领导与员工的根本区别是格局视野眼光
管理者和员工的区别与沟通方法
管理者和员工的区别与沟通方法管理者和员工的区别与沟通方法2、公司员工只需掌握好本职公司所需要的技能，完成上司交给的任务就心满意足了;管理者一定要想到自己要去找事情来做，要让这个事情对公司产生价值。
4、员工之间可以走得很近，建立深厚的感情;管理者必须要因藏自己个人感情，太好的感情会影响管理者执行公司制度的公正性。
一是和员工沟通时谈行为不谈论个性，即对事不对人。
当我们在与员工沟通时，要讨论的是某一件事情、某一个问题，如何用更好的方式、方法去解决，而达成共识。
不要对当事人的秉性、脾气等进行评论。
二是表达明确。
就是在与员工沟通的过程中，你所要表达的意思要明确，让对方有一个准确的惟一的理解。
一定不能模棱两可，否则沟通过后，员工还要来推测你所讲的是什么意思，达不到沟通效果。
当员工所表达的意思不清楚时，一定要当时有礼貌地进行询问，使员工表达得更准确，达到有效沟通。
三是要能积极聆听。
沟通是双向的，在与员工沟通时要认真去聆听对方传递的信息，站在员工的角度去思考问题，使员工觉得自己受到了尊重和理解，从而使沟通能更有效和顺利。
如果总想着如何去反驳员工，甚至未等对方说完，就急于根据自己的理解打断员工讲话，而与员工进行争论，这样肯定导致沟通失败。
一个眼神、一个手势、一声叹息、泪水、拥抱等等都是沟通。
有沟通才有成长这也是我所要力图说明的一点。
企业要发展，管理者、领导者的沟通能力是关键。
我们要做一个成熟、快乐的人，更要注重培养沟通能力，因为通过沟通，人际关系才能有所突破，并臻于圆熟。
天才型的员工。
何谓天才型员工指的.是，这一类人在工作当中因缺乏新的挑战而感到失望，让管理者从表面看上去是害群之马，其实这些员工的工作表现不错，他们对管理者交给的任务往往能游刃有余地完成。
对于这一类型的员工，管理者应该让他们参加特殊的项目，甚至是做团队领导，让他们不断地轮换职位，使得他们对于工作产生新的动力。
沉默寡言型的员工。
这一类员工在工作上没有问题，能够应付大部分的工作任务。
“员工”是领导者的“镜子”
“员工”是领导者的“镜子”为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像“提线木偶”一样？很多领导者都会遇到这样的问题。
觉得员工“这里需要提升”，“那里需要改进”，于是各种绩效考核、学习考核，最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。
当然不能否认绩效考核的作用，但这只是手段，根源却在领导者手中，那就是领导者的影响力。
什么样的领导带出什么样的下属，虽然这话有点夸张，但其实员工就是领导者的一面镜子，审视自己，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。
如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！1、当下的环境是最合适的环境企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。
要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。
2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。
近朱者赤，近墨者黑。
所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。
我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。
这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。
其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。
我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界展开全文本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提：目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念、承诺、契约。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
领导下属的基本定义
领导下属的基本定义领导下属的基本定义领导可以被定义为一种通过影响他人实现共同目标的行为。
在组织环境中，领导是指那些以一种组织、激励和指导团队成员的方式来影响员工行为的个人。
与之相对应的是下属，也就是在组织中受领导指导和指挥的员工。
领导下属之间的关系是组织中极为重要的关系之一，对于组织的成功发展起着重要的作用。
因此，理解领导下属的基本定义是非常重要的。
首先，在定义领导下属关系时，需要考虑到两者之间的权力和权威关系。
领导通常具有一定的权力和权威，他们在组织中拥有决策的权力，可以对员工进行指导和约束。
相反，下属则是领导的部属，他们接受领导的指令和决策，并根据领导的要求完成工作任务。
因此，领导下属之间的关系是一种基于权力和权威的上下级关系。
其次，在领导下属关系中，沟通和互动是非常重要的因素。
领导需要与下属进行良好的沟通，及时传达工作目标和期望，并提供必要的资源和支持。
同时，下属也需要与领导进行有效的沟通，分享工作进展和问题，并接受领导的反馈和指导。
良好的沟通和互动可以帮助建立信任和理解，促进团队合作和工作效果的提高。
另外，在领导下属的关系中，互相尊重和平等对待是非常重要的。
领导应该尊重下属的人格和潜力，不歧视或压迫下属，而是以平等和公正的方式对待。
相反，下属也应该尊重领导的决策和权威，遵守组织规则和制度，不以个人感情或偏见干扰工作。
通过互相尊重和平等对待，领导下属之间可以建立和谐的工作关系，提升整个团队的凝聚力和工作动力。
此外，在领导下属的关系中，领导应该具备一定的领导素质和能力。
领导需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图和期望，并倾听和理解下属的需求和困难。
领导还应该具备决策能力和问题解决能力，能够做出明智的决策，并帮助下属解决工作中的问题。
同时，领导还需要具备激励和团队管理能力，能够激发下属的潜力，推动团队的协作和创新。
领导的这些领导素质和能力将有助于有效地管理和指导下属，实现组织的共同目标。
企业用人：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀！
企业用人：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀！选人、用人，对企业的发展发挥着至关重要的作用。
刘邦能从一介平民“晋级”为一个朝代的皇帝，其中最大的原因就是他懂得选人用人。
相比他知人善任的品质，他的对手项羽就毫不占优势了。
作为企业的管理者，想把人才优势运用好，必须做到这三点：第一是基层看才能，第二是中层看德行，第三是高层看胸怀！一、基层看才能公司内部的员工以基层为主。
基层员工充当的角色就相当于运动场上的运动员。
作为运动员的身份，不管是平常训练，还是大型比赛，都是以获得金牌为最终目标。
类似的道理，在职场考核中，业绩就是目标，没有资格指手画脚！通过自己的努力，把事情做好，达到预设的目标，就是关键性的标准。
何为优秀的基层？就是一切用数据和事实说话，把好的事情做到更好，把不好的事情做到尽善尽美。
职场上经常会听到员工吐槽：工作量大，做事没业绩，浪费时间和精力……抱怨的根源都是来自工作者个人的不自信。
当你的能力突出，有实力做大事的时候，你就没有闲暇的心思和心情去抱怨外在因素了。
基层员工，能不能披荆斩棘，能否升职加薪，最终还是决定于个人实力。
走的最远，留在最后的都是一些精明能干的人！二、中层看德行类比基层是运动员的身份，企业内的中层就好比运动场上的教练员。
基层的重要职责是做事，而中层的职责除了做事还要做人。
出色的教练员肯定是拿过金牌的前运动员，他们身上背负着某种传承和责任，比如企业文化和制度；除此之外，还有根据自己的经验积累做出的创新，例如他有独特的带人方法和技巧。
相似的道理，企业内部的中层人员，必须是个人实力、业绩和对下属的管理两手抓。
既要做好本职工作，也要带好自己的团队。
作为一个合格的中层，必须是做人做事相结合，做事要踏实，做人要无私无畏。
有的领导只顾个人利益，一心想着往上爬，只想着对上搞好关系，却对待下属从不关心。
俗话说：“水能载舟亦能覆舟”。
中层和员工的利益本质上是一个有机共同体，一荣俱荣一损俱损，不在乎员工死活的人，迟早会断送自己的前程。
领导力的五个核心能力
领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。
它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。
本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。
一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。
作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。
在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。
