物资设备管理制度
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
集团物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强集团物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量、安全、合理使用，提高物资设备的使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及所有使用、管理物资设备的单位和个人。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量第一，安全第一；（四）节约使用，效益优先。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：（一）通用设备：指适用于多个部门和多个项目的通用性设备；（二）专用设备：指专为特定部门和项目设计的设备；（三）固定资产：指使用年限较长、价值较高的设备；（四）低值易耗品：指使用年限较短、价值较低的设备。
第五条各级管理职责：（一）集团总部负责制定物资设备管理制度，监督、指导各单位、各部门的物资设备管理工作；（二）各单位、各部门负责人对本单位、本部门的物资设备管理工作负总责；（三）物资设备管理部门负责物资设备的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废等管理工作；（四）使用单位负责物资设备的使用、维护、保养和合理使用。
第三章物资设备采购第六条物资设备采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠，价格合理；（三）符合国家和行业的相关规定。
第七条物资设备采购程序：（一）编制采购计划：根据集团及各单位、各部门的实际需求，编制物资设备采购计划；（二）招标采购：对通用设备、专用设备等较大宗物资设备，应采用公开招标的方式进行采购；（三）签订采购合同：对中标供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其质量、数量符合要求。
第四章物资设备验收第八条物资设备验收应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严格按合同规定验收；（三）发现问题及时处理。
第九条物资设备验收程序：（一）组织验收：成立验收小组，明确验收人员及职责；（二）核对合同：核对合同内容，确认采购物资设备名称、规格、数量、质量等；（三）检查实物：检查实物质量、数量、包装等是否符合要求；（四）填写验收报告：对验收情况进行记录，填写验收报告。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
公司物资设备管理制度
公司物资设备管理制度第一章总则第一条为规范公司物资设备管理行为，保障公司资产安全和合理使用，提高公司经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全部员工。
第三条公司物资设备包括但不限于办公用品、办公设备、生产设备、车辆等。
第四条公司物资设备管理原则：合理使用、安全保管、规范管理、节约利用。
第五条公司设立物资设备管理委员会，负责对公司物资设备的管理及规划。
第六条公司设立物资设备管理部门，负责公司物资设备的采购、保管和维护等工作。
第七条公司设立物资设备管理相关岗位，负责具体执行本制度的相关工作。
第二章设备采购管理第八条公司设备采购需经物资设备管理委员会审批并以采购合同形式签订。
第九条采购人员应遵循公司采购流程，对设备质量、供货商诚信度等进行评估，并做好采购文件的归档。
第十条设备采购应根据公司生产或经营实际需要，提前做好规划。
第十一条对于特殊设备和大额设备，应重点审核，确保采购符合公司质量标准和经济效益。
第十二条采购的设备应由设备管理部门负责统一分类登记并进行标识，包括设备名称、型号、品牌、数量、购入日期、购入价格等信息。
第三章设备使用管理第十三条设备领用应按照公司规定的流程进行，领用人员应提供相应的证明文件。
第十四条设备使用应遵循公司的设备使用规程，保持设备的良好状态。
第十五条设备使用人员应按照规定的保养周期对设备进行定期保养。
第十六条设备问题发现后应及时报修，并由设备管理部门负责修理维护。
第十七条设备报废处理应根据公司相关规定进行，报废设备应做好资产处置程序。
第十八条设备的违规使用或私自挪用将受到公司的相应处罚。
