财务系统启动大会项目经理发言稿
项目经理发言稿
项目经理发言稿•相关推荐项目经理发言稿合集15篇在现在社会，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编帮大家整理的项目经理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理发言稿1各位领导，同志们：下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点意见：一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。
项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。
根据年初全旗总体工作部署，我旗在20xx 年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方米，面对阿康一体化建设良好契机，要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突破。
目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”的.33项；正在办理“两证一书”的130项；已选址未办理“两证一书”的103项；未选址的5项。
二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。
今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工夫，一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，采取、简化环节（按照能并联的不串联，必须前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，有针对性地推进行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办结”，进一步整合各部门机构职能。
二要加强其它审批单位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。
三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相扣、紧张有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿各位领导、各位同事：大家好！我是新上任的项目经理，非常荣幸能够为大家带来新的工作动力和团队凝聚力。
首先，请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎，并对各位在之前的工作中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢！作为项目经理，我的首要任务是确保项目的顺利进行并按时交付。
我们的目标是提供高质量的服务，并实现客户的满意。
为了实现这个目标，我们需要大家的共同努力和团结合作。
我希望我们的团队能够形成一个机动灵活、务实高效的工作氛围，发挥出每个人的优势和才能。
对于这个项目，我希望大家能够保持积极的态度和专业的精神。
在开展工作之前，我们应该对项目进行全面的分析和规划，明确项目的目标、范围和时间节点。
同时，我们还要充分考虑资源的配备和风险的控制，确保项目的可行性和可管理性。
只有我们做好了充分的准备工作，才能够有效地开展后续的工作。
在我们的团队中，每个人都有自己的职责和任务，但是团队合作是我们成功的关键。
我希望大家能够相互支持、互相学习，遇到问题要及时沟通和解决，让我们的项目像一台精密的机器一样高效运转。
同时，我也鼓励大家提出自己的想法和建议，共同完善项目的计划和执行。
除了项目的成功，我还关心每个人的个人发展和成长。
我希望大家能够积极参与公司的培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和素质。
同时，我也将尽力为大家创造良好的工作环境和发展机会，让大家在这里能够充分展示自己的才能和价值。
最后，我希望大家能够相互支持和信任。
在这个项目中，我会尽力为大家排忧解难，为大家提供所需的资源和支持。
希望大家能够团结一心，共同努力，相信我们一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！。
启动会项目经理发言稿
启动会项目经理发言稿【篇一：启动仪式项目经理发言稿】2014年“安全生产月”启动仪式项目经理发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。
今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。
今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。
力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！谢谢大家！【篇二：项目启动会发言稿】篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
项目经理会议发言稿
项目经理会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，非常感谢大家参加今天的项目经理会议。
在这个会议上，我想与大家分享一些我们项目的进展情况以及面临的挑战。
首先，让我们来回顾一下我们项目的最新进展。
截止到目前为止，我们已经成功完成了项目启动阶段的任务，并且已经按计划完成了项目的范围确定和需求收集工作。
此外，我们还和相关部门合作，完成了项目团队的组建工作，并且所有成员都已经逐步适应并投入到项目中。
在项目进展方面，我们已经完成了项目的详细计划，并且按照计划进行了一部分的开发工作。
目前，我们正处于项目的执行阶段，各项工作正在有序推进。
同时，我也要提及一些项目所面临的挑战。
首先，由于项目的进度紧张，我们需要高效协同合作，确保各个任务都按时完成。
其次，由于项目涉及到的业务领域较为复杂，我们需要更深入地理解业务需求，尽快找到最佳解决方案。
此外，由于项目中的成员来自不同部门，沟通和协调工作也是一个重要的课题，我们需要通过有效的沟通渠道和方式，促进各个成员之间的良好合作。
针对这些挑战，我提出以下几点建议：首先，我们需要加强团队合作，鼓励成员之间积极地分享经验和知识，共同解决问题。
其次，我们需要加强对项目的管理和监控，确保项目的进度和
质量达到预期目标。
最后，我建议我们多进行交流和沟通，及时发现和解决问题，同时也能够提供及时的反馈和支持。
