国外著名商标案例分析
蜂花案例分析3000字
蜂花案例分析3000字蜂花简介：本小组选择的蜂花是上海华银日用品有限公司旗下的洗发护发产品商标。
以蜂花护发素为代表的蜂花产品是大家公认的老牌国货，因其实在的价格、不错的功效而重新得到青睐，而一种对儿时的怀旧情绪，也让女孩们通过实体店或登录蜂花官网等方式将这种“祖母级”国货护肤品重新搬回家。
蜂花牌护发素最近被中国质监总局评定为护发素领域第一个中国名牌产品；蜂花多年来稳固地占有三分之一的全国市场，“蜂花”始终坚持面向大众消费群体，不在高端产品市场上与国际强手面对面地交锋。
蜂花BEE&FLOWER 是上海华银日用品有限公司旗下的洗发护发产品商标。
也是我国唯一的护发类中国著名商标商品。
蜂花中档品种平均每百毫升2元传统低档品种平均每百毫升不超过1.5元产品平均毛利率15%与毛利率至少40%的洋品牌相比身价低60多。
不涨价为错位竞争。
中低档市场洋品牌一般不重视上海老名牌可充分利用生产优势和价格优势错位竞争，牢牢吸引大量农村和城市民消费群体。
不涨价为自我保护。
名牌产品涨价后利润空间大了许多小厂家就会群起仿冒而薄利只能通过大规模生产来支撑生产规模小的厂家如仿冒往往得不偿失所以低价能使产品免受假冒伪劣侵害。
不涨价为让利消费者。
洋品牌广告铺天盖地蜂花从不在电视广告上露面。
羊毛出在羊身上，广告费肯定要转嫁给用户蜂花在国内知晓度高，靠消费者口传播。
不涨价绝不是通常人们猜测的质量不高。
事实上20 年前在国内首倡“洗护分开”理念的蜂花，近年来又结合市场需求开发了植物精华、乳霜、蛋白质维他命护发素等新品，使不少习惯用高档洗发水的高端消费者，在护发素选择上却对蜂花情有独钟。
去年，蜂花护发素获全国护发品中唯一一个中国名牌产品称号今年又被评为上海市著名商标。
如今蜂花的底气越来越足，欲在3 年内年产量达到5万吨实现利税7000 万元以上，成为国内洗护发品龙头继而走出国门叫板国际大牌。
二、蜂花的STP分析1. 市场细分地理细分：蜂花护发素为上海华银日用品公司旗下的产品，其在上海护发品市场中占有的份额不可小视，这种消费倾向也映射影响到了江浙沪等上海周边地区；另外，在中国的二、三线城市中，也可看到蜂花护发素的身影，因此，它成为了二、三线城市中相当一部分人群的不二选择。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。
王老吉加多宝商标之战案例分析研究
王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3)1.1.1行业历史渊源 (3)1.1.2行业发展状况 (3)1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1.2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分析 (8)2.1 STP分析 (8)2.1.2 市场细分 (8)2.1.2 目标群体 (9)2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁(THREAT) .............................................. 14 2.3竞争分析 ...............................................17 2.3.1王老吉与加多宝竞争分析.................................... 17 2.3.2与其他品牌竞争分析........................................ 19 第三章为何发生商标之战 .......................................20 3.1广药高层受贿成为商标战起因 ................................... 20 3.2 广药招募新合作伙伴 ........................................... 20 3.3广药早已对收回商标做相应准备 ................................. 21 3.4 事件结果 ..................................................... 21 第四章王老吉遇困境的原因 .....................................21 4.1品牌:王老吉过早进行产品多元化 ............................... 21 4.2渠道:加多宝排他化的渠道，王老吉进入市场困难 (23)4.3产品:王老吉山寨化的产品形象 (24)4.4广告:加多宝全国化的媒体覆盖，广药媒体投放难与其并论 (24)4.5管理团队:广药管理层次能力令人担心 (25)第五章解决方案 ..............................................27 5.1品牌:坚持凉茶品牌，不盲目多元化 .. (27)5.2渠道:整合营销，开拓渠道 (28)5.3 产品:明确产品，树立形象 ..................................... 33 5.4 广告:加大宣传，营造知名度 . (36)5.4.1 广告目标 ...................................................36 5.4.2 广告定位 (36)5.4.3 广告宣传流程 (37)5.5 调整领导结构，提高领导能力 ................................... 