安全环保室6 主任1
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位专业结构（不含安环）
现员配置 年龄结构 学历结构
控股公司 0 0 现有 编制 主体专业 现员 现有人数 0 材料7，管理10， 经济2 材料1，管理2， 经济1 材料2， 管理4 材料8， 管理4 现有 比例% 0 辅助专业 现有人数 0 电气信息11， 化工制药4 现有 比例% 0 无专业学历 现有人数 0 无专业15 ， 文学1 现有 比例% 0
相关业务支持过程：如设备、人力、技术、财务、信息化等
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位
生产管理活动 供应 市场 信息 生产 计划 生产 调度 生产 主体 检讨 主体 销售
管控模式
管理范围
系 统
一 级 计 划
统 一 调 度
工 厂 作 业 区
ERP 安环
分 级 检 讨
成本
人力
设备
技术
模式设计
规划思路 管理愿景
现员配置 年龄结构 学历结构
70.0% 50.0% 30.0% 10.0% -10.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上 唐山建龙 21.7% 39.1% 26.1% 13.0% 承德建龙 36.4% 18.2% 42.4% 3.0% 抚顺新钢铁 10.0% 10.0% 65.0% 15.0% 黑龙江建龙 30.0% 20.0% 25.0% 25.0%
建龙钢铁 生产专业管理规划
控股公司企划部 2007，7
目录
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
管理范围
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
生产物流
生产计划
年、月、旬、 日计划
进料、流转、 库存、外协
生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单 信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和 排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、 设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
基本职责 具体职责
承德
抚顺 黑龙江
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
问题
具体现象
1、接单超出设备生产能力，生产被动 2、临时订单多，生产计划调整频繁 3、原料需求计划以月为单位，无具体时间 4、交货期不够准时 原则太多 1、报表体系不规范 2、数据源没有锁定或不统一
计 划 编 制 作业计划的编制原则混乱 问 题
专业结构
职位序列年龄结构分布图（不含安环）
100.0% 50.0% 0.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
一级主管 0.0% 20.0% 70.0% 10.0%
二级主管 0.0% 0.0% 87.5% 12.5%
主任师 9.1% 54.5% 18.2% 18.2%
工程/管理师 39.2% 23.5% 27.5% 9.8%