班组例会管理制度
班组安全例会、班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
周一安全例会管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高全员安全意识，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。
通过周一安全例会，传达安全生产方针政策，分析安全生产形势，部署安全生产任务，提高安全生产管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各班组周一安全例会。
三、会议时间周一上午，由各部门、各班组自行确定具体时间。
四、会议内容1. 传达上级部门安全生产会议精神及文件精神；2. 分析本部门、本班组安全生产形势，查找安全隐患；3. 总结上周安全生产工作中存在的问题，提出整改措施；4. 部署本周安全生产任务，明确责任分工；5. 学习安全生产知识，提高安全技能；6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得；7. 对典型事故案例进行剖析，吸取教训。
五、参会人员1. 公司领导；2. 各部门、各班组负责人；3. 安全生产管理人员；4. 专职安全员；5. 其他相关人员。
六、会议要求1. 各部门、各班组要高度重视周一安全例会，确保会议按时召开；2. 参会人员要准时参加，不得迟到、早退、缺席；3. 会议内容要真实、准确，不得隐瞒事实；4. 会议记录要完整、详细，做好会议纪要；5. 会议结束后，各部门、各班组要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保安全生产形势稳定。
七、会议纪要1. 会议纪要由各部门、各班组负责人负责起草；2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、会议决议等；3. 会议纪要经参会人员签字确认后，报公司领导审批；4. 会议纪要要及时传达到各部门、各班组，并要求相关人员认真贯彻执行。
八、监督检查1. 公司领导对周一安全例会进行监督检查，确保会议质量和效果；2. 安全生产管理部门负责对各部门、各班组的安全生产情况进行检查，发现问题及时整改；3. 对违反会议纪律、不认真落实会议决议的，公司将依法依规进行处理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。
如遇特殊情况，经公司领导批准，可对制度进行修改。
电力班组安全例会制度
一、制度目的为确保电力班组安全生产，提高班组安全管理水平，强化员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《电力安全工作规程》3. 《电力行业安全生产标准化管理办法》4. 公司及上级单位有关安全生产的规章制度三、组织机构1. 电力班组安全例会由班组负责人主持，班组成员参加。
2. 班组安全例会设立安全员，负责会议的组织、记录和宣传工作。
四、会议内容1. 安全生产形势分析：分析近期国内外电力行业安全生产形势，传达上级单位关于安全生产的指示精神，通报公司及上级单位安全生产检查情况。
2. 安全生产规章制度学习：组织学习国家及地方有关安全生产的法律、法规、规章和规程，提高员工安全意识。
3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的典型安全生产事故，查找事故原因，总结经验教训，提高防范意识。
4. 安全生产隐患排查：针对班组实际情况，组织班组成员开展安全隐患排查，制定整改措施，确保隐患及时消除。
5. 安全生产应急演练：组织开展应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
6. 安全生产责任落实：明确班组成员安全生产责任，落实安全生产责任制。
7. 安全生产培训：根据实际情况，组织班组成员参加安全生产培训，提高安全技能。
8. 安全生产信息反馈：收集班组成员对安全生产工作的意见和建议，及时反馈给上级单位。
五、会议要求1. 电力班组安全例会每月至少召开一次，特殊情况可随时召开。
2. 班组成员应积极参加安全例会，不得无故缺席。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 安全员应做好会议宣传工作，确保班组成员了解会议内容。
5. 班组负责人应加强对安全例会的领导，确保会议质量。
六、会议纪律1. 严格会议纪律，按时参加会议，不得迟到、早退、缺席。
2. 认真听会，做好笔记，不得做与会议无关的事情。
3. 主动发言，积极提出意见和建议。
4. 会议期间保持安静，不得大声喧哗、随意走动。
班组例会管理制度范文
班组例会管理制度范文班组例会管理制度第一章总则第一条为了加强班组的管理、提高工作效率，根据公司实际情况，制定本例会管理制度。
第二条例会的目的是为了解决和协调班组工作中的问题，促进沟通和合作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
第三条例会的内容包括但不限于：工作计划、工作进展、问题分析、经验总结、工作安排等。
第四条例会的形式包括但不限于：线下例会、线上例会、电话会议、视频会议等。
第五条例会的参与人员包括班组负责人、班组成员、相关部门负责人等。
第二章例会的周期和时间第六条例会的周期根据具体情况确定，一般为每周例会、月度例会和季度例会。
第七条例会的时间应提前安排，并告知参会人员，确保大家合理安排工作时间。
第八条例会的持续时间一般为1小时，特殊情况下可以适当延长。
第三章例会的准备第九条例会的召开人应提前通知参会人员，告知会议目的、时间、地点、参会人员等。
第十条例会的召开人应准备会议议程，明确会议的主题和内容。