39 第六章案例总结 ..............................................40 6.1情景分析，准确抓住市场特点 .. (40)6.1.1分析---“势” (40)6.1.2行动---“变”............................................. 41 6.2动态竞争，精心预测对手策略 ................................... 41 6.2.1确定竞争领域，区分竞争对手.. (41)6.2.2挖掘资产能力优势，获得持续性竞争优势 (41)6.2.3预期竞争对手行为，采取合理应对措施........................ 42 6.3实际应用，中国企业走向全球 ................................... 42 6.4案例启示 .. (43)2第一章案例背景1.1行业背景1.1.1行业历史渊源由于气候多变，夏日流火、风寒湿热、燥火邪虐曾经一并困扰岭南地区的百姓。
联想收购IBM-PC案例分析
并购背景及动因
IBM面临危机 全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导致企业 开支缩减，IBM增长率下降。 PC业务拖累IBM的整体业绩
IBM的服务业务收入金额和占比在1994至2004年间呈上升 趋势，软件业务占总收入的维持比例在15%-18%之间，且 利润贡献率达33%,但PC业务在2002-2004上半年间累计亏 损9.65亿美元
最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称 号。1984年，柳传志先生与其它10位计算所科研人员以 20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前 身）。
倪光南简介
倪光南，1939年出生， 浙 江 省镇海人，联想集团首任总工程师。1961年 毕业于南京工学院（现东南大学）无线电系后 ，到中科院计算所工作。作为我国最早从事汉 字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出 并实现在汉字输入中应用联想功能。他担任公 司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，于 1992年获国家科技进步一等奖，1991年获国家 特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重 奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。
1993年，IBM的年收入下降到627.1亿美元， 较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿 美元，较上一年下降了63.1%。公司机构重 组花费了89亿美元（税前）用以提高公司生 产效率和减少资源浪费。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。
进入21世纪之后，Samuel J. Palmisano于2000年做了IBM的 总裁，两年后，接任CEO。
12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。 协议包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本 的全球业务以及原IBMPC的研发中心，制造
商标权评估案例三篇
商标权评估案例三篇篇一：商标权评估案例案例F公司拟将公司拥有的H系列注册商标转让给S公司，现委托某评估公司进行评估。
一、被评估资产概况本次评估的对象是F公司拥有的H系列注册商标，共20件。
本次评估的目的是资产转让，评估基准日为20XX年3月31日。
F公司是一家国有独资公司，其主要产品是H牌和M牌家用缝纫机。
其中H系列注册商标由F公司拥有，M系列注册商标由M公司授权F公司使用。
F公司拥有的H系列注册商标是老牌的国产名牌，有着悠久的历史。
F公司的前身F厂始建于1919年，专业生产缝纫机已达80余年。
早在1951年，该厂就向商标主管当局申请注册了H商标。
1985年，再次在缝纫设备及零部件上注册了H 商标。
H牌缝纫机以其卓越的产品质量为广大消费者所熟悉和喜爱，在中国市场上占有极高的声誉。
自1956年起，F厂向包括印度尼西亚在内的一百多个国家和地区出口H牌缝纫机，赢得外商和客户的喜爱。
F厂还先后在美国、英国、马来西亚、泰国、香港等四十几个国家和地区注册了H商标，使之得到了广泛的国际保护。
长期的商业使用，优良的产品品质和广泛的国际注册，已使H商标在国内外建立了良好的信誉。
1991年12月，H商标被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标，给予特殊的保护。
H系列注册商标作为市著名商标，曾多次被评为国家级、部级、市级的优秀产品，享有极高的声誉和知名度。
例如：1987年H牌缝纫机被评为市优质出口商品；1992年H商标被评为市著名商标。
H系列注册商标在其长期的发展中，积累形成了牢固而扎实的竞争优势。
在技术上，从五、六十年代起，F厂一直掌握着产品的核心优势，通过不断的工艺改革、技术创新和设备的更新改造，保持着行业中技术领先的竞争优势。
如：为解决机壳表面的质量问题，采取了使用喷枪喷涂腻子和静电喷涂技术，淘汰了手工刮腻子和手工喷涂的工艺；对易变形的零件采用了碳氮共渗，软氦化热处理工艺，保证了零件经热处理后不变形和少变形，提高了产品的合格率。
可口可乐收购汇源集团案例
汇源在08年市场占有率情况
