人事信息管理系统案例分析
人事信息管理系统案例分析

《管理信息系统》结课大作业《人事信息管理系统》学生姓名学号所属学院信息技术工程学院专业信息管理与信息系统班级12信管班目录1、项目背景与意义 (1)2、可行性研究 (2)3、需求分析 (3)3.1系统需求分析 (3)3.2系统性能要求分析 (4)3.3 建立系统用例模型 (5)3.4 建立系统动态模型 (6)4、总体设计 (8)4.1 数据库概念模型设计 (8)4.2数据流图 (9)4.2.1基本图形符号 (9)4.2.2系统的数据流图 (10)4.3系统接口设计 (10)5、系统界面设计 (11)5.1系统总体流程图 (11)5.2 登录窗体 (11)5.3添加内部调动信息窗体 (11)6、总结 (12)7、参考文献 (12)人事信息管理系统案例分析1、项目背景与意义当代的社会中,办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡,而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便,提高了人事管理工作的效率,为办公自动化的普及奠定了基础。
一套行之有效的高校人事管理信息系统不仅是建设好企业和单位的一项重要的基础工作,也是实现单位现代化管理、加速决策科学化的重要途经,实现人事资源信息的统一管理,做到能查所查、能改所改、能用所用。
并对企业和单位的行政管理工作起到了积极有力的促进作用。
随着我国人事制度改革的进一步深入,全球性人才竞争日趋激烈,人才流动频率日益加快,建立合理、科学的人事管理信息系统,实现人力资源的有序管理与高效利用,是二十一世纪企业和单位人事管理工作发展的必然趋势,也是企业,单位提高管理水平,增强竞争力的重要举措。
企业,单位人事管理系统主要包括对人事信息的添加、修改、删除和查询等功能的实现,以及对用户权限的限制,增加了系统的安全可靠性,使得人事档案信息的管理更加规范化,提高了工作效率,使人事管理员得以摆脱繁重的日常工作。
系统准确、全面的数据存储和数据分析,为领导科学决策提供了参考,系统便捷的信息采集和查询功能,为员工管理和查看个人信息提供了方便。
人事行政培训经典案例解析

人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分,涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例,来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一:新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织,内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而,在实施过程中,发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实,岗位技能也有待提高。
分析:此案例中,问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节,以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划,增加实操环节,以及结合线上与线下培训方式,提高培训效果。
案例二:员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI(关键绩效指标)进行员工绩效考核,但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现,导致员工士气低落,企业运营效率下降。
分析:此案例中,问题在于过于依赖量化指标,忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR(目标与关键结果)考核体系,结合定量和定性评价,更加全面地评估员工绩效。
案例三:员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准,但实际操作中发现,晋升过程存在不公平现象,导致内部竞争激烈,优秀员工流失。
分析:此案例中,问题在于晋升机制的透明度不足,以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程,引入多维度评价体系,确保晋升机会的公平性。
案例四:员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整,导致员工薪酬与市场水平脱节,影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析:此案例中,问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系,定期进行市场调查,确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题,实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程,需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践,提高企业的人事行政管理水平,从而提升企业的整体竞争力。
人力资源管理之案例分析

人力资源管理之案例分析背景一:你能体会到他们的感受吗?张华是一位年轻的大学毕业生,所学专业是管理信息系统。
就业时他顺利地进入一家有名的大公司,这使他十分得意。
上班的第一天,他的领导王经理带他参观了厂容厂貌,看了公司的工厂设施,部分办公室,餐厅及张华的办公室。
最后王经理说:“张华,很高兴你进入我们公司,下午到我办公室来,有一项任务交给你。
这是一个简单的系统,包括两个利用纤维镜的电子学工作组。
5天可以吧,星期五送给我检查一下。
”王经理走了,张华楞住了。