第四章设备保管管理第十九条设备保管责任由设备管理部门承担，对设备进行分类管理和仓库保管。
第二十条仓库内设备应按照类别、品牌、型号等维护完整的设备档案，并进行定期盘点。
第二十一条对重要设备应加强安保措施，保证设备的安全。
第二十二条设备在使用过程中，应做到定期清洁、防潮防尘和避免碰撞等。
第二十三条设备在运输过程中，应做到稳固摆放，并采取相应的防护措施。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
油田公司物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强油田公司物资设备管理，确保物资设备供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资设备使用效率，保障油田生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司所属各单位、各部门的物资设备管理工作。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）计划采购、科学调配；（三）严格验收、规范入库；（四）合理使用、节约降耗；（五）安全可靠、确保生产。
第二章物资设备采购第四条物资设备采购应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第五条物资设备采购计划由使用部门根据生产、建设、科研等需求编制，经审批后报送采购部门。
第六条采购部门根据采购计划，结合市场行情，选择合适的供应商，进行公开招标或询价采购。
第七条采购合同签订前，采购部门应进行合同评审，确保合同条款合法、合理、明确。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时将合同报送财务部门，办理合同登记手续。
第三章物资设备验收第九条物资设备到货后，使用部门应按照合同要求进行验收。
第十条验收过程中，如发现物资设备与合同不符，应立即通知采购部门，并要求供应商及时整改。
第十一条验收合格的物资设备，由使用部门办理入库手续，并填写入库单。
第四章物资设备保管第十二条物资设备入库后，由保管部门负责保管。
第十三条保管部门应建立完善的物资设备台账，详细记录物资设备的品种、规格、数量、价格等信息。
第十四条保管部门应定期对物资设备进行盘点，确保账实相符。
第十五条物资设备应分类存放，确保安全、卫生、整洁。
第五章物资设备使用第十六条物资设备使用部门应严格按照操作规程使用设备，确保设备安全、高效运行。
第十七条物资设备使用过程中，如发现故障或损坏，应及时上报维修部门，并进行维修。
第十八条物资设备使用部门应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
第六章物资设备报废第十九条物资设备达到报废条件或因故障无法修复时，使用部门应向维修部门提出报废申请。
设备设施货物安全管理制度(5篇)
设备设施货物安全管理制度第一条为规范设备管理，提高设备运行的安全性和可靠性，减少设备运行、维护保养以及检维修等过程中产生的危害和对环境造成的不利影响，确保设备安全、稳定、长周期运行，特制定并执行本程序。
第二条本制度适用于公司设备的管理。
第三条职责1.生产部是公司设备的主管部门，负责设备的验收、建档、维修和报废全过程管理。
2.设备使用部门负责设备的操作及日常保养工作。
3.安全部负责设备的技术资料的归档工作。
4.总经理负责审批设备的配置、改造及维修计划。
第四条工作程序1.设备的采购1)供应商选择a首选公司《合格供应商明录》中列明的供应商询价，如在《合格供应商明录》没有符合要求的供应商，可向其他供应商询价，但必须对其他供应商进行调查和评估，并在拟定合同时完善违约条款和付款方式等。
供应商的评价标准的内容具体如下：a)供应商是否为直接制造厂家以及其规模；b)供应商所在行业中的信誉；c)产品质量的可靠性；d)产品的价格是否合理；e)产品是否符合环保要求；f)产品安全性能是否合格；g)产品售后服务情况，是否拥有技术服务机构；h)产品是否属法律法规禁止使用之列；i)供应商所在的地域。
(如在采购高额备件时为避免同地区的供应商相互维护，抬高物资价格，应选择不同地域的供应商询价。
)b设备使用部门应采用统一格式的对外询价单，并在询价单上注明报价的截至日期，如无特殊情况，超过有效报价期限的报价不得参与评标。
c根据上述评价标准，设备使用部门提供至少____家供应商的报价，填写《供应商评价表》，对供应商进行优次排序，其他相关部门应依据本部门的性质参与对供应商的评价。
