企业发展部部长岗位说明书
企业发展部职位说明书
7、熟知各项基础法务、商务条款，在商务洽谈各阶段，结合实际情况撰写合理、有效的合作建议书，完成签约前的各项条款和合同文本制定；
8、熟练使用办公软件，制作表格及ppt文件进行周度、月度、季度汇报文件。
1、大专及以上学历，2年以上主流媒体客户管理相关工作经验；
2、形象气质佳，情商高，熟悉本地市场，拥有丰富的社会资源；
3、熟练操作办公软件，沟通能力强，具备较强的谈判、沟通、协调能力。
职位
编制部门
职级
主要职责
职位要求
拓展总监
企业发展部
总监级
一、业务管控及指导
1、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，分解细化至月度计划并督促执行；
2、统筹制定部门月度工作计划，完成工作分配及节点梳理，并督促各项工作进展；
3、组织团队开展业务拓展及关系维护工作，并利用自有资源不断拓宽渠道；
4、对团队进行绩效考核、考核面谈，经财务部门审核，总经理审批后公布执行；
5、协调团队成员之间的工作关系，促进部门内部的高效合作；
6、组织开展企业文化宣导渗透，带领团队一起践行实施。
三、工作协调与沟通
1、组织并参与公司重要合作项目的高层对接沟通工作，准确把握对方诉求；
2、组织并参与公司重要潜在合作项目的接待工作，完成企业实力展现；
2、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，并分解细化至月度计划；
3、通过政府平台采购网、市场信息采集、土地拍卖平台、湖南地产圈的开发商及品牌商户等收集最新有定位研策、设计评审、销售代理、招商代理、运营托管（顾问）、物业托管（顾问）合作的商业地块及商业项目信息，依据项目甄选标准，进行初步考察与评估，出具初步可行性评估报告，为各业务线提供合作模式建议，每月至少确保新增3个项目考察对接；
企业发展部部长岗位说明书
1.具备较强的组织具备全面的战略管理、项目管理、企业管理知识；
2.熟悉企业管理流程和运作模式，国家经济政策及产业发展趋势；
3.具有较强的组织领导能力、管理协调能力、分析判断能力、计划决策能力、语言文字表达能力和公关社交能力；
4.熟练使用电脑和常用办公软件。
岗位要求
1.企业管理、经济管理类专业硕士及以上学历，经济专业中级以上技术职称；
计划
管理
职责描述：根据集团发展战略，制定集团公司年度经营工作计划并协助各经营主体分管领导组织实施。
工作
任务
负责集团年度经营计划（目标）的制定，报审核批准后，组织监督落实；
负责部门年度工作计划的制定和总结工作，指导部门工作人员制定年度工作计划并分解和承接部门工作计划。
企业
发展
职责描述：负责集团公司对外投资的整体规划和组织实施工作。
企业发展部
一、岗位基本信息
岗位名称
部长
所在部门
企业发展（基建安全管理）部
岗位编制
1人
二、职责与工作任务
战略
管理
职责描述：定期组织拟定和审视集团公司战略规划，确保集团公司发展能够根据市场经营环境的变化进行调整和优化。
工作
任务
牵头组织制定集团中长期发展战略规划；
牵头负责每年度对集团发展战略执行情况，进行评审，拟定战略审计报告，报集团管理层审议。
工作
任务
负责集团公司及分、子公司的经营考核体系的建立，并持续进行优化和调整；
负责组织集团分、子公司年度目标管理任务书的制定，并定期对各单位的经营状况和结果等进行考核管理，并协助各经营单位分管领导对各经营单位的管理任务的跟踪和反馈工作。
负责对分、子公司的经营发展过程中、相关政策的支持和服务保障工作，及时解决发展过程中出现的政策问题。
建筑行业项目与发展部部长岗位说明书
项目与发展部部长岗位说明书一、职位基础资料1.岗位名称：项目与发展部部长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：总经理5.直接下级：工程主管、生产准备主管、技术主管、材料员、保管员、施工员、统计核算员6.职位摘要：研究公司发展战略，对公司新建项目进行可行性研究及管理，维护及维修土建设施。
7.工作环境：正常工作环境为主8.工作时间：以正常工作时间为主9.工作协调关系：内部：公司领导、生产技术部、机动部、供应部、办公室、人力资源部、财务部外部：行业协会及相关组织，工程设计、建设、监理单位10.岗位职责：（1）负责收集、整理、分析有关宏观经济、行业发展的信息，定期编制信息分析报告，根据公司内部条件和外部环境，就公司发展战略的制定和修改提出建议；（2）研究投资机会，组织对公司投资项目的可行性研究，包括技术可行性研究和经济可行性研究；（3）负责战略合作伙伴的选择、评估，合作方式的制定以及前期实施；（4）负责组织公司建设项目的招标、设计、施工、监理等方面的管理；（5）负责公司土建设施的维护与维修。
二、岗位职权1.人权（1）对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；（2）对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；（3）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（4）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（5）对直接下级的工作,有调整权；（6）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
