麦肯锡：降低成本的分析方法共28页
麦肯锡方法
麦肯锡方法第一篇：麦肯锡方法介绍麦肯锡方法，是指麦肯锡公司经过多年实践总结出来的一套解决问题和提高绩效的方法。
该方法在全球范围内广泛应用，被誉为企业管理的“黄金标准”。
麦肯锡方法基于一种结构化思维方式：先确定问题，再搜集信息，分析信息，有理有据地发现根本矛盾，最后提出解决方案和建议。
该方法强调数据的重要性，所有推断和判断都基于真实可信的数据和事实。
此外，麦肯锡方法还注重利益相关者的共同参与，包括客户、员工、股东等，以实现长期共赢。
麦肯锡方法包含多种工具及框架，如问题解析、优先级排序、价值链分析、五力分析、SWOT分析、驱动因素分析等等。
这些工具和框架为企业提供了严谨系统的思维方式，帮助企业诊断问题、定位问题根本、挖掘机会、制定切实可行的解决方案。
麦肯锡方法广泛应用于企业战略规划、业务流程优化、人力资源管理、市场定位、风险管理等方面，帮助企业持续提高绩效和竞争力。
此外，麦肯锡方法还在政府部门、非营利组织等领域得到了应用，并产生了积极的影响。
总之，麦肯锡方法是一套适用于各个领域、帮助企业持续提高绩效和竞争力的优秀管理思维和工具，值得各类组织和个人进行学习和应用。
第二篇：麦肯锡方法在企业管理中的应用随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断提高绩效和降低成本，才能保持竞争优势。
在这样的大背景下，麦肯锡方法得到了广泛的应用。
下面，我们就来看看麦肯锡方法在企业管理中的应用。
首先，麦肯锡方法在制定企业战略中起到了重要作用。
企业战略是企业成功的关键，它需要考虑市场环境、客户需求、产品技术等多方面的因素。
通过麦肯锡方法的五力分析和价值链分析等工具，企业可以更清晰地认识自己的市场定位和竞争优势，确定适合自己的定位和发展方向。
其次，麦肯锡方法在优化业务流程中也非常有用。
通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和低效环节，并提出优化建议，从而减少时间和成本，提高生产效率。
第三，麦肯锡方法在人力资源管理中也有广泛的应用。
通过麦肯锡的人力资源评估框架，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并制定相应的培训计划和激励措施，提高员工的绩效和士气。
降低成本的分析方法
降低成本的分析方法在当今激烈竞争的商业环境下，企业降低成本是一个重要的课题。
降低成本可以增加企业的竞争力，提高利润率，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨一些降低成本的分析方法，帮助企业提高效率，降低成本。
一、成本分类分析要降低成本，首先需要对成本进行分类分析。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本、可变成本和固定成本等。
对成本进行分类分析可以帮助企业了解不同成本的性质和特点，有针对性地采取措施进行降低。
二、价值链分析价值链分析是一种将企业的价值创造过程分解为多个环节，并对每个环节进行深入分析的方法。
通过对每个环节的分析，可以确定哪些环节的成本较高，哪些环节的效率不高，从而提出相应的改进措施。
价值链分析可以帮助企业找到降低成本的关键点，并提供具体的解决方案。
三、经济批量分析经济批量分析是一种通过研究产品的生产规模对成本的影响来确定最佳生产规模的方法。
在生产过程中，企业通常会遇到经济规模的问题，即在达到一定规模之后，成本的下降趋势会减缓甚至停止。
通过经济批量分析，企业可以确定最佳生产规模，避免浪费资源，并以最低的成本生产出满足市场需求的产品。
四、挖掘潜在成本降低空间大部分企业都存在着一些潜在的成本降低空间。
通过挖掘和利用这些潜在的成本降低空间，企业可以达到降低成本的目标。
潜在成本降低空间包括但不限于减少浪费，提高资源利用率，改进生产工艺等。
通过持续地挖掘潜在成本降低空间，企业可以不断提升自身的竞争力。
五、优化供应链管理供应链管理是企业在采购、生产、销售等环节中协调各方资源，提高全局效率的方法。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和运输成本等。
通过建立合理的供应链网络，优化供应链流程，企业可以实现资源的最佳配置，降低成本，提高效益。