接受任务是一件令人高兴的事,但他不知道是否这就意味着他的职业生涯从此开始了,因为对许多事情比如人事关系、工作程序或者公司发展等等他都还茫然无知。
王茜本是一位政府机关的工作人员,2001年随丈夫工作调动进入北京某大学的工商管理系工作。
某周四下午办完报到手续,系主任把她领到教研室,对正在开会的老师说:“这是新调来的王茜老师,她原来在机关负责审计工作,研究生毕业,能力很强的。
大家欢迎她。
”教研室老师鼓了几下掌,继续开会。
会后教研室主任对她说:“你来得正是时候,下学期的课基本派完了,考虑到你有实践经验,《公司理财学》正适合你,这是你的优势。
这是课程表,别忘了周四下午开例会。
”王茜回到家中,心中很是忐忑不安。
她知道新分来的大学生都有一段做助教的时间,但她没有。
她有实践经验不假,但她没有大学授课的经验。
本来就对北京不熟悉,学校的情况又一无所知。
课程如何安排、学生有什么要求,没有人告诉她,初来乍到,她又不好意思问。
王茜天天在家中焦虑重重。
思考:1、为什么张华和王茜在来到单位之初会有那种茫然或焦虑的情绪2、对这一类的新员工,单位应该提供什么样的培训答:1.明显是员工入职导向活动缺位和人事不能良好匹配等引发的问题。
录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
(人力资源案例)2020年人力资源管理的经典案例

人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2:亚实公司聪明对待离职员工案例3:网星公司的员工保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉公司的工作分析计划书案例7:一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8:隐藏在招聘启事中的玄机案例9:某公司的招聘广告案例10:艾科公司人才的内部提拔案例11:面试听“损招”案例12:招聘面谈时的提问技巧案例13:上海通用汽车(SGM)的“九大门坎”案例14:一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15:别具一格的杜邦培训案例16:海尔的个人生涯培训案例17:新员工计算机培训计划案例18:一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19:“五斗米”的培训模式案例20:西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气(中国)公司的考核秘笈案例22:简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23:朗讯评估每一天案例24:青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25:聊天——另类思维的考核方式案例26:松下电器管理人员的考核案例27:一个成功的绩效改善的例子案例28:新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29:“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30:五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32:奇妙的经验曲线案例33:松下的薪酬制度变革案例34:解部朗读的薪酬管理案例35:核心员工个性化的福利方案案例36:龙山重型机械厂的组织工资制案例37:IBM公司的薪酬制度案例38:奔驰的员工持股案例39:A企业的薪酬曲线案例40:薪酬调查方法案例41:失败的高薪第七部分劳动关系案例42:CH公司的情感激励案例43:福特汽车公司人情化的员工管理案例44:新星林业机械厂的劳动安全管理案例45:SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1:某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
解放HR的七把金钥匙HRP系统应用实践案例

解放HR的七把金钥匙HRP系统应用实践案例新时代人力资源管理的特点之一就在于提高传统人事管理效率,将HR从纷杂低效的重复劳动中解放出来的同时,提高工作的质量与准确度。
而且随着企业的发展与规模扩张,员工数量不断增加,面对海量的员工信息、成堆的报表、繁琐的数据,HR的人事管理任务越来越重,苦不堪言,面对如此情形,HR应采取何种措施来解决这一难题呢?相信B企业的宏景世纪HRP系统应用实践能够带来一些启发与帮助。
B企业是某市一家报业集团下属的新闻性网站,是该市目前最大的网上新闻发布中心、网上公众信息服务中心。
随着网站内容的不断丰富、国内宽带上网环境的不断改善,B企业的知名度不断提高,业务规模也随之逐渐扩大,员工数量从开始的20人迅速增加到现在的近100人,这对企业人力资源管理工作提出了更高要求。
面对如此大规模的员工队伍,如何在动态中准确掌握员工信息,如何搭建一个员工与管理层共享的人力资源管理信息平台,如何更快、更好地为公司的决策层提供科学、详尽的人事信息支持,如何有针对性为员工提供职业培训,提高员工的满意度和归属感,留住人才,这一切都已成为决定公司兴衰成败的关键所在。
在这种情况下,B企业迫切需要一套适用、高效的人力资源管理信息系统。
为此,企业HR 专门组织人员对市场上的多家人力资源管理信息系统进行了系统调研工作,最终宏景世纪软件有限公司提供的HRP人力资源管理系统凭借其六大特点,获得HR人员的青睐,被及时引进并投入使用。
以其在实际工作中所起的突出效用来看,HRP系统的六大特点可誉为解放HR的七把金钥匙。
金钥匙之一:数据导入导出的畅行无阻和大多数公司一样,在引进宏景世纪的HRP人力资源管理系统之前,B企业也自行研发了一定数量的人事管理软件,且保存了将近2000人的信息资料。
由此,在采用新系统时,就面临着原有资料录入的繁重工作。