2.财权（1）对计划内部门因公发生的业务费用有审核权。
3.事权（1）审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；（2）对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3）对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；（4）对不符合工程标准的材料和设备，有权拒绝安装和使用；（5）对不符合工程质量要求的项目，有权不组织验收；（6）对研究公司战略所需的相关资料，有查阅权；（7）对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。
发展计划部部长岗位说明书
发展计划部部长
岗位名称
发展计划部部长
岗位编号
TH-FJB-001
7、配合协调
做好本部门职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决工作运行过程中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。
8、内部管理
负责本部门人员的招聘计划与流动管理；本部门专业职务设置和聘任的建议权；组织制定和落实本部门人员的业务培训计划；人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权；负责对直接下级岗位人员任命的提名。
9、信息化建设
统筹负责公司信息中心的建设与管理。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技能要求
专业知识
经营管理专业/营销管理相关知识
业务
了解范围
了解国家法律法规，公司发展规划、公司改制，公司内部管理状况与工作流程，产品工艺流程，产品科研与开发状况，资产管理。
3、目标分解
根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资及生产经营目标分解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度生产经营工作的正常进行。
4、企业管理
制定公司内部经济责任制实施方案，组织各专业管理考核，牵头企业内部承包工作；组织制定完善的公司管理制度体系，建立健全各项规章制度，推行现代企业管理方法，提高管理效率。
5、投资管理
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位背景部长是一个具有重要责任和权力的职位，负责领导和管理某一特定部门的工作。
部长需要具备一定的专业知识和管理能力，以便有效地组织和指导部门的运作。
本文将就部长的角色和职责进行详细说明。
二、部长的角色和职责1. 领导和管理：部长负责领导和管理本部门的各项工作，制定并推进实施相关政策和计划，确保部门的目标和任务得到有效的执行。
2. 战略规划：部长需要负责制定本部门的长期发展战略和规划，明确部门的发展方向和目标，为组织提供明确的发展蓝图。
3. 资源管理：部长需要合理配置和管理本部门的各项资源，包括财务、人力和物资等，以确保资源的充分利用和优化分配。
4. 团队管理：部长需要建设和管理一个高效、团结的团队，制定并推动人力资源管理政策，招聘和培养适合本部门工作的人才，提升团队整体素质。
5. 决策和协调：部长需要参与重要决策的制定和执行，并与其他部门的负责人进行协调和沟通，确保各部门间的协作和信息流通。
6. 监督和评估：部长需要定期对本部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作的高效运行。
7. 外部沟通：部长作为部门的代表，需要与上级领导、其他部门、合作伙伴和外部机构进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
三、任职要求1. 专业知识：部长需要具备相关领域的专业知识和技能，能够对本部门的工作进行深入理解和把握。
2. 经验背景：部长需要具备一定的工作经验和管理经验，能够有效地领导和管理本部门的工作。
3. 沟通能力：部长需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的沟通和合作关系。
4. 领导能力：部长需要具备较强的领导能力，能够激励和带领团队，有效地推进工作的完成。
5. 解决问题能力：部长需要善于解决各种问题和应对突发情况，能够迅速做出决策并有效地解决问题。
6. 敬业精神：部长需要有较高的工作责任感和职业操守，能够以身作则，带头积极投入到工作中。
四、工作条件和福利待遇1. 工作时间：部长需要根据工作需要具备灵活的工作时间，包括加班和出差等。
部长岗位说明书
部长岗位说明书正文：一、岗位背景与职责部长是组织中的高级职位，担负着重要的领导和管理职责。
作为一名部长，您将承担以下职责：1. 领导与管理：作为部长，您将参与决策并负责指导并管理下属团队的工作。
您需要领导团队，确保组织的运作高效、有序，并实现组织的目标。
2. 策略制定与执行：部长需要参与并负责制定组织的长期战略、目标和计划，并确保这些战略的有效执行。
您需要有敏锐的洞察力和战略思维，以推动组织的发展。
3. 协调与沟通：部长需要与其他部门和团队密切合作，协调各项工作，并确保信息流通畅。
您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以建立和谐的工作氛围。