总结起来，降低成本是企业持续发展的重要策略之一。
通过成本分类分析、价值链分析、经济批量分析、挖掘潜在成本降低空间和优化供应链管理等方法，企业可以找到降低成本的有效途径，并取得可观的成果。
地产开发的降本增效之路如何开启？麦肯锡贡献行业方法论
地产开发的降本增效之路如何开启？麦肯锡贡献行业方法论近年来，近年来，房地产行业”去杠杆“力度加大，金融监管加强，企业要着眼长远发展，就必须全力以赴提升产业内容竞争力，多管齐下降本增效。
降本增效的核心是“降本”，许多企业不得其法，“降本增效”似乎只是一句空口号。
麦肯锡以其为多家地产开发商设计的策略为依据，总结出一套以设计优化及招标采购优化为两大核心抓手的方法论，注重提升企业的成本竞争力，改善企业的业务水平、理念能力和管理机制水平，为房地产企业的“降本”指明了方向。
其中，企业的端到端的设计优化节省了70%的成本，BUYER采购优化了招标采购流程，节省了20%的成本，其他如施工优化、结算优化等贡献剩下的10%。
值得注意的是，在业务运转过程中，仍然需要有创新的理念、扎实的能力以及跨职能管理机制作为支撑条件。
本篇文章转载自麦肯锡，作者为任祓、梁乐华和辛安怡。
原文《地产开发之降本增效指南》选自《麦肯锡季刊》2018年第一期《崛起的中国数字经济》的“数字化”采购专题。
以下是亿欧智库为您带来的精选分享：为提升竞争力，维持利润水平，领先房企纷纷开始降本增效的尝试，如住宅工业化、BIM、产品标准化、代建模式等。
但更多的企业虽然有转型的意愿，却因缺乏一套有效的系统性方法，往往收效甚微。
麦肯锡在总结帮助多家地产商成功降本转型的经验基础上，结合其他行业的最佳实践，设计出了一套适合中国房地产行业降本增效的方法论。
这套方法论的关键在于聚焦成本竞争力提升，其两大抓手为设计优化及招标采购优化（通常来说，设计优化贡献70%的成本节约，招标采购优化贡献20%，其他如施工优化、结算优化等贡献剩下的10%），同时须强化管控与提升能力，以确保有效快速落地（见图1）。
我们首先将其应用于某大型地产商，节约建安成本4%~6%（在50多个在施项目上实现总计>15亿元的成本节约）。
不久前又在某小型地产商的实践中节约了4%的建安成本。
总体而言，这套方法论经过6~12个月的项目实施，可为开发商带来高于4%的建安成本节约（通常相当于每平方米降本100~450元），并能够将短期成果在企业的业务水平、管理机制、理念能力三个方面实现可持续性。
麦肯锡方法（干货版完整版下载）
麦肯锡⽅法（⼲货版完整版下载）麦肯锡被誉为“诞⽣巨⼈的温床”。
对管理界⽽⾔，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier⼀样。
没有哪⼀家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就⾮凡、⼤受吹捧，⼜守⼝如瓶。
这⼀具有传奇⾊彩的战略思想库培养了许多世界上最出⾊的管理思想家和商界领袖。
管理⼤师——汤姆·彼得斯、⼤前研⼀和卡岑巴赫，在这⾥形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察⼒；商界巨⼦——IBM的郭⼠纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运⽤于世界级的公司。
其实，麦肯锡并不神秘，⽅法论铸就神奇。
作者以在麦肯锡⼯作的经验及访谈⼤量麦肯锡顾问为基础，总结出⼀系列麦肯锡⼈始终坚守的管理⽅法，可以在任何组织中运⽤，也能帮助任何⽔平的⼈像麦肯锡顾问⼀样思考，解决从⽣活到⼯作、从简单到棘⼿的各种问题。
即教会你：⽤简单⽅法解决复杂之事！⼀、麦肯锡思考问题的⽅法麦肯锡的全部⼯作就是为了解决企业问题。
本部分将揭⽰麦肯锡利⽤“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”达成解决⽅案的⽅法，以及如何处理商业问题，如何有效地发挥解决问题程序的效⽤，同时提供⼀些在解决问题时可选择的有⽤规则，⽐如著名的80／20规则、电梯测验等等。
1．建⽴解决⽅案（1）以事实为基础从进⼊项⽬的第⼀天，项⽬组所有成员就要对企业成堆的资料、内部研究报告进⾏梳理，收集⾜够多的事实，以便对问题进⾏说明。
事实对于思考问题⾮常重要，⼀⽅⾯，事实规避了直觉判断带来的风险。