如何完成数据导入工作,顺利实现新旧系统的平稳过渡是B企业首先需要解决的问题。
而这正是宏景世纪HRP人力资源管理系统的一大优势所在,其方便全面的数据接口,能够满足不同格式数据的导入导出,很好的解决与其它软件接口的融合性问题,将原有系统中的人员信息资料,包括以前软件里保存的一些工作成果通过数据导入功能,全部准确无误地导入到HRP软件数据库中,充分利用原有的信息资源。
(完整)人力资源案例分析题10道及答案

案例1:林某是一家高科技企业的年轻的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,但是个性较强的林某,常常是公司各种规章制度的“钉子户",果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中,林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核,考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩,效益工资和员工创造出的相关效益挂钩.因为该公司有良好的信息化基础,工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的,员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。
上月月末,该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据,发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低,经过相关工资计算公式的演算,林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某,面对工资数额的减少,非常激动,提出了如下几点质疑:1.工作安排不写不仅是他的错,因为上级朱某没有及时下达任务;2。
没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担,因为这和整个公司的团队实力有关;3。
和他同一岗位的同事相比,他认为自己的成绩比别人好,而拿到手上的工资却比同事低的多,这太不公平。
带着一身的怨气,林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……诊断分析这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷,这个纠纷涉及的三个当事人分别是:林某——绩效评估的对象;朱某——绩效评估者;赵某——绩效评判者。
简言之就是运动员、裁判和运动会主席之间的故事。
我们先从三者的心理分析入手:林某:考核不公正。
林某对于考核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议,对于考核结果横向比较的内部公平性赶到不满.朱某:考核真无奈。
朱某对于林某一向抱有“惜才”的心理,对于林某平时的一些表现,也仅仅是“点到为止”。
对于根据系统计算出的考核结果,朱某也非常吃惊,并且面对这样的结果朱某感到很大的压力。
东华智能人力资源管理系统

东华智能人力资源管理系统人力资源是企业发展的重要组成部分,而人力资源管理系统的作用就是对企业的人力资源进行统一管理和优化。
随着科技的不断发展,传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求,因此,东华公司推出了智能人力资源管理系统,帮助企业更好地管理和利用其人力资源。
本文将为您介绍东华智能人力资源管理系统。
一、系统概述东华智能人力资源管理系统是一款基于云计算和人工智能技术开发的智能化人力资源管理系统。
该系统通过集成各类人力资源管理功能模块,实现了人事管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等多个方面的综合管理。
同时,系统还融入了数据分析及预测功能,帮助企业更好地进行战略规划和决策。
二、功能特点1. 人事管理东华智能人力资源管理系统提供了全面的人事管理功能。
通过该系统,企业可以管理员工的基本信息、岗位信息、合同信息等,并提供了自动计算员工工龄、工资等功能。
此外,系统还支持人事档案电子化、离职员工管理等功能,简化了人事管理的流程,提高了工作效率。
2. 招聘管理新员工的招聘是企业发展的重要环节,东华智能人力资源管理系统提供了全面的招聘管理功能。
系统可以帮助企业发布招聘信息、筛选简历、安排面试等,同时还可以通过人才库功能,实现对潜在人才的管理和挖掘。
系统提供的智能筛选算法可以根据企业的需求自动匹配适合的候选人,大大节省了招聘成本和时间。
3. 培训管理员工培训是提高员工能力和激发创造力的重要手段,东华智能人力资源管理系统提供了全面的培训管理功能。
企业可以通过系统发布培训计划、管理培训资源、评估培训效果等。
同时,系统还根据员工的岗位和能力情况,智能推荐适合的培训课程,提高培训效果和员工满意度。
4. 绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和激励员工的重要方式,东华智能人力资源管理系统提供了全面的绩效管理功能。
系统可以帮助企业建立绩效考核体系、制定绩效目标、进行绩效评估等,同时还提供了数据分析功能,帮助企业发现绩效管理中存在的问题,并针对性地进行改进。
人力资源案例分析——福临汽车配件案例分析 (2)

3、郭翰文改行去干人事,是否正确?为 什么?
答:我认为不对,他的做法不对。
因为小郭已经熟悉了财务管理的相关信息,并 且已经是大学工商管理专业毕业,起初工作分 工不细,他聪明能干,科长让他管本钱控制,他 干的还是不错的,他人缘好,善于和人打交道, 也是他的优点,对于有时机换岗位,他表现的 还是不错的,积极的与相关领导打招呼,说明 自己的想法,大胆肯定干还是值得表扬的.