二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。
在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。
这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。
三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。
在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。
四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。
尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。
与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。
五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。
领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。
建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界境界的四个层面:视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。
但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。
笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。
一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。
所谓境界:视野、格局、胸怀和勇气也。
1、视野。
所谓视野，体现的是一种阅历。
阅历的提升，需要经历三个阶段:第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段;第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业;第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。
视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。
视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。
对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。
2、格局。
体现的是一种志向和对未来的远景规划。
有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。
有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。
原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。
无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。
思考总结：领导者与团队成员的差异
思考总结：领导者与团队成员的差异近年来，随着企业发展的迅猛，对于领导者与团队成员的差异也日益受到关注。
作为一名管理者，我们不仅需要对自身进行总结思考，还要对团队成员的表现进行客观评估。
本文将就领导者与团队成员在工作中的差异进行探讨及总结。
首先，领导者与团队成员在责任承担方面存在明显的差异。
作为领导者，我们肩负着工作的整体规划和组织管理的责任。
我们需要对团队成员进行工作分配和监督，确保工作的顺利进行。
与此相对应的是团队成员，他们更注重自己手头的具体任务，对于整体工作的筹划和决策较少参与。
这种责任承担的差异既体现了领导者在组织中的主导地位，也凸显了团队成员在具体工作中的职责。
其次，领导者与团队成员在决策能力上存在一定的差异。
领导者作为团队的指导者，需要具备较强的决策能力。
在工作中，我们需要根据企业的发展战略和目标，合理安排工作任务，并及时制定相应的决策措施。
然而，团队成员往往更倾向于执行决策，而不直接参与决策制定的过程。
这种决策能力的差异无论是在领导者角色还是成员角色下都是不可忽视的。
第三，领导者与团队成员在沟通协作方面存在一定差异。
作为领导者，我们需要与上级、下级以及其他部门进行及时有效的沟通和协作。
我们需要贯彻企业的价值观和理念，使团队成员明确目标，协调各方面资源，确保团队达成工作目标。
而团队成员则更注重与工作伙伴的沟通协作，更为专注于个人任务的完成。
这种沟通协作的差异既显示了领导者的整体把控能力，也体现了团队成员在细节上的专注与付出。
总之，领导者与团队成员在责任承担、决策能力和沟通协作等方面存在明显差异。
作为领导者，我们要清醒认识到这些差异，做好沟通、协调与引导工作，以更好地发挥团队的协同效应。
同时，在评估团队成员表现时，也要以客观的眼光看待他们的贡献与不足，为他们提供持续的培训和发展机会。
只有在不断总结思考中，我们才能更好地发挥领导者的价值，激发团队成员的潜力，共同实现工作目标。
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领导与员工的根本区别是眼光、胸怀，格局
2014-05-19华夏NLP商学院
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。
这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。
第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。
10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。
这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。
谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。
大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。
大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
一个人格局大了，未来的路才能宽！
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。
想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。
在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
于丹说得好：成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。
为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。
在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。
1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
拥有大格局者:
有开阔的心胸
没有因环境的不利而妄自菲薄
更没有因为能力的不足而自暴自弃。
拥有小格局者：
往往会因为生活的不如意而怨天尤人
因为一点小的挫折就一筹莫展
看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
2、格局不够大，人生成就再高也有限！
一棵石榴种子的三种结局：
放到花盆里栽种，最多只能长到半米多高！
放到缸里栽种，就能够长到一米多高！
放到庭院空地里栽种，就能够长到四五米高！
3、“局限”就是一个人给自己设的“局”太小！
人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。
如果一个人心中从来没想过到达顶峰，那么，他也就永远不会获得成功！
格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系，格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要我们能够调整心态，就一定能够为自己建立一个大的格局。
知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼，如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处于一个上升的阶梯上，那么，未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。
想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，其实这就如中国道家文化中说到的“太极阴阳图”，阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。