尽管麦肯锡顾问经验丰富，可能在10秒内就能本能地说出解决办法，但是，与企业实际操作⼈相⽐，还是有所不⾜，因此麦肯锡必须先看事实。
另⼀⽅⾯，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。
麦肯锡顾问⼀般从名牌商学院MBA毕业，很年轻，企业难以对他们所说的话产⽣信任，但如果有⾜够分量的事实⽀撑就不⼀样。
尽管事实具有很⼤的威⼒，但很多⼈却害怕⾯对事实，⽽躲避事实是⼀剂失败的药⽅。
因此，必须以积极的态度对待事实，必须不害怕、不逃避事实。
麦肯锡解决问题的步骤
麦肯锡解决问题的步骤面对庞杂难解的课题，究竟应该如何切入？如何有系统地思考？在麦肯锡顾问公司，有一套分析问题的架构，可以抽丝剥茧，有效找出解决问题的方法，为企业创造价值。
分析、简报与管理，麦肯锡这一套看似简单的模式，却能帮助经理人有效思考，做出聪明的决策。
麦肯锡解决问题的模型从抽象的层次上看，麦肯锡不仅需要建立起解决客户问题的战略方案，并且还尽可能地帮助客户加以实施，麦肯锡有个解决问题的模型，如图所示，它将整个问题的解决过程细分为6个具体的步骤：第一步：商业需求。
即由商业需求来识别问题，客户问题主要存在于4个方面：竞争性的、组织方面的、财务方面的以及操作上的；第二步：分析。
麦肯锡思考、分析问题的方法是"以事实为基础，以假设为导向，严格的结构化"，具体主要分为三个小步骤；第三步：提交简要报告。
向客户提交结构清晰、简单明了的陈述报告；第四步：管理。
根据问题的需要组建团队，强调团队管理、客户管理、自我管理；第五步：实施。
提供充分资源，对实施中出现的问题迅速反应，跟踪实施全过程；第六步：领导层支持。
领导层要有战略眼光，为具体负责实施的人员正确授权，并提供激励机制。
在这6个步骤中，第二、三、四这3个步骤是麦肯锡解决问题方法的核心三角，以下着重就三个步骤作进一步分析。
一、分析分析是每个企业解决问题的必经过程，这个过程可由主管、或藉由顾问的协助完成。
麦肯锡常采用以事实为基础，假设导向的解决总程序。
第一个步骤就是界定问题，将其细分为各个子题，以利很快找出可能成为解决方案的假设。
接下来进行分析设计、资料收集与解释，以验证假设是否获得事实的支持。
以顶极家饰公司为例（假名）来说明这个分析模式。
该公司董事希望管理团队能降低家饰品的生产成本。
专案小组接到任务，在首次的脑力激荡中，先得出可能降低生产成本的第一个假设：1、希望原料供应商降价，减轻公司进料成本；2、在产出维持不变的情况下，精简投入的人力；3、减少制程时间，进而提高生产量。
麦肯锡问题分析与解决的方法ppt课件.ppt
准备更多的当代小说？ 不同的专题？ 更多的精装而非平装书？
P-23
使借阅现有材 料更方便能否 改善业绩？
目前图书馆的布置是否最理想？ 读者是否非常了解如何借阅资料？ 是否备有回答问题的服务？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
图书馆如何能在不超 出现有预算的情况下 ，通过延长时间，选 择更好书刊或者改进 借阅现有材料的方法 来改善服务？
延长开馆时间 能否有重要的 改善机会？
通过更好地 选择书籍/刊 物能否改善 业绩？
பைடு நூலகம்
图书馆书刊材料的收集工作有改变吗 ？ 图书馆员工有改变吗？ 图书馆的布置改变了吗？ 图书馆的借阅程序有改变吗？
计划 组织 带领 控制
沟通与协调 问题的解决与决策
以完成企业目标为导向
P-4
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
4、 管理就是PDSA的过程
行为修正 反思,总结
ACT 行动
运用所学到的方法 修改理论 调整方法 明确进一步的学习需求
8、 解决问题的常见的迷思
迷思
“解决问题的高手 是天生的，而不是 培养出来的。有的 人生来就有这个天 赋，而有的人却没 有，这是一种天生 的创造能力...是教 不出来的。”
事实
“善于解决问题的能力 通常是缜密而系统化思 维的产物，任何一个有 才之士都能获得这种能 力。有序的思维工作方 式并不会扼杀灵感及创 造力，反而会助长灵感 及创造力的产生。”
麦肯锡降低成本的分析方法
流程改进
通过改进流程，提高工作效率，降低成本。
流程再造
重新设计企业流程，打破传统组织结构，实 现高效协同。
资资源，提高员工工作 效率，降低人力成本。