福临汽车配件股份 的人事制度改革
目录
分工明细 案例介绍 介绍人事,以及人事管理 案例综合分析 习题解答 总结陈述
福林汽车配件有限责任公司位于珠江三角洲,是 乔国栋与10年前创办的,专门生产活塞、活塞环、 气门之类的产品,为华南的汽车制造与修理业效 劳。乔国栋是公司董事长兼总经理。但干营销是 他的拿手好戏,所以坚持自己同时兼营销副总, 关迪琼人财务副总,傅立朝是生产副总,他手下 还有位生产厂长,叫刘志仁,是傅总自己找来的。 事实上创业之初,厂区布局、车间设备、工艺质 量标准,直至4位车间主任人选,全由傅总包揽, 连第一批生产工人中不少人也是他招聘进来的。 乔总并未全力关注公司开展的全局和战略,至少 1/4的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公 关上了。好在当时公司规模不大,市场也有利, 这么干下来效益相当不错。
案例综合分析
再者,人事办公室人员太少,不利 于工作的展开,也不便于与各车间主任 和员工的沟通,导致改革的困难。我个 人认为,人事办公室应当有懂财务、懂 营销和各车间运行的人。
案例综合分析
如何解决存在的问题呢?
首先,把人事职能提升到厂长的级别, 但不会把人事权全部交给人事处去做。管 理者要人事处做的事就是初步建立与完善 人力资源管理体系,车间主任选人与人事 处选人并用。
4、你假设是乔总,回来听到副总的汇报, 会怎样决定?为什么?
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《管理信息系统》结课大作业《人事信息管理系统》学生姓名学号所属学院信息技术工程学院专业信息管理与信息系统班级12信管班目录1、项目背景与意义 (2)2、可行性研究 (2)3、需求分析 (3)3.1系统需求分析 (4)3.2系统性能要求分析 (4)3.3 建立系统用例模型 (5)3.4 建立系统动态模型 (6)4、总体设计 (8)4.1 数据库概念模型设计 (8)4.2数据流图 (9)4.2.1基本图形符号 (9)4.2.2系统的数据流图 (10)4.3系统接口设计 (10)5、系统界面设计 (11)5.1 系统总体流程图 (11)5.2 登录窗体 (11)5.3 添加内部调动信息窗体 (11)6、总结 (12)7、参考文献 (12)人事信息管理系统案例分析1、项目背景与意义当代的社会中,办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡,而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便,提高了人事管理工作的效率,为办公自动化的普及奠定了基础。
一套行之有效的高校人事管理信息系统不仅是建设好企业和单位的一项重要的基础工作,也是实现单位现代化管理、加速决策科学化的重要途经,实现人事资源信息的统一管理,做到能查所查、能改所改、能用所用。
并对企业和单位的行政管理工作起到了积极有力的促进作用。
随着我国人事制度改革的进一步深入,全球性人才竞争日趋激烈,人才流动频率日益加快,建立合理、科学的人事管理信息系统,实现人力资源的有序管理与高效利用,是二十一世纪企业和单位人事管理工作发展的必然趋势,也是企业,单位提高管理水平,增强竞争力的重要举措。
企业,单位人事管理系统主要包括对人事信息的添加、修改、删除和查询等功能的实现,以及对用户权限的限制,增加了系统的安全可靠性,使得人事档案信息的管理更加规范化,提高了工作效率,使人事管理员得以摆脱繁重的日常工作。
系统准确、全面的数据存储和数据分析,为领导科学决策提供了参考,系统便捷的信息采集和查询功能,为员工管理和查看个人信息提供了方便。
利用计算机实现企业人事管理势在必行,计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件,因而高效的人事信息管理系统显得尤为重要。
因此,一套行之有效的人事管理软件,对企业和单位人事管理工作进行有效电子化管理,化简繁琐的手工操作,提高工作效率都是很有意义的事情。
2、可行性研究开发任何一个基于计算机的系统,都会受到时间和资源上的限制。
