最新麦肯锡-降低成本的一些分析方法
麦肯锡方法
麦肯锡方法第一篇：麦肯锡方法介绍麦肯锡方法，是指麦肯锡公司经过多年实践总结出来的一套解决问题和提高绩效的方法。
该方法在全球范围内广泛应用，被誉为企业管理的“黄金标准”。
麦肯锡方法基于一种结构化思维方式：先确定问题，再搜集信息，分析信息，有理有据地发现根本矛盾，最后提出解决方案和建议。
该方法强调数据的重要性，所有推断和判断都基于真实可信的数据和事实。
此外，麦肯锡方法还注重利益相关者的共同参与，包括客户、员工、股东等，以实现长期共赢。
麦肯锡方法包含多种工具及框架，如问题解析、优先级排序、价值链分析、五力分析、SWOT分析、驱动因素分析等等。
这些工具和框架为企业提供了严谨系统的思维方式，帮助企业诊断问题、定位问题根本、挖掘机会、制定切实可行的解决方案。
麦肯锡方法广泛应用于企业战略规划、业务流程优化、人力资源管理、市场定位、风险管理等方面，帮助企业持续提高绩效和竞争力。
此外，麦肯锡方法还在政府部门、非营利组织等领域得到了应用，并产生了积极的影响。
总之，麦肯锡方法是一套适用于各个领域、帮助企业持续提高绩效和竞争力的优秀管理思维和工具，值得各类组织和个人进行学习和应用。
第二篇：麦肯锡方法在企业管理中的应用随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断提高绩效和降低成本，才能保持竞争优势。
在这样的大背景下，麦肯锡方法得到了广泛的应用。
下面，我们就来看看麦肯锡方法在企业管理中的应用。
首先，麦肯锡方法在制定企业战略中起到了重要作用。
企业战略是企业成功的关键，它需要考虑市场环境、客户需求、产品技术等多方面的因素。
通过麦肯锡方法的五力分析和价值链分析等工具，企业可以更清晰地认识自己的市场定位和竞争优势，确定适合自己的定位和发展方向。
其次，麦肯锡方法在优化业务流程中也非常有用。
通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和低效环节，并提出优化建议，从而减少时间和成本，提高生产效率。
第三，麦肯锡方法在人力资源管理中也有广泛的应用。
通过麦肯锡的人力资源评估框架，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并制定相应的培训计划和激励措施，提高员工的绩效和士气。
麦肯锡咨询案例分析报告
麦肯锡咨询案例分析报告麦肯锡咨询（McKinsey & Company）是世界上最具影响力的咨询公司之一，为全球各行业的企业提供战略与管理咨询服务。
本文将以麦肯锡咨询的一项案例为基础，对其分析方法和解决方案进行详细探讨，以展示麦肯锡咨询在案例解决过程中的专业能力和价值。
案例背景该案例是关于一家汽车制造公司的市场战略问题。
该公司在全球市场的竞争力逐渐下降，市场份额不断萎缩。
麦肯锡咨询受雇于该公司，负责分析问题并提供有效的解决方案。
问题分析麦肯锡咨询首先对汽车制造行业的整体趋势进行了深入研究，分析了市场竞争、行业变化、技术创新等方面的因素。
根据市场数据和行业趋势，麦肯锡咨询确定了该公司面临的核心问题：低竞争力和市场份额下降。
解决方案基于对问题的深入理解，麦肯锡咨询提出了以下解决方案：1. 战略定位重塑麦肯锡咨询建议该公司重新审视自身的战略定位，并基于市场趋势进行调整。
为了提高竞争力，该公司应该寻找新的增长机会，如拓展新兴市场、战略合作等，并进行相应的市场定位和品牌建设。
2. 产品创新与技术升级在现今汽车制造行业中，技术创新和产品升级是提高竞争力的重要途径。
麦肯锡咨询建议该公司加大对研发和创新的投入，推出更具竞争力的产品，并通过技术升级提高产品的附加值。
3. 渠道优化汽车销售渠道对于市场份额和品牌影响力的提升至关重要。
麦肯锡咨询建议该公司与经销商合作，并对销售渠道进行优化，提高市场覆盖率和销售效率，并加强与终端消费者的沟通与关系管理。
4. 成本优化成本控制是提高竞争力和市场份额的重要手段之一。
麦肯锡咨询建议该公司对其生产成本进行全面分析，从供应链、制造工艺等多个方面寻找降低成本的机会，并加强内部管理以提高效率。
结果评估麦肯锡咨询根据提出的解决方案，对可能产生的效果进行了评估。
通过市场调研和数据分析，麦肯锡咨询得出结论：如果该公司能够成功实施提出的解决方案，其竞争力和市场份额将得到显著提升。
结论本案例分析展示了麦肯锡咨询在解决战略问题上的高水平和专业能力。
降低成本的分析方法
降低成本的分析方法在当今激烈竞争的商业环境下，企业降低成本是一个重要的课题。
降低成本可以增加企业的竞争力，提高利润率，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨一些降低成本的分析方法，帮助企业提高效率，降低成本。
