软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。
该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。
1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。
其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。
1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。
其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。
1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。
奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。
其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。
2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。
研发部门激励方案
研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。
二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。
三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。
2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。
3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。
四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。
以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。
5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。
（详见附件1）。
研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。
评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。
5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。
研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。
6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。
6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。
如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。
若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。
B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
完整】项目奖金分配奖励制度全
完整】项目奖金分配奖励制度全本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成员。
适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目的技术人员。
基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：市场部下发新产品开发建议书，技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时的人员配置情况确定项目负责人。
若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。
根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
项目小组完成开发任务后，进行项目验收、确认，最后发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定如下：项目总奖金的30%交由部门平均分配，项目总奖金的70%交由项目组分配。
项目负责人直接获得其中的20%，剩余奖金由项目组全体成员按照工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。
原则上，项目负责人的比例不低于50%。
工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。
将项目分为大项目、中项目、小项目。
对项目时间的评估参考如下：大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要1周至1个月。
开发难度等级的确定分为5个级别：非常容易，容易，困难，比较困难，非常困难。
工时系数的确定分为5个级别：占20%以下，占21-40%，占41-60%，占61-80%，占100%。
责任程度等级的确定分为2个级别：结构工程师和硬件工程师、软件工程师、测试工程师。
项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时，考虑到开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素，将它们分别赋予50%、40%和10%的权重。
这样的权重比例是公司规定的固定比例。
难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的，而工时系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计算得出的。
责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师共十人组成。
软件公司奖励机制
软件公司奖励机制
软件公司的奖励机制通常包括以下几个方面：
1. 绩效奖金：根据员工的表现和贡献，发放绩效奖金。
这可以根据个人的工作表现、团队的目标达成情况或公司的整体业绩来评定。
2. 股权激励计划：公司可以给予高绩效员工一定数量的股票或股票期权作为奖励，以激励他们为公司的长期发展作出更大的贡献。
3. 年度奖励：每年根据员工的综合表现，薪酬水平和晋升机会来评定年度奖励，如年终奖金或特别奖励。
4. 员工认可：公司可以设立一些特殊的奖励来表彰员工的创新、卓越或特殊贡献，这可以是奖状、奖杯、员工名人墙等形式。
5. 培训和发展机会：公司可以提供丰富多样的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能，这可以包括专业培训、外部学习机会、导师制度等。
6. 工作环境和福利：良好的工作环境和员工福利也是一种奖励，可以包括弹性工作制度、员工俱乐部活动、员工旅游等。
软件公司的奖励机制应该根据公司的具体情况和文化来制定，并与员工的激励需求相匹配。
通过适当的奖励机制，可以激励
员工发挥更大的潜力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大。
研发项目奖金分配管理办法
研发项目奖激励方案1.目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。
2.适用范围研发部全体人员3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。
激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。
4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。
4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。
4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。
按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
4.3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。
5.0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。
5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。
项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。
项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。
每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。
5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。
项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。
第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。
软件产品项目实施的奖励规定
关于对自行开发的软件产品项目实施的奖励规定第一条随着公司的发展，自行开发软件产品日益增加，项目实施的任务也逐渐增多，为充分调动参与开发和实施人员的积极性，为最终实现项目负责制奠定基础，公司决定将所开发产品的社会价值和项目实施的增值价值，与参与开发和实施人员的个人经济利益相联系，制定本规定。
第二条奖励办法：（一）奖励额度：1、该项目的实施、制作完全由本公司的人员完成，其销售收入的10%作为项目组的奖励，由项目经理考核分配，报管理部发放。
2、该项目的部份产品或实施人员由其它合作伙伴合作完成的，其销售收入减去合作伙伴应得的收入外，剩余部份的10%作为项目组的奖励，由项目经理具体考核分配，报管理部发放。
（二）奖励时间：项目按规定的时间，规定的要求完成并通过鉴定且得到需方的认可，并实现销售收入后，公司支付项目组80%的奖金，其余的20%奖金待壹年销售服务期满后，质保金收回后发放。
（三）奖励要求：1、项目组的全体成员必须同心协力按计划完成任务，逾期完成项目的视其逾期的时间扣发奖金，具体办法如下：因需方造成的工作延误，由客户提供有关证明，该时间段不计为项目实施延误。
2、项目经理必须严控项目实施及开发制作的成本，若项目组的生产成本加项目奖励大于销售金额，将无项目奖金。
3、在项目的实施过程中，由于未能达到客户要求，造成客户不满，从而使公司的销售额降低，造成公司损失，公司有权扣减项目奖金。
4、实行项目奖励后，公司原先规定的因项目需要进行的加班及调休福利不再享受，并不再体现每年十三个月的年终奖制度。
5、在项目超前完成或重大项目完成时给与一定假期时间作为奖励的一种方法。
假期时间可在公司业务不繁重时自行安排。
6、任何人不得以项目的名义拒绝或影响公司的其它安排，否则公司将按有关要求扣减其工资。
第三条本规定由本公司负责解释。
第四条本规定自发布之日起施行。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
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第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标
1）品质
2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立
1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总额：
1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：
1）项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）
维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；
第七条奖金浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
增减上限为奖金基础数额的50%。
比例计算方法为：浮动比例＝（计
划工作日-实际工作日）/计划工作日。
当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。
项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
（注明：上述奖金发放个税由个人承担）
采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。
执行条件：
1、工期奖金>100%；
2、品质奖金>80%。
执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。
例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。
第十条后续品质控制
1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：
1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；
2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理：
1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；
2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。
除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
第十一条工期加急免责期限
项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
第十二条奖金重新设置
当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。
造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。
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