因此,在接受项目开发任务之前,必须根据客户提供的时间和资源条件进行可行性分析,以减少项目开发风险,避免人力、物力和财力的浪费。
可行性分析与风险分析在很多方面是相互关联的,项目风险越大,开发高质量的软件的可行性就越小。
(1)新系统目标可行性分析:分析新系统的目标是否符合企业的现状和发展的需要。
如果单位采用人事管理系统来管理单位人员,那么它在工作效率上会有很大的提高。
(2)社会可行性分析:社会可行性分析主要是指管理信息系统的开发是否符合国家法律、政策,是否能够与社会大系统实现良好的对接。
这个人事管理系统是个小规模的管理系统,是用来管理一个公司的员工信息的,它符合国家法律要求,能与社会大系统实现良好对接。
(3)技术可行性分析:技术可行性分析是根据新系统的目标来衡量是否具备所需要的技术,包括系统开发人员数量和水平,硬件方面,软件方面及其它应用技术。
(4)经济可行性分析:经济可行性分析主要是对开发新系统所投入的资金与系统投入使用后所带来的经济效益进行比较,确认新系统是否会给企业带来一定的经济效益。
由于本系统规模较小,所以开发本系统不会耗费太多的资金,相反如果将本系统很好的运用到工作中,能大大提高工作效率,给公司带来更多的经济效益。
(5)管理可行性分析:管理可行性分析主要是分析企业现行的管理体制和企业领导是否具有现代化的管理意识和管理水平。
3、需求分析需求分析是介于系统分析阶段和软件设计阶段之间的重要桥梁。
一方面,需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点,并从软件角度对它们进行检查与调整;另一方面,需求规格说明又是软件设计、实现测试直至维护的主要基础。
良好的分析活动有助于避免或尽早发现早期的错误,从而提高软件生产率,降低开发成本,改进软件质量。
该系统分为4个模块:用户管理模块、人事信息管理模块、员工调动管理模块和薪酬管理模块。
用户登管理模块:该模块是对登陆该系统的用户的用户名及密码进行管理。
分为用户登录和注册新用户两项。
不同的用户拥有不同的权限。
人事信息管理模块:该模块是关于公司的人事信息维护,首先是对入职员工的基本信息的录入、修改、浏览等操作;其次是员工人事档案、合同档案等基本信息的管理和公司的部门管理;最后,并对公司的人事信息从工种,专业,学历等属性进行统计分析。
员工调动管理模块:该模块是对员工的职位调动进行管理的,员工调动主要分为内部调动和外部调动两方面,内部调动为本城市中部门间的调动,外部调动为分公司间的调动。
本模块还有登记新员工和复职、离职等信息管理。
薪酬管理模块:主要包括薪酬登记、薪酬修改、薪酬查询薪酬设置4部分组成。
其中,薪酬登记是完成对员工薪酬的添加,如果有需要更正的部分,通过薪酬修改模块来实现,系统还提供给员工查询薪酬的功能,通过薪酬查询来实现。
3.1系统需求分析通过对现行系统的详细调研,主要是从系统的角度理解用户的需要,确定新系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件以及需求应达到的标准,也就是确定新系统要做什么,做到什么程度。
这些需求包括:(1)功能需求。
确定新系统应做什么,这是最主要的需求。
该系统就是对A公司的人员信息进行录入、修改、删除、查找及表单输出。
(2)性能需求。
给出所开发的新系统的技术性能指标,包括存储容量限制、运行时间限制、安全保密性等。
(3)环境需求。
这是对系统运行以及所处环境的要求。
例如,在硬件方面采用什么机型、有什么硬件设备等(需要一台电脑、一台打印机);在软件方面,采用什么支持系统运行的系统软件(指操作系统window XP)。
(4)未来需求。
随着外界环境的变化以及系统的发展可能会提出的要求。
所以在开发过程中,我们会使系统的开发与未来社会的发展接轨,让系统能适应社会环境的变化,从而使其在未来的一段时间里都能使用。
3.2系统性能要求分析(1)精度:该系统的输入、输出数据精度的要求1)员工姓名:不超过20个字符(允许英文名字存在),字符型2)员工工资:大小为10个字符,字符型(2)时间特性要求1)查询服务部分:用户通过电脑提交查询服务命令到返回结果不超过5秒钟2)数据管理部分:提交某一数据录入到结果返回不超过5秒钟(3)灵活性1)操作方式:支持Windows XP系统,对于Windows Vista 、Win7系统暂时不支持。