一、成本分类分析要降低成本，首先需要对成本进行分类分析。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本、可变成本和固定成本等。
对成本进行分类分析可以帮助企业了解不同成本的性质和特点，有针对性地采取措施进行降低。
二、价值链分析价值链分析是一种将企业的价值创造过程分解为多个环节，并对每个环节进行深入分析的方法。
通过对每个环节的分析，可以确定哪些环节的成本较高，哪些环节的效率不高，从而提出相应的改进措施。
价值链分析可以帮助企业找到降低成本的关键点，并提供具体的解决方案。
三、经济批量分析经济批量分析是一种通过研究产品的生产规模对成本的影响来确定最佳生产规模的方法。
在生产过程中，企业通常会遇到经济规模的问题，即在达到一定规模之后，成本的下降趋势会减缓甚至停止。
通过经济批量分析，企业可以确定最佳生产规模，避免浪费资源，并以最低的成本生产出满足市场需求的产品。
四、挖掘潜在成本降低空间大部分企业都存在着一些潜在的成本降低空间。
通过挖掘和利用这些潜在的成本降低空间，企业可以达到降低成本的目标。
潜在成本降低空间包括但不限于减少浪费，提高资源利用率，改进生产工艺等。
通过持续地挖掘潜在成本降低空间，企业可以不断提升自身的竞争力。
五、优化供应链管理供应链管理是企业在采购、生产、销售等环节中协调各方资源，提高全局效率的方法。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和运输成本等。
通过建立合理的供应链网络，优化供应链流程，企业可以实现资源的最佳配置，降低成本，提高效益。
总结起来，降低成本是企业持续发展的重要策略之一。
通过成本分类分析、价值链分析、经济批量分析、挖掘潜在成本降低空间和优化供应链管理等方法，企业可以找到降低成本的有效途径，并取得可观的成果。
地产开发的降本增效之路如何开启？麦肯锡贡献行业方法论
地产开发的降本增效之路如何开启？麦肯锡贡献行业方法论近年来，近年来，房地产行业”去杠杆“力度加大，金融监管加强，企业要着眼长远发展，就必须全力以赴提升产业内容竞争力，多管齐下降本增效。
降本增效的核心是“降本”，许多企业不得其法，“降本增效”似乎只是一句空口号。
麦肯锡以其为多家地产开发商设计的策略为依据，总结出一套以设计优化及招标采购优化为两大核心抓手的方法论，注重提升企业的成本竞争力，改善企业的业务水平、理念能力和管理机制水平，为房地产企业的“降本”指明了方向。
其中，企业的端到端的设计优化节省了70%的成本，BUYER采购优化了招标采购流程，节省了20%的成本，其他如施工优化、结算优化等贡献剩下的10%。
值得注意的是，在业务运转过程中，仍然需要有创新的理念、扎实的能力以及跨职能管理机制作为支撑条件。
本篇文章转载自麦肯锡，作者为任祓、梁乐华和辛安怡。
原文《地产开发之降本增效指南》选自《麦肯锡季刊》2018年第一期《崛起的中国数字经济》的“数字化”采购专题。
以下是亿欧智库为您带来的精选分享：为提升竞争力，维持利润水平，领先房企纷纷开始降本增效的尝试，如住宅工业化、BIM、产品标准化、代建模式等。
但更多的企业虽然有转型的意愿，却因缺乏一套有效的系统性方法，往往收效甚微。
麦肯锡在总结帮助多家地产商成功降本转型的经验基础上，结合其他行业的最佳实践，设计出了一套适合中国房地产行业降本增效的方法论。
这套方法论的关键在于聚焦成本竞争力提升，其两大抓手为设计优化及招标采购优化（通常来说，设计优化贡献70%的成本节约，招标采购优化贡献20%，其他如施工优化、结算优化等贡献剩下的10%），同时须强化管控与提升能力，以确保有效快速落地（见图1）。
我们首先将其应用于某大型地产商，节约建安成本4%~6%（在50多个在施项目上实现总计>15亿元的成本节约）。
不久前又在某小型地产商的实践中节约了4%的建安成本。
总体而言，这套方法论经过6~12个月的项目实施，可为开发商带来高于4%的建安成本节约（通常相当于每平方米降本100~450元），并能够将短期成果在企业的业务水平、管理机制、理念能力三个方面实现可持续性。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
麦肯锡问题解决方法与技巧
麦肯锡问题解决方法与技巧一、问题解决的步骤在麦肯锡，我们需要处理各种各样的问题。
然而，无论问题的类型是什么，通常我们都需要遵循类似的步骤来解决问题。
第一步：定义问题解决问题的第一步是明确问题。
我们需要清楚地知道问题是什么，问题有什么特征，问题的严重性以及导致问题的原因。