在未来的工作中，我相信我们可以克服各种困难，顺利推进项目。
我也相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得成功。
让我们携手同行，共同实现项目的目标！
谢谢大家！。
项目启动会项目经理的发言稿
项目启动会项目经理的发言稿亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表整个项目团队，非常感谢各位的到来。
今天我们相聚在这里，是为了共同启动我们即将开始的新项目。
作为项目经理，我深感责任重大，但同时也充满了激动和期待。
这个项目对于我们公司来说具有重大战略意义。
我们的目标是开发和推出一款全新的产品，以满足市场上对于便捷、高效和智能解决方案的需求。
我们相信，通过努力和协作，我们可以成功地实现这个目标。
在项目启动阶段，我想强调几点重要的事项：1. 项目目标和范围我们项目的目标是开发一款具有以下特点的产品：高效、智能和用户友好。
通过与客户进行深入的需求分析和市场调研，我们已经明确了产品的功能和特性。
在项目启动会议后的几天内，我们将进一步明确和细化这些需求，并确保它们与客户的期望一致。
2. 项目计划和时间表我们已经制定了详细的项目计划和时间表，并进行了充分的风险评估。
我们将严格按照计划执行，并及时采取适当的调整措施，以确保项目按时交付。
我会确保及时向大家通报项目的进展情况以及可能的延迟和风险。
3. 项目团队和沟通机制我们已经组建了一支高效的项目团队，每个团队成员都具备丰富的经验和专业知识。
团队成员之间的沟通和协作非常重要，因此我们将建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和交流的及时性。
同时，我也鼓励大家在项目过程中提出自己的想法和建议，共同推动项目的成功。
4. 项目成功的标准和里程碑我们将设立一系列的项目成功标准和里程碑，用于衡量和评估项目的进展和成果。
在项目的不同阶段，我们将定期评估并调整项目方向，以确保最终实现项目的成功交付。
最后，我希望每位团队成员都能全身心地投入到这个项目中，保持积极的态度和高度的责任感。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够成功地完成这个项目，并实现公司的战略目标。
谢谢大家！以上就是我作为项目经理在项目启动会上的发言稿。
优秀项目经理发言稿
优秀项目经理发言稿
各位领导，亲爱的团队成员们：
大家好！
在这个时候，我深深地感到自己的幸运，能够站在这里向大家发表我的心声。
首先，谢谢大家对我的信任，让我成为这个团队的项目经理。
同时，也要感谢每一位团队成员的辛勤付出和不懈努力，让我们的项目能够取得如此令人瞩目的成果。
作为一个团队，我们曾经面临过许多挑战，但我始终相信，只要我们紧密团结，共同努力，就能够克服一切困难。
在这个过程中，我看到了每一个人的才华和潜力，看到了大家团结协作的精神，也看到了我们作为团队的力量。
我们的项目一直以来都秉持着高标准和严要求，追求卓越。
我相信，卓越并不是一时的闪光，而是日复一日的不断努力。
所以，我希望大家能够保持对项目的热情和动力，始终保持对卓越的追求，不断提升自己的能力和水平。
同时，我们也要保持团队的凝聚力和合作精神。
在项目中，每一个人都有独特的才华和专长，我们应该充分发掘和利用每个人的优势，形成更强大的整体力量。
只有携手合作，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我要感谢每一位团队成员的付出和贡献。
没有你们的支持和努力，我们无法取得如此辉煌的成绩。
你们的专业素质和
团队精神是我们项目成功的关键。
无论是协作合作还是独立完成任务，你们都展现出了出色的能力和勇气。
让我们一起为我们的项目骄傲！
让我们继续携手前行，迎接更多的挑战，创造更多的奇迹！
谢谢大家！。
项目经理例会发言稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理例会发言稿篇一：项目经理在会议上的讲话第一次工地例会上的主要会议内容（项目部项目经理发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
公司财务部经理发言稿
公司财务部经理发言稿尊敬的各位同事：大家好！我是公司财务部的经理，在此向大家汇报一下我们财务部最新的工作进展和成果。
首先，我要感谢各位同事的支持和合作，在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但是我们团结一心，共同努力，克服了一切困难，取得了一定的成果。
首先，我要向大家汇报一下我们财务部的运营情况。
在过去的季度，我们财务部的综合经济指标保持了良好的增长态势，实现了较为稳定的财务状况。
通过我们全体员工的努力，我们成功地降低了成本，并有效管理了收入，为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。
其次，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。
我们加强了财务的审核和监管，确保了财务活动的合规性和透明度。
我们建立了更为完善的内部控制制度，加强了风险防范和控制措施，减少了财务风险的发生概率。
同时，我们也积极推进科技创新，引入了更高效的财务管理系统，提升了财务工作的效率。
除此之外，我们还注重员工的培训和发展。
财务部的员工是我们最宝贵的资本，他们的专业素质和业务能力对于整个公司的发展至关重要。
因此，我们不断加强员工的培训，提供各种学习机会和平台，帮助他们不断提升自己的能力，提高工作质量和效率。
最后，我要感谢每一位财务部的员工，感谢你们的辛勤付出和奉献。
正是因为有你们的支持和努力，我们才能取得这样的成绩。
同时，我也要感谢公司的领导和其他部门的支持，是你们给予了我们信任和合作的机会，让我们有机会展现自己的能力和价值。
在新的一年，我们将继续坚持财务稳健的原则，进一步完善财务管理，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们也将进一步加强与其他部门的合作，共同推动公司整体的发展，实现共同的目标。
谢谢大家！。
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财务系统启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表XX燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。
为后继的集团化财务建设、与业务系统的融
合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！。