2)接受到从另一个系统发来的违反协议格式的消息时能及时拒绝。
3)发现系统自己出现错误时能及时提出出错处理需求。
(4)该人事管理系统至少要达到以下四个方面的系统功能特点:1)操作简单、界面友好:完全控件式的页面布局,使得员工信息的录入工作更简便;许多选项包括员工基本信息管理、员工考勤管理等只需要点击鼠标就可以完成;另外,跟踪出现的提示信息也让用户随时清楚自己的操作情况。
2)功能完善:包括人事管理的各个方面:员工信息录入、浏览、修改、删除、按各种条件进行查询、新用户的设置及密码修改等方面,都能完整地实现该企业对人事管理的要求。
3)即时可见:对员工基本信息的处理(包括录入、修改、删除等)将立即在主页的对应栏目显示出来,达到"即时发布、即时见效"的功能。
4)方便移植:针对不同的企业,只需要稍作修改就可以开发出适合不同企业特点的人事管理系统。
综上所述,系统的总体功能需求如图3.1所示。
图3.13.3 建立系统用例模型(1) 识别角色:人事部、财务部、员工(2) 创建用例1)与人事部相关的用例:用户管理;人事信息管理;员工调动管理;2)与财务部相关的用例:薪酬管理;3)与员工相关的用例:用户管理;人事信息管理;员工调动管理;薪酬管理;(3) 建立用例图整个系统用例图如图3.2所示图3.23.4 建立系统动态模型(1) 活动图图3.3是描述员工申请调动过程。
首先,员工提出书面调动申请。
若人事部不同意,则通知员工不能进行工作交换。
若人事部同意,则提出岗位安排,通知财务部进行工资变更,并且通知员工办理相关手续,进行工作交换。
储存新职位变动,操作完成。
图3.3(2) 时序图员工工资过程时序图如图3.4所示。
图3.4 3)员工考勤查询时序图如图3.5所示。
图3.5 4)考勤记录查询协作图如图3.6所示。
图3.6 5)员工信息查询协作图如图3.7图3.74、总体设计4.1 数据库概念模型设计在需求分析的基础上设计出能够满足用户需求的各种实体以及它们之间的关系。
下面例举出各实体的实体图及实体关系E-R图:1 )员工:编号、姓名、性别、身份证号……图4.1 员工实体图2)合同:合同编号、员工编号、合同类型、合同开始日期、合同期限……图4.2 合同实体图4)工资:所属工资月份、员工编号、员工姓名、出勤天数……图4.3 工资实体图5)操作员:名称、密码、权限图4.4操作员实体图6)与工资有关的实体关系E-R图图4.5 与工资有关的实体关系E-R7)描述了实发工资包中的类图图4.6 实发工资包中的类图4.2数据流图4.2.1基本图形符号符号名称说明加工表示数据的处理过程数据流表示数据的流向数据存储文件表示存储数据的数据库或者数据表数据源点或汇点表示外部实体图4.74.2.2系统的数据流图1)第一层数据流图图4.8图 4.94.3系统接口设计(1)用户接口用户接口主要采用图形接口和命令接口方式,用户可以通过点击图形界面的按钮、菜单、对话框等图形接口元素对程序和数据进行操作和在输入框中输入命令的方式查询信息。
(2)外部接口在用户界面部分,根据需求分析的结果,用户需要一个用户友善界面。
在界面设计上,应做到简单明了,易于操作,并且要注意到界面的布局,应突出的显示重要以及出错信息。
外观上也要做到合理化,考虑到用户多对Windows 风格较熟悉,应尽量向这一方向靠拢。
(3)内部接口身份认证模块的返回值决定当前用户是否可以进入人事管理系统,身份通过以后再根据用户本身的权限判定进入哪一个功能模块,并且判断其相应的操作权限,这些采用返回值方式由用户本身的权限标志决定。
5、系统界面设计5.1系统总体流程图否登录界面输入用户名、密码编辑员工信息提示用户名或密码错误信息正确?编辑假条信息编辑工资信息进入系统操作页面输出表单?输出表单?输出表单?输出员工信息表单输出假条信息表单输出工资信息表单退出系统?退出系统是是是是否是图5.1 系统总体设计流程图5.2 登录窗体图5.2登录窗体5.3添加内部调动信息窗体图5.3 添加内部调动信息窗体6、总结人事信息管理系统软件工程案例分析,是我学习计算机以来,操作具有实用功能的系统,进行案例分析后很有成就感,由于有过一次做课程设计的经验,因此,在筛选知识,编写文档等方面就有了一定的经验。