第二步：采集数据和信息解决问题的下一步是采集数据和信息。
我们需要收集有关问题的所有数据和信息。
数据和信息可以来自各种来源，包括内部和外部。
第三步：分析数据和信息在收集数据和信息后，我们需要对其进行分析。
这有助于我们发现问题的根本原因，并生成有关如何解决问题的解决方案。
第四步：制定解决方案当我们确定了问题的根本原因后，我们需要制定解决方案。
解决方案必须切实可行，可操作，并具有可行性。
解决方案必须充分考虑到各方面的利益，以及所需的资源，成本和时间。
第五步：执行解决方案制定解决方案后，我们需要执行解决方案。
这意味着我们需要实施我们制定的计划，并开始解决问题。
第六步：评估解决方案效果最后一步是评估解决方案的效果。
评估解决方案的效果可以帮助我们了解是否已成功解决了问题，并找到改进解决方案的机会。
二、问题解决的技巧在解决问题时，以下技巧可以帮助我们更高效地工作。
1. 问询技巧问询技巧是搜集数据和信息的重要方法。
好的问询技巧基本上涵盖了有效的提问和成果的记录两方面。
通过问询技巧，我们可以有效地发现信息，进而处理问题。
2. 分析技巧分析技巧包括分类，比较和对比，探索和挖掘等。
有效的分析技巧可以帮助我们深入理解问题，并确定其解决方案。
3. 管理时间技巧时间管理技巧是解决问题的关键。
它包括合理的计划，时间的分配和合适的跟进等。
有效的时间管理可以让我们在解决问题时更高效地工作。
4. 角色技巧角色技巧指在不同角色下的解决问题。
例如，作为一名领导者时，我们需要拥有领导的技巧和特质，如组织能力，指导能力和沟通能力等。
这可以帮助我们更好地领导问题解决过程。
5. 合作技巧在问题解决过程中，合作技巧是至关重要的。
降低成本提高效率的方法和措施
降低成本提高效率的方法和措施随着经济竞争的加剧，降低成本和提高效率成为企业管理的重要目标。
本文将介绍一些可以帮助企业实现这些目标的方法和措施。
1. 流程优化- 通过分析和评估企业各个环节的流程，找到存在的瓶颈和问题，并制定针对性的优化方案。
例如，可以简化冗长的审批流程，减少工作环节，提高工作效率。
- 引入信息技术，将部分繁琐的工作自动化处理，减少人力成本和错误率。
例如，可以使用数字化系统来管理库存和供应链，提高物流流程的效率。
2. 资源合理利用- 避免浪费资源，合理规划和安排生产和运作流程。
例如，通过制定合理的生产计划和采购计划，避免过度生产和库存积压，降低仓储和物流成本。
- 提高设备利用率，避免资源空置。
可以通过合理维护和保养设备，延长设备寿命，减少设备故障和停机时间，提高效率。
3. 供应链管理- 与供应商建立良好的合作关系，寻求长期稳定的供应合作伙伴。
通过与供应商合作，可以获得更好的采购价格和供货服务，降低采购成本。
- 优化供应链配送和物流，减少运输时间和成本。
可以选择更合适的运输方式，提供最佳的物流方案。
4. 人力资源管理- 建立高效的员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和工作效率。
通过培训，员工可以更好地适应工作要求，提供更高质量的服务。
- 激励员工积极性，提高工作动力。
可以通过奖励机制和晋升机会激励员工，激发其创造力和工作热情。
5. 费用管理- 审查和评估各项费用，削减不必要的开支。
例如，可以通过节约能源和减少浪费，降低能源和水费用。
- 调整产品定价，提高市场竞争力。
可以通过市场调研，确定合理的价格策略，提高产品销售和市场份额。
通过实施上述方法和措施，企业可以降低成本，提高效率，提升竞争力。
然而，鉴于不同企业的特殊情况和需求，具体的降低成本和提高效率的方法应根据企业的实际情况进行定制化的设计和实施。
麦肯锡完善组织架构优化管理流程经典案例
麦肯锡完善组织架构优化管理流程经典案例麦肯锡（McKinsey）作为全球知名的管理咨询公司，一直致力于为客户提供卓越的咨询服务。
为了适应不断变化的市场环境，麦肯锡注重组织架构的完善和管理流程的优化。
本文将介绍麦肯锡如何进行组织架构优化和管理流程改进的经典案例，以供参考。
一、组织架构优化麦肯锡一直以来都将组织架构视为实现企业战略目标的重要工具。
通过不断调整和优化组织架构，麦肯锡能够更好地适应市场环境的变化，并提高组织的效率和协作能力。
下面是麦肯锡优化组织架构的经典案例。
1.团队精简与专业化：麦肯锡在优化组织架构过程中，注重团队的精简和专业化。
通过精简团队规模，麦肯锡能够提高团队的效率和灵活性。
同时，麦肯锡还注重将人员分配到更符合他们专业特长的领域，以提高团队的专业化水平，进而提供更高质量的咨询服务。
2.扁平化管理结构：为了加强沟通和协作，麦肯锡采取扁平化的管理结构。