汇源汇源果汁2008年半年报显示，汇源在市场份额方面继续 稳居老大地位：100%纯果汁中，汇源市场占有率43.8% ；中浓度 果蔬汁中，汇源占42.4%；产品也越来越丰富，从鲜桃汁、鲜橙汁、 猕猴桃汁、苹果汁到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄 汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，加上多种形式的包装，给汇源 更添魅力。
二经济因素由美国次贷危机引发的全球金融危机使得世界经济在低迷中向前发展可口可乐收购汇源案就是在这样的大背景下发生的虽然不能完全说是因金融危机而起但大的经济环境对并购案的生发有着关键的作用从汇源的角度看金融危机的冲击加之公司目标战略的转变催生了这次收购案我们可以从收购事件期间汇源的股价看出其中的端倪
可口可乐收购汇源公司
一
政治因素
一
二
二
经济因素
分 分析
析
三
社会因素
四
技术因素
一、政治因素
1、中国作为一个社会主义国家，虽然是市场经济体系，但仍处于 起步阶段，在结构和制度等方面还不够完善，这就需要有良性的竞争 来促进企业以及整个市场经济体制的发展。如果收购汇源成功，可口 可乐在中国果汁市场所占份额将达到30%左右，这样会形成一种垄断 的局面，不利于其他饮料企业的发展。 2、中国在加入WTO以后，对外开放的程度进一步加大，对外贸易 中的贸易摩擦也不可避免的越来越多，外资对中国市场的冲击也越来 越大，反垄断法在这样的大背景应运而生。 3、从国家对民族企业的政策和态度上看，扶植和统筹监督是主要 的管理方法，为了让民族企业有更强的市场竞争力，需要建立一个好 的投资和运行环境。基于对市场竞争的考虑，为了维护我国果汁饮料 市场的有效竞争，促进和保障果汁类企业在公平竞争中发展壮大，促 进果汁市场优胜劣汰机制的形成和经济增长方式的转变，收购案最终 以失败告终。
跨国并购成功案例
篇一：跨国并购案例分析跨国并购案例分析——联想集团并购ibm pc部门一、引言诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出，“没有一家大的美国公司不是通过某种程度，某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。
”自中国加入wto后，随着国内市场的逐步开放，大型跨国公司纷纷进入我国市场，在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和it等多个行业开展了激烈的竞争。
为了更好的应对来自跨国公司的竞争，我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。
本文选择联想集团作为案例研究对象，正是基于这样的背景下，作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业，其并购ibm pc部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。
二、联想集团并购案背景介绍（一）并购双方简介1.联想集团简介惠阳及深圳、印度的庞帝其利(pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及oem。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。
过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用的更好”的理念，致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
联想从2003年更换标识，2004年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与ibm形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业的行列。
2.ibm公司简介ibm，即国际商业机器公司(international business machines corporation)的英文缩写。
1911年创立于美国，是全球最大的信心技术和业务解决方案公司，目前在全球拥有雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，ibm公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
converse 电子商务案例分析
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匡威的网站如何？
• 匡威的中国官方网站采用复古风格设计， 整站将街头嘻哈和休闲文化融入，放置了 大幅的flash动画宣传广告，剪贴簿中还有 大量个性的潮流的穿着匡威鞋的人物图片 展示。网站力推DIY个性主义，网站外观上 既朝流时尚，又体现出了年轻人运动的气 息。网站展示了匡威的新品展示、经典鞋 款、潮流服饰、还有很多创意活动，让人 看了很有想要购买的欲望。
Converse：帆布鞋
converse集复古、流行、环保于一身的ALL START帆布鞋，是美国文化的精神象征， 以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着 形态，更成为追求自我时尚的青年人的忠 实排挡。在中国市场，现在上市的有ALL STARCHUCK TAYLOR （全明星经典帆布 鞋）、JACK PURCELL（开口笑）、PRO STAR（古典帆布鞋）三大系列。