信息资源优化
整合信息资源，提高信息利用效率， 降低信息成本。
03
02
物资资源优化
合理调配物资资源，降低物资消耗 和浪费。
02
随着科技的发展，企业可以利用新技术、新工艺来降低生产成
本，提高效率。
全球化视野
03
在全球化的背景下，企业应关注国际市场的成本差异，利用全
球资源来降低成本。
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员工满意度提高
降低成本可以改善员工的工作环境，提高员工的福利待遇，从而提 高员工的满意度和忠诚度。
企业竞争力增强
降低成本可以使企业在价格上更具竞争力，同时有更多的资源用于产 品研发、市场开拓等方面，从而提升企业的整体竞争力。
05 结论
对企业的意义
提升企业盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能 力。
增强企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈的市场竞争中获 得成本优势，从而脱颖而出。
优化资源配置
分析成本的构成，有助于企业更合理地分配资源，将 有限的资源投入到最能产生效益的领域。
对未来的展望
持续改进
01
降低成本不是一蹴而就的，需要企业在未来的经营中持续关注
和分析成本，不断寻求改进空间。
技术创新
财务指标评估
利润提升
通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高盈 利能力。
现金流改善
降低成本可以减少现金流出，增加企业的现金流， 有助于企业的运营和投资。
企业降低成本方案
企业降低成本方案第1篇企业降低成本方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业降低成本、提高效益成为企业持续发展的重要课题。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的降低成本策略，通过全面分析企业的成本结构，制定针对性的成本控制措施，以提高企业盈利能力和市场竞争力。
二、目标设定1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料和能源消耗，实现生产成本降低5%。
2. 减少管理费用：优化组织结构、提高管理效率、控制人力成本，实现管理费用降低3%。
3. 节约销售费用：整合销售渠道、优化广告投放、提高销售团队效率，实现销售费用降低2%。
4. 降低财务成本：优化融资结构、降低融资成本、提高资金使用效率，实现财务成本降低1%。
三、具体措施1. 生产成本降低（1）优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，消除不必要的环节，提高生产效率。
（2）提高设备利用率：加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备开机率。
（3）降低原材料成本：采购部门与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格；采用新材料、新工艺，降低原材料消耗。
（4）能源管理：加强能源计量和监控，提高能源利用效率，降低能源成本。
2. 管理费用降低（1）优化组织结构：合理调整部门设置，简化管理层级，提高管理效率。
（2）人力资源管理：优化人力资源配置，控制人力成本；开展员工培训，提高员工综合素质。
（3）信息化建设：加强企业信息化建设，提高信息传递效率，降低沟通成本。
3. 销售费用降低（1）整合销售渠道：优化线上线下销售渠道，提高渠道效益。
（2）优化广告投放：精准定位目标客户，提高广告投放效果，降低广告成本。
（3）提高销售团队效率：加强销售团队培训，提高销售业绩，降低销售费用。
4. 财务成本降低（1）优化融资结构：根据企业发展战略，合理配置融资结构，降低融资成本。
（2）提高资金使用效率：加强现金流管理，降低资金占用成本。
（3）税务筹划：合法合规地进行税务筹划，降低企业税负。
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51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