通过减少层级，麦肯锡能够降低沟通成本，提高决策效率。
此外，扁平化的管理结构还可以增强团队之间的协作和合作，促进知识共享和团队之间的交流。
3.灵活的任务分配：麦肯锡根据项目需求和员工技能，灵活地进行任务分配。
通过合理安排人员，麦肯锡能够更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
灵活的任务分配还能够激发员工的工作动力，提高团队的凝聚力。
二、管理流程优化除了组织架构优化外，麦肯锡还注重管理流程的优化和改进。
通过优化管理流程，麦肯锡能够提高工作效率和客户满意度。
下面是麦肯锡管理流程优化的经典案例。
1.流程标准化：麦肯锡通过标准化管理流程，降低管理成本和风险。
通过定义明确的流程和规范，麦肯锡能够提高工作效率和一致性，减少错误和重复劳动。
流程标准化还有助于员工培训和知识传承，确保持续的高质量咨询服务。
2.信息技术支持：麦肯锡充分利用信息技术来支持管理流程的优化。
通过引入先进的软件和系统，麦肯锡能够实现信息的共享和统一管理，提高数据的准确性和及时性。
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麦肯锡-降低成本的一些分析方法
内容
• 通过基准衡量降低成本的潜力 • 根据经验深入分析降本潜力 • 通过全方位举措改善潜力
1
以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成
本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的
1
3 45
分摊固定成本**
* 其他直接成本包括易耗品等 ** 分权摊固定成本包括维修、营销等费用
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
12
各举措对利润的影响和实施难易程度的比较
位于此象限的举措 对利润影响相对较 小，但也较易实施， 各公司应明确专人 负责，给予适当资 源和关注，确保计 划顺利完成
产品1 原材料成本
产品2
产品1 能源成本
产品2
产品1
产品2
其它直接成本
产品1
产品2
分摊固定成本
产品1
产品2
10
除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还
低
人员成本
息税折旧前利润
产品 产品2 产品3 产品
1
4
收入
产品 产品2 产品3 产品
1
4
–
产品 产品2 产品3 产品
1
4
原材料成本
产品 产品2 产品3 产品
公司 公司 公司 公司 1 2 3 4**
其他部门人员 合计人员
公司 公司 公司 公司 12 34
平均工资
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
12 34
12 34
9
公司1的两个产品皆亏损
收入
息税折旧前利润
产品1
产品2
外包收入
产品1
产品2
产品1
产品2
–
成本
产品1
产品2
人员成本 5.2 3.4
高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高
每单位收入
每单位人员成本
125 98 39 37
公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
息税折旧前利润
每单位息税折旧前利润 公司1 公司2 公司3 公司4
-
每单位易耗品成本
每单位成本 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
8
以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城
市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的
多
部门1 合计人员
平均工资
人数，月薪
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
12 34
12 34
部门2 合计人员
平均工资
总计* 合计人员
平均工资
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
+ 每单位管理及营销成本
每单位能源成本 公司1 公司2 公司3 公司4
X 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
每单位维修成本
可出售单位总数
售出单位总数 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