4. 绩效管理：部长需要追踪和评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。
您需要具备良好的人事管理能力，以激励团队成员积极进取，实现个人和组织的共同发展。
5. 监督与监控：部长需要对部门及其下属团队的工作进行监督并负责把控整体工作质量和效率。
您需要具备谨慎和细致的特点，以确保组织的运作达到最佳状态。
二、任职要求作为一名部长，您需要具备以下素质和能力：1. 领导才能：您需要具备卓越的领导能力，包括明确的愿景、决策能力和激励团队的能力。
您应该能够提供指导和支持，帮助团队成员充分发挥他们的潜力。
2. 卓越的沟通能力：您需要具备出色的口头和书面沟通能力，以便清晰地传达信息、指导下属并与其他部门合作。
有效的沟通有助于促进团队合作和组织内外的良好关系。
3. 强大的决策能力：作为部长，您需要能够在压力下做出明智的决策。
您应该能够收集和分析相关信息，并在复杂的情况下做出决策，以推动组织的发展。
4. 组织和协调能力：作为部长，您需要具备良好的组织和协调能力。
您应该能够安排团队工作，确保工作有序进行，并能够协调各方面的资源以实现共同的目标。
5. 抗压能力：领导职位通常要求承受一定程度的工作压力和挑战。
作为部长，您需要具备良好的抗压能力，以便应对工作中的困难和挑战，并保持积极的工作态度。
【范例】发展集团规划发展部部长职位说明书(WORD2页)
规划发展部部长岗位说明书岗位名称规划发展部部长岗位编号GF-001 所在部门规划发展部岗位定编1人直接上级主管副总经理所辖人员2人直接下级战略经理、产业研究专员编写日期2010年4月岗位目的：在主管副总经理领导下，全面负责部门各项工作，开展集团战略管理、产业布局、产业规划及重点产业研究。
工作职责与任务：职责一职责表述：负责组织制订、修改、完善部门管理制度工作任务领导本部门拟订部门内部的各项管理制度监督各项管理制度和管理办法的执行情况，并进行检查职责二职责表述：根据集团目标和年度经营计划制定部门工作计划并组织实施工作任务根据集团目标和年度经营计划制订部门年度、月度计划负责组织部门年度计划的实施根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结负责将指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况职责三职责表述：负责组织拟订集团战略规划，为高层管理者决策提供支持工作任务负责对国家宏观经济环境、行业信息进行收集、整理和分析，并撰写分析报告组织分析与集团发展相关的政策、信息，负责进行专题研究和调查研究，为集团决策提供支持组织编制制定集团远景发展目标和整体战略，并推动执行定期完成集团战略与经营评估报告，并根据内外部环境的变化及时修订和完善指导和监控下属单位战略规划的制定与执行根据集团战略规划，协助集团职能部门制定职能战略职责四职责表述：组织产业研究及产业规划工作任务组织对中关村国家自主创新示范区高新技术产业进行系统研究，撰写分析报告根据集团战略和产业研究成果，组织制定园区中长期产业发展规划及产业布局，并推动落实职责五职责表述：组织集团重大报告撰写工作工作任务组织起草集团上报及工作会议报告，起草集团主要领导的重要讲话组织起草集团向相关管理部门呈报的综合性文件和报告职职责表述：进行部门内部的组织管理工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行责六任务负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内部工作任务分工，合理安排人员组织拟订部门财务预算，控制实际费用支出职责七职责表述：完成领导交办的其他任务工作权限：战略规划、产业发展规划的建议权下属单位战略规划实施的监督权对由规划发展部牵头执行的业务工作有督办权本部门预算内费用使用审批权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系集团领导、各部门、各公司外部协调关系国资委，发改委，合作机构与公司任职资格：教育水平硕士研究生以上学历专业规划管理、经济管理、企业管理、金融及与集团业务性质相关的专业培训经历战略管理、规划管理、园区规划、投资管理等相关培训工作经验8年以上工作经验，5年以上政府、相关企业、机构、科研院所的工作经验，3年以上管理岗位的工作经历或拥有跨国公司或海外工作经验知识熟悉国家宏观经济政策和行业信息，掌握战略管理、投资管理、产业规划等知识技能技巧具有较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力、谈判能力、语言表达能力和写作能力，熟练使用办公软件其他要求年龄45岁以下，身体健康。
企业发展部部长岗位说明书
组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略 参考方案
发展战略
参考方案
主管经理，
档案
组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价
职
责
职责表述：组织公司CI系统的建设
工作结果
分送单位
工作 任务
组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施
CI系统规 划
主管经理
组织《员工手册》的编制与修订
工作结果
分送单位