• 3.加强科技研发 • 匡威可Байду номын сангаас说是篮球鞋界的开山鼻祖，可是 后来由耐克阿迪独霸天下，匡威逐渐退出 篮球鞋市场，与在研究上的投入有很大关 系。 • 匡威如果想重回篮球鞋市场 必须加强科技 研发
• 4.调整发展战略 • 很少看到有人穿匡威的篮球鞋，却看到很 多人穿匡威的休闲鞋，匡威在篮球鞋方面 与其他品牌已有了很大差距，倒不如放弃 篮球鞋领域，专攻休闲鞋领域，这样可以 得到更好的发展。
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体验特价区
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• 匡威这个品牌有经典和时尚的味道 ，他的 促销特价实质上是一种沟通活动，用来刺 激消费者影响其态度和行为。可是促销力 度并不是非常大，降价少，鞋码不足，且 拿来促销的都是过季产品。
有什么可改进的地方？
• 运用大量大幅的flash虽然使网站很美观可 是影响了打开的速度，建议在这2者中做个 权衡。 • 匡威官网的宣传力度不大，很少人知道有 这个官网，建议增大宣传力度。
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国外著名商标案例分析
1．耐克
总部位于美国俄勒冈州的耐克公刊是全球著名的育用品制造商。
，l962年由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特办，其前身是蓝带体育用品公司。
1972年，蓝带公司名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
希腊传说巾，Nike是胜利女神的名字，她身上有双翼，携带橄榄枝，是吉祥、正义、胜利的象征耐克公司希望自己的产品能像胜利女神一样给运动带来荣誉，为了表达这一美好愿望，一名叫卡洛林戴维森的学生以此为灵感，设计了著名的Swoosh志，类似胜利女神一对舞动的翅膀，同时也是运动的抽象表现。
这款标志简洁、大气，现代感极强，能人留下深刻的印象，是最为成功的标志之—
2．壳牌
100多年来，壳牌独特的红黄双色贝扇标志已经成为世界上认知程度最高的标志之一。
每当见到它，人们想到的不仅是壳牌集团优质的产品和服务，还会联想起壳牌集团专业的形象及高尚的价值观。
1901年，一个蚌壳图案成厂壳牌公司的标志，而现在的这个贝壳形象足l971年著名的设计师雷蒙·罗维设计的。
标志中醒目的红、黄两色的搭配，也有其渊源。
最初，壳牌在加利福尼哑建立首家加油站时为了击败竞争对手，而选择鲜亮的颜色使自己独树一帜。
为了在当地众多的西班牙后裔中获得好感，就选用了西班牙人喜爱的红、黄色彩搭配。
现在，大家熟知的明亮、具有亲和力的红黄搭配被广泛地运用于世界各地的壳牌连锁企业中
3．麦当劳
麦当劳的视觉传达独具特色，最突出的是黄色标准色和弧形的M字形的企业标志，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，标准字设计得简单易读，宣传标志是世界的通用语言——英文的麦当劳。
通过简洁的字母造型和红黄色彩的强烈对比，表达、厂企业热情快捷、友善的服务理念，让人一看便记住了这家属于麦克唐纳公司的产、峨这个在83个困家和地Ⅸ设有1 6 000家餐厅的世界快餐霸主。
将这个标志设汁成“美国Ll味麦当劳”，实在是麦当劳的成功之处。
黄色让人联想剑价格普及的氽业，而日．存任何时问黄色的辨认性都很高。
M形的弧形图案设计非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店内的欲望。
从图上来说，M形标志足很单纯的设计，无论多大均能再现。
这个金黄色的大M，不仅成为街头的亮晡风景，也成为很多人时常光顾的去处。
，麦当劳还尽力为顾客提供一个宜人的环境，让顾客进餐之余得到精神文化的享受。
这种无形的精神价值，在统一的管理模式下，使世界各地的麦当劳连锁店得剑认同，成为最完美的美国品牌。
M形的标志几乎无处不在，并以文化和商业两种截然不问的现象和力量风靡全世界。
麦当劳的标志系统设计可以说写下广企业形象谚{别史卜非常重要的一页
4．雀巢公司
雀巢公司的标志图形采用朴实的描绘手法表现．只母鸟给两只雀巢中的小鸟喂食。
创意巧妙，富有人情味，十分吻合内斯特尔(Nestle)“依偎”和“舒适安顿下来”的英义词义；标志寓有很强的亲和力和感染力，温馨的氛围体现了企业像母亲关心孩子一样孚面设计系列·标志改关心着人们健康的经营理念。
最早的标志图形是雀巢中有三只小鸟，为让标志更加简洁，l985年标志图形做了改动，把一只小鸟改变为两只小鸟。
现在，人们．提起雀巢这个名称，就会想起待哺的婴儿、慈爱的母亲和营养丰富的雀巢系列产品。
5．IBM
1958年美围商用机械公列(International BusinessMa。
：hinesl总裁小托马斯·沃森聘请诺伊斯设计出一套完整的视觉识别系统，以“透过一切设计来传达IBM公司的优点和特色，并使公司的设计应用标志统一化”。
设汁IJill币1]用公一j伞称的缩写，用首写字母组成“IBM”，并利用八条条纹表现，每条条纹问隔均匀，好似电波在流动，构成一个既生动又严谨的崭新形象，体现九BM的高品质、时代感和“IBM”就是服务的理念；选用蓝色为标志的标准色，象征着“前卫、科技、智慧”的意念；并围绕这一一构思设计了统一的标准字及其他应用系统。
这一设计容易使人联想到蓝天和海洋，使人产生崇高、深远、透明、沉静的感觉。
它象征理想和希望，是现代科学以及知识和力量的表现，同时也体现出一个高科技公司的雄厚技术背景和经济实力，为IBM赢得了“蓝色巨人”的美誉。
IBM在国际市场七超过了曾一度领先的奥利维蒂公司，成为全球最大的电脑公司。