如有下列情况，可提供少于三家的报价：a)单项物资的采购合同金额在____万元以下(不包括____万的)；b)使用中的专利产品的零配件的采购；c)已知有特殊技术要求的物资的合格供应商少于____家；d)总经理或授权副总经理审批后的紧急物资采购。
2)各部门需要购置设备时，应填写《设备维修、报告审批表》经部门负责人签署意见后，报总经理审批。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
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二公司物资设备管理制度
为了适应公司管理需要，提高公司物资设备管理水平和物资设备利用率，增强公司实力，特制定本公司器材设备管理制度。
（一）、编制采购计划:
1.物资管理人员同工程技术人员在工程开工前,应编制工程预算材料用量计划,填写<<工程材料用量计划表>>,并结合库存材料,经综合平衡后,编制物资采购
2.物资采购计划应注明物质名称、规格﹑型号﹑数量﹑材质及标准,必要时应注明生产采用的技术规范,验收标准。
3.采购人员必须事先进行市场调查,对潜在供方进行综合评价，如营业执照﹑质量体系﹑物资牌号﹑商标﹑供货能力及产品质量﹑价格等,比较后从中选择可采购供方。
（二）、采购
1.物资采购人员必须遵守国家有关法律﹑法令和企业的各项规章制度,维护企业利益,严格执行采购计划。
采购计划应由专人汇总,避免重购﹑多购﹑错购,对盲目采购造成经济损失的要给予经济处罚。
2.主要材料由公司组织项目部进行公开招标。
中标后项目部采购员与供方签订合同，签订采购合同主要条款(标的﹑质量﹑价格﹑时间﹑履行地点等)要填写完整,标准明确,并经主管物资的副经理审核后生效。
采购员负责与供方履行合同。
3.大宗材料采购要有计划,经分公司器材科统一调度。
采购的机械设备和周转材料应当具有生产许可证，产品合格证，在进入施工现场前项目部必须进行查验复制备案。
自购的特种设备，如卷扬机、升降机、小机动翻斗车等，必须经特种设备检测部门检测合格后方可使用。
4.对委托加工物资要与加工单位签订委托加工产品合同,做到名称﹑规格﹑数量﹑技术性能﹑交货期限﹑运输方法﹑付款方式及双方责任明确,并应按合同规定条款组织验收,确保质量。
5.对国家有特种管理规定的物资应严格按有关规定办理，如化学品﹑易燃品,应向公安部门申请购买证后方可采购。
6.合同文本应采用集团公司示范合同，或根据项目要求，在示范合同的基础上加以条款修改。
（三）、运输
1.物资的搬运，项目部经办人要根据物资种类﹑运输量﹑合理选择运输方式和运输工具，满足物资装卸﹑运输要求。
注意物资标识，防止物资在装卸过程中受振动、撞击、倾覆等原因造成
物资损坏，严禁违章搬运。
2.对大型的物资搬运，如超高、超长、超宽、超重等物资，承运单位根据搬运的结构，外形尺寸、重量选择合理方案（运输线路、装卸场地、方法和安全防范措施等）并填写《大型物资运输方案申请报批表》，安全技术部门审批后并参与指导实施。
3.组织运输时，要事先做好所运物资的打捆、装箱、防潮、防雨（内附装箱单）、过磅、量方、计件、编号及标记等工作，对化学品、易燃品的运输安全技术部门要进行监督检查。
4.安排货运时，要以迅速、安全、经济为原则。
5.直运货物要配有交货单，有押运员护送货物时，由押运员按规定办理点交手续，无押运员时可委托司机代办。
6.货物运到终点，提货员、保管员应迅速提（收）货物，并查对物资是否与原交货单相符。
如有出入，应在运输单签注意见，以便追查处理。
7.货物运输过程中，应注意合理耗损，若因包装捆扎不牢、移交不清，造成损失、短少等，由采购员或发货单位负责，在运输途中发生数量、件数、包装短少或受潮，有押运员或司机负责。
（四）、验收
1.采购文件规定在供方货源处进行验证的物资应按质量要求在货源处进行验证，只有验证符合质量要求的物资才能接收。
2.项目部采购的材料均由项目部材料保管员负责对产品的进货进行检验。
需复试的材料（如水泥、钢材、红砖等）进场后，项目部试验室取样进行试验。
对甲方提供的产品，入库单上应注明‘甲供’字样。
3.材料保管员必须核对采购员提供购进材料的所有技术文件，即合同证明、使用说明书、附件和材料清单等。
对进场材料进行现场验收，核对无误、检查合格后填写《物资验收单》方可入库，按供货单位，批号分类保管。
对检验不合格的材料不得入库。
4.委托加工的物品，必须办理委托加工原材料的领料手续。
加工成品、半成品验收入库手续。
5.对品种、规格、型号、数量不符的，保管员不得验收，对已验收入库材料，经试验发现质量不合格，保管员应对不合格品进行标记和隔离，向器材科报告，并填写《不合格品纪录处置表》。