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员1
拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出|
对派出人员的工作进行监督检查
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力:
权限一：对下属员工的考评权
权限二：对下属工作的监督检查权
企业发展部部长职务说明书
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计
岗位分析日期
本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能
职责与工作任务：
职 责
职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实
策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施
大型公关
活动方案
主管经理
职 责 四
职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送源自位组织建立与当地媒体的良好关系
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企业发展部部长职务说明书
岗位名称企业发展部部长岗位编号
所在部门企业发展部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级
直接下级战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计岗位分析日期
本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能
职责与工作任务：
职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实工作结果分送单位
工作
任务
负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后，
组织实施
工作计划主管经理负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作
做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报工作总结主管经理
职责一职责表述：组织公司发展战略研究工作工作结果分送单位
工作
任务
组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息
组织获取政府部门相关信息和支持
组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案
发展战略
参考方案
主管经理，
档案组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价
职责三职责表述：组织公司CI系统的建设工作结果分送单位
工作
任务
组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施
CI系统规划
主管经理组织〈〈员工手册》的编制与修订
策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施
大型公关
活动方案
主管经理
职责四职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送单位
工作
任务
2织建立与当地媒体的良好关系
2织对内、对外采访工作
指导、监督公司的声像、摄影工作与信息中心协调，进行网络宣传
，旨导、检查〈〈电建知音》的发行
职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位
工作任
务
月责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行1
附责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员一
H责部门内工作任务分工，合理安排人员|
「以7E部门经费预算计划，控制头际费用支出|
仲派出人员的工作进行监督检查•
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其它事项
权限一：对下属员工的考评权
权限二：对下属工作的监督检查权
权限三：下级发生争议的裁决权工作协作关系：
内部协调关系公司各单位
外部协调关系市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体
任职资格：
教育水平本科或具有中级以上职称
专业管理学、新闻等专业
经验具备基层工作经历，有新闻宣传工作经验
知识具备新闻和管理专业知识
技能技巧
管理技能、策划技能、米编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等
培训经历
入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外
设，软件，扫描仪，彩喷打印机等1
工作环境独立办公室，不易受干扰
工作时间特征工作时间较不规律，临时性加班较多备注：。