第十一条例会的参会人员应提前准备相关材料，并在会前提交给其他与会人员。
第四章例会的组织和实施第十二条例会开始前应由召开人先宣布开会，并简要介绍会议目的和议程。
第十三条例会期间，应按照议程逐项讨论，并记录参会人员的发言、意见和建议。
第十四条例会期间，应重点解决工作中的问题，提出解决方案，并明确责任人和整改措施。
第十五条例会结束前，应由召开人总结会议内容，明确下一步的工作计划和安排。
第五章例会的记录和追踪第十六条例会的记录应由专人负责，记录参会人员的发言、意见和决定，并及时整理成会议纪要。
第十七条例会纪要应于会后24小时内发给与会人员，并存档备查。
第十八条例会纪要的执行情况应定期进行追踪和检查，确保决策落实和问题解决。
第六章例会的评估和改进第十九条定期评估例会的执行情况和效果，收集参会人员的意见和建议，并对例会的制度和流程进行改进和优化。
第二十条例会管理制度的修改和调整，应经过班组负责人和相关部门负责人的讨论和审批。
例会制度与班组管理制度
例会制度与班组管理制度一、例会制度例会制度是指企业为了加强内部管理和沟通，确保工作顺利开展、协作高效，提高员工工作意识和责任意识，使得工作任务有着明确的目标和方向，需要主管与员工进行定期会议，共同讨论并解决工作中遇到的问题，为企业发展打下良好的基础。
例会制度的实施对于企业的管理和运营都至关重要。
下面结合本公司情况，来谈谈我们的例会制度。
1.1 例会时间为了确保例会的有效性，我们公司已经规定了每周例会时间，通常在周五下午或者周一早晨，让员工以此来总结上周的工作成绩，并对本周工作计划进行制定。
如果遇到特殊情况，公司领导也会安排临时例会。
1.2 例会主题每次例会的主题是由公司主管根据最近工作的情况和企业发展目标来制定的。
例如，上周例会的主题可能是总结销售情况和客户反馈，下周例会的主题可能是新产品推广方案和市场营销计划。
主题的确定旨在促使员工关注核心问题，为企业发展达成共识。
1.3 例会形式我们公司的例会是以小组形式进行的，每次例会都会根据不同的工作职能，将员工分成小组，各小组代表会就所属部门的工作进行汇报和讨论。
这种形式可以培养员工的团队合作精神，让每个员工都感受到自己的工作的价值。
1.4 例会内容例会内容通常包括三个方面：首先是上周工作成绩总结，让员工们了解自己工作的表现如何；其次是本周工作安排，包括本周的工作目标和计划安排；再次是员工提出的问题和建议，让员工们可以分享自己对工作的看法，以此来提升企业内部的沟通效率和工作效率。
1.5 例会成效经过例会制度的实施，我们公司的员工之间的沟通更加畅通，团队协作更加默契，员工的工作积极性和创造性都得到了很好的提升。
通过例会制度，每个员工都更加清楚自己工作的定位和责任，为实现企业发展目标打下了坚实的基础。
二、班组管理制度班组管理制度是指企业根据自身的情况和发展要求，对员工进行分组管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和质量。
在我们公司里，经过长期摸索和实践，我们建立了一套相对完善的班组管理制度。
港口班组安全例会制度
一、总则为加强港口班组安全管理，提高班组员工安全意识，确保港口生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规，结合港口实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 深入贯彻落实安全生产责任制，提高班组员工的安全意识和安全技能。
2. 分析、总结班组安全生产情况，查找安全隐患，制定整改措施。
3. 强化安全生产规章制度和操作规程的执行，预防事故发生。
4. 加强班组之间的沟通与协作，提高整体安全管理水平。
三、会议组织1. 会议名称：港口班组安全例会2. 会议时间：每周一上午9:00（如遇特殊情况，可提前或延后）3. 会议地点：港口班组会议室4. 参会人员：班组全体成员、安全员、班组长、相关部门负责人5. 会议主持人：班组长四、会议内容1. 上周安全生产情况总结a. 各班组安全生产完成情况；b. 事故、违章、隐患排查治理情况；c. 安全生产责任制落实情况。
2. 本周安全生产计划a. 本周安全生产任务；b. 安全生产重点部位、关键环节；c. 安全生产保障措施。
3. 安全生产规章制度和操作规程执行情况a. 安全生产规章制度执行情况；b. 操作规程执行情况；c. 安全生产培训教育情况。
4. 安全隐患排查治理情况a. 安全隐患排查情况；b. 隐患整改情况；c. 隐患整改措施。
5. 事故案例分析a. 近期事故案例分析；b. 事故原因分析；c. 预防措施及整改措施。
6. 安全生产工作建议a. 员工对安全生产工作的意见和建议；b. 班组长对安全生产工作的建议；c. 安全员对安全生产工作的建议。
7. 会议总结a. 本次会议主要内容回顾；b. 对本周安全生产工作的要求；c. 对下一周安全生产工作的安排。
五、会议要求1. 班组全体成员应积极参加安全例会，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 班组长应负责组织本班组的安全例会，确保会议内容完整、准确。
公司班组会议管理制度
一、总则为了加强公司班组管理，提高工作效率，确保各项任务目标的顺利完成，特制定本制度。
二、会议类型1. 班组例会：每周召开一次，由班长主持，全体班组员工参加。
2. 班组专题会议：根据工作需要，由班长或相关部门组织召开。
3. 班组座谈会：不定时召开，用于收集员工意见和建议，加强团队凝聚力。
三、会议内容1. 班组例会内容：（1）传达上级领导的指示精神和工作部署；（2）总结上周工作完成情况，分析存在的问题；（3）布置本周工作计划和任务；（4）讨论班组管理中遇到的问题，提出解决方案；（5）表扬先进，批评后进；（6）其他事项。