6.对顾客提供的产品，经验证不合格时，保管人员填写《不合格品记录处置表》，并及时通知顾客。
（五）、保管
1.做好物资保管工作，认真执行自点和定期清仓盘点制度，检查库存物资的存量和数量，经常维修保养，预防各种因素对物资的腐蚀，减少损失和杜绝浪费。
2.库内外存放的易燃、易碎、易爆、烈性等物品，要妥善保管，确定做好安全防护工作，确保仓库安全，并做到仓库内外整洁整齐。
3.材料保管员负责材料进场或入库时在仓储和堆放处挂标示牌，填写物资验收单，材质证明编号，登记保管台帐。
标牌的“检验状态”栏中填写已检合格、已检不合格、已检待定或未检。
4.材料堆放场地的标牌,应设置在通道附近的明显位置,标牌上注明材料名称、规格、生产厂家、产地、检验状态、进货日期（包括保质期）等项目。
对顾客提供的产品，应在储存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。
5.材料保管员填写物资验收单、领料单凭证和保管台帐,并保存记录，填写内容应包括：名称、规格、厂家、数量、批号、合格证明编号、生产日期。
对顾客提供的产品，加注：“甲供”字样标记，作为可追溯标识。
6.各种物资要按类别、品种、规格、分别存放，标牌明显，填写完整、准确。
码放层次以五或十为单位，做到举目成行、过目知数，便于交通、保养、点收和发放。
7.保管员对验收后的“甲供”产品进行分类保管和建账。
在搬运、存储、保管过程中，如有丢失、损坏情况，由保管员填写《顾客提供产品丢失损坏情况记录表》，并及时向顾客报告，材料员负责同顾客代表联系，协商解决处理办法，并做好记录。
8..小型设备、周转材料领退频繁，不使用时应回收、整理、保养，以备再用。
9.已到仓库未经验收的物资，保管员有保管义务,若造成不应有的损失,要追究保管责任。
10.保持物资技术资料完整,帐、物、卡齐全正确，注意妥善保管，做到三相符。
11.加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图要求，在半成品加工件上标注记号，记号应标在明显且不易在搬运中擦掉得地方，记号标明半成品编号、生产日期、检验状态等。
（六）、发料
1.认真做好仓库的发料工作，准确填写领料单，及时发放材料，有期限的先发，无手续的不发，并注意当面点清。
对“甲供”产品，应在物资领料单上注明“甲供”字样。
2.发放相互有影响的物资时，严禁混装，需要包装的物资要包装牢固，标志明确。
3.物资发出后，项目部保管员按规定期限及时做帐。
4.领料人员不准随便进入仓库，如需要看货、提货时保管人员要陪同出入。
5.材料出库时，保管员应在领料单上注明该材料的使用部位，并将质保书或合格证的复印件转交质检员保存。
半成品出厂时，由技术人员将材质证明、构件表、布置图和验收单随半成品移交质检员。
（七）、施工现场管理
1.选择仓库位置要从有利于施工生产、有利于防火、防洪、防盗为原则，做到经济、牢固、适用，道路畅通，易于车辆行走。
2.周转材料，如钢轨、钢管、钢丝绳、脚手架、钢模板、氧气瓶、油桶等，不使用时及时回收整理、保养入库。
3.做到现场材料“三清四净”
三清：现场物资管理及负责人要分清；材料消耗要及时结清；原始纪录应记全、记准，分得清。
四净:施工现场做到，坏水泥袋、散装水泥收拾干净；元钉、螺丝、铅丝等材料拾干净；不使用的木料、毛竹及时回收整理清净；工地三场（钢筋场、木工厂、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥要堆放整齐，打扫干净。
4.工程竣工后，要组织人员做好材料清理回收整理保养工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、排架、水电线路等应有计划拆除、分类，按质整理集中，妥善存放，做到帐清、场地清。
5.利用竣工间隙对物资进行一次全面维护保养，如清洗、除锈、油漆等，以延长物资的使用寿命，将整理好的材料，进行打捆、包装、装箱（内附装箱单）、编号，转移时交货单上应填写号码数字，以便接收单位检查核对。
6.有关业务资料要集中转移，不得销毁丢失。
（八）、报损、报废与批准
1.库内物资盘亏和毁损以及机械设备时，应查明原因，按资产清查处理办法执行。
2.工具等因使用人员失职或违反操作规程，致使损坏、遗失，责令赔偿全部或部分价款。
3.物资因发生意外事件（水、火、盗）而损失，不论大小应及时向公司领导报告，其损失物资未经核准，不得自行核销。
（九）、帐、表及报送
项目部要建立“材料分类明细账”，并按月向公司财务、器材科报“材料汇总表”。
每季度报器材科：“项目部主要物资、设备季度领用数量报表”和“项目部设备台帐”。