X 出售率 85.9%
公司1 公司2 公司3 公司4
每单位其他成本 公司1 公司2 公司3 公司4
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想 起 那 一 把 蒲 扇。蒲 扇，是 记忆中 的农村 ，夏季 经常用 的一件 物品。 记 忆 中 的 故 乡 ， 每 逢进入 夏天， 集市上 最常见 的便是 蒲扇、 凉席， 不论男 女老少 ，个 个 手 持 一 把 ，忽闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群， 聚 在 大 树 下 ，或站 着，或 随即坐 在石头 上，手 持那把 扇子， 边唠嗑 边乘凉 。孩 子 们 却 在 周 围跑跑 跳跳， 热得满 头大汗 ，不时 听到“ 强子， 别跑了 ，快来 我给 你 扇 扇 ” 。 孩子们 才不听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮
1
4
能源成本
外包收入
产品 产品2 产品3 产品
1
4
成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
产品 产品2 产品3 产品
1
4
其它直接成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
分摊固定成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
11
城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润
息税折旧前利润
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
收入
地 围 过 了 ， 这时母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什 么 ？ ” 此 时 这把蒲 扇，是 那么凉 快，那 么的温 馨幸福 ，有母 亲的味 道！ 蒲 扇 是 中 国 传 统工艺 品，在 我国已 有三千 年多年 的历史 。取材 于棕榈 树，制 作简 单 ， 方 便 携 带，且 蒲扇的 表面光 滑，因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、 葵 扇 、 蒲 扇 、蕉扇 诸名， 实即今 日的蒲 扇，江 浙称之 为芭蕉 扇。六 七十年 代， 人 们 最 常 用 的就是 这种， 似圆非 圆，轻 巧又便 宜的蒲 扇。 蒲 扇 流 传至 今， 我 的 记 忆 中 ，它跨 越了半 个世纪 ，也走 过了我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特
位于此象限的举措 实施困难，对利润 影响也较小，各公 司可根据实际情况 做适当调整，尽量 争取完成目标
易 举措1
举措2 实 施 难 易 程 度
难 小
举措3 举措4
位于该象限的举措 对利润影响较大， 具实施较简单。各 公司应借助自身和 外界力量，确保目 标的完成，甚至超 额完成计划
举措6
举措5
位于这一象限的举 措，实施较困难， 但利润影响很大。 各公司应集中力量 全力以赴，克服困 难，力争达到预期 目标
12 34
12 34
部门3 合计人员
ห้องสมุดไป่ตู้
公司 公司 公司 公司 12 34
平均工资
公司 公司 公司 公司 12 34
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
12 34
12 34
部门4 合计人员
平均工资
部门5 合计人员
公司 公司 公司 公司 1 2 3 4**
平均工资
公司 公司 公司 公司 12 34
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
÷
人员成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
原材料成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
能源成本
外包后
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
其它直接成本*
产品 产品2 产品 产品 产品
大
对利润影响
各公司应该进一步细化各自的举措定位，以此来确定具 体举措的实施方法和指导思想
13
内容
• 通过基准衡量降低成本的潜力 • 根据经验深入分析降本潜力 • 通过全方位举措改善潜力