2. 班组专题会议内容：（1）针对工作中出现的问题，分析原因，制定解决方案；（2）研究改进措施，提高工作效率；（3）讨论班组建设和发展方向；（4）其他事项。
3. 班组座谈会内容：（1）收集员工意见和建议；（2）解决员工提出的问题；（3）加强团队凝聚力，增强员工的归属感；（4）其他事项。
四、会议要求1. 班组会议应按时召开，不得无故拖延或取消。
2. 参会人员应提前10分钟到达会场，并保持会场纪律。
3. 主持人应提前准备好会议材料，确保会议内容充实、有序。
4. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
5. 主持人应对会议进行记录，并及时整理会议纪要，上报相关部门。
五、会议纪要1. 班组会议纪要由主持人负责整理，主要包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
2. 会议纪要应于会议结束后2个工作日内完成，并及时上报相关部门。
3. 会议纪要应妥善保管，以便日后查阅。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 各部门、班组应严格执行本制度，确保会议管理工作的顺利进行。
3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
班组例会管理
班组例会管理1例会的含义班组例会是指由班组长或班组长指定人员主持的定期会议，与会者包括所有班组成员，会议主题一般是班组的业务运作、内部管理等事宜。
2 例会管理的意义²有利于班组工作顺利开展例会一方面起到沟通的作用，可以有效地进行工作部署和指令传达，集思广益；另一方面起到决策的作用，集中所有班组成员的智慧解决工作中的问题；同时还起到监督、检查员工对工作执行情况的作用，有利于班组工作的高效开展。
²有利于激发班组成员的工作热情通过例会，让每个班组成员都能畅所欲言，发表个人观点，一方面可以化解工作中的矛盾，增强班组的凝聚力；另一方面可以充分发挥班组成员的主人翁精神，激发工作热情；同时还能利用例会对优秀员工或员工的先进行为进行表扬。
3 例会的形式²参会人员班组例会的参加人员为班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员或轮流）主持会议，会议主持人应指定一名与会成员担任会议记录员。
部门领导可不定期参加各班组例会。
²频次和时间例会频次：例会可以分为早会（晨会）、周例会、月例会。
其中，生产班组适用于早会、周例会和月例会，职能班组适用于周例会、月例会。
各班组可根据业务特点选择例会形式，但原则上不少于一周一次。
例会时间：早会在工作日上班之后立刻进行，时间一般应控制在20分钟左右；周例会一般应在周一上午举行，时间一般应控制在1个半小时以内；月例会一般应在每个月的上旬召开，时间可以在2个小时左右。
各班组可根据自己业务特点调整具体例会时间。
【小贴士】例会时间安排Ø上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。
这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。
因此，试图在这一时间段举行例会、试图让员工回应例会提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。
Ø上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。
在这个时间段最适合进行一对一的会谈。
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班组例会管理制度
第一章总则
第一条为确保班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
第二条本制度适用于DXC。
第二章目的意义
第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
第三章例会制度具体内容
第四条班组根据班组工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班组全体人员。
3、会议地点：
4、会议内容：
（1）班前签到：所有到达后先进行签到。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；
②查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；
③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；
（6）会议总结：总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周末。
特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明;
（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;
（4）会议总结：总结提炼会议内容。
（三）特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
第五条会议要求
（一）参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
（二）会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
第六条会议记录
（一）班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
（二）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
第四章附则
第九条本规定由DXC负责解释。